2022年公司管理規(guī)章制度擬定

1、Word - 25 -2022年公司管理規(guī)章制度擬定在日新月異的現代社會中，大家逐漸熟悉到制度的重要性，制度對社會經濟、科學技術、（文化）（教導）事業(yè)的進展，對社會公共秩序的維護，有著非常重要的作用。以下是細心收集整理的2022年關于公司的（規(guī)則制度）（范文），下面就和大家共享，來觀賞一下吧。2022年公司管理規(guī)則制度擬定模板1總 則第一條 內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參加經營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于：1) 實現本士詢問公司的管理突破，利用共同經營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝結志同道合的長久合作同伴，形成高效的資金、團隊、運營模

2、式。2) 規(guī)范和完美公司內部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權利、義務，協(xié)調合伙人的責任、利益和風險平衡關系3) 確保公司的順當運作，形成互補本事結構，提高公司的總體競爭力，實現公司永續(xù)經營第1章1.2 內部合伙人制度的實施原則其次條 合伙人制度實施遵從以下原則：1) 遁序漸進原則;2) 藏匿、公正、公平原則;3) 收益與風險共擔，收益延期支付原則;4) 本事配比，增量激勵的原則;第三條 本制度實施意在逐步構建合伙經營模式和團隊習慣，不轉變公司性質第四條 _集團以為推動中國連鎖企業(yè)進展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經營討論、培訓、詢問顧問集團，為各參見_集團進展及五年規(guī)劃。第五條 深圳_詢問公司

3、是_集團總部核心業(yè)務單元，自立核算，自負營虧;圍繞集團三年規(guī)劃任務，利用機制創(chuàng)新實現迅速進展，內部合伙人方案是與_詢問事業(yè)方案匹配的長久激勵方式，為達成任務將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長久合伙人制度，參見_詢問公司進展規(guī)劃和將來組織結構過渡計劃。第2章2.2 員工職業(yè)進展規(guī)劃第六條 詢問業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現_規(guī)劃的保障，公司對鼓舞員工向與公司需要相符的方向進展，并輔以技術指導和學問管理支持，員工可從業(yè)務、詢問、討論員等途徑向合伙人生涯進展，如下表，詳規(guī)參見_員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法。第七條 針對詢問業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流淌率高情況，公司將不懈

4、培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，利用集合優(yōu)秀人才共同去爭取將來，讓有志員工在_“飛快進展、暢享成長，共創(chuàng)將來”。2.3 內部合伙人股權基本結構與配比第八條 為確保合理的治理結構和競爭力本事組合，將來三年_顧問內部合伙人股權基本結構與配比喻式如下表：2.4 創(chuàng)始合伙人第九條 接受本合伙人制度，維補足創(chuàng)始合伙人（協(xié)議書），20_年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人擔當以下義務1) 按協(xié)議出資;2) 參加運作，除特別緣由三年內不得（離職）和退股;3) 按本制度第八條出讓預留股份;4) 公司虧損或業(yè)務需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金;2.5 內部合伙人第十條 內部合伙人指認同

5、_文化，具備公司所需本事、得到股權的員工，內部合伙人對公司負共同經營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。第3章3.1 內部合伙人的資歷條件 內部合伙人吸納與股權激勵第十一條 內部合伙人的基本資歷條件如下：1) 在公司工作半年以上2) 職級T3級以上，并符合崗位任職資歷條件3) 業(yè)務本事強，考核優(yōu)秀4) 有成為合伙人2022年關于公司的規(guī)則制度范文2一、公司全部的員工需要公司章程、公司的各項規(guī)則制度和打算。二、公司提倡樹立統(tǒng)一意識思想，禁止任何部門和個人做出傷害公司利益、形象、聲譽的事情。三、利用發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性，提升全體員工的技術、管理、經營水平，不斷

6、完美公司的經營、管理體系，采取多種形式的責任制，壯大公司實力和提升經濟效益。四、利用全體員工刻苦學習科學技術和文化學問，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提升員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、需要鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮智慧，提出合理化建議。六、需要采取“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提升逐步提升員工各方面待遇;公司為員工相對公正的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，采取考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。七、公司倡導求真務實的工作作風，提升工作效率;倡導厲行節(jié)省，反駁浪費

