分公司負責人目標責任書及權(quán)限

1、2020年_公司負責人目標責任書編號：受約人：發(fā)約人：職位： 總經(jīng)理職位：為確保2020年度經(jīng)營計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)發(fā)約人與受約人共 同商討，協(xié)商一致，確定二。二。年年度工作目標責任書，以明確雙 方的權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力， 甲乙雙方應共同遵守。一、目標責任期間：2020年3月3日至2021年1月31日。二、責任目標1、責任目標細則見附表一。注：以上責任目標均在已報批并通過，具體呈現(xiàn)在中。三、受約人的權(quán)利和義務1、義務全面主持的工作，對所有部門的運行結(jié)果和投入產(chǎn)出負責，是營的第一責任人;2、經(jīng)營指揮權(quán)經(jīng)公司發(fā)約人授權(quán)擔任總經(jīng)理。全面主持的運營工作，搭建公司組織結(jié)

2、構(gòu)和人員架構(gòu)，實現(xiàn)的正常、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展；3、內(nèi)部規(guī)則制定權(quán) 根據(jù)發(fā)展需要，搭建自有平臺及第三方平臺，優(yōu)化產(chǎn)品資源，制訂相應的管理制度、規(guī)則和流程、 風控、獎懲；4、內(nèi)外部協(xié)調(diào)權(quán)總體負責協(xié)調(diào)和處理與關(guān)的內(nèi)外部事宜；5、財務審批權(quán)在預算范圍內(nèi)，負責所有財、物調(diào)配及費用支出；預算范圍外，報發(fā)約人審批后按照預算范圍內(nèi)方式 執(zhí)行；集團財務中心根據(jù)季度預算進行管控，并進行財務預警；預算詳見附表二；6、人事調(diào)整權(quán) 根據(jù)公司管理需要，有權(quán)進行人員內(nèi)部調(diào)整；7、薪酬激勵建議權(quán)在集團薪酬福利制度的框架下，擬訂 公司的薪酬方案、階段獎勵方案、銷售提成案和福利方案，報發(fā)約人 審批，審批通過前按照集團的薪酬福利標準執(zhí)

3、行;8、績效考核權(quán)有權(quán)對員工工作計劃及預算計劃的完成情況進行考核；9、商品采購權(quán) 預算范圍內(nèi)的經(jīng)營物資采買由自行執(zhí)行采買，并實時上傳到信息化系統(tǒng)，供有權(quán)限的領(lǐng)導或個人查詢。預算外 的需報批通過后采買；10、商品定價權(quán)對自有開發(fā)或合作的產(chǎn)品、對外提供的信息化服務等具有自主定價權(quán)，原則上產(chǎn)品毛利潤不低于25%。 因銷售渠道的特殊性，公司有權(quán)對銷售的商品進行調(diào)價，銷售價盡量不低于采購價或研發(fā)成本價，此調(diào)價算營銷費用。如超預算營銷 費用，需報集團董事長審批通過后執(zhí)行，未超過營銷預算， 公司 可自行決定；11、公司臨時安排的其他工作所享有的權(quán)利和義務。四、責任人薪酬及考核1、年薪收入薪酬結(jié)構(gòu)為：受約人薪

4、酬=月薪+績效考核十月銷售提成+年終獎金 +公司福利銷售提成：銷售額的10% （整個 公司提成）績效考核：按照業(yè)務指標和管理指標考核，業(yè)務指標占60%。年終獎金：根據(jù)考核結(jié)果，按照公司薪酬福利方案執(zhí)行。五、考核受約人根據(jù)約定，接受發(fā)約人考核。1、季度考核（1）發(fā)約人根據(jù)受約人每季度工作完成情況，并以此對受約人 的工作完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整受約人季度考核績效；（2）季度銷售指標未完成的，除對當季度績效進行處罰外累加 至下季度進行考核，以此類推；超額完成當季度銷售指標的，可對后 續(xù)銷售指標進行微調(diào)。2、年終考核（1）年度經(jīng)營指標完成情況依據(jù)目標責任書完成情況，對受托人年度工作進行考核

5、，依據(jù)考 核結(jié)果，調(diào)整受約人年終獎、績效考核；受約人在完成銷售一萬元目標任務且未超過支出預算，超額部分 按照銷售超額的10%計提 公司提成；超額達到100萬元的，按照 銷售超額的20%計提 公司提成；超額達到200萬元以上的，按照 銷售超額的30%計提 公司提成。（2）年度否定性指標完成情況依據(jù)目標責任書對否定性指標的約定，對受托人工作造成的損失 情況，酌情扣罰負責人績效、通報批評、降職等；(3)綜合考評依據(jù)集團公司干部管理相關(guān)制度，對受約人年度工作中的任職能 力進行考核，與干部考察、任職、降職、調(diào)崗等緊密掛鉤。六、本責任書一式兩份，雙方各持一份。受約人簽名： 發(fā)約人簽名：簽署時間：年 月 日附表一：責任目標及權(quán)重表 受約人(簽名)： 職位：總經(jīng)理項目指標指標描述/工作要項達到目標權(quán)重備注經(jīng)營目標(60%)銷售金額銷售總金額40%實現(xiàn)利潤利潤20%工 作 要 項 (40%)經(jīng)董事長 核定的年 度工作計 劃1、組織機構(gòu)建立經(jīng)集團核定的高效的組織機構(gòu)2%2、內(nèi)部管理建立合理的內(nèi)部制度與管理流程5%3、干部培養(yǎng)建立職業(yè)、專業(yè)、年輕的管理團隊5%4、工作協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作有序進行4%5、市場開發(fā)拓寬市場，增加公