質(zhì)量職責(zé)權(quán)限管理制度(2篇)

1、第 第 頁質(zhì)量職責(zé)權(quán)限管理制度(2篇) 【第1篇】建筑綜合管理質(zhì)量職責(zé)權(quán)限 建筑公司綜合管理質(zhì)量職責(zé)權(quán)限 一、綜合管理主任 1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門的日常工作(文書、資料、后勤),完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 2.落實項目經(jīng)理指令,做好參加政務(wù)、處理事務(wù)工作。 3.親密聯(lián)系上下左右,通過協(xié)調(diào)、協(xié)辦等方法,疏通渠道,有效處理問題。 4.幫助項目經(jīng)理做好本工程紅線以外與項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。 5.積極推動施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的達(dá)標(biāo)工作,協(xié)調(diào)有關(guān)科室對各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域予以檢查、指導(dǎo),并提出相應(yīng)的要求和建議,確保創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動順當(dāng)進(jìn)行。 6.負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的后勤保障工作,為職工提供一個舒適

2、的工作環(huán)境。 7.參與各類工程例會,做好信息傳遞和公文處理工作。 8.幫助項目經(jīng)理完善內(nèi)部各項管理制度,崗位責(zé)任和內(nèi)部考核方法,促進(jìn)項目管理人員勤政,廉潔,高效。 二、項目資料員 1.負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 2.來往文件資料收發(fā)應(yīng)實時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)精確實時遞交項目經(jīng)理批閱、并實時送有關(guān)部門處理。 3.負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 4.負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,留意保密的原則。 5.在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。 6.負(fù)

3、責(zé)項目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的管理工作。 7.完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作。 【第2篇】*項目副經(jīng)理管理質(zhì)量職責(zé)權(quán)限 項目副經(jīng)理(管理)質(zhì)量職責(zé)權(quán)限 1.當(dāng)項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時,全面代表行使項目經(jīng)理的職責(zé),解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。 2.全面組織管理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。 3.負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 4.負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動,負(fù)責(zé)建立項目的安全管理組織體系。 5.協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度沖突及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。 6.詳細(xì)抓住項目的進(jìn)度管理,從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行掌握,確保項目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保達(dá)到市文明工地稱號。 7.積