監(jiān)理工程師進(jìn)度控制知識(shí)點(diǎn)

1、第一章建設(shè)設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制制概述第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度的概念念一、進(jìn)度控控制的概概念建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制制的總目目標(biāo)是建建設(shè)工期期。二、影響進(jìn)進(jìn)度的因因素分析析1、業(yè)主因因素；22、勘察察設(shè)計(jì)因因素；33、施工工技術(shù)因因素；44、自然然環(huán)境因因素；55、社會(huì)會(huì)環(huán)境因因素；66、組織織管理因因素；77、材料料、設(shè)備備因素；8、資金金因素三、進(jìn)度控控制的措措施和主主要任務(wù)務(wù)（一）進(jìn)度度控制的的措施1、組織措措施：目目標(biāo)體系系，人員員及職責(zé)責(zé)分工；報(bào)告制制度及信信息溝通通網(wǎng)絡(luò)；審核制制度和檢檢查分析析制度；協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度度；變更更制度。2、技術(shù)措措施：審審查進(jìn)度度計(jì)劃；編制控控制細(xì)則則；采用用網(wǎng)

2、絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)、計(jì)劃劃方法。3、經(jīng)濟(jì)措措施：辦辦預(yù)付款款、進(jìn)度度款手續(xù)續(xù)；給趕趕工費(fèi)；提前給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；收取取工程延延誤誤期期損失賠賠償金。4、合同措措施：推推行CMM承發(fā)包包模式；加強(qiáng)合合同管理理，協(xié)調(diào)調(diào)合同工工期與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃之間的的關(guān)系；嚴(yán)格控控制合同同變更；加強(qiáng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理；加強(qiáng)強(qiáng)索賠管管理。（二）建設(shè)設(shè)工程實(shí)實(shí)施階段段進(jìn)度控控制的主主要任務(wù)務(wù)1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段進(jìn)度控控制的任任務(wù)（1）收集集有關(guān)工工期的信信息，進(jìn)進(jìn)行工期期目標(biāo)和和進(jìn)度控控制決策策（2）編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（3）編制制設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段詳細(xì)工工作計(jì)劃劃，并控控制其執(zhí)執(zhí)行（4）進(jìn)行行環(huán)境及及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件的調(diào)查

3、查和分析析2、設(shè)計(jì)階階段進(jìn)度度控制的的任務(wù)（1）編制制設(shè)計(jì)階階段工作作計(jì)劃，并并控制其其執(zhí)行（2）編制制詳細(xì)的的出圖計(jì)計(jì)劃，并并執(zhí)行其其執(zhí)行3、施工階階段進(jìn)度度控制的的任務(wù)（1）編制制施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并控制其其執(zhí)行（2）編制制單位工工程施工工進(jìn)度，并并控制其其執(zhí)行（3）編制制工程年年、季、月月實(shí)施計(jì)計(jì)劃，并并控制其其執(zhí)行四、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的論證證建設(shè)項(xiàng)目總總進(jìn)度目目標(biāo)的控控制是業(yè)業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)；控制制前首先先應(yīng)分析析和論證證目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的可可能性。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃體體系建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃體體系：建建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工單位位的計(jì)劃劃系統(tǒng)。1

4、、建設(shè)單單位的計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)（1）工程程項(xiàng)目前前期工作作計(jì)劃-是指指對(duì)工程程項(xiàng)目可可行性研研究、項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估、初步步設(shè)計(jì)的的工作進(jìn)進(jìn)度安排排，它可可使工程程項(xiàng)目前前期決策策階段各各項(xiàng)工作作的時(shí)間間得到控控制。（2）工程程項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃-初步步設(shè)計(jì)被被批準(zhǔn)后后，在編編報(bào)工程程項(xiàng)目年年度計(jì)劃劃之前，根根據(jù)初步步設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)開(kāi)始建建設(shè)至竣竣工投產(chǎn)產(chǎn)（動(dòng)用用）全過(guò)過(guò)程的統(tǒng)統(tǒng)一部署署。表格部分有有： 1）工工程項(xiàng)目目一覽表表2）工程程項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃3）投資資計(jì)劃年年度分配配表4）工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度平衡衡表（3）工程程項(xiàng)目年年度計(jì)劃劃 -是是依據(jù)工工程項(xiàng)目目建設(shè)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件件

5、進(jìn)行編編制的。表格部分有有： 1）年年度計(jì)劃劃項(xiàng)目表表2）年度度竣工投投產(chǎn)交付付使用計(jì)計(jì)劃表33）年度度建設(shè)資資金平衡衡表2、監(jiān)理單單位的計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)（1）監(jiān)理理總進(jìn)度度計(jì)劃 -是是依據(jù)工工程項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告、工工程項(xiàng)目目前期工工作計(jì)劃劃和工程程項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制的的；（2）監(jiān)理理總進(jìn)度度分解計(jì)計(jì)劃1）按工程程進(jìn)展階階段分解解：設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階階段進(jìn)度度計(jì)劃；設(shè)計(jì)階階段進(jìn)度度計(jì)劃；施工階階段進(jìn)度度計(jì)劃；動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段進(jìn)度度計(jì)劃。2）按時(shí)間間分解：年度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；季度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；月月度進(jìn)度度計(jì)劃3、設(shè)計(jì)單單位的計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)（1）設(shè)計(jì)計(jì)總進(jìn)度度計(jì)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到到施工圖圖設(shè)計(jì)完完

