建筑工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法

1、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法1.目的為規(guī)范工程程項(xiàng)目管管理，強(qiáng)強(qiáng)化項(xiàng)目目考核，不不斷提高高項(xiàng)目綜綜合管理理水平，充充分發(fā)揮揮和調(diào)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目管管理人員員的積極極性、主主動(dòng)性、協(xié)協(xié)作性，確保項(xiàng)目經(jīng)理部全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)，推動(dòng)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高，樹立良好的公司形象，爭(zhēng)創(chuàng)公司品牌文化，特制訂本項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法。2.適用范范圍本辦法適用用于貴州州碧興建建筑工程程有限公公司下屬屬各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。3.考核內(nèi)內(nèi)容及方方法3.1項(xiàng)目目責(zé)任目目標(biāo)考核核的依據(jù)據(jù)3.1.11公司下下達(dá)給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的工工程預(yù)算算成本。3.1.22公司同同項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部簽簽訂的工工程項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)指

2、指標(biāo)考核核責(zé)任書書。3.1.33項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)編制的的質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、細(xì)則文件，體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。3.1.44項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部建建立的各各種費(fèi)用用成本臺(tái)臺(tái)帳。3.1.55項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部按按期（月月、季、階階段、竣竣工）提提出的成成本分析析報(bào)告。3.1.66公司確確定的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)及及總工辦辦、工程程部審批批的項(xiàng)目目精品策策劃方案案。3.1.77工程合合同資金金回收率率指標(biāo)。3.1.88項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)分項(xiàng)工工程（指指由非主主分包商商及供應(yīng)應(yīng)商承攬攬的分項(xiàng)項(xiàng)工程）和和由公司司相關(guān)部部門組織織的物資資采購(gòu)的的招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)及成成本控制制工作的的管理狀狀況。3.1.

3、99項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部按按期（月月、季、階階段、竣竣工）提提出的實(shí)實(shí)際成本本、預(yù)算算成本、預(yù)預(yù)算工程程量及業(yè)業(yè)主審核核確認(rèn)量量等報(bào)表表以及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的各各項(xiàng)商務(wù)務(wù)臺(tái)帳。3.1.110項(xiàng)目目經(jīng)理部部編制并并經(jīng)公司司審核批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃、施施工組織織設(shè)計(jì)及及工程專專項(xiàng)施工工方案。3.1.111安全全、文明明施工及及CI形形象管理理規(guī)定及及標(biāo)準(zhǔn)。3.2項(xiàng)目目責(zé)任目目標(biāo)考核核組織項(xiàng)目責(zé)任目目標(biāo)考核核由公司司總工辦辦牽頭組組織各職職能部門門進(jìn)行。季季度考核核在每季季度第一一個(gè)月完完成上一一季度考考核；項(xiàng)項(xiàng)目竣工工責(zé)任目目標(biāo)考核核在項(xiàng)目目竣工后后30天內(nèi)內(nèi)完成。3.3項(xiàng)目目責(zé)任目目標(biāo)季度度考核內(nèi)內(nèi)容

4、及評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3.3.11質(zhì)量管理理（20分）a工程實(shí)體體質(zhì)量：工程觀觀感質(zhì)量量、安全全及使用用功能、細(xì)部做法。b工程質(zhì)量量管理：工程質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)保證資資料、工工程質(zhì)量量控制記記錄、強(qiáng)強(qiáng)制條文文的執(zhí)行行、不合合格控制制情況、對(duì)對(duì)分包方方的質(zhì)量量管理、質(zhì)質(zhì)量信息息上報(bào)。3.3.22安全、文文明施工工管理（330分）a安全管理理（155分）：保證體體系的建建立和運(yùn)運(yùn)行、運(yùn)運(yùn)行控制制、宣傳傳教育、事事故處理理及應(yīng)急急處置、安安全生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效。b環(huán)境衛(wèi)生生管理（5分）施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及資料管理。c消防保衛(wèi)衛(wèi)管理（10分）：組織及制度、責(zé)任制落實(shí)、施工組織設(shè)計(jì)及方案、基礎(chǔ)資料、消防器材

5、、設(shè)施、設(shè)備和配置情況、消防隱患的整改情況、宣傳教育和訓(xùn)練活動(dòng)、重點(diǎn)部位的管理情況、動(dòng)火、用電情況。3.3.33進(jìn)度管管理（110分）進(jìn)度計(jì)劃與與準(zhǔn)備（計(jì)計(jì)劃分解解；專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)、資資源調(diào)配配等）、過過程管理理（組織織、技術(shù)術(shù)措施；動(dòng)態(tài)管管理；糾糾偏；趕趕工等）。3.3.44成本管管理（115分）成本預(yù)測(cè)和和計(jì)劃；成本責(zé)責(zé)任制；成本控控制；成成本核算算；成本本分析；成本考考核；資資金與效效益；成成本資料料。3.3.55項(xiàng)目管管理（55分）a現(xiàn)場(chǎng)綜合合管理：項(xiàng)目部部組建、人人員配備備、編制制項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃、建立立健全管管理制度度、員工工考核制制度、員員工培訓(xùn)訓(xùn)制度。b計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)管理：項(xiàng)目工工程各

6、項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬賬建立、報(bào)報(bào)表與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的符合合性、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)報(bào)內(nèi)容的的完善性性、統(tǒng)計(jì)計(jì)月報(bào)內(nèi)內(nèi)容的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。c CI管管理：按按公司CCI管理理規(guī)定及及施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)要求，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)CI布布置日常常維護(hù)及及記錄。d 鼓勵(lì)管管理創(chuàng)新新。3.3.66合約管管理（55分）業(yè)主合同管管理、與與業(yè)主過過程結(jié)算算管理、索索賠管理理、分包包合同管管理、分分包結(jié)算算管理。3.3.77技術(shù)管管理（55分）技術(shù)體系運(yùn)運(yùn)行情況況、計(jì)劃劃與實(shí)施施、新技技術(shù)應(yīng)用用、總結(jié)結(jié)工法、總總部交辦辦的任務(wù)務(wù)、施工工資料、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽商商修改內(nèi)內(nèi)容繪圖圖、科技技成果、科科技示范范。3.3.88物資管管理（55分）項(xiàng)

