項目工程部考核表匯編

1、考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分細(xì)則項目公司評評分集團(tuán)考評小小組評分分組織架構(gòu)3部門架構(gòu)崗位職責(zé)部門架構(gòu)合合理,符符合項目目特點；各崗位位職責(zé)劃劃分清晰晰明確，責(zé)責(zé)任落實實到人；每位員員工均編編制自己己的崗位位工作程程序。（不不符之處處每項扣扣1分）3人員配置人員配置符符合綠城城集團(tuán)工工程管理理人員配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（超編編扣1分分/人次次）團(tuán)隊建設(shè)4企業(yè)文化學(xué)學(xué)習(xí)實踐踐企業(yè)文化學(xué)學(xué)習(xí)與實實踐按計計劃落實實執(zhí)行，員員工對企企業(yè)有較較強的認(rèn)認(rèn)同感和和歸屬感感。（根根據(jù)記錄錄、員工工隨機交交流，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不符扣扣1分）4員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)訓(xùn)、各類類專業(yè)技技能與管管理技能能培訓(xùn)制制定計劃劃并落實實到位，培培訓(xùn)有

2、書書面紀(jì)錄錄。（未未能制定定培訓(xùn)計計劃、或或未能按按計劃開開展的，每每發(fā)現(xiàn)一一處扣11分）2干部梯隊建建設(shè)與人人才培養(yǎng)養(yǎng)有完善的各各層次梯梯隊建設(shè)設(shè)體系和和輔導(dǎo)員員考核體體系（無無梯隊建建設(shè)體系系或存在在輔導(dǎo)員員工作不不到位的的扣1分分/人次次）。3溝通協(xié)作員工之間團(tuán)團(tuán)結(jié)互助助、關(guān)系系融洽、有有定期交交流機制制（與員員工隨機機交流，發(fā)發(fā)現(xiàn)處不不符扣11分）部門形象3部門辦公環(huán)環(huán)境辦公環(huán)境整整潔規(guī)范范（每一一項不符符之處扣扣1分）3硬件配置辦公用品及及工程管管理設(shè)備備標(biāo)準(zhǔn)配配置齊全全。（每每一項不不符之處處扣1分分）3員工著裝，言言行員工著裝是是否按集集團(tuán)要求求，言行行是否文文明禮貌貌，精神神狀

3、態(tài)是是否積極極樂觀（每每一項不不符之處處扣1分分）制度執(zhí)行3周例會制度度按規(guī)定執(zhí)行行，紀(jì)錄錄齊全（每每一項不不符之處處扣1分分）3監(jiān)理例會制制度按規(guī)定執(zhí)行行，紀(jì)錄錄齊全（每每一項不不符之處處扣1分分）2專題會議制制度按規(guī)定執(zhí)行行，紀(jì)錄錄齊全（每每一項不不符之處處扣1分分）3工作筆記制制度按規(guī)定執(zhí)行行，紀(jì)錄錄齊全（每每一項不不符之處處扣1分分）3技術(shù)交底制制度按規(guī)定執(zhí)行行，紀(jì)錄錄齊全（每每一項不不符之處處扣1分分）5現(xiàn)場巡查制制度按規(guī)定執(zhí)行行，紀(jì)錄錄齊全（每每一項不不符之處處扣1分分）工程管理20質(zhì)量控制現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量符合合綠城集集團(tuán)各個個專業(yè)的的相關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理節(jié)點要要求，并并達(dá)到該該項目上上

4、報的綠綠城集團(tuán)團(tuán)精品工工程目標(biāo)標(biāo)要求。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處質(zhì)質(zhì)量問題題扣2分分、嚴(yán)重重問題每每處扣55分）10進(jìn)度控制階段性進(jìn)度度控制符符合年度度計劃控控制目標(biāo)標(biāo)要求。（重重要節(jié)點點每一處處不符扣扣2分）6成本控制 階段性性成本控控制符合合成本控控制目標(biāo)標(biāo)要求，配配合成本本部實行行成本動動態(tài)跟蹤蹤。（每每一專業(yè)業(yè)不符扣扣1分）4安全文明管管理現(xiàn)場安全文文明施工工符合當(dāng)當(dāng)?shù)匕踩拿麟p雙標(biāo)化要要求，并并符合綠綠城集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)場安安全文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。（每每一處不不符扣11分）5信息及合同同管理各類文檔資資料齊全全，歸類類清晰；工程管管理中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行合同條條款。（每每一處不不符扣11分）

