危險源辨識、風險評價及風險控制策劃控制程序

1、危險源辨識、風險評價及風險控制策劃控制程序目的源，并及時更新。/品、服務時可望施加影響的危險源，并及時更新。指標及管理方案提供依據(jù)。適用范圍供方/險源的識別、評價及更新。定義或術語壞的根源或狀態(tài)。危險源辨識：識別危險源的存在并確定其性質的過程。職責企業(yè)管理處在公司網(wǎng)站上發(fā)布危險源清單及更新信息。信息及不可接受風險清單。工作程序危險源辨識危險源的分類危險源辨識的范圍辦公室水磨石地面墩地（有滑倒危險）等；所有進入工作場所的人員（包括合同方、供方人員和訪問者）活動；工作場所的設施（無論由本公司還是由外界所提供）。危險源辨識的方法詢問和交流；現(xiàn)場觀察；查閱有關記錄；獲取外部信息；工作任務分析；安全檢查

2、表；作業(yè)條件危險性評價。危險源辨識的分工發(fā)布危險源清單?；A上進行具體辨識。辨識時，要考慮在三種時態(tài)（來）和三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）情況下的危險源。危險源的風險評價為具有不可接受的風險：a. 不 符 合 法 律 、 法 規(guī) 要 求 的 ； b不符合公司方針的； c員工或相關方有抱怨和要求的； d作業(yè)條件危險評價法作業(yè)條件危險評價法是用與系統(tǒng)危險性有關的三種因素指標值之積來評價危險的大小，這三種因素是:L發(fā)生事故的可能性大?。籈人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度；C一旦發(fā)生事故會造成的損失后果。L發(fā)生事故的可能性大小事故或危險事件發(fā)生的可能性大小，當用概率來表示時，絕對不可能10.11011

3、發(fā)生事故的可能性(L)分數(shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預料6相當可能3可能,但不經(jīng)常1可能性小,完全意外0.5很不可能,可以設想0.2極不可能0.1實際不可能E暴露于危險環(huán)境的頻繁程度此危險環(huán)境的情況定為 10,而非常罕見地出現(xiàn)在危險環(huán)境中定為0.52表2暴露于危險環(huán)境的頻繁程(E)分數(shù)值分數(shù)值暴露于危險環(huán)境的頻繁程度1010連續(xù)暴露6每天工作時間內暴露3每周一次,或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴霹0.5非常罕見地暴露說明:1.三通一平施工活動中E 值取l；2.基礎開挖、裝飾施工活動中E3.主體結構施工中E3。C發(fā)生事故可能造成的后果傷直到多人死亡的嚴重結果。由于范圍廣闊，所以規(guī)定分數(shù)值

4、為1-10011011003表3發(fā)生事故造成的后果分數(shù)值分數(shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果100lO403-9151-277重傷3傷殘1輕傷D危險性分值2070-160160-32032044分值320危險等級劃分危險程度極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)危險等級5160-320高度危險，需立即整改470-160顯著危險，需要整改320-70一般危險，需要注意220稍有危險，可以接受1345危險源控制定目標、指標和管理方案予以控制；可采用具體控制程序（全操作規(guī)程、作業(yè)指導書、培訓監(jiān)督檢查等）或制度等進行控制。執(zhí)行能力、意識和培訓控制程序。危險源的更新目，識別新的危險源是否適用于本部門，適用時對其進行評價。識別評價。法律、法規(guī)與其它要求發(fā)生較大變更時；當本公司活動、產(chǎn)品、服務、機構、設施、范圍發(fā)生較大變化時；當本公司環(huán)境方針有變化時。相關文件電氣安全控制程序。產(chǎn)品、過程與