7、目物資采采購(gòu)管理理、物資資計(jì)劃管管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具管理。3.3.99勞務(wù)管管理（55分）質(zhì)量、安全全、進(jìn)度度、人員員、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)事項(xiàng)、實(shí)名制管理、內(nèi)業(yè)管理、勞務(wù)隊(duì)伍懇談會(huì)及后勤管理。3.3.110考核核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)詳詳見附表表。3.4項(xiàng)目目竣工責(zé)任任目標(biāo)考考核3.4.11項(xiàng)目竣竣工后一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成項(xiàng)項(xiàng)目竣工工責(zé)任目目標(biāo)考核核。3.4.22項(xiàng)目竣竣工責(zé)任任目標(biāo)考考核的內(nèi)內(nèi)容與評(píng)評(píng)分和季季度考核核一致，考考核得分分占竣工工責(zé)任目目標(biāo)考核核的400%；項(xiàng)項(xiàng)目以往往季度考考核平均均得分占占竣工責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核得得分的660%；由上述述兩項(xiàng)共共同構(gòu)成成竣工責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核最最后得分分。3.5

8、 項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任目標(biāo)考考核的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲懲罰3.5.11考核期期內(nèi)項(xiàng)目目自開工工累計(jì)制制造成本本有虧損損實(shí)行否否決；資資金回收收率未達(dá)達(dá)90%以以上（不不含900%）實(shí)實(shí)行否決決；工程程質(zhì)量未未達(dá)到計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)（檢驗(yàn)驗(yàn)批合格格率、一一般項(xiàng)目目實(shí)測(cè)點(diǎn)點(diǎn)合格率率、極限限偏差等等）實(shí)行行否決；項(xiàng)目發(fā)發(fā)生重大大決策失失誤實(shí)行行否決。以以上有任任一項(xiàng)被被否決，即即季度考考核被否否決。3.5.22季度考考核被否否決的項(xiàng)項(xiàng)目，扣扣發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理本本季度全全部績(jī)效效工資，扣扣發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理部部其它員員工本季季度績(jī)效效工資的的50%。如在在下一個(gè)個(gè)季度沒沒有被否否決的，則則可補(bǔ)發(fā)發(fā)以前扣扣發(fā)的績(jī)績(jī)效工資資，如仍仍被否決

9、決，則仍仍按否決決項(xiàng)目扣扣發(fā)相應(yīng)應(yīng)績(jī)效工工資，且且以往扣扣發(fā)績(jī)效效工資仍仍不補(bǔ)發(fā)發(fā)，在以以后的季季度考核核中按上上述辦法法以此類類推。在季度考核核否決的的績(jī)效工工資，在在以后季季度考核核合格的的可以補(bǔ)補(bǔ)發(fā)，但但對(duì)項(xiàng)目目竣工綜綜合考核核被否決決的則不不再補(bǔ)發(fā)發(fā)。3.5.33對(duì)總分分得分低低于755分的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部由公公司執(zhí)行行經(jīng)理簽簽署“警警告令”予予以警告告，責(zé)其其盡快在在短期內(nèi)內(nèi)改變落落后面貌貌，如連連續(xù)兩次次被警告告則給予予以下列列懲罰：a扣發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理（含含執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理）一一個(gè)月330%的的崗位薪薪金，b項(xiàng)目其他他主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員員（項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）一一個(gè)月220%的的崗位薪薪金。C扣

10、發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理部部全體人人員一個(gè)個(gè)月100%的崗崗位薪金金；d視情節(jié)輕輕重分別別予以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理警告，降降職使用用，調(diào)離離職務(wù)或或撤銷職職務(wù)的處處分。3.5.44綜合考考核結(jié)果果與項(xiàng)目目其它專專項(xiàng)考核核獎(jiǎng)勵(lì)掛掛鉤，綜綜合考核核不合格格即得分分低于775分的的項(xiàng)目，其其它專項(xiàng)項(xiàng)考核予予以否決決，具體體按相關(guān)關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法執(zhí)行。3.5.55對(duì)每次次綜合考考核結(jié)果果優(yōu)秀的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（原原則綜合合考核得得分應(yīng)在在85分分以上，且且綜合考考核無被被否決項(xiàng)項(xiàng)），經(jīng)經(jīng)公司執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)評(píng)審確確定，公公司將給給予特別別嘉獎(jiǎng)。3.5.66項(xiàng)目竣竣工考核核與項(xiàng)目目效益考考核獎(jiǎng)及及各類專專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)掛鉤,

11、竣工綜綜合考核核優(yōu)秀的的效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)比例可可執(zhí)行較較高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；竣工工考核不不合格的的即得分分在755分以下下，其效效益獎(jiǎng)及及有關(guān)專專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)予以否否決，具具體按相相關(guān)專項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)實(shí)施細(xì)則則執(zhí)行。3.6其它它有關(guān)規(guī)規(guī)定3.6.11按本辦辦法進(jìn)行行考核后后相關(guān)績(jī)績(jī)效工資資發(fā)放，按按公司項(xiàng)項(xiàng)目工資資總額管管理辦法法、薪資資管理辦辦法、實(shí)實(shí)施細(xì)則則等規(guī)定定執(zhí)行。3.6.22除本辦辦法規(guī)定定的季度度考核、竣竣工綜合合考核外外，為鼓鼓勵(lì)項(xiàng)目目加強(qiáng)以以效益為為中心的的質(zhì)量、安安全及成成本和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，公司司同時(shí)還還設(shè)有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、效益益獎(jiǎng)勵(lì)等等，具體體按相關(guān)關(guān)專項(xiàng)辦辦法執(zhí)行行。3.6.33為加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)

