工程商務(wù)管理辦法

1、工程商務(wù)合約管理制度工程商務(wù)管第一條 項(xiàng)目收益制管理 1、管理流程1.1流程圖：1.2流程權(quán)限配置圖 權(quán)限事項(xiàng) 發(fā)起參與審核 審批 備案預(yù)收益編 預(yù) 算 制審核 員經(jīng)理部經(jīng)理行經(jīng)理、化設(shè)計(jì)院經(jīng)理、投標(biāo)科經(jīng) 預(yù)算員工員相 理務(wù)科經(jīng)理級(jí)公司總 關(guān)人員 經(jīng)理、商務(wù)合約中心主管副總（主 董事 管經(jīng)濟(jì)） 長(zhǎng)1.3流程角色說(shuō)明1.3.1預(yù)算員：項(xiàng)目中標(biāo)后 周內(nèi)，二級(jí)公司商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)職能部門進(jìn)行項(xiàng)目清標(biāo) 工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和測(cè)算，找出“四點(diǎn)并將目標(biāo)成本編制計(jì)劃上報(bào)總公司商務(wù)合約中 心，總公司商務(wù)合約中心督導(dǎo)二級(jí)公司在收到經(jīng)審定后的圖紙一個(gè)月內(nèi)完成清標(biāo)及目標(biāo)成本測(cè)算。 預(yù)算員編制工程量，按照當(dāng)

2、地預(yù)算定額、合同、招投標(biāo)文件、低成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù) 措施方案、施工圖紙優(yōu)化，測(cè)算人工費(fèi)總額、材料消耗、措施等費(fèi)用總額。編制項(xiàng)目預(yù)收益，編制 完成后經(jīng)理部核實(shí)。1.3.2其他相關(guān)人員根據(jù)經(jīng)理部經(jīng)理的安排迅速處理好手頭工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到根據(jù) 經(jīng)理部經(jīng)理的分工，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。資料員負(fù)責(zé)所有招投標(biāo)文件、合同文件、圖紙等資料的收 集和整理；施工員負(fù)責(zé)牽頭深化設(shè)計(jì)院施工圖紙優(yōu)化，施工技術(shù)措施方案、配合預(yù)算員完成材料損 耗的測(cè)定，采購(gòu)員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的策劃和材料價(jià)格的復(fù)核。1.3.3項(xiàng)目三人小組（經(jīng)理部經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、預(yù)算員結(jié)合施工合同、投標(biāo)文件、施工形 象進(jìn)度計(jì)劃審核，確定項(xiàng)目的預(yù)收益，上

3、報(bào)二級(jí)公司審核。1.3.4投標(biāo)科經(jīng)理、商務(wù)科經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)：收到資料后進(jìn)行初步審核，對(duì)存在重大出 入的，要求編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改后定稿，對(duì)編制完成的項(xiàng)目預(yù)收益進(jìn)行全面系統(tǒng)地審核。1.3.5二級(jí)公司總經(jīng)理：審核預(yù)收益數(shù)據(jù)，確定項(xiàng)目的預(yù)收益。1.3.6總公司商務(wù)合約中心總經(jīng)理：對(duì)二級(jí)公司和項(xiàng)目確定預(yù)收益進(jìn)行復(fù)核、修正、備案。 1.3.7副總裁（主管經(jīng)濟(jì)按照各級(jí)審核意見(jiàn)進(jìn)行審批。對(duì)二級(jí)公司和項(xiàng)目確定預(yù)收益檢查、工程商務(wù)合約管理制度復(fù)核、見(jiàn)證。2、管理標(biāo)準(zhǔn)2.1項(xiàng)目預(yù)收益編制管理標(biāo)準(zhǔn)2.1.1參與人員根據(jù)批準(zhǔn)的工程形象進(jìn)度總計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案施工合同、施 工圖紙、投標(biāo)中標(biāo)資料、低成本管理