7、鋪張;提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚艱苦奮斗精神，增加團體的凝結力和向心力。八、員工必需維護公司紀律，對任何違背公司章程和各項規(guī)則制度的行為，都要予以追究。2022年關于公司的規(guī)則制度范文3一、為增進公司規(guī)則制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提升建章立制的質量，制定本規(guī)定。二、本規(guī)定所稱的規(guī)則制度，就是指匯波公司針對生產、經營、技術、管理等項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)則制度的制定方案、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案與廢止等相關活動。四、制定規(guī)則制度，應該遵從下列原則:1、堅持依法制訂的原則;法律、規(guī)矩已經明確規(guī)定的原則上不作重復規(guī)定;2、堅持從企業(yè)實際動身，符

8、合企業(yè)與進展總體任務;3、堅持政企分開，有利于現代企業(yè)制度的建立;4、注重制度間的協(xié)調性，避開各項制度之間矛盾與遺漏;5、遵從長遠規(guī)劃，年度方案，適時修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。五、制定規(guī)則制度的要求。1、全面性:全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性;2、精確性:規(guī)則制度用語應該精確、簡潔，條文內容應該明確、詳細;3、可操作性:具有操作的相關流程，明確相關工作的負責部門與責任人;4、實際性:高標準切合企業(yè)經營管理的實際;5、穩(wěn)定性:能在一定時光與一定范圍內適用;6、服務性:制度本身應體現服務企業(yè)進展的需求。六、公司管理中心總經理行使規(guī)則制度的審核、批準、修訂與廢止權。七、

9、公司管理中心行政組就是規(guī)則制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責就是:1、負責規(guī)則制度體系的編制工作;2、負責組織擬定規(guī)則制度制定的年度方案;3、按照規(guī)劃催促、檢查、幫助各部門起草規(guī)則制度草案;4、起草公司綜合性規(guī)則制度;5、負責規(guī)則制度草案規(guī)范的審核;6、組織規(guī)則制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作;7、負責收集規(guī)則制度落實中存在的問題，提出完美、修改與廢止有關規(guī)則制度的建議;8、負責規(guī)則制度編號的管理工作;9、負責規(guī)則制度的保管、存檔工作。八、公司管理中心總經理履行下列職責:1、負責規(guī)則制度草案的文字審核工作;2、負責規(guī)則制度的行文規(guī)范審核工作;九、公司職能部門按照規(guī)則制度體系整體

10、規(guī)劃，制訂本部門規(guī)則制度年度方案。十、管理中心行政組對各部門提出的規(guī)則制度年度方案舉行協(xié)調與審核，編制公司規(guī)則制度制訂年度方案。十一、起草規(guī)則制度應注重規(guī)則制度彼此之間的協(xié)調與連接，并就規(guī)則制度之間對同一事項的不同詳細規(guī)定在上報時作出特地說明。十二、對涉及兩個以上部門業(yè)務的規(guī)則制度，由相關部門組成聯合起草小組起草，管理中心行政組幫助。十三、規(guī)則制度的起草，應按下列步驟舉行:1、收集資料，掌控有關法律、規(guī)矩以及其她企業(yè)的相關規(guī)定;2、調查討論，提出解決問題的方法、（措施）;3、撰寫草案;4、將草案發(fā)至集團相關單位征求看法;5、匯總看法，修改草案;十四、規(guī)則制度普通應包括下列內容:1、目的:清楚簡

11、潔說明本制度控制的活動與內容。2、適用范圍:明確規(guī)則制度所涉及的有關部門(單位)、人員、事項與活動。3、職責:規(guī)定實施本制度的部門(單位)或人員的責任與權限。4、制度規(guī)范的內容、要求與程序;對相應經濟活動的約束與要求。5、相應活動、事項的具體流程，附相關的工作流程圖。6、支持性文件與相關記錄、圖表，包括與本制度相關的支持性文件、規(guī)定，各種應保留的相關記錄、表格、單據等。十五、規(guī)則制度篇章結構羅列可按照內容多少分為章、條、款、項、目結構表述，內容容易的也可直接以條的方式表述。章、條的序號用中文數字依次表達;款不編序號;項的序號用中文數字加括號依次表達;目的序號用阿拉伯數字依次表達。十六、規(guī)則制度