6、成。（2）階段段性設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作進(jìn)度計(jì)計(jì)劃2）初步設(shè)設(shè)計(jì)（技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)）工作作進(jìn)度計(jì)計(jì)劃3）施工圖圖設(shè)計(jì)工工作進(jìn)度度計(jì)劃主要考慮各各單位工工程的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度及其搭搭接關(guān)系系。（3）設(shè)計(jì)計(jì)作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃4、施工單單位的計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃、施工工總進(jìn)度度計(jì)劃、單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、分部部分項(xiàng)工工程進(jìn)度度計(jì)劃第三節(jié)建設(shè)設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的表示示方法和和編制程程序1、橫道圖圖（1）優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：形象象、直觀觀，易于于編制和和理解（2）缺點(diǎn)點(diǎn)：1）不能明明確地反反映出各各項(xiàng)工作作之間錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)雜雜的相互互關(guān)系；2）不能反反映出影影響工期期的關(guān)鍵鍵工作和和關(guān)鍵線線路；

7、3）不能反反映出工工作所具具有的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間間，看不不到計(jì)劃劃的潛力力所在，無(wú)無(wú)法進(jìn)行行最合理理的組織織和指揮揮；4）不能反反映工程程費(fèi)用與與工期之之間的關(guān)關(guān)系，不不便于縮縮短工期期和降低低工程成成本。2、網(wǎng)絡(luò)圖圖（1）優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：1）明確各各項(xiàng)工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系；2）可找出出關(guān)鍵線線路和關(guān)關(guān)鍵工作作；3）可明確確各項(xiàng)工工作的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間間；4）可計(jì)算算機(jī)計(jì)算算、優(yōu)化化和調(diào)整整。（4）缺點(diǎn)點(diǎn)：不像像橫道圖圖直觀明明了。3、建設(shè)工工程進(jìn)度度計(jì)劃的的編制程程序（1）計(jì)劃劃準(zhǔn)備階階段：調(diào)調(diào)查研究究；確定定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)。（2）繪制制網(wǎng)絡(luò)圖圖階段：進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目分解解；分析析邏輯關(guān)關(guān)系；繪繪制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（3

8、）計(jì)算算時(shí)間參參數(shù)及確確定關(guān)鍵鍵線路階階段：計(jì)計(jì)算工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間；計(jì)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)；確定定關(guān)鍵線線路和關(guān)關(guān)鍵工作作；（4）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)優(yōu)化階段段：優(yōu)化化網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃；編編制優(yōu)化化后網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。第二章流水水施工原原理第一節(jié)基本本概念一、流水施施工方式式1、依次施施工方式式具有以以下特點(diǎn)點(diǎn)：（1）沒(méi)有有充分地地利用工工作面進(jìn)進(jìn)行施工工，工期期長(zhǎng)；（2）如果果按專業(yè)業(yè)成立工工作隊(duì)，則則各專業(yè)業(yè)隊(duì)不能能連續(xù)作作業(yè)，有有時(shí)間間間歇，勞勞動(dòng)力及及施工機(jī)機(jī)具等資資源無(wú)法法均衡使使用；（3）如果果由一個(gè)個(gè)工作隊(duì)隊(duì)完成全全部施工工任務(wù)，則則不能實(shí)實(shí)現(xiàn)專業(yè)業(yè)化施工工，不利利于提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率和和工程

9、質(zhì)質(zhì)量；（4）單位位時(shí)間內(nèi)內(nèi)投入的的勞動(dòng)力力、施工工機(jī)具、材材料等資資源量較較少，有有利于資資源供應(yīng)應(yīng)的組織織；（5）施工工現(xiàn)場(chǎng)的的組織、管管理比較較簡(jiǎn)單。2、平行施施工方式式具有以以下特點(diǎn)點(diǎn)：（1）充分分地利用用工作面面進(jìn)行施施工，工工期短；（2）如果果每一個(gè)個(gè)施工對(duì)對(duì)象均按按專業(yè)成成立工作作隊(duì)，勞勞動(dòng)力及及施工機(jī)機(jī)具等資資源無(wú)法法均衡使使用；（3）如果果由一個(gè)個(gè)工作隊(duì)隊(duì)完成一一個(gè)施工工對(duì)象的的全部施施工任務(wù)務(wù)，則不不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)專業(yè)化化施工，不不利于提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率；（4）單位位時(shí)間內(nèi)內(nèi)投入的的勞動(dòng)力力、施工工機(jī)具、材材料等資資源量成成倍地增增加，不不利于資資源供應(yīng)應(yīng)的組織織；（5）施工工

