煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成與管控措施

1、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成與管控措施摘要：企業(yè)成本管理，是企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑。與其他不少能源業(yè)相似，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本也可概括分為固定和變動兩個大類，固定成本作為間接成本具有常態(tài)化且難以變更性，因此降耗增效的關(guān)鍵就落在了變動成本方面。要加強(qiáng)成本控制首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式管理的陳規(guī)陋習(xí)，以精細(xì)化管理避免浪費(fèi)，其次則需落實(shí)責(zé)任制，從而培養(yǎng)全員成本管控意識，再次則要通過技術(shù)水平升級實(shí)現(xiàn)單位成本下降和價值上升。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；生產(chǎn)成本；構(gòu)成；管控；措施當(dāng)綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系成為

2、宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，傳統(tǒng)能源支柱產(chǎn)業(yè)的煤炭業(yè)同時遭遇來自政策與環(huán)境的雙重沖擊。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，無不考察其成本水平，影響成本高低的因素是多方面的，但企業(yè)可以控制的因素中，最重要的是看是否進(jìn)行了行之有效的成本管理。需求減少、價格下降、虧損以及污染日漸成為煤炭企業(yè)生存發(fā)展的攔路虎。加強(qiáng)管控、提質(zhì)增效不僅成為煤炭企業(yè)突破困境的致勝之道，也成為煤炭業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路。一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成(一

3、)固定成本。多數(shù)是間接成本，指必然會發(fā)生且基本不隨產(chǎn)量變化而變化的不可控成本。比如為獲取開采資質(zhì)而必須進(jìn)行的前期勘探調(diào)查等活動的支出，又被稱作資源成本。又如針對生產(chǎn)安全必須投入的安全成本，這類根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造差異而存在不同提取標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用也是不因產(chǎn)銷活動而變化的支出。再如采礦活動必定要對環(huán)境造成不同程度的影響，且后續(xù)作業(yè)又會出現(xiàn)形式各異的污染。要保護(hù)環(huán)境并治理污染就要投入補(bǔ)償成本，這是按照年度與一定標(biāo)準(zhǔn)必須計提的基金類支出。(二)變動成本。與固定成本往往不可控相對的是基本可控的變動成本，這類成本通常屬于直接成本，會因?yàn)楫a(chǎn)銷活動出現(xiàn)變化。比如其中占相當(dāng)比重的人工成本。且由于使用的工藝不同，人工成本也存

4、在不小的差異。國內(nèi)最常見的是長壁式采掘，分為炮采、普采和綜合采掘三類。綜合類是人工相對較低的一種。除人工，材料、維修和耗電也是變動成本的主要組成。由于固定成本的難以變更性，降低成本和提高管控成效就只能向變動成本著手。尤其是減少不必要消耗和浪費(fèi)，提高循環(huán)使用率，合理利用設(shè)施設(shè)備降低故障率等都是煤炭企業(yè)管控成本的重要手段。二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本有效管控措施(一)精細(xì)化管理。眾所周知，曾經(jīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局促成了能源行業(yè)粗放化管理的傳統(tǒng)模式，即便是外部環(huán)境已然發(fā)生顛覆性改變，陳舊的管理思想?yún)s依然在部分企業(yè)成本控制管理中積習(xí)難改。粗放直接導(dǎo)致管理的隨意性，而隨意勢必造成額外消耗產(chǎn)生，這是不少企業(yè)生產(chǎn)成本

5、居高不下的主因。因此，全面加強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管控就要由粗轉(zhuǎn)細(xì)，以精細(xì)化管理降低成本提升效益。比如充分細(xì)化各崗位作業(yè)類型與內(nèi)容，將其對應(yīng)的成本類型、消耗量與成本價等建立起對應(yīng)關(guān)系。結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制規(guī)劃制定出標(biāo)準(zhǔn)值，再劃出各崗位成本的最高上限與合理閾值。結(jié)合直接評分與權(quán)重平均的方式形成量化考核標(biāo)準(zhǔn)菜單。標(biāo)準(zhǔn)制定與量化考核不僅是在具體管控方式上形成更具可操作性的管理機(jī)制，更重要的是有助于在企業(yè)上下形成重視成本管理的意識，而意識決定行動，只有思想上重視，行動上才不至于出現(xiàn)疏漏。因此，精細(xì)化管理是從根本上扭轉(zhuǎn)陳舊落后管理理念的不二法門。(二)落實(shí)責(zé)任制。有了精細(xì)化管理的頂層設(shè)計，將其落到實(shí)

