成本管理形成性考核冊-完整答案

1、本管理形成性考核作業(yè)C 成批生產(chǎn)D 多步成本管理業(yè) 一、單項擇題1 企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中 發(fā)生的各耗費，稱為（ C ） A 成本 B 產(chǎn)品成本 C 生產(chǎn)費 用 D 經(jīng)營費用2 產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為 ( A 生產(chǎn)費用 成本開支范圍 C 成本 D 制造成本3 企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應 采用比較雜詳細的方法進行分配 計算，而于一些次要的產(chǎn)品、用采 用簡化的法進行合并計算和分的 原則稱為 D ）.A 實際成本計價原則 成本分期 原則 C 合法性原則 D 重要性原 則4 工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容（ C ）。 A產(chǎn)生產(chǎn)成本 期間用 C 產(chǎn)品生產(chǎn)本和期間費用 D 各成 項目的費5 當幾

2、種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情 況下，材費用的分配可采用（ )。 A 定額耗用量比例分配法 產(chǎn)品 產(chǎn)量比例配法 C 產(chǎn)品重比例分 配法 D 產(chǎn)品材料定額成本比例分 配法6 某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過道工序 各工 序的工時額分別為小時和 小時，則第二道工序在產(chǎn)的完工率約 為 D )。A % C D %7 采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時， 影響在產(chǎn)成本準確性的關鍵因是 ( ).A 在產(chǎn)品的數(shù)量 在產(chǎn)品的完 程度 C 完工產(chǎn)品的數(shù)量 D 廢 品的數(shù)量8 最基本的成本計算方法是 ( A ）。 A 品種法 分批法 C 分步 法 D 分類法9 管理上不要求計算各步驟完工半成 品所耗半品費用和本步驟加工用， 而要求按始

3、成本項目計算產(chǎn)品本 的企業(yè)，用分步法計算成本時應采 用（ D ）。二、多項擇題1 產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社 會必要勞量，它的組成內(nèi)容包 （ABD）.A 產(chǎn)品中所耗用的物化勞的價 值 勞動者自己勞動所創(chuàng)造的價 值 C 企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的全部支出 D 勞動者剩余勞動所創(chuàng)造價 值 E 勞動者創(chuàng)造價值總和2 在進行成本核算時，在不同時期、不 同產(chǎn)品以產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間確 分攤費用應分清有關成本的個界線 包括（ ABCD )。A 分清本期成本和下期成的界 線 分清各產(chǎn)品成本的界線 C 分清在產(chǎn)成本和產(chǎn)成品成本的線D 分清計入產(chǎn)品成本和不計入產(chǎn)品 成本的界 E 分清本企業(yè)產(chǎn)品成本 和其他企產(chǎn)品成本的界

4、線3 工業(yè)企業(yè)的期間費用包括（ BCD ) A 制造費用 財務費用 C 管理費用 D 營業(yè)費用 E 輔助生 產(chǎn)費用4 要素費用的分配原則是（ )。 A 所有的費用均應采用一的方法在 各種產(chǎn)品中進行分配 直接費用 直接計入品成本C 直接費用分配計入產(chǎn)品本 D 間接費用接計入產(chǎn)品成本 E 間接 費用分配入產(chǎn)品成本5 采用約當產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品 和在產(chǎn)品本時，應具備的條件 （）A 月末在產(chǎn)品數(shù)量較大 月 末在產(chǎn)品量較小 C 各月末在 產(chǎn)品變化大D 產(chǎn)品成本中原材料和加費用的比 重相差不 E 產(chǎn)品成本中 原材料和工費用的比重相差較6 采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時， 應具備下條件（ ABC）。A

5、定額管理基礎較好 B 消耗 定額比較確 C 各月末在產(chǎn)品數(shù) 量變化不D 各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化大 E 產(chǎn)品產(chǎn)量大7、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品 之間分配方法有（ ABCE ）。驟生產(chǎn)9、產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ ABC ）A 單件小批類型的生 小批單步驟C 小批量管理上不需要分生產(chǎn)步驟計 算產(chǎn)品成的多步驟D 大量大批的單步驟E 大量大批多步驟10、品種法適用于（ BD )。A 小批單件單步驟生 大量大批單步驟產(chǎn)C 管理上不要求分步計算產(chǎn)品本 的小批單多步驟D 管理上不要求分步計算產(chǎn)品本 的大量大多步驟生產(chǎn)E 管理上要分步驟計算產(chǎn)品成本的 大量大批步驟生產(chǎn)三、判斷(）1 市場經(jīng)濟條件下成本

6、管理體系的 構成一般家宏觀成本管理體系企 業(yè)內(nèi)部的本管理體系兩個方面（ ） 成本核算的期 ,不定與會計 制度的分、分季、分年相一致 企業(yè)在進行費用分配應先分 基本生產(chǎn)間的制造費用然后才能分 配輔助生車間的制造費用 （)4 固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成的 組成部分應該全部計入產(chǎn)品成。（） 生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)和經(jīng)濟用 途劃分的素費用和成本項目所括 的內(nèi)容相 .（ 在一般況下 ,企業(yè)在本期投產(chǎn) 的產(chǎn)品往能在本期完工本期完工的 產(chǎn)品一定部都是由本期投產(chǎn)的. （ ） 在幾種產(chǎn)品同耗用幾種材料的情況下材料費用的分配應用產(chǎn)品 材料定額本比例分配法進行分。（） 采用直接分配法分輔助生產(chǎn) 費用時輔助生產(chǎn)間之間相互提供產(chǎn)

