年度成本管理部工作總結(jié)

1、年成管部作結(jié)一、組織集中采購(gòu)工作13 組部 17 人 家遞交的資格預(yù)審申請(qǐng)文件潛在投標(biāo)人共 11 家單位，經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)選及考察小組的實(shí)地考察,定 5 家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標(biāo) 報(bào)價(jià)，5 7 日在南京分第一的 )() C。2 B 地。3本)1本)。8 ,165 2總據(jù)州 . 6.4萬(wàn))約12.7量 7 , 7 2 日二71314由7月5日7 月206033至207月25日 75至 0日 20097月2096033室標(biāo) 告全體評(píng)委92.79 86.8828均356. , 月底 12 ,作為 。通 .3好地了解 位共考察了 5 家斷橋 市奎山 2 家- 9 4 工作束后 二、成本

2、管理制度的健全為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，我部門依據(jù)流程為 基本綱要制定一級(jí)項(xiàng)目簽證管辦試行稿及場(chǎng)簽證管理辦法 工程招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則（備）管理辦法試行稿。依托賽普流程制定、修 正集團(tuán)的各成本管理制度,督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善成本管理制度并跟蹤、檢查執(zhí)行 情況對(duì)本實(shí)行制度監(jiān)控成管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系態(tài)成本 管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管經(jīng)多次討論并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)信產(chǎn) 年 中采購(gòu)目錄開發(fā)合同清單已經(jīng)總部統(tǒng)一發(fā)文后執(zhí)三、三、月度工作總結(jié)、計(jì)劃提報(bào)為便于總部領(lǐng)導(dǎo)全面了解各項(xiàng)目公司成

3、本管理工作情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求 ,月由各項(xiàng)目公司向總部成本 管理部提交工作提報(bào)，每月召集各項(xiàng)目公司合約審算部經(jīng)理召開月度聯(lián)席會(huì)議，我部門進(jìn)行分析匯總后上報(bào) 總部領(lǐng)導(dǎo)供參考決策報(bào)內(nèi)容主要包括本月已完成的工作及下月工作計(jì)劃作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施、 動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本有偏差時(shí)及時(shí)預(yù)警、合理化建議、項(xiàng)目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤建 安成本信息情況、材料供應(yīng)商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報(bào)告等信息資料。四、招標(biāo)合約計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)格式的招標(biāo)合約計(jì)劃表，全面梳理房地產(chǎn)開發(fā)合同清單 ,求新開工和在建項(xiàng)目制定和完善整 個(gè)項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)的全部招標(biāo)合約計(jì)劃，該計(jì)劃要求結(jié)合項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和既定目標(biāo)成本要求，確定主

4、要材料 設(shè)備的品牌、檔次與價(jià)位上 ,提前進(jìn)行招標(biāo)合約工作并預(yù)控好動(dòng)態(tài)成本，為完成開發(fā)任務(wù)提供充裕的工程 前期準(zhǔn)備時(shí)間。五、材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù)從6月份開始我部門制定了供應(yīng)商資料庫(kù)信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格，將供應(yīng)商資料庫(kù)分成工程施工單位和材 料設(shè)備供應(yīng)單位2大類，其中施工單位資料又細(xì)分15，材料設(shè)備供應(yīng)單位細(xì)分23今后還將根據(jù)各 項(xiàng)目公司的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)分補(bǔ)充，并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評(píng)價(jià) ,斷完善資料庫(kù)后并反饋 給各項(xiàng)目公司以達(dá)到資源共享的目的。六、標(biāo)準(zhǔn)格式化合同從 月份開始我部門開始陸續(xù)收集合同的示范文本 ,動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)合同文本的起草工 ,計(jì)起草工程總包、專業(yè) 分包、供貨合同等共計(jì)24 類

