月度考核評分標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)營）

1、年 月月度考核經(jīng)營管理評分標(biāo)準(zhǔn)被考評單位： 考評日期： 年 月 日考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值 (100)扣減分值實(shí)得分值考評人及扣分說 明1執(zhí)行主合同交 底、參與項(xiàng)目 經(jīng)營策劃牽頭進(jìn)行主合同交底，將主合同主要條款、對我方有利和不利的內(nèi)容專門列 出，并有應(yīng)對措施，對相關(guān)人員進(jìn)行主合同交底，存交底記錄。未做扣1分2按照項(xiàng)目前期策劃相關(guān)要求，做好項(xiàng)目經(jīng)營策劃，對變更、索賠，成本控制 關(guān)鍵點(diǎn)和存在風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行具體詳細(xì)的策劃。未做扣1分2合同管理嚴(yán)格按照指揮部要求進(jìn)行三項(xiàng)公開招標(biāo)，出現(xiàn)分包合同。不符扣1分5合同簽定執(zhí)行指揮部相關(guān)要求，分部先對分包合同進(jìn)行評審，然后上報(bào)上級 單位審批，經(jīng)上級單位審核后按批復(fù)意見修改合

2、同后再簽定分包合同，合同 簽訂后報(bào)上級單位備案，嚴(yán)禁先進(jìn)場后簽合同，合同簽訂率100%。不符扣 13分合同單價確定有組成分析，有談判記錄 (重大合同有上級單位人員參與談 判) ，及時填報(bào)各類合同報(bào)表。不符扣1分3標(biāo)成本明 確，預(yù)計(jì)總收 入和預(yù)計(jì)總成 本確認(rèn)及時根據(jù)上級單位編制的標(biāo)后預(yù)算確定目標(biāo)成本，簽訂有經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，針對 各項(xiàng)工程的施工成本有具體的預(yù)測分析。沒有扣1分2及時按要求編制并調(diào)整預(yù)計(jì)總收入與預(yù)計(jì)總成本，簽字審核程序完備。不符 合扣1分4法律風(fēng)險(xiǎn)防范 有記錄，證據(jù) 保存齊全合同糾紛報(bào)告及時，建立臺賬，留存原始資料和證據(jù)。不符扣1分5對已發(fā)生的合同糾紛的處理情況、過程資料、審定結(jié)果等

3、資料齊全、完整。 不符扣12分對將要發(fā)生的合同糾紛有預(yù)判、反索賠意識，施工日志記錄完整，保存齊全 。不符扣12分5嚴(yán)格執(zhí)行指揮 部及總包部下 發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營 管理制度項(xiàng)目有存檔的各項(xiàng)管理制度，并在工作中按照制度進(jìn)行操作執(zhí)行。不符扣1 分16變更索賠調(diào)差 有策劃，有資 料，跟蹤及 時，效果顯著變更索賠調(diào)差有策劃，立項(xiàng)證據(jù)充分，原始資料收集及時、齊全、完整，簽 字手續(xù)齊全，公關(guān)到位，成效明顯，有激勵機(jī)制。不符扣15分有變更索賠調(diào)差管理臺賬，設(shè)立變更索賠調(diào)差領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)管理， 建立有效跟蹤機(jī)制。不符扣15分7主合同計(jì)量支 付及時準(zhǔn)確， 資料完整，0# 臺賬編制計(jì)量資料整理上報(bào)及時、準(zhǔn)確、完整，

4、簽字手續(xù)齊全，按照指揮部要求計(jì)量 比率不小于90%，臨建計(jì)量比例達(dá)到80%，安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)量比例達(dá)到75%。根 據(jù)未完成的計(jì)量產(chǎn)值所占施工產(chǎn)值的比例進(jìn)行扣分25工程量清單對照臺帳 (0#臺帳) 編制完整，更新及時，有工程量形象分解圖 表，有防止漏計(jì)量和計(jì)量滯后的預(yù)防措施。不符扣15分8分包結(jié)算管理 嚴(yán)密，臺賬齊 全嚴(yán)格按照結(jié)算程序及時進(jìn)行分包合同結(jié)算，嚴(yán)禁超結(jié)算或不按合同分包單價 進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算按程序上報(bào)審批。不合程序、超結(jié)算或不按合同分包單價結(jié) 算各扣2分最終結(jié)算有最終結(jié)算協(xié)議，有退場手續(xù)存檔，債權(quán)債務(wù)明確。不符扣2分每月填報(bào)分包結(jié)算臺賬，并報(bào)上級主管部門備案。未上報(bào)扣2分9成本控制和成 本分析執(zhí)行有 力，按月進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)活動分析根據(jù)每月的施工計(jì)劃，編制成本計(jì)劃，月末與實(shí)際成本進(jìn)行比較，牽頭進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)活動分析，每月組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，資料完整，分析利潤率指標(biāo) 完成情況，成本偏差分析準(zhǔn)確，并有解決措施，有上級單位審批備案記錄， 經(jīng)濟(jì)活動分析按照指揮部及總包部要求進(jìn)行。根據(jù)未完成的利潤率占經(jīng)營目 標(biāo)責(zé)任書利潤率的比例進(jìn)行扣分40經(jīng)濟(jì)活動分析流于形式，沒有有效提高項(xiàng)目收益措施的扣15分經(jīng)濟(jì)活動分析數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確、有根有據(jù)，數(shù)據(jù)填報(bào)不準(zhǔn)確扣15分本項(xiàng)合計(jì)得分說明：本項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)采取100分制， 由總包部經(jīng)營部負(fù)責(zé)考評打分， 占總