內(nèi)部競聘上崗管理辦法

1、文件版本： 1.0 受控日期：日期：日期：1 非受控文件版本： 1.0 受控日期：日期：日期：1 非受控文件編號： DJ/ZD-XZZ-3-003 受控狀態(tài)：內(nèi)部競聘上崗管理辦法編制：審核：批準(zhǔn)：上海俊達(dá)汽車裝飾有限公司。2 。2 1.目的為進(jìn)一步完善競聘上崗的管理規(guī)范，給那些對公司貢獻(xiàn)比較大，工作成績突出的人以更多的發(fā)展機(jī)會，公平、公正為原則，制定內(nèi)部競聘上崗的流程和基本要求。2.適用范圍適用于公司全體員工3.職責(zé)3.1 行政中心職責(zé)：3.1.1. 負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂及完善；3.1.2 負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘活動(dòng)的組織、宣傳；3.1.3 負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘活動(dòng)報(bào)名及相關(guān)資料的收集及匯總；3.1.4 負(fù)責(zé)

2、內(nèi)部競聘活動(dòng)結(jié)果的執(zhí)行及相關(guān)資料的存檔；3.1.5. 負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘人員名單的發(fā)布；3.1.6. 負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘結(jié)果的發(fā)布。3.2 內(nèi)部競聘上崗管理小組的職責(zé)：3.2.1. 負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘活動(dòng)的策劃與具體實(shí)施；3.2.2. 負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘方式與測試內(nèi)容的確定；3.2.3. 負(fù)責(zé)對內(nèi)部競聘人員進(jìn)行綜合評估；3.2.4. 負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘活動(dòng)信息結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總。4.主要內(nèi)容4.1 成立內(nèi)部競聘上崗管理小組4.1.1. 組長：董事會4.1.2. 執(zhí)行副組長：行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)4.1.3. 小組成員：4.1.3.1. 董事會成員；4.1.3.2. 行政中心負(fù)責(zé)人；4.1.3.2. 董事會指定人員；4.2. 指導(dǎo)思想以

3、內(nèi)部選拔為主導(dǎo)，積極推進(jìn)人事制度改革，形成競爭上崗和人員擇優(yōu)任用相結(jié)合的用人機(jī)制，建設(shè)創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的管理人員隊(duì)伍，為公司全面、持續(xù)發(fā)展提供有力的組織和人才保證。4.3 競聘目的4.3.1. 優(yōu)化人力資源配置。建立一套公正、公平、公開的內(nèi)部人才競聘機(jī)制，更好地進(jìn)行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。4.3.2. 發(fā)現(xiàn)資源并利用資源。便于在公司內(nèi)部的“人才市場”發(fā)現(xiàn)潛在的人力資源，并充分利用潛。并承擔(dān)可能由于競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)JD-XZZ-4-016人員增補(bǔ)申請表，于每月對需求的崗位進(jìn)行內(nèi)7 個(gè)工作JD-XZZ-4-017員工內(nèi)/隔級領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署并承擔(dān)可能由于競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)JD-

4、XZZ-4-016人員增補(bǔ)申請表，于每月對需求的崗位進(jìn)行內(nèi)7 個(gè)工作JD-XZZ-4-017員工內(nèi)/隔級領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署3 在的內(nèi)部人力資源，為公司重要崗位選拔到合適的人才。4.3.3. 鼓勵(lì)員工自我提升。營造公司重視人才、積極為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件的文化氛圍，為公司人力資源管理探索新的思路和方法，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和自我提升，為公司注入新的活力。4.4 崗位競聘及人員范圍4.4.1 競聘范圍：管理類崗位、專業(yè)技術(shù)類崗位、業(yè)務(wù)類崗位等出現(xiàn)空缺的情況下，可以采用內(nèi)部競聘。4.4.2 競聘人員范圍：符合公司應(yīng)聘基本條件的所有崗位人員。4.5 競聘條件4.5.1. 參加競聘人員為轉(zhuǎn)正員工，在相關(guān)崗位任

