設(shè)備主管半年個人總結(jié)

1、設(shè)備主管半年個人總結(jié)今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計劃1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：2、設(shè)備事故情況：二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修(隱患整改)的工時工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了設(shè)備管理常識宣傳冊共_份，并于_月_日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊;3、_月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下_個單項先

3、進(jìn)單位：點檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠。4、_月中旬至_月下旬，每晚在_電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識;_月份，在_電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài);5、_月下旬至_月下旬，與_電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有_余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了_名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此

4、次活動的一、二、三等獎。6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動;7、_月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達(dá)_個;通過初賽，有_個參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于_月_日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司_副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽

5、的組織獎。8、_年_月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文_篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有_篇論文進(jìn)入了_年_月_日舉行的論文發(fā)布會。最后，小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造、熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理、變位五瓣解決VG554空壓機振動問題等論文分別獲得一、二、三等獎。第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備(A類設(shè)備)

6、的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。3、組織修訂了_設(shè)備管理條例、液壓、潤滑設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修管理制度等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。2、組織編制了設(shè)備管理常識宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。3、組織編印了設(shè)備相關(guān)事故案例一書_冊，下發(fā)各二級單位。四、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)

7、備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障;熱電廠1#電動風(fēng)機故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障;鋼渣公司_臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區(qū)_KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。5、組織編制了公

8、司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。五、認(rèn)真做好_年的冶煉片年檢工作_年度冶煉片年檢從_年_月_日開始，歷時_天，計劃檢修項目_項，實際完成_項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達(dá)_%。此次年檢集中停產(chǎn)_小時。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、_座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、_座轉(zhuǎn)爐、_臺連鑄機以及一煉鋼廠、_個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊，工作量大。設(shè)備主管半年總結(jié)報告（二）_年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績，設(shè)備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金_元，賠償金_元，全年共創(chuàng)收金額合計達(dá)_元，為公司的增產(chǎn)增

9、效做出了貢獻(xiàn)。為了貫徹公司_開展設(shè)備管理大檢查_通知精神，我及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：全年共組織機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計_次。1、檢查活動焊機_臺，機動翻斗車_臺，運輸機動車輛_臺，裝載機_臺，吊車_臺，交、直流電焊機及其它施工機具_(dá)臺。查出問題_項。2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項_項。機動翻斗車_臺，運輸機動車輛_臺，裝載機_臺，其它施工機具_(dá)臺，共整改_項問題。整改設(shè)備

10、管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。_月_日：(1)機動翻斗車_臺，運輸機動車輛_臺，裝載機_臺，其它施工機具_(dá)臺_項問題，都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格_項問題已整改。為了貫徹公司_開展設(shè)備管理大檢查_通知精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：_月_日，對建安分公

11、司所屬機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機_臺，機動翻斗車_臺，運輸機動車輛_臺，裝載機_臺，吊車_臺，交、直流電焊機及其它施工機具_(dá)臺。查出問題_項。_月_日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項_項。_月_日，機動翻斗車_臺，運輸機動車輛_臺，裝載機_臺，其它施工機具_(dá)臺，共整改_項問題。_月_日，整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。_月_日：(1)機動翻斗車_臺，運輸機動車輛_臺，裝載機_臺，其它施工機具_(dá)

12、臺_項問題，都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格_項問題已整改。_月_日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：一、現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設(shè)備、施工機具_(dá)臺：活動焊機_臺，機動翻斗車_臺，運輸機動車輛_臺，查出問題_項。二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

13、查出不合格項_項。1、無年初設(shè)備年購計劃。2、無操作手持證上崗管理臺帳。3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱不符。4、技術(shù)檔案，一、二級保養(yǎng)記錄不完整。三、檢查組提出的問題：1、查出的不合格項全部盡快整改。2、統(tǒng)計上報分公司所屬機械設(shè)備定人定機(一人一機)明細(xì)表，真實反映分公司所屬機械設(shè)備定人定機缺員狀況。_年我們雖然取得了好的成績，但_年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是，我們決心在_年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。設(shè)備主管半年總結(jié)報告（三）_年已經(jīng)過去，設(shè)備管理工作在燃?xì)饧瘓F(tuán)專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團(tuán)下達(dá)

