《大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)報(bào)社創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》

1、第五屆“挑戰(zhàn)杯”山東省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽參賽作品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)作品名稱(chēng): 大大學(xué)生信信息服務(wù)務(wù)周報(bào)報(bào)報(bào)社創(chuàng)業(yè)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)團(tuán)隊(duì)名稱(chēng): 濟(jì)寧寧師專(zhuān)00.6118創(chuàng)意意工作室室創(chuàng)業(yè)學(xué)生: 李李洪柱指導(dǎo)老師: 劉 乾選送單位: 濟(jì)寧寧師范專(zhuān)專(zhuān)科學(xué)校校作品時(shí)間: 二零零零六年年五月大學(xué)信息服服務(wù)周報(bào)報(bào)報(bào)社創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)目 錄一、執(zhí)行總總結(jié) 3二、發(fā)起人人簡(jiǎn)介5三、周報(bào)及及配套服服務(wù) 55四、服務(wù)市市場(chǎng)前景景分析 88 五、市場(chǎng)調(diào)調(diào)研與財(cái)財(cái)務(wù)分析析 122六、公司概概述 114七、經(jīng)營(yíng)管管理機(jī)制制 20八、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略 225九、經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)對(duì)策 227十、公司未未來(lái)發(fā)展展規(guī)劃 288十一、存在在的問(wèn)題題及對(duì)策

2、策 29一、 執(zhí)行行總結(jié)在當(dāng)前全國(guó)國(guó)高校關(guān)關(guān)于素質(zhì)質(zhì)教育、創(chuàng)創(chuàng)新能力力大討論論的背景景下。我我們以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)業(yè)”為指針針，充分分利用資資料進(jìn)行行市場(chǎng)分分析、專(zhuān)專(zhuān)家咨詢(xún)?cè)?、以及及?shù)學(xué)模模型等方方法，開(kāi)開(kāi)展調(diào)查查研究，制制作出本本參賽項(xiàng)項(xiàng)目“大學(xué)生生信息服服務(wù)周報(bào)報(bào)報(bào)社創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃書(shū)”。據(jù)我們前不不久對(duì)部部分大學(xué)學(xué)生進(jìn)行行的一次次調(diào)查表表明：他他們對(duì)如如今獲得得的教育育就業(yè)信信息和進(jìn)進(jìn)行的思思想文化化交流渠渠道深感感不滿(mǎn)，他他們疾呼呼：我們們不僅需需要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，更渴渴求交流流和引導(dǎo)導(dǎo)；不僅僅需要信信息，更更渴求便便捷獲得得可靠完完整的信信息。鑒鑒于此，作作為滿(mǎn)懷懷激情和和抱負(fù)的的大學(xué)生生，我決決

3、定聯(lián)合合高校創(chuàng)創(chuàng)辦一份份屬于我我們自己己的報(bào)紙紙。“大學(xué)生信信息服務(wù)務(wù)周報(bào)”立足高高校，采采用借力力思想，充充分使高高校物質(zhì)質(zhì)資產(chǎn)、人人力、信信息資源源為我所所用，精精心經(jīng)營(yíng)營(yíng)好“信息服服務(wù)報(bào)”，保證證服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，努努力做到到使我們們報(bào)業(yè)服服務(wù)成為為集文化化交流和和豐富信信息為一一體，集集個(gè)性化化與特色色化為一一身的高高品質(zhì)服服務(wù)。讓讓其成為為高校之之間，知知識(shí)青年年之間，高高校和社社會(huì)之間間的橋梁梁與紐帶帶。構(gòu)筑高校橋橋梁，攜攜手追求求人生 - 是是我們的的服務(wù)理理念。適時(shí)而生，應(yīng)應(yīng)需而設(shè)設(shè) - 是我們們服務(wù)的的宗旨。信息服務(wù)周周報(bào)，貼貼近大學(xué)學(xué)生的生生活、學(xué)學(xué)習(xí)、交交流需求求，實(shí)用用性和指

4、指導(dǎo)性強(qiáng)強(qiáng)，內(nèi)容容多樣化化和個(gè)性性化。高高校信息息資源共共享，讀讀者靈活活自主選選擇。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃是由濟(jì)濟(jì)寧師范范專(zhuān)科學(xué)學(xué)校發(fā)起起并誠(chéng)邀邀全國(guó)百百所高校校加盟，籌籌建“0.6618報(bào)報(bào)業(yè)股份份有限公公司”聯(lián)合辦辦報(bào)。本本公司將將先在山山東省內(nèi)內(nèi)各綜合合性大學(xué)學(xué)建立分分社，樹(shù)樹(shù)立品牌牌后，將將向全國(guó)國(guó)高校推推廣“特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)”或建立立“記者站站”、“發(fā)行站站”。并以以香港、澳澳門(mén)為中中介向世世界大學(xué)學(xué)進(jìn)軍?？偣九c各各分社采采取“聯(lián)邦分分權(quán)式”的管理理機(jī)制，分分社內(nèi)部部采取“學(xué)習(xí)、交交流型”的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式。本本報(bào)將采采用“目標(biāo)管管理、分分社競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、集體體決策、三三級(jí)審核核”的制度度來(lái)保證證辦報(bào)質(zhì)質(zhì)

5、量。注注重個(gè)人人品牌（人人品+性格+能力）。吸吸引優(yōu)秀秀人才加加盟，不不斷完善善和創(chuàng)新新，使我我們有信信心對(duì)顧顧客承諾諾：少量量的付出出，即可可獲得高高附加值值的回報(bào)報(bào)！目前，我們們所需資資金將采采用高校校師生集集資募股股方式取取得。公公司擬采采取功能能虛擬方方式，把把固定資資產(chǎn)降到到最低，我我們的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)是5年內(nèi)成成為報(bào)業(yè)業(yè)集團(tuán)，10年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團(tuán)公司。等時(shí)機(jī)成熟將創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，投資于大學(xué)生獲獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)書(shū)和高校科研項(xiàng)目。為我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)，本公公司未來(lái)來(lái)五年現(xiàn)現(xiàn)金流凈凈現(xiàn)值442500萬(wàn)元，是是初期投投資額的的71.83倍倍多,內(nèi)部

6、報(bào)報(bào)酬率為為32.58%，一年年內(nèi)即可可收回投投資額。即即使未來(lái)來(lái)現(xiàn)金流流有較大大幅度的的下降，投投資者仍仍然可獲獲得可觀觀的回報(bào)報(bào)，可見(jiàn)見(jiàn)此項(xiàng)目目是一項(xiàng)項(xiàng)非常有有價(jià)值的的投資。 二、發(fā)起人人簡(jiǎn)介1、 發(fā)起起人：李李洪柱2、 院系系班級(jí)：山東省省濟(jì)寧師師專(zhuān)美術(shù)術(shù)系20004級(jí)級(jí)電腦藝藝術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)專(zhuān)業(yè)一一班3、 發(fā)起起人概況況：濟(jì)寧寧師專(zhuān)美美術(shù)系學(xué)學(xué)生會(huì)副副主席、濟(jì)濟(jì)寧師專(zhuān)專(zhuān)0.6618創(chuàng)創(chuàng)意工作作室創(chuàng)始始人首任任會(huì)長(zhǎng)、濟(jì)濟(jì)寧師專(zhuān)專(zhuān)學(xué)生公公寓自律律委員會(huì)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)、濟(jì)寧寧師專(zhuān)學(xué)學(xué)生會(huì)外外聯(lián)部部部長(zhǎng)；聰聰明好學(xué)學(xué)、才思思敏捷、創(chuàng)創(chuàng)新能力力強(qiáng)，文文筆出眾眾、善于于社交、組組織管理理能力強(qiáng)強(qiáng)，多才才多藝