10、現(xiàn)場(chǎng)的的組織管管理比較較復(fù)雜。3、流水施施工方式式具有以以下特點(diǎn)點(diǎn)：（1）盡可可能地利利用工作作面進(jìn)行行施工，工工期比較較短；（2）各工工作隊(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)了專專業(yè)化施施工，有有利于提提高技術(shù)術(shù)水平和和勞動(dòng)生生產(chǎn)率；（3）專業(yè)業(yè)工作隊(duì)隊(duì)能夠連連續(xù)施工工，同時(shí)時(shí)能使相相鄰專業(yè)業(yè)隊(duì)的開(kāi)開(kāi)工時(shí)間間最大限限度地搭搭接；（4）單位位時(shí)間內(nèi)內(nèi)投入的的勞動(dòng)力力、施工工機(jī)具、材材料等資資源量較較為均衡衡，有利利于資源源供應(yīng)的的組織；（5）為施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的文明明施工和和科學(xué)管管理創(chuàng)造造了有利利條件。4、流水施施工的表表達(dá)方式式：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、橫橫道圖、垂垂直圖二、流水施施工參數(shù)數(shù)1、工藝參參數(shù)：施施工過(guò)程程和流水水強(qiáng)度2、

11、空間參參數(shù)：施施工段和和施工面面兩種3、時(shí)間參參數(shù)：流流水節(jié)拍拍、流水水步距、流流水施工工工期。流水節(jié)拍是是指某道道工序在在施工段段上完成成工序操操作的持持續(xù)時(shí)間間；流水節(jié)拍確確定方法法：定額額計(jì)算法法、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估算法法流水步距指指相鄰專專業(yè)隊(duì)相相繼開(kāi)始始施工的的最小間間隔時(shí)間間。4、劃分施施工段的的原則（1）同一一專業(yè)工工作隊(duì)在在各個(gè)施施工段上上的勞動(dòng)動(dòng)量應(yīng)大大致相等等，相差差幅度不不宜超過(guò)過(guò)10%-155%；（2）每個(gè)個(gè)施工段段內(nèi)要有有足夠的的工作面面，以保保證相應(yīng)應(yīng)數(shù)量的的工人、主主要施工工機(jī)械的的生產(chǎn)效效率，滿滿足合理理勞動(dòng)組組織的要要求；（3）施工工段的界界限應(yīng)盡盡可能與與結(jié)構(gòu)界界限(

12、如沉降降縫、伸伸縮縫等等)相吻合合，或設(shè)設(shè)在對(duì)建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)整體性性影響小小的部位位，以保保證建筑筑結(jié)構(gòu)的的整體性性；（4）施工工段的數(shù)數(shù)目要滿滿足合理理組織流流水施工工的要求求。施工工段數(shù)目目過(guò)多，會(huì)會(huì)降低施施工速度度，延長(zhǎng)長(zhǎng)工期；施工段段過(guò)少，不不利于充充分利用用工作面面，可能能造成窩窩工；（5）對(duì)于于多層建建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物或或需要分分層施工工的工程程，應(yīng)既既分施工工段，又又分施工工層，各各專業(yè)工工作隊(duì)依依次完成成第一施施工層中中各施工工段任務(wù)務(wù)后，再再轉(zhuǎn)入第第二施工工層的施施工段上上作業(yè)，依依此類推推。以確確保相應(yīng)應(yīng)專業(yè)隊(duì)隊(duì)在施工工段與施施工層之之間，組組織連續(xù)續(xù)、均衡衡、有節(jié)節(jié)奏地流流水

13、施工工。三、流水施施工的基基本組織織方式 1、有節(jié)節(jié)奏流水水施工（1）等節(jié)節(jié)奏流水水施工-所所有流水水節(jié)拍均均相等流流水步距距（2）異節(jié)節(jié)奏流水水施工： 1）等等步距異異節(jié)奏流流水施工工 -加快快的成倍倍節(jié)拍流流水施工工 - 流流水步距距相等，且且等于流流水節(jié)拍拍的最大大公約數(shù)數(shù)。 2）異異步距異異節(jié)奏流流水施工工 -一般般的成倍倍節(jié)拍流流水施工工 2、非節(jié)節(jié)奏流水水施工第二節(jié)有節(jié)節(jié)奏流水水施工第三節(jié)非節(jié)節(jié)奏流水水施工一、流失施施工特點(diǎn)點(diǎn) 1、固定定節(jié)拍流流水施工工的特點(diǎn)點(diǎn)（1）所有有施工過(guò)過(guò)程在各各個(gè)施工工段上的的流水節(jié)節(jié)拍均相相等；（2）相鄰鄰施工過(guò)過(guò)程的流流水步距距相等，且且等于流流水節(jié)

14、拍拍；（3）專業(yè)業(yè)工作隊(duì)隊(duì)數(shù)等于于施工過(guò)過(guò)程數(shù)，即即每一個(gè)個(gè)施工過(guò)過(guò)程成立立一個(gè)專專業(yè)工作作隊(duì)，由由該隊(duì)完完成相應(yīng)應(yīng)施工過(guò)過(guò)程所有有施工段段上的任任務(wù)；（4）各個(gè)個(gè)專業(yè)工工作隊(duì)在在各施工工段上能能夠連續(xù)續(xù)作業(yè)，施施工段之之間沒(méi)有有空閑時(shí)時(shí)間。 2、加快快的成倍倍節(jié)拍流流水施工工的特點(diǎn)點(diǎn)（1）同一一施工過(guò)過(guò)程在其其各個(gè)施施工段上上的流水水節(jié)拍均均相等；不同施施工過(guò)程程的流水水節(jié)拍不不等，但但其值為為倍數(shù)關(guān)關(guān)系；（2）相鄰鄰專業(yè)工工作隊(duì)的的流水步步距相等等，且等等于流水水節(jié)拍的的最大公公約數(shù)(K）；（3）專業(yè)業(yè)工作隊(duì)隊(duì)數(shù)大于于施工過(guò)過(guò)程數(shù)，即即有的施施工過(guò)程程只成立立一個(gè)專專業(yè)工作作隊(duì)，而而對(duì)于流