5、其他5各項配合工工作配合集團(tuán)職職能部門門、公司司銷售、客客服、質(zhì)質(zhì)量督導(dǎo)導(dǎo)等工作作（每一一不配合合之處扣扣0.55分）總分考核人簽字字最終得分考核結(jié)果工程部經(jīng)理理季度考考核表年 季度 考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要 求自評得分工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核總經(jīng)理審定定計劃執(zhí)行20質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)批批復(fù)的精精品工程程質(zhì)量目目標(biāo)20進(jìn)度達(dá)到年度計計劃確定定的各節(jié)節(jié)點進(jìn)度度10成本達(dá)到工程成成本預(yù)算算控制目目標(biāo)10安全生產(chǎn)文文明施工工看房通道、成成品保護(hù)護(hù)達(dá)到綠綠城標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；道路路整潔、材材料堆場場整齊有有標(biāo)識，“三三寶四口口”、安安全用電電、臨設(shè)設(shè)等符合合要求部門日常管管理8檢查、驗收收每周不少于于4次工工地現(xiàn)場場巡查月

6、度質(zhì)量安安全大檢檢查各類工程驗驗收工作作8會議制度工程部例會會、監(jiān)理理例會、技技術(shù)交底底會議、專專題會議議、各類類評審會會議7培訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)每周一次企企業(yè)文化化、制度度或業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)7團(tuán)隊建設(shè)、部門形象與部門員工工溝通每每月3人人次完成對員工工的月度度考核辦公環(huán)境整整潔、員員工行為為規(guī)范5其他完成部門管管理者報報告每月簽批工工作筆記記各類文件的的批復(fù)或或流轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)安排的的工作配合工作5內(nèi)外部配合合政府職能部部門、公公共事業(yè)業(yè)單位集團(tuán)職能部部門項目公司銷銷售、前前期、成成本等部部門?？偡直豢己巳耍?分管管領(lǐng)導(dǎo)： 總總經(jīng)理：工程部員工工月度考考核表年 月度 考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要 求自評得分工程部經(jīng)理理

7、審核工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定定計劃執(zhí)行15質(zhì)量分管工程達(dá)達(dá)到集團(tuán)團(tuán)批復(fù)的的精品工工程質(zhì)量量要求15進(jìn)度分管工程達(dá)達(dá)到年度度計劃確確定的各各節(jié)點進(jìn)進(jìn)度5成本分管工程達(dá)達(dá)到工程程成本預(yù)預(yù)算控制制目標(biāo)10安全生產(chǎn)文文明施工工看房通道、成成品保護(hù)護(hù)達(dá)到綠綠城標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；道路路整潔、材材料堆場場整齊有有標(biāo)識，“三三寶四口口”、安安全用電電、臨設(shè)設(shè)等符合合要求日常管理工工作10事前控制熟悉、核對對施工圖圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)并解解決問題題；技術(shù)交底；防治質(zhì)量通通病；熟知合同條條款，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；15事中控制每天工地現(xiàn)現(xiàn)場檢查查不少于于2次，每每天不少少于4小小時，發(fā)發(fā)現(xiàn)并解解決問題題，做好好記錄；問題整改結(jié)結(jié)果驗證證；隱蔽

8、工程驗驗收；月度質(zhì)量安安全大檢檢查；各類工程驗驗收8會議參加工程部例會會、監(jiān)理理例會、專專題會議議、各類類評審會會議7培訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)每周一次企企業(yè)文化化、制度度或業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)5制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行工工作筆記記制度辦公環(huán)境整整潔、員員工行為為規(guī)范5其他二個工作日日內(nèi)完成成各類文文件的批批復(fù)或流流轉(zhuǎn)對監(jiān)理的管管理和考考核領(lǐng)導(dǎo)安排的的工作配合工作5內(nèi)外部配合合集團(tuán)職能部部門項目公司銷銷售、前前期、成成本等部部門部門內(nèi)部各各專業(yè)之之間?？偡直豢己巳耍?工程程部經(jīng)理理： 分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：工程管理部部員工工工作考核核分項表項目名稱：考評人：日期： 年 月 日分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)內(nèi)容檢查的質(zhì)量量問題及評分得分現(xiàn)場

