如何完善倉儲(chǔ)管理制度

1、 PAGE PAGE 6如何完善倉儲(chǔ)管理制度倉庫管理制度一、目的過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。二、范圍三、職責(zé)倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉管部對物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；四、驗(yàn)收及保管1 物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。a） 未經(jīng)總經(jīng)或部門主管批準(zhǔn)的采購。b） 與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購物資。c）與要

2、求不符合的采購物資。及時(shí)補(bǔ)填入庫單。物資保管倉庫管理制度物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做二齊三清四號(hào)定位。a）二齊物資擺放整齊庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c） 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。并更正性和可靠性。物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的倉庫管理制度原則。購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。和總經(jīng)理簽字。物資退庫倉庫管理制度由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。和標(biāo)識(shí)。五、規(guī)定1 倉儲(chǔ)管理規(guī)定物料收貨

3、及入庫行作業(yè)。為止，并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。2“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。（入庫物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。主管簽字后才能給到采購。物料出庫（出庫領(lǐng)料）作業(yè)。包裝組給到的出庫單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。置?！俺鰩靻巍卑l(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。工具借用需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫 “借用單”進(jìn)行作業(yè)。具入庫作業(yè)。工具歸還直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。工具歸還時(shí)倉庫

4、辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。物料及工具報(bào)廢需按照“工具及材料報(bào)廢比表”進(jìn)行作業(yè)。發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級處理。分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。退貨物料處理需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。庫。不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。倉庫衛(wèi)生、安全管理衛(wèi)生、合理擺放的要求。衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)?？剂课锪蠀^(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。安全檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。入。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全

5、。保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。物料管理（異常處理及呆滯物料處理）進(jìn)行分別管理。需要追查相關(guān)責(zé)任。單據(jù)、卡、帳務(wù)管理倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤點(diǎn)內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。1.10.5 盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。帳物不符處理處理。包裝

6、管理規(guī)定用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。貨并發(fā)貨包裝前物料確認(rèn)錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫。有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。（嚴(yán)謹(jǐn)其他下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)?？偨Y(jié)。鬧、睡覺、長時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會(huì)客等。需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。倉庫人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)

7、反饋。獎(jiǎng)懲規(guī)定工作評估檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。5.1.2 對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。獎(jiǎng)懲級別獎(jiǎng)勵(lì)“書面表揚(yáng)”，并予以通告。2050 元。100懲罰“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。50100過”處分，并予以通告，罰款15020%罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。獎(jiǎng)懲原則懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。獎(jiǎng)懲規(guī)定2編輯本段施工項(xiàng)目倉管員能力、職責(zé)和記錄一、倉管員應(yīng)具備的能力1 在公司的統(tǒng)一調(diào)配/領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場所有的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理。質(zhì)量證明資料有效性要求。工工藝。二、倉管員的職責(zé)開工前期員布置現(xiàn)場：告標(biāo)識(shí)；劃分專項(xiàng)作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉庫、大型材料的堆放場地。檢舉箱齊備。色”漆。按要求設(shè)置危險(xiǎn)品倉庫，并落實(shí)安全責(zé)任人。禁止標(biāo)志。A、B、C2 施工階段2.1 根據(jù)工種的需要，負(fù)責(zé)各班組工作服、胸卡、安全帽等勞保用品的發(fā)放（勞保用品發(fā)放記錄）。甲供材進(jìn)行標(biāo)識(shí)。工工作、做好其考勤、統(tǒng)計(jì)工作。B驗(yàn)標(biāo)識(shí)”清晰，做到帳、卡、物相符，C放整齊。（包括甲供材全措施有效、易耗品