河南出版產(chǎn)業(yè)基地三期工程BIM技術(shù)應(yīng)用

1、河南出版產(chǎn)業(yè)基地三期工程-物流配送暨文化綜合體運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)工程（物流二期車塔連廊）精細(xì)化管理對(duì)BIM技術(shù)的要求，關(guān)鍵在于BIM技術(shù)能提供的效益：比如工期縮短、成本減少、現(xiàn)場(chǎng)管理效率提高、企業(yè)品牌提升等。而如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于將BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理相融合的應(yīng)用。河南一建出出版產(chǎn)業(yè)業(yè)基地項(xiàng)項(xiàng)目在220177年2月月開工，公公司將該該項(xiàng)目定定為BIIM應(yīng)用用試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目，并并進(jìn)行了了BIMM建模工工作。截截止到目目前，除除項(xiàng)目的的廣聯(lián)達(dá)達(dá)算量模模型、rreviit結(jié)構(gòu)構(gòu)模型、建建筑模型型以及機(jī)機(jī)電模型型全部建建立完成成外，我我們還在在項(xiàng)目上上開展了了BIMM+VRR，7220云等等直接基基于模

2、型型的應(yīng)用用技術(shù)。實(shí)際應(yīng)用EVAALUAATIOON第1章 項(xiàng)項(xiàng)目BIIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用簡(jiǎn)簡(jiǎn)介精細(xì)化管理理對(duì)BIIM技術(shù)術(shù)的要求求，關(guān)鍵鍵在于BBIM技技術(shù)能提提供的效效益：比比如工期期縮短、成成本減少少、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理效效率提高高、企業(yè)業(yè)品牌提提升等。而而如何實(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)細(xì)化管理理，關(guān)鍵鍵在于將將BIMM技術(shù)與與項(xiàng)目管管理相融融合的應(yīng)應(yīng)用。河南一建出出版產(chǎn)業(yè)業(yè)基地項(xiàng)項(xiàng)目在220177年2月月開工，公公司將該該項(xiàng)目定定為BIIM應(yīng)用用試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目，并并進(jìn)行了了BIMM建模工工作。截截止到目目前，除除項(xiàng)目的的廣聯(lián)達(dá)達(dá)算量模模型、rreviit結(jié)構(gòu)構(gòu)模型、建建筑模型型以及機(jī)機(jī)電模型型全部建建立完成成外，我我們

3、還在在項(xiàng)目上上開展了了BIMM+VRR，7220云等等直接基基于模型型的應(yīng)用用技術(shù)。2018年年4月99日，在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的支支持下，項(xiàng)項(xiàng)目部召召開了BBIM55D平臺(tái)臺(tái)啟動(dòng)會(huì)會(huì)，開啟啟了將BBIM技技術(shù)與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理相結(jié)合合的探索索應(yīng)用。截截至目前前，BIIM5DD平臺(tái)已已與項(xiàng)目目的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度管管理、質(zhì)質(zhì)量安全全管理以以及資料料管理等等進(jìn)行了了緊密結(jié)結(jié)合，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的精細(xì)化化管理起起到了積積極的推推動(dòng)作用用。BIM應(yīng)用用整體流流程第2章 項(xiàng)項(xiàng)目概況況2.1工程程概況（1）本工工程為河河南出版版產(chǎn)業(yè)基基地三期期工程-物流配配送暨文文化綜合合體運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心建建設(shè)工程程一標(biāo)段段包括：物流配配送中心心

4、二期車塔連連廊工程程，地下下一層，地地上四層層，車塔塔地上五五層，項(xiàng)項(xiàng)目場(chǎng)地地位于鄭鄭州市區(qū)區(qū)經(jīng)開第第三大街街與經(jīng)北北五路交交叉口東東北角；建筑面面積6995000。（2） 建建筑層數(shù)數(shù)及高度度:地下下部分，地地下一層層，層高高5.440m；地上部部分，地地上四層層，一層層層高為為6.117m，二二層層高高為8.80mm，三四四層層高高均為44.300m；建建筑高度度為233.999m，室室內(nèi)外高高差1.20mm。車塔塔:旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車塔直直徑299.555m，地地上五層層，一層層5.887m,二層44.5mm,三至至五均為為4.33m。（3） 結(jié)結(jié)構(gòu)形式式為框架架結(jié)構(gòu)，基基礎(chǔ)形式式:物流流配送中中