7、、務(wù)務(wù)實(shí)創(chuàng)新新。三、周報(bào)及及配套服服務(wù)介紹紹（一） 讀讀者群：1、目標(biāo)讀讀者群： 主：大大學(xué)生輔：高三學(xué)學(xué)生及中中專(zhuān)生2、邊緣讀讀者： 具具有中高高學(xué)歷的的工作青青年關(guān)心本報(bào)讀讀者群的的相關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)與部部門(mén)（二）周報(bào)報(bào)版面欄欄目初定定一版：綜合合新聞。高高校動(dòng)態(tài)態(tài)國(guó)內(nèi)國(guó)國(guó)際一周周要聞教肓新新聞。二版：人物物專(zhuān)訪，人人生感悟悟。學(xué)生生實(shí)踐實(shí)實(shí)習(xí)生活活畢業(yè)求求職生涯涯成功校校友(奮斗史史、心路路歷程) 優(yōu)秀教教師專(zhuān)訪訪。三版：求學(xué)學(xué)。高考考、考研研、自考考、進(jìn)修修信息高校校校史、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)介紹紹各種資資格考試試輔導(dǎo)信信息學(xué)科前前沿觀察察。四版：校園園文化生生活。講講述自己己的故事事雜文、散散文、詩(shī)詩(shī)歌欣

8、賞賞學(xué)生活活動(dòng)高校網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)愛(ài)情情小說(shuō)連連載。五版：就業(yè)業(yè)指南。（可可供畢業(yè)業(yè)生選擇擇的公司司，市、省省、國(guó)內(nèi)內(nèi)、國(guó)際際）公司司發(fā)展概概況 公司用用人要求求、未來(lái)來(lái)人才要要求老總專(zhuān)專(zhuān)訪、企企業(yè)文化化畢業(yè)生生就業(yè)應(yīng)應(yīng)該注意意的一些些問(wèn)題。六版：熱點(diǎn)點(diǎn)聚焦。知知識(shí)青年年、專(zhuān)家家學(xué)者對(duì)對(duì)社會(huì)熱熱點(diǎn)問(wèn)題題的探討討（比如如新經(jīng)濟(jì)濟(jì)、新文文化、新新生活）。 七版：港澳澳海外版版。海外外名校動(dòng)動(dòng)態(tài)海外學(xué)學(xué)生的生生活、學(xué)學(xué)習(xí)、實(shí)實(shí)踐、就就業(yè)、思思想留學(xué)須須知。八版：消費(fèi)費(fèi)引導(dǎo)（二二分之一一版）。知知識(shí)青年年的各種種消費(fèi)與與應(yīng)注意意的問(wèn)題題（如網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)費(fèi)，好書(shū)書(shū)快遞）區(qū)域讀者舊貨交易市場(chǎng)。廣告版面（二分之一版）。

9、（三）服務(wù)務(wù)特色1、內(nèi)容貼貼近知識(shí)識(shí)青年實(shí)實(shí)際學(xué)習(xí)習(xí)、生活活需要，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的實(shí)用用性和指指導(dǎo)性。2、靈活性性、區(qū)域域性突出出。分社社區(qū)域化化運(yùn)作、滿(mǎn)滿(mǎn)足不同同高校不不同層次次讀者的的不同需需求。（四）高附附加值的的配套服服務(wù)1、知識(shí)青青年之家家俱樂(lè)部部，提供供現(xiàn)場(chǎng)交交流，增增進(jìn)理解解與友誼誼。及時(shí)時(shí)反饋?zhàn)x讀者要求求，提高高報(bào)紙質(zhì)質(zhì)量與完完善服務(wù)務(wù)。2、免費(fèi)提提供高考考、自考考、考研研、旅游游等信息息咨詢(xún)服服務(wù)。3、在高校校內(nèi)免費(fèi)費(fèi)為讀者者代理節(jié)節(jié)日生日日禮品傳傳送業(yè)務(wù)務(wù)。4、免費(fèi)為為讀者刊刊登舊貨貨交易供供求。（五）周報(bào)報(bào)運(yùn)作流流程： 各分社根據(jù)據(jù)預(yù)先欄欄目約定定要求安安排采訪訪，并將將信

10、息整整理存放放在各欄欄目在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上的的數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)。其次次，各分分社欄目目編輯根根據(jù)本期期主題與與實(shí)際需需要，從從相應(yīng)欄欄目數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)中采采編信息息，出具具初稿。再再次，初初稿先后后經(jīng)過(guò)編編輯委員員會(huì)，社社委會(huì)評(píng)評(píng)審、修修訂，確確定分社社的樣報(bào)報(bào)。最后后控制印印刷發(fā)行行環(huán)節(jié)，保保證報(bào)紙紙質(zhì)量。 （六）周報(bào)報(bào)網(wǎng)絡(luò)化化運(yùn)作：詳見(jiàn)七七、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理機(jī)機(jī)制（一一）（七）發(fā)行行方式與與渠道：1、發(fā)行方方式：由由各區(qū)域域分社負(fù)負(fù)責(zé)所在在區(qū)域的的讀者群群體，并并建立發(fā)發(fā)行站。2、發(fā)行渠渠道：各各院校轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)行行站-各各院校收收發(fā)室-讀者。 （八）產(chǎn)品品保護(hù)1、申請(qǐng)或或購(gòu)買(mǎi)刊刊號(hào)。2、申請(qǐng)“大學(xué)生生信息服服務(wù)周報(bào)報(bào)”

11、商標(biāo)權(quán)權(quán)。3、實(shí)施品品牌戰(zhàn)略略-保證證服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，樹(shù)樹(shù)立良好好的公眾眾形象。4、嚴(yán)格把把好質(zhì)量量關(guān)，建建立完善善的質(zhì)量量控制體體系。（九）服務(wù)務(wù)質(zhì)量保保證體系系1、嚴(yán)格的的人才招招聘制度度，高素素質(zhì)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的顧顧問(wèn)團(tuán)。2、“欄目目編輯-編委會(huì)會(huì)-社委委會(huì)”的“三審復(fù)復(fù)核制”。3、分社競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，目目標(biāo)管理理，集體體決策，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度。4、知識(shí)識(shí)青年讀者會(huì)會(huì)員制俱俱樂(lè)部，讀讀者監(jiān)督督建議制制。四、服務(wù)市市場(chǎng)前景景預(yù)測(cè)報(bào)業(yè)市場(chǎng)從從現(xiàn)實(shí)意意義上來(lái)來(lái)說(shuō)：即即一定區(qū)區(qū)域內(nèi)，潛潛在的消消費(fèi)者及及其購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)欲望，這這里的消消費(fèi)者包包括讀者者和廣告告商。 市場(chǎng)機(jī)會(huì)：1.讀者市市場(chǎng)分析析：據(jù)統(tǒng)計(jì)：中中國(guó)目前前有高中中

12、生13300萬(wàn)萬(wàn)，在校校大學(xué)生生7000萬(wàn)，再再加上其其他知識(shí)識(shí)青年，知知識(shí)青年年總額保保守估計(jì)計(jì)達(dá)30000萬(wàn)萬(wàn)左右。隨隨著教育育的普及及， 知識(shí)青青年最終終將增加加到1億人左左右。然然而，從從信息媒媒介報(bào)業(yè)業(yè)發(fā)行的的操作層層面看，社社會(huì)上現(xiàn)現(xiàn)在存在在著以在在校大學(xué)學(xué)生為讀讀者群的的大學(xué)學(xué)學(xué)報(bào)，以以及零星星涉及到到知識(shí)青青年有關(guān)關(guān)信息的的社會(huì)報(bào)報(bào)紙，信信息阻隔隔，條塊塊分割，使使這些現(xiàn)現(xiàn)存報(bào)紙紙難以滿(mǎn)滿(mǎn)足知識(shí)識(shí)青年潛潛在需求求，而國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)上尚不不存在一一家類(lèi)似似這種以以百所高高校聯(lián)盟盟精確定定位于知知識(shí)青年年，準(zhǔn)確確、迅速速、便利利提供完完整、可可靠教育育文化信信息的周周報(bào)。抓抓住這個(gè)個(gè)

