中船企業(yè)文化建設

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！中船企業(yè)文化建設第1篇：中燃企業(yè)文化建設中燃企業(yè)文化建設在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力

2、的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實際情況，制定企業(yè)文化建設方案。中燃連云港有限公司作為一家服務企業(yè)，秉承“*”的經營理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，精心耕耘企業(yè)文化，傾力鑄就中燃特色的安全管理模式。深厚的安全文化底蘊和科學先進的管理手段，有力地推動公司安全生產水平的不斷提升，詮釋了安全發(fā)展內涵。公司成立

3、以來，各級管理人員視安全為效益、安全為競爭力，以科學發(fā)展觀為指導，積極探索服務商的安全管理新思路，多年來未發(fā)生一起重大安全事故。如今，“安全依賴科學管理、安全注重人文關1懷、安全源自社會責任”的文化理念已深入人心，科技創(chuàng)新、安全發(fā)展的追求已蔚然成風，弘道養(yǎng)正、臻于至善的核心價值觀已化為中燃人言行舉止的點點滴滴。一、塑造企業(yè)價值觀是建設企業(yè)文化的重要內容，安全第一、專業(yè)盡責，凝結中燃特色安全文化企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設，必須千方百計地提高

4、的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。在三十年來快速發(fā)展和探索創(chuàng)新過程中，公司始終把安全擺在企業(yè)經營管理的第一位，順應科學發(fā)展與和諧發(fā)展的時代潮流，汲取特區(qū)精神，結合企業(yè)發(fā)展實際和行業(yè)特點，創(chuàng)造了獨具中燃特色的安全文化。在中燃，安全文化既是全體中燃人的莊重承諾，也是每名員工身體力行的執(zhí)著演繹。公司建立了權責對等、獎罰分明的安全考核制度，頒布實施了安全管理責任追究辦法、安全生產獎懲辦法規(guī)定；每年年初，全員逐級簽訂下一年度的安全責任書；推行值班授權等安全管理制度，落實日常安全管理要求；每月召開安委會會議，系統(tǒng)分析公司安全生產形勢，把握安全生產

5、主動權；每年召開職工代表大會，主動向員工介紹企業(yè)安全生產情況，廣開言路，接受員工審議。2公司注重培育安全激勵文化，營造良好的群體安全氛圍，鼓勵廣大基層員工關注日常作業(yè)潛在風險,各單位通過對事故風險的統(tǒng)計分析，查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，拓寬安全風險控制渠道，提升公司安全管理水準要求。二、提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內容，又是經濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一

6、個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。中燃人立足企業(yè)實際，結合中外先進安全管理思想和體系，以“安全第一”為工作著力點，獨具匠心地打造中燃特色的安全管理模式，繼而升華為企業(yè)安全文化；借助科學的管理模式，一以貫之、相輔相成、持續(xù)改進，有力地促進了企業(yè)安全文化落地生根。安全依賴科學管理就是把一切行為指向安全，以安全為主導，崇尚科學管理和技術創(chuàng)新。公司引入風險管理理念，實施基于風險控制的安全檢查評價體系，系統(tǒng)科學地開展安全管理，構建以人為本的安全工作長效機制，實行季度安全檢查考評和年終綜合考核相結合的方式重點管理，強化安全生產責任落實。3中燃積極探討研究各類管理體系的特點，充分了解法規(guī)和標

7、準的要求，建立具有中燃特色的安全管理標準文件體系，形成了重點突出、管理系統(tǒng)、覆蓋全面的安全管理標準體系文件，并依據國家法律法規(guī)、規(guī)范標準和公司生產運行情況等的變化持續(xù)修訂完善。此外，公司開展的流程優(yōu)化成為安全文件體系的有益補充，大大提升了文件的執(zhí)行效果。三、培養(yǎng)企業(yè)精神、建立有效的激勵機制，增強企業(yè)凝聚力培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分。它要求企業(yè)在經營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從

8、而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在近年來的改革發(fā)展進程中，中燃一直堅持同步推進和不斷創(chuàng)新安全文化建設，從員工入手，從基層入手，開展豐富多彩的文化建設活動，“文”“化”結合，推動安全文化轉化為員工自覺行動。企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業(yè)的日常經營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。4四、注重學習氛圍的培養(yǎng)學習對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業(yè)人