5、心二期期工程為為樁基承承臺(tái)基礎(chǔ)礎(chǔ)，其中中消防水水池、立立體庫為為樁基平平板式筏筏形基礎(chǔ)礎(chǔ)（且不不與主樓樓相連）；車塔為為樁基承承臺(tái)基礎(chǔ)礎(chǔ)，局部部樁基平平板式筏筏形基礎(chǔ)礎(chǔ)。項(xiàng)目效果圖圖2.2項(xiàng)目目組織架架構(gòu)第3章 基基于模型型的BIIM1.0技術(shù)術(shù)應(yīng)用3.1REEVITT模型的的建立（4）項(xiàng)目目開工前前期，BBIM小小組根據(jù)據(jù)項(xiàng)目提提供的圖圖紙進(jìn)行行建模，通通過BIIM模型型創(chuàng)建發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙問題，土土建777條、機(jī)機(jī)電3550條，提提高了項(xiàng)項(xiàng)目圖紙紙會(huì)審期期間的溝溝通效率率。建模規(guī)范各專業(yè)模型型（2）利用用土建GGCL模模型和RREVIIT樣板板區(qū)模型型，制作作了三維維可視化化的砌體體交底，對(duì)對(duì)

6、比以往往的caad交底底模式，更更容易理理解，效效率更高高。3.2BIIM+VVR技術(shù)術(shù)（1）由于于本項(xiàng)目目施工場(chǎng)場(chǎng)地受限限，無合合適場(chǎng)地地布置安安全體驗(yàn)驗(yàn)區(qū)，而而通過廣廣聯(lián)達(dá)VVR技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用，大大大減少了了安全體體驗(yàn)設(shè)施施的占用用空間，節(jié)節(jié)省了購(gòu)購(gòu)買安全全體驗(yàn)設(shè)設(shè)施的費(fèi)費(fèi)用，而而且周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用方方便，便便于管理理。（2）利用用BIMM+VRR技術(shù)，通通過FUUZORR軟件，對(duì)對(duì)已經(jīng)建建好的建建筑模型型進(jìn)行里里漫游，進(jìn)進(jìn)行模型型的可視視化交底底。2.3 場(chǎng)場(chǎng)布應(yīng)用用工程開工后后，通過過廣聯(lián)達(dá)達(dá)場(chǎng)布模模型在前前期進(jìn)行行三維場(chǎng)場(chǎng)布策劃劃，同時(shí)時(shí)在施工工過程中中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工布局進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化和還

7、原原，在指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置的同同時(shí)亦通通過三維維展示增增加公司司和項(xiàng)目目的知名名度。工地大門一一覽工地現(xiàn)場(chǎng)班班前講評(píng)評(píng)臺(tái)和VVR體驗(yàn)驗(yàn)區(qū)一覽覽2.4 7720云云技術(shù)應(yīng)應(yīng)用主要體現(xiàn)在在臨建場(chǎng)場(chǎng)區(qū)的對(duì)對(duì)外展示示，樣板板區(qū)的可可視化交交底，通通過軟件件建立模模型，在在7200云端編編輯工藝藝做法交交底，可可以節(jié)省省項(xiàng)目樣樣板區(qū)的的費(fèi)用支支出，提提高了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員的交底底效率。720云二二維碼樣板區(qū)1樣板區(qū)2第4章 基基于BIIM5DD平臺(tái)的的項(xiàng)目精精細(xì)化管管理4.1總體體實(shí)施流流程本項(xiàng)目基于于現(xiàn)場(chǎng)任任務(wù)線的的總體實(shí)實(shí)施流程程：基于項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)原有有的任務(wù)務(wù)流程與與BIMM5D平平臺(tái)相結(jié)結(jié)合，在在

8、最大限限度不改改變?cè)杏泄ぷ髂ＤＪ降幕A(chǔ)上提提升現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理效效率，確確保生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度實(shí)實(shí)時(shí)反饋饋，確保保質(zhì)量安安全問題題無遺漏漏，確保保現(xiàn)場(chǎng)信信息高效效精準(zhǔn)的的交互、留留存。4.2以周周為單位位的項(xiàng)目目立體管管控本項(xiàng)目基于于BIMM5D平平臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)2.00功能，打打造了以以周為單單位的項(xiàng)項(xiàng)目立體體管控模模式。在在5D平平臺(tái)內(nèi)一一周計(jì)劃劃的制定定與執(zhí)行行，將任任務(wù)管理理、形象象進(jìn)度管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管理以以及勞動(dòng)動(dòng)力管理理全部納納入到平平臺(tái)的一一周管理理體系內(nèi)內(nèi)，形成成與項(xiàng)目目傳統(tǒng)管管理模式式相契合合的“一一條主線線、多點(diǎn)點(diǎn)管控”的的模式，以以此提升升項(xiàng)目精精細(xì)化管管理水平平。4.2.

