煤礦績效考核管理辦法

1、煤礦績效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為促進盛源煤礦的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成

2、部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價。第二章 考核體系第三條：考核對象安全員、瓦檢員、電工、機修工、防突隊長、調度員、調度室主任、副礦級以上領導。第四條：考核類型按照目前盛源煤礦的生產經營情況，分為建設礦井和生產礦井兩類。員工績效考核分為月

3、度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準第五條：考核內容考核根據(jù)工作標準的關鍵指標進行考核。第三章 考核實施第六條：考核權責由公司負責對各礦副礦級以上領導進行考核。各礦對各參與績效的安全員、瓦檢員、電工、機修工、防突隊長、調度員、調度室主任進行考核。第七條：考核程序1. 各礦每月1日中午12時前上報上月的產量和進尺完成情況（建設及安全生產完成情況表）和安全情況進行統(tǒng)計。公司將對照月初制定的計劃完成情況，對副礦級以上領導績效進行考核；2. 各礦在次月5日前完成對其他參與績效考核人員上月的績效考核，并將考核情況匯報公司財務；3. 財務每月10日前完成所有職工工資的統(tǒng)計工作；4. 公司將于次月5日

4、前對各礦上月工作完成情況并對照目標責任考核進行驗收考評。第八條：工資核算 1、每月總工資=基本工資+績效工資+獎懲（以工作標準考核為準）-信譽金，信譽金在履行合同的前提下（其中礦長及礦總工程師信譽金每月為2000元/月，副礦級信譽金為1000元/月，特作人員信譽金為500元/月，中途自行離職、引咎辭職或因工作不負責被公司勒令辭退的不享受信譽金）年底全額發(fā)放。基本工資按照建設礦井和生產礦井兩類劃分：見附表1.附表1 員工工資表：礦井類型職務（工種）基本工資（萬元/月）績效工資（萬元/月）礦井類型職務（工種）基本工資（萬元/月）績效工資（萬元/月）建設礦井礦 長1.20.883生產礦井礦 長1.5

5、1生產副礦長0.50.333生產礦長0.60.4安全副礦長0.50.333安全礦長0.60.4機電副礦長0.50.333機電礦長0.60.4技術副礦長0.50.667礦總工程師0.60.883防突隊長0.350.15防突隊長0.40.2電工0.350.15電工0.40.2機修工0.350.15機修工0.40.2調度主任0.350.15調度主任0.40.2調度員0.350.10調度員0.40.15安全員0.350.15安全員0.40.2瓦檢員0.350.15瓦檢員0.40.2 備注：每月公司按照各礦的特作人員配備情況將特作人員總工資交由各礦根據(jù)特作人員工作表現(xiàn)進行分配，各礦必須于*月*日前將特作

6、人員考核辦法上交公司，特作人員工資分配必須公平公正，必須上墻公示，公司負責進行監(jiān)督。 2、績效工資考核辦法全礦當月任務完成率低于60%（含60%）的，全礦所有人員不參與績效考核，任務完成率超過60%的，按以下方式計算績效工資。 （1）安全績效占績效工資部分的40%（副礦級以上占50%），當月無安全事故時，全額發(fā)放安全績效工資，如發(fā)生安全事故，按照比例進行扣減（見附表2）；生產績效占績效工資的40%（副礦級以上占50%），每月實際生產績效計算方法為：任務完成率績效工資40%（副礦級以上為50%）。（2）因管理不善、操作不當或人為原因破壞，造成設施、設備損壞以及采掘作業(yè)面大面積冒頂、井巷嚴重失修等

7、原因造成影響生產時間的生產事故，公司將對相關責任人員按責任劃分進行扣減每月績效工資比例（詳見附表2)。附表2 安全績效工資計算表工傷事故醫(yī)藥費扣減績效比例（%）生產事故影響時間（h）扣減績效比例2000-10000元106h以上1010000-30000元201d以上2030000元-50000元402d以上4050000元以上100死亡全員績效取消備注：附表二中績效工資是針對事故的主要責任人，其余責任人的考核為主要責任人扣減標準的20。事故處理分析中會明確相關責任人。以上計算表，按照累加的辦法進行扣減。 （3）工作標準工資，總金額為績效工資的20（副礦級以上考核辦法見考核指標評分表），具體考

