框架剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅群工程管理策劃書

1、 工程管理策策劃書中鐵城建集集團有限限公司2015年年12月月目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc432239963 第1章工程程概況 PAGEREF _Toc432239963 h 33 HYPERLINK l _Toc432239964 1.1工程程總體概概況 PAGEREF _Toc432239964 h 3 HYPERLINK l _Toc432239965 1.2合同同工程造造價構(gòu)成成情況 PAGEREF _Toc432239965 h 33 HYPERLINK l _Toc432239966 1.3各專專業(yè)工程程施工內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc

2、432239966 h 3 HYPERLINK l _Toc432239967 1.4工程程重點、難難點分析析及應(yīng)對對措施44 HYPERLINK l _Toc432239968 第2章合同同分析55 HYPERLINK l _Toc432239969 2.1合同同工期55 HYPERLINK l _Toc432239970 2.2合同同形式66 HYPERLINK l _Toc432239971 2.3合同同計量方方式及預(yù)預(yù)付款額額度6 HYPERLINK l _Toc432239972 2.4合同同中相關(guān)關(guān)條款分分析（需需要熟悉悉）8 HYPERLINK l _Toc432239973 2

3、.5合同同中對我我方不利利的條款款分析及及應(yīng)對措措施8 HYPERLINK l _Toc432239974 2.6成本本策劃99 HYPERLINK l _Toc432239975 2.7資金金策劃99 HYPERLINK l _Toc432239976 2.8需要要上級單單位協(xié)調(diào)調(diào)或配合合解決的的問題99 HYPERLINK l _Toc432239977 第3章施工工部署110 HYPERLINK l _Toc432239978 3.1施工工管理目目標(biāo)10 HYPERLINK l _Toc432239979 3.2項目目組織機機構(gòu)與人人員配備備11 HYPERLINK l _Toc4322

4、39980 3.3總體體施工思思路及流流水段劃劃分策劃劃11 HYPERLINK l _Toc432239981 3.4分包包管理策策劃12 HYPERLINK l _Toc432239982 3. 5工工程管理理“六條條紅線”“六六條綠線線”保證證措施（按按條逐項項說明）13 HYPERLINK l _Toc432239983 第4章總平平面布置置策劃117 HYPERLINK l _Toc432239984 4.1施工工總平面面整體布布置的總總體思路路17 HYPERLINK l _Toc432239985 4.2具體體現(xiàn)場施施工布置置方案思思路17 HYPERLINK l _Toc432

5、239986 4.3施工工現(xiàn)場交交通組織織18 HYPERLINK l _Toc432239987 4.4施工工現(xiàn)場臨臨時辦公公用房118 HYPERLINK l _Toc432239988 4.5施工工現(xiàn)場圍圍擋及防防護設(shè)施施18 HYPERLINK l _Toc432239989 4.6施工工現(xiàn)場材材料堆放放和加工工場地布布置19 HYPERLINK l _Toc432239990 4.7現(xiàn)場場衛(wèi)生設(shè)設(shè)施19 HYPERLINK l _Toc432239991 第5章主要要施工方方案策劃劃20 HYPERLINK l _Toc432239992 5.1主要要分項工工程施工工方案策策劃20

6、HYPERLINK l _Toc432239993 5.2施組組及施工工方案編編制計劃劃22 HYPERLINK l _Toc432239994 第6章科技技管理策策劃25 HYPERLINK l _Toc432239995 6.1科研研立項計計劃25 HYPERLINK l _Toc432239996 6.2工法法的開發(fā)發(fā)計劃225 HYPERLINK l _Toc432239997 6.3專利利的研發(fā)發(fā)計劃225 HYPERLINK l _Toc432239998 6.4論文文的開發(fā)發(fā)計劃226 HYPERLINK l _Toc432239999 6.5項目目BIMM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用思路路26

7、HYPERLINK l _Toc432240000 6.6科學(xué)學(xué)技術(shù)管管理“六六條紅線線”“六六條綠線線”保證證措施（按按條逐項項說明）26 HYPERLINK l _Toc432240001 第7章設(shè)備備物資管管理策劃劃29 HYPERLINK l _Toc432240002 7.1當(dāng)?shù)氐刭Y源情情況調(diào)查查29 HYPERLINK l _Toc432240003 7.2設(shè)備備管理策策劃29 HYPERLINK l _Toc432240004 7.3物資資管理策策劃29 HYPERLINK l _Toc432240005 7.4周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料管管理30 HYPERLINK l _Toc4322400

8、06 7.5設(shè)備備物資核核算管理理及創(chuàng)效效分析330 HYPERLINK l _Toc432240007 7.6信息息系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用31 HYPERLINK l _Toc432240008 7.7竣工工資料331 HYPERLINK l _Toc432240009 7.8設(shè)備備物資管管理“六六條紅線線”“六六條綠線線”保證證措施（按按條逐項項說明）31 HYPERLINK l _Toc432240010 第8章安全全管理策策劃35 HYPERLINK l _Toc432240011 8.1安全全生產(chǎn)保保障體系系35 HYPERLINK l _Toc432240012 8.2安全全管理制制度36 H

9、YPERLINK l _Toc432240013 8.3安全全管理措措施36 HYPERLINK l _Toc432240014 8.4安全全管理“六六條紅線線”“六六條綠線線”保證證措施337 HYPERLINK l _Toc432240015 第9章質(zhì)量量管理策策劃42 HYPERLINK l _Toc432240016 9.1質(zhì)量量管理保保障體系系42 HYPERLINK l _Toc432240017 9.2質(zhì)量量管理制制度42 HYPERLINK l _Toc432240018 9.3關(guān)鍵鍵工序質(zhì)質(zhì)量控制制措施443 HYPERLINK l _Toc432240019 9.4質(zhì)量量管

10、理活活動43 HYPERLINK l _Toc432240020 9.5質(zhì)量量管理“六條紅紅線”“六條條綠線”“保證證措施443 HYPERLINK l _Toc432240021 第10章企企業(yè)文化化建設(shè)策策劃46 HYPERLINK l _Toc432240022 10.1指指導(dǎo)思想想46 HYPERLINK l _Toc432240023 10.2遵遵循原則則46 HYPERLINK l _Toc432240024 10.3職職責(zé)分工工(項目書書記和項項目經(jīng)理理均為為為第一責(zé)責(zé)任人)46 HYPERLINK l _Toc432240025 10.4策策劃內(nèi)容容46 HYPERLINK l

11、 _Toc432240026 10.5輿輿情管理理49 HYPERLINK l _Toc432240027 10.6品品牌布懸懸掛策劃劃49 HYPERLINK l _Toc432240028 10.7注注意事項項49 HYPERLINK l _Toc432240029 第11章公公共關(guān)系系策劃550 HYPERLINK l _Toc432240030 11.1與與建設(shè)單單位關(guān)系系的處理理50 HYPERLINK l _Toc432240031 11.2與與監(jiān)理單單位關(guān)系系的處理理51 HYPERLINK l _Toc432240032 11.3與與設(shè)計單單位關(guān)系系的處理理52 HYPERLI