14、的各項任務(wù)指標(biāo)。一年來，在集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，快速地步入了燃?xì)庠O(shè)備專業(yè)化管理道路，進(jìn)一步加強了設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè)，切實開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設(shè)備管理工作上了新臺階。一、_年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。一完成：公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司_年設(shè)備管理工作計劃及實施意見的內(nèi)容和要求，及時開展各項工作，通過全公司員工共同努力，設(shè)備管理完成了集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)。1全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率_%。2.特種設(shè)備完好率達(dá)到_%。3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動、靜密封點泄露率控制在_以

15、內(nèi)。4.特種設(shè)備注冊登記率_%。5.特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率_%。6.設(shè)備中修完成率為_%(今年無設(shè)備大修)。7.重大設(shè)備事故為零。8.設(shè)備新度系數(shù)為_%，大于去年的值。9.按要求開展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設(shè)備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬，設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬較完整，設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好，帳、物、卡相符。9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為_元和凈值為_元;9.2應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計出設(shè)備總臺數(shù)_臺，其中調(diào)壓箱_臺，閥門_臺。由于_臺調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)。9.3管網(wǎng)總長度數(shù)為_公里，其中高中壓管網(wǎng)長度為_公里，低壓管網(wǎng)長度為_公里。10.設(shè)備購置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生

16、物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報設(shè)備管理和能源消耗管理各類報表及資料。二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。通過_年和_年與集團(tuán)磨合，在集團(tuán)公司有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實來不易!1、中梁山燃?xì)夤咀詮腳年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。_年開創(chuàng)了中梁山燃?xì)夤景l(fā)展歷史的新紀(jì)元，公司與集團(tuán)快速磨合，打下了堅實基礎(chǔ)，_年步入了燃?xì)庑袠I(yè)精細(xì)化管理，整個設(shè)備管理上了一個全新的臺階。(1)采用了升級后的設(shè)備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進(jìn)，大大提高了管理效率。(2)設(shè)備分類更加科學(xué)化，便于了公司今后設(shè)備管理。(3)設(shè)備編號、設(shè)備建

17、卡更加精細(xì)化。(4)設(shè)備管理目標(biāo)更加明確化。(5)考核體系更加專業(yè)化。2、公司未進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)后，設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對全年設(shè)備管理工作有計劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作高度重視，進(jìn)一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系，形成了臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。重點加強重點設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會，

18、一季度有一次設(shè)備操作、維護(hù)、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。三成果：通過努力，設(shè)備管理從制度、安全運營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績。1、進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃?xì)夤緝ε湔具\行模式不同集團(tuán)公司其他氣站，相對來說設(shè)備要復(fù)雜一些，多年來，公司設(shè)備管理重點也是在儲配站，所以儲配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進(jìn)入集團(tuán)后，設(shè)備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在集團(tuán)設(shè)備管理辦法的指引下，在較短時間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責(zé)、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實現(xiàn)了定人、定機、定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司多

19、年來交接班制度。2、設(shè)備安全運行管理一直是公司的頭等大事，堅持設(shè)備安全運行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項設(shè)備操作流程。繼續(xù)實行重大設(shè)備責(zé)任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查，對發(fā)生的設(shè)備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，考核到位，獎懲斗硬。(1)節(jié)約成本對已損壞價格昂貴的部件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部件。減少設(shè)備維修次數(shù)，提前主動預(yù)防故障發(fā)生。(2)降低事故發(fā)生率設(shè)備一旦有異常情況，維修人員及時分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。進(jìn)行保養(yǎng)

