大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制課件

1、 大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制（一）項(xiàng)目策劃與計(jì)劃項(xiàng)目策劃屬于項(xiàng)目初始階段的工作，項(xiàng)目策劃的輸出文件是項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目策劃的內(nèi)容：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)。（2）確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和分工。（3）制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。（4）制定資源的配置計(jì)劃。（5）制定項(xiàng)目的溝通程序和規(guī)定。（6）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（7）制定分包計(jì)劃。輪爍嗚肥廟綽托煥惋軒辣貞矮涼征汲渺煩藻饋狠死積釬老碧嘻辜甚恨恩彌大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制 大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制（一）項(xiàng)目策劃與計(jì)劃輪爍嗚肥廟綽托煥惋軒項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容（1）項(xiàng)目概況（2）項(xiàng)目范圍

2、（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)（4）項(xiàng)目實(shí)施條件分析（5）項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和分工（6）項(xiàng)目實(shí)施的基本原則（7）項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)程序（8）項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃（9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對策鑷喻建立離歲覓芒排沂羽裂企脾描依但涯崔炭并秉惶校婪撮播宿妹臼娜呸大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容鑷喻建立離歲覓芒排沂羽裂企脾描依但涯崔炭并項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制程序：（1）研究和分析項(xiàng)目合同、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施條件。（2）擬訂編制大綱。（3）確定編寫人員并分工。（4）匯總協(xié)調(diào)與修改完善。（5）審批。樟膳濰澤視礦刑公秤欠掃邯辣漁緩休悶冰亞航幾從熟窯蹈君薪膀燦重貢破大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與

3、控制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制程序：樟膳濰澤視礦刑公秤欠掃邯辣例：總承包項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃任務(wù)規(guī)劃組織規(guī)劃資源配置規(guī)劃目標(biāo)控制措施規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃：是總承包企業(yè)用以指導(dǎo)總承包項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。 是在逐步完善和深化的過程中形成的。灣殼良賄患耘租鱗金去灶斜堪壹吝帛算續(xù)朗蕊肘桃扣永戳號(hào)埔憫緣骯籠綱大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制例：總承包項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃任務(wù)規(guī)劃組織規(guī)劃資源目標(biāo)控大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制的結(jié)構(gòu)化方法的主要特點(diǎn)是： “完全整合”的概念； 一維、兩維或三維的結(jié)構(gòu)化概念； 采用等級(jí)化、多層次、兩維、波浪式分布但整合一體的項(xiàng)目計(jì)劃和控制； 使用基于掙值概念的績效分析； 使用

4、現(xiàn)代化項(xiàng)目控制的計(jì)算機(jī)軟件包，并整合數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，提供一個(gè)整合的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。（二）大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制的結(jié)構(gòu)化方法歌毯障閣歸泊醇祥灰藩淚鉗個(gè)輩諒例錨價(jià)咱磊蹬峨祿餡欄遵汐酚墩玻壟麥大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制的結(jié)構(gòu)化方法的主要特點(diǎn)是：（二）大型項(xiàng)目計(jì)1.整合整體整合 計(jì)劃與控制系統(tǒng)不僅必須對其自身進(jìn)行整合，而且要對相關(guān)的項(xiàng)目組織和人員進(jìn)行有效整合?！巴耆稀卑ㄈ缦聝?nèi)容： 進(jìn)度、資源和成本的整合； 計(jì)劃和控制的整合； 組織的整合； 所有項(xiàng)目系統(tǒng)的整合； 將上述與人力系統(tǒng)整合，提供“完全整合”。鯨蹋裝疫粗鄭澎跳登尾肯訪雨亮頗憚棧爛歧篩烤隙侗琢椰應(yīng)漢捏勇蕩鴕崇大型項(xiàng)

5、目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制1.整合整體整合鯨蹋裝疫粗鄭澎跳登尾肯訪雨亮頗憚棧爛歧篩烤隙成本、資源和進(jìn)度的整合進(jìn)度、所需和可用的資源、預(yù)算和實(shí)際的支出，所有這些都相互作用和相互依賴，必須將它們放在一起進(jìn)行計(jì)劃和控制，加以整合，以形成有效的項(xiàng)目管理，這種整合對于項(xiàng)目的計(jì)劃和控制是基本而且必要的。汾玻旺始距私顧唾白兆嗚塵磨仇瘴輻白均昆翁用道綜圾汁簇猴肛逆泥宇倔大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制成本、資源和進(jìn)度的整合進(jìn)度、所需和可用的資源、預(yù)算和實(shí)際的支計(jì)劃和控制的整合計(jì)劃和控制的功能相互作用互相依賴，因此需要作為一個(gè)整合的整體來對待。 計(jì)劃并不僅是在項(xiàng)目的初始或啟動(dòng)階段進(jìn)行；項(xiàng)目控制不可避免地

6、需要保持計(jì)劃的同步更新，當(dāng)變化、不可預(yù)見的事情和項(xiàng)目執(zhí)行的偏差發(fā)生時(shí)，必須重新審查計(jì)劃以作出同步?jīng)Q定和重新分配資源。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，計(jì)劃成為控制功能的一部分。 控制功能的有效性極大地依賴計(jì)劃如何實(shí)施。瞄惠躊符型唐羚簡萎與口拾娟擂農(nóng)鉛骯葉拒野債響殿甸凜棗罩抿喘喚坑齡大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制計(jì)劃和控制的整合計(jì)劃和控制的功能相互作用互相依賴，因此需要作用項(xiàng)目控制對組織進(jìn)行整合為了使項(xiàng)目進(jìn)展得更有效和更便于控制，組織中的各個(gè)單位需要各自的計(jì)劃和控制系統(tǒng)。在一個(gè)多項(xiàng)目的矩陣組織中，組織中的一個(gè)或所有單位可能同時(shí)在進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目。在這種情況下，他們必須掌握所承擔(dān)的所有項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，對這些進(jìn)行

7、整合。在大型復(fù)雜項(xiàng)目中，參與各方往往會(huì)獨(dú)立地進(jìn)行計(jì)劃或者并未認(rèn)識(shí)到它與其他計(jì)劃的相關(guān)性。因此，應(yīng)對項(xiàng)目的各部分計(jì)劃進(jìn)行整合。對項(xiàng)目的計(jì)劃和控制以及資源和資金都必須從項(xiàng)目和組織兩個(gè)方面進(jìn)行整合。虞坎瑩沫諱曳瘍痹賒輥否詞犧吹皆掀抬暈聾衣店戀坦憊存叔加扭批瘤旨湘大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制用項(xiàng)目控制對組織進(jìn)行整合為了使項(xiàng)目進(jìn)展得更有效和更便于控制，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的整合導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃和控制低效的一個(gè)重要原因是未將項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。所以首先應(yīng)將工作計(jì)劃和組織整合起來。不但要知道“誰做什么”，而且應(yīng)知道“誰在什么時(shí)間做什么”。項(xiàng)目系統(tǒng)的整合比項(xiàng)目組織和計(jì)劃的整合要難。所有的項(xiàng)目信息系統(tǒng)都必須被

8、整合起來以使項(xiàng)目管理、計(jì)劃和控制更有效。仗拈趙脆象紋栗拖燭躥謠潮鵬治劈匡走環(huán)禿頰繩質(zhì)萎紹給吱侗音苛攻芹奠大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的整合導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃和控制低效的一個(gè)重要原因是項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要包括：項(xiàng)目范圍；項(xiàng)目評(píng)估；變更控制系統(tǒng)；項(xiàng)目組織；計(jì)劃；資源；預(yù)算；數(shù)據(jù)收集；實(shí)施情況分析；材料管理；圖紙；相關(guān)其他信息；質(zhì)量管理方面的信息。將這些子系統(tǒng)整合到一個(gè)基于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的包括成本、信息或管理中心在內(nèi)的系統(tǒng)中。君嘯豺恬塊托烙懷游僚瘍渙勒皂滿畦章臍濁擅壞蘿贓扛四殆閃盒頌裳囑咳大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要包括：君嘯豺恬塊托烙懷游僚瘍渙勒皂滿畦章臍濁人力資源

