安全文化建設(shè)實施方案

1、平安文化建設(shè)實施方案平安文化建設(shè)是企業(yè)平安工作的重要組成局部，一個企業(yè)的平安 文化氣氛是否濃厚，直接反映在企業(yè)形象和員工的精神面貌上。為了 引導(dǎo)和幫助公司員工樹立正確的平安價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范, 公司決定在員工中開展和推動企業(yè)平安文化建設(shè)，提高員工的平安意 識，增強員工做好平安工作的責任感和緊迫感，進一步營造良好的安 全文化氣氛?，F(xiàn)根據(jù)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于大力推進平安生產(chǎn)文 化建設(shè)的指導(dǎo)意見(安委辦【2012】34號)和企業(yè)平安文化建設(shè) 導(dǎo)那么(AQ/T9004-2008)等相關(guān)要求，制定本實施方案。一、組織機構(gòu)公司成立平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和平安文化建設(shè)推進小組，組織 制定和推動平安

2、文化建設(shè)的長期規(guī)劃和階段性計劃，分階段、分步驟 地逐步推進平安文化建設(shè)。(-)領(lǐng)導(dǎo)小組一一公司平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司安委會是 同一班人馬，兩塊牌子，其主要職責是組織制定平安文化建設(shè)長期規(guī) 劃和階段性計劃。(-)推進小組一一在公司平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下組建平安文 化建設(shè)推進小組，具體負責平安文化建設(shè)的謀劃、宣導(dǎo)和推進工作。組長：*副組長：*成員：各部門負責人二、總體要求公司在平安文化建設(shè)過程中，充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的文化特 征，引導(dǎo)全體員工樹立正確的平安態(tài)度和規(guī)范化的平安行為，實現(xiàn)安 全自我約束，自我管理，到達全員參與，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)水平持續(xù) 進步的目的。三、實施步驟和時間安排（-）宣傳

3、培訓階段（202x年4月至2019年12月）在宣傳發(fā)動階段，公司各級組織（公司、部門、班組）要結(jié)合國 務(wù)院安委會辦公室關(guān)于大力推進平安生產(chǎn)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見（安委 辦20121 34號）和企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)那么（AQ/T9004-2008）的 相關(guān)要求，重點抓好以下工作，營造良好的平安文化氣氛。1、做好宣傳發(fā)開工作，提高平安文化建設(shè)氣氛。公司及有關(guān)部門 要高度重視，充分發(fā)揮平安周報、微信公眾號、微信群、宣傳單、 宣傳橫幅、版報、0A系統(tǒng)、QQ群等宣傳媒介的導(dǎo)向作用，積極宣傳推 行公司平安文化建設(shè)，鼓勵和引導(dǎo)全體員工積極參與。2、開展培訓教育學習，增強員工對平安文化建設(shè)的認知度。培訓 教育和學習

4、的主要內(nèi)容有國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于大力推進平安生 產(chǎn)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見（安委辦【2012】34號）和企業(yè)平安文化 建設(shè)導(dǎo)那么（AQ/T9004-2008）等相關(guān)規(guī)定。3、公司每年開展一次“平安知識競賽活動”，提高全體員工的責 任意識和平安文化素質(zhì)，做到“人人懂平安，人人講平安，牢固樹立 平安開展理念，大力弘揚“生命至上、平安第一”的思想。4、公司每年開展一次全員參與的“平安征文活動”，借此推動公 司平安文化建設(shè)，提高各級管理人員、平安員和全體員工的自我管理 水平，增強做好平安工作的責任感和緊迫感。5、公司每月開展一次部門經(jīng)理、平安員培訓班，提高管理人員的 平安管理水平。6、每季度對部門經(jīng)理、平

5、安員進行一次約談，鞏固平安文化建設(shè) 成果。7、組織修訂平安生產(chǎn)職責，明確平安生產(chǎn)責任。一是公司安委會 負責對公司所有領(lǐng)導(dǎo)的平安職責和公司安委會的職責進行修訂、審核; 二是各部門負責對本部門、所有班組和各崗位人員的平安職責進行修 訂，于202x年8月之前報公司安委會審核。8、組織修訂平安管理制度，規(guī)范平安生產(chǎn)管理。各部門要對原有 的平安管理制度進行重新梳理，對不符合的要重新修訂，缺少的要制 定完善，于202x年9月之前報公司安委會審核。9、組織修訂平安操作規(guī)程，規(guī)范平安生產(chǎn)行為。各部門要對原有 的操作規(guī)程進行重新梳理，對不符合的要重新修訂，缺少的要制定完 善，于202x年10月之前報公司安委會審

6、核。10、公司安委會應(yīng)組織修訂原有的“平安承諾，公司主要負責人 的平安承諾書應(yīng)包括平安價值觀、平安愿景、平安使命和平安目標等 在內(nèi)的平安承諾，并于202x年11月前完成。（二）全面建設(shè)階段（2020年1月至2022年12月）在進入或到達全面建設(shè)階段后，所有的平安文化建設(shè)基本要素都 必須按照企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)那么(AQ/T9004-2008)的相關(guān)規(guī)定執(zhí) 行，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，全部行動起來，各司其職，各負其責， 形成上下合力，扎實有效地推進平安文化建設(shè)。1、平安承諾。公司應(yīng)將審定好的包括平安價值觀、平安愿景、安 全使命和平安目標等在內(nèi)的平安承諾向全體員工及社會公開，公司領(lǐng) 導(dǎo)者應(yīng)對平安承諾作