13、市場(chǎng)空空擋，創(chuàng)創(chuàng)辦本報(bào)報(bào)，將以以信息資資源共享享、變更更速度快快、服務(wù)務(wù)周到，克克服上述述報(bào)紙條條塊分割割，無(wú)法法及時(shí)系系統(tǒng)傳播播信息的的缺點(diǎn)，吸吸引廣大大潛在的的知識(shí)青青年讀者者群，將將以高質(zhì)質(zhì)量的服服務(wù)來(lái)穩(wěn)穩(wěn)定讀者者群，為為本報(bào)生生存和發(fā)發(fā)展創(chuàng)造造良好的的空間。2.廣告市市場(chǎng)分析析：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展和改改革深化化，國(guó)民民生產(chǎn)總總值提高高，廣告告市場(chǎng)形形勢(shì)大好好。據(jù)中中國(guó)報(bào)協(xié)協(xié)統(tǒng)計(jì)：19995年-119999年5年間，全全國(guó)報(bào)紙紙廣告的的營(yíng)業(yè)額額增長(zhǎng)近近6倍，平平均增長(zhǎng)長(zhǎng)率超過(guò)過(guò)90%。資料顯示，一一個(gè)國(guó)家家的年廣廣告營(yíng)業(yè)業(yè)總額一一般占其其國(guó)民生生產(chǎn)總值值的1%以上。據(jù)據(jù)此，業(yè)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)人士推

14、推算：如如果到220088年，我我國(guó)的國(guó)國(guó)民生產(chǎn)產(chǎn)總值按按預(yù)期目目標(biāo)發(fā)展展的話，那那么，我我國(guó)的年年度廣告告營(yíng)業(yè)額額就有可可能達(dá)到到9000-12200億億元。就就報(bào)業(yè)營(yíng)營(yíng)業(yè)額來(lái)來(lái)說(shuō)：220066年我國(guó)國(guó)報(bào)業(yè)廣廣告營(yíng)業(yè)業(yè)額達(dá)到到4500億元，即即使未來(lái)來(lái)幾年內(nèi)內(nèi)廣播電電視的發(fā)發(fā)展速度度加快，以以及因特特網(wǎng)及電電子商務(wù)務(wù)的迅速速崛起使使得報(bào)業(yè)業(yè)廣告份份額有可可能下降降，但報(bào)報(bào)業(yè)與其其它傳媒媒相比有有著自身身獨(dú)特的的優(yōu)勢(shì)和和長(zhǎng)處，未未來(lái)相當(dāng)當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期期，保守守估計(jì)報(bào)報(bào)業(yè)廣告告營(yíng)業(yè)額額將以223%的的速度快快速向前前發(fā)展。單單目前7700萬(wàn)萬(wàn)在校大大學(xué)生的的教育消消費(fèi)7220億元元，卻拉拉動(dòng)起近近30

15、000億元元的投資資和最終終消費(fèi)。這這是一個(gè)個(gè)廣闊而而有前景景的消費(fèi)費(fèi)市場(chǎng)，也也正是廣廣告商搶搶奪的市市場(chǎng)。籍籍此，我我們大膽膽認(rèn)為以以穩(wěn)定讀讀者群來(lái)來(lái)吸引廣廣告商介介入，可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)潛在，可可觀的廣廣告收入入來(lái)源，為為本報(bào)生生存和發(fā)發(fā)展創(chuàng)造造良好的的條件。穩(wěn)定的龐大大讀者群群+可觀的的廣告收收入來(lái)源源，使我我們有理理由相信信，這將將是一個(gè)個(gè)絕好的的市場(chǎng)機(jī)機(jī)遇，我我們應(yīng)該該抓住它它。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分分析：報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主主要體現(xiàn)現(xiàn)在爭(zhēng)奪奪讀者市市場(chǎng)和廣廣告源市市場(chǎng)1、讀者市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析名稱(chēng) ：劣劣優(yōu)-優(yōu)勢(shì)勢(shì)、劣勢(shì)勢(shì)大學(xué)生雜雜志： 優(yōu)勢(shì)勢(shì)：1、有一一定影響響力2、貼近近大學(xué)生生生活 劣勢(shì)：1、周周期較長(zhǎng)長(zhǎng)

16、2、不具具有區(qū)域域針對(duì)性性。高校網(wǎng)站： 優(yōu)勢(shì)：1、信息息量大22、信息息收集快快3、信息息整合性性較強(qiáng)。 劣勢(shì)：1、信信息可靠靠性較弱弱2、上網(wǎng)網(wǎng)的時(shí)間間、空間間的局限限性3、費(fèi)用用較高44、信息息更新慢慢。中國(guó)青年年報(bào)中中華讀書(shū)書(shū)報(bào)：優(yōu)勢(shì)：內(nèi)容質(zhì)質(zhì)量保證證，有一一定權(quán)威威性 劣勢(shì)：涉及高高校的信信息量少少。大學(xué)生信信息服務(wù)務(wù)周報(bào)：優(yōu)勢(shì)：1、信息息資源共共享，信信息集中中有利于于高校之之間的交交流2、周期期較短，信信息時(shí)效效性較強(qiáng)強(qiáng) 3、價(jià)價(jià)格合理理4、區(qū)域域性發(fā)行行針對(duì)性性強(qiáng)。劣勢(shì)：1、創(chuàng)創(chuàng)辦之初初影響力力較弱22、版面面有限，信信息量較較大，導(dǎo)導(dǎo)致內(nèi)容容顯得有有些雜。2、廣告源源市場(chǎng)的的競(jìng)

17、爭(zhēng)分分析 單從報(bào)業(yè)分分析廣告告源的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)：目目前中國(guó)國(guó)有500多家報(bào)報(bào)紙廣告告利潤(rùn)突突破1億元，其其中揚(yáng)子子晚報(bào)達(dá)達(dá)到4.5億多多、南方方周末達(dá)達(dá)到3.5億多多，其吸吸引廣告告源的主主要優(yōu)勢(shì)勢(shì)體現(xiàn)在在：（1）發(fā)行行量大，讀讀者群廣廣。（2）發(fā)行行時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，建立立有較穩(wěn)穩(wěn)定讀者者消費(fèi)群群。（3）具有有一定權(quán)權(quán)威性和和可信性性。（4）價(jià)廉廉物美，已已為相應(yīng)應(yīng)讀者群群普遍接接受。為使自身辦辦報(bào)有較較高起點(diǎn)點(diǎn)與上述述大報(bào)相相比我報(bào)報(bào)優(yōu)勢(shì)在在于：（1）由于于本報(bào)讀讀者群是是有較高高知識(shí)層層次和文文化修養(yǎng)養(yǎng)的知識(shí)識(shí)青年。有有較強(qiáng)的的消費(fèi)欲欲望，同同時(shí)他們們有較強(qiáng)強(qiáng)的潛在在消費(fèi)和和影響消消費(fèi)的能能力。（2）

18、廣告告市場(chǎng)定定位準(zhǔn)確確：本報(bào)的廣告告選擇方方向：首選：出出版社及及書(shū)籍廣廣告。招生及招招聘廣告告。移民留學(xué)學(xué)等咨詢(xún)?cè)児镜牡膹V告。電腦、電電腦辭典典、手機(jī)機(jī)等廣告告。次選：旅旅游廣告告。服裝、鞋鞋類(lèi)等生生活日用用品廣告告。飲料、食食品、化化妝品廣廣告。 （3）廣告告經(jīng)營(yíng)方方式受眾保證證模式：事先主主動(dòng)與廣廣告主確確定廣告告所要影影響的受受眾群體體，并商商定達(dá)到到這一目目標(biāo)后，廣廣告主應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的累進(jìn)的的廣告費(fèi)費(fèi)用額。靈活自主主選擇性性：廣告告主可自自行選擇擇各分社社區(qū)域性性廣告，允允許各分分社獨(dú)立立承擔(dān)廣廣告，中中途允許許變動(dòng)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)費(fèi)。網(wǎng)上服務(wù)務(wù)：提供供電子版版廣告。提供事前前廣告預(yù)預(yù)測(cè)

19、、事事后廣告告效果分分析服務(wù)務(wù)：立足足讀者市市場(chǎng)，及及時(shí)了解解并反饋饋?zhàn)x者對(duì)對(duì)現(xiàn)實(shí)消消費(fèi)與未未來(lái)消費(fèi)費(fèi)的看法法。積極極尋求其其未來(lái)潛潛在的消消費(fèi)需求求與對(duì)廣廣告的態(tài)態(tài)度，并并與相應(yīng)應(yīng)的廣告告商聯(lián)系系溝通。3、本報(bào)的的不足：（1）報(bào)紙紙創(chuàng)辦初初期，其其影響力力和權(quán)威威性較差差。（2）本報(bào)報(bào)讀者群群現(xiàn)時(shí)消消費(fèi)能力力相對(duì)較較弱與中中國(guó)廣告告商短期期化行為為并存，在在一定程程度上會(huì)會(huì)影響報(bào)報(bào)紙的廣廣告收入入（分析析詳見(jiàn)十十一、可可行性報(bào)報(bào)告（二二）。五、市場(chǎng)調(diào)調(diào)研與財(cái)財(cái)務(wù)分析析為了取得“大學(xué)生生信息服服務(wù)周報(bào)報(bào)”準(zhǔn)確詳詳盡的市市場(chǎng)情況況信息，我我們?cè)O(shè)計(jì)計(jì)了問(wèn)卷卷，并對(duì)對(duì)濟(jì)寧師師專(zhuān)和濟(jì)濟(jì)寧一些些中學(xué)的的

