工程項(xiàng)目日常管理工作方案【版】

1、工程項(xiàng)目日常管理工方案工程項(xiàng)目的日常管理作，包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管 理、質(zhì)量管理、安全明管理、合同管理、材料管理、檔案 資料管理、工程例會(huì)度等等，本文將分述有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃、 質(zhì)量、安全及文明施的相關(guān)內(nèi)容。一、 進(jìn)度計(jì)劃管理工程總計(jì)劃產(chǎn)生的方 一般是由工程項(xiàng)目管理總責(zé) 組織編制，一般需經(jīng)自而下和自下而上兩個(gè)過程。自上而 下的過程，即由總負(fù)起草總體計(jì)劃初稿下發(fā)，提出工程項(xiàng) 目總體完成計(jì)劃的總求自下而上的過由各基層根據(jù) 總負(fù)責(zé)提出的工程項(xiàng)總計(jì)劃結(jié)合各自的工作實(shí)際提出改 良方案上報(bào)。最后由負(fù)責(zé)根據(jù)各基層提出的改良完善意見 進(jìn)行匯總分析，形成程總計(jì)劃的最終文件。工程總計(jì)劃的實(shí)施 : 工程總計(jì)劃是工程項(xiàng)管

2、理的重要 文件，一定要按正規(guī)件的形式下發(fā)至各相關(guān)部門和負(fù)責(zé)工 程項(xiàng)目實(shí)施的各工程司，并由工程項(xiàng)目管理辦公室檢查落 實(shí)。日常進(jìn)度計(jì)劃管理工 日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作的要 目標(biāo)就是將工程總劃落到實(shí)處其主要工作內(nèi)容是:根據(jù) 工程總計(jì)劃編制月度或周工作計(jì)劃總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化， 便以總計(jì)劃的實(shí)施和現(xiàn)。編制月度、旬、周等階段工作計(jì) 劃時(shí)可采用滾動(dòng)計(jì)劃原理進(jìn)行編制。對(duì)于在實(shí)施總計(jì)劃中 遇到的困難要及時(shí)予克服和解決，確保工作總計(jì)劃的實(shí) 現(xiàn)。計(jì)劃管理工作的點(diǎn)是對(duì)工程計(jì)劃關(guān)鍵路線的控制。二、 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理的目標(biāo) 工程質(zhì)量管理的目標(biāo) : 通過對(duì)影響 質(zhì)5m因的控制保 的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保工序 質(zhì)量，以工序質(zhì)

3、量保工程總體質(zhì)量。工程質(zhì)量管理制度體 工程質(zhì)量管理制度體包括下列十大質(zhì)量管理制度 :1)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制;2)圖紙會(huì)審制度3)現(xiàn)場放線、驗(yàn)線制度;4)材料審批檢驗(yàn)制度5)工序流程交接制度6)工藝標(biāo)準(zhǔn)制度7)工序樣板制度8)工人考核上崗制度9)成品保護(hù)制度質(zhì)量檢查收獎(jiǎng)罰制度。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制 : 明確從領(lǐng)導(dǎo)開始到全體員工質(zhì)量管 理過程中的權(quán)利、責(zé)和義務(wù)。 圖會(huì)審制度 明確在工程 項(xiàng)目施工前，必須對(duì)工圖紙組織會(huì)審?，F(xiàn)場放線、驗(yàn)線制:規(guī)定重的標(biāo)高、坐標(biāo)、水平基準(zhǔn) 線、放線后需由設(shè)計(jì)一起參加驗(yàn)線的制度。材料審批制度材進(jìn)入施工現(xiàn)場使用前須按材料審 批制度辦理材料的審手續(xù)。 序流程交接制度 中心要點(diǎn) 是上道工

4、序要為下道序的施工質(zhì)量提供保障 ; 下道工序要 對(duì)上道工序的成品保負(fù)責(zé)。上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 的不能進(jìn)入下道工序工。工藝標(biāo)準(zhǔn)制度 施過程中必須嚴(yán)格按照統(tǒng)一的工標(biāo) 準(zhǔn)施工。工序樣板制度 用定的材料樣板和工藝施工標(biāo)準(zhǔn)行 每道工序的樣板工序工的規(guī)定。工人考核上崗制度 施工人員經(jīng)培訓(xùn)核不上崗。成品保護(hù)制度對(duì)工過程中形成的成品成品保護(hù)的 措施和辦法。質(zhì)量檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制 根據(jù)工程項(xiàng)目各階段情況如 下相關(guān)的制度 : 項(xiàng)目開工檢查制 自檢、互檢、交接檢 三檢 制; 質(zhì)檢查評(píng)定制度 ; 隱蔽工程驗(yàn)收制度 ; 工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制 度。三、 安全文明施工理工程項(xiàng)目安全管理的容1)建立一個(gè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)保體