12、草案完成后應送相應職能部門、基層企業(yè)與員工代表征求看法。十七、被征求看法的部門應仔細研讀，對制度草案舉行修改。征求看法的部門應將各部門的修改看法存檔備查。十八、規(guī)則制度起草部門在廣泛采用多方看法，修改完美規(guī)則制度草案后，并報部門主管副總經理審核。十九、規(guī)則制度草案經部門主管副總經理審核后，起草部門填寫規(guī)則制度審核表，經承辦部門負責人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。二十、管理中心行政組對規(guī)則制度草案舉行下列審查:1、就是否符合規(guī)矩的基本原則;2、與公司現行規(guī)則制度就是否協(xié)調;3、草案結構、條款就是否符合規(guī)則制度的要求與技術規(guī)范;4、就是否切合企業(yè)實際與體現權責利對等原則。二十一、經審

13、查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經理審核后，報公司總經理審批。二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)則制度，由管理中心行政組負責編號、印刷、發(fā)放;以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)則制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經修改的文件為正式文件，正式文件按照需要每二年修改一次。二十四、規(guī)則制度發(fā)布后5日內，主管部門應送公司檔案室備案。二十五、規(guī)則制度一經頒布生效后，公司各級人員必需嚴格遵守。二十六、為強化規(guī)則制度的動態(tài)管理，規(guī)則制度實施過程中，制度制定部門每年向各相關部門征求規(guī)則制度落實看法，搜集規(guī)則制度落實過程中存在的問題，以便適時修訂。二十七、各相關

14、部門在落實規(guī)則制度過程中，對規(guī)則制度存在的問題應準時記錄，并準時通知管理中心行政組。二十八、規(guī)則制度的修改與廢止應由規(guī)則制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報公司總經理審定。二十九、規(guī)則制度有下列情形之一的，應舉行修正。1、規(guī)定事項不能切合現行經營方針或事實需要的。2、規(guī)定事項局部已不適用的。3、規(guī)則制度的局部與政府有關法令相抵觸的。4、同一規(guī)則制度內容前后重復沖突的。5、同一事項所須適用的各種規(guī)則制度，其內容彼此矛盾沖突的。6、所涉及的部門名稱，已與現制不符，或原規(guī)定事項的主管或落實部門已經裁并或變更的。三十、規(guī)則制度有下列情形之一者，應予以廢止。1、規(guī)定事項與現行經營方針相?；虿环?。2

15、、已與現實狀況徹低不相切合的。3、同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。4、規(guī)定事項已落實完畢，或因情勢變遷，已無繼續(xù)施行須要的。5、（另外）情形無保留或繼續(xù)適用須要的。三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對上年度公布實施的規(guī)則制度舉行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。三十二、規(guī)則制度制定流程見附件二。三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。2022年關于公司的規(guī)則制度范文41、熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規(guī)則制度。2、恪守職業(yè)道德、注意專業(yè)素養(yǎng)的提升、誠信待人、誠信做事，杜絕通過工作之便利用刁難或維護業(yè)務單位來謀取非法所得，借以賦予業(yè)務單位謀取額外利潤。3、嫻熟掌控并嚴格落實山

16、東省建設工程相關法律規(guī)矩、計價規(guī)章及國家清單內容，仔細執(zhí)行落實公司相關制度。4、保守公司相關機密，不得任意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統(tǒng)一。樂觀做好沈陽騰越公司后勤職能部門的交流協(xié)調工作，充分發(fā)揮合約造價部的工作職能所在。5、具有劇烈成本意識，能樂觀削減公司支出，避開不須要的經濟損失。6、履行份內職責，有劇烈的服務意識和規(guī)范的服務行為，樂觀協(xié)作公司其他部門開展工作，完成本崗位工作目標的同時能分擔其他業(yè)務。7、樂觀學習專業(yè)學問，提升自我素養(yǎng)。準時收集信息，資料分類整理，單價分類統(tǒng)計，自己所負責的工作清楚可見，便利工作中隨時查閱。8、生活中團結親愛，工作上相

17、互協(xié)助、資源分享、爭取效率最大化。9、每月按時完成相關專業(yè)工程結算工作，不推諉不延時，切實牢靠地保證公司制度的推動，準時將相關班組及專業(yè)分包單位結算款落到實處。10、每月15日-22日為各種進度款審核時光，要對現場進度、合同、計量方式舉行核實，做到精確無誤，工程量要經得住推敲。11、算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成(完成標志為出含量分析表、預算書);勞務合同簽訂自接到單價審批單后2天內完成，專業(yè)分包合同，自定價后3天內完成(完成標志為雙方簽字蓋章完);單價審批自接到項目部申請后3天內完成，完成標志領導簽字完畢12、土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現場了解施