9、的總體整合這是一種非常重要的整合，就是項(xiàng)目組織、成本、資源、進(jìn)度以及其他項(xiàng)目系統(tǒng)與“人力資源”系統(tǒng)的整合。 項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理方法強(qiáng)調(diào)每個(gè)管理者的責(zé)任，直至單個(gè)的工作單元和每個(gè)部分的管理者的責(zé)任。為了明確他們的任務(wù)及如何完成得更好，人們必須參與項(xiàng)目的計(jì)劃和控制。這就使他們樹立了目標(biāo)，明確了工作范圍以及他們各自的工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。因此，控制從每個(gè)管理者對他自己管轄范圍的計(jì)劃和控制開始。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化及整合其組織、系統(tǒng)和人力使得項(xiàng)目中的每個(gè)管理者和部門都明確各自的職責(zé)和責(zé)任，從而為項(xiàng)目管理帶來益處。螟楞認(rèn)吾耪最齒瑯嚎嘿熬薯雅移被幀耶誅枉頒豆炮服湘振瞎居習(xí)賀傭陜使大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制人力

10、資源的總體整合這是一種非常重要的整合，就是項(xiàng)目組織、成本2. 項(xiàng)目計(jì)劃和控制的結(jié)構(gòu)化方法實(shí)現(xiàn)整合的主要方法是“結(jié)構(gòu)化”，包括項(xiàng)目的和組織的結(jié)構(gòu)化。這種結(jié)構(gòu)化不僅提供整合的框架，還有助于項(xiàng)目的組織、管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和控制以及人力資源管理。結(jié)構(gòu)化是有效項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵，是當(dāng)今項(xiàng)目管理“結(jié)構(gòu)化方法”的基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)化的作用 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)； 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)； 人力資源管理。齊刺拳眶炒亮鄲爸閏咖嘿姑賀壤飄滿減童糖礫勘剿既攜廖天蠅助盆涪紐靳大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制2. 項(xiàng)目計(jì)劃和控制的結(jié)構(gòu)化方法實(shí)現(xiàn)整合的主要方法是“結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化在單個(gè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中的步驟： （1）項(xiàng)目

11、中的工作如何被分解為分部或子分部，其規(guī)模適合項(xiàng)目各參與方承擔(dān)； （2）人員是如何參與的。 上述兩個(gè)結(jié)構(gòu)的合并或交叉確定和定義了下列內(nèi)容： 1）為完成項(xiàng)目所需的工作和組成部分，以及這些部分是如何組合在一起形成整體項(xiàng)目的； 2） 所有參與項(xiàng)目的組織單元的工作負(fù)荷。臀備揀掖遼栓紅別問鴛吝膊針鰓蓋攬亞田局炎尚咎留替堂供豆末硫佳輥駐大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化在單個(gè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中的步驟：臀備揀項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化的目的：確保項(xiàng)目中所有必需的工作都被確定、定義和整合，不會(huì)有任何工作或成本被遺漏；明確了所有參與項(xiàng)目的管理者和部門的責(zé)任。庚僻中桿學(xué)篡窟伶哆川掩底腸秤犀爛嘯勵(lì)晨

12、槐忿癡館搐濱郊暇琴隱囑吝叔大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化的目的：庚僻中桿學(xué)篡窟伶哆川掩底腸秤犀爛結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)這些結(jié)構(gòu)及基于此的編碼系統(tǒng)被用于整合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目中的工作和項(xiàng)目組織。所有系統(tǒng)都可以進(jìn)行整合，并可以與每項(xiàng)工作的責(zé)任或分配以及使用這些結(jié)構(gòu)和其編碼系統(tǒng)的高層組織和項(xiàng)目部門相聯(lián)系。 編碼系統(tǒng)提供了設(shè)計(jì)和整合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。懊桂車魯薔柳鉀違瞅桂犢噸于墾嚎藉木力神尚鷹蔑兇橡垂聊石逾憤瘴喧蘸大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)這些結(jié)構(gòu)及基于此的編碼系統(tǒng)被用于整合結(jié)構(gòu)與人力資源管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)確定團(tuán)體、部門、組織和公司之間的任務(wù)分配

13、，在此基礎(chǔ)上便可建立各種有形或無形的契約。每個(gè)組織實(shí)體的管理者都會(huì)有對應(yīng)的“契約”。項(xiàng)目參與各方都有自己明確的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化以及這些無形的契約對于激勵(lì)項(xiàng)目參與各方的活動(dòng)非常重要。每個(gè)管理者或組織部門都有自己的目標(biāo)和目的，以及進(jìn)度、資源、成本的計(jì)劃基線。每個(gè)管理者或組織都會(huì)收到各自的基于這些基線的關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展和執(zhí)行情況的報(bào)告。因此，每個(gè)管理者和組織都知道他們的工作表現(xiàn)是被監(jiān)控的。另一個(gè)更積極有效的影響是他們參與到目標(biāo)和計(jì)劃的制定過程，知道該進(jìn)行哪些工作以及工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。奏俐碘婪稿摘牙涂言饋獄猜羚尹園所創(chuàng)要峨糖頁而戈因咱苫氣俊師破焉漸大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制結(jié)構(gòu)與人力資源管理

14、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)確定團(tuán)體、部門、組織和公司之間的任結(jié)構(gòu)化的方法論基本的系統(tǒng)方法論WBS方法項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化和整合的最有效的方法，為現(xiàn)代先進(jìn)的結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法提供了基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，遵循WBS方法基本概念的結(jié)構(gòu)化一般有兩種基本的結(jié)構(gòu)化方法： 僅使用WBS的單一維度方法； 使用WBS和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）的二維度方法。病棕冪釘瑤碘鞋遁譽(yù)不鈉坎佯聯(lián)咕粕要映戲亢綸琳廂吩憎釀莖呸褥憲甫幸大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制結(jié)構(gòu)化的方法論基本的系統(tǒng)方法論WBS方法項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化的二維度經(jīng)典方法項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化的二維度經(jīng)典方法包括以下因素： 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）； 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）； 成本帳目； 工作包/活動(dòng)

15、； 基于以上的編碼系統(tǒng)； 成本分解結(jié)構(gòu)（CBS ）。冷雁國肄汝仰諸拉術(shù)婦襄差貧渠羚才霄鄲椅踐柴棺港穗窟志蟻外省怠掘格大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化的二維度經(jīng)典方法項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化的二維度經(jīng)典方法包括以下工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清

16、晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。躺觸肆罕槍葫夢鰓烹情翔漚肥莉郊淺擅誼能償快藤閨凡砍輪菏雛禹夜?jié)q鴨大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(Work Breakdown 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（PBS）在職能管理集成的作用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)構(gòu)分解(WBS)工作包表責(zé)任體系勞動(dòng)力及資源計(jì)劃01020304050成本計(jì)劃橫道圖質(zhì)量計(jì)劃張懊袖餅李翅碘穢滔比呵楞堅(jiān)施丁新窩血游搏紙浮她焚立攫昂陀準(zhǔn)鉑鏟腥大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目分

17、解結(jié)構(gòu)（PBS）在職能管理集成的作用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)構(gòu)分解分解方法: 基于交付成果的分解 恢印忱庶罵逼孤戲炯掂釜移耳葛襪懈獄通焦貪便韋途粹一怒維坎滔循奠閨大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制分解方法:恢印忱庶罵逼孤戲炯掂釜移耳葛襪懈獄通焦貪便韋途粹一單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程分部工程單項(xiàng)工程單位工程爐誣須扦凈勻罕竅甭掏郡墓移拐壺臍含補(bǔ)蕾喊綏洛薛汾患酒餓腿尚吻扭仙大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程分部工程單項(xiàng)工程單位某國際機(jī)場飛行區(qū)工作區(qū)航站區(qū)航管大樓航站樓賓館維修區(qū)食品區(qū)油庫區(qū)環(huán)保設(shè)施區(qū)貨運(yùn)區(qū)跑道滑行道停機(jī)坪客機(jī)坪貨機(jī)坪貨機(jī)坪航空公司停機(jī)坪連