5、系成 工程項(xiàng)目安全管理網(wǎng) 做到領(lǐng)導(dǎo)組織理構(gòu)架健全 安全工作有計(jì)劃、有施、有檢查、有總結(jié)評(píng)比 立一套完整的安全管理制度 如領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度 ; 定期安全工作檢查制 專職安全保人員巡檢制 于重點(diǎn)部 位如易燃易爆物品存地重點(diǎn)巡視制度;對(duì)于施工過程中安全設(shè)施檢查制度 ; 對(duì)于施工臨時(shí)用電設(shè)備安全檢 查制度施工用臨時(shí)消防設(shè)施的建設(shè)和維 現(xiàn)場文明施工管理 隨著全球環(huán)保意識(shí)的提高境管 理已納入工程管理的圍，文明施工是環(huán)境管理的基礎(chǔ)工作 之一，是確保工程安、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目工作的基礎(chǔ) 工作之一。一個(gè)工程文明管理狀態(tài)，反映了一個(gè)工程項(xiàng)目 的管理者管理水平和理文化 如果一個(gè)工程項(xiàng)目連明施 工都管不好，那么其程

6、項(xiàng)目肯定是搞不好的?，F(xiàn)場文明管理包括的容 施工現(xiàn)施工用料堆符合材 料管理要求; 廢物分類堆放符合環(huán)境管要求 施工現(xiàn)場清 整潔工作做到落手清天垃圾當(dāng)天清臨時(shí)無私拉亂接 現(xiàn)象 臨時(shí)防設(shè)施處于正常狀態(tài) 施工用臨時(shí)消防通道保 暢通無阻。四、 工程項(xiàng)目合同理合同管理的主要內(nèi)容 合同的訂立和合同檔案管兩 個(gè)方面。合同的訂立工程同的訂立必須時(shí)合法規(guī)范的合 同的訂立必須執(zhí)行企內(nèi)部制訂的合同訂立程序進(jìn)行。合同管理:合同管理要實(shí)行的同的終身管理從合同 訂立一開始到合同失為止的全過程的跟蹤管理。合同檔案 中既要有合同的主體分有合同的附件合檔案中既 要有合同的形成過程件，又要有合同招執(zhí)行過程文件。把 施工過程中所有與

7、經(jīng)有關(guān)的文件全部歸順到合同管理的 范圍。五、 工程項(xiàng)目材料理工程項(xiàng)目材料管理的心 工程項(xiàng)材料管理的核心是 在保 程質(zhì)量的前提下，以最低材料耗用成本完成工程 項(xiàng)目的建設(shè)。降低材料成本的辦法 有效降低工程材料成本的法是 用價(jià)值工程的理論和法，對(duì)工程用材進(jìn)行性能價(jià)格比，盡 可能采用性能價(jià)格比值高的建筑材料。材料采購前采用前 章介紹過的材料采購方案理和傳統(tǒng)的 貨比三 法 定材料供應(yīng)商，從而得最理想的材料供應(yīng)方案。六、 工程項(xiàng)目檔案理工程項(xiàng)目檔案的分類 工程項(xiàng)目檔案一般分為下兩種 技術(shù)管理文件和經(jīng)濟(jì)件。技術(shù)管理文件包括項(xiàng)目的各種批 文、項(xiàng)目實(shí)施過程中議記要、工程項(xiàng)目管理制度、通知等 行政管理文件、技術(shù)件

8、包括圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)技 術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更與商、施工組織設(shè)計(jì)方案、施工過程中 形成的各種驗(yàn)收資料竣 *料等等 經(jīng)濟(jì)文件包括合同、合同 形成過程文件合同施過程文件協(xié)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)罰單、 工程進(jìn)度月報(bào)表、工付款記錄以及與經(jīng)濟(jì)有關(guān)其他文件。七、 工程例會(huì)制度工程例會(huì) : 工例會(huì)就是工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中為推 動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)按規(guī)定好的一個(gè)周期時(shí)間內(nèi)必須召 開的工程會(huì)議。工程會(huì)的時(shí)間間隔視工程項(xiàng)目的建設(shè)情況 而定，一般周期一星不少于一次。 工程例會(huì)能解決的問 題檢查上次例會(huì)布置工程施工任務(wù) ; 布置本期施工工程任 務(wù)工程進(jìn)度處于控狀態(tài)對(duì)于工程施過程中發(fā)生的質(zhì) 量問題進(jìn)行通報(bào)并提處理意見 ; 對(duì)于工程

9、項(xiàng)施工過程中 的安全明施工成品保護(hù)情況進(jìn)行分析處理 對(duì)于需相關(guān) 方協(xié)調(diào)處理的問題在會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對(duì)于每一次工程 例會(huì)都要以工程會(huì)議要的形式形成文件，并由參加會(huì)議的 人員在會(huì)議記要的簽。作為工程施工過程中形成的文件 ; 此文件對(duì)*乙雙方都具有約束。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中， 如能有效的利用工程會(huì)，開好工程例會(huì)，整個(gè)工程的進(jìn)展 就會(huì)非常順利。召開程例會(huì)應(yīng)注意問題 工程例會(huì)會(huì)議紀(jì) 律一定要嚴(yán)肅并形成議制度。會(huì)議制度:1)會(huì)議召開一定要準(zhǔn)時(shí);2)與會(huì)人員一律不能遲到、早，無故缺席。確保會(huì)議 中需解決的問題能在議上當(dāng)場就能得到響應(yīng)和落實(shí)。如有 發(fā)現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要中就將會(huì)議遲到早退無故缺席者進(jìn)行處罰， 如系施工單位人員違會(huì)議紀(jì)律的，其罰款當(dāng)即在當(dāng)工程款 中予以扣除。3)工程例會(huì)不能留予形式，做場，