7、 品或勞務應計算其應負擔的金 額。（)9 當企業(yè)的各項消耗定額或用 定額比較確、穩(wěn)定， 且各月末 產(chǎn)品數(shù)量化不大時可采用定比例 法計算在品的成本。A 綜合結(jié)轉(zhuǎn)法 B 分項結(jié)轉(zhuǎn) 法 C 按計劃成本轉(zhuǎn)法 D 平行結(jié)轉(zhuǎn)A 定額比例法 按定額成計價法C 約當產(chǎn)量比例法D(）10 品種法是按月定期計產(chǎn)品成 本的.10 在大量生產(chǎn)的業(yè)里，要連續(xù)不 斷地重復產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而 管理上只求而且也只能按照（ B ）。 A 產(chǎn)品的批別計算成本 B 產(chǎn)品的 品種計算本 C 產(chǎn)品的類計算成 本 D 產(chǎn)品的步驟計算成本計劃成本配法E 不計在產(chǎn)成本法8、分步法適用于( ）。 A 大量生產(chǎn)生產(chǎn) 大批四、思考1、為了正

8、確計算產(chǎn)品成本，應該做好 哪些基礎作？答正確計算產(chǎn)品成本應該做好的基礎 工作：（1）定額的制定和修訂；（2材料物資計量、收發(fā)、領退和點； 建立健全始記錄；（4做好廠解答 :分配率=10000/（ ） =1 4 按照本量利分析的假設，收入模型和 成本模型自變量均為同一個 ( )內(nèi)計劃價的制定和修訂工作。A 產(chǎn)品原材料費用=60081 25=6000(元）AC銷售單價固定成本 單位變動本 D 產(chǎn)銷量2、簡述成本核算的一般程序。答核算的一般序（ 對發(fā)生的費用 進行審核控制 確定費用應否開支 開支的費是否符合規(guī)定的開支準， 符合開支圍和標準的費用是否記 入本期，在此基礎上確定應計入本月?lián)p 益的期間用數(shù)

9、額。（2將應計本月 產(chǎn)品成本生產(chǎn)費用按照成本計對 象進行分和歸集并按成本目分別 反映，計算出按成本項目映的各種產(chǎn) 品的成本(3)對于有完工產(chǎn)又有在 產(chǎn)品的產(chǎn)將月初在品費用與本月 費用之河，在月完工產(chǎn)與月末在產(chǎn) 品之間進分配，計出完工產(chǎn)成本 產(chǎn)品原材料費用=80041 （元）2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成原材料隨 加工進度續(xù)投入。原材料消耗額 為一道工序 70%第二工序 30%。 月末在產(chǎn)數(shù)量為一道工序 件， 第二道工 300 件該月完工品 140 件月初和本月發(fā)生的費用為原材料費 用 元加工費用 1350 元要求 :（）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完 工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約5 計算貢獻邊

10、際率，可以用單位貢獻邊 際去除以 A ）A 單位售價 B 總成本 C 銷售收 入 D 變動成本6 已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品單位變動 成本為每 元，固定成總額為 60000 產(chǎn)品單價為 元，則本銷量 為（ A ）件。A 30000 20000 C 12000 D 75007 依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的 數(shù)據(jù)，對種備選方案進行分析較， 從中選出佳方案的過程，稱( .和月末在品成本。當量。(3按約當產(chǎn)量比例分配計完工產(chǎn)A 成本預測 成本分析 D 成本決策 成本計劃C3、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品 之間進行配一般采用哪幾種分配 法?品和月末產(chǎn)品的原材料費用和工 費用。（4）計算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成

11、本。8 在經(jīng)濟決策過程中因選取某一方案 而放棄另方案所付出的代價，為 （ A ).答費用在完工品和月末產(chǎn)品之間解答 :第一道工的完工率A 機會成本 B 專屬成本C 差進行分配方法有 :(1不計算在產(chǎn)品成 本法；（）按年初數(shù)固定計算；（3) 按所耗原料費用計價法；（4)約當產(chǎn) 量法 ;（5）按額成本計法（ 定額 比例法； 7按完工產(chǎn)品成本計算法.4、產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪 些方法？自的適用條件是什么答成本計算的基本方法及自適用的 條件：（1)品種法。品種法一般適用 大量大批步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)例如 發(fā)電掘等企業(yè)對于大量大多步驟 生產(chǎn)類型企業(yè)或車間如果生產(chǎn)規(guī)模 較小者按流水線組織生產(chǎn) 或者從

