農(nóng)貿(mào)市場改造項目可行性研究報告

1、東史馬村農(nóng)貿(mào)市場改造項目可行性研究報告河南工業(yè)大學綠色動力項目小組2010 年 5 月 25 日錄目錄1總論2. 項目必要性及依據(jù)3. 需要預測及擬建規(guī)模4建設(shè)條件與地址選擇5技術(shù)方案6環(huán)境保護7項目實施進度安排8投資估算及資金措施9項目效益評價10結(jié)論與建議附件首 頁項目名稱 : 東史馬村農(nóng)貿(mào)市場改造項目可行性研究報告項目負責人： 王晨，工商 0702,20074900913 可行性報告編制單位： 河南工業(yè)大學綠色動力項目小組參加編寫人員 ：趙麗輝，工商 0702，20074900827 張?zhí)祜L，工商 0701 ，20074900324 胡小靜，工商 0701 ，20074900328 劉月

2、停，工商 0702，20074900818 戴長俊，工商 0701，20074900205 東史馬村農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀圖片：整改的必要性菜市場整體條件臟亂差。東史馬村菜市場菜市場因年久失修菜市場規(guī)模小，服務(wù)輻射范圍小，與周邊發(fā)展不匹配。東史馬菜市場是高新區(qū),破敗不堪整改的必要性菜市場整體條件臟亂差。東史馬村菜市場菜市場因年久失修菜市場規(guī)模小，服務(wù)輻射范圍小，與周邊發(fā)展不匹配。東史馬菜市場是高新區(qū),破敗不堪 ,攤位布總論1.1 項目名稱和承辦單位項目名稱：河南工業(yè)大學蓮花街校區(qū)東門東史馬村農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃項目可行性研究報告承辦單位：高新技術(shù)開發(fā)區(qū)城建局可行性報告編制單位：河南工業(yè)大學工商管理專業(yè)綠色動力項

3、目小組1.2研究工作的依據(jù)和范圍依據(jù)：1.項目建議書 2.研究工作范圍：1. 項目必要性及依據(jù)2. 需要預測及整改規(guī)模3. 整改條件與整改方案4. 技術(shù)方案5. 環(huán)境保護6. 項目實施進度安排7. 投資估算及資金措施8. 項目效益評價9. 結(jié)論及建議1.3 項目提出與必要性分析菜市場是人民群眾必需的、涉及千家萬戶生活、公益性較強的城鎮(zhèn)公共配套設(shè)施，是實實在在的惠民工程。建設(shè)和管理好菜市場，直接關(guān)系到市民日常生活的質(zhì)量。據(jù)訪談?wù){(diào)查，東史馬村菜市場存在以下幾個問題：一、局混亂,占用公用道路 ,使整個菜市場顯得雜亂擁擠，攤位只是破木棚或涼傘，遇到刮風下雨等惡劣天氣，菜農(nóng)要忍受日曬，風吹，雨淋，整體條

4、件十分惡劣。路上臟水，爛菜葉等其他垃圾，嚴重影響菜市場的衛(wèi)生，環(huán)境臟、亂、差。菜品保存困難，影響果蔬新鮮度。菜販營業(yè)成本額普遍很高，實際土地擁有者使其蘊含的巨大的潛力未能充分發(fā)揮。二、內(nèi)唯一的一個菜市場，周邊人口多分布范圍也很廣。東史馬村菜市場占地面積約70，僅有 12個攤位和 4個小商鋪，目前該菜市場周圍又有新樓盤建成，居民的數(shù)量又會大量增加再加上河南工業(yè)大學中原路校區(qū)遷入，周圍居住人口劇增，擴經(jīng)濟種類少，服務(wù)功能不健全。東史馬村菜市場的服務(wù)人群除了周圍的村民外教師和企業(yè)白領(lǐng) ,他們屬于高素質(zhì) , 高收入人群 ,經(jīng)濟種類少，服務(wù)功能不健全。東史馬村菜市場的服務(wù)人群除了周圍的村民外教師和企業(yè)白

