(2020年更新)國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)管理(一村一)》期末題庫和答案

1、電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品最新國家開放大學(xué)電大生產(chǎn)管理(一村一)期末題庫及答案考試說明：本人針對該科精心匯總了歷年題庫及答案，形成一個完整的題庫，并且每年都在更新。該題庫對考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會給您節(jié)省大量的時間。做考題時，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他網(wǎng)核及教學(xué)考一體化答案，敬請查看。生產(chǎn)管理(一村一)題庫及答案一一、選擇題(請將正確答案的序號填在括號內(nèi)，每小題2分，共20分)1按專業(yè)化程度不同，加工裝配式生產(chǎn)類型又可分為三種類型(A分解型生產(chǎn)B全能型生產(chǎn)C總裝

2、型生產(chǎn)D流水型生產(chǎn)E混合型生產(chǎn)2生產(chǎn)計劃的目標(biāo)是()。產(chǎn)量B.時間質(zhì)量D.平衡對于提供產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營者來說，價格是其產(chǎn)品或服務(wù)的(價值體現(xiàn)B.使用價值體現(xiàn)C.投資回報D.功能優(yōu)勢體現(xiàn)TOC o 1-5 h z在大批大量生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為()。保險定額法B.累計編號法C.在制品定額法D.經(jīng)濟(jì)批量法服務(wù)藍(lán)圖的三條分界線是()。A.自然分界線B.互動分界線C.可視分界線D.物理分界線E.內(nèi)部互動分界線全面質(zhì)量管理產(chǎn)生于()。A.檢驗(yàn)質(zhì)量B.統(tǒng)計質(zhì)量C.制造質(zhì)量D.使用質(zhì)量電大資料精品7生產(chǎn)單元之間的關(guān)系有（）。實(shí)物交換關(guān)系B.人員與數(shù)據(jù)交流關(guān)系C.排斥關(guān)系D.上下游關(guān)系E.共用資源關(guān)系8

3、兩個相鄰節(jié)點(diǎn)之間最多有（）條箭線。TOC o 1-5 h z1B.2C.3D.4基本工作空間是指人、機(jī)器設(shè)備和工具在工作時所需要的（）。最小活動范圍工作空間最大活動空間最大活動范圍定置管理需要的信息媒介物是（）。位置臺賬定置圖場所標(biāo)識安全標(biāo)識物品標(biāo)識二、簡答題（每小題10分，共20分）簡述人的流向設(shè)計的內(nèi)容與原則。簡述定置管理的原則。三、論述題（20分）試述產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系。四、計算題（第14小題16分，第15小題24分，共40分）某企業(yè)全年制度工作天數(shù)為300天，每天實(shí)行一班制，每班工作8小時，該企業(yè)有一條流水線生產(chǎn)零件A,該流水線的節(jié)拍為5分鐘，問該流水線的全年產(chǎn)量為多少件？（不考慮廢品）

4、企業(yè)全年需要零件A30000件，問流水線是否需要改進(jìn)？現(xiàn)有A、B、C、D、E、F六個零件，分別需要在甲乙兩個設(shè)備上進(jìn)行加工，且工藝順序都為先甲后乙，各零件所需的加工時間如下表：零件名稱在甲設(shè)備上的加工時間（小時）在乙設(shè)備上加工時間（小時）電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題I每題2分，共20分)1BCE2.D3C4C5BCEB7.ABCDE8.A9.A10.ABCE二、簡答題(每小題10分，共20分)11簡述人的流向設(shè)計的內(nèi)容與原則。內(nèi)容：作業(yè)路線的設(shè)計。聚散點(diǎn)設(shè)計與處理。緊急情況下疏散設(shè)計。原則：行程最短原則。減少不必要的聚集，