4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部貨幣化定額等為依據(jù)進(jìn)行編制。2.1.2項(xiàng)目施工員在接到施工圖紙的 10 天內(nèi)必須編制出降低成本措施計(jì)劃、優(yōu)化方案、四新 技術(shù)方案報(bào)項(xiàng)目三人組共同確認(rèn)，項(xiàng)目部討論完畢后形成報(bào)告報(bào)深化設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)、商務(wù)科經(jīng)理、 二級(jí)公司副經(jīng)理。二級(jí)公司在 天內(nèi)組織討論，并將意見(jiàn)反饋給經(jīng)理部。2.1.3項(xiàng)目接到正式施工圖紙后，由經(jīng)理部經(jīng)理組織經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員施工員及相 關(guān)人員，在 30 天內(nèi)編制完成。2.1.4執(zhí)行經(jīng)理需將完整的施工圖紙(藍(lán)圖)和圖紙會(huì)審紀(jì)要上報(bào)二級(jí)公司工程運(yùn)營(yíng)中心、總公 司技術(shù)中心。2.2項(xiàng)目預(yù)收益審核管理標(biāo)準(zhǔn)2.2.1商務(wù)科經(jīng)理 5 天內(nèi)完成復(fù)核上報(bào)二級(jí)公司總經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目預(yù)收

5、益進(jìn)行審核確認(rèn)目標(biāo)、 降本措施建議等形成審核意見(jiàn)，并下達(dá)項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)數(shù)據(jù)。2.2.2項(xiàng)目部三人小組審核討論確認(rèn)：范圍、內(nèi)容、依據(jù)、降本點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)等全方位考慮。 2.2.3裝飾總公司商務(wù)合約中心對(duì)二級(jí)公司上報(bào)的項(xiàng)目預(yù)收益進(jìn)行針對(duì)性的抽查復(fù)合，形成系統(tǒng)性全面復(fù)核審核意見(jiàn)。2.3項(xiàng)目預(yù)收益實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)2.3.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工合同等編制施工降本 措施計(jì)劃、方案，找出施工過(guò)程中能爭(zhēng)取的潛在盈利點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，將項(xiàng)目的虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在施 工過(guò)程中扭轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目目標(biāo)成本作為成本線對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程管控，確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。2.3.2經(jīng)理部預(yù)算員根據(jù)項(xiàng)目預(yù)收益、項(xiàng)目降本

6、措施計(jì)劃，結(jié)合工程形象進(jìn)度總計(jì)劃，按層每 月進(jìn)行細(xì)化分解。2.3.3項(xiàng)目預(yù)收益由經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)（預(yù)算員編制編制時(shí)必須有數(shù)量和金額成本制造單價(jià) 的確定，自購(gòu)材料按詢價(jià)計(jì)入，甲供材料按預(yù)算價(jià)或合同取定價(jià)。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更及影響面積大的 變更，經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）必須及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)收益，嚴(yán)格控制成本變化，對(duì)有關(guān)變更簽證 手續(xù)必須嚴(yán)格編號(hào)，并報(bào)商務(wù)科經(jīng)理。3、管理準(zhǔn)則：工作行為關(guān) 鍵步驟行為標(biāo)準(zhǔn)行為管理準(zhǔn)則工作模板1項(xiàng)目部施工員接到建設(shè)單位正式圖紙后 天 項(xiàng)目部報(bào)送 內(nèi)整理出一套施工圖紙給預(yù)算員(商務(wù)科經(jīng)理) ， 圖紙 需要進(jìn)行圖紙優(yōu)化的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)圖紙陸續(xù)上報(bào)天內(nèi)完成。1、經(jīng)理部商務(wù)主管根據(jù)項(xiàng)目大小，在

