職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)模板課件

1、職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)20XX職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)20XXCONTENTS目錄03誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人02如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通01團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別CONTENTS目錄03誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人02如何與領(lǐng)01團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE 01團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別CONCISE WORK SUMMARY團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別輸入標(biāo)題點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添

2、加主要文字內(nèi)容輸入標(biāo)題點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容輸入標(biāo)題點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容輸入標(biāo)題點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別輸入標(biāo)題點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別組織能否成功取決于團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)，而不是某個(gè)人的能力一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)不是天然形成的，而是在組織發(fā)展過(guò)程中由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員共同努力，逐步打造出來(lái)的。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別組織能否成功取決于團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)，而不是某個(gè)團(tuán)隊(duì)

3、與團(tuán)體的區(qū)別輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題點(diǎn)擊添加主要123成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具有容易溝通、

4、互動(dòng)的環(huán)境團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別123成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊02如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE 如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通02如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通CONCISE WORK SU如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過(guò)程提出新的視角分析問(wèn)題和復(fù)雜事件，評(píng)估其他人的貢獻(xiàn)01冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動(dòng)有求知欲

5、，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神02如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通提出建議和新溝通A溝通C溝通B溝通D成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)。部門，各成員充分合作；部門橫向合作。每個(gè)成員思考如何工作好，想辦法，想點(diǎn) 子，完成績(jī)效，達(dá)成目標(biāo)。成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)。如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通溝通A溝通C溝通B溝通D成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停如何與下屬溝通成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)。如何與下屬溝通成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)。如何與下屬溝通成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)

6、導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)。如何與下屬溝通成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)。如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通如何與下屬溝通成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)YOUR TITLE1YOUR TITLE2YOUR TITLE3YOUR TITLE4如何與下屬溝通不拿群眾一針一線，身先士卒，多少先烈壯烈犧牲。紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征,那是常人想無(wú)法想象的艱難,雖然小米加步槍,但最終戰(zhàn)勝了號(hào)稱八百萬(wàn)正規(guī)軍、裝備一流的蔣介石團(tuán)隊(duì)。如何與下屬溝通不拿群眾一針一線，身先士卒，多少先烈壯烈犧牲。紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征,那是常人想無(wú)法想象的艱難,雖然小米加步槍,但最終戰(zhàn)勝了號(hào)稱八百萬(wàn)正規(guī)軍、裝備一流的蔣介

7、石團(tuán)隊(duì)。如何與下屬溝通不拿群眾一針一線，身先士卒，多少先烈壯烈犧牲。紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征,那是常人想無(wú)法想象的艱難,雖然小米加步槍,但最終戰(zhàn)勝了號(hào)稱八百萬(wàn)正規(guī)軍、裝備一流的蔣介石團(tuán)隊(duì)。如何與下屬溝通不拿群眾一針一線，身先士卒，多少先烈壯烈犧牲。紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征,那是常人想無(wú)法想象的艱難,如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通YOUR TITLE1YOUR TITLE2YOUR TIT嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力學(xué)會(huì)把握上司的期望嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力學(xué)會(huì)把握上司的期望嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力學(xué)會(huì)把握上司的期望嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足實(shí)績(jī)

8、加上表現(xiàn)能力學(xué)會(huì)把握上司的期望嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力學(xué)會(huì)把握上司的期望20122017201820192030如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力學(xué)會(huì)把握上司的期望嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力學(xué)會(huì)把握上司的期望嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力學(xué)會(huì)把握上司的期望嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力學(xué)會(huì)把握上司的與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通ABC與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力學(xué)會(huì)把握上司的期望與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力學(xué)會(huì)把握上司的期望

9、與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力學(xué)會(huì)把握上司的期望與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通ABC與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通嘗試以自己的表現(xiàn)彌架構(gòu)分析完善學(xué)習(xí)了解情況，選用合適方式。依據(jù)情報(bào)，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)。如有誤會(huì)，誠(chéng)心化解障礙。01020304如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通架構(gòu)分析完善學(xué)習(xí)了解情況，選用合適方式。依據(jù)情報(bào)，把握適當(dāng)時(shí)03誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE 03誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人CONCISE WORK SU

10、M45%83%65%78%團(tuán)隊(duì)最大的敵人彼此尊重，從自己先做起。易地而處，站在彼的立場(chǎng)。平等互惠，不讓對(duì)方吃虧。團(tuán)隊(duì)最大的敵人了解情況，選用合適方式。依據(jù)情報(bào)，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)。如有誤會(huì)，誠(chéng)心化解障礙。團(tuán)隊(duì)最大的敵人知己知彼，創(chuàng)造良好形象。團(tuán)隊(duì)最大的敵人彼此尊重，從自己先做起。易地而處，站在彼的立場(chǎng)。平等互惠，不讓對(duì)方吃虧。誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人45%83%65%78%團(tuán)隊(duì)最大的敵人彼此尊重，從自己先做起。易地而處，站在彼的立場(chǎng)。平等互惠，不讓對(duì)方吃虧。團(tuán)隊(duì)最大的敵人知己知彼，創(chuàng)造良好形象。45%83%65%78%團(tuán)隊(duì)最大的敵人彼此尊重，從自己先做起團(tuán)隊(duì)最大的敵人彼此尊重，從自己先做起。易地而處

11、，站在彼的立場(chǎng)。平等互惠，不讓對(duì)方吃虧。團(tuán)隊(duì)最大的敵人彼此尊重，從自己先做起。易地而處，站在彼的立場(chǎng)。團(tuán)隊(duì)最大的敵人彼此尊重，從自己先做起。易地而處，站在彼的立場(chǎng)。平等互惠，不讓對(duì)方吃虧。團(tuán)隊(duì)最大的敵人010203誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人團(tuán)隊(duì)最大的敵人彼此尊重，從自己先做起。易地而處，站在彼的立場(chǎng)誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人認(rèn)為下屬應(yīng)該做好習(xí)慣于單向溝通天天溝通、事事溝通，效率低將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人認(rèn)為下屬應(yīng)該做好習(xí)慣于單向溝通天天溝通、事事溝通，效率低將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人認(rèn)為下

12、屬應(yīng)該做好習(xí)慣于單向溝通天天溝通、事事溝通，效率低將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人認(rèn)為下屬應(yīng)該做好高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人敵人高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人逢迎上司夸大或隱瞞事實(shí)害怕別人譏笑自己無(wú)能習(xí)慣于聽領(lǐng)導(dǎo)的。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人逢迎上司夸大或隱瞞事實(shí)害怕別人譏笑自己無(wú)能習(xí)慣于聽領(lǐng)導(dǎo)的。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人逢迎上司夸大或隱瞞事實(shí)害怕別人譏笑自己無(wú)能習(xí)慣于聽領(lǐng)導(dǎo)的。誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人敵人高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段推廣計(jì)劃誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最