8、核辦法詳見附件（工作標準及考核辦法）。 （4）績效工資的核定：a.礦長、工程師及副礦級人員每月績效工資在完成安全目標任務（詳見安全生產目標管理責任書）及執(zhí)行盛源煤礦領導入井帶班管理辦法相關規(guī)定的前提下，按以下公式計算：績效工資=安全績效+生產績效+工作標準考核附表3.1 副礦級（含）以上績效工資比例任務指標完成率安全目標完成情況工作標準考核5050詳見考核指標評分表 b.其余參與考核的人員績效工資按照此公式計算： 績效工資=安全績效+生產績效+工作標準考核因人力不可抗拒因素或政策影響的時間按照比例扣除相應任務指標。具體考核辦法詳見各工種工作標準及考核辦法（附件）。附表3.2 其他參與考核人員績

9、效工資計算表任務指標完成率安全目標完成情況工作標準考核404020 c.機電以外的事故（不含死亡事故），機電礦長、機修工、電工的績效部分不被考核，其考核標準為：每月機電誤時影響生產累計時間不得超出60小時，每超出一小時扣100元；在機電設備搬運過程中發(fā)生的事故按照附表二中的考核標準進行考核；經過分析定性為機電類事故（造成人身傷害）的，每月發(fā)生一起扣除當月全部績效工資，每月發(fā)生兩起扣除當月全部績效工資并扣除基本工資的一半，每月發(fā)生三起或者三起以上機電事故的，公司有權勒令辭退，并扣除所有工資及信譽金。第四章 考核結果管理第九條：考核結果反饋各礦必須在第一時間將考核結果進行公示，接受監(jiān)督，公司總部應

10、在次月10日前將結果反饋給各礦負責人，各礦負責人將結果反饋給被考核人員。第十條：考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先應與各礦負責人核實來解決；如不能妥善解決，被考核者可向公司提出申訴，公司在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復。第五章 附則第十一條：本辦法由公司制定、解釋和修訂；第十二條：本辦法自2013年3月起實施, 本考核辦法為試行辦法，如有改動，以公司下發(fā)的相關文件為準。第十三條：附件：各崗位工作標準礦長工作標準及其考核辦法礦總工程師工作標準及其考核辦法安全副經理（安全礦長）工作標準及其考核辦法生產副經理（生產礦長）工作標準及其考核辦法機電副經理（機電礦長）工作標準

11、及其考核辦法安全員工作標準及其考核辦法瓦檢員工作標準及其考核辦法電工工作標準及其考核辦法機修工工作標準及其考核辦法防突隊長工作標準及其考核辦法調度室主任工作標準及其考核辦法調度員工作標準及其考核辦法附件1、礦長工作標準及其考核辦法工作標準一、礦井管理與決策1.認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和上級一系列方針政策。2.加強經營管理,完善經營機制,提高經濟效益。3.合理開拓布局,不斷調整，改善生產關系,提高資源回收率,保持礦井可持續(xù)發(fā)展。4.組織制定礦井長遠規(guī)劃、年度計劃、重大技術改造計劃、職工培訓計劃及礦井改革等重大方案,建立完善各項規(guī)章制度,并安排實施。5.依靠科技進步,實行現(xiàn)代化管理,應用新技術、

12、新工藝、新方法,提高礦井現(xiàn)代化管理水平。 6.強化煤質管理,提高產品質量,優(yōu)化產品品種,提高企業(yè)信譽。 7.搞好文明生產,經常組織檢查安全責任制度、安全措施 的落實情況。組織好礦井災害的預防處理及發(fā)生事故后的搶救工作。不斷改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境。 8.按照公司安排，定期主持召開安全辦公會及其他會議。 9.加強精神文明建設開展職工思想、文化、技術教育,提高職工整體素質。 10.及時協(xié)調好礦行政領導之間和各部門之間的工作,因公出差時，安排好臨時負責人接替自己的工作，有事離開煤礦必須向公司總工程師請假并獲得批準。11.完成上級領導交給的其他工作。二、生產管理1.對礦井生產經營活動實行統(tǒng)一領導和

