承包商管理提升工作總結(jié)

1、承包商管理升工作總工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)面是本站為大家?guī)淼某邪坦芾硖嵘ぷ?總結(jié)，希望能幫助到大家!承包商管理升工作總結(jié)為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)消除承包商隱患實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。 我們?cè)诔邪贪踩芾矸矫娴闹饕龇ㄈ缦拢阂?、明確流，落實(shí)承包管理責(zé)任基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念油四廠明確管理流程建立了以項(xiàng)目主管部門為核心以安全專業(yè)部

2、門為督導(dǎo)以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制形成了專業(yè)分工 負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。一)明流程，關(guān)注重點(diǎn)按采油四廠承包商 HSE 理規(guī)范要求采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一要求確流程包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理： 嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入完善的 合同人員培訓(xùn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管和 績效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。二)責(zé)歸位，系統(tǒng)管理項(xiàng)目主管部門對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)責(zé)承包商全過程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識(shí)充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，削減措施落實(shí)，應(yīng) 急到位。安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢責(zé)承 包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績效符合要求 ; 對(duì)施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況

3、進(jìn)行監(jiān)督 ;對(duì)承包商履 行 合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。屬地單位對(duì)承包商管理負(fù)連帶責(zé)任屬地管理者和員工利用地域優(yōu)勢展以作業(yè)許可為理為重點(diǎn)的屬地安全檢查， 實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。二、實(shí)施承商全過程管采油四廠在承包商安全管理過程中實(shí)施全過程管理前期 準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到安全績效評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。一)重期，實(shí)施源頭控制采油四廠注重承包商前期控制隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓 手，嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入1. 承包商隊(duì)伍的控制采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善項(xiàng)目管理部門對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上安全部門對(duì)承包商單位的安全施工能力HSE 管理體系建立運(yùn)行情況以往三年的安全業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)

4、價(jià)對(duì)符合要求的承包商頒承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書對(duì)核不合格的承包商，以安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書的方式，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商，指導(dǎo)改 進(jìn)。2. 承包商人員的控制在人員控制控制方面?zhèn)冎饕ズ萌藛T身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)近幾年采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，編制了有針對(duì)性的承包商安全培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，克服了承包商項(xiàng)目多人員分散等問題保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任 務(wù)二)抓程，推動(dòng)現(xiàn)場管理采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時(shí)面推行承包商過程管理。 1. 推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)近幾年采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)裝作業(yè)處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行

5、了評(píng)估存在的低、老、壞問題，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛 簽，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場固定位置 ;動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈一防護(hù)欄高度距次，為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，告知我們的管理要求指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理通過長期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場安全狀況得到了明顯的改善。2. 實(shí)施過程監(jiān)督考核為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場管理效果采油四廠制定并下發(fā)現(xiàn)場監(jiān)督檢查表項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān) 督檢查。3. 構(gòu)筑信息交流平臺(tái)為加強(qiáng)企業(yè)與承包商承包商與承包商之間的交流我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包

6、商安全專項(xiàng)工作會(huì)議請(qǐng)廠領(lǐng) 導(dǎo)相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議會(huì)議通報(bào)各承包商 HSE績效逐一點(diǎn)評(píng)其安全表現(xiàn)提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。 另外，從 年開始，我們開展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用 火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià) ;期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名及時(shí)召開互評(píng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)互評(píng)情況，指出存在的問題，提出改進(jìn)建議。通過互評(píng)使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)了解了好的經(jīng)驗(yàn) 和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。三)評(píng)效，促進(jìn)自主管理幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我們認(rèn)識(shí)

7、到完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長治久安的根本途徑。為此， 我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手施 績?cè)u(píng)價(jià)促進(jìn)承包商自 主管理。三、促轉(zhuǎn)變承包商安全理初見成效通過以上措施的實(shí)施承包商安全意識(shí)安全管理水平和安 全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：一)意的轉(zhuǎn)變采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變承包商的安全意 識(shí)有了大幅提升全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變對(duì)建立運(yùn)行 HSE 管理體系有了新的理解，認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行 HSE 體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn) 移的有效途徑家與我們長期合作的承包商自覺建立運(yùn)行 體系，規(guī)范

8、作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。二)行的轉(zhuǎn)變伴隨著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位現(xiàn)場的安全設(shè)施得到了明顯改善如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時(shí)用電加裝過路保護(hù)等通過長期的督導(dǎo)和固化承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提在工作中得以保持和固化逐步轉(zhuǎn) 化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。承包商管理升工作總結(jié)天津 目全廠綠化工程由我單位施工主單位 HSE

