2022年設(shè)備管理體系建設(shè)實(shí)施方案

1、中共云南云景林紙股份委員會(huì)第七黨支部設(shè)備治理體系建設(shè)實(shí)施方案-不做旁觀者，人人參與經(jīng)營(yíng)公司依據(jù)實(shí)際狀況，在原有根底上制定了設(shè)備治理制度、設(shè)備治理工作流程，依據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書和實(shí)際使用要求制定了設(shè)備各環(huán)節(jié) 的治理標(biāo)準(zhǔn)。在此根底上，依據(jù)生產(chǎn)打算，對(duì)設(shè)備設(shè)定了月度、季度 和年度預(yù)防檢修打算。為預(yù)防突發(fā)事故，建立了應(yīng)急處理流程。對(duì)重 點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展周狀態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，評(píng)定設(shè)備運(yùn)行的綜 2023治理根底，特制定設(shè)備治理體系建設(shè)實(shí)施方案：一、目的對(duì)原有設(shè)備治理模式進(jìn)展變革，建立由生產(chǎn)操作人員進(jìn)展日常設(shè)備維護(hù)，專業(yè)設(shè)備修理人員進(jìn)展打算性檢修、預(yù)防性維護(hù)設(shè)備的的 設(shè)備治理模式，旨在徹底改善原來(lái)設(shè)備的

2、高故障問(wèn)題，提高設(shè)備效率，消退一切與設(shè)備有關(guān)的鋪張，為企業(yè)良性進(jìn)展奠定根底。二、工作目標(biāo)特色黨支部建設(shè)以問(wèn)題為導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難解決設(shè)備治理各環(huán)節(jié)存 產(chǎn)班組操作人員為輔，漸漸向日常維護(hù)工程由車間生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé) 對(duì)自己范圍內(nèi)的操作人員進(jìn)展設(shè)備日常維護(hù)的指導(dǎo)和監(jiān)視治理，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)的操作人員提出的設(shè)備改善工程進(jìn)展改善。三、目前公司設(shè)備治理主要沖突問(wèn)題設(shè)備治理和維護(hù)仍處于被動(dòng)治理階段，主要依靠少數(shù)的設(shè)備管 皮，無(wú)法科學(xué)的保障生產(chǎn)設(shè)備處于良好的狀態(tài)。設(shè)備的修理工作不到位，帶有確定的任憑性和盲目性，不能預(yù) 的檢修周期難以確定。拼設(shè)備追產(chǎn)量的現(xiàn)象照舊存在，公司生產(chǎn)線屬于流水性生產(chǎn)， 備有效作業(yè)率低下。員

3、工素養(yǎng)與設(shè)備運(yùn)行要求還有很大差距，員工整體素養(yǎng)過(guò)低， 足，自主性技能提升要求薄弱，無(wú)干一行愛一行精神。目前設(shè)備治理無(wú)論是治理目標(biāo)還是治理方法，都圍繞其實(shí)物形 只將設(shè)備治理看作是技術(shù)效勞保障工作，而不是一項(xiàng)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的治理工作。這樣就造成設(shè)備技術(shù)改造和修理保養(yǎng)工作不能深入進(jìn)展，直接影響到了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝的適應(yīng)力氣?；谝陨显O(shè)備治理存在的諸多問(wèn)題，其根本緣由就在于設(shè)備治理 以我們?cè)谠O(shè)備治理中引入 TnPM，通過(guò)改善人和設(shè)備的“素養(yǎng)”來(lái)完善設(shè) 設(shè)備治理保證體系。 使用、點(diǎn)檢、維護(hù)、潤(rùn)滑、修理、改造、更直至報(bào)廢等過(guò)程。四、組織機(jī)構(gòu)成立體系建設(shè)工作組，依據(jù)專業(yè)不同下設(shè) 成立體系建設(shè)工作組，依據(jù)

4、專業(yè)不同下設(shè) 4 個(gè)工作小組，各工作小組依據(jù)自身專業(yè)完善專業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。指導(dǎo)員：楊亞輝組長(zhǎng):李崇斌副組長(zhǎng)：楊勇、李明才、方世兵、唐華、尹光華、饒明友成員：楊金光、李春光、陶文剛、鄭州富、鄧承躍、陳華、陶文東、 李志洪、楊春榮、羅宗華、彭慶宏、蘇平、周開文、張富澤、李發(fā) 英、羅丕強(qiáng)、陶禹昕、危宏、張以明、唐仁季、黃顯武、周其旺工作組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備治理體系變革的宗旨，依據(jù)全員參與治理推動(dòng)總體方針，修編及審核公司設(shè)備治理體系文件，建立的設(shè)備 治理標(biāo)準(zhǔn)體系。TnPM活動(dòng)，并在內(nèi)部刊物TnPM，以顯示高治理層的決心，從而在全公司統(tǒng)TnPM活動(dòng)的氣氛。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各個(gè)維護(hù)班組和操作班組人員