5、疏散要高效。作業(yè)與休息空間要分離，動靜分離。人的流向與物的流向盡量不交叉、不重疊。減少不必要不相關(guān)的流動，凡移動必有原因。12簡述定置管理的原則。定置必有圖。在開展定置管理前，必須有定置圖來輔助進(jìn)行。有圖必有物。要把生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種物品，都反映在定置圖上。有物必有區(qū)。劃分區(qū)域進(jìn)行管理堆放，區(qū)域明確。有區(qū)必掛牌。發(fā)揮信息媒介的作用，讓各區(qū)都有鮮明標(biāo)志，并使信息標(biāo)準(zhǔn)化有牌必分類。將同一類別的物品，放在各自一定的區(qū)域，按類存放。電大資料精品賬(圖)物必一致。三、論述題(20分)試述產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系。純粹的產(chǎn)品與服務(wù)。純粹的產(chǎn)品是指產(chǎn)品中不包含服務(wù)。純粹的服務(wù)是指服務(wù)中不包含產(chǎn)品的生產(chǎn)。產(chǎn)品與服務(wù)的

6、相互延伸。對于產(chǎn)品而言，服務(wù)是生產(chǎn)的延伸。對于服務(wù)而言，產(chǎn)品是其延伸。產(chǎn)品與服務(wù)的相互融合。融合是指服務(wù)是產(chǎn)品的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的不可或缺的組成部分，同時對于服務(wù)而言，產(chǎn)品是其有機(jī)組成部分之一。產(chǎn)品與服務(wù)的相互轉(zhuǎn)換。從根本上講，消費(fèi)者所需的只是一種需求的滿足，并不是產(chǎn)品或服務(wù)本身，只要滿足消費(fèi)者需求，既可以提供產(chǎn)品，也可以提供服務(wù)；過去是通過提供產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求，現(xiàn)在可能通過提供服務(wù)來實(shí)現(xiàn)；過去是通過提供服務(wù)來滿足消費(fèi)者需求，今天可能通過提供產(chǎn)品來解決。因此不論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都是為了滿足人們某種物質(zhì)或精神需要的勞動成果，只要把握消費(fèi)者需求這一根本點(diǎn)去進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計，一定

7、能夠取得成功，脫離了消費(fèi)者需求這一大前提，將會束縛你的思路。四、計算題(40分)解：流水線全年有效工作時間為300X8X60-144000(分鐘)全年產(chǎn)量為1440005=28800(件)由于3000028800，因此該流水線需要改進(jìn)。解：根據(jù)“取小，兩端排”的原則，先選擇D零件，由于該時間在乙設(shè)備上，所以應(yīng)當(dāng)將D零件排在最后。去掉D零件后，最小的時間有F零件和C零件，可任意選一個，如選F,則應(yīng)將其排在前面，若選C,則應(yīng)將其排在后面，即D的前面。依次類推，最后的排序?yàn)镕ABECD。畫出線條圖如下：生產(chǎn)管理(一村一)題庫及答案二TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark

8、4 o Current Document 一、選擇題(請將正確答案的序號填在括號內(nèi)，每小題2分共20分)1產(chǎn)品的屬性主要有()。A價格B.質(zhì)量C價值D使用價值E.品牌制造資源計劃的進(jìn)一步發(fā)展誕生了()。A.物料計劃B.生產(chǎn)作業(yè)計劃C.庫存計劃D.企業(yè)資源計劃按生產(chǎn)工藝特性分類可將生產(chǎn)類型分為兩大類()。A.加工裝配式生產(chǎn)B.生產(chǎn)型C.勞動服務(wù)型D.流程式生產(chǎn)備貨式生產(chǎn)整理活動的核心內(nèi)容是對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品加以分類，分清(重要和不重要正品和次品要與不要貴重和不貴重質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷的幾個階段是()。A.質(zhì)量認(rèn)證階段B.質(zhì)量檢驗(yàn)階段C.質(zhì)量統(tǒng)計階段D.全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量控制階段電大資料精品TO