5、領(lǐng) ,他們屬于高素質(zhì) , 高收入人群 , 對菜市場整.東史馬菜市場主要以蔬菜為主，輔以一個肉店，一個,品種很少，消費者可挑選的余. 經(jīng)濟效益低。菜販每天凈營業(yè)額,菜規(guī)模,發(fā)展滯后。這一系列的問題阻礙了居民生活水平和生活“菜籃子 ”放心消費環(huán)境的主要載體。作為一個與人民群眾生活息息1 個，由于菜市場利潤相對比工業(yè)品貿(mào)易企業(yè)50元左右，每月攤位費150元，電費 15 元，群的生活提供便利。同時，在這片土地規(guī)劃管理，引進外部投資，增加商品的多樣性擴大菜市場的服務(wù)進行相關(guān)商業(yè)活動將會提高該塊兒地的利用率，促進周圍經(jīng)濟的繁榮，激發(fā)潛在的商業(yè)活力，創(chuàng)造出高經(jīng)濟價值和社會價值。三、還有一大部分是學生個的服務(wù)

6、質(zhì)量有較高的要求水果攤，兩個調(diào)味品店，一個面食店。蔬菜檔次低地小，質(zhì)量無保證 ,難以給居民提供營養(yǎng)健康的生活四、房租每月 100元，月純收入 1200元左右。整個菜市場的并未飽和，仍有很大的發(fā)展空間?？傊? 河南工業(yè)大學周圍城區(qū)發(fā)展速度加快，在近幾年內(nèi)居民數(shù)量將會迅速增加。但是,蓮花街雪松路的東史馬村菜市場缺乏全盤性的規(guī)劃布局，經(jīng)營管理不善小,檔次低，服務(wù)功能不健全質(zhì)量的提高 ,所以對菜市場進行整改是很有必要的。1.4結(jié)論一、項目必要性及依據(jù)農(nóng)貿(mào)市場是與我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展水平、群眾消費習慣等客觀需求相適應(yīng)的一種流通業(yè)態(tài)。特別是城市里的農(nóng)貿(mào)市場，在今后相當長的時期內(nèi)它仍是農(nóng)產(chǎn)品流通的重要環(huán)節(jié)和為

7、群眾提供相關(guān)的帶有很強公益性的經(jīng)濟實體，農(nóng)貿(mào)市場的社會價值取向代表了政府在老百姓心中的形象，它的建設(shè)發(fā)展應(yīng)像對待建設(shè)廣場和公園一樣列入政府民心工程蓮花街雪松路農(nóng)貿(mào)市場為周圍居民帶來了諸多便利。但隨著城市規(guī)模的不斷擴張，市民生活質(zhì)量的不斷提高，菜市場無論是建設(shè)和管理、還是經(jīng)營和服務(wù)都存在不少問題。（一）布局不合理，與城市發(fā)展不相適應(yīng)。近年來政府部門退出菜市場建設(shè)，由企業(yè)來承辦市場。由于政府缺少具體的市場規(guī)劃，對市場建設(shè)的宏觀調(diào)控減弱，造成了菜市場布局不合理，與城市發(fā)展脫節(jié)。蓮花街雪松路周圍住宅小區(qū)迅速建成，居住人口迅速增多。但這一區(qū)域的菜市場僅有和工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)低，開發(fā)商資金不愿投向菜市場。居民被

8、迫到很遠的地方或超市購買蔬菜，居民尤其是老年人和低收入人群意見很大。,建設(shè)水平不高。目前菜市場存在設(shè)施老化，建設(shè)水平“創(chuàng)城”帶來的好處。400 ,建設(shè)水平不高。目前菜市場存在設(shè)施老化，建設(shè)水平“創(chuàng)城”帶來的好處。400 的彩鋼板活動40米寬 1.5米的綠化帶。不高的問題：一是大部分棚式結(jié)構(gòu)的菜市場，因年久未修，棚頂漏雨，鐵皮脫落，極易發(fā)生安全事故。二是排水系統(tǒng)普遍不暢，下水道時常堵塞，污水橫流。三是進出通道設(shè)置不合理，人員擁堵現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。四是攤位建設(shè)簡陋，大部分為水泥臺面，粗糙難清掃，影響美觀。五是管線安裝混亂，沒用統(tǒng)一布置，亂扯亂拉，不但影響環(huán)境，而且火災隱患較大。六是冷凍設(shè)施缺乏，夏季極

9、易造成食品變質(zhì)，給居民消費安全帶來極大隱患。七是大部分市場沒有配齊消防安全設(shè)備，一旦出現(xiàn)意外，人員和財產(chǎn)安全得不到應(yīng)有的保障。八是極大部分市場沒有停車場地，車輛隨意擺放，阻塞交通，影響市容。（三）管理不規(guī)范，菜市場發(fā)展滯后?；臼钦l投資誰經(jīng)營誰管理，沒有相關(guān)要求，存在各自為政，服務(wù)質(zhì)量低下等情況。二是管理不規(guī)范。市場開辦者還停留在固有的管理模式上，缺乏服務(wù)創(chuàng)新理念和品牌意識，只關(guān)心市場房屋、攤位的租賃情況及租金的收入情況，對各經(jīng)營戶的商品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營情況等并不太關(guān)注。三是市場收益率低，開發(fā)改造力度小。菜市場帶有很大部分公益性質(zhì)，面對的是市民和文化素質(zhì)偏低的中小經(jīng)營者，管理難度大、收入少

