全過(guò)程工程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)-全過(guò)程總控管理

1、項(xiàng)目全過(guò)程總控管理一般規(guī)定（定義概述述）全咨詢管管理服服務(wù)包括括建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總體體咨詢管管理服務(wù)務(wù)和項(xiàng)目目專項(xiàng)咨咨詢工作作。全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位或項(xiàng)項(xiàng)目法人人單位委委托的全咨詢?cè)児芾泶淼牡姆?wù)內(nèi)內(nèi)容、服服務(wù)期限限，以及及項(xiàng)目特特點(diǎn)、規(guī)規(guī)模、技技術(shù)復(fù)雜雜程度、環(huán)環(huán)境等因因素，負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目目全咨咨詢管理理總體體規(guī)劃與與項(xiàng)目目實(shí)施總總體計(jì)劃劃；建立一整套套項(xiàng)目全咨詢?cè)児芾碇贫润w體系，包包括項(xiàng)目目目標(biāo)、組織構(gòu)架設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案、管理任務(wù)及職能分工、實(shí)施策略、制度與流程制定、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等方面內(nèi)容；以保證項(xiàng)目目整體利利益為目目標(biāo)，及及時(shí)進(jìn)行行統(tǒng)籌安安排，溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)各方方要求，解

2、解決項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)過(guò)程中的的各種矛矛盾，通通過(guò)實(shí)施施任務(wù)和和資源的的綜合管管理，使使項(xiàng)目全咨詢?cè)児芾砗晚?xiàng)目目的實(shí)施施形成有有機(jī)整體體。4.項(xiàng)目全全過(guò)程總總控管理理相關(guān)服服務(wù)活動(dòng)動(dòng)和成果果除遵循循本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外外，還應(yīng)應(yīng)符合建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范及現(xiàn)現(xiàn)行相關(guān)關(guān)國(guó)家法法律、行行業(yè)規(guī)范范、當(dāng)?shù)氐卣坎块T標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)準(zhǔn)準(zhǔn)則等規(guī)規(guī)定。（項(xiàng)目多層層級(jí)管理理框架）全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)宜建建立建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工工程開(kāi)發(fā)發(fā)活動(dòng)過(guò)過(guò)程各個(gè)個(gè)管理層層次：包包括產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)（設(shè)設(shè)計(jì)和建建造）、技技術(shù)控制制、全全咨詢管管理和和工程宏宏觀決策策等過(guò)程程。（建立控制制系統(tǒng)）全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)建立立和實(shí)施施全咨咨詢管理理控制制

3、系統(tǒng)，建立組織構(gòu)架、工作流程、管理制度，確保全咨詢管理服務(wù)的實(shí)施。全咨詢管理理總體體控制和和各專項(xiàng)項(xiàng)咨詢間間應(yīng)建立立決策批批準(zhǔn)、監(jiān)監(jiān)督管理理和執(zhí)行行交付層層次的職職能角色色和責(zé)任任；應(yīng)按照批準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)可授授權(quán)（AApprrovee）后、先先有策劃劃計(jì)劃（PPlann）/再再實(shí)施跟跟蹤（DDo）/后檢查查評(píng)審（CChecck）的的循環(huán)迭迭代方式式進(jìn)行系系統(tǒng)運(yùn)作作的動(dòng)態(tài)態(tài)管理。（職能任務(wù)務(wù)）總控管理理部主主要負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助總管理理師開(kāi)開(kāi)展及執(zhí)執(zhí)行全全咨詢管管理和和項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的總總體控制制，并統(tǒng)統(tǒng)籌其他他專項(xiàng)咨咨詢部門門開(kāi)展工工作。1.包括建建立項(xiàng)目目總體控控制的決決策和指指揮和激激勵(lì)、計(jì)計(jì)劃和組組織、跟跟

4、蹤和協(xié)協(xié)調(diào)、評(píng)評(píng)價(jià)和控控制等幾幾個(gè)方面面。重點(diǎn)點(diǎn)做好項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的統(tǒng)籌籌安排，為為項(xiàng)目建建設(shè)規(guī)劃劃、組織織與管理理等工作作提出工工作建議議和工作作方案；并從事事項(xiàng)目日日常管理理和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)工工作。2.應(yīng)進(jìn)行行全咨咨詢管理理策劃劃；協(xié)助助選擇委委派專項(xiàng)項(xiàng)咨詢經(jīng)經(jīng)理和部部門人員員；審核核其編制制的項(xiàng)目目專項(xiàng)咨咨詢工作作實(shí)施施細(xì)則、工工作規(guī)劃劃，跟蹤蹤專項(xiàng)咨咨詢；審審核專項(xiàng)項(xiàng)咨詢成成果等文文件；針針對(duì)其提提出的問(wèn)問(wèn)題制定定解決方方案，報(bào)報(bào)總管理理師審核核，經(jīng)建建設(shè)單位位或項(xiàng)目目法人單單位審批批后實(shí)施施。（咨詢管理理工作流流程）全咨詢管管理服服務(wù)應(yīng)貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目的全全過(guò)程，應(yīng)按階段、層級(jí)、職能模塊、產(chǎn)

5、品集成度等維度，將整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程劃分成更易管理的部分，并設(shè)置關(guān)鍵決策點(diǎn)來(lái)進(jìn)行組織實(shí)施。1.各專項(xiàng)項(xiàng)咨詢管管理不可可分割，需需要相互互協(xié)調(diào)配配合，在在總管管理師的帶領(lǐng)領(lǐng)下開(kāi)展展工作。2.全咨咨詢管理理服務(wù)務(wù)流程應(yīng)應(yīng)包括啟啟動(dòng)、策策劃、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)控和收收尾過(guò)程程。工作作流程編編制對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中各項(xiàng)工工作之間間的邏輯輯關(guān)系進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)規(guī)范，可可采用工工作流程程圖形形象直觀觀的描述述，便于于各參建建方之間間的協(xié)同同配合，提提高工作作效率。3.全咨咨詢管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)牽牽頭組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目層面面各參建建方之間間的工作作流程，充充分征求求各參建建方意見(jiàn)見(jiàn)，并及及時(shí)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整。各各參建方方負(fù)責(zé)

6、各各自內(nèi)部部的工作作流程編編制。（咨詢管理理工作制制度）全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)根根據(jù)全咨咨詢管理理合同要要求，應(yīng)應(yīng)綜合考考慮項(xiàng)目目特征、合合同約定定、管理理模式、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等因素素，編制制有針對(duì)對(duì)性的全咨詢?cè)児芾砉芾碇浦贫?，?guī)規(guī)范全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部部及與各各參建方方的管理理接口和和工作流流程。建建立相應(yīng)應(yīng)的評(píng)估估與改進(jìn)進(jìn)機(jī)制。必必要時(shí)，應(yīng)應(yīng)變更并并修改完完善相關(guān)關(guān)服務(wù)制制度文件件。2、全咨咨詢管理理服務(wù)務(wù)主要管管理制度度宜包括括：（1）全咨咨詢管理理總控協(xié)協(xié)調(diào)制度度。（2）各職職能管理理制度：包括安安全、質(zhì)質(zhì)量、投投資、進(jìn)進(jìn)度、合合同、信信息及檔檔案、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)等職能能管理制制度；（3）

