安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案總結(jié)本周安全工 作，部署下周安全監(jiān)控重點(diǎn)。6，每月由技術(shù)部門組織，生產(chǎn)安全部門、總工程師參加召開一次“一通三防”專項(xiàng)會議，落實(shí)“一通三防”工作中存在的問題，制 定“一通三防”工作方案措施，確保礦井“一通三防”工作的開展。 （二）實(shí)施重點(diǎn)管理，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。1.加強(qiáng)礦井“一通三防”管理（責(zé)任單位：技術(shù)、通風(fēng)部門）（ 1）、通

2、風(fēng) 礦井通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行構(gòu)建管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)采掘情況不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)， 加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度及時調(diào)整用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量，保證礦井風(fēng)流穩(wěn)定可 靠，風(fēng)量分配合理，各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)流、風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)等均符合 煤礦安全規(guī)程。嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)各級業(yè)務(wù)部門的 “一通三防”管理工作責(zé)任制， 做到“月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)” ，形成一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng) 化、科學(xué)化的管理模式，為“一通三防”工作的順利開展提供制度保 障。-WORD格式-可編輯-區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、電鉗工參加分別對井上下各個系統(tǒng)進(jìn)行全面安全檢查， 對查出的隱患由安全部門按照隱患整改的“五定”原則督查落實(shí)，并 把隱患

3、整改情況納入各部門、科室、區(qū)隊(duì)月度百分考核中。5，堅(jiān)持每周六召開安全專題會議，由安全部門組織、礦長主持、全礦各部門、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)上周“重點(diǎn)監(jiān)控”項(xiàng)目的 完成情況。通報(bào)各部門、科室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)本周安全工 作，部署下周安全監(jiān)控重點(diǎn)。6，每月由技術(shù)部門組織，生產(chǎn)安全部門、總工程師參加召開一 次“一通三防”專項(xiàng)會議，落實(shí)“一通三防”工作中存在的問題，制 定“一通三防”工作方案措施，確保礦井“一通三防”工作的開展。 （二）實(shí)施重點(diǎn)管理，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。1.加強(qiáng)礦井“一通三防”管理（責(zé)任單位：技術(shù)、通風(fēng)部門）（ 1）、通風(fēng) 礦井通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行構(gòu)建管理，實(shí)現(xiàn)

4、動態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)采掘情況不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度及時調(diào)整用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量，保證礦井風(fēng)流穩(wěn)定可 靠，風(fēng)量分配合理，各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)流、風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)等均符合 煤礦安全規(guī)程。嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)各級業(yè)務(wù)部門的 “一通三防”管理工作責(zé)任制， 做到“月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)” ，形成一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng) 化、科學(xué)化的管理模式，為“一通三防”工作的順利開展提供制度保 障。-WORD格式-可編輯-區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、電鉗工參加分別對井上下各個系統(tǒng)進(jìn)行全面安全檢查， 對查出的隱患由安全部門按照隱患整改的“五定”原則督查落實(shí)，并 把隱患整改情況納入各部門、科室、區(qū)隊(duì)月度百分考核中。5，堅(jiān)持每周

5、六召開安全專題會議，由安全部門組織、礦長主持、全礦各部門、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)上周“重點(diǎn)監(jiān)控”項(xiàng)目的 完成情況。通報(bào)各部門、科室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)本周安全工 作，部署下周安全監(jiān)控重點(diǎn)。6，每月由技術(shù)部門組織，生產(chǎn)安全部門、總工程師參加召開一 次“一通三防”專項(xiàng)會議，落實(shí)“一通三防”工作中存在的問題，制 定“一通三防”工作方案措施，確保礦井“一通三防”工作的開展。 （二）實(shí)施重點(diǎn)管理，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。1.加強(qiáng)礦井“一通三防”管理（責(zé)任單位：技術(shù)、通風(fēng)部門）（ 1）、通風(fēng) 礦井通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行構(gòu)建管理，實(shí)現(xiàn) 動態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)采掘情況不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)局部通風(fēng)管

6、理，嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度及時調(diào)整用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量，保證礦井風(fēng)流穩(wěn)定可 靠，風(fēng)量分配合理，各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)流、風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)等均符合 煤礦安全規(guī)程。嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)各級業(yè)務(wù)部門的 “一通三防”管理工作責(zé)任制， 做到“月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)” ，形成一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng) 化、科學(xué)化的管理模式，為“一通三防”工作的順利開展提供制度保 障。-WORD格式-可編輯-區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、電鉗工參加分別對井上下各個系統(tǒng)進(jìn)行全面安全檢查， 對查出的隱患由安全部門按照隱患整改的“五定”原則督查落實(shí)，并 把隱患整改情況納入各部門、科室、區(qū)隊(duì)月度百分考核中。5，堅(jiān)持每周六召開安全專題會議，由安全部門組織、礦長主持、全礦各部門、