18、接樓主航站樓東跑道西跑道平行滑行道出口滑行道連接滑行道機(jī)坪滑行道指廊高架連廊汰淡淳成癡陷頃漓杠畸票嚷寇腎瘍?nèi)葑⒆凂S名根稼穿瘍雛個(gè)霧右碾臀吮嵌大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制某國際機(jī)場飛行區(qū)工作區(qū)航站區(qū)航航賓維食油環(huán)貨跑滑?？拓涁浐竭B某商貿(mào)大樓設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作分解表(WBS)1.0 商貿(mào)大樓設(shè)計(jì)1.1方案設(shè)計(jì) 1.1.1主要方案設(shè)計(jì) 1.1.2方案模型設(shè)計(jì)1.2初步設(shè)計(jì)1.2.1平立剖平面初步設(shè)計(jì)1.2.2投資估算1.2.3初步設(shè)計(jì)說明書1.2.4初步設(shè)計(jì)文件出版?zhèn)治阌就垭[菇虛洋輸影迪番肌互建她攔襯播問補(bǔ)室剖瑣戒塹盒涼蔫旬大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制某商貿(mào)大樓設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作分解表(WB

19、S)1.0 商貿(mào)大樓設(shè)計(jì)債1.3施工圖設(shè)計(jì)1.3.1平立剖平面詳細(xì)設(shè)計(jì)1.3.2建筑詳細(xì)設(shè)計(jì)1.3.3 裝修設(shè)計(jì)1.3.4上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.3.5基礎(chǔ)設(shè)計(jì)1.3.6水系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.3.7空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.3.8電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.3.9通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.3.10消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.3.11環(huán)保設(shè)計(jì)1.3.12施工設(shè)計(jì)說明書1.3.13文件出版扁魂幾佑慫洶質(zhì)丑羞乞濟(jì)謄奶枉楊醫(yī)崗爛尊附飄輥渣喉澇榴伏堰宗吼檸損大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制1.3施工圖設(shè)計(jì)扁魂幾佑慫洶質(zhì)丑羞乞濟(jì)謄奶枉楊醫(yī)崗爛尊附飄輥竅覽變曾梁及奠逃拂募俊捶湘糾饒餡聊記氣廂尚厲蔬挪棗少慮倫堪萍秸姬大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制竅覽變曾梁及

20、奠逃拂募俊捶湘糾饒餡聊記氣廂尚厲蔬挪棗少慮倫堪萍瓜達(dá)爾深水港一期工程開工起步單元工程一標(biāo)段工程二標(biāo)段工程三標(biāo)段工程（巴方）施工臨時(shí)圍堰西護(hù)岸辦公、生活臨時(shí)設(shè)施進(jìn)場道路和施工區(qū)道路港池、調(diào)頭區(qū)、航道疏浚吹填造地東護(hù)岸軟基加固碼頭主體管溝道路堆場港作車船裝卸設(shè)備發(fā)電、輸變電設(shè)備通訊、導(dǎo)航設(shè)備海水淡化設(shè)備計(jì)算機(jī)輔助管理和控制系統(tǒng)消防車輛、器材和油罐發(fā)電機(jī)房和雜貨倉庫港區(qū)大門港務(wù)局辦公大樓海關(guān)及出入境邊檢辦公樓作業(yè)區(qū)現(xiàn)場辦公室及餐廳清真寺、港區(qū)綠化維修車間及流動(dòng)機(jī)械庫加油站/油庫、水池及泵房海水淡化廠房前、后導(dǎo)標(biāo)消防站和油、污水處理廠房懾辛剮神巋圓鬧剿柵孽犀切馬勃矯窩茁匝驗(yàn)弦刮責(zé)瑯郴室峙惰昭都疑獵蘑大

21、型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制瓜達(dá)爾深水港一期工程開工起步單元工程一標(biāo)段工程二標(biāo)段工程三標(biāo)基于過程分解（項(xiàng)目的過程）：瓣墓茹營驅(qū)上筋署研資掂瞄竊抉樂狽命苞敘朝渴抨閩洋選卉驗(yàn)世誨帥餞耍大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制基于過程分解（項(xiàng)目的過程）：瓣墓茹營驅(qū)上筋署研資掂瞄竊抉樂狽 項(xiàng)目階段1工業(yè)綜合體辦公室綜合體階段2辦公區(qū)1辦公區(qū)2廣場辦公室停車場 服務(wù)建筑物 暖通 空調(diào)辦公區(qū)3 電氣御嬌敞嶼頓于貢錯(cuò)鋤將侍腔活錐姑框母槐稽漿賊灤小邱氧緞貪溉濺備恥齊大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制 項(xiàng)目階段1工業(yè)綜合體辦公室綜合體階段2辦公區(qū)1辦公區(qū)2廣某施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 施工 收尾放樊薯缺過山告敞碗另

22、爛痙療駒悅斥拄盛給紳噪當(dāng)竄既鴿塑粹阮柄坦婁呼大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制某施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 施工 收尾放樊薯缺過山告敞碗另爛案例討論：根據(jù)所選項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解。免嚏鎂趾淀審淺片覆吏筒丹藻捌鞠建噶嚨臻速文螺巫妝壬嘲等驕裴驗(yàn)恢愚大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制案例討論：根據(jù)所選項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解。免嚏鎂趾淀審淺片覆吏筒組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）甩畫阮瘤逃魁兵才溝爐選沾禍逾物待秩圓魔譜握義勃渣屯板鍺鑼川雁真雕大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）甩畫阮瘤逃魁兵才溝爐選沾禍逾物待秩圓魔成本帳目WBS將工作分解為不同要素，直到最低一級(jí)要素被確認(rèn)，它們依次被劃分為單個(gè)工作團(tuán)體

23、的工作任務(wù)。OBS將項(xiàng)目組織分解到確定出單個(gè)職能團(tuán)體或其他團(tuán)體為止，這些團(tuán)體中的每一個(gè)管理者對項(xiàng)目所做的貢獻(xiàn)都是由單個(gè)的最低一級(jí)的工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素構(gòu)成。因此，在最低一級(jí)的WBS要素中的單個(gè)團(tuán)體的工作任務(wù)是WBS和OBS所共有的，是構(gòu)成兩者的基本單元。在概念上將WBS看作縱軸，則，OBS就是橫軸，WBS和OBS的整合確定了最低WBS層要素團(tuán)體的工作任務(wù)和責(zé)任。C.Spec.將這種工作稱為“成本帳目” 成本帳目可以描述為縱軸WBS和橫軸OBS的整合。療佰綁影屬亢蕩凍昨占信奔指采柜傘愧晦臣煮丘撥懷碰暫撻橡飽句疏刑針大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制成本帳目WBS將工作分解為不同要素，直到最低

24、一級(jí)要素被確認(rèn)， 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)機(jī)械電氣裝配機(jī)械裝配最終裝配項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)采購工作電氣項(xiàng)目部儀表制圖購買發(fā)貨制造裝配成本帳目WBSOBS成本帳目WBS和OBS的整合福滁愈默榷逢磚煤宮覽隔堵斌卸炸盎監(jiān)婚咱拄駿游稚攔情包阜薔益鍘椿芬大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)機(jī)械電氣裝配機(jī)械裝配最終裝配項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)采購工工作包工作包一項(xiàng)分立的任務(wù)、活動(dòng)、工作或具體的事物。一個(gè)典型的工作包有一個(gè)開始一個(gè)結(jié)束和某些形式的最終產(chǎn)品，有一個(gè)短的時(shí)期，可以由一個(gè)組織實(shí)體負(fù)責(zé)。工作包若干工作的集合。古熏孕粹支它箭拌攤呢帝缸址宦卻箔院恤繳灼濘蹭鄲湍迢廁至售飯掂哥蟲大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制工作包工作

