VT-GC-QR091工程管理總結(jié)問(wèn)卷

1、北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 管理表單 工程管理總結(jié)問(wèn)卷編號(hào)： VT/GC/QR091版號(hào)： A0工程管理總結(jié)問(wèn)卷項(xiàng)目工程管管理總結(jié)結(jié)問(wèn)卷一一（組織織管理部部分）部門(mén)： 姓名： 職職務(wù)： 工工作年限限：1您從什什么時(shí)候候開(kāi)始參參與本項(xiàng)項(xiàng)目的管管理？2您的崗崗位名稱(chēng)稱(chēng)是什么么？主要要崗位職職責(zé)有哪哪些？這這些崗位位職責(zé)是是公司通通過(guò)明文文規(guī)定的的嗎？如如果不是是的話(huà)，您您是如何何獲知這這些崗位位職責(zé)的的？崗位位職責(zé)的的規(guī)定明明確嗎？3您認(rèn)為為本崗位位的責(zé)任任與權(quán)力力是對(duì)稱(chēng)稱(chēng)的嗎？您獲得得了從事事本崗位位工作所所需要的的資源了了嗎？4您在本本崗位上上完成的的主要工工作有哪哪些？哪哪方面工

2、工作感覺(jué)覺(jué)壓力最最大？公公司對(duì)您您的考核核激勵(lì)機(jī)機(jī)制有效效嗎？5在您看看來(lái)，您您如何才才能在本本項(xiàng)目中中發(fā)揮更更大的作作用？為為此，您您個(gè)人還還需要作作哪些努努力？還還需要增增加哪些些外部條條件（工工程管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)、工工作流程程、制度度方面）？項(xiàng)目工程管管理總結(jié)結(jié)問(wèn)卷二二（合同管理理部分）部門(mén)： 姓名： 職職務(wù)： 工工作年限限：你對(duì)公司的的工程合合同體系系了解嗎嗎？是否否參與招招標(biāo)文件件的編制制或?qū)徍撕斯ぷ鳎磕J(rèn)為本項(xiàng)項(xiàng)目工程程合同的的工作范范圍劃分分合理嗎嗎？不合合理的有有那些，帶帶來(lái)什么么后果，應(yīng)應(yīng)該怎么么做才合合理？在您進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作安排管管理的時(shí)時(shí)候是否否存在沒(méi)沒(méi)有合同同依據(jù)或或

3、合同規(guī)規(guī)定不合合理的時(shí)時(shí)候，有有那些？合同文文本應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)充那些些內(nèi)容條條款？項(xiàng)目工程管管理總結(jié)結(jié)問(wèn)卷三三（成本管理理部分）部門(mén)： 姓名： 職職務(wù)： 工工作年限限：和社會(huì)平均均造價(jià)水水平相比比，您認(rèn)認(rèn)為我們們的造價(jià)價(jià)水平偏偏低還是是偏高，都都有那些些方面偏偏低或者者偏高？您認(rèn)為成本本與質(zhì)量量是一個(gè)個(gè)什么樣樣的關(guān)系系？您認(rèn)為公司司的成本本管理方方面有那那些漏洞洞后者不不合理的的地方？4、您認(rèn)為為還有那那些方面面還有降降低成本本的空間間？項(xiàng)目工程管管理總結(jié)結(jié)問(wèn)卷四四（質(zhì)量管理理部分）部門(mén)： 姓名： 職職務(wù)： 工工作年限限：您對(duì)本項(xiàng)目目的實(shí)體體質(zhì)量的的評(píng)價(jià)如如何？哪些地方做做得較好好？哪些些地方您您認(rèn)為