9、質(zhì) 量地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)壓樁工程測量定位，樁樁身質(zhì)量量，樁的的堆放，吊吊樁及壓壓樁，焊焊接質(zhì)量量，樁頂頂標(biāo)高，樁樁身偏位位土方工程土方開挖及及堆放，樁樁的保護(hù)護(hù)，基地地保護(hù)，排排水措施施，土方方回填模板工程模板選型，模模板配備備套數(shù)，模模板質(zhì)量量，模板板拼縫，模模板支撐撐方法，模模板拆除除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼鋼筋成型型，鋼筋筋焊接，鋼鋼筋綁扎扎，保護(hù)護(hù)層墊塊塊，插筋筋位置混凝土工程程計量，混凝凝土攪拌拌，混凝凝土運輸輸，混凝凝土澆筑筑，混凝凝土養(yǎng)護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑筑磚質(zhì)量，砌砌筑砂漿漿，灰縫縫飽滿度度，灰縫縫寬度，墻墻體平整整度和垂垂直度，馬馬牙槎，拉結(jié)結(jié)筋架空板安裝裝架空板質(zhì)量量，座漿漿，灌縫縫主體結(jié)

10、構(gòu)多孔磚砌筑筑磚質(zhì)量，砌砌筑砂漿漿，灰縫縫飽滿度度，灰縫縫寬度，墻墻體平整整度及垂垂直度，馬馬牙槎，穿墻墻螺桿加氣混凝土土砌塊砌砌筑加氣混凝土土砌塊質(zhì)質(zhì)量，砌砌筑砂漿漿，灰縫縫，拉結(jié)結(jié)筋模板工程模板選型，模模板配備備套數(shù)，模模板質(zhì)量量，模板板拼縫，模模板支撐撐方法，模模板拆除除時間和和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼鋼筋成型型，鋼筋筋焊接，鋼鋼筋綁扎扎，保護(hù)護(hù)層墊塊塊，插筋筋位置混凝土工程程計量，混凝凝土攪拌拌，混凝凝土運輸輸，混凝凝土澆筑筑，混凝凝土養(yǎng)護(hù)護(hù)裝飾工程內(nèi)墻粉刷基層處理，底底糙控制制，面層層質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵，底底糙施工工，分格格條塢嵌，面面層施工工，面層層批細(xì)砂砂，細(xì)部部線條樓梯扶手立

11、桿安裝、木木扶手制制作安裝裝油漆涂料色差，接痕痕，表面面平整屋面工程找平層施工工找平層厚度度，平整整度，表表面強度度卷材施工基層，卷材材質(zhì)量，卷卷材鋪貼貼，卷材材搭接，天天溝處理理，細(xì)部部節(jié)點保溫層施工工保溫材料堆堆放，材材料質(zhì)量量，粘結(jié)結(jié)劑，保保溫材料料鋪貼，細(xì)石砼施工工混凝土坍落落度，抗抗裂鋼筋筋位置，構(gòu)構(gòu)造鋼筋筋，混凝凝土澆筑筑，養(yǎng)護(hù)護(hù)水落口選型，標(biāo)高高控制，排排水情況況門窗安裝鋁合金門窗窗窗框固定，發(fā)發(fā)泡劑施施工，抽抽硅膠槽槽及硅膠膠打注，窗窗臺泛水水，門框框尺寸及及五金配配件，玻玻璃，成成品保護(hù)護(hù)進(jìn)戶門安裝裝門框固定，拼拼縫，開開啟和關(guān)關(guān)閉樓地面工程程細(xì)石砼樓地地面基層清理，面面層施