20、學(xué)生進(jìn)進(jìn)行問(wèn)卷卷調(diào)查，問(wèn)問(wèn)卷共有有5000份其中中有效問(wèn)問(wèn)卷4887份，合合格率997.44%。1、對(duì)于是是否有了了解高校校情況以以及獲取取外界教教育文化化信息方方面a.大學(xué)生生有822%的人人想了解解其他高高校學(xué)生生學(xué)習(xí)、生生活、實(shí)實(shí)踐、思思想等。b.高三學(xué)學(xué)生有991.11%的人人想了解解大學(xué)校校園生活活學(xué)習(xí)等等情況。2、對(duì)于通通過(guò)何種種方式進(jìn)進(jìn)行了解解a. 大學(xué)學(xué)生中有有38.3%的的人表示示通過(guò)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，226.22%選擇擇報(bào)刊。 b.高三學(xué)學(xué)生有119.66%表示示通過(guò)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，663.55%選擇擇報(bào)刊。3、現(xiàn)有這這些渠道道是否滿(mǎn)滿(mǎn)意以及及主要原原因大學(xué)生799.8%的人不不滿(mǎn)意現(xiàn)現(xiàn)有媒

21、介介，其中中原因如如下：信信息收集集不方便便、不完完整占665.11%，其其中由于于費(fèi)用過(guò)過(guò)高占559.44%，時(shí)時(shí)空限制制占477.2%。4、發(fā)行量量分析（1）在5500名名問(wèn)卷調(diào)調(diào)查人中中，有4402位位表示可可以接受受本報(bào)，其其中411.7%的大學(xué)學(xué)生對(duì)本本報(bào)欄目目設(shè)置以以及內(nèi)容容風(fēng)格很很滿(mǎn)意，53.3%持較滿(mǎn)意態(tài)度；在高三學(xué)生中，滿(mǎn)意者占35%，較滿(mǎn)意者占58.2%。（2）發(fā)行行量分析析說(shuō)明：a.發(fā)行初初期，440所分分社詳見(jiàn)六六、公司司概況，每個(gè)個(gè)分社區(qū)區(qū)域內(nèi)，大大學(xué)生人人數(shù)平均均3.55萬(wàn)，高高三學(xué)生生人數(shù)平平均45500人人。 b.設(shè)每宿宿舍6人，每每個(gè)班級(jí)級(jí)40人，選選擇零售售

22、方式的的讀者每每20期購(gòu)購(gòu)買(mǎi)1期。 c.發(fā)行量量分析，大大學(xué)生以以35%、高中中生以225%計(jì)計(jì)算。數(shù)字為為調(diào)查中中滿(mǎn)意者者所占比比例 。即：每個(gè)分分社，大大學(xué)生讀讀者群按按350000*35%=1222500人 高三學(xué)生讀讀者群按按45000*225%=11225人 （3）預(yù)計(jì)計(jì)發(fā)行量量：a.大學(xué)生生讀者群群：個(gè)人訂閱：122250*20%=24450人人宿舍訂閱：122250*65%/6=13227人零 售：1222500*122%/220=773.55人b高三學(xué)學(xué)生讀者者群：個(gè)人訂閱：11225*330%=3377.5人人班級(jí)訂閱：11225*555%/40=15.5人零 售：11125

23、*10%/200=5.6人分社發(fā)行量量合計(jì)：42009.11份5、定價(jià)分分析：a.市價(jià)220元/學(xué)期 接受者者：大學(xué)生占558%，高高三學(xué)生生占422.6%b.市價(jià)330元/學(xué)期 接受者者：大學(xué)生占223%，高高三學(xué)生生占244.1%為擴(kuò)大發(fā)行行量，報(bào)報(bào)紙初步步定價(jià)220元/學(xué)期。6、總結(jié)：以上市市場(chǎng)調(diào)查查分析可可以反映映出本報(bào)報(bào)具有特特定的讀讀者群體體，同時(shí)時(shí)，說(shuō)明明我公司司所開(kāi)設(shè)設(shè)的特色色服務(wù)具具有較高高的市場(chǎng)場(chǎng)支持率率。 , , 六、公司概概況（一）1、公公司性質(zhì)質(zhì)：國(guó)家家或報(bào)業(yè)業(yè)集團(tuán)相相對(duì)控股股大學(xué)師師生集資資募股的的股份有有限公司司。2、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想：充分分研究，開(kāi)開(kāi)發(fā)、利利用、

24、推推廣高校校資源并并與社會(huì)會(huì)資源，進(jìn)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)優(yōu)化配置置，使國(guó)國(guó)家、社社會(huì)、高高校均實(shí)實(shí)現(xiàn)帕累累托改進(jìn)進(jìn)，產(chǎn)生生巨大的的社會(huì)效效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。3、公司的的目標(biāo)：5年內(nèi)成成為報(bào)業(yè)業(yè)集團(tuán)，10年內(nèi)成為綜合型、 公共型的集團(tuán)公司。4、公司組組成：440所綜綜合性大大學(xué)組成成40個(gè)分分社。1）總公司司顧問(wèn)委委員會(huì)成成員：新新聞專(zhuān)業(yè)業(yè)、計(jì)算算機(jī)專(zhuān)業(yè)業(yè)、管理理專(zhuān)業(yè)、會(huì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)業(yè)的教授授和退休休的高級(jí)級(jí)新聞工工作者，約約10-155人。2）分社顧顧問(wèn)團(tuán)：新聞專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、計(jì)計(jì)算機(jī)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的教教授和退退休新聞聞工作者者（注：顧問(wèn)以以知識(shí)資資本入股股，并獲獲得顧問(wèn)問(wèn)費(fèi)）。（二）組織織方式：1、總公司司與各分

25、分社采取取“聯(lián)邦分分權(quán)式”管理機(jī)機(jī)制。2、分社內(nèi)內(nèi)部采取取“學(xué)習(xí)交交流型”的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式。（三）投資資預(yù)算：1、總股本本60萬(wàn)元元，實(shí)收收資本660萬(wàn)元元。其中中（1）機(jī)構(gòu)構(gòu)相對(duì)控控股300%，（法法人代表表：團(tuán)中中央或全全國(guó)青年年聯(lián)合會(huì)會(huì)或大大學(xué)生雜雜志社或或報(bào)業(yè)集集團(tuán)）。（2）顧問(wèn)問(wèn)團(tuán)成員員知識(shí)資資本入股股占200%。（3）大學(xué)學(xué)師生集集資募股股占500%，各各分社募募股資金金在0.6萬(wàn)元元左右。 2、首期投投資：AA.固定定資產(chǎn) 9.55萬(wàn)元B.流動(dòng)資資產(chǎn) 338.55萬(wàn)元。（四）組織織機(jī)構(gòu)1、總公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)1） 事業(yè)業(yè)部制股東大會(huì)監(jiān) 事 會(huì)會(huì)董 事 會(huì)會(huì)董 事 長(zhǎng)長(zhǎng) 董事事長(zhǎng)辦公公室

