保險(xiǎn)工作總結(jié)2020年保險(xiǎn)業(yè)工作總結(jié)范文4篇-0343

1、保險(xiǎn)工作總結(jié)2020年保險(xiǎn)業(yè)工作總結(jié)范文4篇_0343當(dāng)前位置：文檔視界保險(xiǎn)工作總結(jié)2020年保險(xiǎn)業(yè)工作總結(jié)范文4篇_0343保險(xiǎn)工作總結(jié)2020年保險(xiǎn)業(yè)工作總結(jié)范文4篇_0343保險(xiǎn)工作總結(jié)保險(xiǎn)業(yè)工作總結(jié)范文4篇_0343前言語(yǔ)料：溫馨提醒，教育，就是實(shí)現(xiàn)上述社會(huì)功能的最重要的一個(gè)獨(dú)立出來(lái)的經(jīng)過(guò)。其目的，就是把之前無(wú)數(shù)個(gè)人有價(jià)值的觀察、體驗(yàn)、考慮中的精華，以濃縮、系統(tǒng)化、易于理解記憶把握的方式，傳遞給當(dāng)下的無(wú)數(shù)個(gè)人，讓個(gè)人從中獲益，豐富本人的人生體驗(yàn)，也支撐整個(gè)社會(huì)的運(yùn)作和發(fā)展。本文內(nèi)容如下：【下載該文檔后使用Word打開(kāi)】預(yù)算管理是總公司近幾年提出的新型管理思路，給我們的利潤(rùn)預(yù)測(cè)工作帶來(lái)了

2、很大的挑戰(zhàn)，我們根據(jù)分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部的要求，對(duì)保費(fèi)收入、滿期賠付率、險(xiǎn)種構(gòu)造等要素設(shè)計(jì)了不同的動(dòng)態(tài)模板，對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和經(jīng)費(fèi)控制，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理。我們嚴(yán)格根據(jù)貫徹保監(jiān)會(huì)70號(hào)文的要求，實(shí)現(xiàn)了合規(guī)管控零問(wèn)題的目的，全面落實(shí)各項(xiàng)合規(guī)管控制度，進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)管理，未踩地雷不碰紅線。同時(shí)我們還嚴(yán)格執(zhí)行（上海分公司費(fèi)用集中支付暫行管理辦法）、（上海分公司xx年經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)費(fèi)用管控辦法）及總公司的（關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理）的通知各項(xiàng)規(guī)定，合理高效合規(guī)的使用費(fèi)用，并進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性自查和“中介業(yè)務(wù)合規(guī)自查整頓工作，以提升管控水平。年末，我們利用“反洗錢宣

3、傳月活動(dòng)的契機(jī)，建立和完善反洗錢預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)防備工作。積極介入分公司組織的三季度的勞動(dòng)競(jìng)賽，把加快結(jié)案，減少未決賠案，降低賠付率作為重要工作目的;二是制定了支公司的降賠競(jìng)賽方案，并認(rèn)真組織施行;三是請(qǐng)分公司客戶服務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)到進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)支公司的各類未決賠案進(jìn)行了會(huì)診，在客服部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)人員對(duì)各自客戶的賠案進(jìn)行了再次的梳理。為了加快清理未決賠案的步伐，支公司想盡了一切辦法，業(yè)務(wù)員們也在展業(yè)工作外，抽出時(shí)間積極清理賠案。其中業(yè)務(wù)一部新進(jìn)的劉中同志為了盡快降低賠付率，還放棄了周末休息時(shí)間，驅(qū)車三百多公里，將一起30萬(wàn)的賠案降到了15萬(wàn)。一是業(yè)務(wù)構(gòu)造相對(duì)單一，保費(fèi)構(gòu)成不盡合理。支公司車險(xiǎn)業(yè)

4、務(wù)偏大有其歷史原因，但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)有所下滑，人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)又一直無(wú)法打開(kāi)局面，所以，支公司的保費(fèi)構(gòu)造不盡合理。二是歷年制賠付率不理想。由于業(yè)務(wù)構(gòu)造不盡合理，在碰到較大的賠款時(shí)，賠付率偏高，效益狀況不理想。三是人員構(gòu)造和素質(zhì)有待提高。展業(yè)員工側(cè)重車險(xiǎn)，對(duì)非車險(xiǎn)、人身險(xiǎn)等險(xiǎn)種不了解，不專業(yè)，所以，在非車險(xiǎn)、人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)上始終難于突破。此外支公司內(nèi)高級(jí)管理人才和優(yōu)秀銷售員工缺乏，內(nèi)部培訓(xùn)還比擬薄弱。新的一年，我們將根據(jù)保監(jiān)局下發(fā)的“xx規(guī)劃的各項(xiàng)發(fā)展要求，結(jié)合本身實(shí)際，圍繞分公司總經(jīng)理室的詳細(xì)要求，堅(jiān)持固強(qiáng)、抓弱、補(bǔ)缺、創(chuàng)新的總體工作思路，在轉(zhuǎn)變思維上做文章，在科學(xué)發(fā)展上使狠勁，在人才建設(shè)上動(dòng)腦筋，努力完成分公司下