9、C o 1-5 h z6加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是工藝過程的()A.集合性B.流程性C。連續(xù)性D。離散性給人以溫暖感覺的顏色有()。A.青色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色E.紅色網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素有()。時間節(jié)點(diǎn)線路作業(yè)E.時差人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)是(A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)D狀態(tài)設(shè)備磨損規(guī)律的幾個階段是()。初期磨損有形磨損正常磨損無形磨損劇烈磨損二、簡答題(每小題10分，共20分)簡述廢物流設(shè)計的原則。簡述整頓應(yīng)達(dá)到的要求。三、論述題(20分)試述現(xiàn)場管理常見的問題與錯誤的解決方法。四、計算題(第14小題16分，第15小題24分，共40分)某零件投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過5道工序加工，單件作業(yè)時間依次

10、為10分鐘、5分鐘、8電大資料精品電大資料精品分鐘、6分鐘、15分鐘，問在平行移動方式下，將5件全部生產(chǎn)出來所需要的時間是多少？設(shè)有ABCDEF六份文件，分別要由甲乙兩人審閱簽署，并且只有經(jīng)過甲審閱簽署后乙才能審閱簽署。兩人的審閱簽署時間如下表：試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題(每題2分，共20分)ABDE2.D3.AD4.C5.BCDD7.BCE8.BCD9.A10.ACE二、筒答題(每小題10分，共20分)11.簡述廢物流設(shè)計的原則。避免混流。避免混放。及時分類和清運(yùn)。標(biāo)志清晰。12簡述整頓應(yīng)達(dá)到的要求。物品放置要有固定的場所，不需要花費(fèi)時間去尋找，隨手就可以把物品拿到手。物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合

11、理?？茖W(xué)地設(shè)計物品擺放地點(diǎn)與作業(yè)點(diǎn)的距離，按使用頻率高低的順序擺放。物品擺放要目視化。物品要按一定的規(guī)則進(jìn)行量化擺放，過目知數(shù)，不同的物品采用不同的色彩和標(biāo)記。三、論述題(20分)13.試述現(xiàn)場管理常見的問題與錯誤的解決方法。生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題：電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品作業(yè)流程不順暢。不合格品的混入。設(shè)備故障。資金積壓。安全事故隱患。異常情況未能及時發(fā)現(xiàn)。異常情況重復(fù)地發(fā)生。錯誤解決方法：開會(大會)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的問題。要求責(zé)任人員多加小心，或責(zé)令責(zé)任部門深刻檢討并提交整改報告。開會研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。與責(zé)任部門簽訂責(zé)任狀。更換部門負(fù)責(zé)人。增加作

12、業(yè)人員。四、計算題(40分)解：nT平行=ti+(n-l)XtL=10+5+8+6+15+(51)X15=104(分鐘)解：根據(jù)“取小，兩端排”的原則，先選擇B文件，該最短時間岀現(xiàn)在后工序，故E文件排在最后，接下來選A文件，排在最前面。依次類推，最后的排序結(jié)果是？ADFECB甲ADFECBr3-97A,、-:;、；-.4ADFEcB乙4*9?V總時間為2+3+4+8+9+5+1=32（天）生產(chǎn)管理(一村一)題庫及答案三電大資料精品一、選擇題(請將正確答案的序號填在括號內(nèi)，每小題2分，共20分)1產(chǎn)品的屬性包括()。價格B.質(zhì)量C品牌D價值E.技術(shù)TOC o 1-5 h z一定時間內(nèi)正常情況下企

13、業(yè)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量是()。B生產(chǎn)能力生產(chǎn)定額,C.生產(chǎn)任務(wù)，D.生產(chǎn)批量一批產(chǎn)品中的每個產(chǎn)品在某道工序加工完成后，馬上移到下一道工序去加工，這種移動方式是()A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式4.項(xiàng)目管理中通常有三個不同的目標(biāo)，即()。A.成本B.質(zhì)量C.數(shù)量D.進(jìn)度效果對機(jī)器設(shè)備、工具、模具、量具的清掃，著眼于對它們的()。A.調(diào)試與清潔B.潤滑與緊固C.維護(hù)和保養(yǎng)D.檢查和修理生產(chǎn)過程需要輸入的資源要素有()。A.人B.財C.物D.信息E技術(shù)對于有冷熱水的水龍頭設(shè)計，左右開關(guān)的安裝采用左熱右冷的形式體現(xiàn)了(A.使用環(huán)境設(shè)計B.降低學(xué)習(xí)難度設(shè)計C.