12、理的的考察，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目的行為為，公司司認(rèn)為必必要時(shí)可可隨時(shí)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行審計(jì)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要無條條件的接接受審計(jì)計(jì)，要積積極主動(dòng)動(dòng)配合，并并提供所所需的任任何資料料。如通通過審計(jì)計(jì)證明有有下列情情況之一一者，將將視情節(jié)節(jié)輕重予予以警告告、降職職、調(diào)離離職務(wù)或或撤銷職職務(wù)或依依法懲處處處分：a違法亂紀(jì)紀(jì)，以權(quán)權(quán)謀私；b接受分承承包方或或分供方方紅包招招致工程程效益受受損；c與分承包包方或分分供方有有不正當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)濟(jì)往來關(guān)關(guān)系；d不顧公司司明文規(guī)規(guī)定任意意揮霍浪浪費(fèi)，給給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益造成損損失；e管理不善善給項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)效效益造成成較大損損失（如如重大決決策的失失誤或管管理控制制力度不不

13、夠造成成工期的的拖延，或或重大的的質(zhì)量事事故等）。3.7業(yè)主主合同外外給予的的嘉獎(jiǎng)：要如實(shí)向公公司申報(bào)報(bào)，在取取得執(zhí)行行經(jīng)理認(rèn)認(rèn)可后可可作為項(xiàng)項(xiàng)目資金金使用，不不進(jìn)項(xiàng)目目成本。4.附則本辦法自頒頒布之日日起實(shí)施施，由公公司總工工辦、工工程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。5、附項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任目標(biāo)考考核評(píng)價(jià)價(jià)表項(xiàng)目責(zé)任目目標(biāo)考核核評(píng)分匯匯總表項(xiàng)目名稱：考核日期期：年月日單位工程建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類型總計(jì)得分（100分分）項(xiàng)目名稱及及分值質(zhì)量管理（20分）安全文明施工管理（30分）進(jìn)度管理（10分）成本管理（15分）項(xiàng)目管理（5分）合約管理（5分）技術(shù)管理（5分）物資管理（5分）勞務(wù)管理（5分）評(píng)語：考核部門： 考

14、核人人：項(xiàng)目目經(jīng)理：項(xiàng)目責(zé)任目目標(biāo)考核核評(píng)價(jià)表表（質(zhì)量量管理部部分）項(xiàng)目名稱： 考核日日期：年年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核記錄標(biāo)準(zhǔn)分得分1工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量工程觀感質(zhì)質(zhì)量202安全及使用用功能103細(xì)部做法104現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理工程質(zhì)量技技術(shù)保證證資料105工程質(zhì)量控控制記錄錄106強(qiáng)制條文的的執(zhí)行107不合格控制制情況108對(duì)分包方的的質(zhì)量管管理109質(zhì)量信息上上報(bào)1010得 分 合合 計(jì)100考核部門： 考核人人：項(xiàng)目目經(jīng)理： 項(xiàng)目責(zé)任目目標(biāo)考核核評(píng)分細(xì)細(xì)則（質(zhì)質(zhì)量管理理部分）1、工程觀觀感質(zhì)量量：根據(jù)據(jù)所抽查查部位的的觀感質(zhì)質(zhì)量情況況，分為為四個(gè)等等級(jí)進(jìn)行行評(píng)分，質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)和評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)如如下：“好

15、好”得分率率90%-1100%；“一一般”得分分率700%-90%；“差差”得分率率40%-770%；“極差差”得分率率0%-400%。2、安全及及使用功功能：根根據(jù)所抽抽查的安安全及使使用功能能項(xiàng)目有有無缺陷陷或隱患患及缺陷陷和隱患患的程度度進(jìn)行評(píng)評(píng)分，評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：無安全全及使用用功能缺缺陷及隱隱患得分率率90%-1100%；有安安全及使使用功能能缺陷，但但程度輕輕微得分率率 700%-90%；有安安全及使使用功能能缺陷，對(duì)對(duì)安全及及使用功功能無決決定性影影響得分率率40%-770%；有安全全及使用用功能缺缺陷，對(duì)對(duì)安全及及使用功功能產(chǎn)生生決定性性影響得分分率0%-440%。3、細(xì)部做

16、做法：根根據(jù)抽查查的工程程細(xì)部做做法對(duì)規(guī)規(guī)范及相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的符合合程度進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分，評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)如如下：細(xì)細(xì)部做法法正確，達(dá)達(dá)到相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得分分率900%-1000%；細(xì)細(xì)部做法法正確，但但未達(dá)到到與本工工程質(zhì)量量目標(biāo)相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得得分率770%-900%；細(xì)細(xì)部做法法不正確確，但易易于糾正正得得分率440%-700%；細(xì)細(xì)部做法法不正確確，須返返工重做做得得分率00%-40%。4、工程質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)保證資資料：根根據(jù)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)保證資資料的完完善情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)分，評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：工程質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)保證資資料及時(shí)時(shí)、完善善，審批批程序符符合要求求、資料料齊全得分分率900%-10

17、00%；工工程質(zhì)量量技術(shù)保保證資料料完善，審審批程序序符合要要求、資資料齊全全得得分率770990%；工程質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)保證資資料基本本完善，審審批程序序符合要要求、資資料基本本齊全得分分率400%-70%；工程程質(zhì)量技技術(shù)保證證資料不不完善，審審批程序序符合要要求、資資料不齊齊全得分率率0%-400%。5、工程質(zhì)質(zhì)量控制制記錄：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制工作作的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分，評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)如如下：質(zhì)質(zhì)量控制制工作及及時(shí)、有有效，檢檢驗(yàn)記錄錄填寫正正確、簽簽認(rèn)齊全全得得分率990%-1000%；檢驗(yàn)記記錄未得得到及時(shí)時(shí)簽認(rèn)得分分率700900%；檢檢驗(yàn)程序序、抽檢檢內(nèi)容不不符合驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范的有關(guān)