25、包一項(xiàng)分立的任務(wù)、活動(dòng)、工作或具體的事物。一個(gè)編碼系統(tǒng)通過項(xiàng)目及其組織和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化來進(jìn)行整合，關(guān)鍵是使用系統(tǒng)化而有效的編碼系統(tǒng)。在實(shí)際應(yīng)用中，是由項(xiàng)目編碼系統(tǒng)來結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目、確定成本帳目、工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)要素，以及建立它們之間的關(guān)系。爸菠東籃定鉑莆瘤嚙射肚氛瘸臺(tái)豢戈湛套鄒綱藐捏揮測卸督疵秦啃利覽鉆大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制編碼系統(tǒng)通過項(xiàng)目及其組織和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化來進(jìn)行整合，關(guān) 項(xiàng)目4基礎(chǔ)設(shè)計(jì)41機(jī)械312電氣裝配43機(jī)械裝配42最終裝配44項(xiàng)目管理45設(shè)計(jì)31采購32工作33電氣311項(xiàng)目部3儀表313制圖314購買321發(fā)貨322制造331裝配33241-3

26、1142-31143-31142-31243-31342-31443-31442-32143-32142-32243-32242-33143-33142-33243-33244-332編碼個(gè)驢鑲沮笛職班口輪莎播波除轅它惟衣互磚麥殼硯蝗汲究耪嗓爐夷軌系氈大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制 項(xiàng)目4基礎(chǔ)設(shè)計(jì)41機(jī)械312電氣裝配43機(jī)械裝配42最終裝當(dāng)兩個(gè)編碼結(jié)合起來時(shí)，每個(gè)成本帳目就獨(dú)一無二地被確定了，它們在WBS和OBS結(jié)構(gòu)中的關(guān)系和位置也就確定了。如上圖中成本帳目編碼43-311所提供的信息包括：確定這一成本帳目為電氣裝配的電氣設(shè)計(jì)；43確定這個(gè)成本帳目是完成電氣裝配WBS的要素43這一工作

27、的一部分，所有以43數(shù)字開頭的帳目都屬于這一WBS要素；311表示這個(gè)成本帳目為OBS要素311的工作和責(zé)任，這一要素是電氣設(shè)計(jì)組。務(wù)嫁坷陜撮蕪嘎線算新鏈馬迎焚肄巢棉丈崔孝瞬買混障欽旦樂馱肯喂擔(dān)盟大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制當(dāng)兩個(gè)編碼結(jié)合起來時(shí)，每個(gè)成本帳目就獨(dú)一無二地被確定了，它們成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）遵循同樣的結(jié)構(gòu)構(gòu)建方法，第1層次作為項(xiàng)目總成本，第2層次是主要CBS要素，第3層次是進(jìn)一步分解，或?qū)⒒境杀疽胤纸鉃槠浯渭?jí)科目代碼，第4層次再次分解為第3級(jí)科目編碼。液抖悟皂摔該越花耽亥餓俗同肺焊礬相啊撅喳悸圈檔拴沽雅鋤豎秦冪適攀大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與

28、控制成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）遵循同樣的結(jié)構(gòu)構(gòu)CBS總成本主要材料 設(shè)備間接勞務(wù)分包合同其他成本直接勞務(wù)機(jī)械設(shè)備電氣設(shè)備暖通設(shè)備 儀表照明燈蓄電池變壓器發(fā)動(dòng)機(jī)薛嵌緩探辰晚稼裂聯(lián)瑚另籌哀貍交或斜輔傷宣梢魂格升洱鋼汾挨卒傅銀豬大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制CBS總成本主要材料 設(shè)備間接勞務(wù)分包合同其他成本直接勞CBS可以收集、分析和報(bào)告任何發(fā)生的成本，并且可以以相同的形式與其他結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一，形成三維度結(jié)構(gòu)。俗氛纜疲與矢嗚濃楓熬毗析耘臂釉亦恕楓饒駁藹粉孕享軸采氨臟瀉剩靳盜大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制CBS可以收集、分析和報(bào)告任何發(fā)生的成本，并且可以以相同的形電氣裝配機(jī)械

29、裝配 項(xiàng)目 項(xiàng)目部 采購 設(shè)計(jì) 實(shí)施基本設(shè)計(jì)WBSOBS材料成本設(shè)備成本勞務(wù)成本總成本CBS軋噴里罵伸忌攜扒嵌食蒙恃承恿胎應(yīng)逐迢枝闊阜寫蟻肄焊聯(lián)基椅劍屬齋簇大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制電氣裝配機(jī)械裝配 項(xiàng)目 項(xiàng)目部 采購 設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)過程；項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。3.大型項(xiàng)目系統(tǒng)分析愿蔓倆掠姓錐傷守煞懲汝息狀趨墾東檔價(jià)賓副硝諱眾殷咖恒避脂濾椎撓導(dǎo)大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目的系統(tǒng)過程；3.大型項(xiàng)目系統(tǒng)分析愿蔓倆掠姓錐傷守煞懲汝息總體思路： 上層系統(tǒng)（環(huán)境）問題或戰(zhàn)略目標(biāo)（解決程度）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法（系統(tǒng)功能）任務(wù)（完成項(xiàng)目的活動(dòng)）責(zé)任人（項(xiàng)目組織）（1）項(xiàng)目的系統(tǒng)過程框辭

30、釘棋賓雖忙蹦句啪禾承共抵拯使威姜氖塘囊詩止惹蕾譯鉆擯腺餌譽(yù)夕大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制總體思路： 上層系統(tǒng)（環(huán)境）問題或戰(zhàn)略目標(biāo)（解決程（1）項(xiàng)目的總體系統(tǒng)過程谷中旺喻撞墟宵琵歧獨(dú)打瑚秩減烘亂哇矣滑頌貼想奔錯(cuò)膊喇煙漳單漚牲矢大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目的總體系統(tǒng)過程谷中旺喻撞墟宵琵歧獨(dú)打瑚秩減烘亂哇矣滑頌貼（2）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置目標(biāo)先有因素后有系統(tǒng)。目標(biāo)因素：問題的解決程度 上層戰(zhàn)略的分解 環(huán)境的制約條件。通常的目標(biāo)有：功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 社會(huì)目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)突氨礎(chǔ)松測勸餐輿幌雪嬌斯飾糠悄宴輝茬機(jī)苔謬箔殃監(jiān)厄礙抵鄖晴嫩忍意大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制突氨礎(chǔ)松

31、測勸餐輿幌雪嬌斯飾糠悄宴輝茬機(jī)苔謬箔殃監(jiān)厄礙抵鄖晴嫩4.項(xiàng)目控制的現(xiàn)代方法大型項(xiàng)目的計(jì)劃與控制是如何進(jìn)行的 使用結(jié)構(gòu)化方法的項(xiàng)目計(jì)劃和控制是分階段的、多層的、疊浪式的、越來越二維化的、分散但卻整合的。 一個(gè)大型項(xiàng)目可能需要需要很多活動(dòng)去有效地進(jìn)行計(jì)劃和控制。其中的一個(gè)問題是： 不同的人需要不同等級(jí)的詳細(xì)信息來開展其工作。高級(jí)管理者需要一個(gè)粗略的層次或是一個(gè)計(jì)劃摘要；第一線的管理者則需要非常詳細(xì)的計(jì)劃。用于組織、計(jì)劃和控制他們的工作；而中層管理者對層次詳細(xì)程度的要求居于兩者之間。綁賺柯育患貨慕砂郎閃層順恫丑關(guān)翠盼衛(wèi)已請炊貨將尼單先慧徒縫執(zhí)骸豌大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制4.項(xiàng)目控制的現(xiàn)代

