企劃與策劃的區(qū)別

1、第 第5頁 共 5 頁企劃與策劃的區(qū)別企劃與策劃的區(qū)別企劃與策劃的區(qū)別的是關(guān)于怎樣讓產(chǎn)品銷售出去的策略方面的，一個(gè)廣告策劃，一個(gè)活動(dòng)策劃等等，更多的是相關(guān)商業(yè)活動(dòng)的。企劃和策劃的區(qū)別第二點(diǎn)，時(shí)效不同。企劃里所包含的戰(zhàn)略規(guī)劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認(rèn)下來，一般影響企業(yè)的時(shí)間以年來計(jì)算，時(shí)間持續(xù)時(shí)間比較510位計(jì)算的只有一系列的策劃組合，其他的都是以月來計(jì)算，以周來計(jì)算，甚至有的是以天來計(jì)算。企劃和策劃的區(qū)別第三點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)不 同。企劃注重的是練內(nèi)功，發(fā)現(xiàn)總結(jié)內(nèi)部的管理問題，如知識(shí)管理， 流程管理，等等方面，方案開始是由企劃部門做出來的，是針對企業(yè)內(nèi)部的。策劃主要用于企業(yè)與外部市場環(huán)境、客戶、

2、競爭對手進(jìn)行溝通。企劃和策劃的區(qū)別第四點(diǎn)，目標(biāo)不同。企劃的目標(biāo)往往難以進(jìn)行量化，在操作中無法細(xì)致劃分，能做的是盡量細(xì)分目標(biāo)，使它在操作工作中盡量細(xì)致，在文字描述上盡量準(zhǔn)確，運(yùn)用數(shù)字表述的內(nèi)容相對較少。策劃的目標(biāo)往往都是可以量化的，操作過程中往往把目標(biāo)盡量量化，做到以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。比如，這次促銷活動(dòng)要銷售多少產(chǎn)品，有多規(guī)劃就是企劃內(nèi)容，具體操作策略是由一系列的活動(dòng)策劃，廣告策劃等等完成的。產(chǎn)品品牌，如果說是從戰(zhàn)略角度就涉及到了企業(yè)文化， 各方面人員表現(xiàn)等等綜合因素就是企劃;如果僅僅從產(chǎn)品包裝、名稱、商標(biāo)、廣告這些方面來說，那就是策劃;對于企業(yè)文化或者企業(yè)形象， 開始的時(shí)候是由形象策劃、文化策劃這些策

3、劃活動(dòng)來進(jìn)行的，而對于這些方面的總體規(guī)劃又是企劃部門應(yīng)該做的事情。附送：企劃和策劃的區(qū)別企劃和策劃的區(qū)別的是關(guān)于怎樣讓產(chǎn)品銷售出去的策略方面的，一個(gè)廣告策劃，一個(gè)活動(dòng)策劃等等，更多的是相關(guān)商業(yè)活動(dòng)的。第二點(diǎn)，時(shí)效不同。企劃里所包含的戰(zhàn)略規(guī)劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認(rèn)下來，一般影響企業(yè)的時(shí)間以年來計(jì)算，時(shí)間持續(xù)時(shí)間比較長，有的甚至影響10目標(biāo)盡量量化，做到以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。比如，這次促銷活動(dòng)要銷售多少產(chǎn)由形象策劃、文化策劃這些策劃活動(dòng)來進(jìn)行的，而對于這些方面的總體規(guī)劃又是企劃部門應(yīng)該做的事情。還有一個(gè)讓我們混淆的原因就 是，在企業(yè)一些的發(fā)展階段，企劃和策劃的功能是重合的。當(dāng)企業(yè)很小的時(shí)候，競爭壓