15、水節(jié)拍大大的施工工過(guò)程，可可按其倍倍數(shù)增加加相應(yīng)專專業(yè)工作作隊(duì)數(shù)目目；（4）各個(gè)個(gè)專業(yè)工工作隊(duì)在在施工段段上能夠夠連續(xù)作作業(yè)，施施工段之之間沒(méi)有有空閑時(shí)時(shí)間。 3、非節(jié)節(jié)奏流水水施工具具有以下下特點(diǎn)：（1）各施施工過(guò)程程在各施施工段的的流水節(jié)節(jié)拍不全全相等；（2）相鄰鄰施工過(guò)過(guò)程的流流水步距距不盡相相等；、（3）專業(yè)業(yè)工作隊(duì)隊(duì)數(shù)等于于施工過(guò)過(guò)程數(shù)；（4）各專專業(yè)工作作隊(duì)能夠夠在施工工段上連連續(xù)作業(yè)業(yè)，但有有的施工工段之間間可能有有空閑時(shí)時(shí)間。二、解題思思路1、非節(jié)奏奏流水施施工Tp=KK（錯(cuò)位位相減最最大流水水步距之之和）tp（最最后一個(gè)個(gè)施工過(guò)過(guò)程在各各施工段段的流水水節(jié)拍之之和）G工藝間間

16、歇時(shí)間間CC提前插插入時(shí)間間解題步驟：（1）同一一施工過(guò)過(guò)程不同同施工段段流水節(jié)節(jié)拍累加加；（2）錯(cuò)位位相減，取取最大值值的流水水步距；-注注意提前前或推遲遲或間歇歇-導(dǎo)致致實(shí)際步步距的改改變，工期的計(jì)算算、橫道道圖流水水步距繪繪制的改改變。K甲、乙=，實(shí)際際K甲、乙乙=（3）求工工期。2、其他（1）流水水施工參參數(shù)施工過(guò)程數(shù)數(shù)n（工藝藝參數(shù)）、專專業(yè)施工工隊(duì)數(shù)nn流水段數(shù)mm（空間間參數(shù)）流水節(jié)拍tt、流水水步距KK、流水水工期TTp（時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)）（2）其他他流水施施工1）等節(jié)奏奏流水施施工（固固定節(jié)拍拍流水施施工）Tp=（mm+n+1）tG工藝間間歇時(shí)間間CC提前插插入時(shí)間間2）等步距距

17、異節(jié)奏奏流水施施工（成成倍節(jié)拍拍流水施施工）-同同一施工工過(guò)程流流水節(jié)拍拍相等，不不同施工工過(guò)程流流水節(jié)拍拍成倍數(shù)數(shù)關(guān)系。Tp=（mm+n+1）KG工藝間間歇時(shí)間間CC提前插插入時(shí)間間解題步驟：1）求最最大公約約數(shù)為流流水步距距2）確定定專業(yè)隊(duì)隊(duì)數(shù)3）求工工期（3）思路路：1）分析析類型22）求流流水步距距無(wú)節(jié)奏K個(gè)個(gè)數(shù)=nn-1；成倍K個(gè)數(shù)數(shù)= nn-1與施施工過(guò)程程無(wú)關(guān)，與與施工隊(duì)隊(duì)數(shù)有關(guān)關(guān)；成倍-最大大公約=流水步步距（最最大公約約可為11）；不成倍-錯(cuò)位位想減分分別求流流水步距距；流水施工圖圖：施工工過(guò)程-專業(yè)工工作隊(duì)編編號(hào)-專業(yè)隊(duì)隊(duì)在各施施工段進(jìn)進(jìn)度；第三章網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第

18、一步都是是確定關(guān)關(guān)鍵線路路-工期。關(guān)鍵工作法法或節(jié)點(diǎn)點(diǎn)法都用用箭頭表表示-關(guān)鍵鍵線路。1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)優(yōu)化（1）工期期優(yōu)化-【準(zhǔn)準(zhǔn)則：壓壓縮關(guān)鍵鍵工作、最最大可壓壓縮時(shí)間間、趕工工費(fèi)最低低】-計(jì)劃劃時(shí)間、最最短時(shí)間間-可壓縮縮時(shí)間；-幾條條關(guān)鍵線線路、壓壓縮未完完成的關(guān)關(guān)鍵工作作，既經(jīng)經(jīng)濟(jì)又保保工期。選擇壓縮對(duì)對(duì)象時(shí)宜宜在關(guān)鍵鍵工作中中考慮下下列因素素：1）縮短持持續(xù)時(shí)間間對(duì)質(zhì)量量和安全全影響不不大的工工作；2）有充足足備用資資源的工工作；3）縮短持持續(xù)時(shí)間間所需增增加的費(fèi)費(fèi)用最少少的工作作。（2）費(fèi)用用優(yōu)化-工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間每縮縮短單位位時(shí)間而而增加的的直接費(fèi)費(fèi)稱為直直接費(fèi)用用率；-找出出