26、人力 知識(shí) 公公關(guān) 財(cái)財(cái) 投投 廣廣 資源計(jì)計(jì)劃 技資源 管理 協(xié)協(xié)調(diào) 務(wù)務(wù) 資資 告告 與統(tǒng)計(jì)計(jì)管 術(shù)部 部 部 部部 部部 部部 理理部 部部2）管理職職能股東大會(huì)會(huì)：建議議權(quán)、監(jiān)監(jiān)督權(quán)、咨咨詢(xún)權(quán)、收收益分配配權(quán)。董事會(huì)：決定報(bào)報(bào)社的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針。董事長(zhǎng)辦辦公室（董董事長(zhǎng)為為主）：專(zhuān)家集集體決策策，制定定公司發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行戰(zhàn)略決決策。董事長(zhǎng)：決定各各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理、各各社長(zhǎng)人人選，控控制財(cái)權(quán)權(quán)。2位副董董事長(zhǎng)：一位負(fù)負(fù)責(zé)各分分社，一一位負(fù)責(zé)責(zé)各部門(mén)門(mén)。人力資源源部：AA.對(duì)人人力資源源實(shí)施計(jì)計(jì)劃、調(diào)調(diào)配和利利用。B.遵循用用人五大大原則（報(bào)報(bào)業(yè)），調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的最大大積極性性與創(chuàng)業(yè)業(yè)性。

27、C.制定并并實(shí)施對(duì)對(duì)分社及及員工的的獎(jiǎng)懲，分分社排行行榜等。D.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)員工個(gè)個(gè)人檔案案的管理理與年終終“責(zé)權(quán)制制”考評(píng)（由由分社人人事主管管匯總）。E.制定并并組織員員工的假假期培訓(xùn)訓(xùn)、實(shí)習(xí)習(xí)、旅游游計(jì)劃。知識(shí)管理理部：AA.組織織分社之之間、部部門(mén)之間間的學(xué)習(xí)習(xí)交流。B.征集員員工創(chuàng)見(jiàn)見(jiàn)，讀者者意見(jiàn)。C.收集與與初步評(píng)評(píng)估高校校獲獎(jiǎng)的的創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃書(shū)。D.收集高高?？蒲醒谐晒?，建建立科研研人才檔檔案。E.依據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門(mén)門(mén)的初步步分類(lèi)資資料，建建立“高消費(fèi)費(fèi)校專(zhuān)業(yè)業(yè)網(wǎng)站”，成立立會(huì)員制制收取信信息服務(wù)務(wù)費(fèi)。F.依據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門(mén)門(mén)的初步步分類(lèi)資資料、出出版圖書(shū)書(shū)、刊物物、雜志志。 公關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)部:

28、A.維維持與校校方教師師校友同同學(xué)讀者者的良好好關(guān)系，策策劃公關(guān)關(guān)活動(dòng)維維護(hù)公司司形象。B.內(nèi)部各各分社之之間關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)C.咨詢(xún)服服務(wù)及其其他配套套服務(wù)。D.征集讀讀者來(lái)稿稿，征文文評(píng)獎(jiǎng)活活動(dòng)，反反饋?zhàn)x者者意見(jiàn)。E.負(fù)責(zé)公公益活動(dòng)動(dòng)，提供供助學(xué)貸貸款等。F.加強(qiáng)與與社會(huì)企企業(yè)的聯(lián)聯(lián)系，發(fā)發(fā)展與退退休新 聞工作作者、退退休教授授的關(guān)系系，爭(zhēng)取取廣泛的的社會(huì)支支持。 財(cái)務(wù)部部: AA.對(duì)分分社財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行垂直直統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)級(jí)管理。B.設(shè)立內(nèi)內(nèi)審部門(mén)門(mén)監(jiān)督分分社財(cái)務(wù)務(wù)情況，并并設(shè)立內(nèi)內(nèi)部銀行行，進(jìn)行行部門(mén)結(jié)結(jié)算。C.總公司司對(duì)外投投資的可可行性研研究和進(jìn)進(jìn)行成本本效益評(píng)評(píng)價(jià)。D.目標(biāo)利利潤(rùn)

29、管理理，制定定標(biāo)準(zhǔn)成成本。E.資金籌籌集管理理，收入入利潤(rùn)及及分配管管理成本本費(fèi)用管管理。F.編制分分析財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，并并對(duì)前景景做出預(yù)預(yù)測(cè)，提提供下期期利潤(rùn)目目標(biāo)。 投資部: A.證券投投資部-風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資公司-適適時(shí)創(chuàng)立立“大學(xué)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資資基金”。B.配合公公司發(fā)展展規(guī)劃，收收購(gòu)一些些公司，讓讓高校創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃小組控控股經(jīng)營(yíng)營(yíng)。C.配合財(cái)財(cái)務(wù)部實(shí)實(shí)施資產(chǎn)產(chǎn)重組購(gòu)購(gòu)并。 廣告部部: AA.廣告告招攬。B.廣告設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)發(fā)。C.負(fù)責(zé)廣廣告匯總總安排。 計(jì)劃與與統(tǒng)計(jì)部部：原則:目標(biāo)標(biāo)管理“立目標(biāo)標(biāo)、定方方針、抓抓進(jìn)度、嚴(yán)嚴(yán)撿查、 講考評(píng)”A.目標(biāo)計(jì)計(jì)劃: 1)報(bào)報(bào)社經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)成成果、發(fā)發(fā)行數(shù)量量、

30、質(zhì)量量。2)員工人人數(shù)及運(yùn)運(yùn)用情況況。3)員工工工資獎(jiǎng)金金，轉(zhuǎn)贈(zèng)贈(zèng)股份，優(yōu)優(yōu)秀員工工。4)報(bào)社資資金運(yùn)用用及財(cái)務(wù)務(wù)管理水水平。B.統(tǒng)計(jì)內(nèi)內(nèi)容: 1)出出版印刷刷統(tǒng)計(jì)。2)經(jīng)營(yíng)管管理統(tǒng)計(jì)計(jì)。3)綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。4)建立各各種統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)。 2. 分社社組織機(jī)機(jī)構(gòu)1)直線制制社 長(zhǎng)社委會(huì)總編輯 總總經(jīng)理 知識(shí)技術(shù)總總監(jiān) 編輯委委員會(huì) 各欄目目編輯廣 發(fā) 生 財(cái) 公 人 知 技 告 行 產(chǎn) 務(wù) 關(guān) 事 識(shí) 術(shù)主 主 主 主 主 主 總 總 管 管 管 管 管 管 監(jiān) 監(jiān)2)管理職職能： 社長(zhǎng)：通過(guò)社社委會(huì)集集體決策策，對(duì)報(bào)報(bào)社編輯輯業(yè)務(wù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)、創(chuàng)新新業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行管理理，由董董事長(zhǎng)任任命，對(duì)對(duì)董事會(huì)會(huì)

31、負(fù)責(zé)。主要職責(zé):a.貫貫徹落實(shí)實(shí)公司下下達(dá)的任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)，主持持確定編編輯方針針，制定定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略。b. 負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各各部門(mén)之之間的相相互關(guān)系系，任命命社委會(huì)會(huì)成員，監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)工作的的進(jìn)展程程度。c. 出面面協(xié)調(diào)與與學(xué)校、社社會(huì)各方方面的關(guān)關(guān)系。 社委會(huì)會(huì): 在社社長(zhǎng)主持持下(為彌補(bǔ)補(bǔ)經(jīng)驗(yàn),個(gè)人能能力不足足)，專(zhuān)家家集體決決策。副社長(zhǎng): 協(xié)助助社長(zhǎng)處處理日常常事務(wù)，監(jiān)監(jiān)督各部部門(mén)進(jìn)展展，對(duì)員員工進(jìn)行行考核推推優(yōu)實(shí)施施獎(jiǎng)懲社社長(zhǎng)有事事暫代社社長(zhǎng)之職職。編輯部: 負(fù)責(zé)責(zé)新聞采采編業(yè)務(wù)務(wù)。職責(zé): 制制定編輯輯方針，擬擬定報(bào)道道計(jì)劃，組組織采訪訪報(bào)道活活動(dòng)，安安排報(bào)道道任務(wù)，處處理具體體采編工工作。

