崗位序列、職等職級和薪酬管理規(guī)定

1、崗位序列職等職管理規(guī)崗位序列、職職級、酬管理規(guī)定一、 目的為完善員工職級體系立力源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu)員工職業(yè)發(fā)展和薪資 定級提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。二、 適用范圍公司全體員工三、 定義與內(nèi)容（一） 崗序列崗位性質(zhì)是針對崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類的崗位序列分為兩大類： 管理序列（）專業(yè)序列（） 管理序列（ 簡 類）：適用于從事管理工作，具有人員理權(quán)限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團(tuán)隊運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的崗位。 專業(yè)序列（ 簡 P 類：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計、運(yùn)營、市場、 銷售、人事、財務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。（二） 職 定：指針對員工承擔(dān)責(zé)任、知識經(jīng)驗和技能多寡等能力差異而進(jìn)行的劃分。

2、劃： 序和 序列職等以 劃，共 等，由低到高分為 頁腳內(nèi)容崗位序列職等職管理規(guī)至 。職等職級分級管理序列 M專業(yè)序列 P職等崗位級別職務(wù)等級職稱職務(wù)等級職稱BAND1M8總經(jīng)理2決策層BAND1M7副總經(jīng)理1BAND1高級一級中心總監(jiān)（分公司M60高層管理BAND9 M5BAND8 M4總經(jīng)理）一級中心總監(jiān)高級部門經(jīng)理P8首席專家BAND7M3中級部門經(jīng)理P7資深專家中層管理BAND6M2初級部門經(jīng)理P6高級專家BAND5 M1BAND4BAND3主管P5P4P3專家高級專員專員基層BAND2BAND1P2P1助理實(shí)習(xí)生頁腳內(nèi)容崗位序列職等職管理規(guī)職薪酬帶寬M1-M8 酬寬序職薪帶總經(jīng)理副總經(jīng)

3、理高級一級中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理） 以上 一級中心總監(jiān)高級部門經(jīng)理中級部門經(jīng)理初級部門經(jīng)理主管P1-P8 薪酬寬序職首席專家資深專家高級專家薪帶頁腳內(nèi)容崗位序列職等職管理規(guī)專家高級專員專員助理實(shí)習(xí)生（三） 職 定義：指針對同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級而行的劃分。 劃分：除 、外，每個職等下設(shè) 個級（ ）級最高， 級間， 級低。職級對應(yīng)的薪酬如下：職對薪表序列職級序列職級薪酬帶寬等級 對薪酬 以總經(jīng)理以上上副總經(jīng)理 高級一級中心總 頁腳內(nèi)容崗位序列職等職管理規(guī)監(jiān)（分公司總經(jīng)理）一級中心總監(jiān)序列職級 高級部門經(jīng)理首席專家 中級部門經(jīng)理 資深專家 檔初級部門經(jīng)理 高級專家 檔主管專家高級專員 頁

4、腳內(nèi)容崗位序列職等職管理規(guī) 專員 助理 實(shí)習(xí)生 定級：新入職人員的職級一般定 ，個別優(yōu)秀人員可達(dá) ，原則上不定 。 （四）職級升降 評選 評規(guī)則能力分級人數(shù)比例定義說明職級超出該職位要求具備優(yōu)秀勝任下一職位的潛力頁腳內(nèi)容勝任崗位序列職等職管理規(guī)完全勝任該職位一般勝任差具備勝任該職位的潛力但要通過階段性的工作實(shí)踐和能力提升才能完全勝任 評選方法見績效考核方案。晉升 晉升規(guī)則：原則上遵循逐級晉升原則，職級按 、 逐晉升；職級達(dá)到 方可進(jìn)行下一職等，且新職等 C 起；特殊情況一次晉升職級不得超過三級。 晉升準(zhǔn)入資格：即員工必須是當(dāng)期 評選中“”類員工，且上一周期非“”類員工上周期內(nèi)受到公司相關(guān)處罰人

5、員如指標(biāo)未達(dá)成，價值觀不匹配），公司有權(quán)取消晉升資格。 晉升評估標(biāo)準(zhǔn)資歷績效指標(biāo)管理指標(biāo)僅限 ）最高學(xué)本崗任司齡晉升至歷職時間不良記本期（不低（不少（不少錄271業(yè)績指標(biāo)人才培養(yǎng)員工流失于）于）于）同崗位排名前BAND3大專 無2/ /20%BAND4大專 無2同崗位排名前/ /頁腳內(nèi)容崗位序列職等職管理規(guī)20%同崗位排名前 少培養(yǎng)梯BAND5本科 1Y無2無群體性離20%隊 1 人同崗位排名前 少培養(yǎng)梯BAND6本科 1Y無2無群體性離20%隊 2 人同崗位排名前 少培養(yǎng)梯BAND7本科 無2無群體性離20%隊 3 人同崗位排名前 少培養(yǎng)梯BAND8本科 無2無群體性離20%隊 4 人同崗位

6、排名前 少培養(yǎng) BAND9本科 2Y無2無群體性離20%人接班人BAND10本科 2Y無2 / / / 晉周期：每年 月份一次。降級 降級規(guī)則：員工未達(dá)成考核指標(biāo)，被評選為 的”，觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。 降級周期：無固定周期。 （四）薪酬調(diào)整定義：指因職務(wù)級別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪動薪升調(diào)薪。頁腳內(nèi)容崗位序列職等職管理規(guī)轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自轉(zhuǎn)正申請審批通過后，按照實(shí)際轉(zhuǎn)正時間調(diào)整為 轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利；異動調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動而引起的薪資調(diào)整；晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式。 年加薪： 月份加薪月份普調(diào)點(diǎn)調(diào)跟隨型薪酬策略領(lǐng)先型薪酬策略全員性的長期性激勵，保持薪酬福利的一般性 競爭力。特定人群（ 優(yōu)員工）的長期激勵，保證政府公布的上一年度工資 增 長 指 導(dǎo) 線 最 低 值（員工工資的 左）前 半 年 月 平 均 底 薪 的 加薪優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先，跟隨公司長期發(fā)展 期權(quán)管理：針對特定人群的長期激勵，鎖定高貢價值的員工，確保其較長的服務(wù)期。 發(fā)前提：度經(jīng)營計劃目標(biāo)達(dá)成 期總池： 適對象：BAND5 及以上且司齡滿 1 年的員工；BAND4 及以下且司齡滿 4 年的員工；新入職授予 及以上的員工頁