5、1500份經(jīng)我部門及法務(wù)人員梳理審查后的22 類同目前已形成格式化合同 稿，下發(fā)各項(xiàng)目公司進(jìn)行修改完善并逐步推廣運(yùn)用,以形成符合我公司實(shí)際運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)格式合同。七、目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本控制完成在建項(xiàng)目的工程目標(biāo)成本編制工作繼續(xù)做好新開工項(xiàng)目的目標(biāo)成本編制和在建工程成本的動(dòng)態(tài)控制工 作。嚴(yán)格預(yù)決算的造價(jià)審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評(píng)估工作。對(duì)在建及待開建項(xiàng)目的各類請(qǐng)示、 批標(biāo)報(bào)告進(jìn)行相關(guān)的審核，今311 月份審查各類請(qǐng)示文件和標(biāo)文件共計(jì)7。參加南京江北公司，上 海興江公司，泰州公司、徐州公司等項(xiàng)目公司的現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)會(huì)，跟蹤成本落實(shí)與執(zhí)行情況。針對(duì)目前要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本 ,無(wú)在

6、項(xiàng)目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時(shí)了解最新的動(dòng)態(tài) 成本狀況難以在項(xiàng)目開發(fā)的事前和事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問(wèn)題并及時(shí)解決這一普遍現(xiàn) 成本部積 極配合總部新成立的信息管理中心加快成本信息化建設(shè)，借助 IT 平，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。 四、八、組織年中成本檢查 12 日 月 日組織參與由王總和財(cái)務(wù)樊總監(jiān)帶隊(duì)主持，總部成本部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合的 年中成本檢查工,查各項(xiàng)目公司目標(biāo)成本的完整執(zhí)行情況，特別是動(dòng)態(tài)成本的把控能. 對(duì) 年各在建、擬建和交付的開發(fā)項(xiàng)目成本管控實(shí)情，以事實(shí)和詳實(shí)數(shù)闡明工作實(shí) 際業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題及具體的管控措施。主要檢查三方面內(nèi)容：(一）目標(biāo)成本編制執(zhí)行情況，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中成本偏離情況，圍繞

7、動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，分析成本超支及節(jié)約原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教檢查后發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)多分階段制定的目標(biāo)成本重視不夠，導(dǎo)致上會(huì)討論、定 稿滯后；一些項(xiàng)目公司的目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)分析表表達(dá)不清晰，未能結(jié)合成本部、財(cái)務(wù)部的 通知要求做好相關(guān)文件備查。（二）根據(jù)目標(biāo)成本四級(jí)科目檢查招投標(biāo)及合同執(zhí)行情況。建立標(biāo)準(zhǔn)化合同清單和招投標(biāo)信息,逐步建立和完善合格（可試用）供應(yīng)管理體系。檢查中發(fā)現(xiàn)：一些項(xiàng)目公司對(duì)目標(biāo)成本、招投標(biāo)及合同成本、實(shí)際發(fā)生成本三者之間的 對(duì)應(yīng)關(guān)系理解不夠，雖然在合同統(tǒng)計(jì)與付款的成本臺(tái)帳方面工作作了不少，但如何進(jìn)行月、 季度分類歸納總結(jié)，相關(guān)聯(lián)子項(xiàng)的對(duì)比分析上缺乏經(jīng)驗(yàn)。（三）財(cái)務(wù)、成本監(jiān)控

8、預(yù)警報(bào)告，實(shí)時(shí)防范動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn)的專案分析、調(diào)嚴(yán)格控制超目標(biāo)成本的各設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽.檢查后強(qiáng)調(diào)：一些項(xiàng)目公“在合同為中，強(qiáng)勢(shì)控“變更黑、款項(xiàng)超方面的意識(shí)和能力亟待提高 .總部成本部近期將在賽普流程的指引件中，完善設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證 管理及考核辦法。要求所有項(xiàng)目公司嚴(yán)格按流程和制度管控。檢查結(jié)束后由我部編寫了年中成本檢查總結(jié)匯報(bào)材料匯報(bào)材料至總部領(lǐng)導(dǎo)門理及 各項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、合約審算部經(jīng)理審閱后 ,接著又召開了年中成本檢查后總結(jié)交流專 題會(huì)議及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拿出解決方法，在各項(xiàng)目公司反響很大，起到了較好的檢查促進(jìn)作 用五、九、加強(qiáng)成本總結(jié)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織成本管理工作總結(jié)分析的匯報(bào)對(duì)各項(xiàng)目的成本執(zhí)行

