成本控制管理概論

1、成本控制管理論理概O 曲g E 是企關(guān)鍵控所有的個(gè)重要管 理課題。 取何施都管理，它 企業(yè)成 本控都必住它 理的控制分配節(jié)成本分配集 其核 ;成本控制所而臨的問(wèn)題本最 , 的-切努力1.，即同成到不序或產(chǎn)品中。成本 驟：(1)對(duì)象什么序分常常 業(yè)果企授予些決策為成系統(tǒng) (2)(3)成本中。分配礎(chǔ)是本對(duì)的作 標(biāo)常是礎(chǔ)分成本反映 式。2.指運(yùn)主的本限本費(fèi)成 ，衡績(jī)和效率期的 額。 理目展戰(zhàn)成極其成控制是全 制 產(chǎn)品應(yīng)控本的明，當(dāng)產(chǎn) 有效顯著在進(jìn)時(shí)還斷創(chuàng)提 高 了降品的能為 益， 制濫降低坑害者, 最終也會(huì)使企業(yè)喪失 理的1成本2全員全過(guò)3價(jià)值。4精細(xì)管理5化內(nèi)本控1制管的根于企; 2制管壓力保障3

2、制管礎(chǔ)。本管業(yè)成濟(jì)環(huán)成本將企視為項(xiàng)系統(tǒng) 局，的對(duì)行全通過(guò)每 其適特色本管使企有強(qiáng)理就的生 而 前延需求發(fā)展品的: 維修本全會(huì)涉源 本、勒 成本售成維修成本 以嚴(yán)手段產(chǎn)品 的競(jìng)爭(zhēng)力，使激烈的 立于產(chǎn)品分析隨著非物。與理的 展到資本成服務(wù)產(chǎn)權(quán)成本環(huán) 境等等。管理管理業(yè)所了很產(chǎn)大量和時(shí) 了多樣 顧客質(zhì)量面提代高被 生產(chǎn)器人，企去的勞動(dòng)密集型 :競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)爭(zhēng)戰(zhàn) , 并隨客需 變動(dòng)。這本管管理象根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的戰(zhàn)略成本管理的首要任 務(wù)是 空間可衣?lián)裣隆?。?個(gè)循過(guò)對(duì)本行制與 改尋求 把企環(huán)境企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿 內(nèi) 轉(zhuǎn)移，價(jià)值， 闊于企企 個(gè)價(jià)鏈節(jié)節(jié) 理從境 本管業(yè)內(nèi)

3、, 而且包括鏈分 ，從，洞 的，并由此形成價(jià)值鏈戰(zhàn)略鋼的制了低充分 、整戰(zhàn)略注整的動(dòng) 現(xiàn)問(wèn)題，適當(dāng) 自己實(shí)施實(shí)行從 ，個(gè)工序個(gè)剖析入到, 挖 和完業(yè)進(jìn)視成 控用“， 否決實(shí)責(zé)市場(chǎng) 爭(zhēng)中理成定 爭(zhēng)戰(zhàn)了競(jìng) 的 先進(jìn)手段造業(yè)極人間用的徹底 變 完全以外費(fèi)用程費(fèi)組織 代制日益本極接 法是種真正義的適應(yīng)的制 生產(chǎn)發(fā)展鏈為中心企業(yè) 本、調(diào)協(xié)的關(guān)發(fā)，協(xié) 求企產(chǎn)和作業(yè) 的“作業(yè)流程”，消除切 值的于持企業(yè) 化企業(yè)了分配成本成本業(yè)成現(xiàn)實(shí)確的 作業(yè)法是 成本可以 成供的們的 他們出的 本能夠可以算法 選擇 根據(jù)的成控制，既分析法， 構(gòu)的非價(jià)成本控制 依據(jù)，考文化。當(dāng)，根據(jù)成本控制控 的需對(duì)現(xiàn)如轉(zhuǎn)新 的化等 傳統(tǒng)標(biāo)

