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1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -公司員工績效考核制度（試行）為深化企業(yè)人事制度改革，激勵企業(yè)員工管理機制，使員工考核工作更加規(guī)范化制度化，以適應我物業(yè)公司發(fā)展之需要，結合本物業(yè)公司的實際情況特制訂公司員工工作績效考核制度。一、考核內容考核分為兩部分即業(yè)績考核和個人行為考核。1、業(yè)績考核：嚴格按照個人崗位職責和當月工作業(yè)績?yōu)闃藴蔬M行考核。2、行為考核：嚴格考核個人當月在尊紀守法和執(zhí)行公司各項制度方面的情況。二、考核標準1、業(yè)績考核標準：嚴格按照個人崗位職責和當月工作業(yè)績員工當月的工作任務完成情況；A、當月的工作任務未能完成的扣 1-3 分；B、未能完成當月的工作任務并給公司效益帶來損失

2、的扣 3-5 分； C、給公司效益和名譽帶來重損失的扣 10分；2、行為考核標準：、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度行為表現；、不做不利于團結和損害公司利益之事表現；、遵守國家法律法規(guī)行為表現；A、遵守公司工作制度、考勤制度行為不佳者，扣1-3 分；B、有搬弄是非破壞團結和做損害公司利益之行為，扣1-3 分；C、有違法亂紀不遵守國家法律法規(guī)行為表現，扣5-10 分；D、有上述情況嚴重者扣 10分；三、考核分值合計-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -當月考核分值 =業(yè)績考核扣分值 +行為考核扣分值績效工資評分對照表：考核成績績效工資計發(fā)系數績效工資發(fā)放

3、數額10分19 分 0.98 分 0.87 分 0.7績效工資計發(fā)系數6 分 0.65 分 0.54 分 0.44分以下0三、考核時間1、員工考核時間：下一月的第一個工作周。2、員工考核結果公布或只通知本人時間：下一月的第二個工作周。四、考核程序1、業(yè)績考核：按考核標準由部門負責人對本部門人員進行初評分，然后報公司業(yè)務分管領導核評。部門負責人的業(yè)績考核由公司經營層議評進行。2、行為考核：部門員工的行為考核由部門負責人會同公司業(yè)務分管領導進行，部門負責人的行為考核由公司經營層議評進行。五、考核結果1、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。2、每月考核結果記入考核表除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動及員工年終獎分配的重要依據。六、本制度自 2008年1月1日開始實施。-精品 word 文檔值

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