14、使用習(xí)慣設(shè)計D.美觀設(shè)計最佳的生產(chǎn)環(huán)境溫度是指一個()。A.固定的數(shù)值B.溫度區(qū)域C.相對的溫度D.平均的溫度調(diào)查表法、直方圖法、排列圖法屬于質(zhì)量控制的()。A.歸因類工具B.判定類工具電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品C.描述類工具D.統(tǒng)計類工具5S活動的最終目標(biāo)是（）。A.整頓B.清潔C素養(yǎng)D有序二、簡答題（每小題10分，共20分）11簡述服務(wù)藍(lán)圖的作用。12簡述全面質(zhì)量管理的含義。三、論述題（20分）13試述生產(chǎn)管理的作用。四、計算題（第14小題16分。第15小題24分。共40分）14某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫存費(fèi)用為20元年，每一次

15、的換產(chǎn)費(fèi)用為500元，試計算該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)批量，并計算其生產(chǎn)間隔期。15現(xiàn)有A、B、C、D、E、F六個零件，分別需要在甲乙兩個設(shè)備上進(jìn)行加工，且工藝順序都為先甲后乙，各零件所需的加工時間如下表：試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題（每題2分，共20分）1ABC2B3B4ADE5C6ABCDE7C8B9C10C二、筒答題（每小題10分，共20分）11簡述服務(wù)藍(lán)圖的作用。（1）服務(wù)藍(lán)圖能讓員工樹立全局觀點(diǎn)，從理性上樹立實(shí)現(xiàn)以顧客為導(dǎo)向并超越顧客導(dǎo)向的服務(wù)理念。電大資料精品通過展示服務(wù)個環(huán)節(jié)組成要素及關(guān)系，形成服務(wù)戰(zhàn)略。通過對服務(wù)人員與顧客接觸線分析，明晰顧客在哪個環(huán)節(jié)感受和評價服務(wù)質(zhì)量，為改進(jìn)設(shè)計打下基礎(chǔ)。

16、認(rèn)清服務(wù)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)目標(biāo)。為內(nèi)、外部營銷活動提供重要基礎(chǔ)，為識別成本、收入和向不同服務(wù)要素投資提供基礎(chǔ)。能清楚提供由表及里地提高服務(wù)質(zhì)量途徑。12簡述全面質(zhì)量管理的含義。質(zhì)量控制。質(zhì)量屬性的穩(wěn)定性是產(chǎn)品質(zhì)量的最基本要求，運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)質(zhì)量控制，就成了質(zhì)量管理的重要手段。質(zhì)量保證。質(zhì)量保證是一種承諾和擔(dān)保，是生產(chǎn)者向消費(fèi)者或用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的一種保證。質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量控制也好，質(zhì)量保證也好，最終是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量具有滿足用戶需要的屬性，并且具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。三、論述題(20分)13試述生產(chǎn)管理的作用。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)部分，沒有生產(chǎn)管理，經(jīng)營管理、戰(zhàn)略

17、管理都會落空在市場瞬息萬變、機(jī)會稍縱即逝的情況下，生產(chǎn)管理的要求更高了。如果企業(yè)只要生產(chǎn)出產(chǎn)品，就肯定能賣出去，那么企業(yè)只要專注生產(chǎn)就可以了。由于市場變化很快，只有能迅速抓住市場機(jī)遇的企業(yè)才能在競爭中獲勝。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，可以提高企業(yè)的競爭能力。只有企業(yè)生產(chǎn)管理工作做得扎實(shí)有力，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題有很強(qiáng)的駕馭能力，能夠迅速做出反應(yīng)并克服困難攻克難題，才能讓高層領(lǐng)導(dǎo)從處理繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力思考企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。為人的全面發(fā)展、提高人的素質(zhì)服務(wù)，減少和降低職業(yè)病的必發(fā)病率。四、計算題(40分)14解：根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量公式：1年內(nèi)換產(chǎn)次數(shù)為丁=等=器=豔=6(次)生產(chǎn)間隔期為12*6=2(

