國企（高速公司）領導干部談話制度（試行）模版

1、領導干部談話制度（試行）為進一步加強領導班子思想政治建設，不斷提高領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀水平，嚴格領導干部的教育和管理。根據(jù)*公路開發(fā)總公司領導干部談話制度，特制定公司領導干部談話制度。一、談話對象 公司黨委管理的領導干部有以下情況之一時，應同干部談話，做好深入細致地思想政治工作。 1、干部提拔、交流調整、退休時； 2、干部工作取得成就，受到表彰、獎勵和遇到較大困難、挫折或受到處分時； 3、群眾有反映或發(fā)現(xiàn)干部有問題，造成不良影響，需要向本人提醒時； 4、班子內(nèi)部產(chǎn)生隔閡矛盾，或者在領導班子中鬧無原則糾紛時； 5、干部考察和民主評議之后； 6、干部家庭出現(xiàn)意外事件，需要組織關心、幫助時；7

2、、貫徹落實黨的路線方針政策和上級組織決議、決定出現(xiàn)偏差及工作部署不力時；8、干部有想法建議或需要向領導反映有關問題時。二、談話的部門與分工干部談話工作由單位分管組織工作的領導（或受組織委托的領導同志）和組織（人事）部門承擔。公司副處級以上領導干部遇有上述情況時，由廳組織人事處履行報批程序后通知談話。公司管理的科級干部遇有上述情況時，由總公司分管干部工作的領導同志（或受組織委托的領導同志）負責談話，公司組織（人事）部門承擔具體工作。公司管理的站級干部遇有上述情況時，由公司分管干部工作的領導同志（或受組織委托的領導同志）負責談話。三、談話的方式與內(nèi)容堅持以人為本，不同內(nèi)容的談話要采用不同的方法。根

3、據(jù)內(nèi)容對象的不同，采取的談話方式和內(nèi)容亦應不同。 （一）干部任免談話干部任免談話是干部任免工作中必須履行的手續(xù)，談話一般在任免決策后，下發(fā)任免文件之前進行。1、與被提拔的干部談話，一般是給予鼓勵，肯定成績，指出不足，提出要求，指明進步的方向。2、與被交流的干部談話，應指出干部交流的意義和要求，教育干部自覺珍惜，正確對待，服從組織決定，并根據(jù)新的工作崗位特點，提出相應的要求。3、與因犯錯誤而降職、免職的干部談話，一般是鼓勵其放下包袱，開誠布公對其缺點、錯誤進行批評教育，使其吸取經(jīng)驗教訓，引以為戒。4、與不任實職及退休干部的談話，要充分肯定他們長期工作的成績，認真聽取他們對單位工作的意見和建議，了

4、解并滿足其正當合理的要求和愿望。 (二）其它內(nèi)容的干部談話此類談話是了解情況，開展教育和解決思想問題的有效途徑。談話前要充分準備，講究方法，要注意了解談話對象的情況特點，對談話中可能出現(xiàn)的問題有足夠的思想準備，防止出現(xiàn)僵局、不歡而散。1、表彰性談話。2、批評性談話。3、反饋性談話。4、誡勉性談話。5、警示提醒談話。應當客觀評價分析談話對象存在的問題，并對今后工作重點或方向提出具體整改意見。四、談話要求同領導干部談話是在新形勢下加強領導班子思想政治建設的有效形式和措施。各級黨組織要關心愛護干部，切實抓好干部談話工作。進行談話時，談話對象應如實匯報思想、工作和生活等情況，以及黨風廉政建設有關規(guī)定執(zhí)行情況。談話對象可就有關問題做出解釋和提出不同意見，對主談人提出的有關建議、希望和要求，談話對象應表態(tài)。公司黨委主要領導同所屬單位主要領導談話一年至少一次，領導班子正職同副職談話一年不少于兩次，主管領導同部門領導談話一年不少于兩次。為提高干部談話的質量和效果，從事談話的領導和部門必須做到如下幾點：一要出于公心，堅持原則，有清楚的是非觀念。二要提高談話內(nèi)容的透明度，談話必須有兩人以上。三要做到談話有記錄，對干部本人提出的要求和對個別問題的解釋要整理備案。四要講究談話藝術，