12、NK l _Toc432240033 11.4與與政府部部門關(guān)系系的處理理，與周周邊居民民或單位位關(guān)系的的處理552工程概況工程總體概概況序號項目內(nèi)容1工程名稱9號地塊項項目2建設(shè)單位中鐵地產(chǎn)有有限公司司3設(shè)計單位浙江城建勘勘察研究究院有限限公司4勘察單位浙江中設(shè)工工程設(shè)計計有限公公司5監(jiān)理單位浙江建協(xié)工工程咨詢詢監(jiān)理有有限公司司6監(jiān)督單位杭州市蕭山山區(qū)建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站7建設(shè)地點杭州市蕭山山區(qū)建設(shè)設(shè)二路與與金雞路路交叉口口，南側(cè)側(cè)為南一一路，西西側(cè)為樂樂達路8總承包單位位中鐵城建集集團有限限公司9用地面積()519200.00010結(jié)構(gòu)形式框架-剪力力墻11合同工期2016年年3月11

13、日220188年6月月30日日12實際工期2016年年3月11日220188年5月月30日日13質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格14工程規(guī)模地上/地下下（層數(shù)數(shù)）18233層/-1-2層總建筑面積積（m2）1591882.337基坑深（mm）5m9mm地上面積（mm2）1142224.000檐高（m）55.171.8m地下面積（mm2）449588.377標(biāo)準(zhǔn)層層高高（m）2.9m標(biāo)準(zhǔn)層面積積（m22）1085336.990非標(biāo)準(zhǔn)層層層高（mm）4.0m其他情況說說明：本工程商業(yè)業(yè)用房面面積38842.2；物業(yè)用用房面積積7999.588。其他情況說說明：本本工程共共計122棟樓，層層數(shù)統(tǒng)計計如下：1#33#4#

14、5#樓樓(188層/-11層)；2#77#8#10#11#12#樓（233層/-11層）；6#99#樓（233層/-22層）；其中44#6#7#99#樓地地下室含含一層夾夾層。合同工程造造價構(gòu)成成情況工程總造價價其中建筑工程裝飾工程電氣工程水暖工程暫估價綜合單價其它平米單價（元元）說明注：由于本本工程投投標(biāo)時是是根據(jù)費費率投標(biāo)標(biāo)，投標(biāo)標(biāo)時并沒沒有圖紙紙和工程程量清單單，具體體工程造造價構(gòu)成成沒有分分解。各專業(yè)工程程施工內(nèi)內(nèi)容序號項目施工內(nèi)容備注（主要要作法等等）1建筑工程地基基礎(chǔ)工工程、基基坑支護護工程、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、砌砌體工程程、屋面面工程等等地基基礎(chǔ)工工程：11#、3#、4#、5#樓采

15、采用預(yù)應(yīng)應(yīng)力管樁樁，其余余主樓下下為鉆孔孔灌注樁樁；地庫庫兩層部部位為鉆鉆孔灌注注樁，其其余為預(yù)預(yù)應(yīng)力管管樁基礎(chǔ)礎(chǔ)?；又ёo采采用鉆孔孔灌注樁樁和土釘釘墻、混混凝土噴噴坡做法法。建筑結(jié)構(gòu)形形式為剪剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)。砌體工程：內(nèi)外墻墻為加氣氣混凝土土砌塊，廚廚衛(wèi)間采采用燒結(jié)結(jié)頁巖多多孔磚。2裝飾工程結(jié)構(gòu)內(nèi)外粗粗裝修內(nèi)墻抹灰、兩兩遍膩子子施工、樓樓地面砼砼施工。3電氣工程本工程電氣氣系統(tǒng)包包括動力力部分、照照明部分分、變配配電部分分防雷及及、等電電位聯(lián)結(jié)結(jié)部分本工程包括括動力、照照明管線線施工，橋橋架敷設(shè)設(shè)，電線線電纜敷敷設(shè)，開開關(guān)插座座燈具安安裝，配配電箱柜柜安裝，基基礎(chǔ)接地地、避雷雷引下線線、接閃

16、閃器施工工。4水暖工程室內(nèi)外給排排水工程程室內(nèi)給水施施工、室室內(nèi)排水水施工、衛(wèi)衛(wèi)生器具具安裝、室室外給水水管施工工、室外外排水管管施工、室室內(nèi)熱水水供應(yīng)系系統(tǒng)施工工。5電梯工程電梯井道的的施工和和吊環(huán)的的預(yù)埋6人防通風(fēng)工工程人防通風(fēng)管管道的預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋，設(shè)備備安裝閥門、設(shè)備備安裝、通通風(fēng)管道道安裝工程重點、難難點分析析及應(yīng)對對措施1.4.11 工程程工期緊緊是本工工程的難難點。工期節(jié)點要要求（1）1#、2#、3#、4#、11#、12#樓地下下室要求求在20016年年4月30日前前達到0.000。（2）在220177年5月30日前前全部主主體結(jié)頂頂，在220177年10月15日前前拆除全全部外架

17、架，在220177年11月30日前前拆除全全部人貨貨梯，在在20118年3月31日前前完成分分戶驗收收。（3）以上上工期節(jié)節(jié)點已考考慮由于于G200峰會影影響造成成大面積積停工，停停工期限限暫估220166年5月1日至20016年年10月15日。2、難點分分析（1）本工工程總建建筑面積積15991822.377，地地下建筑筑面積4449558.337，地地上包含含12棟棟1823層層結(jié)構(gòu)單單體，工工期異常常緊張，尤尤其是11#、2#、3#、4#、11#、12#樓主樓樓要求在在20116年4月30日前前達到0.000這個個節(jié)點，從從實際施施工日期期20115年112月220日（樁樁機先行行）到2

18、20166年4月月30日日，包含含春節(jié)總總計約1130天天的時間間，施工工內(nèi)容包包括樁基基工程、基基坑支護護工程（深深基坑）、土土方工程程、地下下室結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，且且局部地地庫為地地下二層層，個別別樓座有有夾層，流流水段多多，施工工組織困困難。春春節(jié)期間間，年末末年初工工人進場場時間控控制難度度大，人人員組織織困難。（2）杭州州雨季時時間長，且且杭州蕭蕭山每年年都有臺臺風(fēng)，會會影響施施工進度度。（3）20016年年9月杭杭州舉辦辦G200峰會，將將停工55個月之之久，對對現(xiàn)場成成品半成成品影響響較大，對對施工人人員的組組織調(diào)配配及遣散散工作存存在困難難。應(yīng)對措施對節(jié)點計劃劃進行細細化，進進行工期

