供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)方案

1、供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)方案2007年供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)方案 2007.2.12 惠州三星電子目 錄1. 推進(jìn)背景及目的2. 推進(jìn)供應(yīng)商對(duì)象及目標(biāo)5. 推進(jìn)組織及日程計(jì)劃4. 推進(jìn)方案3. 推進(jìn)戰(zhàn)略6. 囑托事項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化人工費(fèi)上漲材料費(fèi)引上下游企業(yè)破產(chǎn)供給過(guò)剩保險(xiǎn)費(fèi)/稅金上漲環(huán)境規(guī)定強(qiáng)化原地踏步的公司很難應(yīng)對(duì)現(xiàn)在與將來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為了生存與發(fā)展公司整體都需要革新活動(dòng)對(duì)應(yīng)環(huán)境變化 總經(jīng)理方針 相生革新+通過(guò)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力共同發(fā)展“只追求自身利益的供應(yīng)商 無(wú)法成為我司的戰(zhàn)略伙伴”“ 通過(guò)革新活動(dòng)提高收益, 使今年成為雙方都獲得巨大利益的一年”推進(jìn)目的 擴(kuò)大銷(xiāo)售 增加收益 品質(zhì),納期革新

2、成本縮減 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的徹底消除 供應(yīng)商成果提高客戶(hù)納品成果提高供應(yīng)商體制改善通過(guò)徹底消除供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，提高供應(yīng)商納品成果，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與惠州三星電子的共同發(fā)展。供應(yīng)商/SEHZ共同發(fā)展3日確定生產(chǎn)體制的構(gòu)筑構(gòu)筑穩(wěn)定的發(fā)展體系目 錄1. 推進(jìn)背景及目的2. 推進(jìn)供應(yīng)商對(duì)象及目標(biāo)5. 推進(jìn)組織及日程計(jì)劃4. 推進(jìn)方案3. 推進(jìn)戰(zhàn)略6. 囑托事項(xiàng)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)供應(yīng)商對(duì)象在現(xiàn)有業(yè)體中選擇機(jī)構(gòu)外觀物、主要機(jī)構(gòu)物、回路物總25家公司行業(yè)區(qū)分供應(yīng)商機(jī)構(gòu)外觀物SPK凡振/大迪/新豐注塑宰英/匯景/毅良/友成Al 加工通達(dá)/一大W-LCD光信BOX至遠(yuǎn)主要機(jī)構(gòu)物BOX國(guó)鵬BOX 錦勝/美盈森Cushion東

3、韓PRESS新興/京源回路物SMPS東洋Tuner光星REMOCON仁昌Ear phone可立新HARNESS惠信PCB達(dá)信/榮信/生益 以外觀品質(zhì)為核心的供應(yīng)商 流失比重高的供應(yīng)商材料費(fèi)比重高的供應(yīng)商需要改善定量定時(shí)的供應(yīng)商市場(chǎng)品質(zhì)重要的供應(yīng)商想?yún)⑴c革新活動(dòng)供應(yīng)商供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)目標(biāo)區(qū)分項(xiàng)目目標(biāo)備注供應(yīng)商 直行率98%生產(chǎn)性提高50%機(jī)種變更時(shí)間8分 注塑間接人力的縮減20%6 Sigma 推進(jìn)業(yè)體10家原價(jià)節(jié)儉20%SEHZ工程不良500PPM 供應(yīng)商達(dá)成 IQC規(guī)定的目標(biāo)SPK出貨 LOT不合格率1% 06年實(shí)績(jī) 3.3%資材流失ZERO 06年實(shí)績(jī) 4,805分 (整體: 8,820

4、分)定量/定時(shí)納品率100%原價(jià)節(jié)儉10% 年 850萬(wàn)$為了SEHZ與供應(yīng)商的生存與發(fā)展設(shè)定極限目標(biāo)推進(jìn)。目 錄1. 推進(jìn)背景及目的2. 推進(jìn)供應(yīng)商對(duì)象及目標(biāo)5. 推進(jìn)組織及日程計(jì)劃4. 推進(jìn)方案3. 推進(jìn)戰(zhàn)略6. 囑托事項(xiàng)1. 賦予供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)團(tuán)體 Ownership經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)當(dāng)中供應(yīng)商的參與程度直接影響活動(dòng)的成果, 為了達(dá)到目標(biāo)必須使供應(yīng)商有足夠的參與度 為達(dá)成2007年供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新目標(biāo)，特對(duì)我公司要達(dá)到的目標(biāo)做如下約定2007年經(jīng)營(yíng)革新目標(biāo) 2007年 月 日 供應(yīng)商名 ( )SEHZ 總經(jīng)理 供應(yīng)商總經(jīng)理 2Q 活動(dòng)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)目標(biāo)合議季度別活動(dòng)結(jié)果評(píng)價(jià)3Q 活動(dòng)4Q 活動(dòng)