32、總編輯：a.負(fù)責(zé)責(zé)編輯部部的日常常事物和和人事權(quán)權(quán)。b.制定具具體組織織實(shí)施報(bào)報(bào)紙新聞聞的采編編計(jì)劃和和方針，初初審報(bào)紙紙版樣，撰撰寫(xiě)重要要社論。經(jīng)理部: a.報(bào)社負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作的的業(yè)務(wù)部部門(mén)。b.向報(bào)社社社長(zhǎng)報(bào)報(bào)告報(bào)社社的經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀況，改改進(jìn)建議議權(quán)并有有權(quán)做出出一般性性的經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策。c.制定預(yù)預(yù)算、核核算成本本、組織織收入、控控制支出出、招纜纜廣告、制制定勞動(dòng)動(dòng)定額，組組織報(bào)紙紙發(fā)行，開(kāi)開(kāi)展公關(guān)關(guān)活。廣告主管管：招攬攬?jiān)O(shè)計(jì)廣廣告。發(fā)行主管管：負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)紙印印刷發(fā)行行。公關(guān)主管管：負(fù)責(zé)責(zé)讀者的的咨詢(xún)服服務(wù)及相相應(yīng)公關(guān)關(guān)活動(dòng)，協(xié)協(xié)助主持持“青年之之家”俱樂(lè)部部。人事主管管：負(fù)責(zé)責(zé)新員工工招聘、培

33、培訓(xùn)，個(gè)個(gè)人檔案案管理，員員工業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)主管管：負(fù)責(zé)責(zé)分社財(cái)財(cái)務(wù)工作作，由財(cái)財(cái)務(wù)部垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對(duì)分分社有咨咨詢(xún)義務(wù)務(wù)。生產(chǎn)印刷刷主管：監(jiān)督印印刷過(guò)程程，保證證印刷質(zhì)質(zhì)量。總經(jīng)理: a.參與制制訂并組組織實(shí)施施報(bào)社的的經(jīng)營(yíng)方方針和經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略。b.監(jiān)督經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)全過(guò)程程，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)日常管管理工作作，做出出一般性性的經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策。c.向社長(zhǎng)長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的情況況，提出出報(bào)社經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面的建議議。知識(shí)技術(shù)術(shù)總監(jiān)。知識(shí)主管管:a.社內(nèi)員員工的學(xué)學(xué)習(xí)交流流。b.征集評(píng)評(píng)估員工工的意見(jiàn)見(jiàn)。c.征集讀讀者來(lái)稿稿和意見(jiàn)見(jiàn)。d.與公關(guān)關(guān)部門(mén)配配合主持持“青年之之家”俱樂(lè)部部。技術(shù)主管管:a.負(fù)責(zé)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維

34、護(hù)護(hù)。b.協(xié)助廣廣告部門(mén)門(mén)，進(jìn)行行廣告設(shè)設(shè)計(jì)。 七、經(jīng)營(yíng)管管理機(jī)制制(一)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)運(yùn)作：創(chuàng)業(yè)初期，公公司出于于成本考考慮，先先在網(wǎng)上上申請(qǐng)幾幾個(gè)免費(fèi)費(fèi)主頁(yè)空空間(1100兆兆左右)作為公公司的信信息交流流中心。等等待時(shí)機(jī)機(jī)成熟，公公司將投投入資金金，建立立網(wǎng)站及及內(nèi)部數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。具具體操作作如下：1、業(yè)務(wù)方方面： 大學(xué)生信信息服務(wù)務(wù)周報(bào)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)公司司內(nèi)部信信息交流流中樞。采用欄目目模塊管管理，即即各分社社將各自自搜集的的最優(yōu)信信息經(jīng)整整理加工工后存入入相應(yīng)欄欄目位置置，各分分社根據(jù)據(jù)自身所所處市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際需需求,在數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)中檢檢索適合合信息，采采編成各各分社相相對(duì)獨(dú)立立的樣報(bào)報(bào)。同時(shí)時(shí)，設(shè)一一

35、專(zhuān)欄，用用于分社社之間業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)交流。2、管理方方面： 建立MMIS- 管管理信息息系統(tǒng)。公公司將在在總部與與分社之之間、總總部?jī)?nèi)部部、分社社內(nèi)部，依依據(jù)部門(mén)門(mén)設(shè)置建建立起企企業(yè)內(nèi)部部管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，主要要由市場(chǎng)場(chǎng)子系統(tǒng)統(tǒng)、財(cái)會(huì)會(huì)子系統(tǒng)統(tǒng)、人事事子系統(tǒng)統(tǒng)等各部部門(mén)系統(tǒng)統(tǒng)。運(yùn)用用這一科科學(xué)管理理方法，將將使總公公司各部部門(mén)與其其下屬各各分社部部門(mén)直接接溝通，加加強(qiáng)總部部的監(jiān)控控力度，也也增強(qiáng)了了總部對(duì)對(duì)公司整整體發(fā)展展方向的的把握能能力。召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)會(huì)議。公公司有一一重大決決策，即即召開(kāi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議議，可加加快公司司決議執(zhí)執(zhí)行速度度，迅速速解決企企業(yè)運(yùn)作作遇到問(wèn)問(wèn)題，保保證企業(yè)業(yè)良性運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。公司

36、內(nèi)部部日常信信息交流流爭(zhēng)取電電子郵件件、電話話傳真等等快捷方方式，促促進(jìn)分社社信息交交流，加加強(qiáng)分社社之間的的合作。3、對(duì)外宣宣傳方面面：初期采用用公開(kāi)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)形式式；待時(shí)時(shí)機(jī)成熟熟，建立立公司網(wǎng)網(wǎng)站，主主要用于于公布公公司動(dòng)態(tài)態(tài)公告等等信息；提供由由讀者評(píng)評(píng)選的質(zhì)質(zhì)量最優(yōu)優(yōu)的三個(gè)個(gè)分社周周報(bào)電子子版；收收集并反反饋?zhàn)x者者來(lái)稿、意意見(jiàn)。對(duì)對(duì)于讀者者普遍關(guān)關(guān)心的問(wèn)問(wèn)題，進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)搜集公公布，開(kāi)開(kāi)展網(wǎng)上上“青年之之家”俱樂(lè)部部活動(dòng)并并適當(dāng)?shù)牡陌才乓灰恍┥虡I(yè)業(yè)廣告。4、服務(wù)方方面-電子信信箱服務(wù)務(wù)：為了維護(hù)護(hù)讀者的的特權(quán)，提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量，向向讀者提提供限次次服務(wù)，每每學(xué)期讀讀者憑借借讀者帳帳號(hào)通過(guò)

37、過(guò)E-mmaill直接向向相應(yīng)的的分社要要求咨詢(xún)?cè)兎?wù)及及其他服服務(wù)，比比如：相相應(yīng)高校校的考研研進(jìn)修信信息，向向該校師師友傳遞遞祝福等等。 為了確確保服務(wù)務(wù)質(zhì)量，總總部開(kāi)設(shè)設(shè)投訴電電子信箱箱。讀者者可向總總社投訴訴、建議議或表?yè)P(yáng)揚(yáng)某分社社、某服服務(wù)、員員工，公公司將認(rèn)認(rèn)真對(duì)待待每一條條意見(jiàn)，確確保讀者者利益。 (二)聯(lián)聯(lián)邦分權(quán)權(quán)式的決決策管理理機(jī)制1、管理特特點(diǎn)：11) 人人權(quán)、財(cái)財(cái)權(quán)統(tǒng)一一使各分分社形成成以信息資資源共享享、服務(wù)務(wù)統(tǒng)一、集集資募股股的利益益共同體體。2)集體決決策與目目標(biāo)管理理：總公公司實(shí)行行董事長(zhǎng)長(zhǎng)辦公室室集體決決策，確確定利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)和和制定經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略，對(duì)各各分社與與各

38、部門(mén)門(mén)實(shí)行目目標(biāo)管理理，下達(dá)達(dá)利潤(rùn)指指標(biāo)，下下放經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)，責(zé)責(zé)、權(quán)、利利明晰。3)所有權(quán)權(quán)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)分離離：總公公司公開(kāi)開(kāi)招聘分分社長(zhǎng)，社社委會(huì)成成員由社社長(zhǎng)競(jìng)聘聘，實(shí)行行社長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)制即即社長(zhǎng)有有權(quán)決定定分社內(nèi)內(nèi)部事務(wù)務(wù)的權(quán)力力。 2、激勵(lì)機(jī)機(jī)制：11) 超超出分社社目標(biāo)的的利潤(rùn)由由各分社社社委會(huì)會(huì)自行支支配。2)各分社社在完成成總部下下達(dá)廣告告任務(wù)時(shí)時(shí)，可自自行拉廣廣告獲取取廣告收收入，但但須上交交廣告收收入的330%以以及保證證版面內(nèi)內(nèi)容和服服務(wù)質(zhì)量量。3)總部以以“目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)情況況”與“讀者反反映”評(píng)選前前5名模范范分社給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（獎(jiǎng)金金以及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)贈(zèng)股份份等形式式）。3、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制：鼓鼓

