班主任優(yōu)秀工作計劃

1、班主任優(yōu)秀工作計劃班主任優(yōu)秀工作計劃1一、班級基本情況和班主任工作重點我班目前共有學生48人，其中男生26人，女生22人。這些學生思想純樸，有一定的進取心，時間觀念有待加強。具體看：男生相對膽小、謹慎，而大多女生則相對外向、直接。本學期我作為班主任的工作重點有兩個是：1.建立一支有進取心、能力較強的班干部隊伍；2.通過班級特色活動增進男女生的了解和良性競爭，同時形成較強的班級凝聚力。二、日常管理提高班級凝聚力1、抓好班級一日常規(guī)和學生的安全教育，培養(yǎng)好新上任的紀律部長，杜絕遲到、曠課現象，抓好自修課紀律，提高效率。2、每天抽學號輪流做班級的“特派觀察員”，以“日記”形式記錄情況并協助班干部解決

2、突發(fā)事件，人人參與，讓學生教育學生，培養(yǎng)學生關注集體的觀念。3、鼓勵學生做有責任感的創(chuàng)新，適當放權給班干部自主管理班級。每星期的班會課一定要留夠20分鐘的時間給班干部用他們的ppt(或他們的創(chuàng)意方式)給全班同學上班會，主題可以結合德育處安排、班級突發(fā)事件或同學們的興趣。4、針對班級學生，年齡小、時間觀念不強的特點，特制定“班級量化考核標準”，開學初多以“扣分”的強制方式讓孩子逐步養(yǎng)成“不能不守時”的習慣，后期再以獎勵加分的方式鞏固“守時”的良好品質。三、特色活動增進友誼、培養(yǎng)習慣 （初步構想的活動見文后附錄）1、學習活動：利用月考、期中考開展學習總結和經驗分享活動，幫助孩子有梯度地適應初中的學

3、習環(huán)境和強度，培養(yǎng)學生良好的學習態(tài)度和方法。2、品質活動：利用軍訓進行自信心和意志品質教育，使學生明確：自信是成功的首要條件，但自信的基礎是自己要有一定的實力，相信堅持就是勝利。形成“我以班級為榮，班級以我為驕傲”的向心力和良好的文化氛圍。3、文體活動：組織學生參加廣播操、體藝節(jié)的相關訓練，促使學生的身心健康發(fā)展并努力取得好成績。抓好入學的第一次“紅歌會”、元旦文藝演出，宣傳并大力獎勵積極申報項目、上場和獲獎的同學，營造一種“為班級爭光，奮力拼博”的精神，這也是今后從事任何工作必備的精神。4、班級文化宣傳活動：提高板報質量，多給新組建的班級宣傳部提供物質和行動支持，幫助他們快速成長，營造良好的

4、學習氛圍，構建良好的班級文化。5、社團、義工活動：組織學生適當加入學校的各類社團，鼓勵學生積極參與由德育處牽頭的新特色“親子義工”活動，讓他們在具體的團體中慢慢學會與他人合作，同時提高實踐能力。四、建設班級的特色我班將以“活力無限”作為特色班級建設的中心，開展班級活動及工作。由于初一第一學期是創(chuàng)建班級特色的起始階段，所以有以下初步安排：1、利用班會課確定特色班級名稱、口號以及創(chuàng)建特色班級的方案初稿。2、利用學校、年級舉辦的幾個大型活動（合唱比賽、軍訓、體藝節(jié)、廣播操、班級課外活動等），展示孩子風采和活力，增進孩子間的了解，鍛煉孩子的表達和組織協調能力。3、做好相關圖片、影相材料和學生優(yōu)秀作品的

5、收集、整理，為下個學期做準備。五、加強與家長的溝通和合作在本學期，要盡快構建與家長相互理解、信任的互助式家校合作關系。利用好德育處成立“親子義工隊”、邀請家長“送課”的活動契機， 經常保持與學生家長聯系，使學校教育和家庭教育有機地結合起來。本學期，力爭把所有同學的家庭走訪一次。要不厭其煩的做好后進生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結向上的班集體。就像當初一樣，我相信“如果孩子記住了你對他的好的影響，那你的教育就成功了！”一個心靈就是一個世界，我決心讓每個“世界”愉悅積極的前行！期待初一的第一個學期是一個良好的開始！班主任優(yōu)秀工作計劃2隨著新一輪課程改革的到來，我們的