12、原 材料投入產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是中 封閉式生 ,管理上不要按照生產(chǎn)步 驟計算產(chǎn)成本，也以采用品法計 算成本 .例如磚瓦廠紙廠和中小型水 泥廠等。 2分批法。一般適用于單 件小批生類型的企業(yè)，例如船制 造、重型械制造以及精密儀器專用 設備生產(chǎn)業(yè)，對于新產(chǎn)品的試、工 業(yè)性修理業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具具 制造等也以采用分批法計算成 3) 分步法 .分步法主要適用于量大批復 雜生產(chǎn)的業(yè) 如紡織、冶金造紙等大 量大批多驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。五、計算析題1、某企業(yè)生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品，共同 耗費甲種料其實際成本為 元。 兩種產(chǎn)品原材料費用定額為 : 產(chǎn)品 8 品 4 元月的實際量為 :A 產(chǎn)品 600 件，B 產(chǎn)品

13、 件要求：采用定額費用比例分配材料費 用。=70%50%=35%第二道工的完工率70 =85在產(chǎn)品的當產(chǎn)量 =30035 （件）原材料費分配率 =（ =5 8在產(chǎn)品原料費用 = 8=2088（元 完工產(chǎn)品材料費用 （元) 加工費用分配率 =） =2 7在產(chǎn)品加費用 =3602 7=972（元） 完工產(chǎn)品工費用 = 7=378（元） 完工產(chǎn)品本 元） 在產(chǎn)品成 =2088+972=3060（元)成本管理業(yè) 2一、單項擇題1 以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標 成本的一預測方法稱為 C ）。 A 倒扣測算法 比率測算 法 C 選擇測算法 D 直接測 法2 在本量利分析中必須假產(chǎn)品成本 的計算基是（ B

14、 ）A 完全成本法 B 變動成本法 C 吸收成本法 D 制造成 法3 進行本量利分析，必須把企業(yè)全部成 本區(qū)分為定成本和（ D ）A 制造費用 直接材料 C 直接人工 D 變動成本量成本 D 重置成本9 那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā) 生并支付款項的成本,稱為（ C ）。 A 歷史成本 變動成本 C 沉沒成本 D 專屬成本10 在成本決策中需要區(qū)分關成本 與無關成的決策方法是（ A ）。A 總額分析法 差量損益分 法 C 相關成本分析法 D 成本 無差別點二、多項擇題1 本量利分析模型確立的前提條件包 括（ ABCD）A 成本性態(tài)分析假定 B 相關范 圍假定 C 線性假定 D 基本模 型假定

15、 E 目標利潤假2 產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預測方法主 要有（ ）A 高低點法 加權平均法 C 移動平均 D 簡單平均法 E 指數(shù)平滑3 定量預測方法包括（ ABD).A 簡單平均法 加權平均法 C 函詢調(diào)查法 D 指數(shù)平滑法 E 市場調(diào)查4 定性預測方法包括（ CE)A 簡單平均法 加權平均法 C 函詢調(diào)查法 D 指數(shù)平滑 法 E 市場調(diào)查法5 產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測主要包括（）。A 新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢測 可比產(chǎn)品本降低趨勢預測6 在成本決策中應予以考慮的成本有 （ DE ）。10%成本利潤率 20%.要求預測該 業(yè)的目標本。采用的方有：定量預測法定性預測 法。A 直接材料 制造費用 D 成本

16、直接人工 C 機會成本 E 重置解答目標成本=（1-10%)/ （1+20%）=4500000(元）2、本量利分析的基本模型可以運用到 哪些方面7 成本決策程序包括ADE）。2、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位答：可以用到以下幾下方面：A 提出問題 成本分析 D 納入計劃 成本預測 確定決策標CE變動成本 元，變成本總額為 84000 ，獲營業(yè)利潤 18000 ；若該 企業(yè)計劃一年度變動成本率仍持（1）（2）保本預測; 保利預測8 本利分析在成本預測中的具體應用 包括 ( )。A 保利點的預測 B 保利點的測C 保利成本的預本年度的 40%，其它條件不變。要求： 預計下一度的保本銷量及保本售 額

17、。解：本年銷量 84000614000(單位）（3） 風險條件下成本預測3、日常成本決策中應該考慮哪些相關 成本？折費是相關成本還是無成 本？測成本預測D 風險條件下的本年銷售入 210000(）答日常成本決策中應該考的相關成 本有 :E 保凈利點預測單價元）（1）差量成本（機會成本（9 相關成本與產(chǎn)品成本不同它具有以 下特征（ACE）。A 所屬概念多樣化 B 屬于歷史 成本 C 賬簿中不反映 D 憑證 中反映 E 決策中考10 下列屬于無關本的有（BE).A 機會成本 B 沉沒成本 C 差 量成本 D 專屬成本 E 共同成 本三、判斷(）1 成本預測有一個過程，只要依據(jù) 相關信息立起成本預測

18、模型即意味 著成本預程序的結(jié)束。()2 在產(chǎn)銷平假定的前下 ,利用倒 扣測算法定的目標成本即產(chǎn)品生 目標成本()3 只要各產(chǎn)加權平均銷售利潤 率大于或于計劃期企業(yè)總體的標 銷售利潤就可以實企業(yè)的目標成 本規(guī)劃。(）4 通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其 成本較低（)5 企業(yè)的貢獻邊際應當?shù)扔跇I(yè) 的營業(yè)毛。（ ）6 在其他條件不變的條件，固 定成本越，保本量越大。（） 若單價與單位變動成本同方 同比例變，則保本點業(yè)務量不。（)8 在多品種產(chǎn)的條件下，提高貢 獻邊際率平較高產(chǎn)品的銷售比可 降低整個業(yè)綜合保本額。(9 進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解 混合成本（ 企業(yè)在進行價格決策時應考慮 歷史成本不是重置成

