物流公司競(jìng)聘上崗方案

1、大連中遠(yuǎn)物物流有限限公司競(jìng)競(jìng)聘上崗崗方案二五年年一月目目錄第一章競(jìng)聘聘上崗的的目的1第二章競(jìng)聘聘上崗的的基本原原則1第三章競(jìng)聘聘上崗的的范圍2第四章競(jìng)聘聘上崗的的組織2第五章競(jìng)聘聘上崗的的流程3一、競(jìng)聘上上崗前的的準(zhǔn)備工工作3二、競(jìng)聘上上崗的組組織工作作4第六章落聘聘人員的的安置7競(jìng)聘登記表表8競(jìng)聘人員評(píng)評(píng)分表9競(jìng)聘答辯程程序10建立現(xiàn)代企企業(yè)制度度，建立立符合企企業(yè)發(fā)展展要求的的人力資資源管理理體系，是是直接關(guān)關(guān)系到公公司生存存和發(fā)展展全局的的一件大大事。因因此，深深化以員員工競(jìng)聘聘上崗、薪薪酬改革革、建立立績(jī)效體體系為核核心的改改革，優(yōu)優(yōu)化人力力資源配配置，提提高管理理人員素素質(zhì)，建建立新

2、型型的管理理體制和和運(yùn)行機(jī)機(jī)制，是是主動(dòng)適適應(yīng)新形形勢(shì)、新新任務(wù)要要求的必必然選擇擇，對(duì)于于大連中中遠(yuǎn)物流流有限公公司“做做精船代代、做強(qiáng)強(qiáng)貨運(yùn)、做做大物流流”發(fā)展展戰(zhàn)略的的實(shí)現(xiàn)具具有重大大意義，也也是擺在在我們面面前的一一項(xiàng)刻不不容緩的的任務(wù)。競(jìng)聘上崗的的目的本次競(jìng)聘上上崗的主主要目的的是：優(yōu)化人-崗崗配置，力力爭(zhēng)讓最最合適的的人從事事最合適適的工作作，提高高工作效效率和企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。進(jìn)一步深化化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，增增強(qiáng)員工工的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意識(shí)和和危機(jī)意意識(shí)，逐逐步形成成“崗位位靠競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，收入入靠貢獻(xiàn)獻(xiàn)”的觀觀念。為公司和員員工雙方方提供一一次雙向向選擇的的機(jī)會(huì)。公司通過(guò)競(jìng)競(jìng)聘上崗崗發(fā)掘適適應(yīng)企業(yè)業(yè)

3、發(fā)展需需要的人人才，同同時(shí)在員員工中建建立起愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)，努力力學(xué)習(xí)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)業(yè)務(wù)技技能的良良好氛圍圍。第二章競(jìng)聘聘上崗的的基本原原則本次競(jìng)聘上上崗的原原則是：公開(kāi)原則。有有關(guān)競(jìng)聘聘崗位的的任職資資格、薪薪酬等級(jí)級(jí)、數(shù)量量以及競(jìng)競(jìng)聘的內(nèi)內(nèi)容、流流程均向向全體員員工公開(kāi)開(kāi)。競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)過(guò)考試競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、資資格評(píng)定定、競(jìng)聘聘答辯等等競(jìng)爭(zhēng)手手段，以以確定成成績(jī)的優(yōu)優(yōu)劣。全面原則：即選聘聘前的考考試和考考核應(yīng)對(duì)對(duì)知識(shí)、能能力、以以往業(yè)績(jī)績(jī)、品德德進(jìn)行全全面考核核。擇優(yōu)原則：即選聘聘過(guò)程應(yīng)應(yīng)做到深深入了解解，全面面考核，認(rèn)認(rèn)真比較較，謹(jǐn)慎慎篩選的的過(guò)程，擇擇優(yōu)錄用用。第三章競(jìng)聘聘上崗的的范圍本