6、處就成為最終實(shí)現(xiàn)降耗增效的核心與關(guān)鍵。落實(shí)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)形成層層傳導(dǎo)的機(jī)制，即每個成本管控點(diǎn)都存在直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，當(dāng)出現(xiàn)成本控制不利的問題時，除了直接責(zé)任人必然遭受懲處外，間接責(zé)任人也不能置身事外。這種直接和間接責(zé)任的雙管齊下才能形成雙保險模式。不少企業(yè)生產(chǎn)成本控制不力的一個原因在于中層管理常常誤將成本控制簡單歸于基層操作環(huán)節(jié)，殊不知成本控制不分環(huán)節(jié)和層級，而是需要全員參與才能真正起效的團(tuán)隊(duì)行動。此外，責(zé)任制不能只體現(xiàn)在處罰方面，節(jié)約有獎、浪費(fèi)必罰的雙向管理才能形成更為顯著的引導(dǎo)作用。一旦有了若干節(jié)約獲獎的榜樣示范，其余作業(yè)點(diǎn)自然緊隨其后加以效仿。而當(dāng)節(jié)儉辦企業(yè)蔚然成風(fēng)時，成本控制便能從被

7、動變主動，融入生產(chǎn)管理的每個細(xì)節(jié)。這才是最為有效的成本控制之道。(三)提高技術(shù)水平。同樣是能源行業(yè)，我國之所以多年來始終難以趕上國外同行的發(fā)展腳步，除了管理思想上的落后，也包括技術(shù)短板的制約。當(dāng)國外已經(jīng)普及了自動化設(shè)備之時，國內(nèi)還在依賴人工操作的低質(zhì)低效。因此，提高技術(shù)水平，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人迫在眉睫。自動化機(jī)械操作的優(yōu)勢顯而易見，只要預(yù)設(shè)程序合理，機(jī)器生產(chǎn)便能嚴(yán)格遵照規(guī)程無所錯漏。且機(jī)器設(shè)備只要使用得當(dāng)，在充分延長使用壽命的同時，維護(hù)費(fèi)用就會相應(yīng)下降，這比過多人工的勞務(wù)支出更為經(jīng)濟(jì)。不過這也并不等同于完全由機(jī)器取代人工，而是更多的機(jī)械與更少的高端技術(shù)人工相結(jié)合，也就是少數(shù)高級技術(shù)人員操

8、控大量自動化機(jī)械作業(yè)，在提高單位效益的同時降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效與降耗增效的并行。三、結(jié)語總之，降低成本是企業(yè)必須長期堅持而且絲毫不能松懈的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)對萬變的法寶，要把降本增效固化為企業(yè)員工的日常行為，積淀為企業(yè)的一種經(jīng)營文化，逐步建立成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的市場競爭力。傳統(tǒng)模式下的煤炭業(yè)成本之所以居高不下，除了確實(shí)因?yàn)橘Y源行業(yè)的特殊性而不得不存在巨大支出外，管理上的粗放和隨意造成客觀上的浪費(fèi)也是事實(shí)。因此，在內(nèi)外環(huán)境日益嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)中，加強(qiáng)成本管理提高管控的有效性就要重點(diǎn)針對管理模式的優(yōu)化。這其中的重點(diǎn)首先是思想和觀念的徹底轉(zhuǎn)變。只有當(dāng)全員樹立起成本管控意識，才能在具體操作層面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可量化。這不僅是煤炭企業(yè)降低生產(chǎn)成本提高管理成效的重點(diǎn)，也是全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。參考文獻(xiàn)：1成雪梅.煤炭企