19、直接費(fèi)費(fèi)用率最最小的一一項(xiàng)關(guān)鍵鍵工作，作作為縮短短持續(xù)時(shí)時(shí)間的對(duì)對(duì)象；-被壓壓縮對(duì)象象的直接接費(fèi)用率率或組合合直接費(fèi)費(fèi)用率大于工程間間接費(fèi)用用率-停止止縮短等于或小于于工程間間接費(fèi)用用率-縮短短關(guān)鍵工工作的持持續(xù)時(shí)間間-縮短短關(guān)鍵工工作的持持續(xù)時(shí)間間：不能能小于最最短持續(xù)續(xù)時(shí)間，不不能變?yōu)闉榉顷P(guān)鍵鍵工作。（3）資源源優(yōu)化前提-不改變變邏輯關(guān)關(guān)系，不不改變持持續(xù)時(shí)間間，一般般不允許許中斷應(yīng)應(yīng)保持其其連續(xù)性性-資源源有限，工工期最短短；工期固定，資資源均衡衡；2、網(wǎng)絡(luò)與與流水（重重點(diǎn)）-【準(zhǔn)準(zhǔn)則：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、流流水、兩兩工期】（1）時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖圖1）該工作作總時(shí)差差-該工工作后幾幾條線路路波形線線之和

20、最最小值；-（對(duì)對(duì)于緊后后工作最最遲開(kāi)始始）2）該工作作自由時(shí)時(shí)差-其其緊后工工作無(wú)波波形線為為0或波形形線最短短的值。-（對(duì)對(duì)于緊后后工作最最早開(kāi)始始）-自自由時(shí)差差總時(shí)時(shí)差相等等（2）進(jìn)度度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖-關(guān)鍵線線路與非非關(guān)鍵線線路-關(guān)鍵工工作與非非關(guān)鍵工工作-關(guān)系系-從右至至左計(jì)算算某工作作總時(shí)差差3、多級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃系統(tǒng)的的編制原原則和方方法（1）編制制原則：整體優(yōu)優(yōu)化原則則；連續(xù)續(xù)均衡原原則；簡(jiǎn)簡(jiǎn)明適用用原則。第四章建設(shè)設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施中中的監(jiān)測(cè)測(cè)與調(diào)整整第二節(jié)實(shí)際際進(jìn)度監(jiān)監(jiān)測(cè)與調(diào)調(diào)整的系系統(tǒng)一、進(jìn)度監(jiān)監(jiān)測(cè)的系系統(tǒng)過(guò)程程1、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行中的跟跟蹤檢查查（1）定期期收集進(jìn)進(jìn)度報(bào)

21、表表資料（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)地檢檢查工程程進(jìn)展情情況（3）定期期召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議2、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)的加工工處理3、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度的對(duì)比比分析二、進(jìn)度調(diào)調(diào)整的系系統(tǒng)過(guò)程程1、分析進(jìn)進(jìn)度偏差差產(chǎn)生的的原因2、分析進(jìn)進(jìn)度偏差差對(duì)后續(xù)續(xù)工作和和總工期期的影響響3、確定后后續(xù)工作作和總工工期的限限制條件件4、采取措措施調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃5、實(shí)施調(diào)調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃第二節(jié)實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比比較方法法常用進(jìn)度度比較方方法：橫橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線、列表比較法一、橫道圖圖比較法法1、采用勻勻速進(jìn)展展橫道圖圖比較法法時(shí)，其其步驟如如下：（1）編制制橫道圖圖進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；（2）在進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃

22、劃上標(biāo)出出檢查日日期；（3）將檢檢查收集集到的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度數(shù)據(jù)經(jīng)經(jīng)加工整整理后按按比例用用涂黑的的粗線標(biāo)標(biāo)于計(jì)劃劃進(jìn)度的的下方（4）對(duì)比比分析實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度：1）如果涂涂黑的粗粗線右端端落在檢檢查日期期左側(cè)，表表明實(shí)際際進(jìn)度拖拖后；2）如果涂涂黑的粗粗線右端端落在檢檢查日期期右側(cè)，表表明實(shí)際際進(jìn)度超超前；3）如果涂涂黑的粗粗線右端端與檢查查日期重重合，表表明實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度一致致。2、采用非非勻速進(jìn)進(jìn)展橫道道圖比較較法時(shí)，其其步驟如如下：（1）編制制橫道圖圖進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；（2）在橫橫道線上上方標(biāo)出出各主要要時(shí)間工工作的計(jì)計(jì)劃完成成任務(wù)量量累計(jì)百百分比；（3）在橫橫道線下下方標(biāo)出

23、出相應(yīng)時(shí)時(shí)間工作作的實(shí)際際完成任任務(wù)量累累計(jì)百分分比；用涂黑粗線線標(biāo)出工工作的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度，從開(kāi)開(kāi)始之日日標(biāo)起，同同時(shí)反映映出該工工作在實(shí)實(shí)施過(guò)程中的連續(xù)續(xù)與哼斷斷情況；（4）通過(guò)過(guò)比較同同一時(shí)刻刻實(shí)際完完成任務(wù)務(wù)量累計(jì)計(jì)百分比比和計(jì)劃劃完成任任務(wù)量累累計(jì)百分分比，判判斷工作作實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度之間的的關(guān)系：1）如果同同一時(shí)刻刻橫道線線上方累累計(jì)百分分比大于于橫道線線下方累累計(jì)百分分比，表表明實(shí)際際進(jìn)度拖拖后，拖拖欠的任任務(wù)量為為二者之之差；2）如果同同一時(shí)刻刻橫道線線上方累累計(jì)百分分比小于于橫道線線下方累累計(jì)百分分比，表表明實(shí)際際進(jìn)度超超前，超超前的任任務(wù)量為為二者之之差； 3）如果同