18、關(guān)要求得分分率400%-70%；檢驗(yàn)驗(yàn)工作不不及時(shí)或或發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)檢、漏漏檢現(xiàn)象象得得分率00%-40%。未及及時(shí)編制制項(xiàng)目目質(zhì)量檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃，該該項(xiàng)得分分按上述述得分率率折減330%。6、強(qiáng)制條條文的執(zhí)執(zhí)行：根根據(jù)項(xiàng)目目部對(duì)本本工程適適用的強(qiáng)強(qiáng)制條紋紋的落實(shí)實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分，評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)如如下：無無違反強(qiáng)強(qiáng)制條文文現(xiàn)象900%-1000%；個(gè)個(gè)別部位位輕度違違反現(xiàn)象象770%90%；大范范圍的輕輕度違反反現(xiàn)象400%770%；嚴(yán)重違違反現(xiàn)象象00%-40%。7、不合格格控制：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)不合格格的控制制情況評(píng)評(píng)分，評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)、識(shí)識(shí)別工程程中的不不合格并并進(jìn)行了了有效處處置，

19、記記錄齊全全得得分率990%-1000%；不合格格控制的的相關(guān)記記錄不齊齊全或不不完整得分分率700%-90%；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格未進(jìn)行行及時(shí)糾糾正得分率率40%-770%；相同不不合格現(xiàn)現(xiàn)象重復(fù)復(fù)發(fā)生且且對(duì)工程程整體質(zhì)質(zhì)量水平平產(chǎn)生重重大影響響，對(duì)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、政政府監(jiān)督督等各方方提出的的質(zhì)量問問題，未未能進(jìn)行行及時(shí)有有效的處處置得分率率0%-400%。8、對(duì)分包包方的質(zhì)質(zhì)量管理理：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部對(duì)分包包方施工工前、施施工過程程、工程程驗(yàn)收三三個(gè)階段段的質(zhì)量量控制情情況進(jìn)行行評(píng)分，評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目部部對(duì)分包包方施工工前質(zhì)量量保證措措施、施施工過程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控、工工程驗(yàn)收收做到控控

20、制到位位、資料料完整得得滿分；三個(gè)階階段中，發(fā)發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)階段有有問題時(shí)時(shí)，扣110%-300%；兩兩個(gè)階段段有問題題時(shí)扣330%-600%；三三個(gè)階段段均有問問題時(shí)扣扣60%-1100%。9、質(zhì)量信信息上報(bào)報(bào)：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部按時(shí)上上報(bào)質(zhì)量量月報(bào)及及總結(jié)的的情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分，評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)如如下：按按時(shí)上報(bào)報(bào)、內(nèi)容容完整得分分率900%-1000%；按按時(shí)上報(bào)報(bào)但內(nèi)容容不完整整得得分率660%-900%；未未上報(bào)或或上報(bào)不不及時(shí)0%-660%。10、如工工程質(zhì)量量目標(biāo)未未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，視具具體情況況折減考考核分?jǐn)?shù)數(shù)。項(xiàng)目責(zé)任目目標(biāo)考核核評(píng)價(jià)表表（安全全管理部部分）項(xiàng)目名稱： 考核核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)

21、目考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄標(biāo)準(zhǔn)分得分1保證體系的的建立和和運(yùn)行機(jī)構(gòu)人員1、項(xiàng)目安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組職職責(zé)、活活動(dòng)記錄錄及重要要決議；2、項(xiàng)項(xiàng)目安全全監(jiān)管機(jī)機(jī)構(gòu)及管管理職責(zé)責(zé)劃分；3、項(xiàng)項(xiàng)目分包包安全監(jiān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員員設(shè)置；4、項(xiàng)項(xiàng)目、分分包單位位資質(zhì)、安安全許可可手續(xù)不不全。領(lǐng)導(dǎo)小組職職責(zé)不明明確、無無活動(dòng)記記錄扣22分。未未上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目安全全決議扣扣1分，項(xiàng)項(xiàng)目安全全監(jiān)管人人員不符符合規(guī)定定扣1分，項(xiàng)目目分包單單位資質(zhì)質(zhì)、安全全許可手手續(xù)不全全扣1分分。5責(zé)任目標(biāo)1、責(zé)任制制；2、管管理目標(biāo)標(biāo)及分解解；考核制度及及落實(shí)。無責(zé)任制或或不齊全全扣2分，無無管理目目標(biāo)或目目標(biāo)不全全扣2分，無無考核制制

22、度或不不落實(shí)扣扣1分。5管理臺(tái)賬1、安全生生產(chǎn)管理理概況；2、危危險(xiǎn)源的的識(shí)別和和控制；3、安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系程序序文件；4、安安全生產(chǎn)產(chǎn)專項(xiàng)方方案；55、安全全設(shè)施所所需的材材料、設(shè)設(shè)備及安安全防護(hù)護(hù)用品采采購(gòu)；66、分包包管理；7、安安全技術(shù)術(shù)交底；8、安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查檢檢驗(yàn)記錄錄；9、安安全教育育與培訓(xùn)訓(xùn)記錄；10、安安全專項(xiàng)項(xiàng)資金使使用記錄錄。一項(xiàng)臺(tái)賬未未建立扣扣1分。5危險(xiǎn)源控制制1、項(xiàng)目危危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別與控控制控制效果評(píng)評(píng)價(jià)未按季度上上報(bào)危險(xiǎn)險(xiǎn)源控制制計(jì)劃扣扣2分，未未及時(shí)上上報(bào)半年年總結(jié)扣扣3分。5資金保障1、制度建建立資金落實(shí)未建立資金金保障制制度扣22分，未未落實(shí)安安全防護(hù)

23、護(hù)用品資資金扣11分，未未落實(shí)教教育培訓(xùn)訓(xùn)專項(xiàng)資資金扣11分，未未落實(shí)技技術(shù)措施施資金扣扣1分。52運(yùn)行控制安全、文明明施工施工現(xiàn)場(chǎng)檢檢查評(píng)分分記錄表表95分以上上加3分分；855-955分加22分；880-885分得得基本分分；800分以下下，不得得分。10序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄標(biāo)準(zhǔn)分得分2運(yùn)行控制重大隱患控控制1、塔吊、外外用電梯梯等大型型機(jī)械腳腳手架；2、模模板支撐撐體系；3、臨臨時(shí)用電電；4、基基坑、土土方開挖挖工程、基基坑支護(hù)護(hù)與降水水工程；5現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全防防護(hù)重點(diǎn)點(diǎn)部位；6、安安全方案案的編制制及各項(xiàng)項(xiàng)安全驗(yàn)驗(yàn)收；77、拆除除、爆破破工程；8、腳腳手架、卸卸料平