9、情況進(jìn)行梳理并加以總結(jié)分析，通 過(guò)會(huì)議匯報(bào)的形式與總部、項(xiàng)目公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流 ,今后的成本工作提供相關(guān)經(jīng) 驗(yàn)與教訓(xùn)。組織合約審算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，借助 IT 顧公,分別開展了明源公“關(guān)于合約規(guī) 劃 、蝶公司關(guān)于成本管控方案的培訓(xùn)。除此之外，我部門還多次邀請(qǐng)外部專家組織 召開了設(shè)計(jì)階段如何有效控制成“面預(yù)算管等 相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)討論，均受到 了良好的效果。十、組織精裝修項(xiàng)目考察并提出合理化建議 月 27 日我部門牽頭，總領(lǐng)導(dǎo)帶會(huì)同總部相關(guān)部門和項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)河西仁 恒國(guó)際公寓與建鄴金鼎灣國(guó)際二個(gè)精裝修房項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察分別和仁恒鄴家房 地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行交流互6 17 日又組織

10、了總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門和上海興江公司去 上海仁恒河濱城深度考察交流.時(shí)對(duì)兩次的考察學(xué)習(xí)體會(huì)分別編制了 文,進(jìn)行專題匯 報(bào)對(duì)家項(xiàng)目公司的下階段實(shí)際工作有一定的引領(lǐng)作用外我門還積極配合總部人 力資源部組織總部各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司去龍湖地產(chǎn)的重慶，成都項(xiàng)目實(shí)地考察。 六、十一、成本信息庫(kù)的建立建立施工企業(yè)及材料供應(yīng)商信息庫(kù)，完善評(píng)價(jià)制度 ,整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的成本控制的得 失進(jìn)行及時(shí)的總結(jié) ,并將之與項(xiàng)目目成本數(shù)據(jù) “動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù) 起進(jìn)行歸檔 ,在此基礎(chǔ) 上，提煉出關(guān)鍵的成本指,最終形成項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。十二、專業(yè)軟件平臺(tái)的搭設(shè)前期準(zhǔn)備工作為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)，我們

11、必須借助信息化 手段提高企業(yè)成本管理水平。成本管理系統(tǒng)其實(shí)是一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)反映出項(xiàng)目成本的信息平 臺(tái)，它可以輔助我們建立成本結(jié)構(gòu)體系范作流程實(shí)時(shí)記錄跟蹤核心業(yè)務(wù)進(jìn)展實(shí) 業(yè)務(wù)財(cái)、資金管理的有機(jī)結(jié)個(gè)統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進(jìn)行的，包括了估算成 本、目標(biāo)成本、合同臺(tái)帳、合同變更、合同結(jié)算、付款管理、資金計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本等功能。 系統(tǒng)還可以提供決策的依據(jù)比付款時(shí)間歷賬務(wù)大的基礎(chǔ)工作能夠依靠成本管理 來(lái)簡(jiǎn)化的明和實(shí)時(shí)限級(jí)別詢可以讓相關(guān)人員提高效率并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控統(tǒng) 過(guò)即時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，大幅提升企業(yè)對(duì)成本的掌控能力，加快決策進(jìn)程， 進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。十三、象山苗圃基地建設(shè)工作結(jié)合象山已