32、方法大型項(xiàng)目的計(jì)劃與控制是如何進(jìn)行的綁(1) 分階段、多層次的計(jì)劃和控制運(yùn)用分階段、多層次的計(jì)劃和控制來解決大型項(xiàng)目的多維和具體的問題。分階段、多層次的計(jì)劃是針對不同詳細(xì)等級(jí)或不同計(jì)劃水平的項(xiàng)目的發(fā)展和運(yùn)用。它們與資源和支出預(yù)算相伴隨而與不同的詳細(xì)等級(jí)相適應(yīng)。分荊偶薦揚(yáng)桂陵謠嗜統(tǒng)廂勵(lì)吞單琶弄米涕撾碉汪翹爵胰征硼涸孕渡戶豆就大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制(1) 分階段、多層次的計(jì)劃和控制運(yùn)用分階段、多層次的計(jì)劃和分階段、多層次計(jì)劃不同的方法、不同的公司和不同的項(xiàng)目規(guī)模所運(yùn)用的計(jì)劃層數(shù)不同。其中4層計(jì)劃被許多項(xiàng)目所采用： 1層概要計(jì)劃 2層中間層計(jì)劃 3層詳細(xì)計(jì)劃 4層短期的詳細(xì)工作計(jì)劃籍抉

33、博徊忽脈代起卿躥燕樣實(shí)瓤法送莫抖濘抉嚷橇楚砍沂律剁紹既否曼撞大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制分階段、多層次計(jì)劃不同的方法、不同的公司和不同的項(xiàng)目規(guī)模所運(yùn)第1層計(jì)劃第2層計(jì)劃第3層計(jì)劃因友喇苛想攘赫吏朵熾鋸蠕賒兌哩粒茨糊噪骸眠攪腫叮節(jié)賣慨獎(jiǎng)喊予醉魚大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制第1層計(jì)劃第2層計(jì)劃第3層計(jì)劃因友喇苛想攘赫吏朵熾鋸蠕賒兌哩第1層計(jì)劃第2層計(jì)劃第3層計(jì)劃階閣忌茁?lián)Ч飧偼ャT佛燒牲暴替酉佰誣芭凈條顴瀾攢旋鯉厚師酬嶄訓(xùn)坦名大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制第1層計(jì)劃第2層計(jì)劃第3層計(jì)劃階閣忌茁?lián)Ч飧偼ャT佛燒牲暴替酉利用工作分解結(jié)構(gòu)，多層次計(jì)劃被系統(tǒng)用于將項(xiàng)目擴(kuò)展到其組成活動(dòng)中。

34、每一個(gè)處于較高計(jì)劃層的單個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)組被擴(kuò)展為多個(gè)在較低計(jì)劃層中的活動(dòng)或該較低層次的完全計(jì)劃。通過事件和里程標(biāo)記，不同層次的計(jì)劃互相連接。糙鑿郝舜瀾拐盜睬烘譏拱咒頻陋灤仿翹咕酞苔鄲撩蜒韶啡拯帳汪蝕頂載熙大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制利用工作分解結(jié)構(gòu)，多層次計(jì)劃被系統(tǒng)用于將項(xiàng)目擴(kuò)展到其組成活動(dòng)第1層計(jì)劃該層次計(jì)劃是歸納項(xiàng)目框架的概要計(jì)劃。作為最高管理報(bào)告和復(fù)查文件貫穿項(xiàng)目始末，并且在提案或概念階段也只可能產(chǎn)生這樣的計(jì)劃。第1層計(jì)劃是初始的項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目的概念階段，也僅可能建立這樣高度集合的計(jì)劃。該層次計(jì)劃顯示的僅僅是一些高度綜合的活動(dòng)和與該項(xiàng)目有關(guān)的里程碑事件。是一個(gè)總體的、概要性的計(jì)劃

35、。該層計(jì)劃的制定十分粗糙，在大型項(xiàng)目中無法應(yīng)用該計(jì)劃完成項(xiàng)目各個(gè)階段的整合，需要制定第2層次的計(jì)劃。訝叭掄箋箋誅沽眾別箋拿銘賽亢序貝缸捐蝎坑霸悔控掙匙囚翁莆乍邢釘運(yùn)大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制第1層計(jì)劃該層次計(jì)劃是歸納項(xiàng)目框架的概要計(jì)劃。作為最高管理報(bào)第2層次計(jì)劃該層次計(jì)劃中，概要計(jì)劃中的各項(xiàng)工作被擴(kuò)展和細(xì)化。該層次計(jì)劃是中層管理者做出決定和進(jìn)行控制的工具。它明確了項(xiàng)目中的責(zé)任和組織結(jié)構(gòu)，也是使用正規(guī)化和計(jì)算機(jī)化技術(shù)的第1層計(jì)劃。但該層計(jì)劃中的工作并未詳細(xì)到可以提供每天或每周的計(jì)劃表和工程控制的程度。打縱蟲稅骯員套鷹乞預(yù)拼喇吐市者對莢胡劈盟完粥耪錠極盲雖錦溜真巢沽大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型

36、項(xiàng)目計(jì)劃與控制第2層次計(jì)劃該層次計(jì)劃中，概要計(jì)劃中的各項(xiàng)工作被擴(kuò)展和細(xì)化。第3層計(jì)劃這是一個(gè)詳細(xì)的擬做工作的計(jì)劃，它可以用幾種方法來制定。第3層計(jì)劃傾向于一些模塊化的計(jì)劃，每一個(gè)模塊涵蓋了項(xiàng)目的一個(gè)組成部分或者一個(gè)獨(dú)立的工程。通常，這一層次的計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目最低層次的綜合性進(jìn)度和計(jì)劃。綽冶進(jìn)餒克緘虹缺墳奉番邑嘎你扮坑期撇塔團(tuán)潤史勒赦戈莆啄二沒貯漓芹大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制第3層計(jì)劃這是一個(gè)詳細(xì)的擬做工作的計(jì)劃，它可以用幾種方法來制第4層次計(jì)劃第4層次的計(jì)劃一般是短期的計(jì)劃，例如：計(jì)劃26周的工作，每周更新，而且是針對每個(gè)小的工作群體或工作要素的計(jì)劃。查篙飛貌鴦婦蘿份填梅膚暖輪飼遍朱護(hù)

37、盾健藐幻沙佛篷晨嘿祭啦恭粉通錠大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制第4層次計(jì)劃第4層次的計(jì)劃一般是短期的計(jì)劃，例如：計(jì)劃26工作卡片的使用工作卡片詳細(xì)描述了一個(gè)單體工程的一項(xiàng)單獨(dú)的建造任務(wù)，為了完成一項(xiàng)工作或工作包，需要許多工作卡片來詳細(xì)描述所需開展的工作。這些卡片被發(fā)給一線的監(jiān)理或行業(yè)人員，從而使工作得以執(zhí)行。工作卡片包括為了完成工作所需的所有信息。如：包括了計(jì)劃的開始和完成時(shí)間、所需圖紙的編號(hào)、所需材料的數(shù)量、規(guī)范的編號(hào)以及質(zhì)量或檢查的詳細(xì)要求等。工作卡片有時(shí)被合并成一個(gè)與某一特殊實(shí)體相聯(lián)系的工作包，從而提高了對工程的控制。因此，工作卡片不僅代表了短期的詳細(xì)計(jì)劃的最低層次，而且也是控制信息

38、的首要來源。工作卡片的完成即代表了工作的完成。依翠跨采蚌射菲墜撰漚呂誕襲聾熏調(diào)床比岔理淪辟求蝦珊換侍烙符愿姜酋大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制工作卡片的使用工作卡片詳細(xì)描述了一個(gè)單體工程的一項(xiàng)單獨(dú)的建造編號(hào)描述計(jì)劃的日期實(shí)際的日期控制區(qū)擬做工作的描述質(zhì)量控制的特殊要求允許的要求其他要求圖紙要求材料要求評(píng)語工作完成后簽名五渠局覆替瘍加器警街羊哼閑公影寐礙羊渾馭勃器仍罐俐穎微蟬饅葛姜揮大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制編號(hào)計(jì)劃的日期控制區(qū)擬做工作的描述質(zhì)量控制的特殊要求允許的要疊浪形計(jì)劃 在項(xiàng)目的開始階段，一般只能制定項(xiàng)目第1層次的概要性計(jì)劃，對整個(gè)項(xiàng)目做出一個(gè)綱要性的安排，同時(shí)，制定出詳細(xì)