7、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)上周“重點(diǎn)監(jiān)控”項(xiàng)目的 完成情況。通報(bào)各部門、科室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)本周安全工 作，部署下周安全監(jiān)控重點(diǎn)。6，每月由技術(shù)部門組織，生產(chǎn)安全部門、總工程師參加召開一 次“一通三防”專項(xiàng)會議，落實(shí)“一通三防”工作中存在的問題，制 定“一通三防”工作方案措施，確保礦井“一通三防”工作的開展。 （二）實(shí)施重點(diǎn)管理，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。1.加強(qiáng)礦井“一通三防”管理（責(zé)任單位：技術(shù)、通風(fēng)部門）（ 1）、通風(fēng) 礦井通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行構(gòu)建管理，實(shí)現(xiàn) 動態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)采掘情況不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度及時調(diào)整用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量，保證礦井風(fēng)流穩(wěn)定

8、可 靠，風(fēng)量分配合理，各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)流、風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)等均符合 煤礦安全規(guī)程。嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)各級業(yè)務(wù)部門的 “一通三防”管理工作責(zé)任制， 做到“月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)” ，形成一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng) 化、科學(xué)化的管理模式，為“一通三防”工作的順利開展提供制度保 障。-WORD格式-可編輯-區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、電鉗工參加分別對井上下各個系統(tǒng)進(jìn)行全面安全檢查， 對查出的隱患由安全部門按照隱患整改的“五定”原則督查落實(shí)，并 把隱患整改情況納入各部門、科室、區(qū)隊(duì)月度百分考核中。5，堅(jiān)持每周六召開安全專題會議，由安全部門組織、礦長主持、全礦各部門、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)上周“重點(diǎn)監(jiān)控”項(xiàng)目的 完成情況

9、。通報(bào)各部門、科室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)本周安全工 作，部署下周安全監(jiān)控重點(diǎn)。6，每月由技術(shù)部門組織，生產(chǎn)安全部門、總工程師參加召開一 次“一通三防”專項(xiàng)會議，落實(shí)“一通三防”工作中存在的問題，制 定“一通三防”工作方案措施，確保礦井“一通三防”工作的開展。 （二）實(shí)施重點(diǎn)管理，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。1.加強(qiáng)礦井“一通三防”管理（責(zé)任單位：技術(shù)、通風(fēng)部門）（ 1）、通風(fēng) 礦井通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行構(gòu)建管理，實(shí)現(xiàn) 動態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)采掘情況不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度及時調(diào)整用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量，保證礦井風(fēng)流穩(wěn)定可 靠，風(fēng)量分配合理，各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)流、風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)等

10、均符合 煤礦安全規(guī)程。嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)各級業(yè)務(wù)部門的 “一通三防”管理工作責(zé)任制， 做到“月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)” ，形成一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng) 化、科學(xué)化的管理模式，為“一通三防”工作的順利開展提供制度保 障。-WORD格式-可編輯-區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、電鉗工參加分別對井上下各個系統(tǒng)進(jìn)行全面安全檢查， 對查出的隱患由安全部門按照隱患整改的“五定”原則督查落實(shí)，并 把隱患整改情況納入各部門、科室、區(qū)隊(duì)月度百分考核中。5，堅(jiān)持每周六召開安全專題會議，由安全部門組織、礦長主持、全礦各部門、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)上周“重點(diǎn)監(jiān)控”項(xiàng)目的 完成情況。通報(bào)各部門、科室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)本周安全工 作，

11、部署下周安全監(jiān)控重點(diǎn)。6，每月由技術(shù)部門組織，生產(chǎn)安全部門、總工程師參加召開一 次“一通三防”專項(xiàng)會議，落實(shí)“一通三防”工作中存在的問題，制 定“一通三防”工作方案措施，確保礦井“一通三防”工作的開展。 （二）實(shí)施重點(diǎn)管理，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。1.加強(qiáng)礦井“一通三防”管理（責(zé)任單位：技術(shù)、通風(fēng)部門）（ 1）、通風(fēng) 礦井通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行構(gòu)建管理，實(shí)現(xiàn) 動態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)采掘情況不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度及時調(diào)整用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量，保證礦井風(fēng)流穩(wěn)定可 靠，風(fēng)量分配合理，各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)流、風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)等均符合 煤礦安全規(guī)程。嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)各級業(yè)務(wù)部門的 “一