10、，而現(xiàn)存菜市場在建設(shè)時缺乏長遠規(guī)劃，設(shè)施早已老化甚至報廢，而開辦方卻無力追加投資更改現(xiàn)狀，導致市場開發(fā)改造能力不夠，市場發(fā)展滯后。經(jīng)過整改后的菜市場將會呈現(xiàn)另外一種面貌。菜市場內(nèi)地面無污水，攤點井然有序，讓老百姓有一個舒心、放心的購物環(huán)境。道路平了，小區(qū)干凈了，生活環(huán)境得到很大改善，讓居民實實在在感受到了菜市場的整改使菜農(nóng)受益，他們的經(jīng)營條件得到改善，無論刮風下雨，風吹日曬等惡劣天氣條件，他們不用擔心，他們做生意也更加方便。所以整改菜市場給人民生活帶來了極大的便利，同時也給周圍人民提供不給了多種就業(yè)取代和就業(yè)機會，為當?shù)亟?jīng)歷注入了活力。二 需求預測及擬建規(guī)模根據(jù)上述分析可知東史馬村菜市場與當?shù)?/p>

11、居民的生活是息息相關(guān)的，菜市場的規(guī)劃改造將直接給菜市場原商戶，菜農(nóng)，土地擁有者以及消費者帶來直接的利益，同時也能改變當?shù)嘏K亂差的現(xiàn)狀，并大大改善管理難度。預計項目建設(shè)房，65米長 6米寬的水泥混凝土路面，以及長三 建設(shè)條件與地址選擇為了控制規(guī)模減少成本，我們的改造規(guī)劃沒有涉及整個菜市場，而是選擇了菜市場東側(cè)環(huán)境最惡劣，衛(wèi)生條件最差的部分進行改造，此處應(yīng)改造的地段約四 技術(shù)方案項目預計在東史馬村菜市場進行施工，如下圖1.1農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀圖1.2施工完成效果圖計劃在圖中的 A 段和 B段修建活動板房，活動板房的選擇在從安全、價格、適用性等角度綜合分析了多種材質(zhì)活動板房后，最終選擇了水泥活動板房，此產(chǎn)

12、品承重系統(tǒng)均為鋼結(jié)構(gòu)，安全可靠，墻體采用雙層鋼絲網(wǎng)，輕質(zhì)保溫材料和高標號水泥預制復合板，保溫、隔熱、輕質(zhì)、高強、頂面用機制水泥瓦、外墻面為彩色水刷面、內(nèi)墻面采用高級塑料花紋壁紙裝飾室內(nèi)采用鋁合金龍骨石膏板吊頂、美觀新穎且價格便宜每平方米約 220元人民幣，總建筑面積約為 400平方米，計劃預算 8.8萬元，A 段和 B段的中間采用水泥混凝土地面 65米長寬度 6米挖土方厚度 0.6米，3：7灰土 0.3米。每平方米造價約為 77元，總共 2.86萬元，B 段東側(cè)需要進行垃圾整理，并建立綠化帶選用10公分垂柳為綠化植物，種植 10顆，每顆 180元，綠化費用約為 1800元，全部項目總計為 11

13、.84萬元。五 環(huán)境保護該項目涉及的材料綠色安全環(huán)保，產(chǎn)生的廢棄物也會及時清理，不會對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響。六 項目實施進度安排11.84 萬11.84 萬計劃耗時為 49天七、投資估算與資金措施該項目的我們計劃應(yīng)由高新區(qū)城建局出資，根據(jù)初步預算，總共花費為元，該項目需要城建局的審核考察。八 項目效益評價由于本項目的公共建設(shè)投入，該項目實際帶來的經(jīng)濟效益有限，但在提倡建設(shè)社會主義和諧社會和國家不斷加大對基礎(chǔ)設(shè)施投入的大環(huán)境下，該項目的實際實施還是非常有必要的。一方面能夠極大的改善該農(nóng)貿(mào)市場的環(huán)境，改變該市場臟亂差的現(xiàn)狀，另一方面，該項目是對東史馬村整體形象的統(tǒng)一，也對河南工業(yè)大學有一定的影響，所以