19、本。固定成本 (156） 108000（元）保本銷量 12000單 位）保本額1200015180000（元）3、某企業(yè)生產(chǎn) A、C 三種品 有 關資料如表所示。要求 （若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后閑置的能 不能用于它方面 , 產(chǎn)品應否停產(chǎn)？ （若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后閑置的能可以用于攬零星加工業(yè)務，預計獲貢 獻邊際 15000 元， C 產(chǎn)品應否停？ C 產(chǎn)品貢獻邊際 解答：(1） 產(chǎn)品貢獻邊際0, 產(chǎn) 品不停產(chǎn)（2)C 產(chǎn)品貢獻邊 C 產(chǎn)品 停產(chǎn)以承攬零星加工業(yè)務。4、某企業(yè)每年零用某零件 ，一 車間可以其進行加工發(fā)生的成本如 下變動生產(chǎn)成本 元,固定生產(chǎn)成 本 元，追加工一套，價值 4000 元。如果購，每

20、件單價為 元，同時 閑置的能可以承攬零星加工業(yè)預 計獲貢獻際 。要求做出購 與自制的策 .解答：外成本 =30008=24000(元） 自制成本（元） 應外購 五、思考1、成本預測具有哪些特點？可采用的 方法有哪？答：成本測具有特點有：專屬成本;（重置成本。 折舊費是關成本的共同成本共同成 本是指那多個方案共同負擔的定 成本由于這類成本注定要生與特定 的方案的擇無關 因此在決策中不予 考慮，其就包括折舊費 .4、綜合資本成本和邊際資本成本有何 不同？答綜合資本成本是以單項方的資 本成本為礎，以各種不同資方式的 資本占資總額為權數(shù)而計算的權 平均值邊際資本指資本每增加一個 單位而增的成本所不同的

21、邊際資 本反映的新增資本的加權平均本 成本水平而綜合資本成本映的是現(xiàn) 有資本水或某項目某籌資方的加 權平均資成本水平成本管理業(yè) 3一、單項擇題1企業(yè)編制成本計劃時，應根據(jù)其生 產(chǎn)的特點管理的要求進行 在規(guī)模比 較小的企 ,其成本計劃的編制可取 （ A ）。A 一級成本計劃編制式 二 級成本計編制方式 C 三級成本計 劃編制方 D 一級與二級相結(jié) 合的編制式2在編制直接材料成本計劃時應根據(jù) 產(chǎn)品的產(chǎn)單位產(chǎn)品料的定額消耗 數(shù)量乘 ( C )。A 材料的計劃消耗數(shù)量 B 材料的標準消耗 數(shù)量 C 材料的計劃單價 D 材料的采購數(shù) 量3下列不屬于成本報表的是（ C ).四、計算析題1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種

22、產(chǎn)品，預計單價 為 元，銷售量為 3000 件，稅率為（1）（2）（3）預測過程有科學性； 預測結(jié)果有近似性； 預測結(jié)果有可修正性。A 商品產(chǎn)品成本表 B 主要產(chǎn)品單位 成本表 C 現(xiàn)金流量表D 制造費用明A 車間直接費用計9 可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所細表4在主要產(chǎn)品單位成本表 中，不需劃 車間間接費用計 劃發(fā)生的耗能否為特定的責任中所 控制，應合的條件是（ ABE ）要反映的標是（ D ）。C 制造費用計劃DA 能在事前知道將發(fā)什么耗A 上年實際平均單位成本 本年計劃單位成本 C 本月實際單位成本 D 本月實際總成本車間產(chǎn)品本計劃E車間期間用計劃3 下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的 步驟

23、有 ( ABCE ）費 B 能在事中發(fā)生偏差時 加以調(diào)節(jié)C 能在事前發(fā)生偏差加以調(diào)節(jié) D 能在事前計量其費5 企業(yè)在編成本計劃時 ,一是先編 制（ ）。A 收集和整理資 料 預計和分析上E 能在事后量其耗費10 下列屬于成本核的指標A 基本生產(chǎn)車間的成本計 B 輔 助生產(chǎn)車的成本計劃 C 制造費 用總預算 D 期間費用預算6下列不屬于成本分析的基本方法的 是（ ）A 對比分析法 B 產(chǎn)量分析 法 C 因素分析法 D 相關分析法 7 特定的責中心所發(fā)生的耗費稱為 （ D ）。A 沉沒成本 固定成本 C 相 關成本 D 責任成本8 填制商品品成本表必須做到（ A )。A 可比、不可比產(chǎn)品須分填列