4、次競(jìng)聘上上崗的范范圍是公公司本部部全體業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理以下級(jí)級(jí)（不含含業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理）崗崗位，對(duì)對(duì)一些特特殊情況況規(guī)定如如下：被上級(jí)公司司及其他他單位借借調(diào)的人人員原所所在崗位位由其所所在部門(mén)門(mén)的部門(mén)門(mén)長(zhǎng)決定定是否參參加競(jìng)聘聘，如該該崗位空空缺不影影響日常常工作正正常進(jìn)行行的情況況下，原原則上該該崗位不不參加競(jìng)競(jìng)聘，如如該崗位位繼續(xù)空空缺將會(huì)會(huì)影響日日常工作作的正常常進(jìn)行，該該崗位可可以參加加競(jìng)聘。將在20006年12月31日前前正常退退休的員員工，可可以由員員工本人人選擇參參加競(jìng)聘聘或者不不參加競(jìng)競(jìng)聘，選選擇不參參加競(jìng)聘聘的員工工，可以以保留本本次競(jìng)聘聘前的崗崗位至退退休。有特殊業(yè)務(wù)務(wù)資源的的人員，

5、經(jīng)經(jīng)部門(mén)長(zhǎng)長(zhǎng)推薦，報(bào)報(bào)競(jìng)聘上上崗領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)，可可以不參參加競(jìng)聘聘。退休返聘人人員、混混崗人員員、臨時(shí)時(shí)工不參參加本次次競(jìng)聘。第四章競(jìng)聘聘上崗的的組織競(jìng)聘上崗領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組競(jìng)聘上崗領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的職責(zé)責(zé)是：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和組組織本次次競(jìng)聘上上崗工作作，制定定本次競(jìng)競(jìng)聘上崗崗的相關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)競(jìng)聘上上崗中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行決策。組長(zhǎng)：王國(guó)國(guó)欽呂德德權(quán)副組長(zhǎng)：徐徐慶文杜杜樹(shù)義聞聞運(yùn)鋼袁袁守泉?jiǎng)⒀笸跎掠谟杏袞|邢俊俊芳成員（按姓姓氏拼音音為序）：陳蓉崔文珂珂符鵬高書(shū)書(shū)方顧成成會(huì)李軍軍威劉邦邦義馬智智勇孟向向東屈連連峰宋世世龍宋偉偉東宋陽(yáng)陽(yáng)唐海濱濱王鐵良良徐允橋橋閆敬楊曉曉梅楊志志強(qiáng)周悅悅聰職工工代表3

6、3-5人人參加領(lǐng)導(dǎo)小小組的職職工代表表應(yīng)包括括業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理和普普通員工工。競(jìng)聘上崗考考評(píng)小組組競(jìng)聘上崗考考評(píng)小組組的職責(zé)責(zé)是：在在競(jìng)聘上上崗領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的領(lǐng)導(dǎo)下下，接受受員工的的競(jìng)聘申申請(qǐng)，審審查參加加競(jìng)聘人人員的資資格，組組織相關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)參加競(jìng)競(jìng)聘的員員工進(jìn)行行考試、測(cè)測(cè)試、考考核與評(píng)評(píng)價(jià)，公公布參加加競(jìng)聘人人員的各各項(xiàng)考評(píng)評(píng)結(jié)果。組長(zhǎng)：王森森德副組長(zhǎng)：李李軍威成員：崔文文珂高書(shū)書(shū)方顧成成會(huì)劉邦邦義孟向向東屈連連峰宋偉偉東宋陽(yáng)陽(yáng)唐海濱濱王鐵良良徐允橋橋閆敬周悅悅聰競(jìng)聘上崗工工作小組組競(jìng)聘上崗工工作小組組分布在在各個(gè)部部門(mén)，其其職責(zé)是是：在競(jìng)競(jìng)聘上崗崗領(lǐng)導(dǎo)小小組和競(jìng)競(jìng)聘上崗崗考評(píng)小小組的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

