企業(yè)宣傳計劃書企業(yè)宣傳方案模板

1、第8頁 共8頁企業(yè)宣傳方案書企業(yè)宣傳方案模板公司宣傳方案書一、提要 凱將作為一家規(guī)模較大的跨國公司，有著布局合理、錯落有致的廠房，有花紅樹綠、象征著活力與活力的優(yōu)美環(huán)境，有寬闊的車間與一流的機器設備，同時還會聚了業(yè)內(nèi)為數(shù)不少的精英。人們常說，小型企業(yè)靠機遇，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。目前，凱將集團已從過去的小公司步入到大中型企業(yè)之列，但是公司的企業(yè)文化卻存在著許多缺乏之處，在凱勝表現(xiàn)得猶為明顯。這就要求我們要立足如今，把握長遠利益，因此，搞好公司的企業(yè)文化建立就成了企業(yè)開展一項不可或缺的工作。二、凱勝目前存在的突出問題1、公司員工沒有凝聚力和向心力，大家都只為打工而打工，缺少一種責任感、

2、價值認同感和歸屬感。詳細表如今員工的工作態(tài)度上，車間員工毫不掩飾地摸魚打混現(xiàn)象令人吃驚。2、公司內(nèi)部缺少一種文化氣氛。眾多的宣傳欄并沒有發(fā)揮其應有的作用，就像一塊塊荒蕪的土地，無人耕種與修整。公司目前迫切需要在企業(yè)內(nèi)部倡導一種積極向上的企業(yè)文化，努力縮小中越文化差異，要讓企業(yè)文化在公司內(nèi)部的彌漫與潛移默化的層層浸透，使員工熱愛公司，自覺遵章守紀，逐步地把公司的核心理念內(nèi)化為員工的價值觀念，把行為準那么外化為員工的自覺行動，使員工“心往一處想，勁往一處使”，由此不斷地增強公司的核心競爭力。 3、凱勝企業(yè)文化宣傳的盲點與誤區(qū)。詳細表如今空洞而沒有內(nèi)容，小氣而不大氣，混亂而缺少章法。沒有突出公司政策

3、重點，沒有明確和緊扣公司階段性工作主題，宣傳工作與公司的大環(huán)境格格不入，這也是公司各項方針政策在凱勝執(zhí)行不力、難以深化人心的根本所在。 三、詳細宣傳方案1、充分利用公司各處宣傳櫥窗的作用，以此增加公司環(huán)境的文化氣氛。每期確定宣傳主題并報公司領導審核。每期圍繞宣傳主題，通過對車間干部、員工及公司其它部門的采訪來搜集材料，用干部與優(yōu)秀員工的先進事跡來到達感染人、鼓勵人、教育人的目的。表現(xiàn)手法主要以文字與照片為主。不同位置的宣傳櫥窗確定不同的宣傳內(nèi)容，不輕易變更。宣傳櫥窗的內(nèi)容主要為公司風采圖片、說明、優(yōu)秀員工素描圖片、文字、政策宣導、公共平安、消費與品質標準消費過程中的平安要點、機器設備的正確操作

4、方法、人員晉升、調(diào)動情況等。暫定每月一期，內(nèi)容根據(jù)不同階段的宣傳重點確定。 根據(jù)凱勝的實際情況與公司現(xiàn)階段宣傳工作的需要，經(jīng)過現(xiàn)場觀察、分析p 考量，對凱勝廠區(qū)宣傳欄的內(nèi)容擬確定為三個主要窗口：一是人文精神宣導窗口；二是政策制度宣導窗口；三是平安消費宣導窗口。其內(nèi)容擬從以下幾方面進展編排：(一)、人文精神宣導窗口：位置在三號前門，共有三個宣傳櫥窗。此處由于位置的特殊性廠內(nèi)外人員進出的主干道擬重點宣傳公司人性化管理方面的內(nèi)容。如花園式的廠區(qū)綠化，以人為本的生活福利設施，各種有益員工身心安康的活動及領導對改善員工工作與生活環(huán)境出臺的各種措施等。要求所用材料必須是取材于公司，圖文并茂。圖片必須客觀真

5、實，有視覺沖擊力。所用文字必須喻情于景，情景交融，具有精神感召力。用心做好這三個櫥窗，力爭使之成為凱勝對外宣傳企業(yè)文化、傳播精神文明的一個窗口，成為全體員工熱愛公司、熱愛工作、發(fā)奮進取的一面精神的旗幟。 (二)、政策與制度宣導窗口位置在宿舍生活區(qū)旁邊，共有兩個櫥窗。此處靠近食堂，是飯后眾多員工的休憩之所，駐足停留的人較多。擬重點宣導公司的政策、廠規(guī)廠紀等方面內(nèi)容。所用材料可結合車間的違紀實例，有事實有闡述，有張有弛有度地對當前的重要政策進展解讀，對階段性的工作重點進展宣導。輔助手段可采用在車間現(xiàn)場抓拍到的圖片及今后影視中心制作的宣教短片。(三)、平安消費宣導窗口位置在34號車間、8號車間及倉庫

6、之間，共有兩個櫥窗。此處人員走動頻繁，也是幾個車間員工早、中、晚上班前非常鐘的集中逗留地，擬重點作為平安消費的一個宣導窗口。每期所用稿件都應來于車間，與車間員工的工作息息相關。同時緊扣公司的政策，對在工作中表現(xiàn)不俗、遵章守紀的員工進展表彰，用典范的力量去帶發(fā)動工、影響員工，從而在車間逐漸營造出一種比、學、趕、幫、超的氣氛。對各車間好的工作方法、好的改善提案都要及時進展宣導。對車間5s、開節(jié)流、績效提升等工作做得比擬好的車間應加大力度宣傳。此窗口圖、文各占百分之五十。所采用的人與事例應具有典型性與代表性。以文字說明，用圖片佐證，以事實說話。此處櫥窗現(xiàn)為品管課在使用，我們可用其中一個來作為平安消費