6、班主任工作也迎接著新的挑戰(zhàn)。如何才能將班級工作開展得有聲有色呢？那就要看這個班的指揮官班主任的工作是怎樣進行的。有人說、一個好班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿意用真誠、熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛、最動人的光輝！為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學期班級上能有更新的氣息，在新學期伊始，我將全面啟動班級的各項工作，現將班級工作計劃如下。一、班級基本情況分析我班這一學期共有（ 63 ）位學生，其中女生（ 32 ）人，男生有（ 31 ）人，其中大部分學生平時上課都比較認真。學生們平時活潑好動，具有

7、愛集體，愛勞動，團結友愛等特點。但也有一些同學上課不敢大膽發(fā)言，學習主動性不強，貪玩又粗心，再加上父母的嬌生慣養(yǎng)，因此學生的自覺性差，沒有良好的生活習慣。所以，我們應該加強班干部的管理力度，以班長侯欣瑤為核心，以副班長曹穎為代表起帶頭作用，以各組組長為首帶領全班同學改正不良的行為習慣。并開展一些活動幫助那些學習成績不好的同學如、（黃躍、鄭中華、李翰等同學）開展以“一幫一，多幫一”等活動，讓他們把學習成績提上去。二、指導思想新的學期，本班將堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大精神，從學校工作和學生思想實際出發(fā)，抓好班級管理工作，提高學生道德素質，促進學生的全面發(fā)展。三

8、、班級管理理念樹立一種意識、自立服務的意識。培養(yǎng)三種心態(tài)、積極樂觀主動的心態(tài)。養(yǎng)成三種習慣、良好的學習習慣、行為習慣、生活習慣。培養(yǎng)三大情商、學會理解，學會尊重、學會感恩。實現三大目標、學會做人，學會求知，學會健體。培養(yǎng)六特別、 特別有志向，特別有作為，特別有個性。特別有禮貌，特別能吃苦，特別會學習。三不做、 有損學校的事不做，有損班級的事不做，有損他人的事不做。四、班級奮斗目標1、培養(yǎng)班干部的組織管理能力，指導小組開展自我管理的方法 2、對學生進行養(yǎng)成習慣的培養(yǎng)。加強學生坐姿、走姿、行姿的訓練，培養(yǎng)愛清潔，講衛(wèi)生，勤儉節(jié)約，使用文明用語的交際能力。3、培養(yǎng)學生在學習中專注積極主動，學會認真傾

9、聽，積極發(fā)言，大聲朗讀，大膽的表演，大方交流，愉快合作的學習習慣。五、每月主題活動內容及安排二月份、學規(guī)范，定計劃。1、學習守則規(guī)范，班級管理理念，班訓。制定班級管理計劃，少先隊雛鷹爭章，手拉手活動計劃。2、組建班干部隊伍，明確職責，學習班級管理方案。3、指導班干部管理班級的方法，指導小組學習考評員工作，指導小組管理員工作。4、檢查、指導班級管理情況，做好調整、完善工作。三月份、“學榜樣、樹新風、踐行動?！敝黝}系列活動一1、師生共讀、一本好書地震中的英雄人物故事。2、師生共看、2009抗震救災英雄少年頒獎晚會dvd。3、師生共寫、學習英雄少年的日記。4、親子共講、英雄少年的故事。5、師生共做、

10、感動他人的好事。四月份、“學榜樣、樹新風、踐行動。”主題系列活動二1、師生共讀、一本好書奧運的品格。2、師生共勉、奧運精彩一句話。3、師生共思、我的精彩經歷。4、師生共行、我的奧運品格5、師生共寫、我的奧運夢想。6、師生共享、我的奧運行動、春游、遠足。五月份、“小課堂、學技能、顯個性，”特長培訓活動。1、學會口頭表達六大技巧。2、學會閱讀六大技巧。3、學會交際六大技巧。4、學會生活自理六大技能。六月份、“小課堂、學技能、顯個性，”特長展示活動。1、“小小百靈鳥”朗讀比賽。2、“小小八哥”講故事比賽。3、“小小金牛”特長、才藝表演賽。4、“百花齊放、雛鷹頒章”班級優(yōu)秀主人翁評選活動。七月份：做好