12、通三防”管理工作責(zé)任制， 做到“月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)” ，形成一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng) 化、科學(xué)化的管理模式，為“一通三防”工作的順利開展提供制度保 障。-WORD格式-可編輯-區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、電鉗工參加分別對井上下各個系統(tǒng)進(jìn)行全面安全檢查， 對查出的隱患由安全部門按照隱患整改的“五定”原則督查落實(shí)，并 把隱患整改情況納入各部門、科室、區(qū)隊(duì)月度百分考核中。5，堅(jiān)持每周六召開安全專題會議，由安全部門組織、礦長主持、全礦各部門、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)上周“重點(diǎn)監(jiān)控”項(xiàng)目的 完成情況。通報(bào)各部門、科室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)本周安全工 作，部署下周安全監(jiān)控重點(diǎn)。6，每月由技術(shù)部門組織，生產(chǎn)安全部門

13、、總工程師參加召開一 次“一通三防”專項(xiàng)會議，落實(shí)“一通三防”工作中存在的問題，制 定“一通三防”工作方案措施，確保礦井“一通三防”工作的開展。 （二）實(shí)施重點(diǎn)管理，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。1.加強(qiáng)礦井“一通三防”管理（責(zé)任單位：技術(shù)、通風(fēng)部門）（ 1）、通風(fēng) 礦井通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行構(gòu)建管理，實(shí)現(xiàn) 動態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)采掘情況不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度及時調(diào)整用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量，保證礦井風(fēng)流穩(wěn)定可 靠，風(fēng)量分配合理，各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)流、風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)等均符合 煤礦安全規(guī)程。嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)各級業(yè)務(wù)部門的 “一通三防”管理工作責(zé)任制， 做到“月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)”

14、，形成一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng) 化、科學(xué)化的管理模式，為“一通三防”工作的順利開展提供制度保 障。-WORD格式-可編輯-區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、電鉗工參加分別對井上下各個系統(tǒng)進(jìn)行全面安全檢查， 對查出的隱患由安全部門按照隱患整改的“五定”原則督查落實(shí)，并 把隱患整改情況納入各部門、科室、區(qū)隊(duì)月度百分考核中。5，堅(jiān)持每周六召開安全專題會議，由安全部門組織、礦長主持、全礦各部門、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)上周“重點(diǎn)監(jiān)控”項(xiàng)目的 完成情況。通報(bào)各部門、科室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)本周安全工 作，部署下周安全監(jiān)控重點(diǎn)。6，每月由技術(shù)部門組織，生產(chǎn)安全部門、總工程師參加召開一 次“一通三防”專項(xiàng)會議，落實(shí)“一通三

15、防”工作中存在的問題，制 定“一通三防”工作方案措施，確保礦井“一通三防”工作的開展。 （二）實(shí)施重點(diǎn)管理，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。1.加強(qiáng)礦井“一通三防”管理（責(zé)任單位：技術(shù)、通風(fēng)部門）（ 1）、通風(fēng) 礦井通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行構(gòu)建管理，實(shí)現(xiàn) 動態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)采掘情況不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度及時調(diào)整用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量，保證礦井風(fēng)流穩(wěn)定可 靠，風(fēng)量分配合理，各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)流、風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)等均符合 煤礦安全規(guī)程。嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)各級業(yè)務(wù)部門的 “一通三防”管理工作責(zé)任制， 做到“月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)” ，形成一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng) 化、科學(xué)化的管理模式，為“

16、一通三防”工作的順利開展提供制度保 障。-WORD格式-可編輯-區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、電鉗工參加分別對井上下各個系統(tǒng)進(jìn)行全面安全檢查， 對查出的隱患由安全部門按照隱患整改的“五定”原則督查落實(shí)，并 把隱患整改情況納入各部門、科室、區(qū)隊(duì)月度百分考核中。5，堅(jiān)持每周六召開安全專題會議，由安全部門組織、礦長主持、全礦各部門、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)上周“重點(diǎn)監(jiān)控”項(xiàng)目的 完成情況。通報(bào)各部門、科室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)本周安全工 作，部署下周安全監(jiān)控重點(diǎn)。6，每月由技術(shù)部門組織，生產(chǎn)安全部門、總工程師參加召開一 次“一通三防”專項(xiàng)會議，落實(shí)“一通三防”工作中存在的問題，制 定“一通三防”工作方案措施，確保

17、礦井“一通三防”工作的開展。 （二）實(shí)施重點(diǎn)管理，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。1.加強(qiáng)礦井“一通三防”管理（責(zé)任單位：技術(shù)、通風(fēng)部門）（ 1）、通風(fēng) 礦井通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行構(gòu)建管理，實(shí)現(xiàn) 動態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)采掘情況不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度及時調(diào)整用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量，保證礦井風(fēng)流穩(wěn)定可 靠，風(fēng)量分配合理，各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)流、風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)等均符合 煤礦安全規(guī)程。嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)各級業(yè)務(wù)部門的 “一通三防”管理工作責(zé)任制， 做到“月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)” ，形成一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng) 化、科學(xué)化的管理模式，為“一通三防”工作的順利開展提供制度保 障。-WORD格式-可