18、工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區(qū)負責人舉行考核，此考核計入年底獎金。13、嚴格遵守公司平時考勤制度，按時開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度落實。事前需請假，并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年延續(xù)三次無故曠班，按自動離職處理。14、嚴格遵守公司平時工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境。堅定杜絕在辦公時光、辦公室做私活;嚴禁上班時光長時光打私人電話(月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關的網頁、MSN、網絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩嬉戲或者其他網絡交流方式，發(fā)覺一次扣罰50元，在當月工資里面扣除，月延

19、續(xù)三次由公司人力資源部舉行降薪10-20%，情節(jié)嚴峻者將舉行辭退處理。15、仔細并按時完成部門負責人交予的目標，禁止消極怠工，若發(fā)覺一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部舉行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成狀況。16、工作態(tài)度嚴謹、負責、細致，做到數字零誤、字眼清楚無歧義。造價部的工作禁止浮現：差不多、也許、基本上、應當是、或許是等模棱兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業(yè)務部門、業(yè)務單位有過多的接觸。17、上述規(guī)則制度從20_年2月1日起落實建造公司規(guī)則制度。2022年關于公司的規(guī)則制度范文5第一章總則為強化公司的規(guī)范化管理，完美各項工作制度，增進公司進展壯

20、大，提升經濟效益，按照國家有關法律、規(guī)矩及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)則制度和打算。二、公司提倡樹立“一盤棋”的思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。三、公司利用發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提升全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完美公司的經營、管理體系，采取多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提升經濟效益。四、公司倡導全體員工刻苦學習專業(yè)技術和文化學問，努力提升員工的整體素養(yǎng)和技術水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮智慧，提出合

21、理化建議。六、公司采取“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提升逐步提升員工各方面待遇，公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，采取考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。七、公司倡導求真務實的工作作風，提升工作效率;倡導厲行節(jié)省，反駁浪費鋪張;提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的凝結力和向心力。八、員工必需維護公司紀律，對任何違背公司章程和各項規(guī)則制度的行為，都要予以追究。其次章聘請制度一、招募公司內部若有空缺或有新職時，可能由內部晉升或調職，浮現下列情形舉行對外招募。1、公司內部無合適人選時。2、需求

22、量大，內部人力不足時。3、需特別技術或專業(yè)學問須對外招募人才時。二、甄選員工任用之主要原則是應聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際學問及應聘者所具備的素養(yǎng)工作態(tài)度、工作技能及潛質和工作（閱歷）等為準則，經所屬部門考核合格后任用。三、錄取手續(xù)1、員工任用由辦公室發(fā)出錄用（通知書），憑通知到辦公室報到辦理手續(xù)，并繳驗下列證件資料：(1)、錄用通知書。(2)、居民身份證。(3)、資格、資歷證書、上崗證。(4)、一寸相片三張。2、填寫人事資料單，它將記錄你在“韻達快遞公司”的成長過程。3、聘請人會告訴你有關公司的規(guī)則制度、福利待遇及相關工作和所屬部門的主管上司。四、試用為辦妥以上（入職）

23、手續(xù)后，你將接受至少三個月的試用期，在這期間你會獲得主管上司的悉心指導及接受崗位培訓，試用期內打算你是否適合這份工作。在此期間，你的上司會對你作出評估，須要時可按照你的實際狀況延伸或縮短試用期或者辭退。五、正式任用1、員工經試用合格，公司將以書面形式與員工確認雇傭關系。2、員工入職提供之證實文件必需真切，如發(fā)覺有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理，甚至免職。3、員工如有以下變更事項應在一個月內呈報辦公室。(1)、聯系地址、電話號碼及婚姻情況。(2)、遇緊張事故聯系人。(3)、現時參與的學習課程(學歷證實)、現時參與的專業(yè)性團體。第三章工作規(guī)章一、工作時光公司采取六天工作制，天天工作八小時，每周工作四

24、十八小時，天天的工作時光如下：星期一至星期六：上午8:0012:00下午13:3017：30。因工作需要之延續(xù)性，員工擔任輪班或特殊勤務之上下班及歇息時光，以實際所需訂之。公司將按照勞動法的有關規(guī)定確保員工的歇息休假權利。二、超時工作1、員工經批準加班者，依國家規(guī)定支付加班工資或支配調班。2、員工已領取職務加給者，加班原則上支配調休，不另支給工資，專案核準者例之。3、加班工資按下列狀況計算：(1)、工作日加班=加班工時小時工資率150%(2)、歇息日加班=加班工時小時工資率200%(3)、法定日加班=加班工時小時工資率300%(4)、小時工資率=月基本工資21.58三、考勤制度1、員工必需仔細