9、11周計(jì)劃劃直接在網(wǎng)頁頁端錄入入每周周周計(jì)劃，并并派分至至相應(yīng)的的責(zé)任人人。以此此加強(qiáng)周周計(jì)劃對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工工作安排排的指導(dǎo)導(dǎo)性，強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員“按按計(jì)劃行行事”的的意識(shí)，同同時(shí)提高高計(jì)劃編編制效率率。在此此基礎(chǔ)上上，可通通過手機(jī)機(jī)端實(shí)時(shí)時(shí)反饋現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)信息，形形成以周周為單位位的項(xiàng)目目任務(wù)管管理模式式。4.2.22現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度跟蹤蹤（1）任務(wù)務(wù)跟蹤首先各區(qū)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人執(zhí)行行周計(jì)劃劃所派分分的任務(wù)務(wù)，在執(zhí)執(zhí)行過程程中反饋饋執(zhí)行情情況，將將實(shí)際的的開始時(shí)時(shí)間、過過程中的的延誤情情況（延延誤原因因、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)照片）、以以及最終終完成時(shí)時(shí)間一一一通過手手機(jī)端錄錄入BIIM5DD平臺(tái)內(nèi)內(nèi)。其次對(duì)于每每天現(xiàn)

10、場(chǎng)場(chǎng)各區(qū)的的勞動(dòng)力力進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上傳傳，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的形象象進(jìn)度照照片拍攝攝上傳，形形成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度信信息較為為立體全全面的記記錄。通過手機(jī)端端對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)形象進(jìn)進(jìn)度跟蹤蹤和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勞動(dòng)力力投入進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)跟蹤、上上傳，形形成形象象進(jìn)度照照片墻和和勞動(dòng)力力曲線，解解決傳統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度零碎碎化分布布，使得得項(xiàng)目管管理層第第一時(shí)間間快速直直觀了解解項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)和勞動(dòng)動(dòng)力投入入情況。（2）協(xié)調(diào)調(diào)任務(wù)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)在計(jì)計(jì)劃以外外的任務(wù)務(wù)，如應(yīng)應(yīng)急的物物資采購(gòu)購(gòu)、部門門間的配配合工作作等都可可通過發(fā)發(fā)布協(xié)調(diào)調(diào)任務(wù)來來記錄執(zhí)執(zhí)行，同同樣，在在執(zhí)行過過程中需需要將實(shí)實(shí)際的開開始、過過程中的的延誤情情況（延延誤原因因、現(xiàn)

11、場(chǎng)場(chǎng)照片）、以以及最終終完成時(shí)時(shí)間一一一通過手手機(jī)端錄錄入BIIM5DD平臺(tái)內(nèi)內(nèi)，形成成現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)任務(wù)務(wù)的有效效記錄。4.2.33質(zhì)量安安全管理理（1）通過過BIMM5D手手機(jī)端、桌桌面端持持續(xù)的完完成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)量量安全問問題的上上傳、監(jiān)監(jiān)督、整整改及閉閉合等全全部流程程管控。（2）通過過BIMM5D網(wǎng)網(wǎng)頁端的的數(shù)據(jù)分分析，協(xié)協(xié)助完成成質(zhì)量安安全問題題的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，于于生產(chǎn)例例會(huì)和監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)上展示示匯報(bào)。（3）定點(diǎn)點(diǎn)巡視：通過手手機(jī)端現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)完成成現(xiàn)場(chǎng)定定點(diǎn)巡視視的各項(xiàng)項(xiàng)檢查內(nèi)內(nèi)容，并并上傳相相應(yīng)的巡巡檢信息息，生成成巡查臺(tái)臺(tái)賬。4.2.44材料設(shè)設(shè)備通過每周在在手機(jī)端端填報(bào)本本周內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)