18、個月)15.解：根據(jù)“取小，兩端排”的原則，先選擇D零件，由于該時間在乙設(shè)備上，所以應(yīng)當(dāng)將電大資料精品D零件排在最后。去掉D零件后，最小的時間有F零件和C零件，可任意選一個，如選F，則應(yīng)將其排在前面，若選C,則應(yīng)將其排在后面，即D的前面。依次類推，最后的排序?yàn)镕ABECD。畫出線條圖如下：生產(chǎn)管理(一村一)題庫及答案四一、選擇題(請將正確答案的序號填在括號內(nèi)，每小題2分，共20分)TOC o 1-5 h z60管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求()。零廢品生產(chǎn)B.零失誤作業(yè)C.零誤差D.零缺陷生產(chǎn)2服務(wù)藍(lán)圖中的四種行為分別是()。A顧客行為B.前臺員工行為C.后臺員工行為D.服務(wù)行為E.支持活

19、動3物品定置方法的兩種形式是()。A.固定位置B.自由位置C.動態(tài)位置D.靜態(tài)位置信息流設(shè)計的主要任務(wù)是信息數(shù)據(jù)()。A.來源的設(shè)計B.流向的設(shè)計C.框架的設(shè)計D.標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)可將生產(chǎn)類型分為()。A.備貨型生產(chǎn)B.計劃型生產(chǎn)C.隨機(jī)型生產(chǎn)D.訂貨型生產(chǎn)電大資料精品電大資料精品E.大規(guī)模定制生產(chǎn)TOC o 1-5 h z在工件的三種移動方式中，生產(chǎn)周期最短的移動方式是()。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式生產(chǎn)過程中最重要的是()。A.輸入B.輸出C.轉(zhuǎn)換D.整理計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是項(xiàng)目管理的()。職能B.愿景C.

20、內(nèi)容D.本質(zhì)由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而引起的設(shè)備貶值是設(shè)備的()。A自然磨損技術(shù)磨損有形磨損無形磨損對于產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，如果生產(chǎn)者在提供產(chǎn)品時也提供服務(wù)，但生產(chǎn)者提供的這種服務(wù)并不影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，這種產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系是()。產(chǎn)品與服務(wù)的延伸產(chǎn)品與服務(wù)的融合產(chǎn)品與服務(wù)的整合產(chǎn)品與服務(wù)的相互轉(zhuǎn)換二、簡答題(每小題10分，共20分)簡述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。簡述生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計的內(nèi)容。三、論述題(20分)試述工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)。四、計算題(第14小題16分，第15小題24分.共40分)某產(chǎn)品全年需求量為54000件，該產(chǎn)品的流水生產(chǎn)線實(shí)行兩班生產(chǎn)制，平均每班工作7.5小時，全年制度工作日為30

21、0天，問該流水線的節(jié)拍應(yīng)該為多少？假設(shè)該產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為10件，該流水線的生產(chǎn)節(jié)奏為多少？下面是一張某項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)及其作業(yè)關(guān)系、作業(yè)時間數(shù)據(jù)，請據(jù)此繪制一張網(wǎng)絡(luò)圖。電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品作業(yè)代號緊前作業(yè)作業(yè)時間A15BA15CA14DB、C10EB6FD6GD1HE、G30IF、H8試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題I每題2分，共20分)1.D2.ABCE3.AB4.C5.ADE6B7C8D9D10A二、簡答題(每小題10分，共20分)11(1)功能分解原則。作用清晰原則。便于裝配與拆卸原則。與環(huán)境相協(xié)調(diào)原則。精簡優(yōu)化原則。12(1)企業(yè)的總體風(fēng)格