13、指揮,對各項生產指標和礦井管理工作負全面責任,對公司負責。2.是全礦安全生產的第一責任者,對安全生產負主要責任，對分管部門的工作出現(xiàn)失誤負直接領導責任。 3.服從上級監(jiān)管，及時完成各級各部門下達的監(jiān)管指令。4.有權向公司提出副礦級和技術員的任免意見。5.對在工作中成績突出的職工有權表彰、獎勵，對工作失誤、失職造成不 良后果的職工有權決定給以批評、處罰。6.負責每月的工程結算以及每月的生產作業(yè)計劃，并匯報公司。三、技術管理1.監(jiān)督新技術、新工藝的開拓和應用工作，組織全礦技術人員的技術業(yè)務考核。2.監(jiān)督負責批準圖紙、技術文件。四、部門管理1.監(jiān)督副礦級領導對下屬各個部門的組建和管理。2.負責協(xié)調全

14、礦的關系，解決爭議，嚴禁出現(xiàn)不和諧因素。3.對管轄各部門負責人進行考核工作。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務?？己酥笜丝己酥笜讼橐姼奖砉究己酥笜嗽u分表考核流程1.由各礦礦委會進行考核評分。2.交礦長審查簽字后報公司。3.由公司對考核評分進行審核。備注考核金額為3萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀律和工作標準考核經費，不合格的全額扣除，并到公司進行約談，合格的按照25發(fā)放，良好的按照50發(fā)放，優(yōu)良的按照75發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。2、技術副礦長工作標準及其考核辦法工作標準一、參與礦井管理與決策1.主管全礦技術工作，直接對公司和礦長負責，對全礦的安全生產，特別是“一通三防”工作負全面的技術

15、責任，兼管全礦的科技工作。2.協(xié)助礦長組織制定全礦生產、建設、安全、技術改造和設備更新的中、長期規(guī)劃以及年、季、月度計劃，并從技術上提出和采取措施，保證計劃完成。3.負責組織編制采區(qū)地質說明書、采區(qū)設計方案、礦井開拓方案。4.負責組織審批采區(qū)設計、采掘作業(yè)規(guī)程等各類技術措施及工藝操作規(guī)程等。5.加強技術管理，組織研究并提出礦井的重大技術問題。 編制企業(yè)技術生產方案和措施并協(xié)助礦長實施。6.負責組織編制礦井技術措施、工程計劃，協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程。7.負責組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)標準，編制礦井技術、管理、工作標準，并付諸實施。8.組織學習，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷改善礦井的

16、技術面貌。9.負責組織全礦技術比武和崗位練兵，組織有關部門編制和審批技術培訓計劃并組織落實二、生產管理1.擬定培訓計劃，定期組織全員學習培訓，推廣新技術、新工藝解決各部門在生產中的實際技術問題。2.負責監(jiān)督措施規(guī)程的編制和落實。3.督促全礦嚴格按照“三大規(guī)程”施工作業(yè)。杜絕“三違”。三、 技術管理1.做好新技術、新工藝的推廣和應用工作，組織全礦技術人員和特作人員的技術業(yè)務考核。2.負責收集和保管相關軟件資料，及時編制相關措施規(guī)程，確保礦井安全生產。3.解決實際生產中或者開發(fā)中出現(xiàn)的技術問題。四、 部門管理1.負責技術部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見。2.負責

17、協(xié)調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議。3.對管轄各部門負責人進行考核工作。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務。考核指標考核指標祥見附表公司考核指標評分表考核流程1.由各礦礦委會進行考核評分。2.交礦長審查簽字后報公司。3.由公司對考核評分進行審核。備注考核金額為3萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀律和工作標準考核經費，不合格的全額扣除，并到公司進行約談，合格的按照25發(fā)放，良好的按照50發(fā)放，優(yōu)良的按照75發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。3、安全副礦長工作標準及其考核辦法工作標準一、參與礦井管理與決策1.認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關通風、頂板、采煤、掘進、火工品管理

18、、防治水、防塵、防火、防治瓦斯等國家關于安全生產的方針、政策、規(guī)定及要求。2.在礦長的領導下作好全礦的安全管理工作。3.及時檢查、督促工程進度、質量，解決有關技術問題。4.搞好技術業(yè)務學習，不斷提高全員的安全意識。5.負責本礦全員的安全培訓工作。6.負責組織全礦的工程質量驗收工作，負責礦井安全質量標準化建設工作。7.督促好本礦各種相關的記錄，資料的管理歸檔工作。二、生產管理1.協(xié)調、解決各部門在安全生產中的實際問題。2.杜絕“三違”，堅持“四不放過”原則，堅持“先安全，后生產”原則。3.積極推廣和組織安全學習及培訓。三、技術管理1.組織全員學習國家有關安全生產的各類法律法規(guī)。2.制定和健全本礦