7、方面的宣導。平安消費宣導每月視內(nèi)容而定，假如內(nèi)容太多，一個櫥窗不夠使用，可轉到“政策與制度宣導”窗口。(四)、用中、越兩種語言在車間、廠區(qū)、宿舍增添大幅永久性標語牌，在花圃與草地處增設溫馨提示。標語牌要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，溫馨提示的用語要具親和力，圖文并茂，使之能表達出凱勝的文化特色。(五)、對廠規(guī)廠紀進展改編。用小故事的形式對廠規(guī)廠紀逐條進展詮釋，之后拍攝成宣教短片，在廠區(qū)內(nèi)進展播放。改編的小故事力求形象生動，引人入勝，用一種潛移默化的藝術感染力使廠規(guī)廠紀逐步深化人心。 (六)、利用影視中心的宣傳優(yōu)勢，不斷強化員工熱愛公司、熱愛工作、愛崗敬業(yè)的主人翁意識。利用一切時機，向員工宣導公司領導對全

8、體員工的人文關心，四、建議企業(yè)文化宣傳是一項長期而艱巨的工作，它的工作性質與特點決定了它的價值與作用，盡管并不能立桿見影，但通過長時間的耳濡目染，潛移默化，層層浸透，即可到達對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力，對外進步企業(yè)競爭力的效果，但這需要一個時期的文化積淀。同時，做好企業(yè)文化工作，其方法應該是多樣化的，它不止要融入一些比擬現(xiàn)代的表現(xiàn)手法和新的元素，同時也需要一些傳統(tǒng)的技法進展襯托與渲染。因此，特提出以下建議：1、考慮到公司文化宣傳的穩(wěn)定性與長期性，需1一2名美工對所有宣傳欄進展定期更新。因為美工在對宣傳欄的布局與編排會更專業(yè)，在構圖上也會根據(jù)所選內(nèi)容靈敏地進展創(chuàng)作。2、需在備料車間與斷板班的交接處及另外

9、幾個點增設宣傳櫥窗，用于平安消費內(nèi)容方面的宣導。此處位于幾個車間的交匯點，人員進出走動量較大。 3、需在廠區(qū)各綠化帶增設溫馨提示，提醒員工保護廠區(qū)內(nèi)的一草一木，共建綠色凱勝、人文凱勝、和諧凱勝。同時也與各個宣傳欄的宣傳相得益彰。同時，可 在以下幾個地方增設永久性宣傳口號，口號內(nèi)容為平安、消費、品質、敬業(yè)、鼓勵等方面。 廁所旁的墻壁可用來做小黑板，作為員工的一塊綜合性的園地。如員工心聲、怡情、勵志、幽默小品。車間空白的墻壁可用于大幅的永久性標語，內(nèi)容以品質、平安為主。五、預算待估1、各處宣傳櫥窗鎖需更換。2、廣告顏料、美工筆、刀、紙3、六、執(zhí)行 企業(yè)文化建立需各部門齊心協(xié)力、齊抓共管；車間員工熱

10、心支持，積極參與，形成合力，才能推動公司文化建立和各項工作的順利開展。每項工作做到有步驟有落實，同時，還要加大執(zhí)行力度，因此，需各部門配合做好以下工作： 1、每月定期提供有價值的材料，由影視中心根據(jù)階段性的宣傳主題進展編輯排版。如生管部門需提供平安消費方面的材料，人資部門需提供干部員工升降變動及對優(yōu)秀員工的表彰材料，總務部門需提供公共平安方面的材料等。 材料的按時提供是做好公司文化宣傳的前提，各部門如何提供？哪些部門需按月定期提供？提供什么將另行發(fā)出通知。 2、做好各處宣傳櫥窗的維修維護工作，隨時保持各處宣傳櫥窗的清潔衛(wèi)生。此工作請總務協(xié)助。 七、成效做好公司文化建立工作,能增強公司的文化氣氛

11、，縮小中越文化差異。通過對員工進展企業(yè)價值認同感的教育培植，到達增強公司的凝聚力與向心力及抗風險才能，使公司能朝著世界一流家具企業(yè)的目的穩(wěn)步開展。詳細表如今以下幾方面：一是能培育公司全體職員工富有生命力和時代感的企業(yè)道德文化。在繼承和發(fā)揚“艱辛奮斗”、“無私奉獻”和“敢于拼搏”等優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，充分表達市場要求的“競爭意識”、“效率意識”和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。把”創(chuàng)立凱將一流團隊,成就凱將宏偉霸業(yè)”作為自己的工作準那么，注重職業(yè)道德建立，進步員工職業(yè)道德程度。二是著力培育內(nèi)容豐富、廣泛認同的凱將形象文化。在市場競爭中，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。塑造

12、良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建立的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容。 其次，能在一個時期內(nèi)著力培育“團結、苦干、開拓、奉獻”的現(xiàn)代企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，公司的開展需要全體員工具有強烈的向心力，需要把所有人的聰明才智都集中到企業(yè)的經(jīng)營目的上來。企業(yè)精神正是這樣一種共同的理想，將全體員工凝集在一面大旗下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，既給人以理念、信仰、鼓勵，也給人以約束。企業(yè)精神一旦形成，便形成一種群體心理定勢，大大進步員工主動承當責任、修正個人行為的自覺性，從而使員工主動地關注企業(yè)的前途，維護企業(yè)的聲譽和形象，為公司的開展奉獻自己的全部力量。 再次，能讓眾多的人理解公司堅持以人為本的原那么，我們公司與員工已簽訂標準的勞動合同，依法建立了工