7、下，具具體操作作本部門(mén)門(mén)的競(jìng)聘聘上崗工工作。業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)財(cái)務(wù)部的的競(jìng)聘上上崗工作作小組組組成是：組長(zhǎng)：各部部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理副組長(zhǎng)：各各部門(mén)副副總經(jīng)理理成員：各部部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理人力資源部部、綜合合管理部部、監(jiān)督督部、黨黨群工作作部的競(jìng)競(jìng)聘上崗崗工作小小組組成成是：組長(zhǎng)：呂德德權(quán)副組長(zhǎng)：袁袁守泉成員：李軍軍威高書(shū)書(shū)方唐海海濱宋陽(yáng)陽(yáng)經(jīng)理辦、信信息技術(shù)術(shù)部、企企劃部的的競(jìng)聘上上崗工作作小組組組成是：組長(zhǎng)：王森森德成員：屈連連峰王鐵鐵良周悅悅聰?shù)谖逭赂?jìng)聘聘上崗的的流程一、競(jìng)聘上上崗前的的準(zhǔn)備工工作第一步，構(gòu)構(gòu)建組織織。分別別建立本本次競(jìng)聘聘上崗的的領(lǐng)導(dǎo)小小組、考考評(píng)小組組和各工工作小組組。第二步，宣宣傳動(dòng)員

8、員。可以以利用會(huì)會(huì)議、講講座、雜雜志、座座談等各各種形式式向員工工進(jìn)行宣宣傳，以以便廣大大員工深深入理解解本次競(jìng)競(jìng)聘上崗崗的目的的、意義義及做法法。第三步，組組織出題題。根據(jù)據(jù)對(duì)各個(gè)個(gè)崗位任任職資格格的要求求，由競(jìng)競(jìng)聘上崗崗考評(píng)小小組組織織出題，主主要內(nèi)容容見(jiàn)下表表：項(xiàng)目?jī)?nèi)容出題者業(yè)務(wù)知識(shí)與與技能根據(jù)各崗位位任職資資格要求求確定，體體現(xiàn)從事事各崗位位工作的的基本知知識(shí)和技技能要求求部門(mén)長(zhǎng)、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理外語(yǔ)包含在業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)與與技能內(nèi)內(nèi)部門(mén)長(zhǎng)、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理計(jì)算機(jī)凡是崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)中中有對(duì)計(jì)計(jì)算機(jī)水水平要求求的，均均采用上上機(jī)答題題的方式式進(jìn)行考考試綜合知識(shí)測(cè)測(cè)試時(shí)事知識(shí)，有有關(guān)公司司的歷史史、業(yè)務(wù)務(wù)

9、、現(xiàn)狀狀的通用用知識(shí)人力資源部部綜合能力測(cè)測(cè)試對(duì)參加競(jìng)聘聘者的分分析能力力、思維維能力和和數(shù)字能能力進(jìn)行行測(cè)試人力資源部部業(yè)務(wù)知識(shí)與與技能、外外語(yǔ)根據(jù)據(jù)崗位工工作要求求針對(duì)各各個(gè)崗位位設(shè)計(jì)相相應(yīng)的AA、B卷試題題，綜合合知識(shí)測(cè)測(cè)試、綜綜合能力力測(cè)試全全公司采采取統(tǒng)一一的試題題。二、競(jìng)聘上上崗的組組織工作作第一步，發(fā)發(fā)布信息息。在完完成了全全部準(zhǔn)備備工作之之后，公公司召開(kāi)開(kāi)全體員員工大會(huì)會(huì)，宣布布競(jìng)聘上上崗工作作開(kāi)始，同同時(shí)以公公司文件件的形式式將有關(guān)關(guān)競(jìng)聘上上崗的信信息發(fā)送送至全體體員工，主主要內(nèi)容容包括：1本次競(jìng)競(jìng)聘上崗崗的程序序及時(shí)間間安排。2本次競(jìng)競(jìng)聘上崗崗的組織織機(jī)構(gòu)。3本次競(jìng)競(jìng)聘上崗