5、職時(shí)間至少在六個(gè)月以上，并需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審查同意后方可參加競聘 .同時(shí)，參加競聘人員的勞動(dòng)合同應(yīng)在有效期截止前六個(gè)月，若小于此期限，則參加競聘人員應(yīng)有續(xù)簽的意向。4.5.2. 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在審查并簽署所屬部門員工參加競聘時(shí)，須注意：4.5.2.1. 競聘員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；4.5.2.2. 是否同意競聘員工參加本次內(nèi)部競聘活動(dòng)，充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)等。4.6 競聘評估內(nèi)容4.6.1. 評估內(nèi)容由包括筆試、競聘面試評估兩部分組成。4.6.2. 評估成績筆試測試 40面試測試 604.7 競聘程序：內(nèi)部競聘上崗的程序包括：競聘上崗信息的發(fā)布、申請資料收集、初審、筆試

6、、面試、結(jié)果公示、進(jìn)入見習(xí)期。4.7.1 競聘信息的公布4.7.1.1. 行政中心根據(jù)各部門上報(bào)的部競聘上崗可行性分析，確定競聘上崗的崗位、工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格。4.7.1.2. 由內(nèi)部競聘管理小組確定競聘崗位所需的能力4.7.1.3. 由行政中心起草內(nèi)部競聘初稿，提交內(nèi)部競聘管理小組審核后發(fā)布，發(fā)布日期為日。4.7.2. 申請資料收集4.7.2.1. 符合競聘資格且有內(nèi)部競聘意愿的員工到行政中心簽字報(bào)名并領(lǐng)取部競聘上崗申請表。4.7.2.2. 員工內(nèi)部競聘上崗申請表填寫完畢后，由應(yīng)聘者提交至部門經(jīng)理意見，并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交到行政中心。4.7.3. 初審。60。競聘面試主考官共 5人，

7、競聘面試主考官人手一份1 個(gè)成績，去掉成績最高和最低的，其余三人所評分的每位競聘者每次只有 360。競聘面試主考官共 5人，競聘面試主考官人手一份1 個(gè)成績，去掉成績最高和最低的，其余三人所評分的每位競聘者每次只有 30分鐘的陳述時(shí)間，快到時(shí)間時(shí)，主持人會提醒，如時(shí)間到的話，主每位主考官對每位競聘者的提問，僅有由競聘小組副組長將每個(gè)人的競聘成績收回來40。1 個(gè)小時(shí)，筆試完畢，每個(gè)人都有4 JD-XZZ-4-018內(nèi)部競聘上崗面試評估5分鐘的時(shí)間，請各位主考官好好把握，對競聘者的4.7.3.3. 行政中心根據(jù)以上競聘條件對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的人選后，提交于內(nèi)部競聘管理小組。

8、4.7.3.4. 由內(nèi)部競聘管理小組挑選出符合應(yīng)聘崗位的人員，并對不適合應(yīng)聘崗位的人員信息作出評價(jià)，行政中心公布進(jìn)入初選人員名單。4.7.3.5. 由內(nèi)部競聘管理小組對落選人員進(jìn)行面談，并予以鼓勵(lì)。4.7.4. 競聘面試4.7.5.1. 競聘面試占競聘考核分值的4.7.5.2. 進(jìn)行競聘面試的目的： 考察內(nèi)部競聘人員的形象氣質(zhì)、 儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。 4.7.5.3. 表進(jìn)行面試并打分，每個(gè)人都有總和除以 3，得出競聘個(gè)人本次平均分，即該次競聘所得分。 4.7.5.4.持人會即刻提出陳述時(shí)間終止。 4.7.5.5.提問盡量抓住主題。4.

