Hay組織氣氛問卷

1、XSD.F24.99.5YYF組織氣氛調(diào)查問卷【目的】組織氣氛問問卷是用用來使人人們了解解組織氣氣氛或工工作環(huán)境境以及組組織氣氛氛是如何何產(chǎn)生又又是怎樣樣對人們們的工作作產(chǎn)生影影響?！敬鹁碚f明明】本問卷共有有90道題題，第1147題是是針對你你的部門門的組織織氣氛的的。這個個部門是是由您的的上司及及與您同同向該上上司匯報報工作的的同僚組組成。第第4890題是是針對整整個公司司的組織織氣氛的的，包括括任何影影響你與與你有工工作交流流的人員員和部門門的公司司政策、程程序?！澳愕纳纤舅尽卑ㄏ孪铝兴姆N種情況：1、直線匯匯報關(guān)系系2、非直接接匯報關(guān)關(guān)系，在在這種情情況下，你你可能被被要求向向非你的的直

2、線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報，但可可能是組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中虛線線或矩陣陣關(guān)系的的一些人人匯報，在在考慮產(chǎn)產(chǎn)生組織織氣氛時時可認(rèn)為為是你的的領(lǐng)導(dǎo)。3、正規(guī)團團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。4、事實領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)【答卷指南南】每一題由一一對相反反的陳述述句組成成，兩個個陳述均均須閱讀讀。在答題卡上上對應(yīng)每每一題有有兩行答答案選項項：上面一行是是你對目目前狀況況的打分分；下面一行是是你認(rèn)為為理想的的狀況，在在這種理理想狀況況下，可可以優(yōu)化化你個人人或你在在部門中中的表現(xiàn)現(xiàn)。選擇A最近近似左端端的情況況，選擇擇F最近似似右端的的情況。 答案的位置越靠近陳述，則說明該陳述越能描述你部門的情況。對每一題均均需對你你部門目目前狀況況及理想想狀況分分別進

3、行行判斷，將將最能準(zhǔn)準(zhǔn)確描述述你部門門目前狀狀況和理理想狀況況的答案案涂黑。例子：ABCDEF目前狀況理想狀況上面一行說說明左邊邊的陳述述完全與與目前的的情況完完全相符符下面一行表表明“理想的的情況”與右邊邊的陳述述很接近近但不完完全相符符?！咀⒁狻?、使用黑黑色筆；2、每個問問題的兩兩個狀況況各涂黑黑一個橢橢圓圈；3、若涂錯錯了，請請打“”；第一部分 對部門門1左：在我的的部門中中工作不不是很有有組織右：在我的的部門中中工作是是很有組組織的2左：部門的的領(lǐng)導(dǎo)很很重視改改進業(yè)績績右：部門中中的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不大重重視改進進業(yè)績3左：部門中中工作氣氣氛友好好右：部門中中沒有友友好的工工作氣氛氛4左：在部

4、門門中，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)認(rèn)為事事事均要檢檢查，即即使員工工認(rèn)為他他們的方方法是正正確的右：在部門門中，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)認(rèn)為事事事均要檢檢查，因因為他知知道員工工采用的的是正確確方法5左：在部門門中，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定的政策策、程序序、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不會阻阻礙我的的工作右：在部門門中，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定的政策策、程序序、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)使我的的工作很很困難6左：在部門門中，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)按工工作業(yè)績績認(rèn)可并并獎勵成成員右：在部門門中，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不會會按業(yè)績績獎勵認(rèn)認(rèn)可成員員7左：部門成成員很清清楚部門門的使命命和目標(biāo)標(biāo)右：部門成成員不清清楚部門門的使命命和目標(biāo)標(biāo)8左：部門成成員不愿愿在工作作上花額額外時間間右：部門成成員愿意意花額外外的時間間去工作

5、作9左：部門成成員不愿愿分享資資源右：部門成成員愿意意分享資資源10左：部門中中好的工工作表現(xiàn)現(xiàn)會得到到認(rèn)可右：部門中中好的工工作表現(xiàn)現(xiàn)得不到到認(rèn)可11左：在緊急急情況下下，部門門成員樂樂意承擔(dān)擔(dān)其它人人的任務(wù)務(wù)右：在緊急急情況下下，部門門成員不不愿意分分擔(dān)其它它人的責(zé)責(zé)任12左：部門中中經(jīng)常因因缺乏組組織和計計劃影響響產(chǎn)出右：部門中中很少因因缺乏組組織計劃劃影響產(chǎn)產(chǎn)出13左：部門成成員很少少花精力力改善業(yè)業(yè)績右：部門成成員花很很多精力力改善業(yè)業(yè)績14左：在部門門中新概概念、新新思想很很難被接接受右：在部門門中新概概念、新新思想會會被部門門成員考考慮并給給出意見見15左：部門成成員互相相信賴右