7、出有形的表率，并制定平安開展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推 動平安承諾的實施，各級管理者應(yīng)對平安承諾的實施起到示范和推進 作用，公司員工應(yīng)充分理解和接受平安承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實 踐這種平安承諾。2、行為規(guī)范與程序八公司的行為規(guī)范是平安承諾的具體表達和 平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求，公司應(yīng)將建立和修訂好的組織結(jié)構(gòu)、平安 職責、平安管理制度和操作規(guī)程等，通過正式文件予以發(fā)布，引導(dǎo)員 工理解和接受建立行為規(guī)范的必要性，知曉由于不遵守規(guī)范所引發(fā)的 潛在不利后果，并通過各級管理者或被授權(quán)者觀測員工行為，實施有 效監(jiān)控和缺陷糾正，到達有效控制全體員工的行為。3、平安行為激勵。員工的平安行為應(yīng)該受到鼓勵，在任何時間和 地點

8、，挑戰(zhàn)所遇到的潛在不平安實踐，并識別平安缺陷。一是公司應(yīng) 建立將平安績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎勵制度，審慎對待員工的過失, 仔細權(quán)衡懲罰措施，防止因處分而導(dǎo)致員工隱瞞錯誤；二是公司應(yīng)在 組織內(nèi)部樹立平安典范或典范，發(fā)揮平安行為和平安態(tài)度的示范作用。4、平安信息傳播與溝通。一是公司應(yīng)建立平安信息傳播系統(tǒng)，綜 合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果；二是優(yōu)化平安信息的傳 播內(nèi)容，將組織內(nèi)部有關(guān)平安的經(jīng)驗、實踐和概念作為傳播內(nèi)容的組 成局部；三是公司應(yīng)就平安事項建立良好的溝通程序，確保企業(yè)與政 府監(jiān)管機構(gòu)和相關(guān)方、各級管理者與員工、員工相互之間的溝通。5、自主學習與改進。公司將通過培訓引導(dǎo)和自主學習的

9、方式，保 證平安績效的持續(xù)改進；公司建立正式的崗位適任資格評估和培訓系 統(tǒng)，確保全體員工充分勝任所承當?shù)墓ぷ鳎还緫?yīng)將與平安相關(guān)的任 何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當作能夠從中汲取經(jīng)驗教 訓的珍貴機會與信息資源，從而改進行為規(guī)范和程序，獲得新的知識 和能力；鼓勵員工對平安問題予以關(guān)注，進行團隊協(xié)作，利用既有知 識和能力，辨識和分析可供改進的機會，對改進措施提出建議，并在 可控條件下授權(quán)員工自主改進；公司的經(jīng)驗教訓、改進機會和改進過 程的信息宜編寫到公司內(nèi)部培訓課程或宣傳教育活動的內(nèi)容中，使員 工廣泛知曉。6、平安事務(wù)參與。全體員工都應(yīng)認識到自己負有對自身和同事安 全作出貢獻的重要責任，

10、員工對平安事務(wù)的參與是落實這種責任的最 佳途徑；公司應(yīng)根據(jù)自身的特點和需要確定員工參與平安的形式；公 司應(yīng)建立讓承包商參與平安事務(wù)和改進過程的機制。7、審核與評估。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織各級管理者評審企業(yè)平安文 化建設(shè)過程的有效性和平安績效結(jié)果，并根據(jù)審核結(jié)果確定并落實整 改不符合、不平安實踐和平安缺陷的優(yōu)先次序，并識別新的改進機會; 必要時，應(yīng)鼓勵相關(guān)方實施這些優(yōu)先次序和改進機會，以確保其平安 績效與企業(yè)協(xié)調(diào)一致。公司在平安文化建設(shè)過程中及審核時，應(yīng)采用 有效的平安文化評估方法，關(guān)注平安績效下滑的前兆，給予及時的控 制和改進。（三）總結(jié)提升階段（2023年1月至2025年12月）在此階段，公司平

11、安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對全面建設(shè)階段取得的 成效進行科學評價，總結(jié)成績，查找差距，完善缺乏，提高升華，力 求平安文化建設(shè)穩(wěn)步健康開展。1、總結(jié)成績，查找差距。在此階段，公司各部門、各班組要先進 行總結(jié)，自我評價，取得哪些成績，存在哪些缺乏，并把平安文化建 設(shè)取得的成效形成匯報材料報公司平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。附后，公 司將按照企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)那么（AQ/T9004-2008）七個方面的基 本要素進行檢查驗收，總結(jié)成績，查找差距。2、完善缺乏，提高升華。公司各部門要對查擺出來的問題進行認 真思考，并針對存在的問題采取相應(yīng)的措施和對策，提出改進的意見 和建議，查缺補漏，逐步完善，進一步提高升華。3、驗收評比，獎勵先進。為了鼓勵先進，鞭策落后，公司在全面 驗收的基礎(chǔ)上，通過評估評比等方式，對在平安文化建設(shè)中做出突出 貢獻的先進單位和個人予以表彰獎勵，樹立典型模范。四、工作要求（一）各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，精心組織和開展平安文化建 設(shè)，確保按時按質(zhì)完成工作任務(wù)。（二）各部門要認真抓好平安文