9、7.5.3. 競聘面試問卷的資料收集，本次競聘結(jié)束后，以后，填寫在 JD-XZZ-4-019內(nèi)部竟聘上崗面試評估匯總表 ，。4.7.5 筆試4.7.4.1. 筆試占競聘考核分值的4.7.4.2. 進(jìn)行筆試的目的：考察內(nèi)部競聘上崗人員的專業(yè)知識及公司規(guī)章制度、管理思路的技能，邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等。4.7.4.3. 筆試問卷資料的收集和形成過程： 內(nèi)部競聘管理小組成員收集資料，統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷，問卷答案可不拘一格，報(bào)執(zhí)行副組長評審，最終確定問卷內(nèi)容。 筆試問卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長保管。筆試問卷的資料收集：競聘面試完畢，接下來進(jìn)行筆試，筆試一個(gè)成績，

10、時(shí)間一到，由主考官負(fù)責(zé)搜集筆試成績。4.7.6 結(jié)果公示4.7.6.1. 由內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)筆試測試、 競聘面試測試的排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名， 編制 JD-XZZ-4-020 內(nèi)部竟聘上崗筆試成績匯總表 ，并匯總填寫本次 JD-XZZ-4-021內(nèi)部竟聘上崗考核成績匯總表初步確定聘選人員，編制內(nèi)部競聘考核報(bào)告，連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起報(bào)批。4.7.6.2. 根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布聘選人員公告一周，如無異議由行政中心辦理人員異崗手續(xù)，并填寫。1-3 個(gè)月，由行政中心負(fù)責(zé)定期跟蹤，直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期評估。301-3 個(gè)月，由行政中心負(fù)責(zé)定期跟蹤，直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期評估。30 天后，行政中心分別對見習(xí)人

11、員在見習(xí)期的情況進(jìn)行相關(guān)測JD-XZZ-4-024見習(xí)期滿通知書，見習(xí)合格者將5 JD-XZZ-4-022崗位異動(dòng)通知單。4.7.7 進(jìn)入見習(xí)期4.7.7.1. 聘選人員的見習(xí)期一般為4.7.7.2. 見習(xí)期間，行政中心將根據(jù)見習(xí)人員的所屬部門和崗位制定見習(xí)期傳幫帶的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，員工見習(xí)時(shí)間每滿試和評估，并填寫 JD-XZZ-4-023見習(xí)員工評估表。4.7.7.3. 見習(xí)期結(jié)束后， 行政中心向見習(xí)員工發(fā)放填寫 JD-XZZ-4-025見習(xí)轉(zhuǎn)正申請表，逐級上報(bào)董事會批準(zhǔn)。4.7.7.4. 落選人員將作為公司后備人員儲備，重點(diǎn)培養(yǎng)，由直屬領(lǐng)導(dǎo)與行政中心共同制定培養(yǎng)計(jì)劃。4.8. 罰則4.8.

12、1. 競聘工作必須保證在公平、 公正、公開的原則下進(jìn)行，任何部門和個(gè)人不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重給予警告和解雇處分。5表單記錄及競聘流程 5.1. 表單記錄JD-XZZ-4-017員工內(nèi)部競聘上崗申請表JD-XZZ-4-018內(nèi)部竟聘上崗面試評估表JD-XZZ-4-019內(nèi)部竟聘上崗面試評估匯總表JD-XZZ-4-020內(nèi)部竟聘上崗筆試成績匯總表JD-XZZ-4-021內(nèi)部竟聘上崗考核成績匯總表JD-XZZ-4-022崗位異動(dòng)通知單JD-XZZ-4-023見習(xí)員工評估表JD-XZZ-4-024見習(xí)期滿通知書JD-XZZ-4-025見習(xí)轉(zhuǎn)正申請表5.2. 競聘流程。申請日期：性 別入職時(shí)間

13、所屬部門頒發(fā)單位否2是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動(dòng)，崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)：不同意日期：日期：日期：簽字：6 年年 齡轉(zhuǎn)正時(shí)間現(xiàn)任崗位頒發(fā)時(shí)間并承擔(dān)可能由競聘成功而產(chǎn)生的日期：月申請日期：性 別入職時(shí)間所屬部門頒發(fā)單位否2是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動(dòng)，崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)：不同意日期：日期：日期：簽字：6 年年 齡轉(zhuǎn)正時(shí)間現(xiàn)任崗位頒發(fā)時(shí)間并承擔(dān)可能由競聘成功而產(chǎn)生的日期：月籍貫日J(rèn)D-XZZ-4-018 員工內(nèi)部竟聘上崗申請表競聘崗位：個(gè)人信息：姓 名專業(yè)學(xué)歷自我評價(jià)榮譽(yù)成就（在公司范圍內(nèi)的應(yīng)全部填寫） ：榮譽(yù)名稱1231該員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加