39、勵(lì)分社社之間競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，即即分社之之間允許許爭(zhēng)奪讀讀者和廣廣告商，但但前提是是公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)質(zhì)量取勝勝。4、約束機(jī)機(jī)制：11)每學(xué)學(xué)期下達(dá)達(dá)利潤(rùn)目目標(biāo)、下下放經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)、簽簽定協(xié)議議書(shū)。2)統(tǒng)一財(cái)財(cái)務(wù)、垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、三級(jí)級(jí)管理、內(nèi)內(nèi)部銀行行。3)“知識(shí)識(shí)青年之之家”讀者會(huì)會(huì)員制俱俱樂(lè)部，讀讀者負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督評(píng)評(píng)比，設(shè)設(shè)立不滿(mǎn)滿(mǎn)意指標(biāo)標(biāo)。4)對(duì)各分分社社長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)立檔檔案，定定期進(jìn)行行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)定。 (三)靈活活機(jī)動(dòng)的的人才市市場(chǎng)機(jī)制制1、人事管管理的五五項(xiàng)基本本原則： 能級(jí)能質(zhì)質(zhì)原則-人人盡其才才、才盡盡其用、職職盡其責(zé)責(zé)。系統(tǒng)層次次調(diào)節(jié)原原則-正金金字塔形形，逐次次向上一一級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)?；パa(bǔ)原則則-人品、性性格

40、、能能力的互互補(bǔ)效應(yīng)應(yīng)。動(dòng)態(tài)原則則-允許人人才合理理流動(dòng)(一學(xué)期期一聘制制)。獎(jiǎng)勵(lì)原則則-考核評(píng)評(píng)比、賞賞罰分明明。2、用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)個(gè)人品牌牌=人品+性格+能力。3、用人方方式：向向聯(lián)盟高高校師生生公開(kāi)招招聘，擇擇優(yōu)錄用用，簽定定合約。1)顧問(wèn)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)期期聘任2)社委會(huì)會(huì) 一年一一聘制3)普通員員工 一學(xué)期期一聘制制4、員工構(gòu)構(gòu)成： 顧問(wèn)：退退休新聞聞工作者者、 新聞專(zhuān)業(yè)業(yè)教授、計(jì)計(jì)算機(jī)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)老師師等。社委會(huì)委委員：青青年教師師、計(jì)算算機(jī)、會(huì)會(huì)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)等專(zhuān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生生。普通員工工：新聞聞、管理理、公關(guān)關(guān)等專(zhuān)業(yè)業(yè)學(xué)生。5、員工激激勵(lì)機(jī)制制：1) 浮動(dòng)動(dòng)工資-確定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后另另按任務(wù)務(wù)難易程程度，時(shí)

41、時(shí)間長(zhǎng)短短調(diào)整員員工工資資水平。獎(jiǎng) 金-超目目標(biāo)，超超質(zhì)量完完成任務(wù)務(wù)可增發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金。2)優(yōu)秀員員工評(píng)選選:每學(xué)期期評(píng)選一一次,貢獻(xiàn)積積累，累累計(jì)2次者按按留存收收益率轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)贈(zèng)股份份,還可提提供就業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)。3)企業(yè)文文化：公公開(kāi)招聘聘、擇優(yōu)優(yōu)錄用、注注重個(gè)人人品牌,建立企企 業(yè)文化化雛形,通過(guò)員員工學(xué)習(xí)習(xí)交流和和引導(dǎo),建設(shè) 蓬勃向向上的企企業(yè)文化化，促進(jìn)進(jìn)員工個(gè)個(gè)人品牌牌的完善善。 4) 建立立“知識(shí)青青年之家家”讀者會(huì)會(huì)員制俱俱樂(lè)部，實(shí)實(shí)現(xiàn)讀者者與員工工雙向溝溝通，增增進(jìn)理解解與友誼誼，互助助互動(dòng)，協(xié)協(xié)力辦好好本報(bào)。5）寒、暑暑假組織織員工旅旅游、培培訓(xùn)、實(shí)實(shí)踐。(四)節(jié)約約高效的的經(jīng)營(yíng)機(jī)機(jī)制1

42、、高校聯(lián)聯(lián)合 規(guī)模效效益 互補(bǔ)互互利1) 信息息新聞資資源共享享。2) 立足足高校，借借助師生生、同學(xué)學(xué)、校友友關(guān)系，便便于采訪訪收集信信息。3) 人才才資源學(xué)學(xué)習(xí)交流流，不斷斷完善辦辦報(bào)質(zhì)量量與配套套服務(wù)，并并有所創(chuàng)創(chuàng)新。4) 物質(zhì)質(zhì)資產(chǎn)資資源-充分分利用高高校閑置置物質(zhì)資資產(chǎn)資源源功能虛虛擬，把把固定資資產(chǎn)降到到最低，大大力降低低成本和和風(fēng)險(xiǎn)。5) 廣告告資源-分分社遍布布全國(guó)各各省高校校，廣告告資源豐豐富，并并實(shí)行總總社分配配，分社社自主方方式增大大廣告源源。2、功能虛虛擬：把把固定資資產(chǎn)降到到最低，降降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，節(jié)約約流動(dòng)資資金。1) 租用用高校網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備備，分期期付款。2) 委托托高

43、校印印刷廠印印刷報(bào)紙紙，及時(shí)時(shí)便捷完完成出版版任務(wù)。3) 借用用中學(xué)、高高校、各各工作單單位收發(fā)發(fā)室進(jìn)行行批量發(fā)發(fā)行,用校園園食堂打打卡機(jī)進(jìn)進(jìn)行零售售發(fā)行。3、監(jiān)控機(jī)機(jī)制1)財(cái)務(wù)制制度-三統(tǒng)統(tǒng)一分。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)統(tǒng)一，財(cái)財(cái)務(wù)人員員統(tǒng)一,各分社社的財(cái)務(wù)務(wù)主管受受總社與與分社雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。資金運(yùn)營(yíng)營(yíng)統(tǒng)一，報(bào)報(bào)社成立立“結(jié)算中中心”實(shí)現(xiàn)資資金集中中管理，分分社有償償占用總總社對(duì)分分社已開(kāi)開(kāi)立的銀銀行帳戶(hù)戶(hù)實(shí)行由由結(jié)算中中心集中中辦理分分級(jí)核算算業(yè)務(wù)的的辦法，即即收支要要由總社社財(cái)務(wù)部部審批撥撥款。經(jīng)濟(jì)核算算分離，各各分社根根據(jù)當(dāng)期期的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)責(zé)任制，分分別建立立二級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)項(xiàng)目目，單獨(dú)獨(dú)實(shí)行分分啟式財(cái)

44、財(cái)務(wù)管理理，各分分社有充充分的財(cái)財(cái)務(wù)自主主權(quán)，以以明確經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益,完成會(huì)會(huì)計(jì)電算算化與內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)制度。分社之間間，部門(mén)門(mén)之間的的資金往往來(lái)，按按內(nèi)部銀銀行制度度核算。2) 服務(wù)務(wù)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控-目標(biāo)標(biāo)管理,分社競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)-集體體決策,三級(jí)審審核 -讀讀者監(jiān)督督,賞罰分分明。4、分社領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式-“學(xué)習(xí)交交流型”有效領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式分析：據(jù)據(jù)分社所所處的特特殊環(huán)境境，以員員工之間間的關(guān)系系加之企企業(yè)文化化，我們們選擇“學(xué)習(xí)交交流型”的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式，希希望通過(guò)過(guò)員工之之間的交交流培養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)新、合合作、敬敬業(yè)的精精神，使使個(gè)人品品牌不斷斷完善，促促使辦報(bào)報(bào)質(zhì)量不不 斷提高高，服務(wù)務(wù)更加周周到。八、營(yíng)銷(xiāo)策策略（一