7、 天時(shí)間每拖延一天由經(jīng)理部 經(jīng)理處罰施工員 100 元。組織人員、 內(nèi)安排組織好所有參與人員。分工 2、根據(jù)組織人員情況編好人員分工表，編制好 編制分工表，未做交底資料。交底的，經(jīng)理部經(jīng)理工程商務(wù)合約管理制度工作行為關(guān) 鍵步驟行為標(biāo)準(zhǔn)行為管理準(zhǔn)則工作模板各罰商務(wù)主 200 。1經(jīng)理部商務(wù)主管同所有參與人員開(kāi)好編制交底工作會(huì)議。2、參與人員根據(jù)商務(wù)科經(jīng)理的分工，迅速進(jìn)入編制階段 工作狀態(tài)。3、按照合同、招標(biāo)文件、預(yù)收益標(biāo)準(zhǔn)格式、低 未 規(guī) 時(shí) 間 完 成 成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)， 1 周內(nèi)編制項(xiàng)目預(yù)收 的，二級(jí)公司罰商務(wù)完成階段益。編制完成后交商務(wù)科經(jīng)理。1、經(jīng)理部經(jīng)理收到資料后進(jìn)行初步審核， 日

8、 內(nèi)審核完成。與項(xiàng)目小組進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。 2審核各項(xiàng)計(jì)劃成本是否符合施工形象進(jìn)度計(jì) 劃。3審核各分項(xiàng)計(jì)劃利潤(rùn)部分是否符合施工合同 條款。審核材料降本率是否按內(nèi)部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 審核各項(xiàng)指標(biāo)是否按內(nèi)部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？平?jīng)理 100 元/天。未進(jìn)行審核的，二級(jí) 公司總經(jīng)理罰經(jīng)理部 經(jīng)理 200 元天。投標(biāo)科、商 審核預(yù)算是否符合合同條款。務(wù)科經(jīng)理審 審核預(yù)算是否跟投標(biāo)文件相一致。核 審核預(yù)算是否按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。 審核各項(xiàng)計(jì)提費(fèi)用是否符合常規(guī)。審核預(yù)收益是否符合投標(biāo)時(shí)測(cè)算的利潤(rùn)率。有重大出入的商務(wù)科 經(jīng) 理 對(duì) 任 人 處 罰 500 元。二級(jí)公司總 經(jīng)理審核商務(wù)合約中審核該項(xiàng)目預(yù)收益。1、排出

9、抽審計(jì)劃、抽審開(kāi)始時(shí)間、抽審?fù)瓿蓵r(shí) 間。心主管審核 2、落實(shí)抽審人員。3、對(duì)抽審人員完成的工作進(jìn)行復(fù)核。副總裁（主 管經(jīng)濟(jì)）按照各級(jí)審核意見(jiàn)形成審批意見(jiàn)。第二條 項(xiàng)目收益定 1、管理流程1.1流程圖：工程商務(wù)合約管理制度1.2流程權(quán)限配置圖 權(quán)限事項(xiàng) 發(fā)起審核 審核 審批備案小微化協(xié) 商務(wù)人 議簽訂 員施工員、商務(wù)經(jīng) 商務(wù)科經(jīng)理、二級(jí) 副總裁 理、執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng) 公司總經(jīng)理、商務(wù) （主管經(jīng) 理部經(jīng)理 合約中心總經(jīng)理 濟(jì)）審計(jì)監(jiān)察中心商務(wù)主 管、建筑集團(tuán)審計(jì)監(jiān) 察中心1.3流程角色說(shuō)明1.3.1商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員目預(yù)收益核定后 1 天內(nèi)完成項(xiàng)目小微化協(xié)議書的指標(biāo)內(nèi)容的整 理和復(fù)核。1.3.2經(jīng)理部經(jīng)