10、崗的崗位位名4稱(chēng)、各各崗位擬擬聘人員員數(shù)量。5參加競(jìng)競(jìng)聘的各各個(gè)崗位位的薪酬酬等級(jí)。6參加競(jìng)競(jìng)聘的各各個(gè)崗位位的崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)。7參加競(jìng)競(jìng)聘的各各個(gè)崗位位的考評(píng)評(píng)辦法、考考評(píng)內(nèi)容容和考評(píng)評(píng)程序。8競(jìng)聘上上崗的綜綜合知識(shí)識(shí)測(cè)試、綜綜合能力力測(cè)試范范圍。9其他有有關(guān)本次次競(jìng)聘上上崗的信信息。第二步，報(bào)報(bào)名、提提交競(jìng)聘聘報(bào)告。員員工根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)布的競(jìng)競(jìng)聘上崗崗信息和和個(gè)人的的意愿填填寫(xiě)員員工競(jìng)聘聘上崗申申請(qǐng)表，每每個(gè)參加加競(jìng)聘的的員工可可以填報(bào)報(bào)一個(gè)志志愿或者者兩個(gè)志志愿。參加競(jìng)聘的的員工提提交競(jìng)聘聘報(bào)告，競(jìng)競(jìng)聘報(bào)告告的內(nèi)容容包括：1競(jìng)聘人人員在過(guò)過(guò)去一年年內(nèi)的主主要工作作業(yè)績(jī)，2需要列出2004

11、年中做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在科室的業(yè)務(wù)經(jīng)理（沒(méi)有科的部為部門(mén)總經(jīng)理）的確認(rèn)。3競(jìng)聘人人員對(duì)競(jìng)競(jìng)聘崗位位的認(rèn)識(shí)識(shí)，4如果競(jìng)競(jìng)聘成功功，5準(zhǔn)備6如何工工作，77準(zhǔn)備8達(dá)到什什么樣的的工作效效果。參加兩個(gè)崗崗位競(jìng)聘聘的人員員應(yīng)提交交兩份競(jìng)競(jìng)聘報(bào)告告，報(bào)告告中關(guān)于于過(guò)去一一年內(nèi)主主要工作作業(yè)績(jī)的的部份應(yīng)應(yīng)相同。第三步，資資格審查查。公司司競(jìng)聘上上崗考評(píng)評(píng)小組在在收集到到員工的的競(jìng)聘上上崗申請(qǐng)請(qǐng)后，根根據(jù)申請(qǐng)請(qǐng)人的情情況，依依照崗崗位說(shuō)明明書(shū)中中的要求求對(duì)其學(xué)學(xué)歷、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等進(jìn)行行審查。其其具體規(guī)規(guī)定見(jiàn)下下表：任職資格要要求的內(nèi)內(nèi)容參加競(jìng)聘人人員的情情況與分分?jǐn)?shù)調(diào)整整學(xué)

12、歷超過(guò)任職資資格要求求的，每每高一檔檔，加55分；達(dá)到任職資資格要求求的，不不做分?jǐn)?shù)數(shù)調(diào)整；達(dá)不到任職職資格要要求的，低低一檔，減減5分；達(dá)不到任職職資格要要求的，低低兩檔或或兩檔以以上的，不不得參加加競(jìng)聘。專(zhuān)業(yè)符合專(zhuān)業(yè)要要求的或或者沒(méi)有有專(zhuān)業(yè)要要求的，不不做分?jǐn)?shù)數(shù)調(diào)整；不符合專(zhuān)業(yè)業(yè)要求，但但屬于相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)的，扣扣5分；非相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)的，不不得參加加競(jìng)聘上上崗。工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求年限55年以上上的，加加5分；達(dá)到工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求或者超超過(guò)要求求5年以?xún)?nèi)內(nèi)的，不不做分?jǐn)?shù)數(shù)調(diào)整；達(dá)不到工作作經(jīng)驗(yàn)要要求的，每每少一年年減2分。特殊要求性別、年齡齡、政治治面貌中中，有一一項(xiàng)不符符合的，不不得