24、臺(tái)臺(tái)等；99、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝裝工程；10、防防水施工工工程；11、設(shè)設(shè)備安裝裝工程；12、臨臨街防護(hù)護(hù)、外電電線路、地地下供電電、供氣氣、通風(fēng)風(fēng)、管線線，毗鄰鄰建筑物物防護(hù)等等；133、重要要防護(hù)品品管理和和使用。每發(fā)現(xiàn)一起起嚴(yán)重違違章或存存在重大大隱患扣扣5分；每累計(jì)計(jì)違章和和存在隱隱患5起起扣3分分；隱患患不能按按時(shí)整改改，每次次扣2分分。153宣傳教育安全宣傳教教育計(jì)劃劃及實(shí)施施是否制定年年度宣傳傳教育計(jì)計(jì)劃，是是否按時(shí)時(shí)落實(shí)。不能按時(shí)、按按要求上上交安全全宣傳教教育計(jì)劃劃扣2分分，宣傳傳教育計(jì)計(jì)劃實(shí)施施不力扣扣2分，沒沒有制定定扣3分分。3重大安全活活動(dòng)組織織和落實(shí)實(shí)重大安全活活動(dòng)的方方

25、案，組組織保障障，資金金保障和和實(shí)施情情況。1、沒有安安全月等等重大活活動(dòng)方案案或貫徹徹落實(shí)不不力扣22分。22、活動(dòng)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小小組不健健全扣11分。33、資金金不到位位扣2分分。5各級(jí)各類人人員安全全教育認(rèn)認(rèn)證情況況各級(jí)管理人人員持證證上崗及及繼續(xù)教教育記錄錄；項(xiàng)目目施工人人員安全全教育及及持證上上崗率；安全教教育的實(shí)實(shí)效性；特種作作業(yè)人員員持證上上崗率及及建檔情情況。1、三類人人員持證證上崗率率達(dá)不到到1000，檔檔案記錄錄不齊全全扣2分分；2、項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)鍵鍵崗位人人員持證證上崗率率1000，檔檔案記錄錄不全扣扣2分；3、工工人三級(jí)級(jí)教育分分級(jí)記錄錄不齊全全，教育育無方案案，內(nèi)容容空洞且且實(shí)效

26、性性差扣22分。；4、管管理人員員教育情情況、三三級(jí)教育育報(bào)表不不按時(shí)上上報(bào)扣11分； 5、特特種作業(yè)業(yè)有1人人無證上上崗扣22分，建建檔不全全扣2分分。4安全教育情情況以及及系統(tǒng)信信息的溝溝通專項(xiàng)教育和和經(jīng)常性性教育的的執(zhí)行情情況，有有活動(dòng)記記錄，系系統(tǒng)之間間上情下下達(dá)及信信息溝通通及時(shí)。1、公司與與項(xiàng)目遇遇到特殊殊情況上上傳下達(dá)達(dá)不及時(shí)時(shí)扣1分分；2、冬冬、雨季季施工沒沒有方案案和記錄錄扣1分分；3、開開會(huì)缺席席不請(qǐng)假假扣2分分，遲到到、早退退扣1分分。3序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄標(biāo)準(zhǔn)分得分4事故處理及及應(yīng)急處處置預(yù)防、預(yù)控控1、應(yīng)急救救援體系系2、建筑意意外傷害害保險(xiǎn)3

27、、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表意外傷害保保險(xiǎn)按照照集團(tuán)要要求辦理理，每有有一個(gè)漏漏報(bào)或未未按要求求投保項(xiàng)項(xiàng)目扣22分，應(yīng)應(yīng)急救援援體系不不健全，扣扣2分；每次報(bào)報(bào)表不及及時(shí)或缺缺報(bào)1分分.5事故響應(yīng)1、發(fā)生事事故的應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)發(fā)生事故后后，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)救援不不及時(shí)，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)未及時(shí)時(shí)到場(chǎng)，扣扣2分。對(duì)對(duì)響應(yīng)不不及時(shí)，處處理不當(dāng)當(dāng)，造成成人員傷傷亡擴(kuò)大大，財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失增增加，社社會(huì)影響響增大現(xiàn)現(xiàn)象，扣扣5分。5事故處理1、事故處處理結(jié)果果2、舉報(bào)、投投訴情況況發(fā)生事故后后積極主主動(dòng)配合合事故調(diào)調(diào)查處理理。每發(fā)發(fā)生一起起因處理理不積極極，造成成不利事事故結(jié)論論的，扣扣5分，每每發(fā)生一一次舉報(bào)報(bào)、投訴訴現(xiàn)象扣扣1分。55安

28、全生產(chǎn)績(jī)績(jī)效事故控制重傷、死亡亡事故否決項(xiàng)：發(fā)發(fā)生二起起以上責(zé)責(zé)任事故故或一起起三級(jí)事事故第五五項(xiàng)安全全生產(chǎn)績(jī)績(jī)效項(xiàng)不不得分；每發(fā)生生一起事事故扣55分；被被認(rèn)定為為責(zé)任事事故扣110分；每發(fā)生生一起重重傷事故故扣5分分。10創(chuàng)優(yōu)文明安全工工地創(chuàng)建建完成文明安安全創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)得得5分；每增創(chuàng)創(chuàng)一個(gè)工工程加22分；完完成目標(biāo)標(biāo)，創(chuàng)樣樣板工地地加2分分；未完完成目標(biāo)標(biāo)扣2分分。5信用檔案政府嘉獎(jiǎng)、處處罰、各各類通報(bào)報(bào)、媒體體報(bào)道等等外部表揚(yáng)每每一項(xiàng)加加2分；每外部部通報(bào)批批評(píng)或處處罰扣22分。56得 分 合合 計(jì)100考核部門： 考核人人：項(xiàng)目目經(jīng)理：項(xiàng)目責(zé)任目目標(biāo)考核核評(píng)價(jià)表表（環(huán)境境衛(wèi)生管管理部