4、存存在質(zhì)量量隱患？造成的的原因是是什么？哪些地方還還有待改改進(jìn)？如如何改進(jìn)進(jìn)？您對(duì)本項(xiàng)目目的質(zhì)量量控制、管管理的評(píng)評(píng)價(jià)如何何？甲方、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)單位、總總包、分分包、材材料供應(yīng)應(yīng)商等各各自在哪哪些方面面做得較較好？有有哪些方方面應(yīng)當(dāng)當(dāng)改進(jìn)？項(xiàng)目工程管管理總結(jié)結(jié)問(wèn)卷五五（計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度管理理部分）部門(mén)： 姓名： 職職務(wù)： 工工作年限限：1、您對(duì)本本項(xiàng)目的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的評(píng)評(píng)價(jià)如何何？哪些些地方做做得較好好？哪些些地方還還有待改改進(jìn)？2、影響計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度最大的的因素有有那些？3、您對(duì)本本項(xiàng)目的的進(jìn)度控控制、管管理的評(píng)評(píng)價(jià)如何何？甲方、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)單位、總總包、分分包、材材料供應(yīng)應(yīng)商等各各自在哪哪些

5、方面面做得較較好？關(guān)于計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度管理理有哪些些方面應(yīng)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)進(jìn)？項(xiàng)目工程管管理總結(jié)結(jié)問(wèn)卷六六（技術(shù)及及資料管管理部分分）部門(mén)： 姓名： 職職務(wù)： 工工作年限限：您對(duì)本項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)管理的的評(píng)價(jià)如如何？是是否存在在失誤的的地方？甲方、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)單位、總總包、分分包、材材料供應(yīng)應(yīng)商等各各自在哪哪些方面面做得較較好？有有哪些方方面應(yīng)當(dāng)當(dāng)改進(jìn)？3、您對(duì)本本項(xiàng)目的的檔案資資料管理理的評(píng)價(jià)價(jià)如何？甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、總包包、分包包、材料料供應(yīng)商商等各自自在哪些些方面做做得較好好？有哪哪些方面面應(yīng)當(dāng)改改進(jìn)？4、對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)上有那那些改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)？項(xiàng)目工程管管理總結(jié)結(jié)問(wèn)卷七七（對(duì)內(nèi)部部協(xié)調(diào)部部

6、分）部門(mén)： 姓名： 職職務(wù)： 工工作年限限：1、您在日日常工作作中，打打交道最最多的公公司內(nèi)部部相關(guān)部部門(mén)有哪哪些？2、在配配合這些些相關(guān)部部門(mén)的工工作中，您您的職責(zé)責(zé)是什么么？您在在這方面面做得怎怎么樣？如何能能做得更更好？3、這些相相關(guān)部門(mén)門(mén)在配合合您的工工作中做做得較好好的方面面在哪里里？您認(rèn)認(rèn)為他們們有哪些些值得改改進(jìn)的地地方？4、相對(duì)來(lái)來(lái)說(shuō)，總總部哪些些職能部部門(mén)對(duì)您您的工作作有影響響？這些些影響體體現(xiàn)在哪哪些方面面？有哪哪些影響響或支持持是您所所希望的的？有哪哪些方面面您認(rèn)為為值得改改進(jìn)？項(xiàng)目工程管管理總結(jié)結(jié)問(wèn)卷八八（現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)部分分）部門(mén)： 姓名： 職職務(wù)： 工工作年限限：1、您在日日常工作作中，主主要同哪哪些合作作單位（設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、總總包、分分包、材材料供應(yīng)應(yīng)商）打打交道？2、這些些單位在在本項(xiàng)目目中的表表現(xiàn)如何何？3、您對(duì)本本項(xiàng)目的的安全文文明施工工的評(píng)價(jià)價(jià)如何？哪些地地方做得得較好？哪些地地方還有有待改進(jìn)進(jìn)？4、您對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目的安全全、文明明施工管管理的評(píng)評(píng)價(jià)如何何？甲方方、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)單位、總總包、分分包、材材料供應(yīng)應(yīng)商等各各自在哪哪些方面面做得較較好？有有哪些方方面應(yīng)