12、工工，養(yǎng)護(hù)護(hù)，踢腳腳線陶瓷錦磚樓樓地面地磚質(zhì)量，鋪鋪貼情況況，勾縫縫建筑采暖衛(wèi)衛(wèi)生與煤氣給水管道及及附件安安裝管道質(zhì)量，管管道敷設(shè)設(shè)，打壓壓試驗，成成品保護(hù)護(hù)排水管道及及附件安安裝管道質(zhì)量，管管道安裝裝，地漏漏，通水水通球，成成品保護(hù)護(hù)煤氣管道安安裝管道質(zhì)量，管管道安裝裝，調(diào)壓壓試驗電氣工程線管敷設(shè)配管質(zhì)量，線線管敷設(shè)設(shè)，成品品保護(hù)配管及管內(nèi)內(nèi)穿線導(dǎo)線品種，質(zhì)質(zhì)量，絕絕緣性，導(dǎo)導(dǎo)線連接接電纜敷設(shè)電纜質(zhì)量，保保護(hù)管，標(biāo)標(biāo)高控制制電氣照明器器具及設(shè)設(shè)備配電箱，開開關(guān)面板板，電源源插座，避雷接地安安裝搭接質(zhì)量，接接地電阻阻弱電安裝電話通訊，電電纜電視視，電防防技術(shù)分類項目分項內(nèi)容分項評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分項情

13、況分分析得分進(jìn) 度 控控 制計劃管理（110分)是否符合網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制制技術(shù)要求符合得100分，不不符得00分工程進(jìn)度控控制情況況(900分)審核是否及及時上報月進(jìn)度計劃并并經(jīng)公司司同意（10分）符合得100分，不不符得00分檢查實際進(jìn)進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度吻吻合程度度（500分）有一項工程程延誤扣5分上月滯后進(jìn)進(jìn)度整改改情況（30分分）有一項未整整改完畢畢扣5分進(jìn)度控制得得分分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)及及評分檢查的質(zhì)量量問題得分 管 施工預(yù)控（255分）施工工藝和和方法 （100分）樣板制的執(zhí)執(zhí)行規(guī)定的部分分每一項項沒執(zhí)行行扣3分分施工組織設(shè)設(shè)計或方方案的審審核每份未及時時審核扣扣0.55

14、分施工技術(shù)交交底缺一項扣00.5分分施工單位和和人員資資質(zhì)（4分）管理人員資資質(zhì)不滿足要求求扣1分分/人施工單位管管理人員員到位情情況每少一人扣扣1分上崗證每少一項扣扣1分材料管理（88分）材料進(jìn)場檢檢查每發(fā)現(xiàn)一次次不合要要求扣22分取樣和復(fù)試試每發(fā)現(xiàn)一次次不合要要求扣11分運輸、堆放放、保管管每發(fā)現(xiàn)一次次/處不合要要求扣00.5分分機械和工具具（3分分）計量儀器的的鑒定每缺一份扣扣1分機械設(shè)備檢檢查驗收收每發(fā)現(xiàn)一次次不合要要求扣11分對監(jiān)理單位位的管理理（300分）對監(jiān)理人員員的管理理（100分）監(jiān)理人員的的資質(zhì)不合要求扣扣1分/人監(jiān)理人員的的數(shù)量每少一人扣扣1分監(jiān)理人員的的定期考考核（包包

15、括進(jìn)場場面試）沒有考核扣扣1分對監(jiān)理文件件的閱處處（15分分）監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則每少一分項項（或不不合要求求）扣11分監(jiān)理月報內(nèi)容不能滿滿足要求求扣2分分，未審審核扣1分分監(jiān)理備忘錄錄、通知知單未及時處理理或跟蹤蹤檢查扣1分/份監(jiān)理專題報報告未及時處理理或跟蹤蹤檢查扣1分/份對監(jiān)理內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的管理（5分）質(zhì)量控制方方面開工報告、報驗驗單、隱蔽工程程驗收記錄每缺缺一份扣0.55分材料管理方方面出廠合格證證、質(zhì)保書、復(fù)試報報告、準(zhǔn)準(zhǔn)用證等每缺缺一份扣0.55分監(jiān)理日記的的完整性性、及時時性完整性、及及時性每項不合要要求扣11分其它資料（人人員、機械械設(shè)備、內(nèi)部管理理）每項不合要要求扣00.5分分內(nèi)部管理（25分）工程簽證和和設(shè)計變變更（100分）操作流程每發(fā)現(xiàn)一次次不合要要求扣22分審核情況每發(fā)現(xiàn)一次次不合要要求扣22分甲供材料管管理（88分）計劃執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次次不合要要求扣22分材料質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)一次次不合要要求扣22分封樣和保管管不合要求扣扣2分內(nèi)業(yè)資料管