7、各專項(xiàng)咨咨詢管管理制度度：包括括但不限限于：項(xiàng)目前前期投資資策劃咨咨詢、工工程勘察察、工程程設(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)批報(bào)建建、招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)、工工程監(jiān)理理、竣竣工驗(yàn)收收咨詢?cè)兊裙芾砝碇贫?；?）全全咨詢管管理表表格：是是規(guī)范開(kāi)開(kāi)展全全咨詢管管理工工作的主主要工具具，是對(duì)對(duì)管理制制度、工工作流程程的進(jìn)一一步細(xì)化化。全全咨詢管管理表表格設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)潔潔、明了了、便于于操作，與與管理制制度、工工作流程程保持一一致，建設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位權(quán)力和和責(zé)任（建設(shè)單位位權(quán)力）（組織管理理責(zé)任）建設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位應(yīng)授權(quán)權(quán)熟悉工工程項(xiàng)目目情況的的代表，負(fù)負(fù)責(zé)與全咨詢?cè)児芾頇C(jī)構(gòu)聯(lián)聯(lián)系。確確認(rèn)全全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)組織織架

8、構(gòu)，確確認(rèn)總總管理師師，確確認(rèn)項(xiàng)目目專項(xiàng)項(xiàng)咨詢部部主要要人員名名單。6.建設(shè)單單位或項(xiàng)項(xiàng)目法人人單位應(yīng)應(yīng)明確咨咨詢管理理企業(yè)的的權(quán)利，保保障咨詢?cè)児芾淼牡挠行?shí)實(shí)施。（總控責(zé)任任）（前期階段段管理責(zé)責(zé)任）建設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位前期階階段管理理責(zé)任：1.向工程程咨詢單單位提供供項(xiàng)目資資料來(lái)源源、落實(shí)實(shí)材料、初初步設(shè)想想方案等等相關(guān)資資料。2.對(duì)形成成的可行行性研究究成果和和文件進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，同意意后報(bào)相相關(guān)主管管部門審審批。3.應(yīng)明確確建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的功功能需求求和目標(biāo)標(biāo)需求。4.應(yīng)積極極配合專專項(xiàng)咨詢?cè)児芾韼煄熅幹仆锻顿Y策劃劃階段的的成果報(bào)報(bào)告過(guò)程程，提供供相關(guān)資資料。（資金和和造價(jià)控控制責(zé)

9、責(zé)任）（設(shè)計(jì)及技技術(shù)控制制責(zé)任）建設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位前期階階段管理理責(zé)任：1.（提供供資料）應(yīng)應(yīng)積極配配合工程程咨詢單單位工作作，提供供與設(shè)計(jì)計(jì)工作相相關(guān)的資資料，監(jiān)監(jiān)督工程程咨詢單單位設(shè)計(jì)計(jì)責(zé)任、人人員配備備和履職職情況。2.（確認(rèn)認(rèn)和審核核）對(duì)專專項(xiàng)咨詢?cè)儙熅幹浦频目笨辈烊蝿?wù)務(wù)書(shū)和和設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)進(jìn)行行確認(rèn)和和審核，未未通過(guò)審審核的任任務(wù)書(shū)重重新修改改后再次次審核，直直至通過(guò)過(guò)。3.（成果果確認(rèn)）審審查方方案設(shè)計(jì)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)等設(shè)設(shè)計(jì)文件件。對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件中涉及及的重要要的造價(jià)價(jià)信息如如概算、預(yù)預(yù)算等進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。協(xié)助助工程咨咨詢單位位對(duì)概預(yù)預(yù)算進(jìn)行行報(bào)批。（報(bào)審

10、管理理責(zé)任）（招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)及合同同履約管管理責(zé)任任）建設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位前期階階段管理理責(zé)任：1.（負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)管）負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目全咨詢管理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)活動(dòng)，參與項(xiàng)目的招標(biāo)事項(xiàng)和工程施工的合同談判、簽訂、履約。2.（明確確需求）應(yīng)明確建設(shè)場(chǎng)地的提供時(shí)間，明確對(duì)擬建項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性和程序連續(xù)性方面的需求信息，為全咨詢管理機(jī)構(gòu)編制需求分析報(bào)告及后續(xù)招標(biāo)工作提供依據(jù)。（施工階段段管理責(zé)責(zé)任）建設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位施工階段段管理責(zé)責(zé)任：1.（配合合并監(jiān)督督）在工工程施工工階段應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)、配配合、管管理全全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)的工工作，監(jiān)監(jiān)督全全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)主

11、要要專業(yè)責(zé)責(zé)任、人人員的配配備、履履職情況況及項(xiàng)目目的實(shí)施施情況。2.工程開(kāi)開(kāi)工前，應(yīng)將全咨詢管理服務(wù)企業(yè)工程監(jiān)理部的名稱，監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和權(quán)限及工程總監(jiān)理師的姓名書(shū)面通知各參建方和施工單位。2.（辦理理手續(xù)）協(xié)助全咨詢管理機(jī)構(gòu)辦理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的規(guī)劃、建設(shè)和消防等相關(guān)報(bào)建手續(xù)，加快辦理項(xiàng)目相關(guān)報(bào)建手續(xù)。3.（負(fù)責(zé)責(zé)資金）負(fù)責(zé)建設(shè)資金申請(qǐng)、劃撥和監(jiān)督資金使用情況。4.（協(xié)助助監(jiān)理）應(yīng)協(xié)助全咨詢管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督施工承包方的安全管理、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。（風(fēng)險(xiǎn)及安安全管理理責(zé)任）（信息管理理責(zé)任）（竣工驗(yàn)驗(yàn)收責(zé)責(zé)任）建設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位施工階段段管理責(zé)責(zé)任：1.（竣竣工驗(yàn)收收和申申報(bào)）組組織

12、工程程咨詢單單位開(kāi)展展項(xiàng)目整整體竣竣工驗(yàn)收收和申申報(bào)項(xiàng)目目工程程竣工合合同結(jié)算算審計(jì)計(jì)及項(xiàng)項(xiàng)目竣工工財(cái)務(wù)決決算。2.（資產(chǎn)產(chǎn)移交）組織工程咨詢單位完成資產(chǎn)移交工作。3.（自評(píng)評(píng)）4.（績(jī)效效評(píng)價(jià)）組組織工程程咨詢單單位開(kāi)展展項(xiàng)目績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)的自評(píng)評(píng)工作，并并配合評(píng)評(píng)估機(jī)構(gòu)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效評(píng)價(jià)。（運(yùn)營(yíng)維護(hù)護(hù)階段管管理責(zé)任任）項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)運(yùn)營(yíng)階段段后，建建設(shè)單位位或項(xiàng)目目法人單單位組織織工程咨咨詢單位位開(kāi)展：1.項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)的的自評(píng)工工作，并并配合評(píng)評(píng)估機(jī)構(gòu)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)。2.對(duì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)人的設(shè)設(shè)施管理理、資產(chǎn)產(chǎn)管理的的工作進(jìn)進(jìn)行管理理、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督。項(xiàng)目前期調(diào)調(diào)查研究究工作項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)建設(shè)單