11、各項工作總結。六、班級管理方案及特色活動一）學習考評形式及內容。1）四人小組合作學習，每月由一位學習考評員負責考評。每天一評，每周進行匯總，并寫出我的發(fā)現（小組成員的進步或優(yōu)點）。2)考評五大方面、預習、聽課、課堂作業(yè)、家庭作業(yè)、合作能力。3）獎勵辦法、每周每組評選優(yōu)秀學習小組長一名。優(yōu)秀小組成員每人一朵大紅花。二）行為考評形式及內容。1) 四人小組自我管理，每月由一名管理員負責考評。每天一評，每周進行匯總。2）考評兩大方面、紀律、衛(wèi)生各五項。紀律、考勤、課前準備、課間表現、上操、路隊。衛(wèi)生、值日（保持）、桌凳保護、用具擺放、紙屑雜物、個人衛(wèi)生。3）獎勵辦法、每周每組評選優(yōu)秀管理員一名。優(yōu)秀小

12、組成員每人一朵大紅花。三）特色活動1）建立班級十個“一幫一”的互助活動。2）培養(yǎng)五個“一對一”的班干部隊伍。3）培養(yǎng)十名優(yōu)秀的學生。4）幫助十名后進生。5）走訪十個家庭。6) 組建班級家庭教育指導委員會。7) 開展十次家庭教育學習指導。8）開展小小回收站活動。班主任優(yōu)秀工作計劃3一、學生德智體現狀分析德育方面：約三分之一的學生上學期操行評定為不及格，表現為無心向學，紀律散漫，缺乏集體榮譽感，多數學生德育表現良好。智育方面：上學期超過三分之二的學生需要補考，各科目補考達到95人次。普遍文化基礎差，存在較嚴重的偏科現象，學習目的不明確，上課無心聽講，欠交、抄襲作業(yè)現象嚴重，缺乏端正的學習態(tài)度。體育

13、方面：缺乏青少年學生應有的朝氣，不夠活躍，對體育考核不重視，平時缺乏鍛煉，體育成績普遍不理想。二、本學期主要任務和要求根據學生科的工作布署，結合本班的實際情況，本學期的德育工作繼續(xù)以“愛國、守法、誠信、知禮”為主線，以思想教育為先導，以主題鮮明的專題系列教育活動為主要載體，以豐富多彩的校園文化活動為基礎，以“爭創(chuàng)文明班級、爭當文明學生”為具體目標，廣泛開展愛國主義教育、公民道德教育、誠信教育、法制教育和心理健康教育。加強班級管理，關注學生的思想狀況、心理狀況，及時幫助學生解決思想、學習中存在的問題，加強班委會、團支部工作的指導，加強對后進生的教育轉化工作，加強與學生家長的聯系。提倡學生的自我教

14、育，不斷提高學生的道德素養(yǎng)，進一步促進優(yōu)良學風、班風的建設。三、工作內容及安排認真組織好主題班會活動，切實加強學生的日常管理。1組織一次“文明禮儀，從我做起”的主題班會。2組織一次學雷鋒公益活動。3配合教務科做補考動員。4在班內開展批評與自我批評活動，逐步形成健康積極的班級輿論，促進班風的好轉。5進行二十一屆藝術節(jié)的動員和布置。（二）四月份以“繼承革命傳統(tǒng)，做四有（有理想、有道德、有文化、有紀律）新人”為主題，重點開展誠信教育。1組織一次“繼承革命傳統(tǒng)，做四有新人”的主題班會。2組織掃墓及參觀愛國主義教育基地活動。3進行期中考試的動員。（三）五月份以“弘揚時代精神，展示青春風采”為主題，組織班

