雙峰第一街招商業(yè)態(tài)規(guī)劃課件

1、都 市 時 尚 潮 流 MALL雙峰購物步行街招商業(yè)態(tài)規(guī)劃目 錄 一、項目定位 二、業(yè)態(tài)組合 三、招商進度表 四、關于快高 PART 1項目定位 項目定位 - （區(qū)位描述） 項目地處于湖南省婁底市雙峰縣中心城區(qū)，西臨城市主干道城中路，與老縣政府隔街相望，南靠育才路，東接工農(nóng)路，處復興路與建材市場之間，是雙峰縣城最繁華的核心地段。 全業(yè)態(tài) 購物、餐飲、娛樂、休閑、文化、藝術、教育全明星主力店 項目定位 - （項目總體定位） 雙峰第一城 城市首席綜合體年輕、時尚客層家庭客層商務人士客層個性化潮流店全明星品牌店+PART 2一二、期1F業(yè)態(tài)組合潮流3C數(shù)碼港運動休閑區(qū)家居寢飾區(qū)嬰童區(qū)男女正裝、配飾、

2、箱包皮具區(qū)品牌護理購物連鎖國際快餐連鎖潮流服飾區(qū)獨立名店區(qū)銀行金融一期商業(yè)1F業(yè)態(tài)主要由潮流3C數(shù)碼區(qū)、運動休閑區(qū)、家居寢飾區(qū)、嬰童區(qū)、品牌護理購物連鎖、國際快餐連鎖、男女正裝、配飾、箱包皮具、鞋類名店區(qū)、美容連鎖機構組成。二期1F業(yè)態(tài)主要由嬰童區(qū)、潮流服飾區(qū)、銀行金融服務區(qū)、獨立名店區(qū)構成。1F二期1F業(yè)態(tài)主要由嬰童區(qū)、潮流服飾區(qū)、銀行金融服務區(qū)、獨立名店區(qū)構成。1F1、業(yè)態(tài)定位說明：（1）借助項目兩側寬闊的公共區(qū)域優(yōu)化店面展示；（2）以西式快餐連鎖聚集人氣，吸引老中青的關注；（3）品牌護理購物連鎖擬引進屈臣氏，直營或加盟均可；（4）男女裝品牌店區(qū)域男、女、綜合品牌比例約3:4:3，以女性購

3、物為主；（5）備選組合：擬已經(jīng)一家形象設計品牌連鎖機構，如尚藝、文峰、SK等，吸引中高端客戶。2、招租策略：（1）公共部分提升裝修小品，小成本提升藝術氛圍；（2）合同三年一簽，免租兩年，第三年開始收租，免租期含裝修期，先到先免先裝修，收物管費；（3）第三年代收租金，三年后直接跟業(yè)主簽訂租賃合同，物業(yè)方收物業(yè)管理費和一定的經(jīng)營管理費用；（4）租金標準均價130元/，租金價格區(qū)間100-160元/月；地 王 項 目 - （定位說明及招租策略）1、業(yè)態(tài)定位說明：（1）借助項目兩側寬闊的公共區(qū)域優(yōu)化店面展示；（2）以西式快餐連鎖聚集人氣，吸引老中青的關注；（3）品牌護理購物連鎖擬引進屈臣氏，直營或加盟

4、均可；（4）男女裝品牌店區(qū)域男、女、綜合品牌比例約3:4:3，以女性購物為主；（5）備選組合：擬已經(jīng)一家形象設計品牌連鎖機構，如尚藝、文峰、SK等，吸引中高端客戶。2、招租策略：（1）公共部分提升裝修小品，小成本提升藝術氛圍；（2）合同三年一簽，免租一年，第二年開始收租，免租期含裝修期，先到先免先裝修，收物管費；（3）第二年代收租金，三年后直接跟業(yè)主簽訂租賃合同，物業(yè)方收物業(yè)管理費和一定的經(jīng)營管理費用；（4）租金標準均價130元/，租金價格區(qū)間100-160元/月；2、3#棟1F 時尚潮流館薈萃最具人氣的快時尚運動品牌展現(xiàn)最具活力個性的時尚觸覺地 王 項 目 - （樓層布局）潮流3C數(shù)碼港運動