19、期倒排，細細化到月月計劃和和周計劃劃。合理劃分流流水段，均均衡施工工，合理理安排原原材料、周周轉(zhuǎn)材料料及加工工場地，科科學(xué)規(guī)劃劃現(xiàn)場道道路。做好人員進進場計劃劃，確保保施工人人員能按按時進場場。開工前編制制好雨季季施工方方案，防防汛抗洪洪應(yīng)急預(yù)預(yù)案并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。G20峰會會期間停停止室外外施工，加加快對地地下室內(nèi)內(nèi)部施工工（如果果可以），并并做好現(xiàn)現(xiàn)場成品品與半成成品保護護工作。將G20峰峰會停工工時工人人的遣散散工作及及再次進進場工作作明確在在合同內(nèi)內(nèi)，防止止出現(xiàn)人人員組織織不到位位情況的的發(fā)生，做做好資金金準(zhǔn)備，確確保工人人能按時時離開和和按時返返回。1.4.22工程進進度款回回款周期期

20、長，資資金成本本壓力大大是本工工程的難難點。1、本工程程無預(yù)付付款，支支付周期期長且支支付比例例較低：地下室室結(jié)構(gòu)全全部完成成并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理甲方方驗收合合格后支支付地下下室土建建的700%，地地下室砌砌體及粗粗裝修全全部完成成并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理甲方方驗收合合格后支支付甲方方審定價價的755%；地地上主樓樓結(jié)構(gòu)封封頂支付付至地上上部分審審核的445%，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收合合格支付付至地上上審核的的60%，完成成分戶驗驗收支付付至地上上審核的的75%；竣工工驗收資資料備案案通過后后支付至至80%，全部部工程移移交完成成后支付付至855%，結(jié)結(jié)算完成成后支付付至結(jié)算算款的997%。由由于樁基基、土方方等專業(yè)業(yè)工程

21、均均在總承承包范圍圍內(nèi)，而而這部分分甲方不不予單獨獨支付進進度款，資資金壓力力很大。2、應(yīng)對措措施（1）在勞勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)選擇隊隊伍時，優(yōu)優(yōu)選資金金墊付能能力雄厚厚的隊伍伍，緩解解項目支支付勞務(wù)務(wù)費用的的壓力；（2）項目目可通過過銀行承承兌或保保理承諾諾材料供供應(yīng)商的的資金付付款，避避免不必必要的材材料利息息，這部部分需要要公司的的大力配配合與支支持。1.4.33地下結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段，臨臨時場地地狹小，場場地布置置困難。應(yīng)對措施：現(xiàn)場只布設(shè)設(shè)項目部部辦公區(qū)區(qū)，工人人生活區(qū)區(qū)和項目目部生活活區(qū)布置置在地塊塊外，位位置在地地塊西側(cè)側(cè)東一路路對面。地下結(jié)構(gòu)施施工時兩兩個鋼筋筋加工區(qū)區(qū)布置在在坑外，另另外

22、三個個布置在在基坑內(nèi)內(nèi)，待部部分地下下室頂板板施工完完成后，將將坑內(nèi)加加工廠搬搬運至地地下室頂頂板上，盡盡量減少少二次搬搬運。1.4.44工程質(zhì)質(zhì)量控制制是本工工程的重重點。1、首先該該項目是是本公司司第一次次與德信信房地產(chǎn)產(chǎn)公司合合作的地地塊項目目，也是是我公司司在杭州州開拓杭杭州市場場，長期期滾動發(fā)發(fā)展，樹樹立誠信信品牌的的重要一一步，為為了滿足足杭州小小業(yè)主對對住房的的較高品品位，業(yè)業(yè)主對本本工程質(zhì)質(zhì)量有較較高要求求。其次次合同工工期本身身就非常常緊張，客客觀上就就決定了了搶工大大干的環(huán)環(huán)境，在在工期緊緊張的情情況下如如何保證證工程質(zhì)質(zhì)量是本本工程管管理的重重點2、應(yīng)對措措施（1）積極極

23、主動了了解浙江江省杭州州市及蕭蕭山區(qū)的的各類工工程施工工驗收檢檢測規(guī)范范和安全全文明標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并針對本本工程特特點編制制各專項項質(zhì)保方方案并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行；（2）以“杭杭州市標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化”和和“德信信企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化”為為準(zhǔn)則，施施工過程程中認真真做到“PPDCAA”循環(huán)環(huán)，以提提高項目目執(zhí)行力力，制定定詳細的的質(zhì)量施施工控制制措施，評評比、驗驗收制度度做到常常態(tài)化和和標(biāo)準(zhǔn)化化，做好好對施工工過程的的有效監(jiān)監(jiān)控。（3）在施施工過程程中要始始終把質(zhì)質(zhì)量放在在首位，杜杜絕產(chǎn)生生僅為了了加快施施工進度度而降低低工程質(zhì)質(zhì)量的思思想和做做法存在在。合同分析合同工期計劃開工日日期：年年 3 月 11 日計劃竣工日日

24、期：年年 6 月 330 日（完完成竣工工備案驗驗收）工期總?cè)諝v歷天數(shù)天天，自監(jiān)監(jiān)理人發(fā)發(fā)出的開開工通知知中載明明的開工工日期起起算。主體結(jié)構(gòu)全全部封頂頂完成時時間；外外立面亮亮相時間間 ；裝裝飾與裝裝修工程程完成時時間20018年年2月220日 ；園林林與綠化化及室外外工程完完成時間間；竣工工驗收備備案完成成時間 20118年66月300 日。合同形式 本合同同采用 可調(diào)調(diào)單價 合同形形式。合同計量方方式及預(yù)預(yù)付款額額度1、計量方方式本工程按 浙江江省建筑筑工程預(yù)預(yù)算定額額（220100）、浙浙江省安安裝工程程預(yù)算定定額（220100）、浙浙江省建建設(shè)工程程施工取取費定額額（220100）的

25、計計價規(guī)則則和工程程量計算算規(guī)則，已已明確的的費率并并采用工工料單價價法計價價。人工工單價按按定額人人工單價價計入直直接費，不不執(zhí)行人人工信息息價。本本工程預(yù)預(yù)算由乙乙方拿到到施工圖圖后依據(jù)據(jù)合同約約定立即即編制，乙乙方在拿拿到完整整的施工工圖后660天內(nèi)內(nèi)向甲方方提交本本工程完完整的預(yù)預(yù)算報告告，并在在預(yù)算報報告提交交后300天內(nèi)與與咨詢單單位工程程量核對對完畢，經(jīng)經(jīng)三方簽簽字認可可后，此此預(yù)算作作為工程程進度款款撥付依依據(jù)。2、計量周周期與支支付比例例2.1 0.000以下下部分：2.1.11土建（含含樁基）工工程：（1）滿足足首開條條件后115天內(nèi)內(nèi)支付GG20峰峰會停工工前已完完工程量