10、理：組織項(xiàng)目部人員對(duì)協(xié)議內(nèi)容討論，確定小微化股權(quán)比例并上報(bào)。1.3.3商務(wù)科經(jīng)理：復(fù)核小微化協(xié)議文本。1.3.4二級(jí)公司總經(jīng)理：確定項(xiàng)目的預(yù)收益，與項(xiàng)目部簽訂小微化協(xié)議。1.3.5商務(wù)合約中心總經(jīng)理：按照制度規(guī)定對(duì)二級(jí)公司和項(xiàng)目簽訂的小微化協(xié)議進(jìn)行復(fù)核、修 正、備案，并監(jiān)督分配項(xiàng)目部的小微化股權(quán)比例。1.3.6副總裁（主管經(jīng)濟(jì)按照各級(jí)審核意見(jiàn)進(jìn)行審批。對(duì)項(xiàng)目簽訂的小微化協(xié)議執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。2、管理標(biāo)準(zhǔn)2.1項(xiàng)目小微化協(xié)議確定管理標(biāo)準(zhǔn)2.1.1在項(xiàng)目收益預(yù)核定后 2 天時(shí)間內(nèi)，三人小組討論確認(rèn)項(xiàng)目小微化協(xié)議書中考核各項(xiàng)內(nèi) 容。2.1.2項(xiàng)目確認(rèn)好后在 1 天時(shí)間內(nèi)上報(bào)商務(wù)科經(jīng)理，

11、起草項(xiàng)目小微化預(yù)收益協(xié)議書定 相關(guān)持股人員，及相應(yīng)內(nèi)容的填寫，審核各種指標(biāo)值的正確性、合理性。2.1.3經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理起草完成后當(dāng)天報(bào)商務(wù)科經(jīng)理、二級(jí)公司總經(jīng)理審核與二級(jí)公司責(zé)任狀 相關(guān)分解內(nèi)容是否相一致，與大合同是否一致。工程商務(wù)合約管理制度2.1.4二級(jí)公司同時(shí)把項(xiàng)目小微化協(xié)議書報(bào)總公司審核，裝飾總公司審計(jì)監(jiān)察中心、建筑集團(tuán) 審計(jì)監(jiān)察中心備案。2.2項(xiàng)目小微化協(xié)議書簽訂管理標(biāo)準(zhǔn)2.2.1項(xiàng)目小微化預(yù)收益協(xié)議書確定后，由二級(jí)公司總經(jīng)理、商務(wù)科經(jīng)理與項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo) 小組進(jìn)行溝通，在 2 天時(shí)間內(nèi)二級(jí)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目小微化預(yù)收益協(xié)議書2.2.2商務(wù)科經(jīng)理把簽訂好的項(xiàng)目小微化預(yù)收益協(xié)議書

12、報(bào)總公司審批，商務(wù)合約中心總經(jīng) 理與審計(jì)監(jiān)察中心商務(wù)主管、建設(shè)建筑集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心備案。3、管理準(zhǔn)則序號(hào)管理要點(diǎn)獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰權(quán)行使人備注在項(xiàng)目預(yù)收益核定后 天時(shí)間內(nèi)，三人小組 1 未討論確認(rèn)項(xiàng)目小微化協(xié)議書中考核各項(xiàng)內(nèi)容的。罰三人小組 100 元 /天二級(jí)公司總經(jīng)理23456項(xiàng)目確認(rèn)好后在 天時(shí)間內(nèi)未上報(bào)商務(wù)科經(jīng) 罰預(yù)算員 100 元 理的 天商務(wù)科經(jīng)理在收到項(xiàng)目小微化協(xié)議書 天時(shí) 罰商務(wù)科經(jīng)理 200 間內(nèi)未審核、起草完成的 元/天商務(wù)科經(jīng)理未同時(shí)把項(xiàng)目小微化協(xié)議書報(bào)總 罰商務(wù)科經(jīng)理 300 公司公司商務(wù)部審核。 元在 天時(shí)間內(nèi)子分公司經(jīng)理未與項(xiàng)目經(jīng)理簽 經(jīng) 訂項(xiàng)目小微化協(xié)議書的 理 300