5、季度別供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新會(huì)議的召開(kāi) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 * 納品實(shí)績(jī): 品質(zhì),納期及原價(jià)縮減 * 自體改善: 品質(zhì), 生產(chǎn)性提高實(shí)績(jī) 優(yōu)秀業(yè)體 : 褒獎(jiǎng) 不實(shí)業(yè)體 : 挽回對(duì)策的樹(shù)立/發(fā)表 成果褒獎(jiǎng)- 優(yōu)秀業(yè)體: 通過(guò)賦予開(kāi)發(fā)權(quán)限擴(kuò)大物量不實(shí)業(yè)體:減少交易物量2. 革新學(xué)校的運(yùn)營(yíng)品質(zhì)革新教育生產(chǎn)性革新教育活動(dòng)方法的教育 品質(zhì)的管理體系 品質(zhì)的改善方法 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 消除浪費(fèi)合理化方法 做事的方法SEHZ 品質(zhì)革新, 生產(chǎn)性提高經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的教育 (IQC, 生產(chǎn)技術(shù))供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新人才培養(yǎng)目標(biāo)主要過(guò)程方向日程 全體: 3日課程 (利用周末時(shí)間, 第1周: 周五/周六, 第2周:周六) 人員: 業(yè)體別 4名為了推

6、進(jìn)革新活動(dòng)培養(yǎng)供應(yīng)商人才, 并掌握必要的技能而推進(jìn)革新學(xué)校。* 6 Sigma 過(guò)程另行運(yùn)營(yíng)3. 運(yùn)營(yíng)供應(yīng)商交流會(huì) 以?xún)芍転閱挝恍袠I(yè)別,業(yè)體別輪流舉行會(huì)議及工廠 實(shí)地參觀 會(huì)議內(nèi)容 改善活動(dòng)內(nèi)容及成果 三星納品品質(zhì)、流失分析及對(duì)策 工廠參觀 參觀業(yè)體的瓶頸工程及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)的挖掘 提出改善建議 交流會(huì)的效果 同一行業(yè)的相互參觀 (學(xué)習(xí)優(yōu)秀實(shí)例) 提出改善建議注塑行業(yè)SPK行業(yè)(3家公司)注塑行業(yè) (4家公司)BOX (4家公司)PRESS (5家公司)回路物 (6家公司)PCB (3家公司)同行業(yè)業(yè)體通過(guò)互訪,共享改善活動(dòng)成果,加快革新活動(dòng)進(jìn)程。選定Model分析現(xiàn)狀推進(jìn)改善活動(dòng)優(yōu)秀事例共享品質(zhì)

7、革新發(fā)表大會(huì)實(shí)施 QPA 6 Sigma活動(dòng)的推進(jìn)導(dǎo)出改善課題07年新規(guī)Model為中心工程別不良率 (直行率)SEHZ納品不良現(xiàn)況革新活動(dòng)對(duì)象業(yè)體工程別品質(zhì)管理診斷導(dǎo)出問(wèn)題點(diǎn)Model別 不良項(xiàng)目設(shè)立改善課題工程別改善課題的導(dǎo)出SEHZ 支援課題 導(dǎo)出及供應(yīng)商 品質(zhì)改善指導(dǎo)推進(jìn)日別/周別/月別活動(dòng)4M 改善Fool Proof, 檢查 JIG化 通過(guò)改善工程散布 導(dǎo)出品質(zhì)改善課題6 Sigma 課題登陸及活動(dòng)行業(yè)別優(yōu)秀事例現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)優(yōu)秀事例教育總經(jīng)理主導(dǎo)召開(kāi)品質(zhì)革新發(fā)表大會(huì)優(yōu)秀業(yè)體褒獎(jiǎng)4. 品質(zhì)源頭管理通過(guò)QPA、主要品目別品質(zhì)改善等品質(zhì)源頭改善活動(dòng)提高直行率與納品品質(zhì)5. Cell 生產(chǎn)方式