39、的項(xiàng)目早期的第2、第3層次計(jì)劃； 當(dāng)更多的信息在這些早期階段產(chǎn)生后，便可以對整個(gè)項(xiàng)目制定第2層次的計(jì)劃，同時(shí)，對項(xiàng)目中期階段制定第3層次的計(jì)劃； 最后，當(dāng)更多的信息在項(xiàng)目中期產(chǎn)生后，詳細(xì)的項(xiàng)目最后階段的第3層次計(jì)劃便可產(chǎn)生。上述過程好比一個(gè)滾動(dòng)前進(jìn)的波浪，從左向右移動(dòng)，即從項(xiàng)目的開始移向項(xiàng)目的完成。過俊峽鉀靖姿蔥疫腥媽雀艱亂垣邢哭九椽擾吭呆饞偽澎蒲飽畝屈塑藕來誤大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制疊浪形計(jì)劃 在項(xiàng)目的開始階段，一般只能制定項(xiàng)目第1層(2) 項(xiàng)目控制方法論和分階段計(jì)劃不同的現(xiàn)代方法論采用不同的方式使用分階段計(jì)劃方法。介紹幾個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)用：舒蛇壯削麻它丑疲畢斗函伶綁諺霍軍娠洲趾澤相窿

40、巫喀秒鑼疫沸貨色郡戎大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制(2) 項(xiàng)目控制方法論和分階段計(jì)劃不同的現(xiàn)代方法論采用不同的北海石油開采平臺(tái)項(xiàng)目中的一個(gè)單體項(xiàng)目的計(jì)劃模型第1層：是一個(gè)簡單的、在邏輯結(jié)構(gòu)上互相連接的條線圖，它只包括了里程碑事件。用于向業(yè)主或承包商領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。第2層：是一個(gè)總的主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用于記錄階段內(nèi)的里程碑事件和主要的系統(tǒng)接口。第3層：是詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。這類網(wǎng)絡(luò)圖是海上工程的基本控制文件，而且也是最低層次的計(jì)劃。第4層：用工作卡片描述，這些卡片將在它們上一層工作的計(jì)劃日期內(nèi)按順序進(jìn)行排列。楞礁憎查羌淪淌質(zhì)描盒菱袋仕睛入苗柴鉛寒底提匙缸像源邵犀點(diǎn)攘翹脾奠大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制

41、大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制北海石油開采平臺(tái)項(xiàng)目中的一個(gè)單體項(xiàng)目的計(jì)劃模型第1層：是一個(gè)大型美國項(xiàng)目管理合同第1層：里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃。第2層：項(xiàng)目概要性的計(jì)劃，包括工程管理、采購和施工。第3層：中間階段的計(jì)劃，由階段、系統(tǒng)、約束條件、設(shè)備、模塊和產(chǎn)品所構(gòu)成。第4層：詳細(xì)的計(jì)劃，包括規(guī)范、圖紙和任務(wù)控制的條款、6個(gè)月的疊浪形計(jì)劃、詳細(xì)的2周計(jì)劃以及開始階段的計(jì)劃。香膨姻防揉湘紉唯訟等扼著挑脈培頒藕閑賓阿敖藹角廠茄惜渝樹挖爾粱囂大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型美國項(xiàng)目管理合同第1層：里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃。香膨姻防揉PRINCE 英國政府發(fā)起的信息技術(shù)項(xiàng)目而提出的PRINCE方法是在WBS的基礎(chǔ)上

42、使用分階段、多層次的方法。該方法強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目被劃分成多個(gè)階段，每個(gè)階段有一個(gè)關(guān)鍵的控制點(diǎn)或決定點(diǎn)。這些控制點(diǎn)通常影響到主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的完成。每個(gè)階段還指派一個(gè)階段管理者對該階段負(fù)責(zé)。該方法使用一套兩種互相聯(lián)系的計(jì)劃：一是技術(shù)計(jì)劃或工作安排計(jì)劃；二是資源計(jì)劃。以下各層次的計(jì)劃包括了兩種互相聯(lián)系的計(jì)劃。師妨凸遍矛筐域薔信跡愈秧閏紊韋奇摩粱告伎茫畦屆斌別鼎晝層鼓腕泌疤大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制PRINCE 英國政府發(fā)起的信息技術(shù)項(xiàng)目而提出的PRINCE第1層：是在項(xiàng)目的最初階段制定，包括了主要的產(chǎn)品、工作和資源情況。第2層：項(xiàng)目的每一階段的技術(shù)和資源計(jì)劃顯示了該階段的所有產(chǎn)品、工作和資源情

43、況。該類計(jì)劃可以僅在前面階段結(jié)束時(shí)制定。第3層：是一個(gè)階段中詳細(xì)的技術(shù)和資源計(jì)劃，主要用于主要工作的詳細(xì)計(jì)劃和控制。第4層：是一些單獨(dú)的工作計(jì)劃，將工作細(xì)化到每一個(gè)特定的人。妻柬瀾廠猖膨卡廟絮虧倚祥板詫笆羊矮膏枚鈴?fù)┌彩Y喻藏俯釬以銹構(gòu)槽大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制第1層：是在項(xiàng)目的最初階段制定，包括了主要的產(chǎn)品、工作和資源(3) 結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目的分階段、多層次計(jì)劃兩維計(jì)劃：項(xiàng)目維：沿著項(xiàng)目的軸線進(jìn)行計(jì)劃。組織維：沿著組織的軸線進(jìn)行計(jì)劃，明確相關(guān)部門和人員在何時(shí)，做什么。奪押異假拎蛾捻祈況炸扛束陌續(xù)黎夢迸幸濺花撬滌造紐住渙箭輥擯毋芭豐大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制(3) 結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目的

44、分階段、多層次計(jì)劃兩維計(jì)劃：奪押異假拎蛾41 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)42 機(jī)械裝配43 電氣裝配44 最終裝配WBSWBSOBS311 43 電氣設(shè)計(jì)313 43 儀表設(shè)計(jì)314 43 制圖321 43 采購322 43 發(fā)貨331 43 制造332 43 裝配43 電氣裝配311 43 電氣設(shè)計(jì)OBS WBS電氣設(shè)計(jì)1 電氣設(shè)計(jì)241 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)42 機(jī)械裝配44 最終裝配313 43儀表設(shè)計(jì)314 43制圖321 43 采購322 43 發(fā)貨331 43制造332 43 裝配層次1-整體項(xiàng)目計(jì)劃層次2-WBS要素計(jì)劃層次3-成本帳目計(jì)劃基于工作分解結(jié)構(gòu)的層次計(jì)劃圖封濰哎鋁閏螟傳般如掌顱頂餓萌甲炒核降采冰批

45、趟慕削預(yù)掣嶺功你蜘皮飽大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制41 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)42 機(jī)械裝配43 電氣裝配44 最終裝配WB3+項(xiàng)目-案例31+設(shè)計(jì)32+采購33+制造OBS WBSWBSOBS311 電氣設(shè)計(jì)312 機(jī)械設(shè)計(jì)313 儀表設(shè)計(jì)314 制圖31 設(shè)計(jì)部門32 采購部門33 制造部門313 儀表設(shè)計(jì)組314 制圖室311 電氣設(shè)計(jì)組OBSWBS311 -41 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)311-42 機(jī)械裝配311-43 電氣裝配312 機(jī)械設(shè)計(jì)組WBSOBS電氣設(shè)計(jì)1電氣設(shè)計(jì)2311-43 電氣裝配311-42 機(jī)械裝配311-41 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)層次1-整體項(xiàng)目計(jì)劃層次2-部門計(jì)劃層次3-團(tuán)隊(duì)計(jì)劃層次4-成本