15、內學生參與第二十一屆藝術節(jié)，讓學生在參與中展示藝術才華、青春風采，受到藝術的熏陶，提高藝術修養(yǎng)，促進全面發(fā)展。1組織學生參加藝術節(jié)活動。2繼續(xù)抓好后進生特別是受處分學生的教育轉化工作。（四）六月份以“揚起理想的風帆”為主題，重點對學生進行“爭先創(chuàng)優(yōu)”的成功教育，針對學生學習目的不明確，學習能力欠缺等問題，開展成功教育，讓學生找回自我，找回自信，通過“放大學生閃光點”，發(fā)掘學生的成長優(yōu)勢，及時調動學生的學習積極性，增強其自信心，使他們找到成功的感受，獲得成功的喜悅。1組織“愛我中華，發(fā)奮讀書”的主題班會。2結合分析總結期中考試情況，推廣學習經驗和方法，制定個人期末考試目標。3配合教務科做好期末考

16、試動員。四、具體工作措施1做好新一屆班干的培養(yǎng)，加強學生的自我管理。2進一步完善班級操行考核制度，特別是課間操和宿舍課室衛(wèi)生考核。3抓好學生的儀容儀表和出勤情況，徹底扭轉上學期曠課遲到多的情況，盡量減少或杜絕個別學生遲到曠課現象。4做好與學生的談心工作，促進后進生及受處分學生（劉X、肖XX、邱文X、莫嘉X、黃X釗等）的轉化。5與家長保持更緊密的聯系，及時將學生情況反映給家長，爭取家長的配合教育。班主任優(yōu)秀工作計劃4經歷了上學期一學期的班主任工作，對學生有了更全面的了解。班級管理要科學化，育人工作要高效化，這是每個有事業(yè)心的班主任所追求的目標。在新的一年里，為了使新學期班級上能有更新的氣息，特制

17、定班主任計劃如下：1、繼續(xù)抓學生的日常行為習慣，在各方面嚴格要求，在上學期的基礎上要加大力度。例如學校舉行大型會議，對學生的坐姿及會場秩序的要求。班級管理中更加細致，對違紀行為的學生要嚴加管理。常規(guī)管理上還是沿用上學期的值日班長、值日組長負責制，每天一個希望。每個崗位都落實責任人，值日組長對本周的衛(wèi)生保潔起雙重監(jiān)督，勞動委員起三重監(jiān)督。班級紀律包括兩操由值日班長做好記錄，對于違紀的同學值日班長有提醒的義務，甚至有教育的權利。每天放學前全班做當日總結，并請一位同學提出明天對同學們的希望。2、充分發(fā)揮主題班會的作用，每周一下午第三節(jié)課的班會課，要有積極向上的主題，調動學生的學習積極性。開展各項活動

18、，讓學生快樂學習。本學期學校將要開展了藝術節(jié)等主題活動，我班打算契合學校的活動開展一些學生樂于參加的，有生成有收獲的班隊活動，讓學生能夠從玩中學，玩得開心，學得快樂。3、在學習上根據學生實際情況，區(qū)分對待。我班的成績分布不均，年級前200名的學生人數不少，而年級500名以后的學生人數也較多，300到500之間的學生人數較少。對于成績較好的學生，要經常談話，鼓勵其保持良好的學習狀態(tài)。對于較差學生，要多鼓勵，激發(fā)其學習的興趣，只要有進步馬上給予肯定和表揚。而對于中間一部分學生也不能忽視，應該多注意他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現問題解決問題，幫助他們取得進步。希望通過努力能夠使得我班平均成績有所提高。班主

19、任的工作雖然比較繁瑣，但是卻很有意義，看著自己的學生一天天的長大，心里也是感到很欣慰。我一定要堅持更好的努力下去，將學生們帶好?？傊?，本學期我將竭盡所能做好本職工作，不辜負學校領導對我的期望。班主任優(yōu)秀工作計劃5經過上學期的接觸和適應，師生之間已經比較熟悉。班級同學關系較融洽，學生對于初中的生活有了初步的認識。經過半年的努力，學生的成績有所提高。但是良好的學習習慣還未完全形成，部分學生聽課效率依然較低，不認真完成作業(yè)，不能及時復習。自覺的紀律意識還未完全形成。鑒于上學期的班級管理經驗，做出如下工作計劃：1.抓行為習慣俗話說：“播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習慣；播下一種習慣