26、量的700%；（2）地下下室結(jié)構(gòu)構(gòu)全部完完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理及及甲方驗驗收后115天內(nèi)內(nèi)：付至至地下室室土建（含含樁基）甲甲方審定定價的770%； （3）地下下室砌體體、抹灰灰及地面面工程全全部完成成并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理及甲甲方驗收收后155天內(nèi)：付至地地下室土土建甲方方審定價價的755%。2.1.22 安裝裝工程：（1）地下下室結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收并并預(yù)埋完完成，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理及及甲方驗驗收后115天內(nèi)內(nèi)支付地地下室安安裝工程程甲方審審定價的的20%（累計計20%）；（2）地下下室管道道、橋架架安裝完完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理及及甲方驗驗收后115天內(nèi)內(nèi)支付地地下室安安裝甲方方審定價價的255%（累累計455%）；（3）地下下室電線線

27、、電纜纜、燈具具安裝完完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理及及甲方驗驗收后115天內(nèi)內(nèi)：付地地下室安安裝甲方方審定價價的300%（累累計755%）。2.2 0.000以上上部分：2.2.11土建工工程（1）完成成1/33樓層砼砼15天天內(nèi)付0.000以上上土建甲甲方審定定價的115%（累累計155%）；完成22/3樓樓層砼115天內(nèi)內(nèi)付00.000以上土土建甲方方審定價價的155%（累累計300%）；主體結(jié)結(jié)頂完成成后155天內(nèi)付付0.00以以上土建建甲方審審定價的的15%（累計計45%）；（2）通過過主體結(jié)結(jié)構(gòu)中間間驗收115天內(nèi)內(nèi)累計付付至00.000以上土土建甲方方審定價價的600%；（3）室內(nèi)內(nèi)外粉刷刷全部

28、完完成后115天內(nèi)內(nèi)：付0.000以上上土建甲甲方審定定價的110%（累累計700%）；（4）乙方方完成分分戶驗收收后155天內(nèi)：付00.000以上土土建甲方方審定價價的100%（累累計755%）。 2.2.22安裝工工程0.000以上部部分，完完成結(jié)頂頂驗收，支支付00.000以上安安裝部分分甲方審審定價的的20%（累計計20%）；0.000以上部部分，給給管、雨雨污水管管、母線線及橋架架安裝完完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理及及甲方驗驗收后115天內(nèi)內(nèi)支付0.000以上上安裝部部分甲方方審定價價的300%（累累計500%）；0.000以上部部分，給給水試壓壓并調(diào)試試完成；排水通通球試驗驗完成；電纜、電電線敷

29、設(shè)設(shè)、燈具具等安裝裝并調(diào)試試完成，經(jīng)經(jīng)過甲方方及監(jiān)理理驗收后后15天天內(nèi)支付付0.00以以上部分分安裝甲甲方審定定價的115%（累累計655%）；乙方完成分分戶驗收收后155天內(nèi)：付00.000以上安安裝甲方方審定價價的100%（累累計755%）； 2.33 竣工工驗收資資料備案案通過后后15天天內(nèi)付至至0.00以以下及0.000以上上工程甲甲方審定定造價的的80%； 2.44 竣工工驗收通通過，向向甲方移移交約定定的竣工工結(jié)算資資料及移移交全部部已完工工程（包包括所有有的門窗窗鑰匙）后后15天天內(nèi)累計計付至0.000以下下及00.000以上工工程甲方方審定造造價的885%； 2.55 發(fā)包包

30、人交房房之日起起15天天內(nèi)支付付0.00以以下及0.000以上上工程甲甲方審定定造價的的5%（累累計900%）； 2.66 工程程結(jié)算審審計完畢畢后，33個月內(nèi)內(nèi)付至總總工程結(jié)結(jié)算款的的97%； 2.77 余33%工程程款作為為質(zhì)量保保修金，保保修期滿滿二年后后支付22%（需需扣除因因乙方未未履約而而扣除部部分），保保修期滿滿五年后后支付00.5%（需扣扣除因乙乙方未履履約而扣扣除部分分），保保修期滿滿八年后后支付00.5%（需扣扣除因乙乙方未履履約而扣扣除部分分），保保修金不不計利息息； 2.88 主要要材料中中鋼筋、砼砼的施工工期信息息價與預(yù)預(yù)算編制制期的價價差納入入工程進進度款支支付：分

31、分別在0.000以下下（開工工到地下下室結(jié)頂頂）和0.000以上上至主體體結(jié)構(gòu)砼砼澆筑完完成，二二個階段段完成后后計算支支付，支支付比例例同進度度款； 2.99 每月月根據(jù)甲甲方的變變更簽證證收發(fā)臺臺帳流流程全部部完成，且且單項變變更費用用5萬萬元的變變更簽證證納入進進度款支支付，支支付比例例70%，剩余余在結(jié)算算完成后后按本合合同8.6條支支付?？偪偝邪芄芾砗褪┦┕づ浜虾腺M不納納入進度度款支付付，于結(jié)結(jié)算完成成后同比比例支付付； 2.110 進進度款每每月僅付付一次，且且支付金金額小于于 1000 萬萬元時納納入下次次支付； 2.111 工工程款的的支付前前提：乙乙方的施施工進度度必須達達

32、到甲方方認可的的施工進進度計劃劃的節(jié)點點。每次次收款前前三天乙乙方應(yīng)提提供相應(yīng)應(yīng)金額的的合法、有有效及符符合當(dāng)?shù)氐囟悇?wù)要要求的建建筑安裝裝類發(fā)票票（支付付至結(jié)算算總款的的97%時，乙乙方需提提供結(jié)算算總價款款的全額額發(fā)票），否否則甲方方有權(quán)拒拒付工程程款。乙乙方承諾諾，如甲甲方或任任何第三三方（包包括但不不限于甲甲方財務(wù)務(wù)部、審審計部、政政府稅務(wù)務(wù)機關(guān)、獨獨立審計計機構(gòu)）在在任何時時候發(fā)現(xiàn)現(xiàn)乙方開開具的發(fā)發(fā)票不符符合要求求，乙方方應(yīng)立即即重新為為甲方開開具符合合要求的的發(fā)票，如如乙方無無法開具具，則需需向甲方方支付不不符合要要求的發(fā)發(fā)票總金金額555%的違違約金。如如甲方因因為乙方方開具的的發(fā)

33、票不不符合要要求而受受到有權(quán)權(quán)機關(guān)處處罰，乙乙方還應(yīng)應(yīng)全額賠賠償甲方方因該等等處罰而而受到的的損失。如如乙方因因開具不不符合要要求的發(fā)發(fā)票而受受到有權(quán)權(quán)機關(guān)處處罰，該該等處罰罰不能作作為乙方方減輕或或免除按按照上述述約定應(yīng)應(yīng)向甲方方承擔(dān)責(zé)責(zé)任的理理由。合同中相關(guān)關(guān)條款分分析1、關(guān)于工工期條款款因建設(shè)單位位原因或或不可抗抗力導(dǎo)致致關(guān)鍵工工期嚴(yán)重重滯后時時，我方方根據(jù)合合同要求求可及時時申請工工期索賠賠。建設(shè)設(shè)單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)我我方提供供的工期期索賠意意向書和和索賠報報告、證證據(jù)，依依照實際際施工進進度滯后后情況決決定工期期延長的的時間，竣竣工日期期應(yīng)隨此此延長的的工期做做相應(yīng)的的調(diào)整。根根據(jù)合同同約