14、內(nèi)部競聘的條件：是部門負(fù)責(zé)人意見同意簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：行政中心初審意見簽字：內(nèi)部競聘管理小組意見。競聘崗位：一般 75-90評估項(xiàng)目外貌儀表性格個(gè)性禮貌態(tài)度應(yīng) 變 能 力表 達(dá) 能 力判 斷 能 力專 業(yè) 知 識專 業(yè) 技 能主自管 理 能 競聘崗位：一般 75-90評估項(xiàng)目外貌儀表性格個(gè)性禮貌態(tài)度應(yīng) 變 能 力表 達(dá) 能 力判 斷 能 力專 業(yè) 知 識專 業(yè) 技 能主自管 理 能 力日期：7 填表日期：良好 90評分5 5 5 10 10 10 15 10 動(dòng)信15 年分以上優(yōu)秀對評估項(xiàng)目符合度方面的解釋說明個(gè)性/性格是否符合該崗位的要求，是否沖動(dòng)，沉穩(wěn)等方面說話、辦事有禮貌和禮儀、態(tài)

15、度謙和等方面對別人提出的問題，有很好的應(yīng)變能力和方法語言表達(dá)流暢， 問題回答的比較清楚、 思維縝密，思路是否清晰對所提出的問題的判斷是否準(zhǔn)確、 對所有問題的把握性比較準(zhǔn)確自己的專業(yè)知識利用是否到位，專業(yè)知識是否滿足本崗位需求性心綜合管理能力是否達(dá)到本崗位的要求、陳述的是否全面、清楚月10 5 日在工作上是否表現(xiàn)的比較積極，從演講的內(nèi)容里面是否有體現(xiàn)從言談、舉止上可以看出對該崗位的自信程度JD-XZZ-4-019 內(nèi)部竟聘上崗面試評估表姓名：評分：60分以下差 60-75計(jì)分序號標(biāo)準(zhǔn)在正式場合是否不修邊幅， 穿著是否得體、 端莊，尤其是做銷售1 工作的，2 3 4 5 6 7 專業(yè)技能運(yùn)用的是否

16、比較嫻熟， 技能是否滿足自己后續(xù)的工作需8 求，都有哪些方面的技能9 10 11 合計(jì)分綜合評價(jià)主考官評價(jià)：。填表日期：姓名競聘管理小組組長 /日期：8 年總得分月排名填表日期：姓名競聘管理小組組長 /日期：8 年總得分月排名日J(rèn)D-XZZ-4-020 內(nèi)部竟聘上崗面試評估匯總表競聘崗位：序號1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 制表/日期：。填表日期：姓名競聘管理小組組長審批9 年簡述題/日期：月論述題日總得分排名。填表日期：姓名競聘管理小組組長審批9 年簡述題/日期：月論述題日總得分排名JD-XZZ-4-020 內(nèi)部竟聘上崗筆試成績匯總表競聘崗位：序號1

17、2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 制表/日期：。填表日期：姓名競聘管理小組組長 /日期：年筆試分值 40% 填表日期：姓名競聘管理小組組長 /日期：年筆試分值 40% 月競聘面試分值 60% 日得分JD-XZZ-4-021內(nèi)部竟聘上崗考核成績匯總表競聘崗位：序號1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 制表/日期：JD-XZZ-4-022 10 。年名轉(zhuǎn)正時(shí)間異動(dòng)前見習(xí)期 1個(gè)月、見習(xí)期日期：日期：日期：行政中心經(jīng)辦人：月所屬部門異動(dòng)時(shí)間異動(dòng)后2個(gè)月、見習(xí)期日崗位名稱年名