9、員知識要求和專業(yè)性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。班組是企業(yè)管理的基礎，也是安全生產的前沿陣地，注重抓好班組建設，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。公司全面推行班組標準化建設，以班組為基礎開展安全競賽，倡導人人具有安全意識、人人具有良好安全行為的作風。同時，公司建立了科學培訓體系，努力打造專業(yè)素質員工隊伍。新員工、實習人員實行三級安全生產教育制度，特殊工種人員實行持證上崗，并進行經常性的安全

10、教育；在采用新技術、新工藝、新設備、新材料前，對作業(yè)人員進行相應的安全生產教育培訓。公司培養(yǎng)儲備了一支培訓導師隊伍，組織實施全員職業(yè)素質輪訓，目前已進行*批次共*余人。四十多年來的風雨歷程，伴隨著艱辛與輝煌。公司企業(yè)安全文化建設累累碩果。全面實現(xiàn)生產安全，履行了企業(yè)社會責任，贏得了廣泛贊譽。企業(yè)安全文化建設是安全生產工作的一項永恒主題，中燃5連云港有限公司將繼續(xù)秉持“文化鑄魂、科學管理”的指導思想，奮力向前，昂首邁向新的目標！6第2篇：在企業(yè)文化建設中在企業(yè)文化建設中，企業(yè)員工處于主體地位，而企業(yè)家則處于主導地位，這是由企業(yè)家在企業(yè)中的特殊地位所決定的。在一定意義上說，有什么樣的企業(yè)家就有什么

11、樣的企業(yè)文化。企業(yè)家的價值觀決定著企業(yè)價值觀的形成企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀是以企業(yè)家倡導的企業(yè)核心群體對于企業(yè)如何生存和發(fā)展的理性思維，主要包括：企業(yè)“為什么存在”、“成為什么”、“如何生存”等問題。第一層是自我價值的實現(xiàn)，即：“為什么存在”； 第二層是企業(yè)的發(fā)展目標，即“成為什么”； 第三層是經營理念，即：“如何生存”。這些都是任何一個企業(yè)家經營企業(yè)時必須面對的不可回避的問題。企業(yè)家作為企業(yè)文化的締造者，其個人的價值觀決定了企業(yè)文化的成型和培育。如：張瑞敏倡導的海爾企業(yè)價值觀企業(yè)使命：創(chuàng)民族工業(yè)的輝煌；企業(yè)愿景：進入世界500強；生存理念：一切為了用戶，讓用戶滿意。同時，一個企

12、業(yè)家如果沒有成熟的經營理念也不可能使企業(yè)發(fā)展壯大。如：雙星集團是從原青島橡膠九廠基礎上發(fā)展而來的，為什么青島市9個橡膠企業(yè)唯獨雙星發(fā)展成為知名的大企業(yè)，并且成功地創(chuàng)建了“雙星”企業(yè)文化，這與雙星總裁汪海的價值觀念是密不可分的。同樣，海爾集團的前身企業(yè)先后換了四五屆企業(yè)領導人，企業(yè)不但沒有發(fā)展反而成為虧損企業(yè)，是張瑞敏締造了海爾文化，使一個瀕臨破產的企業(yè)發(fā)展為國際著名品牌企業(yè)。此種事例不勝枚舉，真乃成也企業(yè)家敗也企業(yè)家。企業(yè)家是企業(yè)精神的倡導者企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產經營活動中所形成的理想信念、價值觀念和道德行為準則的總合。在企業(yè)精神的形成過程中，企業(yè)家精神起著積極的倡導和示范作用。正如一支軍隊

13、是否能打硬仗，關鍵要看指揮員作風是否過硬。企業(yè)家對企業(yè)精神的倡導主要體現(xiàn)在企業(yè)家精神上。企業(yè)家精神對企業(yè)精神起著決定性的作用，也可以說企業(yè)家精神就是企業(yè)精神。主要表現(xiàn)在以下幾方面：創(chuàng)業(yè)拼搏精神。永不衰竭的創(chuàng)業(yè)精神，是一個企業(yè)家應具備的基本精神，這種精神的效應是鼓舞士氣。如：韋爾奇在CE竭力消除員工中普遍存在的滿于現(xiàn)狀、不思進取的精神狀態(tài)，樹立起積極進取的精神文化，營造了CE人爭強好勝、“數一數二”的性格。又如：日本松下電器公司的“自來水精神”，就是由松下幸之助的創(chuàng)業(yè)精神延伸而來，讓松下的產品像自來水一樣源源不斷地提供給社會。再如：澳柯瑪的“沒有最好，只有更好”；海爾的“敬業(yè)報國、追求卓越”等，

