人性的弱點(diǎn) 作品簡(jiǎn)介名著導(dǎo)讀PPT模板

1、dont criticize, dont blame, dont complain, get along well dont criticizedont blame, dont complain, get along宣講人： 時(shí)間：20XX.XX人性的弱點(diǎn)關(guān)乎人性，不要批評(píng)、不要責(zé)怪，不要抱怨，友好相處目錄01作者及書籍簡(jiǎn)介02主要的經(jīng)典內(nèi)容第一部分作者及書籍簡(jiǎn)介dont criticize, dont blame, dont complain, get along well dont criticizeblame, dont complain, get along他被譽(yù)為是20世紀(jì)最偉大的心

2、靈導(dǎo)師和成功學(xué)大師，美國(guó)現(xiàn)代成人教育之父。 20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師卡耐基主要代表作有溝通的藝術(shù)、人性的 弱點(diǎn)、人性的優(yōu)點(diǎn)美好的人生、快樂的人生、偉大的人物和人性的光輝美國(guó)人戴爾卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過演講和書喚起無數(shù)陷入迷惘者的斗志，是20世紀(jì)最暢銷的成功勵(lì)志經(jīng)典。作者：【美】戴爾卡耐基 DALE CARNEGIE，18881955年從1913年開始，戴爾卡耐基在紐約開設(shè)“成人授教課程”把一套應(yīng)付人的規(guī)則印在比明信片還小的卡片上，以便讓學(xué)員隨時(shí)應(yīng)用。不久后，他又印制了一些較大的卡片，繼而裝訂成冊(cè)經(jīng)過15年的試驗(yàn)和研究，最后誕生了這一偉大的創(chuàng)作。人性的弱點(diǎn)在世界各地至少

3、已譯成五十八種文字全球總銷售量已達(dá)九千余萬(wàn)冊(cè)，擁有四億讀者。除圣經(jīng)及論語(yǔ)之外，無出其右者。 原著者以人性的各種弱點(diǎn)為基礎(chǔ)第二部分主要的經(jīng)典內(nèi)容dont criticize, dont blame, dont complain, get along well dont criticizeblame, dont complain, get along為什么會(huì)連續(xù)開槍傷害人。他們都能為自己的行為找出一套理由，而無視他們的行為對(duì)社會(huì)帶來的巨大危害他們都認(rèn)為不應(yīng)該把他們囚禁起來” 自己犯下的錯(cuò)誤推給外部，毫無自責(zé)意識(shí)。就算100次中99次都做錯(cuò)了而且不管犯的錯(cuò)誤有多大，一般人都是不會(huì)責(zé)備自己的。批評(píng)毫無

4、用處，因?yàn)樗谷说姆烙睦碓黾硬⑶視?huì)把所有精力用在消極的辯護(hù)上。批評(píng)的危害甚大，它會(huì)傷害一個(gè)人最寶貴的自尊，最終激發(fā)人們的反感經(jīng)典內(nèi)容如果想要與人友好相處，就是真誠(chéng)地贊美他人世上只有一種方式可以支配任何一個(gè)人去做任何一件事，那就是使人心甘情愿地去做那一件事。而真正能使他人為你去做任何事情的唯一方法，那就是滿足他的需求。那么，一個(gè)人想得到什么呢？健康和生命安全食物睡眠金錢，以及金錢所能買到的未來生活的保障性的滿足子女的幸福被人重視的渴望領(lǐng)悟：被人重視的渴望是人類區(qū)別禽獸的重要特征。釣魚的啟示我喜歡吃楊梅和奶油，但是，魚兒最愛吃的是小蟲。因此，每次垂釣，我不考慮我所需要的，而只考慮它們所需要的。而

5、會(huì)在釣鉤上掛一條小蟲或是蚱蜢放在水里。領(lǐng)悟：行為產(chǎn)生于我們的基本欲望，對(duì)于想說服別人來 說，最好的建議是要先激發(fā)他的迫切需要。不會(huì)用楊梅和奶油作為魚餌紐約第一百貨公司的招聘原則我們寧愿雇傭一個(gè)有著可愛微笑、小學(xué)還沒畢業(yè)的女孩，也不愿意雇傭一位臉孔冷若冰霜的哲學(xué)博士。領(lǐng)悟：一個(gè)行動(dòng)比他的語(yǔ)言更有力量。一個(gè)人臉上的微笑表明：“我喜歡你，你使我快樂，我很高興見到你！”艾格湯姆森擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)當(dāng)時(shí)艾格湯姆森擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)。因此安德魯卡內(nèi)基在匹斯堡設(shè)立了一個(gè)龐大的鋼鐵工廠名字就叫“艾格湯姆森鋼鐵工廠”。你猜猜，當(dāng)賓夕法尼亞鐵路局采購(gòu)鋼軌時(shí)，湯姆森更愿意向那一家購(gòu)買？領(lǐng)悟：一般人把自己的名字看得比