9、部門正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下項(xiàng)目部牢固樹立“安全第一防為主”的方針真汲取國內(nèi)外安全事故教訓(xùn)格按照業(yè)主單位的統(tǒng)一安排和部署及合同中關(guān)于 管理的要求，抓好每一階段的安全工作企業(yè)內(nèi)奏響“安全是員工最大幸福全是員工最大的福利全是員工最大的祥和”的旋律效推動(dòng)了 的開展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是層層動(dòng)，強(qiáng)化 HSE 培訓(xùn)，增員工安全識(shí)。項(xiàng)目開工前 部門對(duì)我單位各層領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了安全 生產(chǎn)文明工業(yè)衛(wèi)生管理和交通安全等的知識(shí)培訓(xùn);在工程技術(shù)培訓(xùn)中全部門分別對(duì)多名技術(shù)經(jīng)理主管和多名工程技術(shù)干部及安全管理人員就如何做好施工工序風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全技術(shù)措施安全技術(shù)交底等內(nèi)容進(jìn)行了授課講解并對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全試卷的測試。我項(xiàng)

10、目部安全管理人員抓住有力時(shí)機(jī)，開展了事故案例、違章現(xiàn)象事例及原因分析、點(diǎn)評(píng)收集，時(shí)刻提 醒員工安全系著我和他等一步強(qiáng)化了 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的 HSE 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位工人的安全操作技能和安全意識(shí)。二是形成完的 HSE 管網(wǎng)絡(luò)和制。通過發(fā)揮 HSE 織職能各施工小組 干部的職責(zé)， 形成了橫道邊縱到底的管理格局使 工作層層有人抓有人管，最終落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場，注重抓好員工的安全主體 責(zé)任意識(shí)教育和安全主題責(zé)任的落實(shí)，確保了 HSE 工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和年度 工作計(jì)劃的順利實(shí)施，為公司 HSE 管理提供了 更加完善的制度保障。三是開展危識(shí)別，抓好序安全管理事故隱患查。對(duì)高處作業(yè)破土作業(yè)大件吊裝三個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)

11、鍵環(huán)節(jié)進(jìn) 行細(xì)化，組織技術(shù)人員HSE 管理人員、技術(shù)工人等，從項(xiàng)目施工的每道工序進(jìn)行危害分析指定措施有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，達(dá)到了控制事故的目的，確保了施工過程安全。在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動(dòng)運(yùn)行要求，深入查擺出思想認(rèn)識(shí)上作風(fēng)建設(shè)上制度落實(shí)上和日常管理中存 在的不足和漏洞開展了以“查一查自己是否對(duì)他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素 ”為內(nèi)容的全員查擺活動(dòng)實(shí)際工作提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)其次大事故隱患排查和隱患項(xiàng)目治理力度施工小組位展自查自改的同時(shí)， 發(fā)動(dòng)職工查找事故隱患現(xiàn)了“以班組安全保項(xiàng)目隊(duì)安全項(xiàng) 目隊(duì)安全保工程處安全”。四是施工現(xiàn)環(huán)保及文明工技術(shù)

12、組織施工程建設(shè)過程中的污染主要包括對(duì)施工場界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染作為綠化工作者我們更有義務(wù)將環(huán)境保護(hù)工作納入到我們的工程施工過程中建立環(huán)境保護(hù)制度采取有效措施，防止施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對(duì)環(huán)境產(chǎn)生 的污染和危害。為此我單位做到以下幾點(diǎn)：1. 嚴(yán)格控制各種施工機(jī)具的噪聲，對(duì)不符合噪聲標(biāo)準(zhǔn)的汽 車、機(jī)械嚴(yán)禁使用。2. 嚴(yán)格執(zhí)行夜間施工的規(guī)定，盡量減少夜間施工。3. 機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)保持良好的性能，整車行駛噪聲不得超過機(jī) 動(dòng)車噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。4. 項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)施工場地四周及周邊道路的清掃，隨時(shí)隨地清掃地面粘結(jié)的泥土及其他雜物基礎(chǔ)土方外運(yùn)時(shí)車輛不超載，運(yùn)出前對(duì)車輪沖洗。種植土進(jìn)場時(shí)、

13、空車回出前也應(yīng) 車輪清掃，嚴(yán)防污染路面，有礙市容。5. 施工現(xiàn)場盡量減少散體物料(如有機(jī)肥等的堆放面積材 料盡量集中堆放并進(jìn)行苫蓋。6. 施工現(xiàn)場有毒有害材料 (如農(nóng)藥等)要由專人負(fù)責(zé)管理并 應(yīng)貯存在倉庫中，不得隨意放置。7. 噴灑化學(xué)藥劑時(shí)應(yīng)選用高效無毒無污染對(duì)害蟲天敵也較安全的藥劑。控制對(duì)人體毒性較大、污染較重、對(duì)天敵影響較大的化學(xué)農(nóng)藥的噴灑。用藥時(shí)，對(duì)不同的防治對(duì)象，應(yīng)對(duì)癥下藥，按照規(guī)定濃度和方法準(zhǔn)確配藥，不得隨意加大濃度。 五是開展日 HSE 查，突出點(diǎn)管理確保全生產(chǎn)。在日常管理中為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的 監(jiān)督管理時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患單位組織了巡查小組開展了不同形式的 HSE 檢查，做到對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控檢查 到位，并特別抓好了各施工小組現(xiàn)場檢查監(jiān)督。通過以上檢查活動(dòng)開展高處作業(yè)土作業(yè)吊裝、現(xiàn)場文明施工