14、該項目的投資能收到明顯的社會經(jīng)濟效益。九 結(jié)論與建議綜合以上幾方面的研究與分析，該項目投資很必要、社會效益明顯、有一定經(jīng)濟利益，建議立即進行投資建設(shè)。8.8萬元,水泥混凝土地面調(diào)查信息不充分，被調(diào)查人員不配合。城建局沒有對該地區(qū)改造的意愿，或投入力度不夠調(diào)查到的信息全面、真實、可靠，能得到被調(diào)查者的積極配合。相關(guān)管理機構(gòu)大力支持。隊員之間團結(jié)協(xié)作。2.86萬元以及綠化帶1800元，一共8.8萬元,水泥混凝土地面調(diào)查信息不充分，被調(diào)查人員不配合。城建局沒有對該地區(qū)改造的意愿，或投入力度不夠調(diào)查到的信息全面、真實、可靠，能得到被調(diào)查者的積極配合。相關(guān)管理機構(gòu)大力支持。隊員之間團結(jié)協(xié)作。2.86萬元

15、以及綠化帶1800元，一共東史馬村農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃項目可行性研究報告范圍說明書項目名稱：東史馬村農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃項目可行性研究報告項目背景：(一)東史馬村農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境條件臟、亂、差，規(guī)模小，經(jīng)營范圍和服務(wù)種類單一，服務(wù)輻射范圍小，經(jīng)濟效益低，管理水平低下，與當前高新區(qū)發(fā)展水平不匹配(二)消費者對此狀況不滿意，商家對經(jīng)濟效益和客觀條件并不滿意。(三)我們通過項目管理課程的學習，為該農(nóng)貿(mào)市場的整改規(guī)劃提出一份策劃方案，得出項目的可行性分析報告來提交給城建局。項目目的：通過具體分析項目流程來確定該項目的可行性。項目目標：在第 13周完成一份關(guān)于東史馬村農(nóng)貿(mào)市場整改規(guī)劃的可行性分析報告。時間：項目前期準備 4

16、月 4日到 4月 8日項目方案設(shè)計 4月 9日到 4月 11日制定工程標準 4月 12到 4月 16日確定施工單位 4月 16日到 4月 18日原材料采購 4月 19日到 4月 25日工程實施 4月 26日到 5月 17日工程收尾工作 5月 18日到 5月 19日工程評估總結(jié) 5月 20日到 5月 21日費用：包括水泥活動板房是 11.84萬元?？山桓冻晒阂环萃暾捻椖靠尚行詧蟾嬷萍s因素：1.2.假設(shè)前提：1.2.3.風險內(nèi)容人身安全：施工人員與周圍材料剩余中及時檢查高不能按時完工市場價格變動高低高環(huán)境風險低發(fā)生概率低中中高低高低中中高中影響程度中低聘請專業(yè)人員監(jiān)督，加強監(jiān)督低中背高減輕應(yīng)對

17、措施投保，轉(zhuǎn)移風險退貨或者備用加強監(jiān)管，設(shè)立獎懲加強預防，自備，后做好排水系統(tǒng)，預防附件 2 風險內(nèi)容人身安全：施工人員與周圍材料剩余中及時檢查高不能按時完工市場價格變動高低高環(huán)境風險低發(fā)生概率低中中高低高低中中高中影響程度中低聘請專業(yè)人員監(jiān)督，加強監(jiān)督低中背高減輕應(yīng)對措施投保，轉(zhuǎn)移風險退貨或者備用加強監(jiān)管，設(shè)立獎懲加強預防，自備，后做好排水系統(tǒng)，預防項目風險及應(yīng)對：風險類別安全風險居民的安全技術(shù)質(zhì)量安全材料質(zhì)量：對原材料的質(zhì)量不精通施工質(zhì)量：施工期間偷工減料工期風險措施。（提前完工給予 0.5%獎勵，延遲完工懲罰 1%總費用）費用風險環(huán)境影響計劃變更成本控制環(huán)保風險噪音，排污方案設(shè)計1200