29、分分）項(xiàng)目名稱： 考核核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考 核核 標(biāo) 準(zhǔn)考核記錄標(biāo)準(zhǔn)分得分1施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)辦公公區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)、生生活區(qū)內(nèi)內(nèi)無污水水、污物物、垃圾圾及時(shí)清清理(44分)，材材料碼放放整齊（44分），夜夜間施工工符合當(dāng)當(dāng)?shù)卣?guī)定（33分）；運(yùn)輸車車輛有專專門的洗洗輪設(shè)施施（3分分），場(chǎng)場(chǎng)地道路路專人打打掃（33分），辦辦公區(qū)布布置綠化化。（33分）202辦公室內(nèi)清清潔、整整齊53宿舍符合居居住要求求；宿舍舍內(nèi)整潔潔，有夏夏季防暑暑降溫及及冬季取取暖措施施104食堂“三證證”齊全全有效（健健康證、培培訓(xùn)證、衛(wèi)衛(wèi)生許可可證）（55分）， 遠(yuǎn)離廁廁所及垃垃圾堆550米以以外（55分）；菜板生生

30、熟分開開，糧食食堆放處處有防潮潮措施（33分），禁禁食扁豆豆、亞硝硝酸鹽和和腐爛變變質(zhì)的食食物（55分）；炊事員員上崗穿穿戴工作作服、工工作帽，保保持個(gè)人人衛(wèi)生（33分）；食品及及用具等等存放符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（4分分）。255為施工人員員提供衛(wèi)衛(wèi)生的飲飲用水56廁所符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，專專人定期期保潔；淋浴間間符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)57有滅鼠、蚊蚊、蠅等等措施58配備有效的的藥品和和急救器器材等59資料是否建立職職業(yè)病防防治工作作管理機(jī)機(jī)構(gòu)和衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫工作管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)510是否制定各各種衛(wèi)生生管理制制度和措措施511是否制定有有急性職職業(yè)中毒毒突發(fā)事事件應(yīng)急急預(yù)案512是否制定有有食物中中毒突發(fā)發(fā)事件應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案5

31、13得 分 合合 計(jì) =SUM(ABOVE) 100考核部門： 考核人人：項(xiàng)目目經(jīng)理： 項(xiàng)目責(zé)任目目標(biāo)考核核評(píng)價(jià)表表（消防防保衛(wèi)管管理部分分）項(xiàng)目名稱： 考考核日期期：年月日 序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄標(biāo)準(zhǔn)分得分1組織健全制制度完善善建有防火領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組、治保保領(lǐng)導(dǎo)小小組和義義務(wù)消防防隊(duì)等組組織，配配備專兼兼職消防防保衛(wèi)人人員，并并定期開開展活動(dòng)動(dòng)、發(fā)揮揮作用、各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)有記錄錄。每缺缺一項(xiàng)扣扣3分，總總分155分。152責(zé)任制落實(shí)實(shí)逐級(jí)落實(shí)防防火、治治安責(zé)任任制，落落實(shí)有關(guān)關(guān)防火安安全工作作管理規(guī)規(guī)定及治治安保衛(wèi)衛(wèi)責(zé)任制制規(guī)定，一一項(xiàng)不到到位扣33分，總總分155分。153施組設(shè)計(jì)方方案

32、組織設(shè)計(jì)或或施工方方案符合合消防保保衛(wèi)要求求，并通通過上級(jí)級(jí)審批，沒沒有方案案不得分分，每缺缺一項(xiàng)扣扣5分，總總分100分。104基礎(chǔ)資料治安、消防防檔案管管理的規(guī)規(guī)定，資資料齊全全，建立立健全“一一檔四記記錄”，每每一項(xiàng)達(dá)達(dá)不到要要求扣55分，總總分100分。105消防設(shè)施配配備情況況器材、設(shè)施施配備齊齊全、有有效，設(shè)設(shè)置合理理，有專專人管理理，保養(yǎng)養(yǎng)良好，并并有管理理制度；無過期期使用現(xiàn)現(xiàn)象，無無破損現(xiàn)現(xiàn)象，每每一項(xiàng)達(dá)達(dá)不到要要求扣33分，總總分155分。156消防隱患整整改情況況檢查并進(jìn)行行記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)整整改，杜杜絕重大大隱患，杜杜絕現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)吸煙現(xiàn)現(xiàn)象，每每一項(xiàng)達(dá)達(dá)不到要要求扣5

33、5分，總總分5分分。157宣傳教育培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)經(jīng)常性的防防火安全全教育和和法制宣宣傳教育育，受教教育面達(dá)達(dá)到900%以上上，入場(chǎng)場(chǎng)前必須須進(jìn)行教教育，定定期進(jìn)行行滅火技技能訓(xùn)練練，并達(dá)達(dá)到“一一知三能能三會(huì)”，每每一項(xiàng)達(dá)達(dá)不到扣扣5分，總總分100分。108重點(diǎn)部位管管理情況況現(xiàn)場(chǎng)庫房、生生活區(qū)、材材料堆放放處、木木工棚、伙伙房等重重點(diǎn)防火火部位有有防火管管理制度度，明確確責(zé)任人人，配備備足夠的的滅火器器材和設(shè)設(shè)施，使使用有審審批手續(xù)續(xù)。每一一項(xiàng)達(dá)不不到要求求扣1分分，總分分5分。59動(dòng)火用電情情況現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必必須有“動(dòng)動(dòng)火證”，電電工操作作必須持持證上崗崗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一項(xiàng)違違章扣11分，總總分5分