8、的導(dǎo)入目的Cell生產(chǎn)方式的目的, 推進(jìn)方法教育 Model Line 示范構(gòu)建行業(yè)比別優(yōu)秀 Cell Line 現(xiàn)場(chǎng)參觀供應(yīng)商別 Cell Line 導(dǎo)入成果發(fā)表對(duì)象供應(yīng)商/ 對(duì)象Model 擴(kuò)大適用對(duì)象高層管理者/實(shí)務(wù)擔(dān)當(dāng)區(qū)分教育總供應(yīng)商數(shù) (7)SPK: 凡振/新豐注塑:宰英/友成PRESS: 新興回路:東洋/光星高層管理者/實(shí)務(wù)擔(dān)當(dāng)Cell 生產(chǎn)方式擴(kuò)大到全社供應(yīng)商別 Cell 生產(chǎn)方式導(dǎo)入成果作業(yè)Die, 資材Kitting 等 日程高層: 2月 (12Hr)實(shí)務(wù)擔(dān)當(dāng): 3月 2月3月 4月 中旬 5月 中旬 6月備注SEHZ Cell Lineca參觀 (總經(jīng)理/ 實(shí)務(wù)擔(dān)當(dāng)) 高層

9、教育聘請(qǐng)講師 (韓國(guó))SEHZ指導(dǎo)供應(yīng)商構(gòu)建Cell Line優(yōu)秀業(yè)體 供應(yīng)商 高層參觀實(shí)務(wù)擔(dān)當(dāng)參觀總經(jīng)理主導(dǎo) 召開(kāi)供應(yīng)商 Cell 生產(chǎn)方式導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)大會(huì)優(yōu)秀事例普及及擴(kuò)大適用下半年競(jìng)爭(zhēng)大會(huì)的召開(kāi)理論教育Model LINE 構(gòu)建優(yōu)秀事例的共享競(jìng)爭(zhēng)大會(huì)的召開(kāi)擴(kuò)大展開(kāi) 為提高供應(yīng)商組裝生產(chǎn)性全面導(dǎo)入 Cell 生產(chǎn)方式 6. 推進(jìn)共同 VE 活動(dòng)重點(diǎn)活動(dòng)供應(yīng)商一般供應(yīng)商組織構(gòu)成(開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng))對(duì)象業(yè)體的選定(SPK/光星/東洋)Model別競(jìng)爭(zhēng)社比較 (Work Shop)改善案檢討確定實(shí)行征集原價(jià)節(jié)儉提案提案分?jǐn)?shù)檢討實(shí)行對(duì)象品目: SPK, Tuner, SMPS活動(dòng)內(nèi)容: 競(jìng)爭(zhēng)社 Benchma

10、rking (Tear Down), 擬定改善案 (三星/供應(yīng)商 W/S)推進(jìn)組織: 本社開(kāi)發(fā), SEHZ 開(kāi)發(fā) 對(duì)象品目: 重點(diǎn)活動(dòng)品目以外的所有品目活動(dòng)內(nèi)容: 購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)別設(shè)立目標(biāo)賦予供應(yīng)商實(shí)惠 : 效果金額的 50% 賦予1年時(shí)間 等與供應(yīng)商共同推進(jìn) VE活動(dòng), 提高原價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力革新活動(dòng)業(yè)體月別成果報(bào)告樣式-例區(qū)分管理項(xiàng)目單位05實(shí)績(jī)06目標(biāo)2006年實(shí)績(jī)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月自體成果自工程平均直行率注塑%噴油絲印全體機(jī)種變更時(shí)間分生産性 提昇注塑%噴油絲印管理成本節(jié)減%顧客成果Line流失分工程不良(MINI)PPM工程不良(MP3)出貨LOT良%正量%正時(shí)%7. 經(jīng)營(yíng)

11、革新活動(dòng)成果管理 整體為了檢驗(yàn)供應(yīng)商目標(biāo)達(dá)成情況, 每月提交成果及活動(dòng)報(bào)告7. 經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)成果管理 - 品質(zhì) (TTY: Time to Yield) LOSS 直行率目標(biāo)管理品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成時(shí)間 (TTY: Time to Yield)以快速的品質(zhì)改善活動(dòng)盡早達(dá)成品質(zhì)目標(biāo), 實(shí)現(xiàn) LOSS 最小化開(kāi)發(fā)初期量產(chǎn)旺季斷種直行率50%70%90%目標(biāo)通過(guò)率管理 (A)促進(jìn)早期達(dá)成目標(biāo)通過(guò)率不達(dá)標(biāo) (B)改善遲延A與 B的達(dá)成率差異(原價(jià),品質(zhì) 競(jìng)爭(zhēng)力)部品階段性直行率趨勢(shì)部品發(fā)展周期(Life Cycle)以MP3 為例 導(dǎo)入斷種周起比較快,所以 TTY 管理更加重要不良ZERO活動(dòng)TTY (Tim