5、開展設(shè)備專業(yè)維護(hù)和 自主維護(hù)工作。下設(shè)五個(gè)專業(yè)小組，主要職責(zé)梳理各專業(yè)模塊的職責(zé)清單，完善 各專業(yè)分類設(shè)備的治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。組長(zhǎng)：楊金光組員：李春光、鄭州富、鄧承躍、陳華、陶文東、李志洪、楊春榮、 羅宗華、龍文強(qiáng)小組主要職責(zé)：4在本方案目標(biāo)框架下編制機(jī)械專業(yè)組目標(biāo)打算行動(dòng)打算書，根 據(jù)行動(dòng)書催促做好階段性工作；負(fù)責(zé)機(jī)械專業(yè)設(shè)備治理治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編制；評(píng)估機(jī)械設(shè)備治理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，依據(jù)重點(diǎn)環(huán)抑制定治理要求，每月對(duì)專業(yè)治理過(guò)程進(jìn)展評(píng)估，找準(zhǔn)存在問(wèn)題分析改進(jìn)；依據(jù)本方案行動(dòng)打算及相關(guān)附件完成機(jī)械專業(yè)小組相關(guān)內(nèi)容；組長(zhǎng)：陶文剛組員：鄭州富、鄧承躍、陳華、陶文東、李志洪、楊春榮

6、、羅宗華 小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)特種設(shè)備治理治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編制；依據(jù)國(guó)家特種設(shè)備治理要求編制公司特種設(shè)備治理體系，組織 架構(gòu)，各級(jí)責(zé)任清單，自檢自查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等；依據(jù)特種設(shè)備治理體系要求，定期對(duì)治理過(guò)程進(jìn)展評(píng)估，找準(zhǔn) 存在問(wèn)題分析改進(jìn)；依據(jù)本方案行動(dòng)打算及相關(guān)附件完成特種設(shè)備專業(yè)小組相關(guān)內(nèi)容；組長(zhǎng)：彭慶宏組員：蘇平、周開文、張富澤、李發(fā)英、羅丕強(qiáng)小組主要職責(zé)：在本方案目標(biāo)框架下編制電儀專業(yè)組目標(biāo)打算行動(dòng)打算書，根 據(jù)行動(dòng)書催促做好階段性工作；負(fù)責(zé)電儀專業(yè)設(shè)備治理治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編制；評(píng)估電儀設(shè)備治理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，依據(jù)重點(diǎn)環(huán)抑制定治理要求，每月對(duì)專業(yè)治理過(guò)程進(jìn)展評(píng)估，找準(zhǔn)存

7、在問(wèn)題分析改進(jìn)；依據(jù)本方案行動(dòng)打算及相關(guān)附件完成電儀專業(yè)小組相關(guān)內(nèi)容；組長(zhǎng)：陶禹昕組員：危宏、張以明、李先華、蘇平、周開文、張富澤、李發(fā)英、 羅丕強(qiáng)、刀德先、陳艷明小組主要職責(zé)：在本方案目標(biāo)框架下編制把握系統(tǒng)專業(yè)組目標(biāo)打算行動(dòng)打算 書，依據(jù)行動(dòng)書催促做好階段性工作；負(fù)責(zé)把握系統(tǒng)專業(yè)設(shè)備治理治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的 編制；評(píng)估把握系統(tǒng)設(shè)備治理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，依據(jù)重點(diǎn)環(huán)抑制定治理要 求，每月對(duì)專業(yè)治理過(guò)程進(jìn)展評(píng)估，找準(zhǔn)存在問(wèn)題分析改進(jìn)；依據(jù)本方案行動(dòng)打算及相關(guān)附件完成把握系統(tǒng)專業(yè)小組相關(guān)內(nèi)容；組長(zhǎng)：楊勇組員：楊勇、唐仁季、黃顯武、周其旺、王 春、梁如學(xué)、王朝平小組主要職責(zé)：在本方案目標(biāo)框架下編制一

8、級(jí)維護(hù)保養(yǎng)目標(biāo)打算行動(dòng)打算書， 依據(jù)行動(dòng)書催促做好階段性工作；負(fù)責(zé)設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容催促執(zhí)行，保障一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行 到位，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境良好；評(píng)估設(shè)備一級(jí)維護(hù)治理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，依據(jù)重點(diǎn)環(huán)抑制定治理要求，每月對(duì)一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)治理過(guò)程進(jìn)展評(píng)估，找準(zhǔn)存在問(wèn)題分析改 進(jìn)；依據(jù)本方案行動(dòng)打算及相關(guān)附件完成工藝小組相關(guān)內(nèi)容； 五、行動(dòng)打算一梳理完善各種業(yè)務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)時(shí)間：20233-7308程對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展宣貫逐一實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)治理流程。臺(tái)賬、記錄及技術(shù)資料檔案治理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備更改造淘汰報(bào) 廢治理標(biāo)準(zhǔn)委外安裝修理治理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)方入廠治理標(biāo)準(zhǔn)檢修工作票和操作票治理標(biāo)準(zhǔn)交接班治理標(biāo)準(zhǔn)備品備件管 理標(biāo)準(zhǔn)潤(rùn)滑治理標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)巡