13、位或或項(xiàng)目法法人單位位和全咨咨詢管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織召召開(kāi)項(xiàng)目目啟動(dòng)，標(biāo)標(biāo)志正式式承認(rèn)一一個(gè)新項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)始始。項(xiàng)目目啟動(dòng)階階段的主主要工作作包括召召開(kāi)項(xiàng)目目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議、介介紹項(xiàng)目任任務(wù)書(shū)或項(xiàng)目目描述表表、宣布布項(xiàng)目總管理理師和和項(xiàng)目全咨詢?cè)児芾頇C(jī)構(gòu)，宣宣講項(xiàng)目目的限制制目標(biāo)和和假設(shè)條條件，使使項(xiàng)目的的主要相相關(guān)方明明確項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)、范圍圍、需求求、背景景及各自自的職責(zé)責(zé)與權(quán)限限。（基礎(chǔ)資料料）全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)書(shū)書(shū)面提出出需建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位提供的的相關(guān)基基礎(chǔ)資料料，包括括下列主主要內(nèi)容容：1）策劃、規(guī)規(guī)劃及立立項(xiàng)文件件。2）征地拆拆迀相關(guān)關(guān)資料。3）建設(shè)單單位或項(xiàng)項(xiàng)目法人人單位組組

14、織構(gòu)架架文件。4）建設(shè)工工程相關(guān)關(guān)合同、協(xié)協(xié)議。5）建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全全咨詢管管理服服務(wù)相關(guān)關(guān)的其他他資料。（項(xiàng)目調(diào)查查研究）全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)在在承接建建設(shè)項(xiàng)目目全咨咨詢管理理任務(wù)務(wù)后實(shí)施施開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)查查研究，形形成項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)查查研究報(bào)報(bào)告，包包括下列列主要內(nèi)內(nèi)容：1）項(xiàng)目前前期投資資策劃、專專項(xiàng)評(píng)估估、立項(xiàng)項(xiàng)及規(guī)劃劃情況。2）項(xiàng)目定定義及功功能定位位。3）建設(shè)單單位或項(xiàng)項(xiàng)目法人人單位的的組織管管理模式式、人員員配備及及建設(shè)意意圖。4）項(xiàng)目投投融資情情況。5）項(xiàng)目征征地拆迀迀情況。6）項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)狀及周周邊環(huán)境境。7）與建設(shè)設(shè)項(xiàng)目全咨詢?cè)児芾矸?wù)相相關(guān)的其其他內(nèi)容容。（項(xiàng)目目目標(biāo)論證證報(bào)告）大型復(fù)雜

15、項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)查查研究結(jié)結(jié)束后，全咨詢?cè)児芾頇C(jī)構(gòu)宜宜實(shí)施開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目目目標(biāo)分分析論證證，形成成項(xiàng)目目目標(biāo)分分析論證證報(bào)告，報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位。項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)分析論論證報(bào)告告包括括下列主主要內(nèi)容容：1）項(xiàng)目概概況。2）項(xiàng)目建建設(shè)模式式分析。3）建設(shè)單單位或項(xiàng)項(xiàng)目法人人單位管管理模式式分析。4）組織構(gòu)構(gòu)架分析析。5）項(xiàng)目功功能、規(guī)規(guī)模及建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分析。6）總進(jìn)度度目標(biāo)分分析論證證。7）總投資資目標(biāo)分分析論證證。8）質(zhì)量目目標(biāo)分析析論證。9）目標(biāo)控控制措施施與建議議。制訂全咨咨詢管理理總體體規(guī)劃（概述）建設(shè)項(xiàng)目全咨詢?cè)児芾聿邉?，包包括建建設(shè)項(xiàng)目目全咨咨詢管理理總體體規(guī)劃專專項(xiàng)咨詢?cè)兎?wù)實(shí)實(shí)

16、施細(xì)則則，和和建設(shè)設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總體體計(jì)劃。1、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目全咨詢?cè)児芾硪?guī)劃應(yīng)應(yīng)明確全咨詢?cè)児芾砉ぷ鞯牡膽?zhàn)略性性、全局局性和宏宏觀性目目標(biāo)，對(duì)對(duì)目標(biāo)、依依據(jù)、內(nèi)內(nèi)容、組組織、資資源、方方法、程程序和控控制措施施等進(jìn)行行策劃。應(yīng)應(yīng)對(duì)貫穿穿全咨咨詢管理理的階階段、管管理要素素進(jìn)行總總控性闡闡述，用用于指導(dǎo)導(dǎo)全咨咨詢管理理工作作及其各各專項(xiàng)咨咨詢管理理模塊工工作。2、專項(xiàng)項(xiàng)咨詢服服務(wù)實(shí)施施細(xì)則應(yīng)應(yīng)對(duì)全咨詢?cè)児芾硪?guī)劃的的各專項(xiàng)項(xiàng)咨詢內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行全面深深化和細(xì)細(xì)化，且且應(yīng)滿足足全咨咨詢管理理服務(wù)務(wù)目標(biāo)的的實(shí)際需需要。3、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃應(yīng)對(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施建設(shè)的的各階段段各要素素及資源源進(jìn)行總總體計(jì)

17、劃劃，建立立建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目三級(jí)級(jí)計(jì)劃體體系。（全咨咨詢管理理總體體規(guī)劃）全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)組建建后，總管理理師應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目目調(diào)查研研究及目目標(biāo)分析析論證的的基礎(chǔ)上上，組織織全咨咨詢管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)全體人人員研究究編制全咨詢?cè)児芾硪?guī)劃，作作為指導(dǎo)導(dǎo)全咨咨詢管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)開(kāi)展工工作的綱綱領(lǐng)性文文件。（依據(jù)）全咨詢?cè)児芾硪?guī)劃編制依據(jù)可包括下列內(nèi)容：1）適用的的法律、法法規(guī)及相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等；2）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目委委托全全過(guò)程工工程咨詢?cè)児芾砗贤?、?xiàng)項(xiàng)目合同同及其他他合同文文件；3）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目綱綱要、及及其它項(xiàng)項(xiàng)目前期期工作文文件；4）項(xiàng)目情情況與特特點(diǎn)；5）項(xiàng)目資資源和條條件；6）有價(jià)值值的歷史史數(shù)據(jù)；7）同類建建設(shè)項(xiàng)

18、目目的相關(guān)關(guān)資料等等。（制訂步驟驟）在收到圖紙紙、勘察察資料等等技術(shù)文文件后的的14日日內(nèi)，編編制提交交全全咨詢管管理規(guī)規(guī)劃。全咨咨詢管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)全咨咨詢管理理服務(wù)務(wù)流程的的特點(diǎn)，在在滿足合合同和組組織發(fā)展展需求條條件下，對(duì)對(duì)全咨咨詢管理理服務(wù)務(wù)進(jìn)行總總體策劃劃確定并并形成文文件。建建設(shè)項(xiàng)目目全咨咨詢管理理規(guī)劃劃由總管理理師組組織各專專項(xiàng)咨詢?cè)兘?jīng)理及及全咨咨詢管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)部門成成員共同同編制。經(jīng)工程咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，并報(bào)送建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。（規(guī)劃內(nèi)容容）全咨詢?cè)児芾硪?guī)劃應(yīng)應(yīng)對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目全咨詢?cè)児芾淼囊罁?jù)據(jù)、目標(biāo)標(biāo)、組織織構(gòu)架、內(nèi)內(nèi)容、資資源、方方法、流流程和措措

