2023年采購部門下半年工作計劃范文

1、 2023采購部門下半年工作計劃范文【2023選購部門下半年工作規(guī)劃范文1】 上半年馬上告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成績，總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購規(guī)劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、 2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供給商的治理，對每家來訪的供給商進展分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供給產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準時到貨設(shè)備也準時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其

3、供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的幾點體會： 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進展開展工作，選購員在充分了解市場信息的根底上進展詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供給商的治理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息治理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)

4、任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購規(guī)劃，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作規(guī)劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的規(guī)劃。 四、工作上的缺點和缺乏： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但

5、是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的”資料庫。工作的規(guī)劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達抱負的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多

6、提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 五、下半年的工作規(guī)劃： 1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積存閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)

7、備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購物資進展分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購規(guī)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大則可以降低本錢。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。 在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、治理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接

8、受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓奉獻出微薄力氣。 【2023選購部門下半年工作規(guī)劃范文2】 隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司選購治理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使選購部能適應(yīng)公司進展的需要，現(xiàn)對20 xx年選購工作做如下規(guī)劃： 一、年度選購規(guī)劃 *以上價格含稅額。 二、目標規(guī)劃 1、適時：原輔材料以物控規(guī)劃為準，準時精確到貨，保證供貨的準時性，無斷料狀況發(fā)生; 2、適價：原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比擬不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外); 零星物料總體選購價格在20 xx年均價的根底

9、上下降3%(新的績效目標出來之前暫以09年均價為比擬)，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比擬，不得有價高8%的選購動作發(fā)生; 3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超規(guī)劃來料; 4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料; 三、達成措施 1、適時 加強供給商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供給商都具備百分之百的保供力量; 開發(fā)供給渠道，轉(zhuǎn)變某些材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，20 xx年著重開拓帶鋼、砂、石供給商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供給的良性競爭的局面; 針對某些特別時期易造成供給緊急局面的材料，開掘潛在的供給商及新的供給方式

10、，例如水泥方面，估計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20 xx年福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，規(guī)劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓舞開發(fā)52.2水泥，并建立長期穩(wěn)定的供給關(guān)系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導(dǎo)入異地水泥的可行性; 提高選購員熟悉，視供給商為我司材料倉庫，實時了解其庫存狀況及生產(chǎn)進度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的準時性; 屬于異地選購的，做好本地供給商開發(fā)，避開因較不行控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷; 2、適價 綜合全面的評估供給商后進展等級劃分，加大選購量，以量為籌碼進展議價; 前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供給協(xié)議，以削減行情上漲帶來的本

11、錢壓力; 導(dǎo)入良性的競爭，促使供給商不斷憂化本錢提升產(chǎn)品優(yōu)勢; 與營口公司聯(lián)合較大批量選購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以削減鋼材南北價格差距大時帶來的高本錢壓力; 準時精確的猜測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，敏捷機動的調(diào)整鋼材選購方式利用每一次鋼價波動降低選購本錢; 規(guī)劃20 xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)省本錢。 零星物料方面，合理利用兄弟公司的選購信息，積極的與生產(chǎn)部協(xié)作開發(fā)替代品減低本錢，同時分析財務(wù)部每個月的價格比擬狀況，將降幅不抱負且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參加選購，通過談

12、判及更換供給商的方式來達成降價目標; 連續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的選購程序。 3、適量及適質(zhì) 嚴格根據(jù)物控部原材料申購規(guī)劃選購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下削減庫存積壓，做到庫存最適化;嚴把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到選購數(shù)量精確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差掌握在+0.3%內(nèi)。有效運行ISO9000質(zhì)量體系治理程序，確保每一批次的材料供給均由我司合格供方供給，同時依照相關(guān)部門供應(yīng)的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供給商。 四、部門治理 重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到鼓勵作用的獎懲方案; 按選購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫規(guī)劃設(shè)主材選購員及對賬、本地零星物料選購員、異地零星及車隊物料選購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，規(guī)劃下半年進展適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)力量; 車隊物料選購工作做為20 xx年第一