12、e To Yield) 目標(biāo)管理-例新產(chǎn)品直行率目標(biāo)對(duì)比實(shí)績(jī)趨勢(shì)10周目標(biāo)11周12周13周14周15周16周17周18周19周20周21周22周實(shí)績(jī)達(dá)成65%80%85%95%98%98%98%98%98%98%98%99%100%99%60%75%80%88%95%96%95%95%95%96%96%96%97%70%80%90%期限目標(biāo)實(shí)績(jī)目標(biāo)(例)目標(biāo)達(dá)成率: 98%目標(biāo)期限: 4周7. 經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)成果管理 生產(chǎn)性生產(chǎn)性目標(biāo)管理目標(biāo)生產(chǎn)性達(dá)成時(shí)間(TTP: Time to Productivity)以快速有效的生產(chǎn)性革新活動(dòng)早期達(dá)成生產(chǎn)性目標(biāo)開(kāi)發(fā)初期量產(chǎn)旺季斷種生產(chǎn)性(Ea/Man.

13、Hr)203040目標(biāo)指標(biāo)的管理 (A)促進(jìn)早期達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)未達(dá)標(biāo) (B)改善遲延A與 B的生產(chǎn)性差異(原價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力)部品周期(Life Cycle) 階段性生產(chǎn)性趨勢(shì)部品周期(Life Cycle) 各階段LOSSZERO活動(dòng)TTP (Time To Productivity) 管理-例新產(chǎn)品組裝生產(chǎn)性 (每小時(shí)生產(chǎn)數(shù)量) 目標(biāo)對(duì)比實(shí)績(jī)趨勢(shì)10111213141516171819202122253035374041414142424343100%4340目標(biāo)(例)目標(biāo)生產(chǎn)性: 40Ea/Man.Hr目標(biāo)期限: 4周152535Ea/Man.Hr目標(biāo)實(shí)績(jī)10周11周12周13周14周15周16周

14、17周18周19周20周21周22周期限目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成目 錄1. 推進(jìn)背景及目的2. 推進(jìn)供應(yīng)商對(duì)象及目標(biāo)5. 推進(jìn)組織及日程計(jì)劃4. 推進(jìn)方案3. 推進(jìn)戰(zhàn)略6. 囑托事項(xiàng)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)方法1.1 組織構(gòu)成1.2 目標(biāo)設(shè)定1.3 計(jì)劃樹(shù)立1.4 創(chuàng)造氛圍2.1 調(diào)查現(xiàn)況2.2 樹(shù)立改善方案2.3 實(shí)行改善方案3.1 以周單位檢查3.2 月單位評(píng)價(jià)公司整體的經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)組織確立Kick Off, 標(biāo)語(yǔ)的張貼日單位的品質(zhì)檢查會(huì)議周單位的活動(dòng)合議月單位的活動(dòng)評(píng)價(jià)實(shí)施 以核心工程，核心MODEL為對(duì)象 品質(zhì)革新 生產(chǎn)性提高的促進(jìn)活動(dòng)準(zhǔn)備實(shí)施活動(dòng)檢驗(yàn)褒獎(jiǎng)客戶(hù)納品及自體品質(zhì),生產(chǎn)性目標(biāo)的設(shè)定以核心工程,

15、核心MODEL為對(duì)象樹(shù)立推進(jìn)計(jì)劃1231.1 經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)組織的構(gòu)成總經(jīng)理A工程(例:注塑)B工程(例:模具)C工程(例:后加工)D工程(例;組裝)各工程負(fù)責(zé)人活動(dòng)主題品質(zhì)革新生產(chǎn)性革新意識(shí)革新E工程(例; 倉(cāng)庫(kù))供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新骨干供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)會(huì)議 活動(dòng)及成果指標(biāo)管理 培訓(xùn)支援 評(píng)價(jià)褒獎(jiǎng) 出席交流會(huì) 出席:總經(jīng)理,組長(zhǎng) 政策的決定 課題的決定 組織構(gòu)成, 活動(dòng)支援單位工程別革新活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定及課題推進(jìn)客戶(hù)成果SPK出庫(kù)不良率工程不良率06年目標(biāo)區(qū)分500 PPMLINE流失ZERO供應(yīng)商直行率98%機(jī)種變更時(shí)間10分生產(chǎn)性50% 提高1.0%自體成果成本縮減率10%1.2 經(jīng)營(yíng)革新目標(biāo)設(shè)定