19、施等方方面進(jìn)行行確定。建設(shè)項(xiàng)目全咨詢管理規(guī)劃的內(nèi)容如下：1）項(xiàng)目概概況；2）分析確確定全全咨詢管管理服服務(wù)的內(nèi)內(nèi)容與范范圍、規(guī)規(guī)定責(zé)任任。3）明確項(xiàng)項(xiàng)目需求求，確定定建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程目標(biāo)；咨詢工工作重難難點(diǎn)及總總體思路路、咨詢?cè)児ぷ鬟M(jìn)進(jìn)度安排排、咨詢?cè)児ぷ鞒沙晒取?）分析項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施條件，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目工程和和工作結(jié)結(jié)構(gòu)分解解；進(jìn)行行全咨咨詢管理理工作作分解；5）確定建建設(shè)項(xiàng)目目組織模模式、確確定全全咨詢管管理服服務(wù)組織織模式、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)分工；明確各各專業(yè)、各各階段負(fù)負(fù)責(zé)人；6）確定全咨詢?cè)児芾矸?wù)的的實(shí)施方方法；規(guī)規(guī)定全過(guò)過(guò)程工程程總控控管理措施和和專項(xiàng)項(xiàng)咨詢服務(wù)措措施；7）制定項(xiàng)

20、項(xiàng)目范圍圍管理制制度8）制定項(xiàng)項(xiàng)目整體體管理制制度。9）制定項(xiàng)項(xiàng)目資資金和造造價(jià)控制制咨詢?cè)児芾碇贫榷?0）制定定項(xiàng)目技技術(shù)及設(shè)設(shè)計(jì)管理理制度11）制定定項(xiàng)目報(bào)報(bào)批報(bào)建建及施工工準(zhǔn)備制制度12）制定定項(xiàng)目招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)與合同同履約管管理制度度。13）制定定項(xiàng)目工工程施工工監(jiān)理制制度；14）制定定項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度咨詢?cè)児芾碇浦贫?5）制定定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量咨詢?cè)児芾碇浦贫?6）制定定項(xiàng)目資資源咨詢?cè)児芾碇浦贫?7）制定定項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及安安全咨詢?cè)児芾碇浦贫?8）制定定項(xiàng)目溝溝通及信信息咨詢?cè)児芾碇浦贫?9）制定定項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收咨咨詢管理理制度制訂項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總體體計(jì)劃（概述）建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施總總體計(jì)劃劃應(yīng)對(duì)對(duì)全項(xiàng)項(xiàng)

21、目開(kāi)發(fā)發(fā)的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行細(xì)化。建建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施總總體計(jì)劃劃含前前期投資資策劃、設(shè)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、實(shí)實(shí)施、驗(yàn)驗(yàn)收、相相關(guān)報(bào)批批報(bào)建管管理。2、要在范范圍與詳詳細(xì)程度度的不同同層次上上編制計(jì)計(jì)劃。建建議用33個(gè)層次次的計(jì)劃劃來(lái)反映映項(xiàng)目、職能和合同包等不同層次的管理需求。（策劃依據(jù)據(jù)）（策劃步驟驟）建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施總總體計(jì)劃劃由總管理理師（建建設(shè)總管管）組織織編制，并并報(bào)送建建設(shè)單位位或項(xiàng)目目法人單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)目工程技技術(shù)規(guī)劃劃（項(xiàng)目建設(shè)設(shè)合約規(guī)規(guī)劃）總控經(jīng)理理及總控管管理部應(yīng)在對(duì)對(duì)工程內(nèi)內(nèi)容和設(shè)設(shè)計(jì)文件件進(jìn)行深深入分析析和研究究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，向向建設(shè)單單位或項(xiàng)項(xiàng)目法人人單位提提出項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)模模式及合合

22、約規(guī)劃劃建議。編編擬項(xiàng)目目合同同分解規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位審批。合合同分解解規(guī)劃的的制定應(yīng)應(yīng)保證：項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、供供貨或服服務(wù)等成成果的質(zhì)質(zhì)量控制制，設(shè)計(jì)計(jì)與施工工充分搭搭接；明明確各施施工承包包商之間間的工作作范圍；有利于于各分包包商之間間進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)；（項(xiàng)目建設(shè)設(shè)發(fā)包模模式）工程EPPC總承承包（英英文簡(jiǎn)稱稱EPCC)，是是指從事事工程程EPCC總承包包的單單位按照照與建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位（或建建設(shè)單位位或項(xiàng)目目法人單單位）簽簽訂的合合同，對(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工等實(shí)實(shí)行或者者若干階階段進(jìn)行行承包，并并對(duì)工程程的質(zhì)量量、安全全、工期

23、期和造價(jià)價(jià)等全面面負(fù)責(zé)的的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目承包包方式。在EPC模模式下，必必須明確確的建設(shè)設(shè)需求和和建設(shè)目目標(biāo)。全咨詢?cè)児芾頇C(jī)構(gòu)根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位的要求求和項(xiàng)目目前期資資料，科科學(xué)合理理開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目工工程EPPC總承承包招標(biāo)采采購(gòu)策策劃工作作，應(yīng)重重點(diǎn)做好好：發(fā)包包方式選選擇，招招標(biāo)文件件編制制要點(diǎn)，發(fā)發(fā)包前完完成項(xiàng)目目總體方方案設(shè)計(jì)計(jì)，確定定評(píng)標(biāo)辦辦法，合合同計(jì)價(jià)價(jià)方式，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)擔(dān)原則等等。（項(xiàng)目資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方方案策劃劃）總控經(jīng)理理及總控管管理部應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的資資產(chǎn)增值值、運(yùn)營(yíng)營(yíng)安全分分析和策策劃、運(yùn)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)產(chǎn)清查和和評(píng)估、招招商策劃劃和租賃賃管理等等方面對(duì)對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)實(shí)施施的影

24、響響，嵌入到到建設(shè)設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總體體計(jì)劃。（總體計(jì)劃劃內(nèi)容）建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施總總體計(jì)劃劃的內(nèi)內(nèi)容如下下：1）項(xiàng)目概概況；項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。2）項(xiàng)目范范圍、目目標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)品和工工作；3）項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)總體體工作安安排；對(duì)對(duì)照項(xiàng)目目建設(shè)總總體目標(biāo)標(biāo)，策劃劃項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和資金金和造價(jià)價(jià)控制目目標(biāo)等管管理目標(biāo)標(biāo)。4）項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)組織織機(jī)構(gòu)方方案；根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位原有組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和內(nèi)部部管理特特點(diǎn)，策策劃整個(gè)個(gè)項(xiàng)目建建設(shè)實(shí)施施管理的的總體組組織架構(gòu)構(gòu)。6）確定有有關(guān)各參參建方的的管理分分工和職職責(zé)，進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)管理、工工作流程程等制度度設(shè)計(jì)。7）項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)模式式及合約