18、編輯-區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、電鉗工參加分別對井上下各個系統(tǒng)進(jìn)行全面安全檢查， 對查出的隱患由安全部門按照隱患整改的“五定”原則督查落實(shí)，并 把隱患整改情況納入各部門、科室、區(qū)隊(duì)月度百分考核中。5，堅(jiān)持每周六召開安全專題會議，由安全部門組織、礦長主持、全礦各部門、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)上周“重點(diǎn)監(jiān)控”項(xiàng)目的 完成情況。通報(bào)各部門、科室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)本周安全工 作，部署下周安全監(jiān)控重點(diǎn)。6，每月由技術(shù)部門組織，生產(chǎn)安全部門、總工程師參加召開一 次“一通三防”專項(xiàng)會議，落實(shí)“一通三防”工作中存在的問題，制 定“一通三防”工作方案措施，確保礦井“一通三防”工作的開展。 （二）實(shí)施重點(diǎn)管理，強(qiáng)化安全

19、專項(xiàng)整治。1.加強(qiáng)礦井“一通三防”管理（責(zé)任單位：技術(shù)、通風(fēng)部門）（ 1）、通風(fēng) 礦井通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行構(gòu)建管理，實(shí)現(xiàn) 動態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)采掘情況不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度及時調(diào)整用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量，保證礦井風(fēng)流穩(wěn)定可 靠，風(fēng)量分配合理，各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)流、風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)等均符合 煤礦安全規(guī)程。嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)各級業(yè)務(wù)部門的 “一通三防”管理工作責(zé)任制， 做到“月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)” ，形成一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng) 化、科學(xué)化的管理模式，為“一通三防”工作的順利開展提供制度保 障。-WORD格式-可編輯-區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、電鉗工參加分別對井上下各個系統(tǒng)進(jìn)行全面安

20、全檢查， 對查出的隱患由安全部門按照隱患整改的“五定”原則督查落實(shí)，并 把隱患整改情況納入各部門、科室、區(qū)隊(duì)月度百分考核中。5，堅(jiān)持每周六召開安全專題會議，由安全部門組織、礦長主持、全礦各部門、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)上周“重點(diǎn)監(jiān)控”項(xiàng)目的 完成情況。通報(bào)各部門、科室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)本周安全工 作，部署下周安全監(jiān)控重點(diǎn)。6，每月由技術(shù)部門組織，生產(chǎn)安全部門、總工程師參加召開一 次“一通三防”專項(xiàng)會議，落實(shí)“一通三防”工作中存在的問題，制 定“一通三防”工作方案措施，確保礦井“一通三防”工作的開展。 （二）實(shí)施重點(diǎn)管理，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。1.加強(qiáng)礦井“一通三防”管理（責(zé)任單位：技術(shù)、通

21、風(fēng)部門）（ 1）、通風(fēng) 礦井通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行構(gòu)建管理，實(shí)現(xiàn) 動態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)采掘情況不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度及時調(diào)整用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量，保證礦井風(fēng)流穩(wěn)定可 靠，風(fēng)量分配合理，各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)流、風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)等均符合 煤礦安全規(guī)程。嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)各級業(yè)務(wù)部門的 “一通三防”管理工作責(zé)任制， 做到“月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)” ，形成一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng) 化、科學(xué)化的管理模式，為“一通三防”工作的順利開展提供制度保 障。-WORD格式-可編輯-區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、電鉗工參加分別對井上下各個系統(tǒng)進(jìn)行全面安全檢查， 對查出的隱患由安全部門按照隱患整改的“五定”原則

22、督查落實(shí)，并 把隱患整改情況納入各部門、科室、區(qū)隊(duì)月度百分考核中。5，堅(jiān)持每周六召開安全專題會議，由安全部門組織、礦長主持、全礦各部門、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)上周“重點(diǎn)監(jiān)控”項(xiàng)目的 完成情況。通報(bào)各部門、科室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)本周安全工 作，部署下周安全監(jiān)控重點(diǎn)。6，每月由技術(shù)部門組織，生產(chǎn)安全部門、總工程師參加召開一 次“一通三防”專項(xiàng)會議，落實(shí)“一通三防”工作中存在的問題，制 定“一通三防”工作方案措施，確保礦井“一通三防”工作的開展。 （二）實(shí)施重點(diǎn)管理，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。1.加強(qiáng)礦井“一通三防”管理（責(zé)任單位：技術(shù)、通風(fēng)部門）（ 1）、通風(fēng) 礦井通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行構(gòu)建管理，實(shí)現(xiàn) 動態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)采掘情況不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)局部通風(fēng)管