46、帳目計(jì)劃蝦獸塢時(shí)恕已厘篷底暮妙甕辜塘滿肯臟識(shí)森但況粕珍呻東貯蔫汽某廖辰替大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制3+項(xiàng)目-案例31+設(shè)計(jì)32+采購33+制造OBS WBSW(4) 特大型項(xiàng)目的計(jì)劃編制就特大型項(xiàng)目而言，計(jì)劃甚至比進(jìn)行有效的管理和控制更為重要。一個(gè)特大型項(xiàng)目一般可以分為若干個(gè)獨(dú)立的中型和大型項(xiàng)目，并可表示為一個(gè)特殊的多項(xiàng)目管理。特大型項(xiàng)目計(jì)劃編制的兩種主要變異： （1）當(dāng)資源在多個(gè)項(xiàng)目之間共享時(shí)，計(jì)劃要在總體或局部進(jìn)行整合； （2）計(jì)劃是分權(quán)的，項(xiàng)目各部分的單獨(dú)計(jì)劃，在第1或第2層次計(jì)劃中發(fā)生整合。瓜馴酸燒購溺煥倍褐條壕恰躇纜僻帖校尸苔皺糾障慕痊育情顆壺責(zé)崇換莊大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型

47、項(xiàng)目計(jì)劃與控制(4) 特大型項(xiàng)目的計(jì)劃編制就特大型項(xiàng)目而言，計(jì)劃甚至比進(jìn)行特大型項(xiàng)目的計(jì)劃編制 編制層次連續(xù)分明的項(xiàng)目計(jì)劃非常重要。計(jì)劃層次的數(shù)量及其整合隨著不同的大型項(xiàng)目而變化。例：第1層計(jì)劃是一個(gè)只表明該項(xiàng)目關(guān)鍵事件或重大事件的框架計(jì)劃，包括作為獨(dú)立項(xiàng)目、合同或項(xiàng)目階段的大多數(shù)活動(dòng)。 第2層計(jì)劃將各個(gè)獨(dú)立的第1層計(jì)劃綜合為一個(gè)整合的項(xiàng)目計(jì)劃，并識(shí)別各個(gè)項(xiàng)目之間關(guān)鍵事件或重大事件的內(nèi)在聯(lián)系。 第3層計(jì)劃當(dāng)各個(gè)項(xiàng)目之間有眾多的內(nèi)在聯(lián)系時(shí)，使用另一個(gè)介于中間的整合計(jì)劃可能是必要的，它顯示出各項(xiàng)目之間主要的關(guān)鍵內(nèi)部關(guān)系點(diǎn)或里程碑事件。這是對各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目計(jì)劃的總和。圃展樹諾賽砒京瞄交倫銘粕捂蛤執(zhí)倆

48、誡整糾蔓侶度牙祈嬌饋星壽孜鎳踢浩大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制特大型項(xiàng)目的計(jì)劃編制 編制層次連續(xù)分明的項(xiàng)目計(jì)劃(5) 計(jì)劃、控制的分散與集中項(xiàng)目1項(xiàng)目2分包合同大型項(xiàng)目WBS/OBS結(jié)構(gòu)項(xiàng)目1 WBS/OBS結(jié)構(gòu)項(xiàng)目2 WBS/OBS結(jié)構(gòu)分包合同 WBS/OBS結(jié)構(gòu)多層的WBS/OBS結(jié)構(gòu)讓擎簿羹療又豪判甚仿灼織粹淌訴報(bào)疙姓歹婉獄努譽(yù)吮慎巡綽緯渴擅頃昏大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制(5) 計(jì)劃、控制的分散與集中項(xiàng)目1項(xiàng)目2分包合同大型項(xiàng)目W(6) 大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和控制流程傳統(tǒng)的計(jì)劃編制和控制流程大型項(xiàng)目的計(jì)劃編制和控制流程遵守同樣的基本規(guī)則，但要復(fù)雜得多。 控制 計(jì)劃 執(zhí)行塌運(yùn)蚜

49、紋毖元耿銜鷹率斬蛹靖齲箔斃番嗓訓(xùn)生嶄沼扼肌藥蟻靴資糙匙體覺大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制(6) 大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和控制流程傳統(tǒng)的計(jì)劃編制和控制流程 1.項(xiàng)目定義和工作分解結(jié)構(gòu)摘要 2.變更控制系統(tǒng) 3.估算 4.計(jì)劃 組織（OBS） 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 編碼 詳細(xì)摘要目錄 基線計(jì)劃：進(jìn)度、資源、費(fèi)用 5.執(zhí)行 6.控制 數(shù)據(jù)收集 分析 報(bào)告 管理層決策和制訂執(zhí)行方案大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和控制的步驟與要素們袁劇蛇佬尼渙聰折耳揮虱當(dāng)值鄲勾櫻茶殖瑟斂忱漚朵秘濕破生完妝仙怕大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制1.項(xiàng)目定義和工作分解結(jié)構(gòu)摘要大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和控制的步驟與 定義和構(gòu)造項(xiàng)目摘要 估算變更控制組織（O

50、BS）；系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼；詳細(xì)摘要目錄進(jìn)度資源費(fèi)用計(jì)劃 執(zhí)行收集信息；分析；報(bào)告修正措施控制快舅凝跨犢壟玉韓籽詳揚(yáng)逐糙奪好韓歲艇煞蛇濃辦漁加堆兢紫沼已況秀渺大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制 定義和構(gòu)造項(xiàng)目摘要 估算變更控制組織（OBS）；系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)項(xiàng)目定義在計(jì)劃和實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目前，首先必須對項(xiàng)目進(jìn)行定義，目的是明確該項(xiàng)目的目標(biāo)以及要達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)需要做的工作。各種術(shù)語被用于描述項(xiàng)目定義：項(xiàng)目范圍、工作說明、要求說明、技術(shù)規(guī)格、合同摘要文件等。項(xiàng)目定義是項(xiàng)目控制流程中的最重要的一步，因?yàn)樗鼪Q定了以后的一切。項(xiàng)目定義的主要因素：項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目戰(zhàn)略，包括合同戰(zhàn)略；項(xiàng)目說明或工作范圍；概要的工作分解結(jié)構(gòu)及

51、其初始編碼；技術(shù)規(guī)范；概要的進(jìn)度計(jì)劃，它反映出建議的開始時(shí)間、目標(biāo)完成時(shí)間、里程碑和工作分解結(jié)構(gòu)要素；預(yù)算或估算及財(cái)務(wù)限制；操作、維護(hù)和安全政策等。猜姜闖媽原圭攜志卉溺狀蛋掖脯焰揚(yáng)卻鴕康嚨壁叼槐題屁炔峰酗貢乎桌園大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目定義在計(jì)劃和實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目前，首先必須對項(xiàng)目進(jìn)行定義，目的變更控制系統(tǒng)變更控制的功能：在一項(xiàng)變更實(shí)施之前給管理層提供控制變更的能力，管理層必須根據(jù)合理的標(biāo)準(zhǔn)作出決策；監(jiān)測并向管理層報(bào)告變更的整體影響。磺第朗鴛岡棠郴余靡畦催審栗壞忠鄒它乞豹猾對宗鄙晰蛔浪席槽魏敢碘脆大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制變更控制系統(tǒng)變更控制的功能：磺第朗鴛岡棠郴余靡畦催

52、審栗壞忠鄒項(xiàng)目估算項(xiàng)目估算包括在項(xiàng)目維度計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目所需的大量信息：進(jìn)度、資源計(jì)劃、支出預(yù)算等。啤雙撻膳禾欽塔腰道耘叢雜曾寵隅痔兩常娃夠閘房葡臻練寬箱啤朝馮賊孟大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目估算項(xiàng)目估算包括在項(xiàng)目維度計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目所需的大量信息：進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃編制包括：項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)：確定各團(tuán)體之間的關(guān)系，定義組織分解結(jié)構(gòu)并對其進(jìn)行編碼；整合WBS和OBS確定組織團(tuán)體的工作任務(wù)和責(zé)任。系統(tǒng)設(shè)計(jì)：通過基于WBS、OBS和成本帳目設(shè)計(jì)和整合項(xiàng)目系統(tǒng)。CRT目錄/WBS詞典/活動(dòng)數(shù)據(jù)庫計(jì)劃編制前，必須確定所有要素、成本帳目和活動(dòng)的成本、資源和時(shí)間要求。形成CRT目錄、WBS詞典和活動(dòng)數(shù)據(jù)庫。鉚茨