19、相關的安全生產制度。3.組織排查本礦安全隱患。四、部門管理1.負責員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見。2.負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議。3.對全礦的“三違”進行考核。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務?？己酥笜丝己酥笜讼橐姼奖砉究己酥笜嗽u分表考核流程1.由各礦礦委會進行考核評分。2.交礦長審查簽字后報公司。3.由公司對考核評分進行審核。備注考核金額為2萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀律和工作標準考核經費，不合格的全額扣除，并到公司進行約談，合格的按照25發(fā)放，良好的按照50發(fā)放，優(yōu)良的按照75發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)

20、放。4、生產副礦長工作標準及其考核辦法工作標準一、參與礦井管理與決策1.在礦長的領導下配合礦長工作，按時編制本礦月度生產建設計劃和年度生產建設計劃，并上報公司批示。2.按時匯報并開展審查本礦的月度作業(yè)完成情況。3.深入生產一線，掌握施工進度及建設情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向礦長或公司匯報。二、生產管理1.協(xié)調、解決各部門在安全生產過程中的實際問題，2.按時按質按量完成公司下達的生產計劃任務。3.在保證安全生產的前提下，不斷提高本礦的效益。4.負責組織全礦的生產勞動組織。5.組織召開每班的班前會。三、技術管理1.組織全員學習國家有關安全生產的各類法律法規(guī)，推廣新技術、新工藝提高本礦效益。2.加強職

21、工技能培訓和管理。3.排查本礦安全隱患，并審批整改方案，同時督促整改。四、部門管理1.負責施工隊伍的建設，提出和審核人員的調配、培訓、考核意見。2.負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議。3.對管轄各部門負責人進行考核工作。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務?？己酥笜丝己酥笜讼橐姼奖砉究己酥笜嗽u分表考核流程1.由各礦礦委會進行考核評分。2.交礦長審查簽字后報公司。3.由公司對考核評分進行審核。備注考核金額為2萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀律和工作標準考核經費，不合格的全額扣除，并到公司進行約談，合格的按照25發(fā)放，良好的按照50發(fā)放，優(yōu)良的按照7

22、5發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。5、機電副礦長工作標準及其考核辦法工作標準一、參與礦井管理與決策1.編制本礦設備臺賬以及本礦電氣設備管理。2.在礦礦長領導下主管全礦機電工作，負責礦內機電工人的培訓和調動，直接對礦長負責。3.深入生產一線，掌握全礦機電設備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關領導匯報。4.按生產指標計劃，按時按質完成采掘供電設備的安裝。二、生產管理1.協(xié)調、解決各部門在安全生產過程中的實際問題，做到設備及運輸不影響生產。2.保證本礦所有電氣設備符合國家相關標準。3.加強機電運輸管理，杜絕機電事故的發(fā)生，對于廢舊設備做好相應處理。4.做好全礦機電工作的安排和分工，做好出勤統(tǒng)計。三、技術管理1.組織全員

23、學習國家有關電氣設備的相關規(guī)定，加強教育提高電鉗工、機修工的業(yè)務水平。2.加強職工技能培訓和管理，編制相關設備的操作規(guī)程，并進行督促執(zhí)行。3.排查本礦安全隱患，主要排查設備失爆等現(xiàn)象。4.機電運輸方面的安全質量標準化建設以及資料的收集和管理。四、部門管理1.負責機運隊伍的建設，提出和審核對人員的調配、培訓、考核意見。2.負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議。3.對機電類職工進行工作考核。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務。考核指標考核指標祥見附表公司考核指標評分表考核流程1.由各礦礦委會進行考核評分。2.交礦長審查簽字后報公司。3.由公司對考核評分進行