5、休閑區(qū)精品名店區(qū)家居、寢飾待建擴容區(qū)地 王 項 目 - （定位說明及招租策略）2、招租策略：（1）公共部分統(tǒng)一裝修，適當升級裝修標準；（2）合同三年一簽，免租兩年，第三年開始收租，免租期含裝修期，先到先免先裝修，收物管費；（3）前三年代租代運營，三年后直接跟業(yè)主簽訂租賃合同，物業(yè)方收物業(yè)管理費和一定的經(jīng)營管理費用；（4）租金標準均價130元/，租金價格區(qū)間80-180元/月；1、業(yè)態(tài)定位說明：（1）超市已經(jīng)進駐開業(yè)，宜借助其強勢的聚客作用帶動人氣；（2）潮流數(shù)碼港擬做成雙峰唯一的時尚手機數(shù)碼旗艦店，集銷售、新品展示、售后于一體；（3）精品名店區(qū)擬引進雙峰唯一的知名品牌店，品類不限；（4）家居、

6、寢飾區(qū)因靠近收貨區(qū)，朝內(nèi)開口，昭示性弱，擬引進4-5家家居名品店；（5）備選組合：嬰童名品店聚客效應強，可考慮后期在賣場待建擴容區(qū)的位置引入兒童游樂、嬰童用品店。2、招租策略：（1）公共部分統(tǒng)一裝修，適當升級裝修標準；（2）合同三年一簽，免租兩年，第三年開始收租，免租期含裝修期，先到先免先裝修，收物管費；（3）前三年代租代運營，三年后直接跟業(yè)主簽訂租賃合同，物業(yè)方收物業(yè)管理費和一定的經(jīng)營管理費用；（4）租金標準均價130元/，租金價格區(qū)間80-180元/月；1、業(yè)態(tài)定位說明：（1）超市已經(jīng)進駐開業(yè)，宜借助其強勢的聚客作用帶動人氣；（2）潮流數(shù)碼港擬做成雙峰唯一的時尚手機數(shù)碼旗艦店，集銷售、新品

7、展示、售后于一體；（3）精品名店區(qū)擬引進雙峰唯一的知名品牌店，品類不限；（4）家居、寢飾區(qū)因靠近收貨區(qū)，朝內(nèi)開口，昭示性弱，擬引進4-5家家居名品店；（5）備選組合：嬰童名品店聚客效應強，可考慮后期在賣場待建擴容區(qū)的位置引入兒童游樂、嬰童用品店。2、招租策略：（1）公共部分統(tǒng)一裝修，適當升級裝修標準；（2）合同三年一簽，免租一年，第二年開始收租，免租期含裝修期，先到先免先裝修，收物管費；（3）前三年代租代運營，三年后直接跟業(yè)主簽訂租賃合同，物業(yè)方收物業(yè)管理費和一定的經(jīng)營管理費用；（4）租金標準均價130元/，租金價格區(qū)間80-180元/月；地 王 項 目 - （樓層布局）娛樂電玩城1、業(yè)態(tài)定位

8、說明：（1）二期4、5#棟1層鋪面招商定位應為一期定位的延伸和品牌擴容；（2）二期街鋪招商定位應根據(jù)一期招商進度進行調(diào)整。二期的銷售不依賴于招商進度。但招商的成功將對銷售起到支撐作用。4、5#棟1F 4、5#棟2、3F 1、業(yè)態(tài)定位說明：（1）2、3層依據(jù)現(xiàn)有圖紙，分隔產(chǎn)權利于銷售，但從招商定位來說，基本不具備招商條件，套型較小且異形，致使商業(yè)用房無法用做客房、或者其他經(jīng)營；（2）以上樓層經(jīng)營定位及設計需要調(diào)整。地 王 項 目 - （樓層布局）68#棟1F 1、業(yè)態(tài)定位說明：（1）二期68#棟1層有59間臨街獨立鋪面，依據(jù)招商經(jīng)驗，二期的招商品牌的仍將以服飾類為主，因后續(xù)進駐品牌的檔次高低，取

9、決于一期的品牌準入與管控，在“租金反推售價，售價抬高租金”的市場規(guī)律面前，在確保一期招商到位的同時，保持二期理性的售價是二期招商的充要條件；（2）該層商鋪約有一半以上臨外街，物業(yè)產(chǎn)權銷售至業(yè)主，將有相當數(shù)量的業(yè)主或會選擇自主招商，或者以租金為導向選擇相應行業(yè)。因此，招商團隊需要充足的優(yōu)質(zhì)客戶資源儲備，為二期招商提供客源，為銷售價格提供租金支撐。6-8#棟1F 獨立名店區(qū)薈萃最具人氣的快時尚運動品牌展現(xiàn)最具活力個性的時尚觸覺地 王 項 目 - （樓層布局）1、業(yè)態(tài)定位說明：（1）該部分鋪位主要面向自購自營客戶群，將真正有實力有價值的本地成熟經(jīng)營戶引進并推介購買，經(jīng)營業(yè)態(tài)品類自由定位，增強本項目的

