企業(yè)資源配置力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)資源配置力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力摘要：針對(duì)對(duì)當(dāng)前企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究究中存在在的問(wèn)題題，從資資源配置置的角度度剖析了了企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的深層內(nèi)內(nèi)涵和構(gòu)構(gòu)成。認(rèn)認(rèn)為，企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的核核心內(nèi)涵涵是企業(yè)業(yè)資源配配置力；企業(yè)資資源配置置力是企企業(yè)資源源定位力力與資源源整合力力的合力力。企業(yè)業(yè)資源定定位力決決定著企企業(yè)資源源配置力力的正負(fù)負(fù)性質(zhì)，而而企業(yè)資資源整合合力別更更多地決決定著企企業(yè)資源源配置力力的強(qiáng)度度；在構(gòu)構(gòu)成企業(yè)業(yè)資源整整合力的的兩個(gè)方方面中，企企業(yè)對(duì)資資源的制制度文化整整合力是是企業(yè)資資源配置置力的核核心內(nèi)容容，也是是企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的深層激激發(fā)器。這這啟示我我們，通通過(guò)組織織文化的的培育與與相關(guān)

2、制制度的創(chuàng)創(chuàng)新，有有效整合合企業(yè)人人力資源源，充分分激發(fā)其其趨向于于企業(yè)目目標(biāo)的積積極性、主主動(dòng)性和和創(chuàng)造性性，對(duì)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的形形成和提提升將具具有愈來(lái)來(lái)愈積極極而深遠(yuǎn)遠(yuǎn)的意義義。當(dāng)前，隨著著市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的日日益激烈烈化，企企業(yè)、理理論界與與實(shí)際部部門(mén)紛紛紛從不同同的角度度研究企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)問(wèn)題。但但綜觀相相關(guān)文獻(xiàn)獻(xiàn)，我們們不難發(fā)發(fā)現(xiàn)，這這些研究究要么僅僅從一個(gè)個(gè)側(cè)面(如技術(shù)術(shù)、人員員、制度度等)來(lái)探討討企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)問(wèn)題，要要么直接接將企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力作為一一個(gè)前提提性的概概念來(lái)使使用，而而沒(méi)有對(duì)對(duì)這一概概念本身身的內(nèi)涵涵與構(gòu)成成進(jìn)行闡闡釋。這這要么可可能因探探討的角角度過(guò)于于狹窄而而不

3、能為為企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的構(gòu)建和和提升提提供一個(gè)個(gè)可行的的全面指指導(dǎo) (因?yàn)槠笃髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力往往往是多方方面因素素綜合互互動(dòng)的結(jié)結(jié)果)，要么么可能因因概念內(nèi)內(nèi)涵的不不明確而而影響相相關(guān)研究究的深入入進(jìn)行?；谏鲜鍪稣J(rèn)識(shí)，本本文擬從從資源配配置這一一企業(yè)最最本質(zhì)的的活動(dòng)出出發(fā)，試試圖從最最一般的的角度來(lái)來(lái)探討企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的本本質(zhì)和源源泉問(wèn)題題，以此此為相關(guān)關(guān)研究提提供一個(gè)個(gè)基點(diǎn)和和分析框框架。一、企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的核心是是企業(yè)資資源配置置力眾所周知，企企業(yè)在本本質(zhì)上是是一定資資源的集集合體，正正是這一一定的資資源在時(shí)時(shí)空上按按相對(duì)一一定的規(guī)規(guī)則動(dòng)態(tài)態(tài)地組合合在一起起才構(gòu)成成了企業(yè)業(yè)及其運(yùn)運(yùn)作的基基礎(chǔ)

4、和前前提，離離開(kāi)了一一定的資資源及其其有序而而動(dòng)態(tài)地地組合，企企業(yè)就不不可能存存在和運(yùn)運(yùn)作。顯顯然，由由一定的的資源組組合而形形成的企企業(yè)的生生存與發(fā)發(fā)展能力力即企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力不外乎乎取決于于相互密密切聯(lián)系系的兩個(gè)個(gè)方面：一是企企業(yè)所擁?yè)碛械馁Y資源的數(shù)數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量，二二是企業(yè)業(yè)對(duì)資源源的定向向整合使使用能力力。一定定數(shù)量與與質(zhì)量的的資源總總是具有有一定的的生產(chǎn)力力的，不不過(guò)，在在自然狀狀態(tài)下，這這種生產(chǎn)產(chǎn)力是處處于潛伏伏或休眠眠狀態(tài)的的。可把把一定數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量的資資源所含含有的、處處于潛在在狀態(tài)的的生產(chǎn)力力稱(chēng)為資資源潛力力。顯然然，企業(yè)業(yè)資源潛潛力的大大小既取取決于企企業(yè)資源源的數(shù)量量，又取