13、 元/天 商務(wù)經(jīng)理未把簽訂好項(xiàng)目小微化協(xié)議書罰商務(wù)科經(jīng)理 300 上報(bào)總公司商務(wù)部審核、備案。 元本辦法適用于裝飾公司所有的工程項(xiàng)目。商務(wù)科經(jīng)理二級(jí)公司總經(jīng)理總公司成本核算 部經(jīng)理副總裁（主管經(jīng) 濟(jì)）副總裁（主管經(jīng) 濟(jì)）第三條 項(xiàng)目理辦1、總則1.1目的和原則：為充分激勵(lì)項(xiàng)目部管理人員的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)成果與項(xiàng) 目管理人員共分享，嚴(yán)肅項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核，加強(qiáng)履約執(zhí)行，保證兌現(xiàn)工作順利實(shí)施，特制 定本辦法。堅(jiān)持統(tǒng)籌考慮，辯證對(duì)待的原則。1.1.1全口徑原則：以項(xiàng)目部為最小基本核算體。1.1.2全周期原則：以工程項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、結(jié)算、收款全部完成的全生命過(guò)程為周期， 原則上自項(xiàng)目定標(biāo)

14、至工程保修完成、工程款（含保修款）全部收回，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理和考核兌 現(xiàn)。1.1.3全面資金預(yù)算管理原則：以項(xiàng)目部為利潤(rùn)中心、現(xiàn)金流中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部所有應(yīng)收、應(yīng) 付全面預(yù)算管理。1.1.4事前約定原則：項(xiàng)目部事前參與業(yè)務(wù)信息跟蹤、合同洽商、投標(biāo)，按照投標(biāo)測(cè)算，確認(rèn) 預(yù)收益，簽訂標(biāo)前承諾，對(duì)定標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)。1.2適用范圍：本管理辦法適用于新承接的幕墻及裝飾工程。2、項(xiàng)目履約保證金：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)履約保證由項(xiàng)目履約保證金及項(xiàng)目成員互為連帶責(zé)任擔(dān)保共同工程商務(wù)合約管理制度組成。2.1項(xiàng)目履約保證金2.1.1項(xiàng)目核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都必須按照各自承擔(dān)的比例繳納。2.1.2項(xiàng)目履約保證金額度：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目履約保證金總額合同

15、額的 0.5%經(jīng)理部管轄的各項(xiàng)目分別繳納理部成員個(gè)體多個(gè) 項(xiàng)目履約保證金繳納總額最高不超過(guò) 萬(wàn)元。2.1.3經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部股權(quán)比例設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任制牽頭推進(jìn)落實(shí)的第一責(zé)任 人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目的，個(gè)人繳納比例為 30%-50% ；負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的，每個(gè)項(xiàng)目個(gè)人繳納 比例為 20%-35% 。項(xiàng)目其他人員繳納比例由項(xiàng)目經(jīng)理確定具體人員、出資比例根據(jù)各項(xiàng)目部實(shí) 際情況在預(yù)收益書簽訂時(shí)明確，并報(bào)二級(jí)公司及總公司審批。序號(hào)崗位權(quán)重備注1 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理 2 商務(wù)主管預(yù)算員 3 施工員4 工長(zhǎng)5 安全員6 倉(cāng)庫(kù)保管員7 資料員8 采購(gòu)員40%20%15%8%4%5%3%5%根據(jù)不同項(xiàng)目重

16、可做適當(dāng) 調(diào)（原則上按此表權(quán)重簽 訂預(yù)收益后項(xiàng)目經(jīng)理上繳 分配表）2.1.4出資形式：一次性以現(xiàn)金形式出資。2.1.5項(xiàng)目履約保證金由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收，預(yù)收益協(xié)議書簽訂一個(gè)月內(nèi)交公司，現(xiàn)金交財(cái)務(wù) 管理部，收據(jù)的復(fù)印件交商務(wù)合約中心存檔。2.1.6未足額繳納的處理2.1.6.1對(duì)未按時(shí)足額繳納的成員，視為放棄其未繳納期的兌現(xiàn)權(quán)力，在最終兌現(xiàn)時(shí)按比例在 兌現(xiàn)分紅中扣減，但不免除其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2.1.6.2項(xiàng)目部的履約保證金未能全額繳納，項(xiàng)目的分紅總額不做調(diào)整。差額部分由總公司對(duì) 其他有貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.7項(xiàng)目履約保證金返還：項(xiàng)目履約保證金的返還需同時(shí)具備以下條款2.1.7.1項(xiàng)目已竣工（

