如何有效預防勞動糾紛課件

1、如何有效預防勞動糾紛主講人：黃 煒律師北京市煒衡律師事務所北京市勞動和社會保障法學會會員課程體系第一章、招聘管理時的預防第二章、薪酬制度管理時的預防第三章、績效管理時的預防第四章、培訓管理時的預防第五章、商業(yè)秘密管理的預防第六章、離職管理時的預防第七章、總結(jié)第一章招聘管理時的預防 總結(jié)：、建立招聘計劃機置將招聘分為定期及臨時，保證有效監(jiān)控。2、調(diào)整面試流程，重視體檢的重要性3、簽訂合同前，進行必要的背景調(diào)查工作，防止用人單位被欺詐身份證號碼的查驗：http:/www.IP /英語四六級成績查詢：/原用人單位查詢工作表現(xiàn)及離職原因。 總結(jié)4、“offer letter”要慎重內(nèi)容留余地，發(fā)出前要

2、審查。不能用“offer letter”代替勞動合同書。5、修改傳統(tǒng)的“人員招聘流程”并建立“試用期管理制度”錄用條件必須告知試用期要考核解除通知及時送達6、入職試用階段1）設計合同簽訂流程A、先簽勞動合同及各種表格文件（社保）再辦理入職。B、續(xù)簽勞動合同要及時，E、在一個月內(nèi)，及時向未簽勞動合同書的員工發(fā)“催簽通知書”，仍未簽的，簽發(fā)“終止通知書”第二章薪酬制度管理時的預防總結(jié)：1、勞動合同中應當明確約定工資標準，設計工資結(jié)構(gòu)原則：簡單、復合式復合式工資結(jié)構(gòu)：固定工資與績效獎金。2、規(guī)范加班管理，建立加班管理制度，加強加班時間控制。3、針對不同崗位，申請不定時或綜合工時。對銷售人員應盡量申請

3、不定時工作制，從根本上避免加班費糾紛。4、建立明確的銷售人員提成管理辦法，兼顧公平、合理。總結(jié)：1、改變“末位淘汰制”為“不能勝任工作制”注意1：用人單位制訂的業(yè)績管理制度應當明確告知勞動者，并形成員工認可的書面文件。注意2：業(yè)績考核結(jié)果應當要求員工簽字確認。注意3：業(yè)績目標、業(yè)績考核文件應當清楚明確，避免模糊、歧義。2、因不勝任工作而調(diào)整崗位在調(diào)崗通知上注明調(diào)崗原因是因為不能勝任工作。調(diào)整崗位要合理，與員工原工作存在聯(lián)系；3、建立調(diào)崗制度體系。崗位分析考核標準考核成績調(diào)崗標準調(diào)崗對象 第四章培訓管理時的預防總結(jié)：建立健全培訓制度培訓性質(zhì)必須是專業(yè)技術(shù)培訓；用人單位必須是出資提供培訓；細化培訓

4、合同完善流程管理由員工向企業(yè)按借款流程借取費用用于培訓，培訓完畢后，員工填寫專用的培訓費用報銷單，以書面形式進行認可。妥善保管憑據(jù)區(qū)別責任承擔總結(jié)：1、詳細制定并落實保密制度 用人單位首先應當建立符合自身需求的保密制度。確定涉密文件的內(nèi)容、級別。確定涉密崗位、涉密人員。 細化科技員工的離職管理。2、劃分不同崗位員工，區(qū)別使用不同的保密措施競業(yè)禁止協(xié)議只針對涉及商業(yè)秘密的員工簽訂競業(yè)禁止協(xié)議。比如：用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員等。選擇最佳時機簽訂協(xié)議 第六章離職管理時的預防第七章總 結(jié)總結(jié)：1、規(guī)章制度“過會” 程序2、規(guī)章制度公示程序A、將規(guī)章制度印制成冊交員工簽閱；、規(guī)章制度學習或培訓會議，員工在記錄上簽字確認。3、執(zhí)行制度要徹底,文件與制度不能相互矛盾。4、完善配套制度及文件。5、完善簽收送達制度。預防勞動爭議的要點總結(jié)：一、人力資源部與非人力資源部及時溝通。二、完善企業(yè)規(guī)章制度等內(nèi)部文件。三、強化證據(jù)意識，注重書面化操作