10、多樣性，但就行業(yè)租金水平和承租能力來看，服飾類商家仍將占絕大多數(shù)；該區(qū)段在銷售階段，業(yè)主自主招商的比例將高于一期；（2）考慮到內(nèi)外街鋪的連通性，優(yōu)先考慮內(nèi)外街“1+1”購買的客戶人群；PART 2一、二期2F業(yè)態(tài)組合母嬰用品區(qū)母嬰用品區(qū)西式快餐連鎖品牌中西餐廳異域風情美食商務餐飲娛樂電玩城網(wǎng)絡會所區(qū)名仕健身館麗人瑜伽館特色餐飲區(qū)一期商業(yè)2F業(yè)態(tài)主要由西式快餐連鎖、品牌中西餐廳、異域風情美食、商務餐飲、娛樂電玩城組成。二期2F業(yè)態(tài)主要由母嬰用品區(qū)、特色餐飲區(qū)、網(wǎng)絡會所區(qū)、名仕健身館、麗人瑜伽館構成。2F 二期4、5#棟2-3層，1層局部針對前期有意向的定制客戶推介，該區(qū)域的招商業(yè)態(tài)定位有待升級。

11、初定為滿足城市白領一族需求的健身、美體、休閑會所區(qū)。薈萃最具人氣的快時尚品牌展現(xiàn)最具活力個性的時尚觸覺地 王 項 目 - （樓層布局）1#棟2F 味蕾風尚館西式連鎖快餐品牌中西餐廳、異域美食、商務會所區(qū)娛樂電玩城薈萃最具人氣的快時尚品牌展現(xiàn)最具活力個性的時尚觸覺地 王 項 目 - （樓層布局）2、3#棟2F 母嬰用品區(qū)母嬰用品店地 王 項 目 - （定位說明及招租策略）1、業(yè)態(tài)定位說明：（1）母嬰店具備較強的聚客能力，承租能力較強，但是目前該區(qū)域交通組織不理想，且臨二期用地，客戶兩年之內(nèi)較難存活，因此建議初始定位為少兒教育培訓基地，如果具備條件，爭取成為政府指定的少兒幼教培訓機構，由甲方提供場

12、地，免費供其使用若干年，在二期開發(fā)交付后，將功能過渡到母嬰用品專區(qū)。以吸引人氣為目的。2、招租策略：（1）公共部分統(tǒng)一裝修，適當升級裝修標準；（2）合同每年一簽，免租兩年，第三年開始收租，免租期含裝修期，先到先免先裝修，收物管費；（3）前兩年代租代運營，第三年起直接跟業(yè)主簽訂租賃合同，物業(yè)方收物業(yè)管理費；（4）免租期后的租金于二期招租同時擬定；地 王 項 目 - （樓層布局）68#棟2F 1、業(yè)態(tài)定位說明：（1）二期68#棟2層有31間鋪面，通過靠內(nèi)街的走廊麗娜姐，超過三分之二以上鋪面開間進深比超過1:4，產(chǎn)權分隔利于銷售但不利于招商；（2）2層除南向一部觀光梯外，140米長的外街臨街面均未開

13、設直通外街的通道，交通組織一定程度上將影響二層目標客戶的經(jīng)營，有待調(diào)研及優(yōu)化。6-8#棟2F 特色餐飲區(qū)薈萃最具人氣的快時尚運動品牌展現(xiàn)最具活力個性的時尚觸覺地 王 項 目 - （樓層布局）1、業(yè)態(tài)定位說明：（1）本層建筑面積2925，共有5個進出通道，鋪面進深超過17米，開間進深比大于1:4；（2）本區(qū)層高5米8，實用性較高，擬引進量販式KTV一家，中西餐廳一家，足浴休閑品牌一家；PART 3招商進度表主要工作內(nèi)容及計劃1、完成前期策劃工作工作內(nèi)容時間節(jié)點（2013）備注平面規(guī)劃06.0106.10甲方認可為止業(yè)態(tài)規(guī)劃06.0106.10甲方認可為止動線規(guī)劃06.0106.10甲方認可為止商鋪編號、品牌落位06.1006.12內(nèi)部裝修升級指導06.1206.17提議及指導設備設施配置規(guī)劃指導06.1706.23提議及指導環(huán)境布局設計指導06.2306.30提議及指導主要工作內(nèi)容及計劃2、主持指導招商工作工作內(nèi)容時間節(jié)點（2013）完成招商率商務流程(合同申報、簽訂、變更、保存等)06.1506.20甲方認可為止商務文本（合同、意向書、補充協(xié)議、各種申報表格）06.1506.20甲方認可為止商務條件（租金準、租