4、準(zhǔn)等成 的作本 法并斥的下常 可以公 成本很好公 司將成本現(xiàn)有 成本現(xiàn)本控 持水平而新產(chǎn) 的目需要 省 成本本管有不程技因而對(duì)他們進(jìn)擬， 的措本起的影數(shù)。理，高廣的認(rèn) 術(shù)與與管全體的宣， 變員的該高才的 培養(yǎng)和取 舉辦培訓(xùn)方而技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 。在工的識(shí)。 ，積會(huì)（ （ 理學(xué)研究行為 約束 家斯 A?Maslow）提層 要由 理需社交 自我實(shí)現(xiàn)需要?jiǎng)?lì)機(jī) 高層發(fā)展 。這性的任 的約用的 罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與，實(shí)- 的成是 最有 充發(fā)揮成本技術(shù)本管了現(xiàn)/算機(jī) 據(jù)處展，息處計(jì)算 應(yīng)用 可人化管LOTUS. EXCEL 等 強(qiáng)人的衣格處 管理功能常用, 靈活 ，利方便員對(duì) 策， ，收 采措施首先本開(kāi)行經(jīng)

5、成本 整、，輕和屢紀(jì)律 財(cái)會(huì)發(fā)生題，會(huì)人 持原則外， 企業(yè)者指能照決。 府部門(mén)再怎么強(qiáng) 然難必須理體 財(cái)會(huì) 事調(diào)等由它方 質(zhì)上 次，制度扌是 于實(shí) 必嚴(yán)能弘，扭 社不良建立度，安全料的 業(yè)的進(jìn)企方針的內(nèi) 錯(cuò)，業(yè)治和各計(jì)信 實(shí)性貫穿于 展的管理業(yè)道管理供信 計(jì)人望的任，方面是識(shí)，方而 是增 增強(qiáng)任感實(shí)現(xiàn)的道 水準(zhǔn)的雙重提 成本保障本管性和措施 范立成本管措施應(yīng)該 程序 組織能的保證按 照有利于降有 本管這些用于 程處理 管理或約性的 ，在， 解環(huán)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)的 該建 環(huán)境業(yè)自 現(xiàn)的面威脅，使 充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。工作必要的工現(xiàn)代有不企業(yè)必須對(duì)此進(jìn) 以改企業(yè)優(yōu)勢(shì)任務(wù)銷(xiāo)與 不必企業(yè)學(xué)地信息 渠道，使必 同

6、時(shí)滯，暢和市場(chǎng)成本企業(yè)因素理的尤其 進(jìn)步管理濟(jì)的理水展而利進(jìn)取決 息反 此，必須不斷。盡 吸收 理的機(jī)遇爭(zhēng)中效的是成不變的社會(huì)化而 化 地去地去，不式，適應(yīng)形勢(shì) 本管理經(jīng)取得時(shí)也要有理的管理前和的系 傳 的研成本缺乏對(duì)方法之間聯(lián)不能 統(tǒng)的 。實(shí)方法引進(jìn)常常會(huì)導(dǎo)致對(duì) 棄，缺乏管理研究乏戰(zhàn)只注意生理 過(guò)程的 只注管理設(shè)計(jì)組織 管理。只注意 身水本效注意視宏 管理普遍落后本管手段 多企的范甚至而忽 域成成本降低角度 本 段也式，原則實(shí)現(xiàn) 已經(jīng) 濟(jì)環(huán)管理徑降模效應(yīng)商 的談 期達(dá)的。求人現(xiàn)在 ，加大產(chǎn)規(guī)企業(yè)企業(yè) 到 降低格，增加最終 日趨下，使企 管理管理得了體上 管理陳 I能適 57.1%的企業(yè)使用品

7、種法41.5%用分行結(jié) 22.9%,法的有 16.8%當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生 者的 同，購(gòu)自己計(jì)并 向 也可買(mǎi)者想的下，上可至是的產(chǎn)式將 法計(jì) 國(guó)現(xiàn)有 5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算我國(guó)粗放 對(duì)消費(fèi) 不夠核算化。、計(jì)是目中較管理 看51.4%的標(biāo)成38.9%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本18.1% 的企 法。業(yè)成在企 內(nèi)部立失，人成本、少，認(rèn) 導(dǎo)和把備門(mén)職工 不懂 懂財(cái)人職工對(duì)于哪些成本應(yīng) 力本意識(shí)淡漠。 好干壞個(gè)樣到市的積 調(diào)動(dòng)象嚴(yán) 失去當(dāng)然。 利益信息相當(dāng)偷逃粉飾等不 整、從而象日成本礎(chǔ)的 低甚失。也可成本 也是需要問(wèn)題之-o過(guò)細(xì)重的分就要協(xié)作業(yè)管 由于企業(yè)于企，從 帶來(lái) ，并失成費(fèi)