20、，收獲一種性格。”所以習慣的養(yǎng)成，對于學生的學習成績的提高起到關鍵的作用。學生通過一個學期的努力，行為習慣較之以往已經有很大的進步，但還是需要進一步提高并逐步得到完善。這需要班主任繼續(xù)強調。2.抓好本班的日常工作以及值日工作（1）培養(yǎng)學生的集體榮譽感，組織好學生每周的升旗儀式以及兩操工作。使學生認真對待集體活動。（2）檢查本班值日生值日情況。衛(wèi)生區(qū)一天三打掃，教室地面保持干凈，桌椅擺放要整齊，不留衛(wèi)生死角。整潔的班級風貌是學生良好學習環(huán)境的保證。3.重視班會的開展。班會是解決班級問題，培養(yǎng)學生習慣的良好課堂。本學期應該繼續(xù)保證每周開一次班會。盡量調動每個學生，暢所欲言，更好的了解學生的想法。4

21、.學習更上一層樓根據上學期的成績分析，五班整體來說有所進步，但是還是有待進一步提高，班主任抓班很重要。要對學生逐漸滲透“均衡發(fā)展”的思想，不要偏科。多與任科老師溝通，及時了解班級學習的新動態(tài)。5.做好個別學生的教育工作所謂“因材施教”，對于特殊學生要特別分析，班主任不要在思想上歧視，要對這些學生正面引導，個別問題，個別解決。多與家長溝通，希望家長配合學校的工作。在新的學年中，希望通過自己的努力，使初一五班爭取更大的進步。班主任優(yōu)秀工作計劃6班級概況：本班人數31人，其中男生19人，女生12人。本班學生有6人為外省市戶口，1人為臺胞，1人滿族。由于本班男生較多，比較難管理.目前本班學生集體意識基

22、本形成，但仍有個別的學生需時常督促，嚴格管理促使其取得更大進步?？傮w來說兩級分化情況比較嚴重，基礎差的同學比較多。工作重點 ：1工作重點：確立班集體的奮斗目標，嚴格執(zhí)行仙霞高中的日常行為規(guī)范。本班是平行班，學生問題多，力爭本學期能走在三個平行班的前列。形成良好的班風和學風，同學都遵守紀律，互幫互助，形成強大的班級凝聚力。充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。本期我將在學校的領導下，在各科任老師的協助下，通過自己的努力，使學生學有所得，在文化基礎知識上有所收獲，基本養(yǎng)成良好的學習習慣；能自覺遵守學校的規(guī)章制度，行為習慣逐漸養(yǎng)成；法制、安全、環(huán)保意

23、識等得到增強，能正確對待生活中出現的各種問題；積極參加各種活動并力爭取得一定的成績，樹立集體主義觀念和集體榮譽感。2.選拔培養(yǎng)班干部.班干部是班主任的得力助手。優(yōu)秀的班干在班級里能起到示范榜樣的作用，經過家訪和資料調查，并根據學生的自愿要求成立班干部，并在實際中考察鍛煉他們的能力。3.關鍵抓好班級的紀律，因為紀律是成績的保證。要抓好紀律關鍵字教育好后進生。所以，轉化后進生特別是雙差生工作顯得異常重要。4.面對全體學生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間，對個別學生重點教育。力爭做好每位學生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進。表揚積極進取的同學，成績、表現好的學生要經常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督

24、促，使他們不斷取得進步。具體措施：1.利用校班會時間進行思想教育。落實抓好升旗儀式、兩操及兩分鐘預備鈴，做到早會、午會及吃飯有秩序。2.堅持讓學生每周寫周記，并有效地利用學生周記與學生做好思想交流，隨時掌握他們的思想動態(tài)，做好思想穩(wěn)定工作及教育轉化工作，做學生的知心朋友。3.以幫助學生學會做人、學會生存為方向，以培養(yǎng)學生善良、文明、自主、友愛、理想為目標， 教育學生從認識自我做起，認識自我。同時，利用主題班會、班級生活和黑板報，心理健康知識的宣講以增強學生的心理綜合素質，提高學生應對困難的能力。4.結合班級的特點和實際情況，根據學校的各種安排，組織本班學生積極參加體育運動會等各種活動，開展班級