24、同一時(shí)刻刻橫道線線上下方方兩個(gè)累累計(jì)百分分比相等等，表明明實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度一致。二、S曲線線比較法法應(yīng)用S曲線線比較法法時(shí)，通通過(guò)實(shí)際際與計(jì)劃劃比較，可可以得到到工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際超額或或拖欠的的任務(wù)量量。三、香蕉曲曲線比較較法主要作用用1、合理安安排工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃2、定期比比較工程程項(xiàng)目的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度3、預(yù)測(cè)后后期工程程進(jìn)展趨趨勢(shì)四、前鋒線線比較法法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度的比較較1、工作實(shí)實(shí)際進(jìn)展展位置點(diǎn)點(diǎn)落在檢檢查日期期的左側(cè)側(cè)，表明明該工作作實(shí)際進(jìn)進(jìn)度拖后后，拖后后的時(shí)間間為二者者之差；2、工作實(shí)實(shí)際進(jìn)展展位置點(diǎn)點(diǎn)與檢查查日期重重合，表表明該工工作實(shí)際際

25、進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度一致致；3、工作實(shí)實(shí)際進(jìn)展展位置點(diǎn)點(diǎn)落在檢檢查日期期的右側(cè)側(cè)，表明明該工作作實(shí)際進(jìn)進(jìn)度超前前，超前前的時(shí)間間為二者者之差。五、列表比比較法第三節(jié)進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施中的的調(diào)整方方法在建設(shè)工程程進(jìn)度調(diào)調(diào)整的系系統(tǒng)中，當(dāng)當(dāng)分析進(jìn)進(jìn)度偏差差產(chǎn)生的的原因之之后，首首先需要要分析進(jìn)進(jìn)度偏差差對(duì)后續(xù)續(xù)工作和和總工期期的影響響。1、分析進(jìn)進(jìn)度偏差差對(duì)后續(xù)續(xù)工作及及總工期期的影響響進(jìn)度報(bào)報(bào)表.監(jiān)監(jiān)理工程程師通過(guò)過(guò)收集進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表資料掌掌握工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況況。2、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整方法法（1）改變變某些工工作間的的邏輯關(guān)關(guān)系（2）縮短短某些工工作的持持續(xù)時(shí)間間監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)建設(shè)工工程實(shí)施施進(jìn)

26、度控控制的任任務(wù)就是是在工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中，采采取必要要的組織織協(xié)調(diào)和和控制措措施，以以保證建建設(shè)工程程按期完完成。第五章建設(shè)設(shè)工程設(shè)設(shè)計(jì)階段段的進(jìn)度度控制第一節(jié)概述述第二節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)體體系第三節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控控制措施施1、影響設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度的因素素（1）建設(shè)設(shè)意圖及及要求改改變的影影響（2）設(shè)計(jì)計(jì)審批時(shí)時(shí)間的影影響（3）設(shè)計(jì)計(jì)各專業(yè)業(yè)之間協(xié)協(xié)調(diào)配合合的影響響（4）工程程變更的的影響（5）材料料代用、設(shè)設(shè)備選用用失誤的的影響2、建設(shè)工工程設(shè)計(jì)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)度控制制的主要要任務(wù)是是出圖控控制。在設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度控制制中，監(jiān)監(jiān)理工程程師要對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位填寫(xiě)寫(xiě)的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)度表進(jìn)進(jìn)

27、行核查查分析，并并提出自自己的見(jiàn)見(jiàn)解。在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施過(guò)程中中，監(jiān)理理工程師師應(yīng)定期期檢查設(shè)設(shè)計(jì)工作作的實(shí)際際完成情情況，并并與計(jì)劃劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較較。對(duì)于設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度的的監(jiān)控應(yīng)應(yīng)實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制，在設(shè)設(shè)計(jì)工作作開(kāi)始之之前，首首先應(yīng)由由監(jiān)理工工程師審審查設(shè)計(jì)計(jì)單位所所編制的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的合合理性和和可行性性。第六章建設(shè)設(shè)工程施施工階段段進(jìn)度控控制第一節(jié)施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)的的確定保證工程項(xiàng)項(xiàng)目按期期建成交交付使用用，是建建設(shè)工程程施工階階段進(jìn)度度控制的的最終目目的。1、目標(biāo)分分解（1）按項(xiàng)項(xiàng)目組成成分解，確確定各單單位工程程開(kāi)工及及動(dòng)用日日期；（2）按承承包單位位分解，明明確分工工條件和