24、審核。備注考核金額為2萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀律和工作標準考核經費，不合格的全額扣除，并到公司進行約談，合格的按照25發(fā)放，良好的按照50發(fā)放，優(yōu)良的按照75發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。6、電工工作標準及其考核辦法崗位名稱電工所屬部門煤礦工作標準1.嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 2.在機電礦長的領導下開展工作、加強對全礦井上下高、低壓電氣設備檢修維修和管理。3.在工作中嚴格按照公司、礦制定的各項規(guī)章制度對設備進行檢修、維修和掛牌管理。4.嚴格按照國家煤礦安全規(guī)程、技術規(guī)程、操作規(guī)程及公司制定的各項規(guī)定進行安全作業(yè)。5.機電工人要加強安全、業(yè)務學習、努力提高業(yè)務技能、

25、要自學遵守勞動紀律、遵守礦規(guī)礦紀。6.工作中有權制止違章作業(yè)和有權拒絕違章指揮，杜絕三違事故發(fā)生。7.必須嚴格執(zhí)行停、送電制度，嚴禁帶電作業(yè)和帶電搬遷設備。8.要加強全礦井機電設備的管理、設備進行掛牌管理、具體落實到人，嚴禁漏管漏檢。9.要建立健全礦井機電設備的臺賬、在用設備臺賬、備用設備臺賬及相應的設備管理賬目。10.要加強機電設備的日常檢修和定期檢修、時常保持設備完好，三大保護齊全，消滅失爆。11.必須正確合理使用工卡量具、儀器儀表、嚴禁損壞，節(jié)約用油、用水、降低材料消耗。12.機電工人要高標準、嚴要求、服從安排聽從指揮，為礦井的安全生產服務。13.增強整體效率意識，加強各工種之間的協(xié)作和

26、相互配合，確保完成生產或工作任務。14.隨時檢查設備的運行情況，出現(xiàn)故障及時處理。15.做好工作結束清理工作，搞好交接班工作，按規(guī)定填寫當班工作記錄?？己酥笜丝己酥笜讼橐姼奖砉究己酥笜嗽u分表考核流程1.由各礦礦委會進行考核評分。2.交礦長審查簽字后報公司。3.由公司對考核評分進行審核。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進行公示，接收監(jiān)督。7、調度主任工作標準及其考核辦法崗位名稱調度室主任所屬部門煤礦工作標準1.應在礦級領導的領導下，負責本室的全面工作，根據(jù)安全生產的方針、政策和生產任務、生產作業(yè)計劃對日常生產進行安排和調度指揮。2.定期組織召開安全生產調度會及各種專題會議，對會議安排的工作記

27、錄齊全并負責督促、檢查、落實。3.負責制定調度室礦領導輪流值班制度，值班期間全權組織日常生產，及時解決處理生產中出現(xiàn)的問題。4. 每月下井次數(shù)不得低于20次，以便于掌握生產動態(tài)，組織均衡生產，搞好綜合分析，及時解決影響均衡生產的問題，保證生產有秩序、穩(wěn)定地進行。5.掌握采掘部署、工作面接續(xù)和生產準備情況，保證生產正常接續(xù)。6.負責對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環(huán)節(jié)組織有關部門和人員及時解決，行使調度職權組織人力、物力、財力、車輛預控事故和進行事故搶救。7.負責接收和傳達上級下達的有關安全生產的指令、通知、通報、會議精神。8.經常檢查本室的工作情況，按時召開調度例會，總結工作，交流經驗，解決

28、問題。9.負責向公司、礦領導和上級調度匯報工作提供生產情況。10.做好生產建設日報表，并按時上報公司。11.負責組織全室人員進行業(yè)務學習和技術培訓，監(jiān)督本室員工做好班前會議記錄、調度會議記錄、及調度值班記錄以及工單的統(tǒng)計工作。12.嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 考核指標考核指標祥見附表公司考核指標評分表考核流程1.由各礦礦委會進行考核評分。2.交礦長審查簽字后報公司。3.由公司對考核評分進行審核。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進行公示，接收監(jiān)督。8、調度員工作標準及其考核辦法崗位名稱調度員所屬部門煤礦工作標準1.在調度室主任的領導下，做好本室的全面工作，根據(jù)安全生產的