25、內部以及班級間的一些活動，豐富學生的課余文化生活。同時讓他們在活動中充分展示自己的風采，增強自身的綜合素質和各方面的能力。5充分利用時間和學生談心，同時利用時間進行安全教育，加強學生的安全意識；利用有效時機對學生進行文明禮貌的教育培養(yǎng)，加強學生環(huán)保意識的培養(yǎng)和形成，使學生養(yǎng)成懂禮守禮的良好習慣。備注：本工作計劃將在實際工作中根據具體情況進行實施，并將根據實施情況，在適合本班的教育教學需要上作適當調整。其中未盡事宜，將在實施過程中靈活進行。一、形勢分析：車間主任年度工作計劃120 xx年是我們*公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20 xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過

26、分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20 xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。一不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持車間

27、管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對20 xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20 xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避

28、免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。三開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20 xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，

29、大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四保證工藝貫徹率在20 xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設

30、備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六加強現場管理，推進5S管理制度在20 xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在20 xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20 xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，

31、實現公司的經營指標。車間主任年度工作計劃2因為管理的不到位，去年員工在思想上有很多時候是不堅定的，因此在去年有很多員工離職了，需要在今年加強員工的思想建設，在每周的例會中布置這一周的工作任務的同時，也要做好動員工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅定自己的信念，以更加認真地態(tài)度投入到生產工作上去。公司在今年提倡我們要在生產的過程中節(jié)約能源，減少原材料的耗費，因此在今年車間需要安排專人對各項原材料進行管理，尤其是在生產過程中的回收處理工作需要重點注意。還有就是在車間設備的管理上，及時的檢修，同時觀察采用什么方法節(jié)省能源，讓我們的生產做到資源利用的最大化。生產過程中我們車間最需要注意的問題

32、就是安全，因為我們的工作性質原因，對于一些地方不能有很明顯的改變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴格，所以在今年的工作中我會以安全工作作為重點來進行安排。在工作上我們生產出來的產品是要經過檢查的，不過關的產品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在今年的工作中工作質量是非常重要的。在這方面在車間對產品的質量要求進行講解，同時對車間員工進行分組安排，生產過程中表現最好的小組和個人會得到車間的獎勵。今年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓，因為去年的遺留問題，車間員工的操作水平，知識水平都參差不齊，但是我們生產過程中需要的是更加精細的產品

33、，質量問題十分重要，所以在今年需要對員工進行一次為期不短的培訓，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格，所以在這次培訓中要安排好時間和講課的人選，最好是將人員分開安排，會得到更好的進步。今年的工作情況只會更加嚴峻，我們生產車間的員工要團結起來，將布置的任務圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展。車間主任年度工作計劃3在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍

34、建設的科學發(fā)展，進一步提升xx的環(huán)保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F制定新一年的工作計劃：1.精益改善全員參與持續(xù)推進公司要想擺脫目前困境，生存下去，精益改善是不二法寶。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為突破點，激發(fā)基層員工改善的興趣，讓大家主動參與進來。推行改善，對于我們xx車間5S和標準化是兩個很好的工具，通過推行5S既可保證一個良好的工作環(huán)境，更重要的的是消除安全隱患，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，實現降低成本和提高效率的作用。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始，用好的過程引出好的結果。2.穩(wěn)定xx工藝，尋找新的節(jié)能工藝。從目前來

35、看，xx是節(jié)能降耗最好的工藝思路。xx對現場管理和作業(yè)質量要求較高。我們還是要通過改善，提高管理水平，提高作業(yè)質量保證先進工藝的穩(wěn)定推行。時代在發(fā)展，xx工藝也在改進，在穩(wěn)定推行xx的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術，持續(xù)降電耗是我們的最終目的。3.加強管理保證xx運行穩(wěn)定。對于xx來說穩(wěn)定才能高效，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗，xx反應有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中，對xx的各種異常問題必須早發(fā)現及時處理，稍不注意就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗。車間主任年度工作計劃4轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已