13、參加加競(jìng)聘上上崗。根據(jù)任職資資格要求求調(diào)整的的分?jǐn)?shù)在在考試分分上進(jìn)行行加減。第四步，考考試、測(cè)測(cè)試。在在完成資資格審查查后，對(duì)對(duì)可以參參加競(jìng)聘聘的人員員進(jìn)行考考試與測(cè)測(cè)試，考考試、測(cè)測(cè)試的項(xiàng)項(xiàng)目、時(shí)時(shí)間及分分?jǐn)?shù)見(jiàn)下下表：項(xiàng)目時(shí)間分?jǐn)?shù)綜合知識(shí)測(cè)測(cè)試1小時(shí)10綜合能力測(cè)測(cè)試45分鐘10業(yè)務(wù)知識(shí)與與技能，外外語(yǔ)第一一志愿考考試2小時(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)與與技能，外外語(yǔ)第二二志愿考考試2小時(shí)合計(jì)任職資格要要求調(diào)整整分?jǐn)?shù)考試分考試分在880分以以上者為為合格。當(dāng)當(dāng)競(jìng)聘某某一崗位位的合格格人數(shù)等等于該崗崗位的擬擬聘人數(shù)數(shù)時(shí)，該該崗位的的競(jìng)聘工工作結(jié)束束，競(jìng)聘聘該崗位位的考試試合格人人員競(jìng)聘聘成功，不不必進(jìn)入入下一步步

14、程序。當(dāng)當(dāng)競(jìng)聘某某一崗位位的合格格人數(shù)小小于該崗崗位的擬擬聘人數(shù)數(shù)時(shí)，競(jìng)競(jìng)聘該崗崗位的考考試合格格人員競(jìng)競(jìng)聘成功功，不必必進(jìn)入下下一步程程序，競(jìng)競(jìng)聘工作作小組可可以決定定該崗位位競(jìng)聘工工作結(jié)束束，或者者選取考考試分在在60分以以上的人人員參加加下一步步程序競(jìng)競(jìng)聘。當(dāng)當(dāng)競(jìng)聘某某一崗位位的合格格人數(shù)大大于該崗崗位擬聘聘人數(shù)時(shí)時(shí)，由所所有合格格的人員員進(jìn)入下下一步競(jìng)競(jìng)聘程序序。第五步，群群眾評(píng)價(jià)價(jià)。由競(jìng)競(jìng)聘人員員競(jìng)聘前前所在科科的全體體員工對(duì)對(duì)其進(jìn)行行評(píng)價(jià)，不不設(shè)科的的部由部部?jī)?nèi)的全全體員工工對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，設(shè)科科的部中中不屬于于任何科科室的員員工由部部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理和副副總經(jīng)理理對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。員

15、工工本人不不參加對(duì)對(duì)自己的的評(píng)價(jià)。對(duì)參加評(píng)價(jià)價(jià)的員工工給出的的評(píng)價(jià)分分進(jìn)行平平均，計(jì)計(jì)算得出出群眾評(píng)評(píng)價(jià)分。第六步，答答辯。各各部門(mén)的的競(jìng)聘上上崗工作作小組在在認(rèn)為必必要時(shí)，可可以對(duì)全全部或部部分崗位位的競(jìng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行面試試，面試試的主要要內(nèi)容主主要針對(duì)對(duì)競(jìng)聘人人員的競(jìng)競(jìng)聘報(bào)告告和相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知知識(shí)與技技能。第七步，評(píng)評(píng)價(jià)。由由各競(jìng)聘聘工作小小組根據(jù)據(jù)競(jìng)聘人人員的平平時(shí)工作作表現(xiàn)、競(jìng)競(jìng)聘報(bào)告告及答辯辯的情況況對(duì)競(jìng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，平均均計(jì)算競(jìng)競(jìng)聘上崗崗工作小小組全體體人員的的評(píng)價(jià)分分，得出出競(jìng)聘工工作小組組評(píng)分。計(jì)算出競(jìng)聘聘人員的的總分，總總分的計(jì)計(jì)算公式式如下：競(jìng)聘人員總總分=考試分分6

16、00%+群群眾評(píng)價(jià)價(jià)分115%+競(jìng)聘工工作小組組評(píng)分25%競(jìng)聘人員總總分在775分（含含）以上上的為合合格。第八步，確確定。在在競(jìng)聘人人員的總總分計(jì)算算出來(lái)之之后，由由競(jìng)聘崗崗位所在在科室的的業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理在競(jìng)競(jìng)聘總分分合格人人員范圍圍內(nèi)提名名，經(jīng)部部門(mén)長(zhǎng)同同意，報(bào)報(bào)競(jìng)聘上上崗領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)，確確定各個(gè)個(gè)崗位的的被聘人人員。部門(mén)長(zhǎng)及業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理有權(quán)決決定所屬屬各個(gè)崗崗位編制制全部招招滿或者者保留一一定數(shù)量量的空編編，但不不得超過(guò)過(guò)編制。當(dāng)競(jìng)聘總分分合格人人員人數(shù)數(shù)不能滿滿足崗位位需要時(shí)時(shí)，各部部門(mén)長(zhǎng)及及業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理有權(quán)權(quán)在以下下幾類(lèi)人人員中選選取人員員從事該該崗位工工作（即即試崗）：競(jìng)聘其他崗崗位