25、約規(guī)劃。8）項(xiàng)目投資策劃劃和決策策計(jì)劃劃；9）項(xiàng)目技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃；10）設(shè)設(shè)計(jì)咨詢?cè)冇?jì)劃劃；11）項(xiàng)目目報(bào)批報(bào)報(bào)建及施施工準(zhǔn)備備目標(biāo)和和計(jì)劃；12）項(xiàng)目目招標(biāo)采采購(gòu)及合合同目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃；13）項(xiàng)目目工程施施工目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃；14）項(xiàng)目目進(jìn)度目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃；15）項(xiàng)目目資金金和造價(jià)價(jià)目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃；16）項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃；17）項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)及及安全目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃；18）項(xiàng)目目溝通及及信息目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃；19）項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收和收尾目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃；項(xiàng)目建設(shè)設(shè)啟動(dòng)階階段計(jì)劃劃制訂專項(xiàng)項(xiàng)咨詢實(shí)實(shí)施細(xì)則則（概述）建設(shè)項(xiàng)目在在專項(xiàng)咨詢?cè)兓顒?dòng)開(kāi)開(kāi)始前，項(xiàng)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?cè)兘?jīng)理應(yīng)組織織專業(yè)咨咨詢?nèi)藛T員根

26、據(jù)咨咨詢活動(dòng)動(dòng)需求編編制相應(yīng)應(yīng)的專專項(xiàng)咨詢?cè)儗?shí)施細(xì)細(xì)則。專項(xiàng)項(xiàng)咨詢實(shí)實(shí)施細(xì)則則應(yīng)經(jīng)經(jīng)總咨咨詢管理理師審審核后及及時(shí)報(bào)送送建設(shè)單單位或項(xiàng)項(xiàng)目法人人單位。在咨詢活動(dòng)動(dòng)實(shí)施過(guò)過(guò)程中，實(shí)實(shí)際情況況或條件件發(fā)生變變化而需需要調(diào)整整專項(xiàng)項(xiàng)咨詢實(shí)實(shí)施細(xì)則則時(shí)，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目專項(xiàng)咨詢?cè)兘?jīng)理組織專專業(yè)咨詢?cè)內(nèi)藛T修修改，經(jīng)經(jīng)總咨咨詢管理理師審審核后報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位。（策劃依據(jù)據(jù)）專項(xiàng)咨詢?cè)兎?wù)實(shí)實(shí)施細(xì)則則的主主要編制制依據(jù)：（1）適用用的法律律、法規(guī)規(guī)及相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等等；（2）建設(shè)設(shè)總控控管理綱要；（3）已批批準(zhǔn)的全咨詢?cè)児芾硪?guī)劃；（4）相關(guān)關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)文件和和技術(shù)資資料；（5）全咨咨詢管理理合同及

27、及相關(guān)要要求；（6）已批批準(zhǔn)的建建設(shè)項(xiàng)目目相關(guān)方方策劃文文件。（策劃步驟驟）專項(xiàng)咨詢?cè)兎?wù)實(shí)實(shí)施細(xì)則則應(yīng)在在專項(xiàng)項(xiàng)咨詢管管理服服務(wù)相關(guān)關(guān)工作開(kāi)開(kāi)始前，由由專項(xiàng)項(xiàng)咨詢經(jīng)經(jīng)理組織工程程師負(fù)責(zé)責(zé)編制，綜綜合考慮慮合同約約定、目目標(biāo)控制制、協(xié)同同配合需需要等因因素，確確保與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃系統(tǒng)協(xié)協(xié)調(diào)一致致。經(jīng)總管理理師核核定，報(bào)報(bào)建設(shè)單單位或項(xiàng)項(xiàng)目法人人單位審審核。全咨詢?cè)児芾頇C(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)持續(xù)跟跟蹤或關(guān)關(guān)注，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作滯滯后或偏偏差，提提出調(diào)整整建議并并督促落落實(shí)。（策劃內(nèi)容容）專項(xiàng)咨詢?cè)兎?wù)實(shí)實(shí)施細(xì)則則應(yīng)結(jié)結(jié)合不同同類型建建設(shè)項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)，具有有可操作作性。應(yīng)應(yīng)包括下下列主要要內(nèi)容：1）專項(xiàng)項(xiàng)咨詢工

28、作范范圍；2）專項(xiàng)項(xiàng)咨詢工作目目標(biāo)和任任務(wù)；3）相關(guān)專項(xiàng)咨咨詢特特點(diǎn)；4）咨詢工工作組織織機(jī)構(gòu)、人人員配備備及崗位位職責(zé)；5）專項(xiàng)項(xiàng)咨詢工作依依據(jù)；6）專項(xiàng)項(xiàng)咨詢工作內(nèi)內(nèi)容；7）相關(guān)專項(xiàng)咨咨詢實(shí)實(shí)施細(xì)則則；咨詢?cè)児ぷ髦浦贫燃傲髁鞒蹋?）咨詢工工作進(jìn)度度安排；9）相關(guān)專項(xiàng)咨咨詢的的工作措措施。10）咨詢?cè)児ぷ骺煽山桓冻沙晒捌淦浔磉_(dá)形形式。項(xiàng)目范圍管管理（定義概述述）在實(shí)施項(xiàng)目目全咨詢?cè)児芾砬扒皯?yīng)進(jìn)行行“項(xiàng)目目范圍管管理”，界定完成項(xiàng)目所必須的產(chǎn)品和目標(biāo)管理所進(jìn)行的工作范圍。（咨詢目標(biāo)標(biāo)要求）項(xiàng)目范圍管管理應(yīng)貫貫穿于建建設(shè)項(xiàng)目目全過(guò)程程。項(xiàng)目目范圍管管理的核核心，是是界定最最終交付付的工程程產(chǎn)品

29、和和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)。（范圍管理理程序）項(xiàng)目范圍管管理程序序包括：1）項(xiàng)目范范圍確認(rèn)認(rèn)：編制制和確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目目范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)，2）制訂項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍管理計(jì)計(jì)劃；3）項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分析析：分階階段進(jìn)行行項(xiàng)目工工作分解解，形成成項(xiàng)目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)；4）項(xiàng)目范范圍控制制：在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中控制制項(xiàng)目范范圍的變變化；對(duì)對(duì)項(xiàng)目范范圍變更更進(jìn)行評(píng)評(píng)估。5）項(xiàng)目范范圍核實(shí)實(shí)：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目完成成工作成成果進(jìn)行行范圍核核實(shí)，與與項(xiàng)目相相關(guān)方達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)；（咨詢管理理任務(wù)）總控經(jīng)理理及總控管管理部項(xiàng)目范范圍管理理的主要要工作包包括對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目具體體的產(chǎn)品品和工作作內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃，確定定項(xiàng)目的的總體系系統(tǒng)范圍圍，并逐逐級(jí)分解解