34、分。510得 分 合合計(jì)100考核部門： 考考核人： 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理：項(xiàng)目責(zé)任目目標(biāo)考核核評(píng)價(jià)表表（進(jìn)度度管理部部分）項(xiàng)目名稱： 考核日日期：年年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核 標(biāo) 準(zhǔn)考核記錄標(biāo)準(zhǔn)分得分1施工計(jì)劃與與準(zhǔn)備1、不了解解招標(biāo)文文件及合合同約定定應(yīng)完成成工作任任務(wù)的里里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃內(nèi)容的的扣5分分。2、不召開開項(xiàng)目啟啟動(dòng)會(huì)，不不協(xié)調(diào)各各專業(yè)之之間相互互配合的的扣5分分。3、未編制制總、年年、季、月月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的扣55分。3、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃不滿滿足合同同要求的的總進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃扣55分。4、沒有制制定材料料、勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)機(jī)具設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃扣110分。5、沒有建建立各項(xiàng)項(xiàng)資料臺(tái)臺(tái)賬扣55分

35、。302過程管理1、對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行逐級(jí)級(jí)分解，并并制定相相應(yīng)保證證措施。未未制定措措施扣110分。2、資源配配置：未未按進(jìn)度度計(jì)劃估估算所需需資源的的扣5分分，資源源配置不不能滿足足進(jìn)度要要求的，每每1項(xiàng)扣扣1分；總分55分。3、定期檢檢查及會(huì)會(huì)議記錄錄：未定定期檢查查及召開開生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)的的，每少少1次扣扣1分；檢查及及調(diào)度會(huì)會(huì)無記錄錄的，少少1次11分，總總分5分分。4、動(dòng)態(tài)管管理：未未調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃或資源源且不能能滿足進(jìn)進(jìn)度要求求扣5分分。5、趕工措措施：當(dāng)當(dāng)進(jìn)度出出現(xiàn)拖延延，未分分析原因因并采取取趕工措措施的，扣扣5-110分。6、月、周周計(jì)劃及及協(xié)調(diào)管管理：進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與分包包

36、單位的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃未進(jìn)進(jìn)行合理理協(xié)調(diào)的的扣5分分。7、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃不能能有效落落實(shí)，滯滯后且不不能說明明正當(dāng)理理由，扣扣5分。8、非項(xiàng)目目部原因因?qū)е鹿すて跍蠛螅柽M(jìn)進(jìn)行工期期延期報(bào)報(bào)告簽證證，未進(jìn)進(jìn)行工期期簽證或或簽證時(shí)時(shí)間不夠夠的，扣扣10分分。9、項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行階段段完成，進(jìn)進(jìn)行自接接、互檢檢、專檢檢，以便便進(jìn)入下下道工序序，未三三檢扣115分。703得 分 合合 計(jì)：100考核部門： 考核核人： 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：項(xiàng)目責(zé)任目目標(biāo)考核核評(píng)價(jià)表表（成本本管理部部分）項(xiàng)目名稱： 考考核日期期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄標(biāo)準(zhǔn)分得分1成本預(yù)測(cè)與與計(jì)劃制定總成本本計(jì)劃；有成本本控制計(jì)計(jì)劃措施施；編制

37、制了月度度或者節(jié)節(jié)點(diǎn)的計(jì)計(jì)劃成本本，且依依據(jù)充分分；及時(shí)時(shí)編制、提提供各單單項(xiàng)成本本費(fèi)用計(jì)計(jì)劃；按按月編制制費(fèi)用開開支計(jì)劃劃等；每每一項(xiàng)不不符合標(biāo)標(biāo)注扣33分，扣扣完為止止。152成本責(zé)任制制有總成本計(jì)計(jì)劃和各各部門、各各崗位、各各班組的的成本責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)；建立立了動(dòng)態(tài)態(tài)的成本本管理體體系；針針對(duì)不同同崗位和和班組制制定了不不同的成成本管理理責(zé)任制制，責(zé)任任指標(biāo)量量化和具具體化；責(zé)任制制中的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條款款合理。每每一小項(xiàng)項(xiàng)不符合合標(biāo)準(zhǔn)扣扣3分，扣扣完為止止。153成本控制有總的控制制目標(biāo)、措措施和方方案；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)物物資的計(jì)計(jì)量、收收發(fā)、領(lǐng)領(lǐng)退和盤盤點(diǎn)以及及未完施施工盤點(diǎn)點(diǎn)的規(guī)章章制度；按

38、月制制定了具具體的人人、材、機(jī)機(jī)等費(fèi)用用的控制制措施和和目標(biāo)；各項(xiàng)成成本費(fèi)用用控制在在計(jì)劃內(nèi)內(nèi)。每一一項(xiàng)不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣3分分，扣完完為止。204成本核算每月對(duì)項(xiàng)目目成本進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立立核算；各項(xiàng)成成本費(fèi)用用臺(tái)賬健健全，登登賬及時(shí)時(shí)、清晰晰、正確確；收入入的確認(rèn)認(rèn)依據(jù)充充分；成成本、費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)算、軌軌跡與分分配正確確；各類類盤點(diǎn)與與結(jié)算工工作及時(shí)時(shí)；遵守守成本開開支范圍圍和財(cái)務(wù)務(wù)制度；按時(shí)編編制成本本報(bào)表及及其他會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表；每一一項(xiàng)不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣3分分，扣完完為止。155成本分析按月進(jìn)行成成本分析析和經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析；成成本分析析實(shí)行量量?jī)r(jià)分離離的分析析原則，對(duì)對(duì)人、材材、機(jī)等等量差節(jié)節(jié)約，

39、價(jià)價(jià)差節(jié)約約及其原原因進(jìn)行行詳細(xì)分分析；根根據(jù)分析析的記過過，制定定了措施施及對(duì)有有關(guān)責(zé)任任人的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰意見見；分析析資料齊齊全，保保存完整整；每一一項(xiàng)不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣3分分，扣完完為止。106成本考核按月進(jìn)行成成本控制制考核；根據(jù)考考核情況況制定了了獎(jiǎng)罰方方案；考考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰的程程序符合合規(guī)定；獎(jiǎng)金的的分配體體現(xiàn)了多多勞多得得的原則則；每一一項(xiàng)不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣3分分，扣完完為止。107資金與效益益每月編制資資金使用用計(jì)劃報(bào)報(bào)公司審審批；及及時(shí)辦理理工程進(jìn)進(jìn)度款結(jié)結(jié)算，并并組織催催收，工工程款回回收率達(dá)達(dá)到855%以上上；完成成當(dāng)月成成本降低低計(jì)劃；每一項(xiàng)項(xiàng)不符合合標(biāo)準(zhǔn)扣扣3分，扣扣完為止止。1