6、地球上所有人的姓名的總和還要重要。把一個(gè)人的姓名記牢，并很輕松地叫出來，這之中已含有你對(duì)他微妙的恭敬和有效的贊美。相反，假如你把對(duì)方的姓名忘掉了或叫錯(cuò)了，不但使對(duì)方難堪，對(duì)你自己的利益也有害。真誠(chéng)地贊美他人書中節(jié)選：和你說話的人，對(duì)于他自己來說，他的需要和他的問題，比你的問題要重要一百倍。他的牙痛對(duì)他來講，比發(fā)生天災(zāi)死了數(shù)百萬(wàn)人還要重要得多。獲得最大利益的唯一方法便是避免辯論盡力謙讓避免激烈辯論不應(yīng)處處計(jì)較人是自我的動(dòng)物尊重他人，永遠(yuǎn)不要指責(zé)他人的錯(cuò)誤！書中節(jié)選：富蘭克林羅斯福入主白宮時(shí)候曾坦言，他所期望達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)是每天75的時(shí)間是正確的。這位20世紀(jì)最受矚目的人物尚且如此，你我又如何呢？

7、你當(dāng)然可以用語(yǔ)言，也可以用神態(tài)、聲調(diào)，或者手勢(shì)告訴一個(gè)人他錯(cuò)了！可是如果這樣做，你期望他會(huì)感激你嗎？智力、判斷、自信不要激怒對(duì)方邏輯辯論巧妙運(yùn)用語(yǔ)言林肯與櫻桃樹的故事告訴我們什么？所以，如果想要與人友好相處，就是真誠(chéng)地贊美他人他人未責(zé)備你之前，盡快地找個(gè)機(jī)會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤那你便有99的機(jī)會(huì)獲得諒解。如果期望別人同意你的意見，就要先讓他相信你是他最忠實(shí)的朋友。提出你的見解與別人講話的時(shí)候，一開始要談你們意見一致的事情，而不要談?wù)撃銈円庖姴缓偷氖虑?。你要盡可能地爭(zhēng)取先提出你的見解，告訴對(duì)方，你們的目的是相同的，只是方法不同而已對(duì)你的說法表示贊同要讓對(duì)方從一開始就對(duì)你的說法表示贊同，盡量避免從他嘴里說出一

8、個(gè)“不”字！ 領(lǐng)悟：說不，是一個(gè)人最難克服的障礙。法國(guó)哲學(xué)家拉羅什富科友情法國(guó)哲學(xué)家拉羅什富科曾說過：“如果你想得到仇人，你就勝過你的朋友；如果你想得到朋友，就讓你的朋友勝過你?！敝t讓領(lǐng)悟：當(dāng)我們看到不幸降臨于我們嫉妒的人身上時(shí)我們會(huì)有一種惡意的快感。因此我們要虛懷若谷、處處謙讓，那樣人們會(huì)永遠(yuǎn)喜歡你，愿意跟你親近。書中節(jié)選：?jiǎn)渭兊哪X力勞動(dòng)不會(huì)讓你疲憊。一個(gè)勞動(dòng)者，如果身體狀況良好還會(huì)感到疲憊的話，那么他的疲勞100是由心理，也就是情感因素導(dǎo)致的。書中節(jié)選：不要因?yàn)閯e人的“忘恩負(fù)義”而感到難過，要知道這是一件很自然的事情。收獲快樂的唯一方法，就是施恩不圖回報(bào)。因?yàn)?，施予的本身就是一種快樂。感恩

9、是可以“教化”出來的。 領(lǐng)悟：忘恩是人類的天性！施恩本身是一種快樂！不為別人的“忘恩負(fù)義”而感到難過經(jīng)典內(nèi)容不要因?yàn)樾∈露鵁?，要知道生命太短促了！短短幾十年忘掉小事不要浪費(fèi)時(shí)間直面危機(jī)不為瑣事憂慮勇敢面對(duì)因?yàn)?，施予的本身就是一種快樂。感恩是可以“教化”出來的。 領(lǐng)悟：忘恩是人類的天性！施恩本身是一種快樂！盡情享受施予的快樂，不要去想別人是否感恩。書中節(jié)選：不要因?yàn)閯e人的“忘恩負(fù)義”而感到難過，要知道這是一件很自然的事情。收獲快樂的唯一方法，就是施恩不圖回報(bào)。施予本身就是快樂的生活要的懂得感恩施恩本是一種快樂因?yàn)椋┯璧谋旧砭褪且环N快樂。感恩是可以“教化”出來的。 領(lǐng)悟：忘恩是人類的天性！施恩本身是一種快樂！盡情享受施予的快樂，不要去想別人是否感恩。書中節(jié)選：不要因?yàn)閯e人的“忘恩負(fù)義”而感到難過，要知道這是一件很自然的事情。收獲快樂的唯一方法，就是施恩不圖回報(bào)。施予本身就是快樂的生活要的懂得感恩施恩本是一種快樂dont