30、至可管管理的工工作包，對(duì)對(duì)工作包包加以定定義、編編碼，明明確責(zé)任任人，同同時(shí)對(duì)各各級(jí)工作作包之間間的邏輯輯關(guān)系進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)界面分分析，形形成用樹(shù)樹(shù)狀圖或或其他方方式組成成的項(xiàng)目目范圍文文件，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行控制制。（原則）項(xiàng)目范圍所所包含的的工作內(nèi)內(nèi)容應(yīng)滿滿足項(xiàng)目目核準(zhǔn)和和/或批批準(zhǔn)文件件對(duì)項(xiàng)目目的要求求。項(xiàng)目目范圍管管理應(yīng)是是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)的過(guò)過(guò)程，項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍管理應(yīng)應(yīng)貫穿于于項(xiàng)目的的全過(guò)程程。項(xiàng)目范圍圍管理計(jì)計(jì)劃應(yīng)確定項(xiàng)目目范圍管管理的工工作職責(zé)責(zé)和程序序，并對(duì)對(duì)范圍的的變更進(jìn)進(jìn)行檢查查、分析析和處置置。須說(shuō)說(shuō)明各階階段項(xiàng)目目范圍管管理辦法法和工作作安排、項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍變更評(píng)評(píng)估和處處理程序序的文

31、件件，應(yīng)該該匯總項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍管理的的所有制制度。（項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)）全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目方案和和特點(diǎn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行逐層分分解和編編碼，明明確細(xì)化化建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程產(chǎn)品范圍圍和全全咨詢管管理工工作范圍圍。并形成成文件，以以作為項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、計(jì)劃劃、實(shí)施施和評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目工工程的依依據(jù)，作為項(xiàng)目目進(jìn)程管管理、合合同履約約管理、成成本管理理、資源源管理和和質(zhì)量管管理等的的基礎(chǔ)。項(xiàng)目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)1、項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分析析要對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程系統(tǒng)范范圍的咨詢管管理工作作和產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行分解解，用可可測(cè)量的的指標(biāo)定定義項(xiàng)目目的產(chǎn)品品和工作作任務(wù)，并并形成文文件，以以此作為為分解項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)、

32、落實(shí)實(shí)組織責(zé)責(zé)任、安安排管理理工作規(guī)規(guī)劃和實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目控制的的基礎(chǔ)。應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的進(jìn)展程程度進(jìn)行行相應(yīng)的的項(xiàng)目工工作分解解，逐步步分解明明晰項(xiàng)目目分期、單項(xiàng)(單體)工程、單位位專業(yè)工工程、招招標(biāo)標(biāo)段段工程、分分部（分分項(xiàng)）工工程、檢檢驗(yàn)批工工程，形形成有層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)編碼的的工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)體系。（項(xiàng)目范圍圍控制）需保證在預(yù)預(yù)定的項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍內(nèi)進(jìn)行行項(xiàng)目的的實(shí)施(包括設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、采采購(gòu)等)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍的變更更進(jìn)行有有效控制制，保證證項(xiàng)目工工程系統(tǒng)統(tǒng)的完備備性和合合理性。應(yīng)應(yīng)建立項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍變更控控制系統(tǒng)統(tǒng)，明確確項(xiàng)目范范圍變更更程序與與權(quán)限，包包括變更更申請(qǐng)、變變更審查查與批準(zhǔn)準(zhǔn)、變更

33、更實(shí)施等等。應(yīng)組組織分析析和監(jiān)控控影響范范圍的因因素，預(yù)預(yù)防和控控制項(xiàng)目目范圍的的變更。（項(xiàng)目范圍圍核實(shí)）應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的各各合同包包、各階階段結(jié)束束時(shí)，或或整個(gè)工工程竣工工時(shí)，在在將項(xiàng)目目最終交交付成果果(竣工工工程)移交之之前，應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目的交付付成果進(jìn)進(jìn)行審查查，核實(shí)實(shí)項(xiàng)目范范圍內(nèi)規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)工作作或活動(dòng)動(dòng)是否已已經(jīng)完成成，可交交付成果果是否完完備或令令人滿意意。可通通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)、專家家評(píng)價(jià)或或其他方方式，對(duì)對(duì)各工程程合同完完成的可可交付成成果的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查。項(xiàng)目進(jìn)度管管理（定義概述述）總控經(jīng)理理和總控管管理部應(yīng)規(guī)定定進(jìn)度管管理職責(zé)責(zé)及工作作要求，明確崗位職責(zé)。建立項(xiàng)目進(jìn)度管

34、理分級(jí)控制體系，建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度管理程序。應(yīng)制訂總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、進(jìn)度檢查與協(xié)調(diào)、進(jìn)度信息溝通等管理制度。（咨詢目標(biāo)標(biāo)要求）（咨詢管理理任務(wù)）項(xiàng)目進(jìn)度控控制工作作內(nèi)容主主要包括括：1）進(jìn)度目目標(biāo)管理理2）項(xiàng)目目進(jìn)度控控制工作作細(xì)則3）項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃4）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃交底底，落實(shí)實(shí)管理責(zé)責(zé)任；5）實(shí)施進(jìn)進(jìn)度跟蹤蹤；6）進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制和變更更管理。7）糾偏管管理（各階段項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理工工作內(nèi)容容）1前期投資資策劃階階段，總控管管理部的進(jìn)度度管理工工作內(nèi)容容有：（1）編制制全全咨詢管管理規(guī)規(guī)劃，在在規(guī)劃中中構(gòu)建項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理體體系；（2）確定定項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理目標(biāo)，編編制項(xiàng)目目總進(jìn)度

35、度計(jì)劃；（3）協(xié)調(diào)調(diào)并督促促?zèng)Q策階階段各專項(xiàng)咨咨詢合合同的執(zhí)執(zhí)行，做做好成果果提交計(jì)計(jì)劃；（4）協(xié)助助立項(xiàng)審審批和可可研批復(fù)復(fù)，及時(shí)時(shí)了解進(jìn)進(jìn)展情況況并提出出咨詢意意見(jiàn)與建建議。2勘察和設(shè)設(shè)計(jì)階段段，總總控管理理部的的進(jìn)度管管理工作作內(nèi)容有有：（1）編制制項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段進(jìn)度度計(jì)劃并并控制其其執(zhí)行；（2）協(xié)助助報(bào)建手手續(xù)辦理理，及時(shí)時(shí)了解進(jìn)進(jìn)展情況況并提出出咨詢意意見(jiàn)與建建議；（3）督促促勘察設(shè)計(jì)咨咨詢部門門履約約合同，并并按照約約定進(jìn)度度提交勘勘察和設(shè)設(shè)計(jì)成果果；（4）協(xié)助助組織初初步設(shè)計(jì)計(jì)、施施工圖審審查會(huì)議議，督促促審查意意見(jiàn)及時(shí)時(shí)進(jìn)行修修改，了了解進(jìn)展展情況，并并提出咨咨詢意見(jiàn)見(jiàn)與建議

36、議。3招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)階段，總控管管理部的進(jìn)度度管理工工作內(nèi)容容有：（1）協(xié)助助選擇招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)方式及及編制項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；（2）督促促招標(biāo)采采購(gòu)合同同的執(zhí)行行；（3）協(xié)助助招標(biāo)階階段各項(xiàng)項(xiàng)流程辦辦理，及及時(shí)了解解進(jìn)展情情況并提提出咨詢?cè)円庖?jiàn)與與建議。.4工程施施工階段段，總總控管理理部的的進(jìn)度管管理工作作內(nèi)容有有：（1）審核核建設(shè)設(shè)項(xiàng)目施施工進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃，提提出優(yōu)化化建議；（2）協(xié)助助落實(shí)施施工條件件，包括括施工場(chǎng)場(chǎng)地“三三通一平平”等條條件，了了解進(jìn)展展情況，并并提出咨咨詢意見(jiàn)見(jiàn)與建議議；（3）督促促各參建建方提供供報(bào)建相相關(guān)資料料，協(xié)助助建設(shè)單單位或項(xiàng)項(xiàng)目法人人單位辦辦理施工工許可