12、建成部分景觀綠化樹種、種植地塊年限要,壤性質(zhì)及市場(chǎng)行情擬定象山苗圃 基地種植樹種清單場(chǎng)測(cè)量一期種植地塊面積并界樁標(biāo)明地場(chǎng)地整理出具體要求并 進(jìn)行了招標(biāo)。在前期考察的基礎(chǔ)上指定苗木管養(yǎng)單位，對(duì)管養(yǎng)范圍、措施及單價(jià)等一系列 問(wèn)題進(jìn)行多論談判及反復(fù)協(xié)商象山項(xiàng)目公司訂立管養(yǎng)協(xié)議一期苗木種植清單， 在廣泛考察全省多家苗木供應(yīng)基地后進(jìn)行了招標(biāo)聯(lián)合苗木管養(yǎng)單位對(duì)擬中標(biāo)單位所 供苗木進(jìn)行了二次考察。七、成本部 年工作計(jì)劃、合理化建議 ：、加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制， 善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 每成本回顧及審批，及時(shí)提醒-態(tài)成本超 過(guò)目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措態(tài)成本超過(guò)即定預(yù)警值目標(biāo)成本總值的 2%時(shí)，強(qiáng)化 控制手段-動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本值的

13、 時(shí)，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建 立新的目標(biāo)成本，經(jīng)總部各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)班子審批后才能付、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的合理、有序、可操作性，加強(qiáng)周密性、完整性計(jì)劃不僅僅是簡(jiǎn)單日常 工作的描述和安排其涵中更要的是合理的開發(fā)節(jié)奏面的總體布置科學(xué)的流程和 精細(xì)化管控實(shí)施辦法.、設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的 設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合限額設(shè)計(jì)的同時(shí)我部必須 提前向設(shè)計(jì)院輸入的技術(shù)原則及內(nèi)容、地產(chǎn)公司必須控制的要點(diǎn)等 必要求設(shè)計(jì)單提供 設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失影響到成本的基本成效，使得

14、我們的 很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)， 如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫(kù)的規(guī)模、豎向標(biāo)高 及排水設(shè)計(jì)景觀的處理資源利用等限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量砼量門窗比得房率、 外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指)成本的影響巨針目前多數(shù)設(shè)單位經(jīng)濟(jì) 觀念淡薄設(shè)變更隨心所欲的象須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上增加設(shè)計(jì)變更及修改的 費(fèi)用額度限制條款如計(jì)變更超出施工合同價(jià)的某一比(如 時(shí)則罰一定比例 的設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)質(zhì)保金。以下建議可供參照?qǐng)?zhí)行） 通過(guò)劃設(shè)計(jì)標(biāo)和方案競(jìng)賽短設(shè)計(jì)周期和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司管理 與協(xié)調(diào)加設(shè)計(jì)合同管理和項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政

15、策攻;做好與設(shè)計(jì)人員特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人的溝通，落實(shí)獎(jiǎng)懲措開展與有特色、服務(wù)優(yōu)的計(jì)公司間的交流與競(jìng).） 按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)；） 通合同對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位明確規(guī)定責(zé)任；） 加強(qiáng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制訂和合理應(yīng)用快建立甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建立專家會(huì)議評(píng) 審制度，總部和項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)、外部多級(jí)、多輪次的圖紙?jiān)u審制.、招投標(biāo)是成本管理規(guī)范化、流程化的具化為有效降低工程成本和采購(gòu)供應(yīng)成本現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)優(yōu)選承包人是提高企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。招標(biāo)文件中一定要有明確、清晰的招標(biāo)范圍 ,避因合同范圍界 定不清帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) .分包工程、甲供材料、乙供材料范圍行總承包工程招標(biāo)時(shí)就要確定， 以

16、便后期工作能夠盡快開展招標(biāo)文件與合同的關(guān)系應(yīng)合理處理好果條件具備好在招 標(biāo)文件中包含合同條款，并約定投標(biāo)人合同中所有文字均不得作任何變動(dòng)、施工與合同管理施工合同是施工階段成本控制的依據(jù)工階段的成本控制就是要控制施工合同價(jià)程 同價(jià)的突破，主要在于變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證,好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)是合同管理的一個(gè)重要工作，也是 控制成本的有效措施.、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，提前編制招標(biāo)合約計(jì)劃。在目標(biāo)成本定稿時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目定位、市場(chǎng)行情、預(yù)期售價(jià)、合理利潤(rùn)，倒標(biāo)成本。 保持總目標(biāo)或主要指標(biāo)不變的情況下，按照合約規(guī)劃的成本科目項(xiàng)細(xì)分。項(xiàng)目前期：預(yù) 估與測(cè)算；概念方:目標(biāo)成本提案；規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)成本設(shè)定；單體設(shè)計(jì)：目標(biāo)成本細(xì)分； 初