22、設(shè)計。生產(chǎn)單元的總體風(fēng)格設(shè)計。生產(chǎn)單元內(nèi)部的環(huán)境設(shè)計，重點(diǎn)是功能的設(shè)計。標(biāo)識設(shè)計，包括工作裝設(shè)計。三、論述題(20分)13.工藝專業(yè)化分工有如下的優(yōu)缺點(diǎn)：由于其加工的對象不固定，可以適應(yīng)產(chǎn)品品種變化較強(qiáng)的特點(diǎn)。這是工藝專業(yè)化的最主要優(yōu)點(diǎn)。工藝專業(yè)化單位內(nèi)一般采用通用設(shè)備和通用工裝，工作地的專業(yè)化程度較低，因此生產(chǎn)效率較低。按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)，一項(xiàng)制品的生產(chǎn)過程要經(jīng)歷多個生產(chǎn)單位，生產(chǎn)過程的電大資料精品連續(xù)性差，運(yùn)輸距離長。因此，生產(chǎn)周期長，在制品量大，戰(zhàn)用的生產(chǎn)面積和倉庫面積也比較大，因而相應(yīng)的費(fèi)用支出也比較高。工藝專業(yè)化使生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系復(fù)雜，從而使計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、在制

23、品管理等管理工作變得復(fù)雜，使管理工作量大為增加。由于使用通用設(shè)備和通用裝備，工人的工作范圍較廣，技術(shù)水平要求較高。不容易產(chǎn)生工作疲勞現(xiàn)象。有利于職工的全面發(fā)展。對象專業(yè)化分工有如下優(yōu)缺點(diǎn)：由于其加工對象相對穩(wěn)定，可以采用專用設(shè)備和專用工裝，其生產(chǎn)的專業(yè)化程度高，從而可以獲得較高的勞動生產(chǎn)率。生產(chǎn)單位內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備可以按加工對象的工藝過程排列，使產(chǎn)品制造過程在空間上緊密銜接，可以縮短制品的運(yùn)輸線路，實(shí)現(xiàn)“一個流”，從而可減少在制品量，節(jié)約生產(chǎn)面積，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用。從管理工作角度分析，由于一項(xiàng)制品的全部(或大部分)制造過程在同一單位內(nèi)完成，各工序的工作地緊密相鄰，使生產(chǎn)的計劃工作大為簡化

24、。有利于貫徹責(zé)任制。對象專業(yè)化的單位對管理干部的要求高，要求他們懂得本單位所應(yīng)用的全部生產(chǎn)工藝。并且要求他有較強(qiáng)的組織、設(shè)計能力。對象專業(yè)化的主要缺點(diǎn)是它對產(chǎn)品品種的應(yīng)變能力差。當(dāng)市場需求變化大，企業(yè)的產(chǎn)品方向不穩(wěn)定時，就無法按固定的對象來組織專業(yè)化的生產(chǎn)單位。對象專業(yè)化的工人的工作范圍很窄，不利于職工的全面發(fā)展。四、計算題(40分)14解：該流水線全年總工作時間為300X2X7.5X60270000(分鐘)該流水線的節(jié)拍為27000054000-5(分鐘)該流水線的節(jié)奏為5X10-50分鐘15電大資料精品生產(chǎn)管理(一村一)題庫及答案五一、選擇題(請將正確答案的序號填在括號內(nèi)，每小題2分，共2

25、0分)1生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容有()。A.生產(chǎn)戰(zhàn)略制定B.產(chǎn)品設(shè)計C.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計D.生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理E質(zhì)量管理在選擇工件的移動方式時，單件小批生產(chǎn)類型宜采用(A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式產(chǎn)品外形設(shè)計的原則有()。A.美觀B.安全C.便于搬運(yùn)D.豪華便于拆卸生產(chǎn)單元布局中，用于制造類企業(yè)的布局方法是()。物料流向圖法相對關(guān)系布局法從至表法排列圖法項(xiàng)目是指一項(xiàng)在有限的時間內(nèi)完成的()。A.專項(xiàng)工作B.不確定性工作C.-次性工作D.現(xiàn)場工作電大資料精品TOC o 1-5 h z6設(shè)備從投入使用到因科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了技術(shù)性能更加優(yōu)越的設(shè)備時，而在設(shè)備的物質(zhì)壽