28、和承包責(zé)責(zé)任（3）按施施工階段段分解，劃劃定進(jìn)度度控制分分界點(diǎn)（4）按計(jì)計(jì)劃期分分解，組組織綜合合施工2、分解目目標(biāo)時(shí)考考慮的因因素（1）對(duì)于于大型建建設(shè)工程程項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)根據(jù)盡盡早提供供可動(dòng)用用單元的的原則，集集中力量量分期分分批建設(shè)設(shè)，以便便盡早投投入使用用，盡快快發(fā)揮投投資效益益。（2）合理理安排土土建與設(shè)設(shè)備的綜綜合施工工。（3）結(jié)合合本工程程特點(diǎn)，參參考同類類建設(shè)工工程的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)確確定施工工進(jìn)度目目標(biāo)。（4）做好好資金供供應(yīng)能力力、施工工力量配配備、物物資材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備)供應(yīng)能能力與施施工進(jìn)度度的平衡衡工作，確確保工程程進(jìn)度目目標(biāo)的要要求而不不使其落落空。（5）考慮慮外部協(xié)協(xié)

29、作條件件的配合合情況。（6）考慮慮工程項(xiàng)項(xiàng)目所在在地區(qū)地地形、地地質(zhì)、水水文、氣氣象等方方面限制制條件。3、確定施施工進(jìn)度度控制目目標(biāo)的主主要依據(jù)據(jù)：建設(shè)工程總總進(jìn)度目目標(biāo)對(duì)施施工工期期的要求求；工期期定額、類類似工程程項(xiàng)目的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度；工工程難易易程度和和工程條條件的落落實(shí)情況況。第二節(jié)施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制的內(nèi)容容1、建設(shè)工工程施工工進(jìn)度控控制流程程2、建設(shè)工工程施工工進(jìn)度控控制工作作內(nèi)容（1）編制制施工進(jìn)進(jìn)度控制制工作細(xì)細(xì)則1）施工進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)分分解圖；2）施工進(jìn)進(jìn)度控制制的主要要工作內(nèi)內(nèi)容和深深度；3）進(jìn)度控控制人員員的職責(zé)責(zé)分工；4）與進(jìn)度度控制有有關(guān)各項(xiàng)項(xiàng)工作的的時(shí)間安安排及

30、工工作流程程；5）進(jìn)度控控制的方方法包包括進(jìn)度度檢查周周期、數(shù)數(shù)據(jù)采集集方式、進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表格式、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析方法等等；6）進(jìn)度控控制的具具體措施施(包括組組織措施施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施合同措措施等。7）施工進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析；8）尚待解解決的有有關(guān)問(wèn)題題。（2）編制制或?qū)徍撕耸┕みM(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；（3）按年年、季、月月編制工工程綜合合計(jì)劃；（4）下達(dá)達(dá)工程開(kāi)開(kāi)工令；（5）協(xié)助助承包單單位實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；（6）監(jiān)督督施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施；（7）組織織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)；（8）簽發(fā)發(fā)工程進(jìn)進(jìn)度款支支付憑證證；（9）審批批工程延延期；監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)修改后后的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的確

31、確認(rèn)，并并不是對(duì)對(duì)工程延延期的批批準(zhǔn)，他他只是要要求承包包單位在在合理的的狀態(tài)下下施工。因因此，監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的確認(rèn)認(rèn)，并不不能解除除承包單單位應(yīng)負(fù)負(fù)的一切切責(zé)任，承承包單位位需要承承擔(dān)趕工工的全部部額外開(kāi)開(kāi)支和誤誤期損失失賠償。經(jīng)監(jiān)理理工程師師核實(shí)批批準(zhǔn)的工工程延期期時(shí)間，應(yīng)應(yīng)納入合合同工期期，作為為合同工工期的一一部分。即即新的合合同工期期應(yīng)等于于原定的的合同工工期加上上監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)的工工程延期期時(shí)間。（10）向向業(yè)主提提供進(jìn)度度報(bào)告；（11）督督促承包包單位整整理技術(shù)術(shù)資料；（12）簽簽署工程程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單、提提交質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告；（13）整整理工程程進(jìn)度資資料；（1

32、4）工工程移交交。第三節(jié)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制與審審核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃既是承承包單位位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理的的核心指指導(dǎo)文件件，也是是監(jiān)理工工程師實(shí)實(shí)施進(jìn)度度控制的的依據(jù)。一、施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制單位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃是是在既定定施工方方案的基基礎(chǔ)上，根根據(jù)規(guī)定定的工期期和各種種資源供供應(yīng)條件件，對(duì)單單位工程程中的各各分部分分項(xiàng)工程程的施工工順序、施施工起止止時(shí)間及及銜接關(guān)關(guān)系進(jìn)行行合理安安排的計(jì)計(jì)劃。1、單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制程序序（1）收集集編制依依據(jù)（2）劃分分工作項(xiàng)項(xiàng)目（3）確定定施工順順序（4）計(jì)算算工程量量（5）計(jì)算算勞動(dòng)量量和機(jī)械械臺(tái)班數(shù)數(shù)（6）確定定工作項(xiàng)