25、遵守上下班時光，不得無故遲到、早退或曠工，未經允許不得擅離崗位。2、公司采取打卡制度，除總經理核準免予打卡者外，其他人員必需在上下班打卡，辦公室以考勤打卡時光為核定考勤的依據。3、員工應保持卡面清潔，托付他人或代人打卡、自行填卡或偽造出勤記錄者，經查屬實者，該日以曠工處理，并予以懲罰。4、員工上班時光內，因公務需外出者，應準時填寫外出申請單經直屬部門經理許可后方可外出，未經規(guī)定擅離崗位者，按曠工處理。5、公司允許員工按實際需要申請病假、事假、婚假、產假等，請假應事先填寫（請假條），在不得以的狀況下應提前向總經理或相關負責人打電話（報告），上班后準時補辦請假手續(xù)。6、員工發(fā)生漏打、錯打或其他特別

26、狀況不能打卡，在當天貨次日應由部門主管或辦公室簽名更正。7、遲到、早退(1)、員工于規(guī)定上班時光后三非常鐘內打卡者為遲到，于下班時光前十五分鐘內提早打卡者為早退。超過上述時光者應辦理請假手續(xù)，否則以曠工計算。(2)、員工每月上班遲到非常鐘內，次數不超過兩次者或延續(xù)三個月累計次數不超過三次者(含)不予計算遲到扣薪，但列入年終績效考核，超過者按前款遲到或早退處理。8、曠工(1)、未經請假或假滿未續(xù)假，而擅不到崗位者，均以曠工處理。(2)、曠工以四小時為扣薪計算單位，并按日薪三倍扣罰。(3)、年度內曠工累計三天(含)以上或延續(xù)曠工三天者，按照當事人認錯態(tài)度的深刻程度，作罰款或辭退處理。四、工作征服1

27、、每位員工均獲發(fā)完整的工作征服。2、公司征服反映公司的形象，員工在工作期間必需穿著并保持干凈得體。3、如有破損或遺失，必需盡快補領。除征服自然破損外，其他須照價賠償。4、全部公司征服，員工離職時必需所有交回公司。五、其他配備1、為使員工能順當和平安完成指派的工作，公司提供實際需要的配備給員工使用，包括勞動庇護用品工具、文具和交通工具等。2、員工因不當心令配備物品有所遺失或人為性的損壞，在補領時，公司會要求照價賠償。3、除自然損耗外，員工在離職時必需把全部的配備必需交回公司。六、工作守則1、員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)則制度、操作規(guī)程和崗位責任制。2、工作期間，必需忠于職守，不干與工作無關的事，不

28、串崗，不與別人閑聊，打鬧游戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責做好本職工作。3、樂觀主動工作，提升品質，促進效率，不得以任何借口擅自怠工、停工。4、搞好公司內部人際關系，嚴禁相互打斗或散播不利團結的言語。5、關懷公司，注重維護公司形象，為公司的利益樂觀出謀獻策，發(fā)覺有損公司形象及利益的不良行為，要敢于批判訂正。6、保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯、剩菜等。7、對來訪人員應熱烈有禮、語言得體，嚴禁污言穢語。8、愛惜公物，不得盜竊或有意毀壞公司的財務，損壞公物需照價賠償。9、倡導增收節(jié)支，開源節(jié)流，人離關電關水，嚴禁公物私用。七、嘉獎制度(員工嘉獎分為表揚、記功、記大功三種，

29、但得酌情并用)1、公司員工有下列（事跡）之一者，得予表揚。(1)、品德端正，工作努力，能適時完成目標者。(2)、維護團體榮譽，有詳細事跡者。(3)、熱心服務，有詳細事跡者。(4)、有其他功績，足為其他員工楷模者。2、公司員工有下列事跡之一者，得予記功。(1)、對于管理制度或技術等大事，提出詳細計劃，經落實確具成效者。(2)、節(jié)省物料，或對廢料通過具成效者。(3)、遇有災變，勇于負責，并處置得當者。(4)、舉出違規(guī)或傷害公司利益之案者。(5)、具有其他較大功績，足以表揚者。3、公司員工有下列事跡之一者，得予記大功。(1)、遇故意外時光或災變，奮不顧身，極力救護因而削減傷害者。(2)、維護公司平安