29、方針、政策和生產任務、生產作業(yè)計劃進行調度。2.積極深入一線，掌握生產動態(tài)，組織均衡生產，搞好綜合分析，及時解決影響均衡生產的問題，保證生產有秩序、穩(wěn)定地進行。做好調度記錄，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。3.每月下井次數(shù)不得低于20次，以便于掌握采掘部署、工作面接續(xù)和生產準備情況。4.負責接收和傳達上級下達的有關安全生產的指令、通知、通報、會議精神。5.做好生產建設日報表，并按時匯總給調度室主任以便按時上報公司。6.積極參加各種業(yè)務學習，不斷提高自身業(yè)務水平。7.嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 8.確保監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行正常，提高監(jiān)測監(jiān)控質量標準化工作。9.負責抓好通訊、計算機、綜

30、合監(jiān)測等系統(tǒng)設備的運行情況，搞好設備的維護保養(yǎng)工作，協(xié)助礦領導抓好礦區(qū)信息工作。10.確保通訊線路暢通。當發(fā)生重大通訊事故時，負責調動人力、物力對故障進行處理，并負責向有關部門匯報，盡快恢復，保證礦井安全、正常生產。11.所有統(tǒng)計的數(shù)字準確，報表整潔、清晰，實現(xiàn)0誤差，精心指揮、科學調度，搞好質量標準化工作，對上級文件、停電通知、指令等按時簽發(fā)、登記；按時、按標準完成上級部門、領導交給的任務12.環(huán)境保持清潔、整齊，隨時整理，遵守調度“五交清”制度，不發(fā)生違章指揮和設備事故，無財產、財物損失，積極參加礦組織的崗位、業(yè)務培訓，語言文明，嚴格推行文明用語，嚴格執(zhí)行崗位責任制和崗位標準，按程序、標準

31、辦事。13.做好班前會議記錄以及工單的填寫，實事求是，不弄虛作假。14.嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 考核指標考核指標祥見附表公司考核指標評分表考核流程1.由各礦礦委會進行考核評分。2.交礦長審查簽字后報公司。3.由公司對考核評分進行審核。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進行公示，接收監(jiān)督。9、瓦檢員工作標準及其考核辦法崗位名稱瓦檢員所屬部門煤礦工作標準1.認真學習安全法規(guī)、文件、指令、指示，認真監(jiān)督檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。2.工作中做到“深、嚴、細、準、狠”，做到“眼勤、手勤、嘴勤”，具有“鐵心腸、鐵紀律、鐵手腕、鐵面無私”的作風。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮

32、制度。3.發(fā)生停風、停電、瓦斯超限等重大事故，威脅人員安全時，要及時與調度室聯(lián)系并做好撤離人員。4.按規(guī)定檢查瓦斯，填寫瓦斯牌板、瓦斯日志、匯報時間及數(shù)據(jù)準確無誤。對本礦范圍內的有害氣體測定、通風、防塵、防滅火、防突、防水、頂板、瓦斯管路放水、驗收鉆孔、封孔、連抽及安全檢測等有關設施與設備的使用工作狀態(tài)進行監(jiān)督管理。5.認真填寫工作日志，做到數(shù)字準確，文理暢通。6.確保不出現(xiàn)空崗、漏查、假檢現(xiàn)象，檢查覆蓋率達100%，對隱患及時督促整改。7.模范執(zhí)行公司規(guī)定的各項制度，跟班瓦檢員要嚴格執(zhí)行交接班制度，完成各項任務。8.積極參加公司及本礦舉行的各種學習活動，不斷提高安全意識，不斷提高自己的業(yè)務水

33、平。9.嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 10.愛護好各種設備設施。考核指標考核指標祥見附表公司考核指標評分表考核流程1.由各礦礦委會進行考核評分。2.交礦長審查簽字后報公司。3.由公司對考核評分進行審核。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進行公示，接收監(jiān)督。10、安全員工作標準及其考核辦法崗位名稱安全員所屬部門煤礦工作標準全面了解采、掘、機、運、通、巷等基礎知識，熟悉井上下各工作地點基本情況和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，熟悉各生產環(huán)節(jié)的質量標準，不斷提高自身業(yè)務素質。盡職盡責、嚴守崗位，加強現(xiàn)場工程質量，消除隱患，確保安全生產。對于危及人身和設備安全的重大隱患要立即采取措施，及時匯