18、轉(zhuǎn)正時(shí)間異動(dòng)前見習(xí)期 1個(gè)月、見習(xí)期日期：日期：日期：行政中心經(jīng)辦人：月所屬部門異動(dòng)時(shí)間異動(dòng)后2個(gè)月、見習(xí)期日崗位名稱3個(gè)月；見習(xí)期工資：元。崗位異動(dòng)通知單通知日期：基本資料：姓入職時(shí)間異動(dòng)項(xiàng)目：項(xiàng)目部門名稱崗位名稱部門領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)見習(xí)期意見：無見習(xí)期；部門經(jīng)理確認(rèn)簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字：員工本人確認(rèn)簽字：董事會審批備注JD-XZZ-4-023 11 。年性別入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間見習(xí)時(shí)間見習(xí)崗位月年日月日至年月日。年性別入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間見習(xí)時(shí)間見習(xí)崗位月年日月日至年月日見習(xí)員工評估表填表時(shí)間：1、個(gè)人填寫部分姓名年齡專業(yè)學(xué)歷見習(xí)部門見習(xí)期間的工作總結(jié)：（如該頁不夠可附頁）2、評估部分12 。項(xiàng)目工

19、作態(tài)度60分）專業(yè)知識大局觀工作規(guī)劃能力知識與能力（40分）理解應(yīng)用能力判斷決斷能力邏輯思維與表達(dá)能力按期見習(xí)轉(zhuǎn)正；建議執(zhí)行時(shí)間：日期：日期：按期見習(xí)轉(zhuǎn)正執(zhí)行薪酬級別為：日期：日期：權(quán)重責(zé)任心各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力（正直、誠信對公司的忠誠度3 3 3 組織協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目工作態(tài)度60分）專業(yè)知識大局觀工作規(guī)劃能力知識與能力（40分）理解應(yīng)用能力判斷決斷能力邏輯思維與表達(dá)能力按期見習(xí)轉(zhuǎn)正；建議執(zhí)行時(shí)間：日期：日期：按期見習(xí)轉(zhuǎn)正執(zhí)行薪酬級別為：日期：日期：權(quán)重責(zé)任心各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力（正直、誠信對公司的忠誠度3 3 3 組織協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)能力過程監(jiān)控與應(yīng)變能力40% 創(chuàng)新能力壓力承受能力概括分析能力3 3

20、2 見習(xí)不合格；見習(xí)不合格；執(zhí)行時(shí)間為：具體內(nèi)容10 10 60% 10 10 3 3 3 人際溝通能力培訓(xùn)指導(dǎo)3 2 3 ；給分標(biāo)準(zhǔn)敬業(yè)精神團(tuán)體協(xié)作、集體觀念3 3 直接上級領(lǐng)導(dǎo)10 10 隔級領(lǐng)導(dǎo)序號1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合計(jì)得分提前見習(xí)轉(zhuǎn)正評語：用人部門意見建議執(zhí)行薪酬級別為：簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：提前見習(xí)轉(zhuǎn)正評語：行政中心意見簽字：董事會意見簽字：JD-XZZ-4-024 見習(xí)期滿通知書13 。年年年年月月月月月日日，見習(xí)期屆滿，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及您在見習(xí)期間的工作績?nèi)掌穑囊娏?xí)期已提前結(jié)束，請予收到通知書時(shí)，到行

21、政中心辦日起，您的見習(xí)期已結(jié)束，請予收到通知書時(shí)，到行政中心辦理相日，結(jié)合相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)意見，您還不能勝任此崗位。請到行政中。年年年年月月月月月日日，見習(xí)期屆滿，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及您在見習(xí)期間的工作績?nèi)掌?，您的見?xí)期已提前結(jié)束，請予收到通知書時(shí)，到行政中心辦日起，您的見習(xí)期已結(jié)束，請予收到通知書時(shí)，到行政中心辦理相日，結(jié)合相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)意見，您還不能勝任此崗位。請到行政中先生/女士：您將于效和表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定：1、提前見習(xí)轉(zhuǎn)正自理相關(guān)手續(xù)； 2 、見習(xí)轉(zhuǎn)正自關(guān)手續(xù)； 3 、見習(xí)不合格自心辦理有關(guān)調(diào)崗手續(xù)。上?？∵_(dá)汽車裝飾有限公司行政中心簽發(fā)人：年JD-XZZ-4-025見習(xí)轉(zhuǎn)正定級、定薪申