5、取決于企企業(yè)資源源的質(zhì)量量，用公公式來(lái)表表示就是是：企業(yè)業(yè)資源潛潛力=企業(yè)資資源數(shù)量量企業(yè)資資源質(zhì)量量資源潛力是是企業(yè)賴(lài)賴(lài)以生存存與發(fā)展展的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)，從從而也是是企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的基礎(chǔ)。但但企業(yè)的的資源潛潛力若不不被激活活和放大大，則不不能轉(zhuǎn)化化為現(xiàn)實(shí)實(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)力和企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，也也就不能能成為維維系企業(yè)業(yè)生存、推推動(dòng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的有效力力量。而而要有效效地激活活和放大大企業(yè)資資源潛力力，就要要靠企業(yè)業(yè)按一定定的目標(biāo)標(biāo)及規(guī)則則要求對(duì)對(duì)資源進(jìn)進(jìn)行定向向整合，使使企業(yè)資資源按一一定的秩秩序進(jìn)行行動(dòng)態(tài)地地有機(jī)結(jié)結(jié)合。企企業(yè)資源源潛力被被激活和和放大的的程度取取決于企企業(yè)對(duì)資資源定向向整合的的能力，

6、可可稱(chēng)這種種能力為為企業(yè)的的資源配配置力。顯顯然，企企業(yè)生存存和發(fā)展展的能力力即企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力既取決決于企業(yè)業(yè)資源潛潛力，又又取決于于企業(yè)對(duì)對(duì)資源的的定向整整合能力力即企業(yè)業(yè)資源配配置力，是是二者相相互作用用的結(jié)果果。三者者之間的的關(guān)系可可以下式式來(lái)表述述：企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力=企業(yè)資資源潛力力企業(yè)資資源配置置力該式表明，一一方面，在在企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力及及其形成成過(guò)程中中，企業(yè)業(yè)資源潛潛力和企企業(yè)資源源配置力力二者缺缺一不可可：企業(yè)業(yè)若缺乏乏一定數(shù)數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量的資資源，則則企業(yè)資資源配置置力就顯顯得無(wú)用用武之地地，企業(yè)業(yè)也便有有“巧婦難難為無(wú)米米之炊”的無(wú)奈奈；反之之，企業(yè)業(yè)資源再再雄厚、再再優(yōu)越，資資

7、源潛力力再大，若若缺乏足足夠的資資源配置置力的激激活和放放大，也也只能處處于休眠眠狀態(tài)，無(wú)無(wú)法形成成現(xiàn)實(shí)的的競(jìng)爭(zhēng)力力。特別別是對(duì)人人力資源源而言，若若不能有有效激發(fā)發(fā)其積極極性、自自覺(jué)性與與創(chuàng)造性性，不能能協(xié)調(diào)好好各種人人際關(guān)系系，其結(jié)結(jié)果就不不僅僅是是資源潛潛力難以以發(fā)揮的的問(wèn)題了了，它還還會(huì)因?yàn)闉槠髽I(yè)成成員之間間的有害害沖突與與矛盾而而引起內(nèi)內(nèi)耗，輕輕則增加加企業(yè)的的內(nèi)耗成成本，重重則危及及企業(yè)的的生存。以以上兩種種情況在在現(xiàn)實(shí)企企業(yè)中都都不乏其其例。另另一方面面，我們們說(shuō)企業(yè)業(yè)資源潛潛力與企企業(yè)資源源配置力力在企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力及其形形成過(guò)程程中相互互作用、缺缺一不可可，但并并不就意意味著這

8、這兩方面面在企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力及其形形成過(guò)程程中的地地位與作作用是等等同的。實(shí)實(shí)際情況況是，與與企業(yè)資資源潛力力相比，企企業(yè)資源源配置力力在企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力及其形形成過(guò)程程中的地地位與作作用更為為重要與與關(guān)鍵。特特別是在在科學(xué)技技術(shù) (尤其是是信息技技術(shù))飛速發(fā)發(fā)展、物物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)力日益益發(fā)達(dá)、市市場(chǎng)機(jī)制制和體系系漸趨成成熟和完完善，以以及社會(huì)會(huì)文明與與教育水水平不斷斷進(jìn)步與與提高的的今天，企企業(yè)要獲獲得和擁?yè)碛幸欢ǘ〝?shù)量較較高稟賦賦的相關(guān)關(guān)資源并并非難事事，難的的是如何何有效激激活和放放大這些些資源的的潛力。換換言之，當(dāng)當(dāng)今企業(yè)業(yè)缺乏的的不是資資源本身身，而是是資源配配置力。中中國(guó)企業(yè)業(yè)尤其是是如此