24、B 可比不可比產(chǎn)可合并填 C 既可分別，也可合并填列 D 填制時無需劃分可比不可 比產(chǎn)品9 企業(yè)成本報表的種類、項目、格式和 編制方法 B )。A 由國家統(tǒng)一規(guī)定 由企業(yè)自確 定 C 由企業(yè)主管部門同一規(guī)定 D 由企業(yè)主部門與企業(yè)共同制定10 為了正確計算任成本，須將成 本按已確的經(jīng)濟責任權分管范分 為（ C ）.A 固定成本和變動成本 B 產(chǎn)品成本和責任 成本C 可控成本和定額成本 D 直接成本和間接 成本二、多項擇題1成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括 （ )。A 產(chǎn)品單位成本計劃 商品產(chǎn)品成本計 劃C 制造費用計劃 D 期間費用劃E 降低成本要措施方案2基本生產(chǎn)車間編織成本計劃時，應 編制的計

25、有 ( ACD ）.期成本計的執(zhí)行情況C 進行成本降低指標的測算 D 進行期間費用降 指標的測E 正式編制業(yè)的成本計劃4工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要 有（ ACDE ）。A 商品產(chǎn)品成本表 銷售產(chǎn)品成本 表C 主要產(chǎn)品單位成本表 D 制造費用明細表 E 期間費用細表5 編制成本報表的基本要求是( ACE ) 。A 數(shù)字準確 格式統(tǒng)一 C 內(nèi)容 完整 D 方法統(tǒng)一 E 編報及 時6在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有 （ ACD )。A 全部商品產(chǎn)品的總成本 全部商品產(chǎn)品的單 位成本C 主要商品產(chǎn)品的總成本 D 主要商品產(chǎn)品的 位成本E 主要商品品的單耗7成本分析一般包括（ ABC ）。 A 成本的

26、事前分析 成本的事中分 析C 成本的事后分析 D 成本的一般分 析E 成本的總分析8 采用因素分析進行成本分析時 ,確 各因素替順序時下列說法正確是 （ ACE )。A 先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標 先替代質(zhì)量指標后替代數(shù)指標 C 先替代實物量指標后替代貨幣量指標D 先替代貨幣量指標后替代實物量指 標E 先替代主指標，后替代次要指標（ AE ） .A 實物指標和價值指標 B 數(shù)量指標和價值 指標C 可比指標和不可比標 D 直接指標和間接 標三、判斷（)1 企業(yè)在編制成本計劃時 應先編 制生產(chǎn)計，再編制銷售計劃。(）2 成本考核要求責任者成本負 責。（)3 責任成本和產(chǎn)品成本是一的。 ()4

27、基本生產(chǎn)車間本計劃的制程序是編制間直接費用計劃、編制制造 費用計劃編制車間產(chǎn)品成本計 （） 商品產(chǎn)品成本表是映企業(yè)在報告期內(nèi)產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的成 本的報表（） 影響成本分析的因很多，國 家對整個民經(jīng)濟活動所作出的種 安排對企成本的影響稱為固有素。 在分析某個指標時將該指標相 關但又不的指標加以對比，分析其相 互關系的法稱為對比分析法。(）8 采用因素分析法進行成本分析 時各因素變動對經(jīng)濟指標響程度的 數(shù)額相加應與該項經(jīng)濟指標際數(shù)與 基數(shù)的差相等。(）9 某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率 為 2實際降低為 5因此該企 業(yè)的可比品成本計劃降低任務有 完成。()10 企業(yè)在進行成考核時，于各 職能部門要

28、考核歸口管理的費指 標的完成況。四、復習考題1、企業(yè)為什么要編制楊本計劃？成本 計劃包括些內(nèi)容 答因為企業(yè)要以貨幣形式先規(guī)定企 業(yè)計劃期產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種品 成本水平要編制成本計劃 成本計劃內(nèi)容一般包括產(chǎn)品單位成 本計劃、品產(chǎn)品成本計劃、商產(chǎn)品 成本計劃制造費用計劃、期間用預 算、降低本的主要措施方案五面。產(chǎn) 品 名 稱在編制成計劃時 除了編制上述五項 成本計劃企業(yè)還應成本計劃進行 必要的文說明 以使成本計劃得以 效執(zhí)行 產(chǎn) 品 名 稱2、在編制成本計劃時，為什么要先編 制輔助生車間的成本計劃？答在編制成本劃時 ,之所以要先制 輔助生產(chǎn)本計劃是因為輔助生車 間是為基生產(chǎn)車間和行政管理部 門提供

29、產(chǎn)或勞務的它所發(fā)生費用標有那些傳統(tǒng)成本考核方法的陷 有哪些？答成本考核是指定期通過成本指的 對比分析對目標成本的實際況和成 本計劃指的完成結(jié)果進行全面核、 評價。成本考核原則包括:（）以國家 的政策法為依據(jù)；（2以企業(yè)計劃 為標準； ）以完整可靠的資指標 為基礎：（4）以提經(jīng)濟效益為目標。成本考核指標有：（1）實物指由于 因素變動的影響=（） （） 由于 因素變動的影響(4) （ N3將上述三項目相加即為各因素 變動對指 N 的影程度與分析對 象應相等五、計算析題1、 某企業(yè)有關產(chǎn)品產(chǎn)量、位成本和 總成本的料如下：應分配到受益的單位和部門的品 成本計劃費用預算中去只有先將 助生產(chǎn)車的成本編制完