17、，競(jìng)競(jìng)聘總分分合格但但落聘的的人員；競(jìng)聘總分不不合格人人員；競(jìng)聘考試不不合格人人員。第九步，公公布。在在競(jìng)聘上上崗領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組確確定各個(gè)個(gè)崗位的的被聘人人員后，由由競(jìng)聘上上崗考評(píng)評(píng)小組向向公司全全體員工工發(fā)布本本次競(jìng)聘聘上崗的的結(jié)果。第六章落聘聘人員的的安置經(jīng)過(guò)崗位競(jìng)競(jìng)聘而沒(méi)沒(méi)有獲得得崗位的的人員為為落聘人人員，落落聘人員員的出路路有以下下條：一、解除勞勞動(dòng)合同同。由員員工本人人向公司司提出辭辭職，辦辦理離職職手續(xù)，解解除勞動(dòng)動(dòng)合同。二、試崗。試試崗人員員的薪酬酬待遇參參加大大連中遠(yuǎn)遠(yuǎn)物流有有限公司司薪資套套改方案案。三、待崗學(xué)學(xué)習(xí)。在在競(jìng)聘過(guò)過(guò)程中沒(méi)沒(méi)有競(jìng)聘聘到崗位位的人員員，由公公司安排排進(jìn)

18、入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)中心學(xué)學(xué)習(xí)，其其薪酬待待遇參見(jiàn)見(jiàn)大連連中遠(yuǎn)物物流有限限公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗人員員管理辦辦法。四、待崗休休養(yǎng)。男男55歲以以上，女女50歲以以上的落落聘人員員可以待待崗休養(yǎng)養(yǎng)，其待待遇按照照公司的的相關(guān)政政策辦理理。公司可以在在必要的的時(shí)候?yàn)闉槁淦溉巳藛T中的的試崗人人員、待待崗學(xué)習(xí)習(xí)人員舉舉行二次次競(jìng)聘，競(jìng)競(jìng)聘成功功人員享享受正常常薪酬待待遇。附件一：競(jìng)聘登記表表年月日姓名出生年月所屬部門(mén)目前職務(wù)最高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工作年限政治面貌本司工作經(jīng)經(jīng)歷起止時(shí)間所屬部門(mén)職務(wù)工作內(nèi)容本人經(jīng)慎重重考慮:申請(qǐng)參加職職位的競(jìng)競(jìng)聘，接接受組織織的挑選選。如果提供第第二選擇擇，我希希望也參參加職位位的競(jìng)聘聘。申請(qǐng)人：在公司期間間主要工工作業(yè)績(jī)績(jī)描述（可可另附頁(yè)頁(yè)）：對(duì)應(yīng)聘崗位位的工作作設(shè)想（請(qǐng)請(qǐng)附另頁(yè)頁(yè)）：附件二：競(jìng)聘人員評(píng)評(píng)分表競(jìng)聘人姓名名：評(píng)價(jià)價(jià)人身份份：上級(jí)級(jí)同事總分分：工作態(tài)度滿分優(yōu)（15-12分分）良（11-8分）中（7-44分）及格（3分分以下）得分 15提示：工作作中表現(xiàn)現(xiàn)出的勞勞動(dòng)熱情情、事業(yè)業(yè)心、科科學(xué)態(tài)度度。職業(yè)道德滿分優(yōu)（15-12分分）良（11-8分）中（7-44分）及格（3分分以下）得分15提示：工作作中表現(xiàn)現(xiàn)出的原原則性、責(zé)責(zé)任感。工作能力滿分優(yōu)（15-12分分）良（11-8分）中（7-44