36、經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作計劃如下；一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，

37、強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20 xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加

38、員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現場管理，推進6S管理制度在20 xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20 xx

39、年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20 xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。車間主任年度工作計劃5xx年，包裝車間在分部和分部黨委的領導下，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標，扎實開展“學習”“雙學”活動，結合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩(wěn)定；弘揚“更專業(yè)、更精心、更細致”的精細管理工作作風，努力“建標、追標、奪標”，確保各項生產任務

40、和經濟指標順利完成，實現裝置生產安全環(huán)保經濟運行，為分部實現全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。一、建標，制定xx年工作目標(一)車間奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。(二)主要目標：1、主要指標：一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根據市場需求及時調整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產裝運；二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標；三是控好分部下達三劑的各項考核指標；四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標；五是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查

41、合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零；安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。3、加強職工隊伍建設，提高隊伍整體素質。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一；員工：比學趕超共建和諧。4、適應公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產企業(yè)。二、奪標，實現奮斗目標的工作措施：1、抓班子帶隊伍激勵斗志。主要措施：一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工學趕鎮(zhèn)海煉化和

42、中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過加強全民工和勞務工的思想政治工作，增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時，進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，努力實現車間的奮斗目標。2、力保裝置的安全環(huán)保生產。主要措施：一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。組織監(jiān)護人進行現場案例監(jiān)護能力培訓、考試，保證作業(yè)過程安全受控。二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析、提前落實安全措施。落實好網上開票，車間實行網上公示票證。三是實行隱患排查獎勵機制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示，實現隱患整改滾動消除。四是開展好“人人都是安全員”活動，實行班組每

43、月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。五是推行“互動式”、“教學式”等多樣化班組安全活動模式。由車間領導或管理人員采取隱患排查、應急演練、事故模擬等多種形式，確?；顒拥膶嵭?。六是完善裝置的水、電、風、汽“四停”應急預案及其實施組織和管理。3、加強生產工藝管理。根據裝置的實際情況和生產情況，強化管理，深挖裝置的生產潛能，制定操作強詳細措施，確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行，利用好分部和車間每月的經濟分析會，查找車間生產與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標。主要措施：(1)做好技術攻關和改造。做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器

44、(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、 “1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“ 食品添加硫磺生產設施改造”、“散裝硫磺生產及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設計委托，應對改擴建后滿負荷安全生產，提高硫磺產品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環(huán)境的污染，降低勞動強度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經濟效益。(2)優(yōu)化生產。1#硫磺成型包裝生產，以液流、片狀成型機最大負荷為原則，多裝液流和開片狀成型機，少開或不開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。優(yōu)化產品質量，減少硫磺產品質量降級率。做好在生產過程中產生的帶

45、黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。根據裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化和水監(jiān)測分析結果，優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。重點做好如下幾項：一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設施目標：降低2號硫磺成型裝置的生產壓力及生產成本，實現硫磺多渠道出廠。措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置目標：實現防粘劑與水定量配比措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。三是降低包裝袋額外消耗量目標：提高包裝袋使用率，控制每噸

46、硫磺的耗袋量低于指標數。措施：a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避免因托盤破損，造成包裝袋損壞；b、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉，造成包裝袋損壞。c、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產生。(3)加強硫磺包裝計量管理。在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；進一步加強發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理；開展生產班組的質量計量競賽活動，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量在指標內，產品出廠合格率為兩個100%。(4)細化工藝制度管理。細化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學習。每月副班學習組織職工學習，提高職工的理解和執(zhí)

47、行力度，邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強生產過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。(5)加大產品外運的監(jiān)督管理。細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零。4、細化設備管理。主要措施：一是深化TnPM管理。把TnPM管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產品堆放區(qū)，實現清晰警示可視化管理。積極參與和推進6S管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面提升，努力降低設備故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設備安全經濟運行；二是細化班組現場管理，改善