14、都樹立了企業(yè)的拼搏向上、永不滿足的進取精神。奉獻社會精神。企業(yè)總是處于一定的社會環(huán)境下，企業(yè)家如何正確處理國家、企業(yè)和職工個人的關系可以體現(xiàn)出一個企業(yè)的價值觀念。我國著名民族企業(yè)家范旭東早在1914年就提出了四項基礎信念的企業(yè)精神：第一，原則上絕對地相信科學； 第二，事業(yè)上積極發(fā)展實業(yè)；第三，精神上以能服務社會為最大光榮； 第四，行動上寧愿犧牲個人而顧全集體。實業(yè)報國歷來是我國企業(yè)家的報負，這種干事業(yè)的精神是企業(yè)發(fā)展壯大的內在動力和精神支柱。試想一個狹隘的、沒有遠大報負的人怎么可能成為企業(yè)家，又怎么可能將企業(yè)做大做強？改革創(chuàng)新精神。世界著名經濟學家熊彼特說：“企業(yè)家的職能就是創(chuàng)新?！眲?chuàng)新能力是

15、企業(yè)家精神的精髓，是現(xiàn)代企業(yè)制度對經理人才素質的基本要求。企業(yè)在激烈的市場競爭中，存在著各種機遇和風險，沒有改革和創(chuàng)新精神，就不可能帶領企業(yè)抓住機遇戰(zhàn)勝風險。改革創(chuàng)新主要指兩方面：管理變革和技術創(chuàng)新。管理變革能使企業(yè)運作高效、嚴謹，技術創(chuàng)新能使企業(yè)產品推陳出新，在同行業(yè)處于領先地位。 但創(chuàng)新的核心還在于觀念的創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的觀念意識就沒有創(chuàng)新改革的能力。同時，就企業(yè)文化建設本身而言也存在創(chuàng)新的問題，其一，社會環(huán)境的變化要求企業(yè)文化與之相適應；其二，企業(yè)為適應環(huán)境所發(fā)生的戰(zhàn)略及組織變革引起企業(yè)文化的不斷發(fā)展變動； 其三，企業(yè)內部人員結構的改變帶來管理上諸多變化等。企業(yè)家要以這些變化的情況為轉移，

16、破除舊的、傳統(tǒng)的管理思想、觀念、方式，推動企業(yè)文化建設發(fā)展，努力創(chuàng)建使企業(yè)和員工自我更好發(fā)展的企業(yè)文化。誠實守信精神。企業(yè)精神的一個重要內容是企業(yè)道德和行為準則，它是企業(yè)通過輿論和信念調整和影響員工道德意識的行為手段。主要表現(xiàn)在如何對待集體和功利兩個方面。企業(yè)是否做到誠實守信很大程度上取決于企業(yè)家的精神境界及道德水準。試想一個竭力推銷假貨的人，其企業(yè)還有什么誠信可言。日本日立公司的企業(yè)精神充分體現(xiàn)了企業(yè)的誠信：“日立精神和、誠與開拓者精神”中，“和”體現(xiàn)了企業(yè)人際關系等方面的個性，“誠”則體現(xiàn)了企業(yè)講信用，使顧客信賴其產品和服務。企業(yè)家是企業(yè)文化建設的傳播者和組織者好的企業(yè)文化在企業(yè)周圍形成和