34、定，發(fā)發(fā)包人不不得要求求我方在在約定的的竣工時時間之前前竣工。2、關(guān)于安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工條條款安全生產(chǎn)、文文明施工工總體要要求：符符合德德信地產(chǎn)產(chǎn)安全文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)化化指引圖圖冊，零零安全事事故。按按合同約約定，我我方遵守守所有適適用的安安全規(guī)章章以及發(fā)發(fā)包人制制定或批批準(zhǔn)的現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度，負負責(zé)現(xiàn)場場的一切切安全責(zé)責(zé)任，保保證安全全生產(chǎn)、文文明施工工措施費費用?？羁顚Ｓ?，并并實現(xiàn)合合同約定定的安全全管理目目標(biāo)。3、關(guān)于質(zhì)質(zhì)量條款款本工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)：合格，符符合德信信地產(chǎn)住住宅工程程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化手冊冊和工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理手冊（220133版）的的要求。項目部制定質(zhì)量管理制度、

35、保證措施、創(chuàng)優(yōu)方案等，確保質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)。4、關(guān)于項項目管理理人員要要求的條條款項目部嚴(yán)格格按照合合同約定定，項目目主要管管理人員員設(shè)置合合理可行行，確保?，F(xiàn)場組組織機構(gòu)構(gòu)中的管管理人員員具有足足夠經(jīng)驗驗、認真真負責(zé)、精干稱稱職。嚴(yán)嚴(yán)格按本本工程投投標(biāo)報價價階段填填報的擬擬派項目目管理班班子中的的主要管管理人員員，主要要包括項項目經(jīng)理理、項目目副經(jīng)理理、項目目總工等等重要崗崗位人員員安排，不不得隨意意更換。合同中對我我方不利利的條款款分析及及應(yīng)對措措施1、塔式起起重機和和施工電電梯基礎(chǔ)礎(chǔ)按相應(yīng)應(yīng)定額固固定基礎(chǔ)礎(chǔ)計算（不不按現(xiàn)場場實際調(diào)調(diào)整）。2、因場地地狹小須須在場外外租借搭搭建臨時時設(shè)施、

36、場場外水電電、場內(nèi)內(nèi)的二次次搬運、施施工過程程中需另另行增加加回填、臨臨時道路路路基加加固、地地下室頂頂板加固固、地下下室臨時時排風(fēng)、平平整施工工通道、地地表2米內(nèi)地地下障礙礙物處理理），已已在報價價中綜合合考慮，不不再另行行計算費費用。3、為了評評優(yōu)創(chuàng)杯杯或觀感感質(zhì)量等等增加工工作內(nèi)容容（包含含但不限限于以下下工作：墻面地地面拉細細毛、抹抹灰涂料料膩子增增加遍數(shù)數(shù)、屋面面細部美美化、外外立面細細部節(jié)點點美化），已已在報價價中綜合合考慮,不在另另行計算算。4、乙方應(yīng)應(yīng)綜合考考慮立面面復(fù)雜程程度，不不得以外外立面原原因而增增加費用用。5、因乙方方原因遲遲延履行行合同義義務(wù)，在在遲延履履行期間間遭

37、遇不不可抗力力的，工工期不予予順延。6、不可抗抗力因素素導(dǎo)致的的損失由由誰承擔(dān)擔(dān)未明確確。7、人工單單價按定定額人工工單價計計入直接接費，不不執(zhí)行人人工信息息價。機機械費（包包括機上上人工、材材料）按按定額水水平執(zhí)行行不調(diào)整整。主要要材料費費根據(jù)計計量周期期內(nèi)平均均信息價價下降相相應(yīng)百分分點。且且保溫、防防水等工工作建設(shè)設(shè)單位采采取限定定品牌限限定單價價方式。相應(yīng)措施：根據(jù)以上77點不利利條款，我我方在協(xié)協(xié)調(diào)好自自身工程程進度的的同時，加加大管理理力度，做做到提前前預(yù)測，提提前預(yù)防防，事前前控制。并并對不利利條款不不明確條條款跟業(yè)業(yè)主進行行協(xié)商處處理。例例如：針針對地下下2m內(nèi)內(nèi)障礙物物處理、

38、外外立面復(fù)復(fù)雜等，可可通過風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移移方式將將不利條條件轉(zhuǎn)移移至專業(yè)業(yè)分包單單位；對對于人工工費、措措施費虧虧損部分分，要通通過對有有利潤空空間的材材料進行行限額領(lǐng)領(lǐng)料、成成本單價價控制進進行找補補。成本策劃項目責(zé)任預(yù)預(yù)算收益益按照公司投投標(biāo)預(yù)期期，保證證完成公公司制定定的利潤潤目標(biāo)。投標(biāo)收益率率，責(zé)任任預(yù)算收收益率，二二次經(jīng)營營創(chuàng)效收收益率，管管理費成成本控制制不超過過3% 。主體勞務(wù)單單價建筑筑平米控控制在2240 元/平米以以下，二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)及初裝裝修工程程控制在在 1660 元元/平米以以內(nèi)（不不含外墻墻）。二次經(jīng)營創(chuàng)創(chuàng)效策劃劃2.1確定定二次經(jīng)經(jīng)營創(chuàng)效效工作切切入點本工程部分分砌體采

39、采用頁巖巖磚，頁頁巖磚市市場價高高于信息息價155%左右右，在施施工之前前，可與與設(shè)計溝溝通，變變更材料料；對于于防水，建建設(shè)單位位限定品品牌限定定廠家限限定單價價，通過過成本測測算，防防水項為為虧損內(nèi)內(nèi)容，希希望通過過進行協(xié)協(xié)商，引引入新型型經(jīng)濟防防水材料料，與建建設(shè)單位位重新定定價；以以此作為為二次經(jīng)經(jīng)營創(chuàng)效效工作切切入點。成本控制措措施（1）施工工合同條條款控制制及合同同交底。簽簽訂合同同后合同同管理人人員向各各部門管管理者進進行合同同交底，使使大家掌掌握合同同內(nèi)容，明明確各分分包單位位施工范范圍。（2）了解解市場信信息，合合理確定定材料價價格。按按實結(jié)算算或甲供供材料的的工程，制制定科