9、檢治理標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)檢修治理 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好治理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備缺陷和故障治理標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)調(diào)撥、閑置設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)特種設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)安全聯(lián)鎖保障 治理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量治理標(biāo)準(zhǔn)電儀設(shè)備檢驗(yàn)治理標(biāo)準(zhǔn)用電治理 標(biāo)準(zhǔn)電開工具完好標(biāo)準(zhǔn)備用應(yīng)急設(shè)備治理修舊利廢 治理標(biāo)準(zhǔn)工具治理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)識(shí)治理標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)設(shè)備治理 方法外來(lái)人員來(lái)訪治理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施使用周期治理標(biāo)準(zhǔn)把握 系統(tǒng)治理標(biāo)準(zhǔn)效勞器、操作站治理標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)使用治理標(biāo)準(zhǔn)通訊線纜、視頻治理標(biāo)準(zhǔn)防腐保溫治理標(biāo)準(zhǔn)周期校驗(yàn)檢驗(yàn)治理標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)鎖、保護(hù)周期校驗(yàn)修改治理標(biāo)準(zhǔn)以舊換治理標(biāo) 準(zhǔn)二級(jí)庫(kù)房治理標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議治理標(biāo)準(zhǔn)信息反響治理標(biāo)準(zhǔn)人力資源協(xié)同治理標(biāo)準(zhǔn)全員維保治理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)方用電治理 標(biāo)準(zhǔn)二分期重點(diǎn)主抓改進(jìn)重

10、點(diǎn)工作1.1-3 月份重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)潤(rùn)滑治理制度，標(biāo)準(zhǔn)潤(rùn)滑治理過(guò)程，劃分各級(jí)治理人員職責(zé)；2.4 月份主抓檔案及過(guò)程治理記錄，修改完善生產(chǎn)系統(tǒng)一級(jí)設(shè)備考核機(jī)制；標(biāo)準(zhǔn)檢修工作票執(zhí)行落實(shí)有效性；3.5 月份主抓設(shè)備點(diǎn)巡檢治理標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估過(guò)程治理有效性，點(diǎn)巡檢常規(guī)工具配齊，重點(diǎn)對(duì)軸承點(diǎn)巡檢內(nèi)容學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；班組建設(shè)治理相 關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)；4.6 月份主抓設(shè)備可視化責(zé)任清單落實(shí)，對(duì)責(zé)任清單落實(shí)執(zhí)行評(píng)估有效性，制定糾偏及責(zé)任落實(shí)。5.6 月份開展一次技能競(jìng)賽；全面對(duì)崗位技能需求進(jìn)展測(cè)評(píng)，對(duì)不滿足崗位需求的人員制定一對(duì)一幫扶，12評(píng)，對(duì)各專業(yè)進(jìn)度較大的前三名進(jìn)展一次性評(píng)比嘉獎(jiǎng)；6.7 月份全面對(duì)重點(diǎn)設(shè)備所需狀態(tài)修理設(shè)備進(jìn)

11、展梳理，并加大對(duì)此類設(shè)備進(jìn)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)頻率，建立趨勢(shì)治理登記；如：凹凸壓喂料器 及簡(jiǎn)潔結(jié)垢的中濃泵、真空泵、給水泵等；7.8 月份全面對(duì)預(yù)防性修理、更換的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展梳理，重點(diǎn)對(duì)周期性更換的配件打算性修理更換；如：打包線繼電器、打包機(jī)、機(jī) 封流量計(jì)、校正器、各種線頭等；8.7 月份組織召開上半年設(shè)備治理總結(jié)會(huì)，對(duì)各種事故故障進(jìn)展總結(jié)分析，對(duì)各種目標(biāo)進(jìn)展比照分析，總結(jié)糾偏缺乏，籌劃下半年工 作重點(diǎn)；9.9 月份對(duì)設(shè)備信息化治理模型建模爭(zhēng)辯，對(duì)今后設(shè)備治理模式建模編制；10.五型班組建設(shè)階段性檢查，對(duì)班組在自主性治理提升進(jìn)展評(píng) 估，總結(jié)存在問(wèn)題，找準(zhǔn)措施修正；11.102023202312.11 月份信息化設(shè)備治理依據(jù)思路建模后與廠家溝通到相像的公司進(jìn)展考察；13.全年以走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)公司技術(shù)盲點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)，提升13.全年以走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)公司技術(shù)盲點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)，提升 514.12 月份開展一次技能大比武，團(tuán)隊(duì)式的綜合競(jìng)賽；全年各專業(yè)1010賽；15.各專業(yè)小組對(duì)設(shè)備專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)不少于 15 次，以安全工具使用、技能專業(yè)學(xué)問(wèn)為主；治理理念學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)不少于 4 次；六、工作要求各專業(yè)小組嚴(yán)格按行動(dòng)打算及重點(diǎn)工作推動(dòng)打算書按期落實(shí)完成， 過(guò)程存在困難準(zhǔn)時(shí)溝通對(duì)接，各專業(yè)小組長(zhǎng)每周