20、管控，制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。加大主動巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。3、積極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯成績。工會積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在_年_月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約工業(yè)用水_噸左右，直接經(jīng)濟效益_元。礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。二、亮點與不足1.亮點工作設(shè)備運行正常，未發(fā)生一起事故。設(shè)備和管網(wǎng)普查，爭提前，抓主動，設(shè)備提前完成任務(wù)，管網(wǎng)普查超前超額

21、完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團(tuán)步伐，需要三年時間完成任務(wù)，我公司只需兩年時間完成任務(wù)。提倡全員行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議。儲配站員工在_年_月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約_元。這是最有力的說服力。2.存在的不足本質(zhì)性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動意識和創(chuàng)新意識;二是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成;三是對資料的建立、收集和歸集不到位。、記錄不夠詳細(xì)，臺帳建立還不完善。用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案;對設(shè)備組件概念不清晰，存在設(shè)備組件沒有維護(hù)等問題。三、對_年度設(shè)備管理工作的建議1、加大對基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多

22、下基層單位對設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。2、設(shè)備管理體系需完善?，F(xiàn)在有了設(shè)備管理辦法和設(shè)備管理軟件，但缺少生產(chǎn)、辦公等設(shè)備具體管理規(guī)定。四、_年設(shè)備管理工作更上一層樓_年已經(jīng)過去，我們不會因為取得的成績而沾沾自喜，也不會因為工作存在的不足而氣餒。我們會抓提前，爭主動，振奮精神，樹雄心、立壯志，制定設(shè)備管理計劃，克服困難，努力保證_年更上一個新的臺階。設(shè)備主管半年總結(jié)報告（四）_年半年已過，在過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行，取得良好成效;但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)，現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、_年上半年設(shè)備自主管理主要工作概述1

23、、上半年設(shè)備檢查、下發(fā)通報_項次，獎罰金額_元，考核_人次。其中，電器維修考核_項次;機械維修考核_項次;大修項目獎勵通報_起;2、撰寫報告申請?zhí)幚砉緢髲U多年的閑置設(shè)備;并協(xié)助生產(chǎn)安全部進(jìn)行了招標(biāo)外運處理工作;3、完成物流公司上半年所有技改項目實施報告，經(jīng)集團(tuán)公司批示后實施;并根據(jù)公司現(xiàn)有的12t、25t、50t、90t汽車吊及其它特種起重運輸設(shè)備，公司制定關(guān)于規(guī)范汽車吊等特種起重運輸車輛使用管理生產(chǎn)服務(wù)有關(guān)規(guī)定，下發(fā)各單位嚴(yán)格執(zhí)行;4、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任充分利用“JIER設(shè)備管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理;在這半年中，針對物流設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、

24、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄;整理后，建立設(shè)備故障記錄，做到有據(jù)可循，有資料可查;切切實實做好設(shè)備管理工作。5、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路;定于每周五下午16：20設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時，組織維修人員到各個車間現(xiàn)場跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。為保證公司行車、起重

25、等關(guān)鍵設(shè)備安全良好運行，公司特制定關(guān)于對行車、起重吊裝等單一關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修的規(guī)定，并下發(fā)各生產(chǎn)部門，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核執(zhí)行。6、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化公司設(shè)備維修班上半年的維修任務(wù)為_項次，其中鉗工維修任務(wù)約占_%，電工維修任務(wù)占_%。我公司工作點多面廣，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組維修生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域化，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。關(guān)鍵設(shè)備隱患整改：1)鋼板庫30t行車(編號211-099)脫軌問題;_年_月_日，通過公司總經(jīng)理與集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場分析講評，原因：鋼板庫嚴(yán)重超庫容和存儲能力，庫