40、學(xué)學(xué)的材料料采購計計劃，減減小庫存存堆放時時間及資資金占用用時間，控控制好材材料用量量和材料料價格，從從而有效效地控制制工程造造價。（3）增加加設(shè)計變變更。掌掌握在施施工中引引起變更更的因素素如工工程實際際施工圖圖紙與發(fā)發(fā)包時提提供的招招標(biāo)圖紙紙不符：當(dāng)前市市場供應(yīng)應(yīng)的材料料規(guī)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不符符合設(shè)計計要求等等做好好工程變變更簽證證工作，施施工現(xiàn)場場發(fā)生的的特殊費費用做好好書面記記錄，為為工程創(chuàng)創(chuàng)效提供供有力保保障。資金策劃1、資金管管控總體體思路落實執(zhí)行公公司的各各項財務(wù)務(wù)管理制制度，加加強資金金管理，減減少資金金占用，保保證資金金的有效效利用。根根據(jù)與業(yè)業(yè)主簽訂訂的合同同條款合合理分析析，判斷

41、斷工程款款的大致致時間、比比例、金金額，按按照外部部債權(quán)債債務(wù)基本本平衡的的原則，制制定項目目施工期期間勞務(wù)務(wù)費、主主材、周周轉(zhuǎn)材料料、二三三項料、租租賃費和和公司上上交款支支付比例例方案，優(yōu)優(yōu)化債務(wù)務(wù)支付順順序和結(jié)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)嚴(yán)控債權(quán)權(quán)規(guī)模，做做好“營營改增”后后的稅務(wù)務(wù)籌劃，防防范財務(wù)務(wù)風(fēng)險。2、有無資資金缺口口及缺口口的解決決方案建設(shè)單位首首次工程程款支付付時間為為20116年44月300日前11#、2#、3#、4#、111#、112#樓樓主樓達達到00.000。此階段段預(yù)計需需墊資660000萬元，其其中：樁樁基隊伍伍17000萬元元，土方方隊伍110100萬元，降降水護坡坡1700萬元，

42、主主體勞務(wù)務(wù)5455萬元，安安裝勞務(wù)務(wù)20萬萬元，防防水隊伍伍30萬萬元，塔塔吊300萬元，臨臨建3000萬元元，現(xiàn)場場管理費費1288萬元，鋼鋼筋6990萬元元，商砼砼8855萬元，腳腳手架及及模板費費4700萬元，安安裝材料料費155萬元。樁樁基、土土方、鋼鋼筋、商商混和機機械費通通過公司司辦理66個月承承兌匯票票進行支支付，剩剩余的款款項將通通過公司司貨幣資資金借款款予以支支付。需要上級單單位協(xié)調(diào)調(diào)或配合合解決的的問題因本工程（蕭蕭政儲出出【20015】99號地塊塊項目）是是由中鐵鐵城建集集團有限限公司名名義中標(biāo)標(biāo)，在施施工過程程中的各各部門工工作，需需要集團團公司給給予指導(dǎo)導(dǎo)。在相相關(guān)

43、備案案及驗收收工作，需需要集團團公司給給與支持持。施工部署3.1 施施工管理理目標(biāo)1、工期管管理目標(biāo)標(biāo)合同要求開開工日期期為20116 年年3月 1 日，竣竣工日期期為20118 年年 6 月 300 日，工工期為7600日歷天，項目目實際開工日期期 220166 年年3 月1 日，計計劃竣工工日期為為 20018 年 5月30日，總工期7299天，比比合同要要求工期期提前331天。確定各施工工階段的的節(jié)點工期期，如下下表：序號計劃節(jié)點節(jié)點工期備注1基礎(chǔ)底板完完成2016年年04月01日2地下結(jié)構(gòu)完完成2016年年06月30日3主體結(jié)構(gòu)完完成2017年年05月30日4屋面工程完完成2017年年

44、06月30日由于目前不不具備全全面開工工條件，實實際開工工日期與與甲方招招標(biāo)文件件相差很很大。此此工期為為根據(jù)實實際情況況編制的的合理工工期，正正在與甲甲方進行行溝通。5外立面裝飾飾裝修2017年年11月30日6裝飾裝修工工程完成成2018年年02月20日7機電調(diào)試完完成2018年年01月07日8室外工程2018年年02月20日9四方驗收2018年年05月30日2、安全管管理目標(biāo)標(biāo)（1）安全全生產(chǎn)目目標(biāo)杜絕各類人人員傷亡亡事故（包包括與生生產(chǎn)有關(guān)關(guān)的生活活、交通通、消防防等），安安全隱患患整改達達標(biāo)率1100%；（2）安全全創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)確保杭州市市建設(shè)工工程安全全文明工工地、爭爭創(chuàng)浙江江省安全全

45、文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地。3、質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)（1）工程程質(zhì)量目目標(biāo)分部、分項項工程一一次驗收收合格率率1000%；單單位工程程一次驗驗收合格格率1000%；遏制一一般質(zhì)量量缺陷，杜杜絕嚴(yán)重重質(zhì)量缺缺陷和工工程質(zhì)量量事故；符合德德信地產(chǎn)產(chǎn)集團有有限公司司住宅宅工程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化手冊和和工程程標(biāo)準(zhǔn)化化管理手手冊（220133版）的的要求。（2）工程程創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)確保湘湖杯杯，爭創(chuàng)創(chuàng)錢江杯杯。4、環(huán)境管管理目標(biāo)標(biāo)（1）環(huán)保保管理目目標(biāo)：控控制環(huán)境境污染，實實現(xiàn)達標(biāo)標(biāo)排放，不不出現(xiàn)環(huán)環(huán)境保護護影響事事件或不不良記錄錄。（2）節(jié)能能減排管管理目標(biāo)標(biāo)落實“四節(jié)節(jié)”（節(jié)節(jié)能、節(jié)節(jié)水、節(jié)節(jié)地、節(jié)節(jié)材）各

46、各項措施施，確保保工程能能源總消消耗量降降低3.2%以以上。（3）綠色色施工管管理目標(biāo)標(biāo)爭創(chuàng)浙江省省級綠色色施工示示范工程程。3.2 項項目組織織機構(gòu)與與人員3.3 總總體施工工思路及及流水段段劃分策策劃1、總體施施工思路路根據(jù)合同節(jié)節(jié)點工期期要求，優(yōu)優(yōu)先施工工1#、22#、33#、44#、111#、112#樓樓地下室室，確保保20116年55月前出出正負零零，其他他樓座根根據(jù)土方方開挖順順序，由由東向西西的順序序展開流流水施工工。主體體施工至至5層，二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)開始插插入，確確保主體體驗收后后一月內(nèi)內(nèi)完成所所有砌墻墻結(jié)構(gòu)，并并進行主主體分段段分樓棟棟驗收。主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收通通過后即即展開裝裝