34、報公司有關領導，進行處理。經常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全、安全措施和制度落實情況。按照“四不放過”的原則，搞好事故分析，追查、處理，寫出防范措施，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴格制止和查處“三違”，嚴格按制度予以處理，對 “三違”人員進行教育指導，并作出詳細記錄。不出現(xiàn)空崗、漏查現(xiàn)象，檢查覆蓋率達100%，對于安全隱患及時督促整改。把好安全關，并認真監(jiān)督執(zhí)行。對于井下的安全隱患，提出自己的整改方案或方法。按時完成領導交辦的各項臨時工作任務。會看通風系統(tǒng)圖、避災線路圖并且熟悉避災路線，能夠協(xié)助處理現(xiàn)場安全隱患。12、嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 考核指標考核指標祥見附表公司考核指標評分表考核流程

35、1.由各礦礦委會進行考核評分。2.交礦長審查簽字后報公司。3.由公司對考核評分進行審核。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進行公示，接收監(jiān)督。11、防突隊長工作標準及其考核辦法崗位名稱安全員所屬部門煤礦工作標準事業(yè)心強，法制觀念強，安全意識牢固，專業(yè)技術水平高，工作作風好。熟悉“三大規(guī)程”和防治煤與瓦斯突出細則對防突作業(yè)人員的有關要求，掌握各種防突儀器、儀表的正確使用和簡單維修，掌握防突工安全操作規(guī)程，會使用專用的儀器測定煤層瓦斯壓力、瓦斯放散初速度、煤層鉆屑量、鉆屑解吸指標、堅固性系數(shù)、鉆孔有效排放半徑，會填寫防突預測通知單和突控牌板，根據(jù)煤與瓦斯突出的預兆，及時安全撤離人員，會看通風系統(tǒng)圖

36、、避災線路圖并且熟悉避災路線，能夠協(xié)助處理現(xiàn)場安全隱患。必須了解和熟悉本防突工作面（頭）實施的防突措施和有關要求，必須檢查好當班所需要的防突測試的各種儀器儀表及地質羅盤、皮尺、筆記本、瓦斯檢測儀等是否齊全?，F(xiàn)場實施防突措施前，必須檢查作業(yè)地點的瓦斯是否符合規(guī)定，支護質量是否符合要求，安全防護設施時否齊全，避災路線是否暢通等，只有上述條件均符合規(guī)程或措施的要求后才準施工，實施防突措施前，先要丈量掘進面（采煤工作面）迎頭與防突基點的距離，然后按突控牌板的距離校核已掘（菜）距離是否與現(xiàn)場吻合。發(fā)現(xiàn)超掘（超采）現(xiàn)象必須停止作業(yè)，作好記錄，并匯報礦調度室。3、 嚴格按防治煤與瓦斯突出規(guī)定的要求實施防突措

37、施。4、 根據(jù)防突措施的施工要求確定施工孔數(shù)，防突方法，定好開孔位置，施工鉆孔時要隨時了解鉆孔的施工情況并做好有關參數(shù)的測定和記錄，確保所測數(shù)據(jù)的真實可靠。5、 施工完畢后，及時匯報調度室，填好防突管理牌板，設置好突控基點牌，上井后及時填寫好預測預報報告單并報礦領導審批下發(fā)至有關單位，填好防突臺賬。6、 對于各項數(shù)據(jù)及現(xiàn)場施工情況，嚴禁弄虛作假。7、 嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度?？己酥笜丝己酥笜讼橐姼奖砉究己酥笜嗽u分表考核流程1.由各礦礦委會進行考核評分。2.交礦長審查簽字后報公司。3.由公司對考核評分進行審核。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進行公示，接收監(jiān)督。12

38、、機修工工作標準及其考核辦法崗位名稱機修工所屬部門煤礦工作標準1. 在機電礦長的領導和當班帶班領導的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。 2.嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 3.堅守生產崗位，遵守勞動紀律，遵守作息時間，保證完成和超額完成生產任務。4.自覺遵守公司各項規(guī)章制度，服從于公司的安全生產工作。 5.嚴格按照產品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。 6.強化品質觀念和工作責任心。精心維護保養(yǎng)設備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經常處于良好狀態(tài)。 7.節(jié)約用電、用油、用水，降低物料消耗。8.增強效率意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產任務的按時完成。 9.養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。嚴格執(zhí)行公司的物料