30、成，才能編制 其他車間部門的成本計劃。標和價值標； (2）數(shù)量指和質(zhì)量指 標；（項指標和結(jié)合指標.傳統(tǒng)成本核方法的缺陷有： 1） 缺乏全面；（ ）缺乏準確性；（3） 缺乏一致 ;（4）缺乏分正性。解答：單位成本商品產(chǎn)品本表 本年累計成本月總成本按按3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品 成本表的構如何？答商品產(chǎn)品成本表是反映業(yè)在報告 期內(nèi)生產(chǎn)全部商品產(chǎn)（包括可比產(chǎn) 品和不可產(chǎn)品）的成本以及種主 要商品產(chǎn)的單位成本和總成本報 表商品產(chǎn)品本表的結(jié)構將全部商 劃分為可產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩類。 并分別列它們的單位成本、本月總成 本、本年計總成本。對于本表可比 產(chǎn)品的單成本、本月總成本、年累 計總成本分別列出

31、上年實際平數(shù)、 本年計劃本月實際和本年累計實 際平均數(shù)。對表中不可產(chǎn)品的單位 成本、本月總成本和本年成本以及全 部商品以成本則同時列出本年劃 數(shù)本月實際數(shù)和本年計實際平均數(shù) 4、如何制定成本控制標準？如何進行6什么是因分析法 ?因素分析的程 序如何？用因素分析法進行成分 析時，替順序應如何確定 答因素分析法是將某一綜合指標解 為各個相關聯(lián)的因素測定這些因素 對綜合性標差異額的影響程度一 種分析方。利用因素析法的程序如下：第一， 將分析的項經(jīng)濟指標分解為若因 素的乘積;第二，計算經(jīng)濟指標的實際 數(shù)與基期（如計劃數(shù)、上期數(shù)） 從而形成個指標體系.三 ,確定各因 素的替代序；第四計算替代指標第 五計

32、算各因素變動對經(jīng)濟指標的響 程度六將各因素對對經(jīng)濟指標影 響程度的額相加應與該項濟指標 實際數(shù)與期的差額（分析對象相等。采用因素析法進行成本分析時 可用以下式表示：上 上年 年本實 實年 按本 按本際 際本 累 年計 本 年計平 平月 計 劃單 月 劃單 本年均 均實 實 位成 實 位成 實際單 單際 際 本計 際 本計位 位平 算 算成 成均本 本計 計算 算5 6 7 8 9 10 11 12 可比產(chǎn) 17 17 1615 14 14品 40 23 6710 92 37成 00 00 0000 00 00本 0 0 0合計成本最優(yōu)選擇？答制定成本控制標準是實成本控制 的基礎和提條件沒有標準

33、就無所 謂控制。準的制定要本著先進理、 切實可行科學嚴謹?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標是指在正常生產(chǎn)狀態(tài) 所應達到標準。它以作為企最終設某項經(jīng)指標 N 是由 A，B， 三個 因素組成在分析時 ,若是用實際指標 與計劃指進行對比則計劃指標 N0） 與實際指（ N1)的算公式如 :計劃指標 N0=A0B0C0實際指標 N1=A1B1C1分析對象 N0 的差.75 76A0 045 47B0 080 78 72 7000 00 00 200 0 00 0015 14 25 2400 40 00 000 0 00 00追求的目 .但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中 經(jīng)常受到自內(nèi)部和外部因素的擾， 使正常的產(chǎn)條件受到破壞，很難達到

34、采用因素析法測定各因素變動 對指標 N 的影響程度時各項計劃指標， 實際指標替代指標的計算公式下：C69 680 056 56 77 7800 80 00 100 0 00 00最優(yōu)標準水平。因此，企業(yè)需根據(jù) 自身的現(xiàn)生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標現(xiàn) 實標準綜考慮了企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)件 和可能產(chǎn)的干擾因素.最標準與現(xiàn) 實標準是互聯(lián) 系的，最優(yōu)標準是企 業(yè)奮斗目現(xiàn)實標準成本控制的控 制目標。業(yè)達到現(xiàn)實標準后應創(chuàng)造條件步達到最優(yōu)標準。這，既 解決了因準制定得不符合企業(yè)實 際情況而生差異數(shù)額較大的問也 能促使各任單位努力創(chuàng)造條件，接近 或達到最標準。計劃指標N0=A0B0C0-(1 第一次替N2=A1B0C0-(2)

35、 第二次替N3=A1B1C0-(3 )實際指標N1=A1B1C1-(4 ）各因素變對指標 N 的影數(shù)額 按下式計：由于 A 因素變動的影 =(2）（1） =N2N0不可比產(chǎn)品成本合計12 11D50 0012 12 15 1433 69 22 5900 00 40 600 0 00 0036348050000005、為什么要進行成本考核？成本考核 的原則包哪些內(nèi)容？成本考核指E14 14 88 1190 20 80 5400 4000123 200(元）三個因素動對材料費用的影響度 300 000 220 000 123 8 對質(zhì)量問題進行分析處理所發(fā)生的 直接損失為事故分析處理費它屬于 （