47、修施工工。2、樁基礎(chǔ)礎(chǔ)施工樁機基礎(chǔ)施施工總體體順序：1#、22#、33#、44#、111#、112#樓樓為優(yōu)先先施工樓樓號，先先將2#、111#、112#樓樓周邊管管樁施工工完畢，鉆鉆孔灌注注樁具備備施工條條件及時時插入。考考慮6#、9#樓為地地下兩層層，鉆孔孔灌注樁樁較多。此此區(qū)域固固定4臺臺鉆孔機機同時施施工。其其他樓號號將周邊邊管樁施施工完畢畢后及時時插入鉆鉆孔灌注注樁，并并確保每每棟兩臺臺樁機同同時施工工。3、土方開開挖及基基坑支護護階段（見見下圖）（1）土方方開挖總總體施工工順序挖土以“分分層、分分塊、對對稱、平平衡、限限時”為為宗旨，以以南北同同時向中中間開挖挖，中間間區(qū)域則則以東

48、向向西開挖挖出土的的施工總總體順序序，最大大程度的的符合基基坑圍護護設(shè)計的的設(shè)計思思路，保保證基坑坑施工的的安全。（2）區(qū)域域施工分分包隊伍伍設(shè)置和和作業(yè)人人員本階段選用用1個土土方施工工隊、11個支護護樁施工工隊、11個土釘釘墻施工工隊。高高峰期施施工作業(yè)業(yè)人數(shù)為為：1000人。土方開挖平平面示意意圖基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施施工階段段（1）區(qū)域域劃分總總體思路路和流水水段： 本工程地下下室共計計449958.37平平方米，按按照后澆澆帶的布布置將地地下室施施工分為為36個個施工流流水段?？偪傮w思路路為先行行施工11、22、33、44、111、112主主樓樓座座，1、2、3、4樓和111、112樓樓同時施施

49、工。再再施工66樓和和9樓樓，最后后施工55、77、88、110樓樓。施工工時主樓樓及周邊邊地庫一一同施工工。（2）區(qū)域域施工分分包隊伍伍設(shè)置和和作業(yè)人人員本工程采用用2個主主體施工工隊和11個水電電安裝施施工隊，其其中主體體一隊負負責(zé)施工工1-55#樓；主體二二隊負責(zé)責(zé)施工66-122#樓；考慮施施工進度度的需求求，各個個施工區(qū)區(qū)域高峰峰期施工工作業(yè)人人數(shù)為：主體施施工隊8800人人，水電電安裝施施工隊3300人人。5、主樓結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段（1）區(qū)域域劃分總總體思路路和流水水段主樓階段劃劃分122個施工工區(qū)，每每個主樓樓一個施施工區(qū)域域。以11、22、33、44、111、112樓樓為主線線，

50、其他他樓棟同同步施工工，裙樓樓隨同主主樓施工工。待主主樓施工工到5層層，開始始安裝施施工電梯梯，砌體體結(jié)構(gòu)插插入施工工，保證證主體結(jié)結(jié)構(gòu)按時時驗收。（2）區(qū)域域施工分分包隊伍伍設(shè)置和和作業(yè)人人員本工程主樓樓階段采采用2個個主體施施工隊和和1個安安裝施工工隊?？伎紤]施工工進度的的需求，各個施工區(qū)域高峰期施工作業(yè)人數(shù)為：主體施工隊500人，安裝施工300人。6、二次結(jié)結(jié)構(gòu)、粗粗裝修施施工階段段本工程采用用2個二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)及粗裝裝修施工工隊伍。高高峰期施施工作業(yè)業(yè)人數(shù)為為6000人。粗粗裝修階階段劃分分2個階階段，分分別為地地下室二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)及粗裝裝修、地地上部分分二次結(jié)結(jié)構(gòu)及粗粗裝修。7、安裝階階

51、段水電暖通安安裝施工工進隨土土建施工工，本工工程采用用1個水水電安裝裝施工隊隊，高峰峰期施工工作業(yè)人人員合計計3000人。通通風(fēng)采用用1個施施工隊高高峰期施施工作業(yè)業(yè)人數(shù)為為50人人。3.4 分分包管理理策劃1、分包隊隊伍設(shè)置置依據(jù)工程施施工專業(yè)業(yè)、工程程數(shù)量等等特點及及項目實實際情況況，本工工程選配配樁基專專業(yè)分包包隊伍一一個、土土方專業(yè)業(yè)分包隊隊一個、降降水及基基坑圍護護專業(yè)隊隊伍一個個、主體體勞務(wù)分分包隊兩兩個、二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)及粗裝裝修勞務(wù)務(wù)分包兩兩個、防防水專業(yè)業(yè)分包隊隊一個、樓樓地面勞勞務(wù)分包包隊兩個個、水電電安裝專專業(yè)分包包隊一個個。2、施工內(nèi)內(nèi)容及承承包方式式本工程主體體結(jié)構(gòu)、二二

52、次結(jié)構(gòu)構(gòu)、粗裝裝修、水水電安裝裝工程施施工采用用勞務(wù)分分包，勞勞務(wù)隊負負責(zé)中小小型輔助助材料、小小型工器器具及設(shè)設(shè)備和勞勞務(wù)輸出出。根據(jù)工程施施工專業(yè)業(yè)、主要要工程數(shù)數(shù)量、擬擬選擇施施工隊伍伍的施工工能力，進進行施工工隊伍安安排、任任務(wù)劃分分。3、分包隊隊伍錄用用方式、程程序及進進場計劃劃擬用分包隊隊伍計劃劃表專別伍范段時時高峰期作業(yè)業(yè)人數(shù)業(yè)所有樁基礎(chǔ)礎(chǔ)專業(yè)分包2015年年12月2015年年12月100專包整個基坑支支護及降降水專業(yè)分包2015年年12月2016年年1月40分所有土方開開挖、外外運、回回填專業(yè)分包2015年年12月2016年年1月 1000勞包11/2/33/4/5#地地上及對

53、對應(yīng)地下下室主體體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包2015年年12月2016年年3月300勞包26/7/88/9/10/11/12#地上及及對應(yīng)地地下室主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)勞務(wù)分包2015年年12月2016年年3月500勞包所有水電勞務(wù)分包2015年年12月2016年年3月300及修分1/2/33/4/5#地地上及對對應(yīng)地下下室二次次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包2016年年4月2016年年6月200及修分6/7/88/9/10/11/12地上及對應(yīng)應(yīng)地下室室二次結(jié)結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包2016年年4月2016年年6月300專包地下室人防防通風(fēng)專業(yè)分包2016年年4月2016年年6月503.5 工工程管理理“六條條紅線”“六六條綠線線”保證證措施1

54、、工程管管理嚴(yán)禁禁觸碰的的“六條條紅線”（1）嚴(yán)禁禁出現(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包、違違法分包包、掛靠靠等違法法行為本項目主要要采用勞勞務(wù)分包包和專業(yè)業(yè)承包兩兩種模式式，項目目主體、初初裝修采采用勞務(wù)務(wù)分包，機機電安裝裝等專業(yè)業(yè)性較強強的分部部工程采采用專業(yè)業(yè)承包模模式。嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司每每季度合合格隊伍伍名冊挑挑選執(zhí)行行，只選選用A級級或B級級里的隊隊伍，并并對其資資質(zhì)進行行嚴(yán)格審審查，招招標(biāo)過程程中有公公司相關(guān)關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)，簽訂訂合同簽簽報公司司相關(guān)部部門予以以審核，管管理過程程中嚴(yán)禁禁出現(xiàn)分分包單位位進行再再分包現(xiàn)現(xiàn)象，保保證不出出現(xiàn)轉(zhuǎn)包包、違法法分包、掛掛靠等違違法行為為。（2）嚴(yán)禁禁開工手手續(xù)不齊