17、諧的人際關系，這種和諧的人際關系的建立是由企業(yè)家組織協(xié)調的結果。其一是縮短上下級距離，形成員工和企業(yè)家的良性溝通，不僅可以產生更多的創(chuàng)意，同時增進了上下之間的信賴關系，形成和諧發(fā)展的局面?！捌髽I(yè)家并不是站在群體的后面推動和激勵，而是要置身于群體之中，鼓舞群體為實現(xiàn)組織目標而努力。一名樂隊的指揮即是一個恰當的例子，他的任務就是要通過樂師共同一致的努力，演奏樂曲。一個管弦樂隊取決于指揮者的素質?！逼涠?，要進行溝通和傳播。企業(yè)家要將理念傳播給員工，需要特定的載體和順暢的渠道。韋爾奇認為：重要的是要將企業(yè)家的理念傳達到每一個員工。他花費4 500萬美元用于克頓維爾管理發(fā)展中心的建設，每月至少一次去演說

18、和回答問題。在最繁忙的時候，韋爾奇承擔這里四門課的教學，每次授課都在3個小時以上，一年學員約有1 000名。韋爾奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席過一次講課。在這期間，他將理念傳播給每一個員工，從而對GE企業(yè)文化的營造和變革起到了至關重要的作用。特定的載體是互動的，企業(yè)家的理念只有被員工理解和認同，才能達到預期的效果。對此，韋爾奇的接任者伊梅爾特說：“我的任務只有兩項，一是傳播思想，二是培養(yǎng)人才?！逼髽I(yè)家對“以人為本”理念的倡導倡導“以人為本”是企業(yè)文化建設之根本，堅持“以人為本”是企業(yè)文化建設的真諦所在。我們知道，在企業(yè)管理理論發(fā)展的四個階段中，行為管理理論也是重視人的因素和精神作用的，

19、但它與企業(yè)文化的根本區(qū)別在于，前者是利用人的精神和需求達到贏利目的，而企業(yè)文化則是通過調動和開發(fā)人的積極因素，以提升個人素質和能動性、創(chuàng)造性為目的的。在質量趨同、技術趨同、服務趨同的競爭形勢下，一切物質手段的開發(fā)和挖掘趨向極限，而只有人的潛質是取之不盡的源泉?？v觀成功的企業(yè)文化建設案例，企業(yè)家都抓住了提升“人”這個根本。如：海爾在企業(yè)文化建設過程中的三個階段：OEC(日清日高)SST(市場鏈)SUB(策略事業(yè)單位)。第一階段：日清日高，是對員工的行為養(yǎng)成，即規(guī)范個人行為；第二階段：建立市場鏈，使每個崗位都進入市場，提升個人素質，充分體現(xiàn)人人是人才的用人理念；第三階段：使每個崗位都成為一個事業(yè)單

20、位，人人都是老板，從而形成了一整套提升員工素質的機制?！耙匀藶楸尽笔怯谩胺ㄖ巍倍皇恰叭酥巍薄！胺ㄖ巍本褪菣C制，要求將“以人為本”的機制融入到企業(yè)內部管理之中，建立制度管理的平臺，把人力資源上升為人才資源。GE為世界500強企業(yè)培養(yǎng)輸送了70余名CEO，成為培養(yǎng)企業(yè)首席執(zhí)行官的搖籃，這在國際大企業(yè)間成為佳話。在這里企業(yè)不再是原來意義上的企業(yè)，而是上升到了一個新的更高的境界。企業(yè)家是企業(yè)文化建設的實踐者企業(yè)家不僅是企業(yè)文化建設的倡導者、設計者和指揮，而且是實踐者。榜樣的力量是無窮的，在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)家的言談舉止使所倡導的文化理念人格化，凡要求員工做到的自己要身體力行，為人表率。優(yōu)秀的企業(yè)家具有極強的人格感染力和滲透力，其膽識、能力、人品、作風、修養(yǎng)等諸多方面，吸引、影響、維系企業(yè)員工形成一種內在的凝聚力，并在社會上樹立起企業(yè)形象。企業(yè)文化建設是一個不斷學習的過程，作為企業(yè)文化的倡導者更要勤于學習、善于學習并做到終身學習，才能夠保持團隊成為學習型組織。企業(yè)家是市場經濟活動的主角，與市場經濟的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立密切相關。市場經濟呼喚企業(yè)家，建設現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)家，同樣建設企業(yè)文化也需要一批優(yōu)秀的企業(yè)家來引領，只有這樣企業(yè)文化建設才能蓬勃發(fā)展。第3篇：企業(yè)文化建設中的常見病企業(yè)文化建設中的常見病現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認識到文化