6、：部門成成員沒有有這種信信賴16左：在部門門中鼓勵勵冒已經(jīng)經(jīng)分析過過的風(fēng)險險右：在部門門中不鼓鼓勵去冒冒已經(jīng)分分析過的的風(fēng)險17左：部門成成員常常常打破常常規(guī)達成成部門目目標(biāo)右：部門成成員很少少有人打打破常規(guī)規(guī)使部門門工作成成功18左：部門成成員不會會為自己己是部門門的一員員感到驕驕傲右：部門成成員會為為自己是是部門的的一員而而感到驕驕傲19左：部門成成員明白白部門目目標(biāo)與公公司目標(biāo)標(biāo)的關(guān)系系右：部門成成員不明明白部門門目標(biāo)與與公司目目標(biāo)的關(guān)關(guān)系20左：部門的的策略、程程序清楚楚、明晰晰右：部門的的策略、程程序不清清楚、明明晰21左：在部門門中最好好的表現(xiàn)現(xiàn)會給予予晉升和和經(jīng)濟上上的獎勵勵右：

7、物質(zhì)獎獎勵不一一會定落落在表現(xiàn)現(xiàn)最好的的人身上上22左：部門成成員不互互相尊重重右：部門成成員會互互相尊重重23左：部門成成員為工工作愿意意作出犧犧牲右：部門成成員不愿愿意作出出犧牲使使工作得得以完成成24左：部門成成員被告告之該怎怎樣做工工作右：部門成成員被鼓鼓勵按適適合自己己的方法法工作25左：部門成成員不了了解組織織的目標(biāo)標(biāo)是什么么右：部門成成員了解解組織的的目標(biāo)26左：部門成成員樂于于提供幫幫助，使使工作得得以完成成右：部門成成員很少少樂于提提供幫助助27左：部門中中的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不會設(shè)設(shè)定高的的業(yè)績標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)右：部門中中的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會設(shè)定定高的業(yè)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)28左：領(lǐng)導(dǎo)苛苛求部門門成員右：領(lǐng)導(dǎo)不不苛

8、求部部門成員員29左：部門成成員合作作像一個個團隊右：部門成成員很少少合作工工作30左：部門成成員清楚楚對他們們的期望望右：部門成成員不清清楚對他他們的期期望31左：在部門門中要成成功最好好的方法法是循規(guī)規(guī)蹈矩右：在部門門中要成成功，最最好的方方法是冒冒經(jīng)過分分析的風(fēng)風(fēng)險32左：領(lǐng)導(dǎo)設(shè)設(shè)定很多多不必要要的程序序右：領(lǐng)導(dǎo)盡盡量減少少不必要要的程序序33左：成員之之間很關(guān)關(guān)愛、友友善右：成員之之間不友友善，很很冷漠34左：部門成成員若表表現(xiàn)好會會得到稱稱贊右：部門成成員即使使表現(xiàn)好好，也很很少得到到稱贊35左：部門成成員不了了解他的的工作與與部門目目標(biāo)的關(guān)關(guān)系右：部門成成員了解解工作與與部門目目標(biāo)

9、的聯(lián)聯(lián)系36左：部門不不接受平平庸的業(yè)業(yè)績右：部門可可以接受受平庸的的業(yè)績37左：我很清清楚主管管、同僚僚對我的的期望右：我不清清楚主管管、同僚僚的期望望38左：部門成成員經(jīng)常常稱贊自自己的部部門右：部門成成員很少少講部門門好話39左：部門成成員對發(fā)發(fā)生可能能影響他他們的變變化蒙在在鼓里右：若有影影響到部部門成員員的變化化，他們們會及時時知道40左：主管、同同僚設(shè)定定的目標(biāo)標(biāo)很有挑挑戰(zhàn)性右：主管、同同僚設(shè)定定的目標(biāo)標(biāo)不具有有挑戰(zhàn)性性41左：部門成成員不知知道組織織目標(biāo)右：部門成成員知道道組織目目標(biāo)42左：部門成成員可以以嘗試新新概念、新新方法右：部門成成員不可可以嘗試試新概念念、新方方法43左

10、：部門成成員得到到的批評評和威脅脅比鼓勵勵和支持持多右：部門成成員得到到鼓勵和和支持比比批評和和威脅多多44左：部門成成員合作作很好右：部門成成員合作作不好45左：部門鼓鼓勵成員員主動解解決問題題右：部門不不鼓勵成成員主動動解決問問題46左：部門鼓鼓勵成員員做工作作以達到到公司目目標(biāo)右：不會鼓鼓勵做工工作以達達到公司司目標(biāo)47左：部門中中有許多多忠心耿耿耿的人人員右：部門中中沒有很很多忠誠誠的人員員第二部分 對整整個公司司48左：公司會會花很多多精力改改善業(yè)績績右：公司不不會花精精力改善善業(yè)績49左：公司會會根據(jù)業(yè)業(yè)績獎勵勵和認(rèn)可可員工右：公司不不會根據(jù)據(jù)業(yè)績獎獎勵和認(rèn)認(rèn)可員工工50左：公司中