16、 經(jīng)營(yíng)革新目標(biāo) Guide最高挑戰(zhàn)目標(biāo)現(xiàn)狀的改變卓越的成果1.3 樹(shù)立推進(jìn)計(jì)劃 馬上實(shí)施課題有必要調(diào)查問(wèn)題點(diǎn)的課題品質(zhì)/生產(chǎn)性提高推進(jìn)課題3定5S (模具管理體系)目視管理 檢查體系的再構(gòu)筑核心工程的品質(zhì)改善核心Model別不良現(xiàn)況分析不良原因分析核心工程生產(chǎn)性提高浪費(fèi)因素的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查1.4 創(chuàng)造革新氛圍 經(jīng)營(yíng)革新的開(kāi)幕式張貼標(biāo)語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議成果現(xiàn)場(chǎng)展示問(wèn)題點(diǎn)照片展示優(yōu)秀事例褒獎(jiǎng)鼓勵(lì)全員參與鼓勵(lì)持續(xù)性的活動(dòng)鼓勵(lì)創(chuàng)造成果經(jīng)營(yíng)者的改善決心(典范)組織成員的共同認(rèn)識(shí)(危機(jī)意識(shí))前提手段期待事項(xiàng)2.1 品質(zhì)革新區(qū)分小集團(tuán)活動(dòng)6 Sigma 活動(dòng) (DMAIC)PLAN 1. 選定主題 2. 活動(dòng)計(jì)劃的樹(shù)立

17、3. 了解現(xiàn)狀 4. 原因分析 5. 目標(biāo)設(shè)定 6. 對(duì)策樹(shù)立1. 定義 (Definition) 2. 測(cè)定 (Measurement) 3. 分析 (Analysis) DO 7. 對(duì)策實(shí)施4. 改善 (Improve) CHECK 8. 檢討效果Action 9. 標(biāo)準(zhǔn)化及事后管理10. 反省及后續(xù)計(jì)劃5. 管理 (Control)對(duì)所有問(wèn)題的預(yù)想原因分析/Action防止再發(fā)體系的構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查浪費(fèi)檢查表的制定設(shè)定改善方向目標(biāo)設(shè)定樹(shù)立細(xì)部實(shí)行計(jì)劃實(shí)施改善 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi) 3現(xiàn)主義 (去現(xiàn)場(chǎng),看現(xiàn)場(chǎng),分析現(xiàn)況) 了解作業(yè)的本質(zhì), 要有正常作業(yè)以外都是浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 對(duì)浪費(fèi)作業(yè)用 5 WHY

18、 的方法找出真正的問(wèn)題點(diǎn) 工程別浪費(fèi)的種類(lèi)及大小的檢查 活動(dòng)浪費(fèi)檢查表 考慮浪費(fèi)改善的重點(diǎn),做出原因分析、設(shè)定改善方向 設(shè)定改善對(duì)象與達(dá)成目標(biāo) 活用浪費(fèi)檢查表, 為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的改善要對(duì) 工程別的浪費(fèi)情況做細(xì)部地檢查 要注重浪費(fèi)改善的重點(diǎn)進(jìn)行改善2.2 生產(chǎn)性革新每日品質(zhì)反省會(huì)議主管 : 品質(zhì)部長(zhǎng)實(shí)施 : 08:00 08:30(每日1次)對(duì)象 : 組長(zhǎng),科長(zhǎng)內(nèi)容 : 前一天客戶(hù)及工程不良品分析 - 對(duì)策樹(shù)立- 前日品質(zhì)改善內(nèi)容的檢查及完善周別經(jīng)營(yíng)革新會(huì)議主管 : 總經(jīng)理實(shí)施 : 周1次 (周三對(duì)象 : 部長(zhǎng), 活動(dòng)組成員內(nèi)容 : 周品質(zhì)實(shí)績(jī),問(wèn)題點(diǎn)改善 品質(zhì)/生產(chǎn)性改善計(jì)劃, 推進(jìn)實(shí)績(jī) 檢討新