9、。按按照短邊邊約束原原理，最最缺乏的的就是最最關(guān)鍵的的，如何何提高資資源配置置力已愈愈來(lái)愈成成為當(dāng)今今企業(yè)能能否構(gòu)建建和提升升其競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的核核心和關(guān)關(guān)鍵。二、企業(yè)資資源配置置力的構(gòu)構(gòu)成分析析企業(yè)資源配配置力的的構(gòu)成與與企業(yè)資資源的配配置層次次是密切切相關(guān)的的。一般而言，企企業(yè)資源源的配置置不外乎乎表現(xiàn)為為密切聯(lián)聯(lián)系的兩兩個(gè)方面面：一是是資源定定位即確確定企業(yè)業(yè)資源的的分配方方向(領(lǐng)域)，二是是資源整整合即按按一定規(guī)規(guī)則使相相關(guān)資源源有機(jī)組組合起來(lái)來(lái)形成一一定的生生產(chǎn)力。資資源定位位是企業(yè)業(yè)資源配配置的前前提和起起點(diǎn)，它它解決企企業(yè)資源源配置過(guò)過(guò)程中“做正確確的事”的問(wèn)題題，從而而也是企企業(yè)資源

10、源配置達(dá)達(dá)到有效效的第一一環(huán)。關(guān)關(guān)于這一一層次的的資源配配置，一一般的觀觀點(diǎn)是，在在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下，主主要受“看不見(jiàn)見(jiàn)的手”市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)制決決定，即即企業(yè)將將資源究究竟投向向那個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域，作作何用途途，應(yīng)主主要以市市場(chǎng)需求求為導(dǎo)向向，以市市場(chǎng)行情情和價(jià)格格機(jī)制為為杠桿。但但這一觀觀點(diǎn)只是是單純注注意到了了資源投投向的目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)收益率率原則，即即只是考考慮目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)域本身身的收益益率狀況況，而沒(méi)沒(méi)有考慮慮資源的的稟賦適適應(yīng)性問(wèn)問(wèn)題。誠(chéng)誠(chéng)然，目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)的收益益率狀況況是企業(yè)業(yè)確定資資源配置置方向時(shí)時(shí)必須首首先考慮慮的問(wèn)題題，但對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)而言，目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)的收益益率畢竟竟只是一一種潛在在的或

11、可可能的收收益率，能能否轉(zhuǎn)化化為企業(yè)業(yè)現(xiàn)實(shí)的的收益率率，至少少還應(yīng)考考慮企業(yè)業(yè)資源本本身的稟稟賦能否否適應(yīng)該該領(lǐng)域的的特殊要要求及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)特性性。企業(yè)業(yè)資源的的稟賦正正如人的的能力一一樣是有有傾向性性的，它它唯有在在符合其其稟賦傾傾向性的的領(lǐng)域才才能最大大化發(fā)揮揮其作用用。如果果忽視了了這一問(wèn)問(wèn)題，則則即使將將潛力極極大的企企業(yè)資源源投入到到了收益益率極高高的領(lǐng)域域，也未未必會(huì)給給企業(yè)帶帶來(lái)最大大化的收收益。有有時(shí)可能能還會(huì)使使企業(yè)跌跌入市場(chǎng)場(chǎng)收益陷陷阱。因因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)資源若若適應(yīng)不不了特定定領(lǐng)域的的特定性性質(zhì)與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)特性性，就會(huì)會(huì)窒息其其活力，更更談不上上其潛力力的發(fā)揮揮。西方方企業(yè)在在20世紀(jì)

