應(yīng)急管理制度

1、平安管理制度匯編文件號：I/JS G03-069版本：E/0頁碼：第1頁共3頁34應(yīng)急管理制度應(yīng)急管理制度1目的為了有效地控制事故或在緊急情況下做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng),最大限度地減少可能 產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。2適用范圍適用于公司范圍內(nèi)有可能發(fā)生的危險化學(xué)品事故（火災(zāi)、爆炸、泄漏）、環(huán)境突發(fā) 事件及特殊氣候（如臺風(fēng)、暴雨洪水等）等緊急情況。3應(yīng)急救援組織31公司成立事故應(yīng)急指揮部，公司總經(jīng)理為總指揮，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、平安、環(huán)保工作 的副總經(jīng)理及HSE總監(jiān)為副總指揮，指揮部成員包括總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)管理中心、 平安監(jiān)督部、技術(shù)中心、運行保障中心及各工廠（事業(yè)部）的負(fù)責(zé)人。32事故應(yīng)急救援指揮部

2、下設(shè)7支應(yīng)急救援隊伍:通訊聯(lián)絡(luò)隊、警戒疏散隊、消防防化 隊、搶險搶修隊、醫(yī)療救護隊、物資運輸保障隊、環(huán)境檢測隊。33各部門成立應(yīng)急指揮小組，部門負(fù)責(zé)人任應(yīng)急小組組長，副職任副組長，成員包括 部門工藝、設(shè)備、平安等管理人員及中心主任。4職責(zé)41事故應(yīng)急救援指揮部職責(zé)發(fā)生事故時發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。組織指揮救援隊伍實施救援行動，負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動。向上級和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門匯報事故情況,必要時按總指揮命令向外發(fā)出救援 請求。協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作,組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)等。42安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織制（修）訂公司綜合應(yīng)急預(yù)案,并對各部門的應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān) 督檢查。安監(jiān)部負(fù)

3、責(zé)組建、管理消防防化隊、警戒疏散隊及醫(yī)療救護隊，負(fù)責(zé)消防撲救、沖 洗,協(xié)助搶救現(xiàn)場人員；設(shè)立警戒,維持現(xiàn)場治安，指導(dǎo)人員疏散;事故過程中受傷、中毒 等人員的初步救護處理、治療、轉(zhuǎn)院等工作。43生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)組織制（修）訂公司停電事故應(yīng)急處理預(yù)案、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案；負(fù) 責(zé)組建、管理環(huán)境監(jiān)測隊，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周圍環(huán)境的采樣、監(jiān)測。平安管理制度匯編文件號：I/JS G03-069版本：E/0頁碼：第2頁共3頁34應(yīng)急管理制度融 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織制（修）訂公司防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,組建巡汛報警組，負(fù)責(zé)公司 防臺防汛的內(nèi)外部溝通聯(lián)絡(luò)、防臺防汛相關(guān)信息的收集、防臺防汛物資的儲藏保管等 日常工作。45運行保障中心

4、負(fù)責(zé)組建、管理搶險搶修隊、物資運輸保障隊，負(fù)責(zé)事故及緊急情況 時的搶險搶修、堵漏；事故現(xiàn)場物品的搶運及搶險、搶修所需物資的供應(yīng)運輸。生總經(jīng)理辦公室組建、管理通訊聯(lián)絡(luò)隊，負(fù)責(zé)事故狀態(tài)時的聯(lián)絡(luò)、對外聯(lián)系等。47各工廠/事業(yè)部成立應(yīng)急指揮小組,負(fù)責(zé)本部門各類事故應(yīng)急預(yù)案的制（修）訂、事 故應(yīng)急處置、預(yù)案演練等應(yīng)急管理工作。5應(yīng)急管理51各部門根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，配備應(yīng)急照明、消防器材、防護器材、搶險堵漏器具、 防臺防汛物資等各類應(yīng)急器材、物資，并定期檢查，確保應(yīng)急器材、物資處于良好、有 效的備用狀態(tài)。也各部門應(yīng)定期對員工進(jìn)行包括事故應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類應(yīng)急培訓(xùn)教育，不斷提高 員工的應(yīng)急及自我保護能力。有