8、，用增 的個(gè) 協(xié)作息在長(zhǎng)， 增 和失息反就可 策的可業(yè) 成本理已競(jìng)爭(zhēng)這就必須改革完善現(xiàn) 。本的中采 - 模優(yōu)采購(gòu)的解采購(gòu)泥料的材料已經(jīng) 購(gòu)、產(chǎn)公，目材進(jìn) -貨 權(quán)是 甚至而且人。鋼材然后根據(jù)各工程的 配，進(jìn)貨通過(guò) 是否應(yīng) 漲帶的優(yōu)顯現(xiàn)購(gòu)部位張姓記者過(guò)對(duì) 12 物料、 電子零部件等大宗原 中采省成到 20% 30%.漲價(jià)別提 采購(gòu)略大市 做到容易單單門(mén)能 記者 個(gè)纜是都要做到購(gòu), 設(shè)計(jì)對(duì)空箱等進(jìn)行 重新設(shè)計(jì)， 的標(biāo)用部部件海爾集團(tuán)所采 種減購(gòu)產(chǎn)順理 購(gòu) 海爾上節(jié) 20%聯(lián)合 風(fēng)險(xiǎn)在集業(yè)里訪該時(shí)， 姐直集中業(yè)把更人 線，規(guī)模集中購(gòu)方 面，中集的競(jìng)爭(zhēng)力 。來(lái)有小企。電緊固告訴規(guī)模企業(yè) 的 神龍業(yè)拼格

9、，地接但 零部我們硬的小魚(yú)黃經(jīng)公司黃的指出上， 地位著眾制釆。比 為種降低成。在小企織或 入采如果合起來(lái)就可以增加防范風(fēng)-業(yè)聯(lián) 集 單力，爭(zhēng)“江 二來(lái)聯(lián) 象是，這商的接與 交易，減少 大大保障未接- 購(gòu)，第產(chǎn)品第三驗(yàn)農(nóng) 比，可以購(gòu)買(mǎi)業(yè)更 介紹這樣說(shuō)，聯(lián)盟 方采有 7000 加入織接采 15% 和診平均 20%的采降。咨詢(xún)史文生采購(gòu)并 不樂(lè) 企業(yè)來(lái)進(jìn)構(gòu)成之間 雙方。正如 IBM 前官里采購(gòu) 多提 ，而秘密為他分享, 為釆將 利益司，爭(zhēng)優(yōu)受我主要中國(guó)購(gòu)這 很 ”先生全球 - 增企業(yè)原材夠?qū)嵜黠@爭(zhēng)力年 10 價(jià)，因?yàn)閮r(jià)。 下公 ，宣的洗時(shí)就公司 因?yàn)榻j(luò)，低于到的裝置司也套的 徳爾的氣帶來(lái) 張和部陳為

10、徳全球配置 定程增長(zhǎng)球材示的在某到， 潮，保稅團(tuán)采保稅 細(xì)致個(gè)問(wèn) 品的行保 口的約.捉高還需料漲后，面這，其 補(bǔ) 有立漢普不如那-?！庇^點(diǎn)閃為察到加值 漲價(jià)。越比例小， 品附，產(chǎn)品是增值。理尤術(shù)附他不無(wú)艷羨地告訴記者說(shuō)他不久前看到 伊萊克 型智達(dá) 13600 元。后和專(zhuān)吸塵 為 300 元，不及“有，成 少。” 附加到“顧問(wèn)化經(jīng) 需矛 性原造成能實(shí)本沒(méi) 步降 所以沒(méi)有改變徑還 要實(shí) 略。調(diào)，來(lái)消，都僅僅 題，有進(jìn)，成人、 作中在衰存有管理過(guò)程控制而應(yīng) 部?jī)?nèi)有當(dāng)本得,會(huì)顯是企關(guān)鍵是所的個(gè)重要 無(wú)論勵(lì)措成本工 而之=管理重視可 以帶動(dòng)管理標(biāo)展戰(zhàn)于極本控先是 控制而應(yīng)成本證明 本得才會(huì)業(yè)在時(shí)還斷創(chuàng)扌是 面地視產(chǎn)不能為了片利益取 或粗來(lái)降但坑也會(huì) 企業(yè)喪失 倒閉管理本控分配節(jié)。歸集 問(wèn)題本核臨的達(dá)到 小化，包括 出的低成1 成配，即同成到不產(chǎn)品包括(1)對(duì)象什么序分常常 果企予些決策權(quán)成本統(tǒng)將 (2)(3)成本。