17、有完整的竣工手續(xù)及竣工資料并已按公司要求提交相關(guān)總結(jié)資料 2.1.7.2項(xiàng)目結(jié)算已完成，債權(quán)債務(wù)已鎖定（有完整的結(jié)算報(bào)告及文件并已按公司要求提交相關(guān)總結(jié)資料2.1.7.3項(xiàng)目部公章和用章登記已按時(shí)移交給公司。2.1.7.4項(xiàng)目部完成結(jié)算后評(píng)估，并完成項(xiàng)目的成本分析并上報(bào)評(píng)審，目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)成率達(dá)到 50%含 50%2.1.7.5工程竣工后，項(xiàng)目已全面完成目標(biāo)責(zé)任書確定的工期、質(zhì)量、安全等責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目 部提出返還的書面申請(qǐng)報(bào)告交二級(jí)公司，經(jīng)商務(wù)經(jīng)理、二級(jí)公司總經(jīng)理、總公司商務(wù)部、總公司 經(jīng)理層會(huì)簽審核后，返還全額該項(xiàng)目的履約保證金。2.1.8中途退出工程商務(wù)合約管理制度2.1.8.1非業(yè)主及個(gè)人

18、能力原因，項(xiàng)目全程不更換項(xiàng)目經(jīng)理，直至項(xiàng)目竣工交付，項(xiàng)目經(jīng)理晉 升或兼職除外。項(xiàng)目到竣工收尾階段，任何情況下均不得更換項(xiàng)目經(jīng)理。2.1.8.2項(xiàng)目處于虧損狀態(tài)，若調(diào)動(dòng)，則必須進(jìn)行已完成部分的割算，與接盤新項(xiàng)目經(jīng)理重新 確認(rèn)預(yù)收益利潤(rùn)率。2.1.8.3如果因業(yè)主或個(gè)人能力原因調(diào)動(dòng)，若調(diào)動(dòng)時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目盈利，允許保證金退出，保證金 返還按照上述第 7 條執(zhí)行；若調(diào)動(dòng)時(shí)間點(diǎn)虧損的，保證金不能退出，最終項(xiàng)目虧損的，予以賠 償，最終項(xiàng)目盈利，享受分紅。新老項(xiàng)目經(jīng)理雙方按照認(rèn)可經(jīng)營(yíng)的時(shí)點(diǎn)邊界，按照各自的經(jīng)營(yíng)時(shí) 間區(qū)間比例進(jìn)行賠償和分紅。2.1.8.4對(duì)于違法亂紀(jì)項(xiàng)目經(jīng)理被公司開(kāi)除的，保證金中途不予退出。如果項(xiàng)

19、目最終虧損的， 除按經(jīng)營(yíng)時(shí)點(diǎn)扣除保證金外，并追究對(duì)公司造成損失的部分；如果項(xiàng)目最終盈利的，保證金予以 退出，不參與分紅。2.1.8.5其他人員同上述方案執(zhí)行。3、項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)收益協(xié)議書簽訂3.1目標(biāo)責(zé)任書由二級(jí)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理年度簽訂。3.2預(yù)收益協(xié)議書必須于單項(xiàng)目開(kāi)工 10 天內(nèi)簽訂完成。3.3在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納履約保證金后方可生效。4、分紅兌現(xiàn)與虧損賠償4.1超額利潤(rùn)分享4.1.1完成目標(biāo)利潤(rùn)率以外的超額利潤(rùn)分享 50%4.1.2根據(jù)上述方式核算項(xiàng)目部應(yīng)分紅總額，其中 75%經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享受，其他人員享受 25% （新入職的員工、大學(xué)生、其他項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員序號(hào) 崗位權(quán)重備注1 項(xiàng)目