40、08成本資料按月編制了了各項(xiàng)成成本管理理資料，且且資料真真實(shí)、完完整；有有關(guān)責(zé)任任人簽字字齊全；整理成成冊(cè)、歸歸檔及時(shí)時(shí)；每一一項(xiàng)不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣3分分，扣完完為止。59得分 合 計(jì)100考核部門： 考核人人：項(xiàng)目目經(jīng)理：項(xiàng)目責(zé)任目目標(biāo)考核核評(píng)價(jià)表表（項(xiàng)目目管理部部分）項(xiàng)目名稱： 考核核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分1綜合管理項(xiàng)目經(jīng)理部部按權(quán)限限進(jìn)行審審批（5分）。5項(xiàng)目經(jīng)理及及技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人符符合要求求（5分分）5項(xiàng)目管理人人員配備備齊全（55分），持持證上崗崗（5分分）。未未持證上上崗的每每一例扣扣1分，扣扣完為止止。10編制項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃（5分）、確立目標(biāo)（4分

41、）、責(zé)權(quán)明確（3分）、目標(biāo)指標(biāo)分解（3分）15建立健全各各項(xiàng)管理理制度（55分）、崗崗位職責(zé)責(zé)明確（55分）、工工作流程程清晰（55分）15建立員工考考核制度度（5分分）、按按期進(jìn)行行項(xiàng)目員員工考核核（5分分），考考核記錄錄詳實(shí)（55分）15建立員工培培訓(xùn)制度度（5分分），編編制員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃（55分），做做好培訓(xùn)訓(xùn)記錄（55分）153計(jì)劃統(tǒng)計(jì)監(jiān)理認(rèn)可的的工程款款支付證證書2監(jiān)理認(rèn)可工工程量臺(tái)臺(tái)帳2報(bào)表與實(shí)際際進(jìn)度的的符合性性2統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)內(nèi)容的完完善性1統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)內(nèi)容的準(zhǔn)準(zhǔn)確性2項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)量臺(tái)帳帳14CI管理編制CI策策劃書（22分），并并依照策策劃書實(shí)實(shí)施（33分）5日常維護(hù)到到位（33

42、分）、記記錄完整整（2分分）55管理創(chuàng)新本條為加分分項(xiàng)，總總分100分。項(xiàng)項(xiàng)目在過過程管理理中采用用的創(chuàng)新新的管理理方法，形形成一定定的管理理效益，并并可推廣廣使用即即可加分分。107得 分 合合計(jì)110考核部門： 考考核人：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：項(xiàng)目責(zé)任目目標(biāo)考核核評(píng)價(jià)表表（合約約管理部部分）項(xiàng)目名稱： 考核日日期：年年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分1主合同履約約管理是否清楚主主合同履履約過程程中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)條款款并制定定相應(yīng)的的書面重重點(diǎn)控制制措施。9是否對(duì)工程程變更洽洽商記錄錄；工程程經(jīng)濟(jì)簽簽證、工工期簽證證、經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠單單以及相相關(guān)的工工程索賠賠資料進(jìn)進(jìn)行臺(tái)帳帳錄入。12是否對(duì)主合合同每季季（月

43、）度度施工履履約情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)審。32主合同過程程結(jié)算、索索賠管理理是否對(duì)施工工過程中中發(fā)生的的工程變變更、洽洽商、簽簽證費(fèi)用用及時(shí)編編制在進(jìn)進(jìn)度款中中并在合合同約定定時(shí)效內(nèi)內(nèi)提交業(yè)業(yè)主并確確認(rèn)。12是否對(duì)合同同中約定定調(diào)整的的暫估價(jià)價(jià)、暫估估項(xiàng)及材材料差價(jià)價(jià)及時(shí)與與業(yè)主確確認(rèn)。12是否建立合合同履約約過程中中增、減減費(fèi)用臺(tái)臺(tái)帳。33分包合約、結(jié)結(jié)算管理理是否及時(shí)參參與編制制分包招招標(biāo)文件件。3對(duì)分包協(xié)議議的落實(shí)實(shí)是否按按公司管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。8是否按公司司要求與與分包按按圖紙和和變更洽洽商進(jìn)行行核量。是是否嚴(yán)格格控制施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)零星用用工的簽簽發(fā)。104預(yù)算成本管管理考核項(xiàng)目是否編制工工程成

44、本本。10成本報(bào)表編編制上報(bào)報(bào)是否及及時(shí)，所所填數(shù)據(jù)據(jù)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確。8洽商變更簽簽證上報(bào)報(bào)是否及及時(shí)。2是否及時(shí)向向公司提提交考核核申請(qǐng)，是是否積極極配合相相關(guān)部門門核對(duì)考考核數(shù)據(jù)據(jù)。85得 分 合 計(jì)100考核部門：考核人人：項(xiàng)目目經(jīng)理：項(xiàng)目責(zé)任目目標(biāo)考核核評(píng)價(jià)表表（技術(shù)術(shù)管理部部分）項(xiàng)目名稱： 考核日日期：年年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄標(biāo)準(zhǔn)分得分1技術(shù)體系運(yùn)運(yùn)行查看項(xiàng)目規(guī)規(guī)范文件件清單（11分）29查看規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)強(qiáng)制條文文等資料料書籍（11分）查看項(xiàng)目技技術(shù)責(zé)任任制落實(shí)實(shí)（1分分）人員配備（44分）查看施組、方方案的格格式、打打印、編編制情況況（144分）檢查標(biāo)養(yǎng)室室、試驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳齊齊全（44分）查看計(jì)量管管理（44分）2計(jì)劃與實(shí)施施查看項(xiàng)目技技術(shù)工作作管理辦辦法（3