19、規(guī)推進(jìn)課題月別經(jīng)營(yíng)革新會(huì)議主管 : 總經(jīng)理實(shí)施 : 月1次 (每月第一個(gè)星期三)對(duì)象 :部長(zhǎng), 活動(dòng)組成員內(nèi)容 : 月別納品成果分析 (品質(zhì),流失) 月別自體改善成果分析 主要活動(dòng)檢討, 下月推進(jìn)計(jì)劃的檢討3. 活動(dòng)檢查及褒獎(jiǎng)4. 成果管理月別活動(dòng)成果(Performance Report)對(duì)象: 客戶(hù),供應(yīng)商自體成果管理指標(biāo)離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)? 月別檢討(反省)對(duì)管理不善項(xiàng)目的對(duì)策Action月別活動(dòng)進(jìn)展(Action Report)對(duì)象: 供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)課題進(jìn)展在推進(jìn)什么樣的活動(dòng)? (課題推進(jìn)) 目 錄1. 推進(jìn)背景及目的2. 推進(jìn)供應(yīng)商對(duì)象及目標(biāo)5. 推進(jìn)組織及日程計(jì)劃4. 推進(jìn)方案3.

20、 推進(jìn)戰(zhàn)略6. 囑托事項(xiàng)SPK(3家)機(jī)構(gòu)物 (14家)回路物(8家)駐在員徐延范C(金珉C)李春遠(yuǎn)B現(xiàn)地干部蔣鵬飛購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)IQC關(guān)士剛黃志勇王海濱-徐遠(yuǎn)建王剛-張建新品質(zhì)革新(20家)金正洙BCELL 支援(13家)金忠秀CERP支援(10家)崔民錫C徐遠(yuǎn)建劉達(dá)平劉金波供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新委員長(zhǎng)總經(jīng)理監(jiān)察李東澯C南太浩主任顧問(wèn)樸贊悅5. 推進(jìn)組織及日程計(jì)劃2月5月6月7月8月9月10月11月12月整體活動(dòng)3月4月Kick Off目標(biāo)簽字儀式1Q 經(jīng)營(yíng)革新成果發(fā)表會(huì)7月/10月/12月季度別供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新成果發(fā)表成果共享1次成果共享 (4月 適用)2次成果共享 (9月適用)革新學(xué)校的運(yùn)營(yíng)1Q 革新學(xué)

21、校運(yùn)營(yíng)每季度 1次運(yùn)營(yíng)革新學(xué)校Cell Line導(dǎo)入高層/擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)教育Cell 生產(chǎn)示范導(dǎo)入優(yōu)秀事例共享Cell 生產(chǎn)方式適用Model數(shù)持續(xù)擴(kuò)大(優(yōu)秀事例共享/評(píng)價(jià)及褒獎(jiǎng)) 機(jī)種變更上半年為本社水準(zhǔn)為目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo) 高層/擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)教育維持管理 (不足的領(lǐng)域/成果完善) 品質(zhì)革新QPA 評(píng)價(jià)(活動(dòng)業(yè)體)QPA 評(píng)價(jià)(活動(dòng)業(yè)體)指導(dǎo)成為QPA 優(yōu)秀評(píng)價(jià)業(yè)體VE 活動(dòng)開(kāi)發(fā)/供應(yīng)商W/S改善 DEA準(zhǔn)備實(shí)行改善方案Model別供應(yīng)商共同 WORK SHOPERP構(gòu)筑支援現(xiàn)況分析/推進(jìn)方案樹(shù)立(優(yōu)秀事例接受)示范業(yè)體對(duì)象/ ERP統(tǒng)合項(xiàng)目推進(jìn)業(yè)體別擴(kuò)大適用5. 推進(jìn)組織及日程計(jì)劃2W3W4W1W2W3W4W5W2月3月推進(jìn)課題供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)Kick Off供應(yīng)商革新學(xué)校的培訓(xùn)供應(yīng)商實(shí)施 QPA(對(duì)工程品質(zhì)管理的診斷)總經(jīng)理訪問(wèn)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)(供應(yīng)商別目標(biāo)合議)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)供應(yīng)商 6 Sigma 課題運(yùn)營(yíng) (GB, 6日過(guò)程)供應(yīng)商交流會(huì)共同VE活動(dòng)的開(kāi)展(SPK