12、紀(jì)70、80年代代，中國(guó)國(guó)企業(yè)在在20世紀(jì)紀(jì)90年代代在多角角化問(wèn)題題上的失失誤，實(shí)實(shí)質(zhì)上也也與這些些企業(yè)在在資源投投向選擇擇問(wèn)題上上忽視了了資源本本身的稟稟賦適應(yīng)應(yīng)性不無(wú)無(wú)關(guān)系。同同時(shí)，忽忽視企業(yè)業(yè)資源的的稟賦適適應(yīng)性，而而單純從從目標(biāo)市市場(chǎng)本身身的收益益率角度度來(lái)考慮慮資源定定位問(wèn)題題，則必必然會(huì)使使企業(yè)在在資源定定位問(wèn)題題上完全全陷入市市場(chǎng)機(jī)制制這只“看不見(jiàn)見(jiàn)的手”的支配配之中，失失去資源源定位的的主觀能能動(dòng)性。因因此，在在確定資資源分配配方向時(shí)時(shí)，既要要考慮目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)的收益益率，又又要考慮慮企業(yè)資資源的稟稟賦適應(yīng)應(yīng)性；既既要遵從從市場(chǎng)機(jī)機(jī)制的調(diào)調(diào)節(jié)，又又要充分分發(fā)揮企企業(yè)的主主觀能動(dòng)

13、動(dòng)性。在在目標(biāo)市市場(chǎng)收益益率與企企業(yè)資源源稟賦適適應(yīng)性之之間找到到一個(gè)最最佳結(jié)合合點(diǎn)，在在遵從市市場(chǎng)機(jī)制制調(diào)節(jié)與與發(fā)揮企企業(yè)主觀觀能動(dòng)性性之間尋尋求一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)平平衡點(diǎn)，這這既是企企業(yè)資源源潛力得得以有效效發(fā)揮的的首要前前提，也也是企業(yè)業(yè)資源配配置力的的核心內(nèi)內(nèi)容之一一，可稱(chēng)稱(chēng)之為資資源定位位力即企企業(yè)的資資源定位位能力。確定了企業(yè)業(yè)資源的的分配方方向，還還只是解解決了問(wèn)問(wèn)題的一一半，問(wèn)問(wèn)題的另另一半就就是要按按照既定定分配方方向的目目標(biāo)要求求，按一一定的規(guī)規(guī)則將相相關(guān)資源源有機(jī)整整合起來(lái)來(lái)以激活活和放大大企業(yè)資資源潛力力。如果果說(shuō)資源源定位是是解決資資源配置置過(guò)程中中“做正確確的事”的問(wèn)題題的

14、話，則則資源整整合就是是要解決決“把正確確的事做做好”的問(wèn)題題。資源源整合的的核心是是要確定定企業(yè)資資源之間間的各種種動(dòng)態(tài)配配合關(guān)系系。這些些配合關(guān)關(guān)系包括括物質(zhì)資資源之間間的配合合關(guān)系(如廠房房、生產(chǎn)產(chǎn)線以及及機(jī)器設(shè)設(shè)備之間間、固定定投入與與原材料料之間的的配比安安排等等等)、人力力資源與與物質(zhì)資資源之間間的配合合關(guān)系(即一定定量的活活勞動(dòng)所所能推動(dòng)動(dòng)的物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)資資料的量量)。由于于這兩個(gè)個(gè)方面的的配合關(guān)關(guān)系既要要受相關(guān)關(guān)技術(shù)原原則的支支配(即取決決于相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)狀況)，又要要受相關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)原原則的支支配(即要符符合一定定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性要求)，故稱(chēng)稱(chēng)之為技技術(shù)經(jīng)濟(jì)性性配合關(guān)關(guān)系。確確定這

15、兩兩個(gè)方面面配合關(guān)關(guān)系的過(guò)過(guò)程可稱(chēng)稱(chēng)為企業(yè)業(yè)資源的的技術(shù)一一經(jīng)濟(jì)整整合過(guò)程程。在企企業(yè)資源源分配方方向既定定的條件件下，這這一過(guò)程程的有效效性程度度直接決決定了企企業(yè)資源源潛力的的發(fā)揮程程度，也也是企業(yè)業(yè)資源配配置力在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的直直接體現(xiàn)現(xiàn)。而該該過(guò)程的的有效性性程度取取決于企企業(yè)對(duì)資資源的技技術(shù)一經(jīng)經(jīng)濟(jì)整合合力。除了上述兩兩個(gè)方面面的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)性性配合關(guān)關(guān)系外，還還有一種種更為重重要的配配合關(guān)系系，即企企業(yè)人力力資源之之間的配配合關(guān)系系，包括括企業(yè)成成員之間間以任務(wù)務(wù)為中心心的橫向向分工協(xié)協(xié)作關(guān)系系和以權(quán)權(quán)力為中中心的縱縱向行政政隸屬關(guān)關(guān)系。由由于這兩兩個(gè)方面面的配合合關(guān)系更更多地受受企