36、C ）。全部商品13 14 16 16200 （元成本管理業(yè) 4 一、單項擇題A 預防成本 定成本C 內(nèi)部故障成本 外部故障本 鑒D產(chǎn)82 12 94 26 品20 70 70 30 成 0 00 00 本合計2、某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和 實際成本料如下：解答： 成本對比分析 表1作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點在 于( C ）。A 促進企業(yè)組織方式變革 作業(yè)的計量和分配 較為客觀C 促使管理人員加強成本控制 D 簡化了成本計算序 2狹義作業(yè)成本計算法的計算步驟首先是 ( ）。A 確認計劃目標、時間和范圍 確定主要作業(yè)，明確 作業(yè)中心9 質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費 屬于（ A ）。A 預防

37、成本 B 鑒 定成本C 內(nèi)部故障成本 D 外部故障本20 把質(zhì)量成本的算和正常會計核 算截然分的方法稱為（ B ）。 A 單軌制 雙軌制 C 集中 制 D 非集中制項 本年計劃 本年實際 成本差異 目 成本 成本 額成本差異率C 搜集與作業(yè)有關的資料 D 對有關人員進行 訓二、多項擇題1作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法 的主要區(qū)體現(xiàn)在（ ）。A產(chǎn)品10000 9800000 0-20000 3作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量 之間的關為（ A ）。A 訂購量越大采用作業(yè)成本法計算的A 成本計算基礎不同 B 成本計算象不 同B產(chǎn)品C產(chǎn)品25000 26000 +1000 +400 00 00 %38

38、000 40000 +2000 +500 00 00 26%單位成本低 訂購量越大 采用作業(yè)成本法計的 單位成本高C 訂購量越小,用作業(yè)成本法計算的 單位成本低D 無論訂購量多少計算出的單位成本C 成本計算程序不同 D 費分配標準 同E 提供的成信息不同2采用作業(yè)成本計算法應具備的條件 有（ ）。+3合 73000 75800 +2800836計 00 00 00%要求根據(jù)上述資料采用對比分析法， 分析各種品的成本差額額和成差 異率，并計算結(jié)果填入上表中3、某企業(yè)生產(chǎn) 產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及 其他有關料費用的資料如下：解答：分對象 都是相同4選擇作業(yè)中心間接成本的分配標準 時對自動化設備作業(yè)的作業(yè)

39、衡量準 應選擇 ( D ）。A 定單數(shù)量 產(chǎn) 品批量C 直接人工工時數(shù) D 機器工時5在 JIT 制度下，制造費用分配， 通常是在 ）。A 制造費用比重相當 產(chǎn)品種類很多C 作業(yè)環(huán)節(jié)較多D 生產(chǎn)運行數(shù)量相差大并且生準 備成本昂E 會計電算程度較高3狹義作業(yè)成本計算法一般步驟包括 ( ）A 明確作業(yè)中心 歸集成本源 2 956 8003 000 200 （元）A 材料購進時 產(chǎn)品生產(chǎn)成時C 選擇成本動因 分配間接用D計劃材料用 200 500 3 000 000(元） 第一次替 22030500 3 300 000 （元） C 材料領用時 D 會計期末6 質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容， 下列不

40、屬質(zhì)量成本內(nèi)容的項目E 計算每種品的作業(yè)成本4選擇適當?shù)某杀緞右蛲ǔ紤]的 因素有（ BCD ）。第二次替 22028500 （ B ）。A 產(chǎn)品的種類3 080 000 （元） 實際材料用 22028480 2 956 800 （元） 由于產(chǎn)量動對材料費用的影響 3 300 000 3 000 300 000( 元）A 預防成本 壞 賬損失C 內(nèi)部故障成本 D 外部故障本7 下列屬于鑒定成本的項目（ A 。成本動因料是否易得C 與作業(yè)實際消耗的關度 D 成本動因引發(fā)的 的行為E 執(zhí)行者的斷經(jīng)驗由于材料耗變動對材料費用的響 080 0003 300 000 220 000(元)由于材料價變動

41、對材料費用的響 956 8003 080 A 檢測實驗費 質(zhì)量培訓C 質(zhì)量改進措施費 產(chǎn)品評審D5下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動 因為采購數(shù)的有（ AE )。A 購入材料 移動材料C 領用材料設備管理E 存貨管理6 下列屬于預防成本的項目是 （ ）.A 質(zhì)量工作費質(zhì)量培訓C 質(zhì)量獎勵費產(chǎn)品評審E 質(zhì)量改進施費DD4 作業(yè)的目的不同于某一項具體工作 目的作業(yè)的劃分是循著成動因展開 的這為按照成本動因分配費用提了 基礎。( ）5 作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算 方法，并是一種現(xiàn)代成本管理方 法。 （ ）6 傳統(tǒng)成本計算法分配間接費用采用 統(tǒng)一的總標準進行分配，準確較（3）（4）基礎將所有的成本區(qū)分