55、齊就進場場施工本工程開工工手續(xù)預(yù)預(yù)計20016年年3月份份能辦理理下發(fā)，為為保證工工期進度度，我方方已積極極配合甲甲方已與與政府相相關(guān)部門門進行溝溝通并辦辦理了樁樁基先行行施工手手續(xù)。（3）嚴(yán)禁禁施工分分包企業(yè)業(yè)未簽訂訂合同就就上場施施工分包合同簽簽訂后方方可進場場施工，必必須履行行先簽合合同后上上場的原原則。專專業(yè)分包包必須有有甲方的的認可，否否則視為為未簽合合同。本本項目將將嚴(yán)格按按照公司司流程進進行勞務(wù)務(wù)招標(biāo)、并并報公司司審批、簽簽訂合同同后，再再組織勞勞務(wù)進場場施工。專專業(yè)分包包招標(biāo)后后及時與與甲方取取得聯(lián)系系，征求求甲方意意見后，再再予以簽簽訂專業(yè)業(yè)分包合合同。（4）嚴(yán)禁禁集團公公司

56、重點點工程項項目經(jīng)理理兼職多多個項目目本項目為集集團公司司重點工工程，項項目經(jīng)理理不兼任任其他項項目的項項目經(jīng)理理，符合合杭州市市蕭山區(qū)區(qū)相關(guān)部部門的有有關(guān)規(guī)定定。（5）嚴(yán)禁禁使用親親友分包包隊伍工程所選隊隊伍均從從公司每每季度合合格隊伍伍名冊中中選取AA級或BB級隊伍伍，堅決決不選用用親友分分包隊伍伍。（6）嚴(yán)禁禁出現(xiàn)環(huán)環(huán)境污染染事件項目經(jīng)理為為環(huán)境保保護第一一責(zé)任人人，項目目部成立立環(huán)境保保護領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，設(shè)設(shè)置專門門的環(huán)保保管理部部門或兼兼職部門門，配備備熟悉環(huán)環(huán)境保護護業(yè)務(wù)、責(zé)責(zé)任心強強的管理理人員，專專人負責(zé)責(zé)環(huán)境保保護日常常管理工工作。項項目場地地布置及及施工生生產(chǎn)過程程中嚴(yán)格格按照

57、綠綠色工地地的要求求進行管管理，切切實落實實“四節(jié)節(jié)一環(huán)保?！钡囊螅_確保不出出現(xiàn)環(huán)境境污染事事件。2、工程管管理嚴(yán)格格執(zhí)行的的“六條條綠線”（1）開展展工程管管理策劃劃工作集中本項目目各部室室主管及及項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)結(jié)合工程程實際概概況及公公司、地地方要求求，開展展策劃編編寫。合合同部陳陳妍妍負負責(zé)對項項目的合合同分析析，總工工和副總總工負責(zé)責(zé)施工部部署分析析、總平平面圖的的布置，施施工技術(shù)術(shù)部部長長馮恩澤澤負責(zé)主主要施工工方案編編寫、科科技管理理創(chuàng)新、質(zhì)質(zhì)量管理理；物資資部副部部長孫皓皓負責(zé)設(shè)設(shè)備物資資管理，安安全部部部長張益益銘負責(zé)責(zé)安全管管理，綜綜合辦公公室朱葉葉華負責(zé)責(zé)企業(yè)文文化建

58、設(shè)設(shè)及公共共關(guān)系的的處理。大大家在會會議室共共同提出出意見建建議，并并將相關(guān)關(guān)意見及及問題集集中匯總總，再次次組織分分析，優(yōu)優(yōu)化。最最后經(jīng)項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯總審審核并上上報公司司審批。規(guī)范勞務(wù)分分包管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行分分包考核核、評價價管理1）項目部部在上場場后，組組織勞務(wù)務(wù)招標(biāo)，優(yōu)優(yōu)先在集集團公司司勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)分級級名冊和和專業(yè)業(yè)承包企企業(yè)分級級名冊中中進行選選擇勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)。2）現(xiàn)階段段主體施施工，擬擬定2家家主體施施工隊和和2家水水電安裝裝施工隊隊，要求求每個勞勞務(wù)分包包企業(yè)進進場后向向項目部部提供企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)、安全全生產(chǎn)許許可證、作作業(yè)人員員花名冊冊和身份份證復(fù)印印件、特特種作業(yè)業(yè)

59、人員需需有特種種作業(yè)上上崗證、安安全管理理組織機機構(gòu)和人人員職責(zé)責(zé)分工表表。3）項目部部嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司施工分分包考核核制度，每每月由項項目經(jīng)理理牽頭組組織考核核，對分分包隊伍伍進行考考核打分分，考核核結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)計上報報公司工工程管理理部。（3）施工工進度必必須按照照施工總總進度計計劃動態(tài)態(tài)糾偏，確確保履約約1）本項目目開工后后，及時時編制施施工總進進度計劃劃及資源源配置計計劃，及及時報公公司審批批，并嚴(yán)嚴(yán)格按照照審批后后的總進進度計劃劃進行現(xiàn)現(xiàn)場施工工生產(chǎn)工工作。2）在施工工中，每每月底由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織召開施施工計劃劃專題會會，將當(dāng)當(dāng)月計劃劃完成情情況分析析，及下下月施工工計劃部部署，并并

60、形成會會議紀(jì)要要。（4）勞務(wù)務(wù)人員必必須實行行實名制制管理1）分包隊隊伍必須須與本項項目部簽簽訂勞務(wù)務(wù)合同，并并按要求求提供勞勞務(wù)人員員花名冊冊、身份份證復(fù)印印件、崗崗位技能能證書后后方可組組織勞務(wù)務(wù)人員進進場施工工。安全全部在勞勞務(wù)人員員進場前前必須及及時收集集存檔勞勞務(wù)人員員的勞動動合同并并登記身身份證進進行存檔檔。2）勞務(wù)人人員辦理理實名登登記卡，進進出施工工現(xiàn)場憑憑卡刷門門禁出入入。（5）勞務(wù)務(wù)隊必須須簽署安安全質(zhì)量量生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書項目部編寫寫安全生生產(chǎn)責(zé)任任書并要要求上場場勞務(wù)隊隊負責(zé)人人簽署。（6）嚴(yán)格格執(zhí)行節(jié)節(jié)能減排排措施，確確保萬元元營業(yè)收收入綜合合能耗降降低3.2%以以上（待待