4、力大，企業(yè)首先做的是存活，然后才是發(fā)展，是策略指導(dǎo)戰(zhàn)略，每一個(gè)策劃案子都有可能改變公司的根本狀況，策劃和企劃時(shí)一體的，操作上也是同樣的人在運(yùn)作。隨著企業(yè)部門的擴(kuò)大， 到了公司成為了中型公司，企業(yè)在市場上有了一定的地位，有了相對穩(wěn)定的利潤，才有了一定的空間，能夠考慮相對長遠(yuǎn)一點(diǎn)的問題，這個(gè)時(shí)候才有了策劃和企劃的分家。企業(yè)成為了大型企業(yè)，一般企劃又被分成了常規(guī)企劃，和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，策劃被分為了廣告、活動(dòng)等等(Planing)的概念企：企圖-目標(biāo)(方向);愿景、愿望;目的;結(jié)果劃：描繪-計(jì)劃(方法);線路、路徑;手段;過程企劃的概念：完美呈現(xiàn)某種最佳解決方案。企劃的定義： 制定方案，以方案來呈現(xiàn)以下

5、：達(dá)成目標(biāo)的方法;實(shí)現(xiàn)愿景的線路、實(shí)現(xiàn)愿望的路徑;到達(dá)目的手段;改變結(jié)果的過程。企劃的呈現(xiàn)就是一個(gè)解決方案：也就是從原點(diǎn)到目標(biāo)的過程分解，即運(yùn)用調(diào)查、整理、研究、分析、定位、謀劃、籌備、組織、協(xié)調(diào)等方法，為理性決策提供了妥當(dāng)?shù)姆桨浮０捶桨笀?zhí)行就能引導(dǎo)、左右事情的發(fā)展方向、改變事情的結(jié)果(到有利于自己的方面)。企劃的實(shí)質(zhì)：1、原點(diǎn)到目標(biāo)之間的那條連線(線上每個(gè)點(diǎn)都是其中的環(huán)節(jié));2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和過程的理論依據(jù)。企劃的意義：為達(dá)成某一目的而提供的一個(gè)最佳的方法、為實(shí)現(xiàn)某一愿望找到最好的路徑;為改變某一結(jié)果的過程。企劃是為有效解決問題設(shè)計(jì)盡可能體現(xiàn)效益原則的方案。企劃的方法和步驟：明確目標(biāo)并分解

6、目標(biāo)，清楚標(biāo)出從起點(diǎn)到目標(biāo)的線路，有計(jì)劃分步驟的實(shí)現(xiàn)愿望的過程，企劃就像是木匠的墨斗：為執(zhí)行的正確而事先劃出的路線。一個(gè)完整的企劃應(yīng)該是有明確的目標(biāo)并清楚呈現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確步驟和方法。企劃的定義(哈佛)： 企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時(shí)做，如何 小到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。企劃的目的是取消企 劃：達(dá)成目標(biāo)的方法有很多種，而企劃的工作就是選擇其中最好的一個(gè)。定好了路線就只要按計(jì)劃執(zhí)行就可以達(dá)成所愿。計(jì)劃可能不是一個(gè)人完成的，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人共同完成的，如果每個(gè)人都各自有自己的計(jì)劃那么行動(dòng)便會(huì)偏離目標(biāo)。那么他們行動(dòng)就應(yīng)該有一個(gè)共識(shí)，計(jì)行監(jiān)控)，企劃案可以讓該團(tuán)隊(duì)避免各自為戰(zhàn)，做無用功甚至產(chǎn)生內(nèi) 阻。策劃的概念策：策略;依據(jù);研究;判斷;決定;經(jīng)驗(yàn);劃：計(jì)劃;線索;路徑;手段;線路;方法;策劃的定義：策劃是對某項(xiàng)事情的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)局進(jìn)行研究、預(yù)測、評估，通過精心安排、計(jì)劃，以有效的指令、程序、步驟進(jìn)行調(diào)整、引導(dǎo)、監(jiān) 督、控制等手段來改變事情的結(jié)果。策劃的本質(zhì)：策劃是一張改變現(xiàn)狀的規(guī)劃藍(lán)圖。策劃是一種設(shè)計(jì)，一種安排， 一種選擇，一種決定。企劃和策劃的區(qū)別：前者