42、為 固定成本變動成本兩大 類；而作成本管理以作業(yè) 成本為前。研究的范不同。傳統(tǒng)成本 管理研究疇僅限于企業(yè)內(nèi) 部的供產(chǎn)分析 而作業(yè)成 本管理進作業(yè)鏈分析，常 常將分析視角延伸至供應 商和客戶甚至競爭對手 . 成本管理性質(zhì)不同傳統(tǒng)7 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不 符合規(guī)定質(zhì)量要求發(fā)生的費用，它一好而作業(yè)成本計算法間接費用分的 基礎是作的數(shù)量，是成本動成本管理直將管理的視野 局限于企的內(nèi)部 從未站般包括（ ABCE A 廢品損失返修損失C 停工損失D因。 ( ） 7 產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故成 本。在客戶角進行成本管理 , 其管理不有戰(zhàn)略性而作 業(yè)成本管站在有助于

43、企業(yè) 長期發(fā)展角度，以分析客 戶需求為發(fā)點，深入作業(yè)產(chǎn)品降價失E 事故分析理費8 外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未 達到規(guī)定質(zhì)量要求所發(fā)生的各費 用或損失下列屬于外部故障成的項 目是（ ）.A 索賠費用 退貨損失( ）8 為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各 種獎勵稱質(zhì)量獎勵費它屬于預防成 本 （ ）9 質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應與正 常的會計算結(jié)合不必單獨置質(zhì)量 成本的賬記錄。（ ）（5）層面進行值分析，它屬于 戰(zhàn)略管理可缺少的一個組 成部分，有戰(zhàn)略性。成本核算范疇不同傳統(tǒng) 成本管理狹義產(chǎn)品成本核 算為基點這種信息不夠精 細，有時法確認新產(chǎn)品或 生產(chǎn)線的利能力；而作業(yè) 成本管理產(chǎn)品成本核算范C 保

44、修費訟費E 產(chǎn)品降低失D 訴10 在進行質(zhì)量成效益分析需要計 算產(chǎn)值質(zhì)成本率 該指標是用質(zhì)量成 本總額，以企業(yè)總產(chǎn)值計算疇拓展到間成本，這樣的 計算結(jié)果警晚有助于正確 作出經(jīng)營策 屬于精細化9 采用單軌制核算質(zhì)量成本時 ,期末時 應將質(zhì)量本的金額在有關的會科的。( ）（6）的成本核 .分析的內(nèi)不同。傳統(tǒng)成本目中進行配這些科目包括（ ABD 管理僅僅成本項目角度進A 生產(chǎn)成本 管理費用C 本年利潤 營業(yè)費用D四、復習考題1、如何理解作業(yè)成本管理的十字模 型？作業(yè)本管理是如何產(chǎn)生的答：作業(yè)本管理（簡稱 圍繞行分析，具有深入性；而 作業(yè)成本理以作業(yè)為基 礎從資源動、作動因、 作業(yè)鏈等度進行價值分 析

45、，具有入性。E 利潤分配10 進行質(zhì)量成本益分析時需要計 算的指標（ ）.A 產(chǎn)值質(zhì)量成本率 銷售收入質(zhì)量 成本C 銷售利潤質(zhì)量成本率 D 產(chǎn)品成本量成 本率E 質(zhì)量成本潤率三、判斷著作業(yè)進其管理理已經(jīng)延伸至成 本管理的個環(huán)節(jié)是一種全的成本 管理方法 年羅菲和托尼提出了關 于作業(yè)成管理的十字模型。該模型從向上看反映了作業(yè)成 本計算的想，從橫向上看示了作業(yè) 管理的思整流器體析以作業(yè)成本 計算為基、以作業(yè)為核心、以本動 因及業(yè)績析為重點,標志著作業(yè)成本 管理的誕。2、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何 區(qū)別?其包括的容有哪些？（7）成本改進側(cè)重點不同。傳 統(tǒng)成本管的著眼于成本本 身而非產(chǎn)生產(chǎn)時間，它研

46、 究如何采有效措施降低某 項較高的本；而作業(yè)成本 管理為消非增值作業(yè)，常 常采用先的方法，如適時 制、全面理管理等，這些 方法的采大大縮短了產(chǎn)品 的生產(chǎn)時，其成本改進的 視角較傳視角要寬，改進 行側(cè)重點顯不同。1 作業(yè)按主次關系分類可分為產(chǎn)品作 業(yè)和支持答作業(yè)成本管與傳統(tǒng)成管理的 區(qū)別及內(nèi)如下：3、傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法 在內(nèi)容上什么區(qū)別？業(yè)。 （ )2 作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。（ )3 成本動因與作業(yè)之間是一對一的對 應關系。（ )（1）（2）成本管理對象不同。傳統(tǒng) 成本管理產(chǎn)品為對象,緊 緊圍繞著品進行核算、決 策、控制；而作業(yè)成本管 理以作業(yè)基礎 ,緊圍繞 作業(yè)進行算、決策、控制 等，其對比傳統(tǒng)更加細化. 成本管理基礎不同。傳統(tǒng) 成本管理成本性態(tài)分析為答傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成考核方法 在內(nèi)容上區(qū)別有：（成本計算的 理論依據(jù)同；（ ）成本計算的對象 不同；（費