37、證證；（4）督促促監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查施工承承包單位位報(bào)送的的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施施工方案案，督督促監(jiān)理理單位核核查施工工開(kāi)工條條件；（5）編制制施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制報(bào)告和和報(bào)表；（6）督促促各參建建方合同同職責(zé)履履約，了了解進(jìn)展展情況，并并提出咨咨詢意見(jiàn)見(jiàn)與建議議；（7）參加加工程監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)、專題題會(huì)議，分分析施工工進(jìn)度情情況，對(duì)對(duì)需要處處理的施施工進(jìn)度度提出意意見(jiàn)和建建議；（8）跟蹤蹤審查各各階段施施工進(jìn)度度執(zhí)行情情況，對(duì)對(duì)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度出現(xiàn)偏偏差及時(shí)時(shí)提出處處置意見(jiàn)見(jiàn)；（9）協(xié)調(diào)調(diào)施工過(guò)過(guò)程各參參建方關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)助參加加單位協(xié)協(xié)調(diào)與政政府各有有關(guān)部門門、社會(huì)會(huì)方的關(guān)關(guān)系。

38、.5竣工工驗(yàn)收階段，總控管管理部的進(jìn)度度管理工工作內(nèi)容容有：（1）協(xié)助助組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收；（2）協(xié)助助辦理工工程移交交、工工程竣工工合同結(jié)結(jié)算、竣工備備案、檔檔案移交交等工作作。.6運(yùn)營(yíng)維維護(hù)階段段，總總控管理理部的的進(jìn)度管管理工作作內(nèi)容有有：（1）協(xié)助助制定運(yùn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)護(hù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；（2）督促促各運(yùn)營(yíng)營(yíng)參與方方合同履履約，了了解各項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)度，提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)和和建議；（3）協(xié)助助運(yùn)營(yíng)期期績(jī)效評(píng)評(píng)級(jí)及項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)（原則）項(xiàng)目進(jìn)度控控制工作作貫穿建建設(shè)項(xiàng)目目全過(guò)程程，全全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制。（建立管理理制度、流流程）總控經(jīng)理理和總控管管理部應(yīng)

39、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模、特特點(diǎn)和管管理需要要，協(xié)助助建設(shè)單單位或項(xiàng)項(xiàng)目法人人單位建建立“三三級(jí)進(jìn)度度控制體體系”。1.包括建建立項(xiàng)項(xiàng)目控制制性總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃、項(xiàng)項(xiàng)目專項(xiàng)項(xiàng)工作實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目合同同進(jìn)度計(jì)計(jì)劃三三級(jí)進(jìn)度度，和年年、月、周周三階段段進(jìn)度滾滾動(dòng)控制制方法，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度度實(shí)行監(jiān)監(jiān)控、協(xié)協(xié)調(diào)、實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制，保保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期目目標(biāo)。2.應(yīng)建立立工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)，形成成項(xiàng)目的的WBSS編碼系系統(tǒng)，作作為進(jìn)度度分解結(jié)結(jié)構(gòu)和進(jìn)進(jìn)度控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)，并制制定保證證措施。3.應(yīng)健全全建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理制制度，明明確進(jìn)度度管理程程序，規(guī)規(guī)定進(jìn)度度管理職職責(zé)及工工作要求求。（項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃）總控管

40、理理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)建建設(shè)單位位或項(xiàng)目目法人單單位確認(rèn)認(rèn)的項(xiàng)目目總體進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)組織編編制項(xiàng)項(xiàng)目控制制性總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，應(yīng)應(yīng)編制項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、報(bào)批批報(bào)建手手續(xù)、采采購(gòu)、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、移移交等項(xiàng)項(xiàng)目階段段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，應(yīng)編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息等項(xiàng)目專項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、并滿足進(jìn)度目標(biāo)和主要里程碑要求。經(jīng)建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位審批后實(shí)施。全咨詢管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)管理需要，要求施工單位編制施工合同進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施。（過(guò)程跟蹤蹤及數(shù)據(jù)據(jù)臺(tái)帳）全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理，應(yīng)應(yīng)以項(xiàng)目目總進(jìn)度度目標(biāo)為為宗旨，全全面控制制各階段段項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度。1.總控控經(jīng)理及總總控管理理

41、部應(yīng)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度跟蹤檢檢查、應(yīng)應(yīng)不斷收收集整理理和統(tǒng)計(jì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度度信息基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)；可通通過(guò)會(huì)議議、巡視視、報(bào)表表、進(jìn)度度報(bào)告等等方式收收集項(xiàng)目目進(jìn)度信信息，審審查進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況況。2.通過(guò)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度比比較偏差差分析，分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響，開(kāi)展工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出糾正措施，形成進(jìn)度管理報(bào)告。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的對(duì)比分析可采用橫道圖、柱狀圖、曲線圖、進(jìn)度前鋒線圖或其他恰當(dāng)?shù)膱D表形式予以展現(xiàn)，（檢查、督督促協(xié)調(diào)調(diào)、研究究和解決決）全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)針針對(duì)進(jìn)度度偏差情情況，采采取組織織、管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)等措施施，并發(fā)發(fā)出適當(dāng)當(dāng)管理指指令。保保障預(yù)

42、期期計(jì)劃目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。進(jìn)度偏差影影響項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃或或其他管管理目標(biāo)標(biāo)時(shí)，應(yīng)應(yīng)提出變變更申請(qǐng)請(qǐng)，必要要時(shí)重新新進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分析論論證，按按項(xiàng)目綜綜合變更更控制程程序進(jìn)行行確認(rèn)。項(xiàng)目溝通協(xié)協(xié)調(diào)管理理（定義概述述）全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)建建立項(xiàng)目目溝通管管理體系系，在咨詢?cè)児芾頇C(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部部、與各各參建方方、與項(xiàng)目目法人、以以及與外外部組織織、與項(xiàng)目目所在地地的政府府主管部部門等之間進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)全面的的溝通、協(xié)協(xié)調(diào)和合合作工作作，保持信信息和溝溝通方式式的暢通通；負(fù)責(zé)責(zé)解決和和協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中中出現(xiàn)的的項(xiàng)目要要求的變變化，報(bào)報(bào)告和傳傳遞工程程實(shí)施進(jìn)進(jìn)展情況況及全全咨詢管管理工工作情況況。

43、（咨詢目標(biāo)標(biāo)要求）為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目投資資、質(zhì)量量、進(jìn)度度等目標(biāo)標(biāo)，咨詢?cè)児芾砣巳藛T應(yīng)通通過(guò)全面面的溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)和合作作工作，取得各各參建方方的認(rèn)同同、配合合和支持持，達(dá)到到解決問(wèn)問(wèn)題、排排除障礙礙、形成成合力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目有效管理。（咨詢管理理任務(wù)）總控經(jīng)理理及總控管管理部應(yīng)建立立項(xiàng)目溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)管理理體系、溝溝通管理理的程序序。包括：1）分析確確定相關(guān)關(guān)方的需需要和期期望(AApprrovee)；2）制訂項(xiàng)項(xiàng)目溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)管理計(jì)計(jì)劃(Plaan)；應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際需需要，預(yù)預(yù)見(jiàn)可能能出現(xiàn)的的矛盾和和問(wèn)題，明明確溝通通的原則則、內(nèi)容容、對(duì)象象、方式式、流程程、責(zé)任任人和預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)等。

