采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)掌握

1、采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)掌握第1頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)22分，星期三主要內(nèi)容采購(gòu)部的地位及職責(zé)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)流程介紹第2頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)22分，星期三采購(gòu)部的地位：供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)部第3頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)22分，星期三某公司采購(gòu)部職責(zé)：首要任務(wù)是保證本單位所需產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持本單位生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)作；不斷改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程及供應(yīng)商管理過(guò)程，以提高貨物質(zhì)量；控制、減少所有與采購(gòu)相關(guān)的成本，包括直接采購(gòu)成本和間接采購(gòu)成本；建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)配套體系；利用供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與產(chǎn)品或過(guò)程開(kāi)發(fā)；建立并維護(hù)本

2、企業(yè)、本公司的良好形象；管理、控制好與采購(gòu)相關(guān)的文件及信息。 第4頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)22分，星期三采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)按采購(gòu)產(chǎn)品類別采購(gòu)部經(jīng)理鉛采購(gòu)員設(shè)備組組長(zhǎng)燃料組組長(zhǎng)辦公用品組組長(zhǎng)原料組組長(zhǎng)銅采購(gòu)員化學(xué)品采購(gòu)員維修組組長(zhǎng)（某企業(yè)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)）第5頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)22分，星期三按采購(gòu)流程 供應(yīng)部計(jì)劃處供應(yīng)商管理處招標(biāo)處合同管理處物資中心（某公司供應(yīng)部結(jié)構(gòu)圖）第6頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)22分，星期三采購(gòu)部門職能一、業(yè)務(wù)性活動(dòng)（1）計(jì)劃；（2）組織采購(gòu)；（3）庫(kù)存管理；（4）供料二、支持性活動(dòng)（1）人員管理；（2）資金管理；（3）信息管理三、拓展性活動(dòng) 供應(yīng)商管理第7頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)22分，星期三采購(gòu)三要素物料供應(yīng)商價(jià)格第8頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)22分，星期三企業(yè)采購(gòu)流程圖第9頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)22分，星期三收到確認(rèn)后的采購(gòu)計(jì)劃查合格供應(yīng)商名錄是否有指定供應(yīng)商詢價(jià)價(jià)格原價(jià)填寫(xiě)訂貨合同是部門確認(rèn)下訂單訂單是否被供應(yīng)商確認(rèn)？收訂單回執(zhí)交財(cái)務(wù)存檔部門確認(rèn)是否認(rèn)可？是是有查詢、聯(lián)系可能的供應(yīng)商否填寫(xiě)供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商評(píng)審是否通過(guò)？是列