20、經(jīng)理+執(zhí)行經(jīng)理 2 商務(wù)主管+預(yù)算員 3 施工員4 工長(zhǎng)5 安全員6 倉(cāng)庫(kù)保管員7 資料員8 采購(gòu)員40%20%15%8%4%5%3%5%根據(jù)履約保證金上繳的權(quán)不 同項(xiàng)目權(quán)重可做適當(dāng)調(diào)整）4.1.3將履約與超利潤(rùn)分享掛鉤，即：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)金額（分紅）超利潤(rùn)分享計(jì)提額*履約修正系 數(shù)。其中履約修正系數(shù)由工期修正系數(shù)、技術(shù)修正系數(shù)、質(zhì)量修正系數(shù)、安全修正系數(shù)、客戶滿 意度修正系數(shù)組成。履約修修正指標(biāo) 修正考核維 修正系 及權(quán)重 度 數(shù)按合同工期工期修正 提前 1 個(gè)月 120% 系數(shù) 以上考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合同文件規(guī)定工期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以合同中約定 的五方驗(yàn)收手續(xù)或竣工備案文件為準(zhǔn)（當(dāng)兩者時(shí)間 存在差異時(shí)，以

21、時(shí)間在前的為準(zhǔn)）正系（25%） 按合同工期 提前 個(gè)月110%根據(jù)合同文件規(guī)定工期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以合同中約定 的五方驗(yàn)收手續(xù)或竣工備案文件為準(zhǔn)（當(dāng)兩者時(shí)間工程商務(wù)合約管理制度修正指標(biāo)及權(quán)重修正考核維 度修正系數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)以內(nèi)按合同約定存在差異時(shí)，以時(shí)間在前的為準(zhǔn)）按合同文件規(guī)定工期完成交付，以合同中約定的五質(zhì)量修正系數(shù)（20%）安全修正系數(shù)（15%）工期按時(shí)完 成工期延誤甲 方未處罰工期延誤甲 方處罰達(dá)到合同質(zhì) 量目標(biāo)未達(dá)到質(zhì)量 目標(biāo)超出合同質(zhì) 量目標(biāo) 安全費(fèi)用控 制在產(chǎn)值的 千 分 之 1.8以內(nèi) 發(fā)生惡性事 故100%100%70%100%70%120150%100%0%方驗(yàn)收手續(xù)或竣工備案

22、文件為準(zhǔn)（當(dāng)兩者時(shí)間存在 差異時(shí)，以時(shí)間在前的為準(zhǔn)雖未按合同文件規(guī)定工期完成交付，但有（無(wú)）工 期順延報(bào)告或免責(zé)文書，業(yè)主未對(duì)工期進(jìn)行索賠與 處罰。未按合同文件規(guī)定工期完成交付，業(yè)主對(duì)工期進(jìn)行 索賠與處罰本考核系數(shù)為 70并同時(shí)在超利潤(rùn)分 紅總額中扣減甲方工期罰款。達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)，以驗(yàn)收文件或獲獎(jiǎng)文件、證書 為準(zhǔn)。未達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)，本考核系數(shù)為 0，并在超利 潤(rùn)分紅總額中扣減質(zhì)量的罰款（罰款根據(jù)甲方的處 罰或經(jīng)理層的評(píng)定以實(shí)際評(píng)定計(jì)算，對(duì)市（地級(jí)市）優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu) 工程，系數(shù)分別為 120%、130%、150%。無(wú)惡性事故發(fā)生，安全事故費(fèi)用（暫按第一次核定 費(fèi)用提取事后追加考核控制在產(chǎn)值的