33、項(xiàng)目的持持續(xù)時(shí)間間（7）繪制制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圖（8）施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢檢查與調(diào)調(diào)整（9）編制制正式施施工進(jìn)度度計(jì)劃2、單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制方法法（1）劃分分工作項(xiàng)項(xiàng)目工工作項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容的多多少，劃劃分的粗粗細(xì)程度度，應(yīng)該該根據(jù)計(jì)計(jì)劃的需需要來(lái)決決定。（2）確定定施工順順序。（3）計(jì)算算工程量量。（4）計(jì)算算勞動(dòng)量量和機(jī)械械臺(tái)班數(shù)數(shù)。（5）確定定工作項(xiàng)項(xiàng)目的持持續(xù)時(shí)間間。（6）繪制制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圖。（7）施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢檢查與調(diào)調(diào)整。第四節(jié)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施中的檢檢查與調(diào)調(diào)整1、影響建建設(shè)工程程施工進(jìn)進(jìn)度的因因素(1)工程程建設(shè)相相關(guān)單位位的影響響。(2)物資資供應(yīng)進(jìn)

34、進(jìn)度的影影響。(3)資金金的影響響。(4)設(shè)計(jì)計(jì)變更的的影響。(5)施工工條件的的影響。(6)各種種風(fēng)險(xiǎn)因因素的影影響。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素包括政政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)及自自然等方方面的各各種可預(yù)預(yù)見(jiàn)或不不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的因素素。(7)承包包單位自自身管理理水平的的影響。2、施工進(jìn)進(jìn)度的檢檢查方式式在建設(shè)工工程施工工過(guò)程中中，監(jiān)理理工程師師可以通通過(guò)以下下方式獲獲得其實(shí)實(shí)際進(jìn)展展情況：（1）定期期地、經(jīng)經(jīng)常地收收集由承承包單位位提交的的有關(guān)進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表資料。（2）由駐駐地監(jiān)理理人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤蹤檢查建建設(shè)工程程的實(shí)際際進(jìn)展情情況。除上述兩種種方式外外，由監(jiān)監(jiān)理工程程師定期期組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工負(fù)責(zé)人人召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議

35、議，也是是獲得建建設(shè)工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況況的一種種方式。3、施工進(jìn)進(jìn)度的檢檢查方法法主要是是對(duì)比法法。4、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整方法（1）是通通過(guò)縮短短某些工工作的持持續(xù)時(shí)間間來(lái)縮短短工期；（2）是通通過(guò)改變變某些工工作間的的邏輯關(guān)關(guān)系來(lái)縮縮短工期期。5、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整措施：（1）組織織措施：1）增加工工作面，組組織更多多的施工工隊(duì)伍；2）增加每每天的施施工時(shí)間間3）增加勞勞動(dòng)力和和施工機(jī)機(jī)械的數(shù)數(shù)量（2）技術(shù)術(shù)措施：1）改進(jìn)施施工工藝藝和施工工技術(shù)，縮縮短工藝藝技術(shù)間間歇時(shí)間間2）采用更更先進(jìn)的的施工方方法，以以減少施施工過(guò)程程的數(shù)量量3）采用更更先進(jìn)的的施工機(jī)機(jī)械（3）經(jīng)濟(jì)濟(jì)措

36、施1）實(shí)行包包干獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2）提高獎(jiǎng)獎(jiǎng)金數(shù)額額3）對(duì)所采采取的技技術(shù)措施施給予相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償（4）其他他配套措措施1）改善外外部配合合條件2）改善勞勞動(dòng)條件件3）實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)有力的的調(diào)度等等第五節(jié)工程程延期一、工程延延期的申申報(bào)與審審批1、承包商商申報(bào)工工程延期期的條件件由于以下原原因?qū)е轮鹿こ掏贤掀?，承承包單位位有?quán)提提出延長(zhǎng)長(zhǎng)工期的的申請(qǐng)，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)按按合同規(guī)規(guī)定，批批準(zhǔn)工程程延期時(shí)時(shí)間。（1）監(jiān)理理工程師師發(fā)出工工程變更更指令而而導(dǎo)致工工程量增增加；（2）合同同所涉及及的任何何可能造造成工程程延期的的原因，如如延期交交圖、工工程暫停停、對(duì)合合格工程程的剝離離檢查及及不利的的外界條條件

37、等；（3）異常常惡劣的的氣候條條件；（4）由業(yè)業(yè)主造成成的任何何延誤、干干擾或障障礙，如如未及時(shí)時(shí)提供施施工場(chǎng)地地、未及及時(shí)付款款等；（5）除承承包單位位自身以以外的其其他任何何原因。2、工程延延期的審審批程序序3、工程延延期的審審批原則則（1）合同同條件。監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程延期必必須符合合合同條條件。（2）影響響工期。發(fā)發(fā)生延期期事件的的工程部部位，無(wú)無(wú)論其是是否處在在施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的關(guān)鍵鍵線路上上，只有有當(dāng)所延延長(zhǎng)的時(shí)時(shí)間超過(guò)過(guò)其相應(yīng)應(yīng)的總時(shí)時(shí)差時(shí)，才才能批準(zhǔn)準(zhǔn)工程延延期。（3）實(shí)際際情況。批批準(zhǔn)的工工程延期期必須符符合實(shí)際際情況4、工程延延期的控控制監(jiān)理工程師師應(yīng)做好好以下工工作，以以減少或或避免工工程延期期事件的的發(fā)生：（1）選擇擇合適的的時(shí)機(jī)下下達(dá)工程程開(kāi)工令令；（2）提醒醒業(yè)主履履行施工工承包合合同中所所規(guī)定的的職責(zé)；（3）