44、3）信息分分發(fā)與溝溝通的實(shí)實(shí)施(DDo)；4）檢查評(píng)評(píng)價(jià)(CChecck)5）調(diào)整和和項(xiàng)目目溝通和和協(xié)調(diào)管管理計(jì)劃劃(AApprrovee1)。（原則）項(xiàng)目溝通與與協(xié)調(diào)管管理應(yīng)貫貫穿于建建設(shè)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全全過(guò)程。1.全咨咨詢管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)按照照建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位的授授權(quán)，與與其他參參建方進(jìn)進(jìn)行溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)。2.應(yīng)按規(guī)規(guī)定程序序與政府府、社區(qū)區(qū)及居民民等進(jìn)行行溝通，取取得政府府的支持持、社會(huì)會(huì)各界的的理解。3.宜參與與項(xiàng)目協(xié)協(xié)同管理理平臺(tái)的的工作流流程，使使用或開(kāi)開(kāi)發(fā)基于于BIMM三維信信息的合合同商務(wù)務(wù)管理、設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理、進(jìn)進(jìn)度款管管理、成成本分析析等咨詢?cè)兎?wù)信信息化

45、平平臺(tái)功能能，并合合理配置置應(yīng)用所所需的軟軟硬件。（溝通協(xié)調(diào)調(diào)策劃）總控管理理部在在項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行之前前，由項(xiàng)項(xiàng)目總總管理師師組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目溝通通管理計(jì)計(jì)劃，由由建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施?？偪偪毓芾砝聿繎?yīng)應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目溝通通管理計(jì)計(jì)劃描描述與項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外外部相關(guān)關(guān)方之間間進(jìn)行溝溝通的內(nèi)內(nèi)容、方方法、渠渠道和頻頻度、所所要達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo);定期期進(jìn)行檢檢查、評(píng)評(píng)價(jià)和改改進(jìn)。通通過(guò)建立立一種受受控的和和雙向的的信息交交流方式式，協(xié)助助建設(shè)單單位或項(xiàng)項(xiàng)目法人人單位開(kāi)開(kāi)展面向向各參建建方的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作。（建立管理理制度、流流程）全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)須選選擇恰當(dāng)當(dāng)?shù)姆绞绞竭M(jìn)行及及時(shí)、有有效

46、的溝溝通，如如：例會(huì)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交流及及借助各各種信總總媒介的的高效溝溝通。全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)制制定溝通通程序和和管理要要求，明明確溝通通責(zé)任、方方法和具具體要求求。（過(guò)程跟蹤蹤及數(shù)據(jù)據(jù)臺(tái)帳）應(yīng)采取適當(dāng)當(dāng)?shù)姆绞绞胶褪侄味闻c項(xiàng)目目相關(guān)方方進(jìn)行有有效溝通通。1.項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部溝通通，應(yīng)依依據(jù)項(xiàng)目目溝通計(jì)計(jì)劃、規(guī)規(guī)章制度度、全全咨詢管管理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)、控控制目標(biāo)標(biāo)等進(jìn)行行。內(nèi)部部溝通可可采用委委派、授授權(quán)、會(huì)會(huì)議、文文件、培培訓(xùn)、檢檢查、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展報(bào)告、思思想教育育、考核核與激勵(lì)勵(lì)及電子子媒體等等方式。2.與主要要項(xiàng)目相相關(guān)方外外部溝通通，應(yīng)依依據(jù)項(xiàng)目目溝通計(jì)計(jì)劃、有有關(guān)合同同和合同同變更資資料、相

47、相關(guān)法律律法規(guī)、倫倫理道德德、社會(huì)會(huì)責(zé)任和和項(xiàng)目具具體情況況等進(jìn)行行。外部部溝通可可采用電電話、傳傳真、召召開(kāi)會(huì)議議、協(xié)商商會(huì)、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、例例會(huì)、聯(lián)聯(lián)合檢查查、宣傳傳媒體和和項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展報(bào)告告等方式式。3.應(yīng)運(yùn)用用多種溝溝通方式式，包括括正式溝溝通和非非正式溝溝通；上上行溝通通、下行行溝通和和平行溝溝通；單單向溝通通與雙向向溝通；書(shū)面溝溝通和口口頭溝通通；言語(yǔ)語(yǔ)溝通和和體語(yǔ)溝溝通等方方式。全咨詢?cè)児芾頇C(jī)構(gòu)可可采用信信函、郵郵件、文文件、會(huì)會(huì)議、口口頭交流流、工作作交底以以及其他他媒介溝溝通方式式與項(xiàng)目目相關(guān)方方進(jìn)行溝溝通，重重要事項(xiàng)項(xiàng)的溝通通結(jié)果應(yīng)應(yīng)書(shū)面確確認(rèn)。（檢查、督督促協(xié)調(diào)調(diào)、研究究和解決

48、決）總控管理理部應(yīng)應(yīng)識(shí)別和和發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，采采取有效效措施避避免沖突突升級(jí)和和擴(kuò)大。總控管理理部應(yīng)應(yīng)實(shí)施溝溝通管理理和組織織協(xié)調(diào)教教育，樹(shù)樹(shù)立和諧諧、共贏贏、承擔(dān)擔(dān)和奉獻(xiàn)獻(xiàn)的管理理思想，提提升項(xiàng)目目溝通管管理績(jī)效效。（全咨詢?cè)児芾頃?huì)議）全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)宜采采用會(huì)議議、活動(dòng)動(dòng)、約談?wù)劦确绞绞絽f(xié)助建建設(shè)單位位或項(xiàng)目目法人單單位統(tǒng)一一各參建建方的思思想和行行為。全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)根根據(jù)管理理工作需需要組織織召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目全全咨詢管管理周周例會(huì)和和月例會(huì)會(huì)、專題題會(huì)等調(diào)度會(huì)會(huì)。（項(xiàng)目進(jìn)展展報(bào)告）總控經(jīng)理理和總控管管理部應(yīng)通過(guò)過(guò)項(xiàng)目目進(jìn)展報(bào)報(bào)告向向主要項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)方提供供信息，定定期召開(kāi)開(kāi)主要項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)方會(huì)議議，通報(bào)報(bào)情況、解解決矛盾盾。全咨詢?cè)児芾韴?bào)告是是階段性性管理工工作總結(jié)結(jié)，由總管理理師主主持編寫寫，并提提交建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位。項(xiàng)目溝通障障礙與沖沖突管理理在項(xiàng)目的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)管理理中，應(yīng)應(yīng)采取一一切可能能的方法法減少項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部、外外部機(jī)構(gòu)構(gòu)、人與與人之間間溝通障障礙，消消除障礙礙、解決決沖突，使使全咨咨詢管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)能夠保保持溝通通和協(xié)