30、，冒險落實目標，確有實際功績者。(3)、維護公司重大利益，竭盡全力，避開重大損失者。(4)、具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。八、紀律處分(本公司員工懲處分為警告、記過、記大過、解雇四種)1、公司員工有下列情形之一，經查證屬實者，賦予警告。(1)、在工作時光聊天、游戲或從事與工作無關的事情者。(2)、工作時光內擅自離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工者。(3)、因過失以致發(fā)生工作失誤情節(jié)輕微者。(4)、妨害現場工作秩序或違背平安衛(wèi)生工。(5)、無故不參與公司支配的培訓課程者。(6)、鋪張公物情節(jié)輕微者。(7)、檢查或監(jiān)督人員未仔細履行職責者。(8)、遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴干凈

31、工作服和佩戴工作證者。(9)、破壞環(huán)境衛(wèi)生者。2、公司員工有下列情形之一，經查證屬實者，賦予記過。(1)、對上級指示或有期限之命令，未申報理由而未如期完成或處理不當者。(2)、因疏忽導致公共財物設備或物品材料遭遇損害或傷及他人者。(3)、在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工。(4)、未經允許擅自攜帶外人如工作區(qū)參觀者。(5)、攜帶危急物品入工作區(qū)者。(6)、在禁煙區(qū)吸煙者。(7)、投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者。(8)、對同仁惡意襲擊或誣告、偽證而創(chuàng)造事端者。(9)、在工作時光內擅離工作崗位，躺臥、睡覺者。(10)、涂改工卡，代替他人打卡或接受他人打卡者。3、公司員工有下列情形之一，經查證

32、屬實者，賦予記大過。(1)、擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失者。(2)、泄漏公司業(yè)務機密者。(3)、違背公司規(guī)定帶出物品者。(4)、遺失經管之重要文件、機件、物件或工具者。(5)、撕毀公文或公共文件者。(6)、擅自變更工作（辦法）致使公司蒙受重大損失者。(7)、拒絕服從管理人員合理指揮監(jiān)督者。(8)、違背平安規(guī)定措施導致公司蒙受重大不利者。4、公司員工有下列情形之一，經查證屬實者，賦予解雇。(1)、盜竊同仁或公有財物者。(2)、于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭遇傷害者。(3)、對上級或同事實施暴行或有重大污辱之行為者。(4)、違背（勞動合同）或工作規(guī)章情節(jié)嚴峻者。(5)、蓄意傷害公司或

33、他人財物者，有意泄漏公司機密致使公司蒙受傷害者。(6)、違法犯罪，觸犯刑律者。(7)、無正值理由累計曠工三日者。(8)、就職期間在外從事同類行業(yè)者。(9)、組織、煽動怠工，或實行不正值手段要挾領導，嚴懲擾亂公司秩序者。(10)、在公司內賭博者。(11)、通過公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽蒙受重大傷害者。(12)、在公司內有傷風敗俗行為者。(13)、值班人員未經管理者擅自不到崗者。(14)、在禁煙區(qū)內吸煙或引火者。(15)、在工作中酗酒滋事妨害工作秩序者。(16)、常常違背公司規(guī)定屢教不改者。(17)、依合同商定或工作需要調派工作，無故拒絕接受者。(18)、因行為不當，公司無法再對其相信者。

34、(19)、因其他重大過失或不當行為，導致嚴峻后果者。九、員工投訴1、員工有投訴權利，假如員工對工作或公司有任何不滿之處，可向其直屬管理者投訴，如仍不愜意答復或不肯由直屬管理者處理，可越級向公司有關部門投訴。倘員工挑選書面方式，須注明姓名及部門，以示誠意。(全部投訴將保密處理)2、如發(fā)覺本公司有違法亂紀行為的人和事，可向公司報告，公司有責任庇護揭發(fā)人的合法權益。十、員工離職1、員工因故辭職，應于一個月前提出書面申請，試用期職員或未簽訂合同者應于一周前踢出書面申請。2、員工因嚴峻違背公司規(guī)則制度，由直屬主管申報核準作辭退處理。3、員工合乎退休條件時得自動申請或命令退休。4、員工獲準離職或作辭退處理時，依辦公室所發(fā)離職通知書辦理移交手續(xù)。5、員工離職時必需辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將擔當由此造成的損失，須要時將要求擔當法律責任。6、員工辦妥離職手續(xù)后，由辦公室辦理合同終止、退保、結算工資手續(xù)。7、凡違紀辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補償。8、在通知期內