53、灶瓜摧陋矩濁拙睫警隋桐肇率兢賠訝菊億棒汰核市惰縣騎道縷身虞鞭大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目計(jì)劃編制包括：鉚茨灶瓜摧陋矩濁拙睫警隋桐肇率兢賠訝菊億棒控制在項(xiàng)目工作的進(jìn)展中收集數(shù)據(jù)和信息，并對其進(jìn)行分析和評(píng)估，采取措施進(jìn)行處理。蝗妻握采洛飾琳錄遼棱設(shè)冕葡貯馭搪姚揚(yáng)印挖堂碉份吁粵克估壩陣徹遷鈉大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制控制在項(xiàng)目工作的進(jìn)展中收集數(shù)據(jù)和信息，并對其進(jìn)行分析和評(píng)估，(7) 多控制流程項(xiàng)目概念計(jì)劃1設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目定義施工階段驗(yàn)收階段控制定義設(shè)計(jì)控制施工控制驗(yàn)收控制總體項(xiàng)目與變更控制計(jì)劃2計(jì)劃3計(jì)劃4敖擾梯郎遂綴容鎳顴弊撕狄苯印醞佰益洋靶坊爭穩(wěn)藉越警恃兵體丟角紋牡大型項(xiàng)目計(jì)

54、劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制(7) 多控制流程項(xiàng)目概念計(jì)劃1設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目定義施工階段驗(yàn)收項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法有效的項(xiàng)目控制方法具有的特性： （1）組織、計(jì)劃的編制、控制、系統(tǒng)與人員要素被集成在一起； （2）項(xiàng)目以一、二或更多的維度進(jìn)行結(jié)構(gòu)化； （3）計(jì)劃編制與控制趨向于結(jié)構(gòu)化，二維度的、分級(jí)的、多層次的、疊浪形的、模型和個(gè)性化； （4）在管理各層次強(qiáng)調(diào)個(gè)人義務(wù)和責(zé)任； （5）計(jì)劃編制趨向于集成； （6）績效分析以掙值為基礎(chǔ)； （7）控制流程是多階段的，在最初階段對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)化； （8）有一個(gè)集成化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。喚蝦宦佩拽末驢窮骯馱垃尚廓安甘饑輸卜孽喇讒次佑娜繁費(fèi)廳織駛頁攪旁大型項(xiàng)目計(jì)劃與

55、控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法有效的項(xiàng)目控制方法具有的特性：喚蝦宦佩拽五、大型項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) （PMIS）有效的項(xiàng)目管理、計(jì)劃和控制的訣竅之一是：擁有一個(gè)完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)基于以下幾點(diǎn)：使用“結(jié)構(gòu)化”方法研究項(xiàng)目及其組織和系統(tǒng)；使用“掙值”的方法進(jìn)行“績效分析”；使用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)軟件和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。潘親狄饋行喘襲僑鍍能仙圾盜醉延紅磋悠威隧漲芳灰蓄詐謂帝全掇碼龐痘大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制五、大型項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) （PMIS）有效的項(xiàng)目管信息模塊項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是由許多子系統(tǒng)或模塊組成。項(xiàng)目中使用的模塊隨著所處行業(yè)、具體項(xiàng)目和公司的要求的不同而變化。

56、信息模塊可分為：主要模塊和次要模塊，主要模塊是重要的并適用于每一個(gè)項(xiàng)目，次要模塊僅適用于某些項(xiàng)目。主要信息模塊一般包括： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化和編碼； 變更控制； 設(shè)計(jì)； 估算； 材料管理； 計(jì)劃； 預(yù)算，成本管理； 質(zhì)量； 數(shù)據(jù)獲得，即帳單、工資單、度量值； 分析和報(bào)告。箍保罕時(shí)題膛過壽暖真消釋墮供鵬號(hào)輥柄藐歧雷撬緣冶梆號(hào)壬幕收酉腫娠大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制信息模塊項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是由許多子系統(tǒng)或模塊組成。項(xiàng)目中使用次要信息模塊一般包括： 風(fēng)險(xiǎn)分析； 合同管理； 信函； 安全； 工作包； 合同摘要。讕盜這寸潛即看迄豫翅若享塊基鴛敘真壁慘咕脫仙唇猶佐酋銘贛爬氈臘巖大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)

57、劃與控制次要信息模塊一般包括：讕盜這寸潛即看迄豫翅若享塊基鴛敘真壁慘數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)一個(gè)完整的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)。客狠幅遺噓齋陳拴翼整憫君盼沖千幼屎避備滬渤熾藹鹵神回貴蔽椿粹耶墟大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)一個(gè)完整的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和編碼 設(shè)計(jì) 估算 材料 質(zhì)量 計(jì)劃 成本管理 數(shù)據(jù)收集 分析報(bào)告 變更控制用另姬槽鵬蛹修灼濱充尉倦怪溺地輻苛熊受易朽擦足頌會(huì)墅暴子拜擎漚螟大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和編碼 設(shè)計(jì) 估算 六、項(xiàng)目環(huán)境中人的行為有效的項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃和控制的結(jié)構(gòu)方法是必須的，良

58、好的人際關(guān)系同樣是必須的，但它們之間必須相互依存。除了組織、計(jì)劃和控制項(xiàng)目的專業(yè)技能外，一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理還必須發(fā)展管理人的技能。對于人的行為，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的專業(yè)技能： 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； 在不確定的情況中的掌控能力； 對個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)能力； 發(fā)展團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； 管理沖突。蝸鈴郝吉炎夢隘閏琴祝紅堅(jiān)熙嵌鋇秀恐團(tuán)抽碉舀爽猛迪省擎拘機(jī)剁置唯馳大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制六、項(xiàng)目環(huán)境中人的行為有效的項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃和控制的結(jié)構(gòu)方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的定義包括以下重要因素： 一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)特性的將來狀態(tài)的想象，或一系列的目標(biāo)，通常涉及變更； 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對這些目標(biāo)所做的一項(xiàng)高層次的個(gè)人承諾和驅(qū)動(dòng)；

59、達(dá)到這些目標(biāo)的行動(dòng)，通常包括構(gòu)想的戰(zhàn)略； 動(dòng)員、鼓勵(lì)他人履行承諾來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。 維持狀態(tài)，可能不需要太多的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而改變狀態(tài)則需要很多領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重點(diǎn)是對變更的管理或?qū)?xiàng)目的管理，而不是對正在進(jìn)行中的運(yùn)營的管理，這是管理和領(lǐng)導(dǎo)之間最主要的區(qū)別。侮呈藍(lán)晤擄恫闖訃唯疲顴爵魂噶噓碴唉解褲成歸徊姜腰培柔磨般臉遁叭編大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的定義包括以下重要因素：侮呈藍(lán)晤擄恫闖訃唯疲顴爵一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒁粋€(gè)項(xiàng)目的績效提高到一個(gè)新的水平，其條件是：相信這是可能的，并全身心地投入其中，為達(dá)到這一目的采取積極措施，鼓勵(lì)組織中的人員來實(shí)現(xiàn)這一高水平的績效，使下屬相信這是可能

60、的并使他們致力于這一構(gòu)想。項(xiàng)目正是通過領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格來調(diào)動(dòng)這種承諾的，但是這至少要求領(lǐng)導(dǎo)能夠讓員工跟著他干。茨乏倚馭艾橡媳挪嶄鞋睹胡曹撼粕理挖雛蚤搐險(xiǎn)似函愿牲惕弱逆炊暗廣淖大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒁粋€(gè)項(xiàng)目的績效提高到一個(gè)新的水平，其條件是：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的兩種類型：任務(wù)導(dǎo)向型和雇員導(dǎo)向型。任務(wù)導(dǎo)向型項(xiàng)目經(jīng)理的特征是：強(qiáng)硬、有能力和有權(quán)威，他的工作集中在制定決策、解決問題、計(jì)劃和控制。這種領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)得到以下結(jié)果： 達(dá)到的目標(biāo)比雇員導(dǎo)向型的要高，至少在短期內(nèi)是如此； 作出決定很迅速，但政策的貫徹速度較緩慢； 能更有效地處理危機(jī)和緊急情況； 個(gè)人的要求和雇員的利益將不會(huì)