12、發(fā)生的材材料出庫庫入庫數(shù)數(shù)量（混混凝土、鋼鋼筋、砌砌塊等），為為項(xiàng)目的的材料管管理提供供支撐。4.2.55手機(jī)周周報(bào)&數(shù)數(shù)字周報(bào)報(bào)基于一周內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)進(jìn)度度、質(zhì)量量安全、物物資材料料等各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)的的錄入，項(xiàng)項(xiàng)目管理理層可在在手機(jī)端端【周報(bào)報(bào)】模塊塊以及網(wǎng)網(wǎng)頁端所所生成的的【數(shù)字字周報(bào)】查查看各模模塊的匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)信息，為為項(xiàng)目管管理層實(shí)實(shí)時(shí)全面面的掌握握現(xiàn)場(chǎng)信信息提供供快速、便便捷的通通道。4.2.66生產(chǎn)例例會(huì)基于一周內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)進(jìn)度度、質(zhì)量量安全、物物資材料料等各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)的的錄入，在在項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)頁端可可生成所所有任務(wù)務(wù)的完成成情況、所所有問題題的整改改情況的的匯總分分類。即即BIMM5D

13、平平臺(tái)可自自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析一一周項(xiàng)目目管理的的主要內(nèi)內(nèi)容并生生成專門門的周例例會(huì)頁面面，供項(xiàng)項(xiàng)目部在在開生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)時(shí)時(shí)，直觀觀的調(diào)取取一周內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)。4.2.77監(jiān)理例例會(huì)同樣基于一一周內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量安全全等各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)的的錄入，在在項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)頁端可可將所有有數(shù)據(jù)分分類匯總總后直接接生成PPPT，直直觀的調(diào)調(diào)取一周周內(nèi)的各各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)供監(jiān)理理例會(huì)使使用，無無需再進(jìn)進(jìn)行一周周管理數(shù)數(shù)據(jù)的二二次處理理（以往往開監(jiān)理理例會(huì)前前需要手手動(dòng)將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度、質(zhì)量量安全等等數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行匯總總，較為為麻煩）。4.3資料料協(xié)同管管理利用BIMM5D“云云+端+協(xié)同”方方式，將將項(xiàng)目的的施工圖圖紙、技技術(shù)

14、方案案、分包包合同等等文件上上傳至BBIM55D平臺(tái)臺(tái)，并設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的查看看權(quán)限。通通過移動(dòng)動(dòng)端項(xiàng)目目管理人人員在擁擁有權(quán)限限的條件件下可實(shí)實(shí)時(shí)查看看各類工工程資料料。第5章 制制度保障障5.1項(xiàng)目目周例會(huì)會(huì)制度為了更好的的利用BBIM技技術(shù)開展展本項(xiàng)目目各項(xiàng)工工作，提提高項(xiàng)目目各部門門的工作作效率和和管理水水平，及及時(shí)檢查查、反饋饋、協(xié)調(diào)調(diào)每周遇遇到的實(shí)實(shí)際問題題，推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目管管理精細(xì)細(xì)化，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目實(shí)際，特特制訂本本制度。1、會(huì)議時(shí)時(shí)間：每每周二118：000，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)會(huì)。如遇遇到特殊殊情況需需要推遲遲或者提提前的，技技術(shù)部另另行通知知。2、會(huì)議地地點(diǎn): 項(xiàng)目部部會(huì)議室室。3、會(huì)議內(nèi)

15、內(nèi)容：（1）本周周BIMM應(yīng)用數(shù)數(shù)據(jù)輸入入情況檢檢查。（2）基于于BIMM5D網(wǎng)網(wǎng)頁端進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全各部部門本周周工作匯匯報(bào)。（3）本周周工作重重難點(diǎn)、特特殊情況況說明及及需要協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問題題。（4）下周周的工作作任務(wù)安安排。（5）各部部門溝通通需要協(xié)協(xié)調(diào)的工工作。（6）根據(jù)據(jù)獎(jiǎng)罰政政策，明明確本周周的獎(jiǎng)罰罰部門和和具體金金額。4、會(huì)議要要求：（1）每次次周例會(huì)會(huì)要求全全員參與與，各部部門互相相通知。（2）每次次例會(huì)要要有專人人記錄，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)留影影像資料料，會(huì)后后針對(duì)主主要問題題編輯后后上傳到到項(xiàng)目qqq群或或者微信信群。（3）每次次例會(huì)開開始前，要要求參與與人員提提前簽到到。（4）各部部門參與與人員沒沒有特殊殊情況不不得缺席席、不得得遲到、早早退，如如有特殊殊情況請(qǐng)請(qǐng)假需要要征得現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理同意。5.2BIIM5DD平臺(tái)數(shù)數(shù)據(jù)錄入入制度說明：1、該細(xì)則則旨在督督促