26、命尚未結(jié)束時就淘汰所經(jīng)歷的時間是()。物質(zhì)壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命技術(shù)壽命D.折舊壽命7-般來說影響生產(chǎn)能力的因素有()。生產(chǎn)面積B.設(shè)備數(shù)量C.設(shè)備負(fù)荷D.設(shè)備效率人員數(shù)量8從產(chǎn)品質(zhì)量屬性及其影響產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個過程出發(fā)所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱稱為()。質(zhì)量行為B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量改進(jìn)沒有固定生產(chǎn)和服務(wù)場所的現(xiàn)場是()。A.單件小批現(xiàn)場B.流水生產(chǎn)現(xiàn)場C成批生產(chǎn)現(xiàn)場D.項(xiàng)目現(xiàn)場整頓是將整理后需要的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置和()。A.擺放B.搭配C清理D排序二、簡答題(每小題10分，共20分)簡述生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢。簡述企業(yè)資源計劃的內(nèi)容。三、論述題(20分)試述ABC

27、庫存計劃。四、計算題(第14小題16分.第15小題24分，共40分)某產(chǎn)品共有四個工藝階段，分別是毛坯制造、機(jī)械加工、熱處理、裝配，各工藝階段的生產(chǎn)周期和保險期數(shù)據(jù)如下表：工藝階段生產(chǎn)周期(天)保險期(天)毛坯制造52機(jī)械加工41熱處理22裝配2電大資料精品試計算該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期和生產(chǎn)周期。15下面是一張某項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)及其緊前作業(yè)關(guān)系、作業(yè)時間數(shù)據(jù)，請將該表轉(zhuǎn)換為緊后作業(yè)關(guān)系，填在后面的空表中。作業(yè)代號緊前作業(yè)作業(yè)時間A15BA15CA14DB、C10EB6FD6GD1HE、G30IF、H8作業(yè)代號緊后作業(yè)作業(yè)時間A15B15C14D10E6F6GH30I8試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題(每

28、題2分，共20分)1.ABCD2.A3.ABC4.A5.C6C7ABDE8C9D10A二、簡答題(每小題10分，共20分)簡述生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢。生產(chǎn)管理的范圍擴(kuò)大化。組織機(jī)構(gòu)動態(tài)化。產(chǎn)品設(shè)計智能化。生產(chǎn)計劃精確化。生產(chǎn)制造柔性化。電大資料精品電大資料精品電大資料精品生產(chǎn)過程最優(yōu)化。簡述企業(yè)資源計劃的內(nèi)容。生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計劃的核心模塊，這一部分的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。財務(wù)管理模塊是信息的歸結(jié)者，它主要包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。人力資源管理模

29、塊，主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等。三、論述題(20分)13試述ABC庫存計劃。把品種繁多的物資進(jìn)行分類，按其重要程度，耗用數(shù)量、資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)照顧一般。A類物資，品種約占10%，而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%，而資金占用約占25%;C類物資，品種約占55%，而資金占用約占10%。分出三種類型的物資后，就需要采用相應(yīng)的管理方法。一般來講：A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，而占用資金多，應(yīng)成為物資管理的重點(diǎn)對象，實(shí)行定期訂購的控制方式，對庫存盤點(diǎn)、

30、來料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。C類物資屬于消耗量不大，單件較低，面積占用較少的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少，應(yīng)定為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法，即定量定購的控制方式，可以適當(dāng)加大保險儲備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資，其特點(diǎn)和重要程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期定貨方式或定量定貨方式。四、計算題【40分)14解：根據(jù)反向工藝順序的原則以及先計算出產(chǎn)提前期，再計算投入提前期的原則進(jìn)行計算：裝配階段出產(chǎn)提前期為0天，投入提前期為0+2-2天。熱處理階段出產(chǎn)提前期為2+2-4天，投入提前期為4+26天。機(jī)