17、步設(shè)計(jì)：技術(shù)措施與成本優(yōu);施工圖設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本定稿及后期動(dòng)態(tài)比較、分析、評(píng) 估。隨著設(shè)計(jì)的逐步深入和細(xì)化，各階段的成本測(cè)算也逐步細(xì)化和準(zhǔn)確 ,成項(xiàng)目的執(zhí)行目 標(biāo)成本。“目標(biāo)成本是成本控制的前提實(shí)際成本與預(yù)算成本、合同成本對(duì)比差異及其原,分析期內(nèi) 成本超出的控制措施、效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見、對(duì)策等 ,系列動(dòng)態(tài)成本的跟蹤檢查、 階段性的回顧總結(jié)，是成本控制到位的保障。、事前成本控制的機(jī)制，有助于制定目-目標(biāo)成本、明確職責(zé)-任成本落實(shí)、 跟蹤執(zhí)行-動(dòng)態(tài)成本檢查和業(yè)績(jī)估 優(yōu)劣罰，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。用目標(biāo)成本管理法在 事前限定目標(biāo)成本上限；目標(biāo)成本制訂后逐項(xiàng)分解到部門，并建立控制的標(biāo) 用態(tài)目標(biāo) 成本概念結(jié)

18、合作業(yè)成本思路在事中實(shí)時(shí)分解與跟蹤成本發(fā)生成已結(jié)算合同未結(jié) 算合同非合同性成本待發(fā)生費(fèi)用及事后進(jìn)行責(zé)任成本界定并結(jié)合績(jī)效考核體系與 薪資獎(jiǎng)懲掛鉤最終實(shí)現(xiàn)全員成本管 8.通過(guò)成本定期檢查和后評(píng)來(lái)改進(jìn)且提高成本管理 的有效性在工程施工中、竣工和結(jié)算完后要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的季度抽查、半年和全年的檢 查評(píng)估，主要從以下幾方面評(píng)價(jià)：、比項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、結(jié)算成本與可行性研究時(shí)的預(yù)測(cè)成本差異 (評(píng)投資估算、項(xiàng)目成本預(yù) 測(cè)的準(zhǔn)確、合理性比項(xiàng)目動(dòng)態(tài)結(jié)算成本與目標(biāo)成本指導(dǎo)書的成本差異（評(píng)價(jià)成本管理工作的有效 性、分析各期項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成分析報(bào)告項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性）析工程承包圍變,程量變化等確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等對(duì)成本的影響；項(xiàng)交付使用一定時(shí)期內(nèi)要工程材料的使用效果和耐用程（評(píng)價(jià)材料本的 合理性隨著國(guó)信地產(chǎn)的逐步成長(zhǎng)，成本控制和管理水平亟待大幅提,何通過(guò) IT 手段、科學(xué)的管 理方法盡快提升國(guó)信地產(chǎn)成本管理的水平，進(jìn)而提高我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,需總部成本 部和各項(xiàng)目公司的合約審算部全員全程折扣地執(zhí)行好總部領(lǐng)導(dǎo)和上市公司的要求 們必須努力做到：“精準(zhǔn)規(guī)范-各項(xiàng)成本管理制度按照國(guó)信集團(tuán)要求的明、規(guī)范，體現(xiàn)“公原則，提倡 信息共享，杜絕黑箱操作.通過(guò)項(xiàng)目前期的優(yōu)化管理與內(nèi)控促進(jìn)區(qū)域公司、項(xiàng)目公司相應(yīng)環(huán) 節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性、時(shí)效性。通過(guò)精準(zhǔn)適度的拿地開發(fā)，制定項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用計(jì)劃 提高