45、）辦報(bào)報(bào)策略1、編輯方方針：適適時(shí)而生生 因需而而設(shè) 吸引讀讀者 服務(wù)周周到。2、運(yùn)作方方式：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化管管理。3、員工要要求：熱熱情 敬業(yè) 合作 創(chuàng)新。4、內(nèi)部環(huán)環(huán)境：民民主 平等 團(tuán)結(jié)。（二）發(fā)行行策略 1、定價(jià)策策略-理解定定價(jià)法，據(jù)據(jù)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查分析析兼考慮慮讀者群群實(shí)際消消費(fèi)能力力，定價(jià)價(jià)每學(xué)期期20-30元元之間。2、征訂方方式：集集體征訂訂1個(gè)學(xué)期期以上，個(gè)個(gè)人征訂訂，其中中整訂、破破訂皆可可；零售售，由各各分社負(fù)負(fù)責(zé)安排排。（三）促銷(xiāo)銷(xiāo)策略1、營(yíng)業(yè)推推廣策略略：高附加值的的配套服服務(wù)。2、公關(guān)策策略：本本公司及及本報(bào)的的創(chuàng)立本本身其有有一定首首發(fā)性和和新穎性性，因此此其有很很大新聞

46、聞價(jià)值，必必將引起起全國(guó)新新聞媒體體和社會(huì)會(huì)各界人人士關(guān)注注，初步步建立起起我報(bào)的的知名度度和美譽(yù)譽(yù)度，在在這基礎(chǔ)礎(chǔ)上我們們還將進(jìn)進(jìn)行如下下幾個(gè)打打開(kāi)市場(chǎng)場(chǎng)的步驟驟： （1）召開(kāi)開(kāi)第一次次股東大大會(huì)成立立董事會(huì)會(huì)并以新新聞發(fā)布布會(huì)形式式向外公公布。（2）擬“實(shí)話實(shí)實(shí)說(shuō)”活動(dòng)各各分社邀邀請(qǐng)成功功校友、著著名教授授、優(yōu)秀秀大學(xué)生生就大學(xué)學(xué)生相關(guān)關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行探討，時(shí)時(shí)機(jī)成熟熟時(shí)過(guò)渡渡到“知識(shí)青青年之家家”俱樂(lè)部部。（3）依初初步發(fā)行行量和廣廣告市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)進(jìn)行廣告告競(jìng)標(biāo)。（4）總社社兼營(yíng)網(wǎng)網(wǎng)吧和計(jì)計(jì)算機(jī)培培訓(xùn)以“高校聯(lián)聯(lián)合，值值得信賴(lài)賴(lài)”形象進(jìn)進(jìn)一步加加大宣傳傳力度。3、贈(zèng)報(bào)策策略：免免費(fèi)發(fā)

47、行行2期報(bào)紙紙，使讀讀者初步步了解報(bào)報(bào)紙內(nèi)容容，收集集讀者意意見(jiàn)，并并據(jù)此初初步確定定發(fā)行量量。（以以后各期期進(jìn)行征征訂、零零售）。（四）產(chǎn)品品戰(zhàn)略： 1、從公司司利潤(rùn)中中提取一一定百分分比資金金，成立立“助學(xué)貸貸款基金金”為貧困困大學(xué)生生提供免免息貸款款，條件件是其成成為其所所在大學(xué)學(xué)的通訊訊員。2、資助各各中大學(xué)學(xué)舉行的的“暑假夏夏令營(yíng)活活動(dòng)”以及捐捐贈(zèng)“愛(ài)心工工程”3、不斷提提高“辦報(bào)質(zhì)質(zhì)量，完完善配套套服務(wù)”在讀者者群中樹(shù)樹(shù)立權(quán)威威。九、經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析：本報(bào)若若想在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈的報(bào)業(yè)業(yè)市場(chǎng)中中立足，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)在所所難免針針對(duì)本報(bào)報(bào)的具體體情況可可歸納出出以下兩兩方面的的經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)

48、險(xiǎn)：（一）公司司缺乏辦辦報(bào)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，將將對(duì)報(bào)紙紙質(zhì)量有有所影響響評(píng)估及對(duì)策策：高校校聯(lián)盟辦辦報(bào)的獨(dú)獨(dú)創(chuàng)性和和新穎性性必將吸吸引眾多多的不同同專(zhuān)業(yè)各各有所長(zhǎng)長(zhǎng)的大學(xué)學(xué)生和有有為青年年加盟報(bào)報(bào)社的工工作，他他們有潛潛力有功功底，但但缺少辦辦大型報(bào)報(bào)紙的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)有可可能影響響報(bào)紙質(zhì)質(zhì)量。鑒于此，我我們誠(chéng)邀邀新聞專(zhuān)專(zhuān)業(yè)教授授、退休休新聞工工作者擔(dān)擔(dān)任顧問(wèn)問(wèn)加以指指導(dǎo)，擇擇時(shí)進(jìn)行行實(shí)習(xí)培培訓(xùn)，促促進(jìn)成員員之間的的學(xué)習(xí)交交流，不不斷提高高辦報(bào)質(zhì)質(zhì)量。（二）競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手模模仿與涌涌入評(píng)估及對(duì)策策：由于于我們立立足高校校，利用用高校資資源與社社會(huì)資源源進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置置可以極極大降低低成本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，通通過(guò)品牌牌戰(zhàn)略樹(shù)

49、樹(shù)立公司司良好形形象和權(quán)權(quán)威，這這必然阻阻止社會(huì)會(huì)上競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的介入，避避免其簡(jiǎn)簡(jiǎn)單模仿仿。 此外，周報(bào)報(bào)將申請(qǐng)請(qǐng)“刊號(hào)”與“商標(biāo)”。我報(bào)報(bào)采用各各高校建建立“分社”以及各各級(jí)“記者站站、發(fā)行行站”，授予予“特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)”；對(duì)員員工采取取“一年一一聘制”或“一學(xué)期期一聘制制”向全體體高校大大學(xué)生敞敞開(kāi)大門(mén)門(mén)，從而而阻止高高校內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的模仿仿。十 、公司司未來(lái)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃本公司戰(zhàn)略略目標(biāo)：大學(xué)生生信息服服務(wù)周報(bào)報(bào)5年內(nèi)成成為報(bào)業(yè)業(yè)集團(tuán)10年內(nèi)內(nèi)成為綜綜合性公公眾型的的集團(tuán)公公司。投資機(jī)構(gòu)：證券投投資部風(fēng)險(xiǎn)投投資公司司大學(xué)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資資基金。投資原則：配合公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利益最最

50、大化。投資規(guī)劃： 2-3 年年內(nèi)資本本較少主主要用于于股票投投資，積積累資本本。3-5年內(nèi)內(nèi)資本較較多擬收收購(gòu)一定定風(fēng)險(xiǎn)投投資公司司專(zhuān)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資，實(shí)實(shí)現(xiàn)資本本飛速積積累。5-8年內(nèi)內(nèi)創(chuàng)立大大學(xué)創(chuàng)業(yè)業(yè)投資基基金，并并申請(qǐng)上上市，對(duì)對(duì)一些大大學(xué)科研研項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行投資資。大學(xué)生信息息服務(wù)周周報(bào)：440所分分社樹(shù)立立品牌后后以“特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)”和“記者站站、發(fā)行行站”方式向向全國(guó)推推廣，實(shí)實(shí)現(xiàn)連鎖鎖經(jīng)營(yíng)，完完善電子子版，并并以香港港、澳門(mén)門(mén)為窗口口向世界界大學(xué)進(jìn)進(jìn)軍。報(bào)業(yè)集團(tuán)：在“大學(xué)信信息周報(bào)報(bào)”基礎(chǔ)上上運(yùn)用公公司戰(zhàn)略略思想發(fā)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)擴(kuò)展業(yè)務(wù)務(wù)，實(shí)行行多元化化經(jīng)營(yíng)，壯壯大實(shí)力力成為報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)團(tuán)，涉及及業(yè)務(wù)有有：高校校聯(lián)合旅旅行社、高高校聯(lián)合合書(shū)店、高高校舊貨貨市場(chǎng)、高高校人才才科研市市場(chǎng)、高高校信息息咨詢(xún)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)務(wù)，承辦辦中小學(xué)學(xué)生夏令令營(yíng)。綜合型公眾眾型集團(tuán)團(tuán)公司：借助高高校信息息、人才才、技術(shù)術(shù)資