31、械加工階段出產(chǎn)提前期為6+1=7天，投入提前期為7+4-11天。電大資料精品電大資料精品毛坯制造階段出產(chǎn)提前期為11+2-13天，投入提前期為13+5-18天該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為18天。15作業(yè)代號緊后作業(yè)作業(yè)時間AE、C15BD、E15CD14DF、G10EH6FI6GH1HI30I8生產(chǎn)管理(一村一)題庫及答案六一、選擇題(每小題2分共20分，請將正確答案的序號填在括號內(nèi))1經(jīng)濟(jì)批量是指()的批量。A.庫存費(fèi)用最小時B.總費(fèi)用最小時C.符合工藝要求D.折舊費(fèi)用最小時2.對于設(shè)備的自然磨損，比較有效的管理方法是()。A.加強(qiáng)維修保養(yǎng)B.加強(qiáng)保管C.及時更新改造D.改進(jìn)使用方法項(xiàng)目管理的三個目標(biāo)

32、是()。A.需求B.計劃C.成本D.進(jìn)度效果某住宅小區(qū)實(shí)行人車分流，出租車也只能停在小區(qū)門口。但考慮到有業(yè)主乘出租車購買物品較多時會有些不便，于是在小區(qū)入口處設(shè)置了一些手推車。這一設(shè)計體現(xiàn)的設(shè)計原則是()。A.基本功能設(shè)計B.輔助功能設(shè)計C.方便實(shí)用功能D.工作原理設(shè)計網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素是()。A.始點(diǎn)、終點(diǎn)、箭線B.作業(yè)、節(jié)點(diǎn)、路線電大資料精品主作業(yè)、虛作業(yè)、關(guān)鍵作業(yè)D.時間參數(shù)、關(guān)鍵路線、緊前緊后關(guān)系6在企業(yè)生產(chǎn)流程再造中，確定關(guān)鍵流程的原則是（）?？冃У牡拖滦缘匚坏闹匾訡落實(shí)的可行性技術(shù)的落后性任務(wù)的緊迫性編寫教材這一生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換方式是（）。A.改變法律效力B.改變組合方式改變保管

33、方式D裝配生產(chǎn)現(xiàn)場的基本要求是（）。保證現(xiàn)場有序保證生產(chǎn)任務(wù)的完成樹立企業(yè)形象建設(shè)企業(yè)文化某國產(chǎn)電器所要求的外接電源為220V，該產(chǎn)品出口到歐洲國家后，無法正常使用，原因是歐洲多數(shù)國家采用的電網(wǎng)電壓為110V，這一設(shè)計沒有考慮（）。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品與環(huán)境設(shè)計產(chǎn)品方便使用設(shè)計產(chǎn)品性能設(shè)計產(chǎn)品功能設(shè)計對于軟件開發(fā)企業(yè)（或政府機(jī)關(guān)），平面設(shè)計宜采用的方法是（）。A.物料流向圖法B.作業(yè)相關(guān)圖法C.模型法D.從至表法二、筒答題（每小題10分.共20分）簡述如何使產(chǎn)品方便使用？簡述目視管理的作用與應(yīng)用。三、論述題（20分）舉例說明生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性。四、計算題（第14小題16分，第15小題24分.共40分）電大資料精品電大資料精品某單位組織職工體檢，主要有4項(xiàng)，流程為空腹抽血后做B超，吃飯后再檢查內(nèi)科和外科，所需時間分別為抽血2分鐘，B超10分鐘，吃飯3分鐘，內(nèi)科5分鐘，外科2分鐘，假設(shè)該單位共有50位職工，且每個環(huán)節(jié)一次只能接受一人檢查，問該單位體檢共需要多長