18、 1600 項目計劃1120 1320 溝通1620 項目申請批復溝通收尾工作1350 綠化帶設(shè)計1250 項目實施1300 1700 前期調(diào)查1210 評估1710 房屋設(shè)計1230 1730 工程監(jiān)控1530 安全保障1400 前期測量方案設(shè)計1200 1600 項目計劃1120 1320 溝通1620 項目申請批復溝通收尾工作1350 綠化帶設(shè)計1250 項目實施1300 1700 前期調(diào)查1210 評估1710 房屋設(shè)計1230 1730 工程監(jiān)控1530 安全保障1400 前期測量1220 評估1720 路面設(shè)計1240 項目進展監(jiān)控制定工程標準原料采購1330 項目溝通聯(lián)系施工單位

19、工程實施1340 項目評估人員安全1410 設(shè)備安全1420 技術(shù)監(jiān)控1510 質(zhì)量監(jiān)控1520 團隊人員與施工單位與老師的項目總結(jié)項目質(zhì)量項目效益項目工作分解結(jié)構(gòu)圖：東史馬村農(nóng)貿(mào)市場整改策劃項目前期準備1100 1500 項目管理1110 1310 溝通1610 項目分析1130 1140 1630 項目控制1340 項目會議1150 （ F為負責 C為參與）任務(wù)名稱峰東史馬村農(nóng)貿(mào)市場前期準備項目管理項目計劃項目分析項目申請批復項目會議方案設(shè)計前期調(diào)查前期測量房屋設(shè)計路面設(shè)計綠化帶設(shè)計項目實施制定工程標準聯(lián)系施工單位原料采購項目控制收尾工作安全保障人員安全王天輝F F F F F F F F

20、 F F F F F F F F F F F F F 張麗靜C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C 趙曉停C C C C C C C C C C 胡月俊C C C C C C 劉長C C C C C C 戴C C （ F為負責 C為參與）任務(wù)名稱峰東史馬村農(nóng)貿(mào)市場前期準備項目管理項目計劃項目分析項目申請批復項目會議方案設(shè)計前期調(diào)查前期測量房屋設(shè)計路面設(shè)計綠化帶設(shè)計項目實施制定工程標準聯(lián)系施工單位原料采購項目控制收尾工作安全保障人員安全王天輝F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F 張麗靜C C C C C C

21、 C C C C C C C C C C C C C C C 趙曉停C C C C C C C C C C 胡月俊C C C C C C 劉長C C C C C C 戴C C C 責任分配矩陣任務(wù)編號晨1000 1100 1110 1120 1130 11401150 1200 1210 1220 1230 1240 1250 1300 1310 1320 1330 1340 1350 1400 1410 設(shè)備安全項目進展監(jiān)控技術(shù)監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控工程監(jiān)控項目溝通團隊人員溝通與老師的溝通與施工單位溝通項目評估項目質(zhì)量評估項目效益評估項目總結(jié)F F F F F F F F F F F F F C C

22、C C C C C C C C C C C 1420 設(shè)備安全項目進展監(jiān)控技術(shù)監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控工程監(jiān)控項目溝通團隊人員溝通與老師的溝通與施工單位溝通項目評估項目質(zhì)量評估項目效益評估項目總結(jié)F F F F F F F F F F F F F C C C C C C C C C C C C C 1500 1510 1520 1530 1600 1610 1620 1630 1700 1710 1720 1730 最早開始時間1 2 1 1 3 5 3 7 22 2 1 1 2小時/天1350 1天1120 1400 32天最早完成時間0 1 3 4 5 8 13 16 23 45 47 48 3天11

23、30 1440 22天最遲開始時間1 最早開始時間1 2 1 1 3 5 3 7 22 2 1 1 2小時/天1350 1天1120 1400 32天最早完成時間0 1 3 4 5 8 13 16 23 45 47 48 3天1130 1440 22天最遲開始時間1 3 4 5 8 13 16 23 45 47 48 49 5天1140 最遲完成0 1 3 4 5 8 13 16 23 45 47 48 3天1200 總時差1 3 4 5 8 13 16 23 45 47 48 49 7天1310 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22天1320 2天1330 1天1340 1天

24、1360 1700 1730 關(guān)鍵路線圖：活動 工期時間1110 1120 1130 1140 1200 1310 1320 1330 1340 1360 1700 1730 1小時/天1500 1天1110 1600 1小時/天身份組長組員組員組員組員組員班級工商 0702 工商 0702 工商 0701 工商 0701 工商 0702 工商 0701 學號20074900913 身份組長組員組員組員組員組員班級工商 0702 工商 0702 工商 0701 工商 0701 工商 0702 工商 0701 學號20074900913 20074900827 20074900324 20074900328 20074900818 20074900205 評分85 90 85 85 85 85 隊員花名冊及評分表姓名王晨趙麗輝張?zhí)祜L