11、中有友好好的氣氛氛右：公司中中沒有友友好的氣氣氛51左：公司制制定的策策略、程程序不會會阻礙工工作右：公司制制定的策策略、程程序會阻阻礙工作作52左：公司中中員工事事事被要要求讓主主管、同同僚檢查查，即使使他的方方法是正正確的右：公司中中員工不不會事事事被要求求讓主管管、同僚僚檢查，如如果他的的方法是是正確的的53左：公司中中的員工工不愿意意花額外外的時間間工作右：公司的的員工愿愿意花額額外的時時間工作作54左：公司的的績效會會因缺乏乏組織、計計劃而受受影響右：公司的的績效很很少因缺缺少組織織、計劃劃而受影影響55左：在公司司中新想想法和創(chuàng)創(chuàng)新意識識很難被被考慮右：在公司司中新想想法和創(chuàng)創(chuàng)新意

12、識識很易被被考慮56左：公司有有明確的的使命和和目標(biāo)右：公司沒沒有明確確的使命命和目標(biāo)標(biāo)57左：在公司司中員工工愿意分分享資源源右：在公司司中員工工不愿意意分享資資源58左：在公司司中員工工做得好好會得到到認(rèn)可右：在公司司中員工工做得好好也不會會得到認(rèn)認(rèn)可59左：在緊急急情況下下，公司司員工愿愿意承擔(dān)擔(dān)別人的的任務(wù)右：即使在在緊急情情況下，公公司員工工也不愿愿意承擔(dān)擔(dān)別人的的任務(wù)60左：公司中中的員工工不會花花很多精精力去改改進績效效右：公司中中的員工工會花很很多精力力去改進進績效61左：員工因因他屬于于公司而而感到驕驕傲右：員工不不會因為為他屬于于公司而而感到驕驕傲62左：公司中中員工互互相

13、信賴賴右：公司中中員工不不是互相相信賴63左：公司鼓鼓勵冒經(jīng)經(jīng)過分析析的風(fēng)險險右：公司不不鼓勵冒冒經(jīng)過分分析的風(fēng)風(fēng)險64左：晉升體體系不會會有助于于表現(xiàn)好好的人升升遷右：晉升體體系會有有助于表表現(xiàn)好的的人升遷遷65左：我不清清楚公司司的政策策、程序序右：我很清清楚公司司的政策策、程序序66左：公司設(shè)設(shè)定很多多不必要要的程序序右：公司會會盡量減減少不必必要的程程序67左：公司中中員工不不互相尊尊重右：公司中中員工互互相尊重重68左：公司中中的員工工會常常常用非常常規(guī)的方方法使工工作成功功右：公司中中的員工工很少使使用非常常規(guī)的方方法使工工作成功功69左：公司中中的員工工不講公公司的好好話右：公司

14、中中的員工工會講公公司的好好話70左：員工不不清楚公公司的目目標(biāo)右：員工都都清楚公公司目標(biāo)標(biāo)71左：在公司司中員工工得到的的鼓勵、支支持少于于批評和和威脅右：在公司司中員工工得到的的批評和和威脅少少于鼓勵勵、支持持72左：我清楚楚公司中中的權(quán)力力層級右：我不清清楚公司司中的權(quán)權(quán)力層級級73左：公司不不會設(shè)置置很高的的績效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)右：公司設(shè)設(shè)置很高高的績效效標(biāo)準(zhǔn)74左：公司內(nèi)內(nèi)的人都都能互相相合作右：公司內(nèi)內(nèi)的人不不能互相相合作75左：公司內(nèi)內(nèi)的不同同部門之之間互相相配合很很好右：公司內(nèi)內(nèi)的不同同部門之之間配合合很差76左：在公司司中允許許人們?nèi)ト嵺`新新思想并并嘗試新新事物右：在公司司中不允允許

15、人們們?nèi)嵺`踐新思想想并嘗試試新事物物77左：公司不不會接受受普通的的、一般般的表現(xiàn)現(xiàn)右：公司會會接受普普通的、一一般的表表現(xiàn)78左：在公司司里人們們被鼓勵勵按適合合自己的的方法做做事右：在公司司里人們們被告知知必須怎怎樣去做做他們的的事79左：在公司司里大家家都互相相友好相相處右：在公司司里大家家都彼此此冷漠80左：員工都都愿意為為工作做做出犧牲牲右：員工都都不愿意意為工作作作出犧犧牲81左：公司沒沒有清晰晰的方向向右：公司有有一個清清晰的方方向82左：工資和和獎金一一般都與與工作績績效有關(guān)關(guān)右：工資和和獎金一一般都與與工作績績效沒有有太多關(guān)關(guān)系而與與另外的的事情有有關(guān)83左：沒有太太多的人人忠于公公司右：有許多多的人忠忠于公司司84左：公司設(shè)設(shè)立的目目標(biāo)是非非常具有有挑戰(zhàn)性性的右：公司設(shè)設(shè)立的目目標(biāo)不具具很強的的挑戰(zhàn)性性85左：在公司司里的成成功