護理人力資源配置原則及調(diào)配方案

人力資源調(diào)配批準人xx生效日期xx年xx月第頁共頁護理人力資源配置原則及調(diào)配方案1.適用范圍：護理部、各護理單元2.規(guī)范：為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展目標和要求，實施按需配置，具體如下：2.1護理人力資源配置原則與標準2.1.1配置原則2.1.1.1護理人力資源配置依據(jù)：2.1.1.1.1滿足病人護理需要原則：病人的護理需要，是編設(shè)護理人員數(shù)量結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)，同時還要根據(jù)科室等實際情況進行綜合考慮。2.1.1.1.2.管理結(jié)構(gòu)原則：主要體現(xiàn)在護士群體的結(jié)構(gòu)比例，包括不同學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱的比例。2.1.1.1.3優(yōu)化組合的原則：依據(jù)不同年齡個性，特長等對護理人員進行優(yōu)化，合理組合，充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長，優(yōu)勢互補。2.1.1.4經(jīng)濟效能原則：根據(jù)各科室病人情況，合理配置使用護理人員，在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上，減少人力成本的投入。2.1.1.5動態(tài)調(diào)整原則：全院護理人員由護理部統(tǒng)一管理，根據(jù)科室病員及護理人員情況進行動態(tài)調(diào)配。2.1.1.2護理人力資源配置原則：2.1.1.2.1數(shù)量上的配置：根據(jù)病人數(shù)量、護理工作量、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，合理測算人員編制，根據(jù)各病室的專科特點和實際病人數(shù)量配置護理人員。2.1.1.2.2普通病房每8-10張床設(shè)1名護士。2.1.1.2.3重癥患者相對多，基礎(chǔ)護理量大的病區(qū)在人員編制上給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基礎(chǔ)護理量小的科室，配置比例可以達到1:0.3；特殊的專業(yè)科室根據(jù)工作量或崗位特點配備，并根據(jù)醫(yī)院發(fā)展適當調(diào)整配置護士。2.1.1.2.4每張手術(shù)臺設(shè)3名護士；重癥監(jiān)護室每張床設(shè)2.5-3名護士。2.1.1.2學(xué)歷、職稱層次上配置：根據(jù)全院護士學(xué)歷、職稱資源進行配置。各科配備相應(yīng)比例的本科、?？啤⒅袑W(xué)歷護士；配備副主任護師、主管護師、護師、護士比例符合醫(yī)院實際人力情況。2.1.1.3年齡層次的配置。老中青三結(jié)合，避免科內(nèi)護士因年齡老化或年輕化影響護理工作。2.1.1.4科學(xué)合理排班原則2.1.1.4.1各科室護士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班，以保證各項護理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。2.1.1.4.2非小?？疲ㄑ鄱呛砜谇弧⑵つw科、針灸科）病區(qū)不能單人值班，實行雙午班和加強班，保證護理質(zhì)量。2.1.1.4.3科室護士長根據(jù)科室病人數(shù)量及危重病人數(shù)量實行彈性排班，以提高工作效率及護理質(zhì)量。人力資源調(diào)配批準人xx生效日期xx年xx月第頁共頁護理人力資源配置原則及調(diào)配方案2.1.2配置標準部門配置標準（按照核定床位數(shù)）普通病區(qū)（內(nèi)科、外科、骨科、婦科）病床與護士之比1:0.4ICU病床與護士之比1:2.5~3手術(shù)室手術(shù)臺與護士比1:3產(chǎn)房按實際需求配置血液凈化室按實際需求配置門診、急診按實際需求配置消毒供應(yīng)中心按實際需求配置醫(yī)技部門、管理崗位按實際需求配置2.2護理人力資源臨時調(diào)配方案各級護理管理人員在深入臨床一線的同時，及時掌握各病區(qū)的工作量，危重病人情況，及時進行護理合理調(diào)配，以確保護理工作高效、安全、有序的開展。2.2.1各護理單元護士長必須合理安排好本單元內(nèi)的人力資源，并確定在特殊情況的替代人選（如：節(jié)假日）必須安排二線班，電話必須保持暢通，做到隨叫隨到。2.2.2各單元護士長根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實行彈性排班。2.2.3各單元遇下列之一時，原則上先由科護士長在所管轄的護理單元間進行調(diào)配。2.2.3.1加床數(shù)超過核定床位的10%時，床護比低于配置要求，增援機動護士1人。2.2.3.2各類重大搶救，需要安排臨時特護的，增援機動護士1~3人。2.2.3.3危重病人≥3人，增援機動