16、業(yè)制制度原則則的影響響和支配配，故稱(chēng)稱(chēng)之為制制度性配配合關(guān)系系。隨著著社會(huì)的的發(fā)展、人人性層次次的不斷斷提高，支支配企業(yè)業(yè)中人力力資源之之間配合合關(guān)系的的制度原原則愈來(lái)來(lái)愈被柔柔性的企企業(yè)文化化所取代代，因而而這種制制度性配配合關(guān)系系就逐步步演變?yōu)闉橹贫任幕孕耘浜详P(guān)關(guān)系。與與此同時(shí)時(shí)，在信信息技術(shù)術(shù)不斷進(jìn)進(jìn)步和人人性層次次不斷提提高所導(dǎo)導(dǎo)致的組組織扁平平化(乃至平平面化)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的趨趨勢(shì)下，企企業(yè)內(nèi)人人力資源源之間的的配合關(guān)關(guān)系也愈愈來(lái)愈趨趨向于以以任務(wù)為為中心的的、橫向向的、富富于彈性性和靈活活性的分分工協(xié)作作關(guān)系(而且愈愈來(lái)愈多多地表現(xiàn)現(xiàn)為動(dòng)態(tài)態(tài)任務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)之間間的分工工協(xié)作關(guān)關(guān)系)，而

17、以以權(quán)力為為中心的的縱向行行政隸屬屬關(guān)系則則逐漸弱弱化、消消亡。與與企業(yè)資資源的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)整整合過(guò)程程相應(yīng)，我我們可以以將確定定企業(yè)人人力資源源之間配配合關(guān)系系的過(guò)程程稱(chēng)為企企業(yè)資源源的制度度文化整整合過(guò)程程。該過(guò)過(guò)程的有有效性程程度取決決于企業(yè)業(yè)對(duì)人力力資源的的制度文化整整合力。在上述企業(yè)業(yè)資源之之間的各各種配合合關(guān)系中中，企業(yè)業(yè)人力資資源之間間的配合合關(guān)系直直接影響響著企業(yè)業(yè)內(nèi)人力力資源與與物質(zhì)資資源之間間以及物物質(zhì)資源源之間的的配合關(guān)關(guān)系，并并決定著著這兩方方面配合合關(guān)系與與一定技技術(shù)條件件與經(jīng)濟(jì)濟(jì)要求的的吻合程程度。在在其他條條件既定定的前提提下，企企業(yè)人力力資源之之間的配配合關(guān)系系愈

18、是合合理而融融洽，企企業(yè)員工工的積極極性、自自覺(jué)性與與創(chuàng)造性性愈是得得到充分分發(fā)揮，則則企業(yè)人人力資源源與物質(zhì)質(zhì)資源之之間以及及物質(zhì)資資源之間間的配合合關(guān)系就就愈接近近一定技技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下所要要求的配配比，企企業(yè)資源源潛力也也就愈能能得到充充分有效效的發(fā)揮揮。這說(shuō)說(shuō)明企業(yè)業(yè)資源的的制度文化整整合過(guò)程程的效率率決定了了企業(yè)資資源的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)整整合過(guò)程程的效率率，即企企業(yè)的制制度文化整整合力決決定著其其技術(shù)經(jīng)濟(jì)整整合力，是是企業(yè)資資源潛力力的深層層激發(fā)器器，也是是企業(yè)資資源配置置力的核核心。與與企業(yè)資資源配置置層次相相對(duì)應(yīng)，企企業(yè)資源源配置力力也包含含相互聯(lián)聯(lián)系相互互作用的的兩個(gè)方方面即企企業(yè)資源源定位力力與企業(yè)業(yè)資源整整合力。三三者之間間的關(guān)系系可以下下式表述述：企業(yè)業(yè)資源配配置力=企業(yè)資資源定位位力企業(yè)資資源整合合力該式表明，企企業(yè)資源源配置力力是企業(yè)業(yè)資源定定位力和和資源整整合力的的合力。其其中，企企業(yè)資源源定位力力決定了了企業(yè)資資源配置置力的正正負(fù)性質(zhì)質(zhì)。當(dāng)企企業(yè)資源源配置出出現(xiàn)方向向性錯(cuò)誤誤時(shí)，則則企業(yè)資資源整合合力再?gòu)?qiáng)強(qiáng)也無(wú)濟(jì)濟(jì)于事，甚甚