5、關(guān)職能部門應(yīng)定期對本部門負(fù)責(zé)的應(yīng)急救援隊（組）進(jìn) 行培訓(xùn)、訓(xùn)練，提高其應(yīng)急救援能力。58有關(guān)部門對所編制的各類應(yīng)急預(yù)案每年至少演練一次，并對演練效果進(jìn)行評審， 及時對預(yù)案進(jìn)行修訂完善,確保預(yù)案的有效性。母 公司設(shè)置應(yīng)急指揮中心（設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度中心，公司值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)緊 急事件,重要情況及時向總經(jīng)理報告。由 公司USE總監(jiān)每年組織一次公司綜合應(yīng)急預(yù)案的評審，安監(jiān)部、生產(chǎn)管理中心、技 術(shù)中心及工廠（事業(yè)部）負(fù)責(zé)平安（應(yīng)急）管理的人員參加，必要時可邀請外部專家參 加;各專項預(yù)案起草部門每年組織一次專項應(yīng)急預(yù)案的評審，必要時可邀請生產(chǎn)管理中 心、安監(jiān)部、技術(shù)中心等職能部門參加。評審認(rèn)為需要修訂

6、的，預(yù)案起草部門應(yīng)及時進(jìn) 行修訂。評審、修訂后的應(yīng)急預(yù)案由安監(jiān)部組織報上級部門備案。6應(yīng)急響應(yīng)與控制61緊急事故（重大火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等）發(fā)生時，原那么上為了確保員工的生命平安，應(yīng) 先疏散現(xiàn)場人員，在確保人身平安的情況下進(jìn)行應(yīng)急處理。62如緊急事態(tài)在可控制的前提下,立即按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急處理、控制（切斷泄漏 物來源、撲滅著火源、搶救傷員等），盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時將緊急事態(tài)平安管理制度匯編文件號：I/JS G03-069帆 本.F/O34應(yīng)急管理制度頁碼：第3頁共3頁向值長、班組長、工廠、調(diào)度室報告。發(fā)生火災(zāi)事故時，立即報告消防隊。發(fā)生工傷、 中毒等需要醫(yī)療急救時，立即報告衛(wèi)生所或“

7、120”救護。事故報告內(nèi)容應(yīng)包括:事故發(fā) 生時間、地點、事故性質(zhì)（泄漏、爆炸、火災(zāi)）、危險程度、有無人員傷亡、是否需 要提供救援等情況。如果清楚事發(fā)原因，那么報告時應(yīng)講明事故原因。63發(fā)生緊急情況后，危險區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員對現(xiàn)場生產(chǎn)裝置采取相應(yīng)的停車或其它盡 可能的應(yīng)急控制措施后,迅速撤離至平安區(qū)域。64事故部門負(fù)責(zé)人趕到現(xiàn)場前,部門值班人員負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作。事 故部門負(fù)責(zé)人趕到現(xiàn)場后，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào),按工廠級應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行 處置,并向公司應(yīng)急指揮部總指揮或副總指揮報告。如事態(tài)嚴(yán)重，事故部門無法控制時， 那么向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,請求啟動公司級應(yīng)急預(yù)案。65應(yīng)急指揮部總指

8、揮或副總指揮趕到事故現(xiàn)場后，由總指揮或副總指揮統(tǒng)一指揮、組 織、協(xié)調(diào)救援工作。66應(yīng)急處理完畢后，應(yīng)急指揮部（應(yīng)急指揮小組）應(yīng)組織分析事故原因，制定防止事 故再發(fā)生的對策,并監(jiān)督實施。67公司對在應(yīng)急工作中表現(xiàn)突出的部門及人員按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。68應(yīng)急工作所需資金從平安生產(chǎn)費用中列支。7相關(guān)/支持性文件1危化品生產(chǎn)從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范AQ 3013-20087.2關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品事故應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的通知蘇安辦 200926 號73生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法國家安監(jiān)總局17號令8記錄應(yīng)急預(yù)案演練計劃I/JS R-119應(yīng)急預(yù)案演練記錄1/JS R-120事故應(yīng)急預(yù)案演練

9、計劃I/JS R-119序號應(yīng)急預(yù)案名稱計劃演 練時間演練方式演練目的組織部門配合部門演練物資 準(zhǔn)備 批準(zhǔn):事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄I/JS R-120預(yù)案名稱演練地點組織部門總指揮演練時間參加部門 及人員演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練口全部預(yù)案 局部預(yù)案物資準(zhǔn)備和 人員培訓(xùn)情況演練過程 描述演練效果評價人員到 位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到位 口重點部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確,操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資:現(xiàn)場物資充分,全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分物資嚴(yán)重缺乏 個人防護:全部防護到位個別人防護不到位 大局部人員防護不到位協(xié)調(diào)組 織情況整體組織:準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求口效率低，有待改進(jìn)隊 伍分工:合理、高效基本合理，能完成任務(wù)口效率低,沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效 果評價到達(dá)預(yù)期目的口基本到達(dá)目的,局部環(huán)節(jié)有待改進(jìn)口沒有到達(dá)目的，須重新演 練外部支 援部門 和協(xié)作 有效性報告上級： 未涉及報告及時 聯(lián)系不上消防部門： 口未涉及 口按要