23、千分之 1.8 之內(nèi)，每高于 1 個(gè)千分點(diǎn)，系數(shù)降低 10%。發(fā)生惡性死亡事故，一票否決，本考核系數(shù)為 0， 并同時(shí)按制度承擔(dān)相應(yīng)處罰?？蛻魸M意 客戶滿意度 度 達(dá) 85 分（15%）客戶滿意度 低于 分 甲供材違約 扣款 審計(jì)費(fèi)違約違約扣款 扣款 （15%）項(xiàng)目管理違 約扣款過(guò)程經(jīng)營(yíng) 簽證、認(rèn)價(jià) （10%） 辦理4.2分紅兌現(xiàn)原則100%70%100%100%100%100%以甲方、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門三方調(diào)研結(jié)果作為考 核依據(jù)，二級(jí)公司須提供書面證明文件；承接該業(yè) 主后續(xù)的業(yè)務(wù)。以甲方、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門三方調(diào)研結(jié)果作為考 核依據(jù)，二級(jí)公司須提供書面證明文件。按建設(shè)單位出具結(jié)算報(bào)告扣款金額為

24、基數(shù)， 20% 作為公司另處罰在核定后超利潤(rùn)分享金額中扣除。 按建設(shè)單位出具結(jié)算報(bào)告的扣款金額為基數(shù)，超出 15%的審計(jì)違約扣款，其 20%作為公司額外處罰在 超利潤(rùn)分享金額中扣除。按建設(shè)單位出具結(jié)算報(bào)告的項(xiàng)目扣款金額為基數(shù)， 20%作為公司另處罰在核定后超利潤(rùn)分享金額中 扣除。按建設(shè)單位出具結(jié)算報(bào)告的過(guò)程經(jīng)營(yíng)金額為基數(shù)， 其中 5% 作為公司額外獎(jiǎng)勵(lì)在核定后超利潤(rùn)分享金 額中增加。4.2.1分紅條件4.2.1.1項(xiàng)目已竣工（有完整的竣工手續(xù)及竣工資料 4.2.1.2已按公司要求提交相關(guān)總結(jié)資料。工程商務(wù)合約管理制度4.2.1.3工程對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算已完成，債權(quán)債務(wù)已鎖定。4.2.1.4項(xiàng)目部公章

25、和用章登記已按時(shí)移交給公司。4.2.1.5無(wú)遺留法律糾紛。4.2.1.6項(xiàng)目效益內(nèi)部審計(jì)工作已完成。4.2.1.7項(xiàng)目達(dá)到正現(xiàn)金流，且能覆蓋獎(jiǎng)金額度，并無(wú)后續(xù)支付壓力，記取利潤(rùn)的 回款 達(dá)到 90%時(shí)記取利潤(rùn)的 30%；款達(dá)到 100%時(shí)記取利潤(rùn)的 20%。4.2.2項(xiàng)目施工周期超過(guò) 2 年的，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合工期節(jié)點(diǎn)，可在上述分紅條件基礎(chǔ) 上增加過(guò)程兌現(xiàn)，由項(xiàng)目部提出過(guò)程兌現(xiàn)申請(qǐng)報(bào)告，二級(jí)公司審核，裝飾總公司進(jìn)行審批，建筑 集團(tuán)備案后執(zhí)行。4.2.3達(dá)到分紅條件，在項(xiàng)目部提出兌現(xiàn)申請(qǐng)后 個(gè)月內(nèi)，上級(jí)審計(jì)部門必須完成審計(jì)，確保 項(xiàng)目部及時(shí)兌現(xiàn)。4.2.4對(duì)于群體工程項(xiàng)目具備立核算可與業(yè)主分批結(jié)算條件的則分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書， 分批逐個(gè)兌現(xiàn)。4.2.5分紅的總金額與項(xiàng)目實(shí)際按股權(quán)分配分紅的合計(jì)部分的差額，由二級(jí)公司總經(jīng)理層及裝 飾總公司經(jīng)理層作為對(duì)該項(xiàng)目其他突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。4.3兌現(xiàn)：由項(xiàng)目部向二級(jí)公司總經(jīng)理層、總公司經(jīng)理層提交申請(qǐng)考核與兌現(xiàn)的書面報(bào)告，建筑集團(tuán)備