48、環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展技術攻關和設備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務外包和加強內部維護保養(yǎng)管理。五是認真組織好20 xx年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設備文件控制記錄的管理，按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng)。5、加強職工教育培訓工作。學習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經驗，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓練工作。主要措施：一是認真學習兄弟單位先進的職教管理經驗，結合實際做好全員教育培訓工作。二是圍繞公司

49、實行“四班二倒”運行，加強員工技術技能教育培訓，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間生產工藝、設備、安全三大專業(yè)技術服務和支撐作用，服務生產，確保車間裝置安全經濟運行。6、深入開展全員成本目標管理。主要措施：一是不斷完善各項管理制度。結合車間當前的管理實際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。二是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作。

50、四是做好領料單、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現問題，及時解決問題。五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作，按質按時完成生產統(tǒng)計分析、成本分析、經濟分析會分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，嚴防死守好每月的進度指標不超標。7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作

51、合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗車間主任年度工作計劃6xx年是我們*公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全

52、培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓

53、，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢

54、。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0。1%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生

55、產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六加強現場管理，推進5s管理制度在xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現xx預計目標，我們將知難奮

56、進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司的經營指標。車間主任年度工作計劃7xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協調互助。4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個

57、別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。xx年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協調潛力。xx將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。九年級班主任第二學期的工作計劃1一、基本情況本班共有50名學生，其中有男生30人，女生20人。從總體情況來看，班內大多數同學學習態(tài)度端正，能遵守學校各項規(guī)章

58、制度。他們能在學校各項活動中都取得比較優(yōu)異的成績，自習課也能認真完成作業(yè)，保持秩序。各項常規(guī)工作也能正常有序的開展。但也有部分男同學學習缺乏動力，紀律渙散，追逐打鬧，亂喊亂叫，頂撞老師，給班級的學習、紀律、衛(wèi)生等一系列的工作造成了不良影響，損害了班級形象。二、本學期班級目標：1、繼續(xù)抓好學生的思想教育，反復強調同學要明確學習目的，端正學習態(tài)度，改進學習方法，竭盡全力提高學習質量，使他們樹立升學意識，全身心地投入學習，以學校制訂出的中考目標為目標，力爭實現會考目標。2、抓好學風、班風、班容班貌的建設，要求同學遵紀守法，遵守社會公德，遵守學校的規(guī)章制度。努力營造出一個良好的學習氛圍，讓每個學生發(fā)揮

59、自己的潛能，健康成長。3、總體成績更上一層樓，爭取全班同學的成績在整體上有提高，保證一部分優(yōu)秀生，能在老師的幫助和自身的努力下，順利升上理想的學校，使一部分后進生能順利畢業(yè)，升入高一級學校。4、加強安全教育和法制教育，增強同學們安全防范意識，提高同學們自護能力。5、耐心指導同學們的生活，關心同學們的身心健康，搞好宿舍、教室、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，培養(yǎng)學生良好的良好行為習慣。6、組織或指導同學們積極參加體育鍛煉，確保同學們身心健康成長。多參加學校活動，如體育活動、文娛活動等比賽。7、健全班委會，明確分工，提高學生的自我管理能力。三、主要措施：1、對學生進行思想教育。抓住畢業(yè)班的特點，開展理想目標教

60、育。2、加強中學生守則和中學生日常行為規(guī)范的學習，認真貫徹執(zhí)行學校的紀律，落實學生量化評比、獎懲條例。跟班到位，狠抓到底。3、正面教育與典型帶動結合。落實學校的各項工作，朝著學校訂出的中考目標，百折不撓，力創(chuàng)輝煌。4、充分利用晨會、班會等，繼續(xù)加強對學生的行為養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生的自我管理能力，采用形象化的教育形式、分層遞進的激勵機制，鼓勵學生爭做文明人、爭創(chuàng)文明班。5、健全班委會，明確分工，提高學生的自我管理能力。堅持不定期召開班級優(yōu)秀學生組和班干部、團干部會，研究班級動態(tài)及解決問題的對策，盡可能把問題解決在萌芽狀態(tài)。6、在學生中培養(yǎng)競爭意識，形成有“你追我趕”的比學風格。7、面對全體學生，顧