26、區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴(yán)重不安全隱患;公司領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備維修技術(shù)人員制定搶修計劃：對嚴(yán)重變形的7跨道軌損壞的墊板、壓板、螺絲、滑線，全部更換;逐跨調(diào)整軌距，分跨試運行，僅用一周完成行車道軌安全運行基本整修。2)原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫15t(長22.5m)行車整體安裝一次成功;90t吊車獨自吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次，任學(xué)起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場指揮行車吊裝，在廠內(nèi)運輸部和原材下料部的密切配合下，安全順利完成轉(zhuǎn)運并吊裝成功。3)成品鐵運部50t汽車吊(設(shè)備編號：215-046)_年_月_日，正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺，突然聽到吊車轉(zhuǎn)盤處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲，吊車轉(zhuǎn)盤

27、內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂。會造成吊裝作業(yè)重大安全隱患，維修人員經(jīng)過_天積極努力，順利完成了螺栓更換、電腦系統(tǒng)等更換大修任務(wù)，保證了關(guān)鍵吊裝設(shè)備的正常使用。4)原鑄造公司露天跨30t行車(設(shè)備編號：211-041)，為大連起重機廠_年生產(chǎn)，至今已投入使用_余年，因常年露天作業(yè)，電器老化嚴(yán)重，故障頻繁，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，行車電器、機械大修項目由物流公司承擔(dān)，從五一假期開始實施;經(jīng)過維修班_多天的努力，成功完成該行車的大修任務(wù)。二、物流設(shè)備技術(shù)狀況：1、公司起重運輸設(shè)備大部分是一些老、舊設(shè)備，出現(xiàn)故障的頻率較高，大毛病不少，小毛病不斷;2、設(shè)備更新?lián)Q代太慢，一些老設(shè)備工作效率低，更影響工人的積極性。3、廠

28、內(nèi)運輸車輛更新?lián)Q代慢，老車較多。三、設(shè)備自主管理今后工作計劃暨主要想法和建議：1、加強設(shè)備操作人員日檢工作，對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，操作人員日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照公司績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。2、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能;設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。3、充分做好下半年設(shè)備的購置、更新、管理等工作。4、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài);尤其是剛購置進(jìn)廠的新設(shè)備，要制定出各車輛設(shè)備的換油清芯計劃;5、進(jìn)一步完善維修人員管理考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動維修人員工作積極性。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護(hù)規(guī)

29、范與計劃提高維修效率，降低維修成本。6、嚴(yán)格成本控制管理，用新的.方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。7、希望不斷完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng)，健全設(shè)備運行檔案，充分利用好此檔案;讓其充分發(fā)揮功效。通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。設(shè)備主管半年總結(jié)報告（五）_年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我科員工上下齊努力，完成了

30、公司布置的各項任務(wù)。今年由于大環(huán)境的影響，我司下半年生產(chǎn)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次機會對停產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)為來年的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。一、完善設(shè)備管理制度1、首先完善了各項規(guī)章制度，修訂了設(shè)備管理辦法，增加了、設(shè)備管理考核細(xì)則、空壓機使用管理規(guī)定、設(shè)備管理科能源管理措施、能源管理制度匯編;在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，為迎接三標(biāo)體系審核工作，我科組織人員對現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂，我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實際情況對設(shè)備管理辦法進(jìn)行了修改與增加。先后完成了設(shè)備管理辦法的修改，增加了設(shè)備管理考核細(xì)則、空壓機使用管理規(guī)定、設(shè)備管理科能源管理措施、能源管理制度匯編，完善了公司的文件體系。

31、2、在完善設(shè)備管理制度的同時我們組織了各個工種對管理制度的學(xué)習(xí)工作為了使我公司的操作工能夠更規(guī)范的使用設(shè)備，我們針對不同工種吊籃操作工、行車工、涂裝房柔性大門操作工、設(shè)備管理員等進(jìn)行專業(yè)的操作技能培訓(xùn)，講解在使用過程中怎么做好日常保養(yǎng)工作以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處理。利用設(shè)備管理例會學(xué)習(xí)了“現(xiàn)代設(shè)備管理”、“怎樣做好設(shè)備管理員”現(xiàn)代設(shè)備管理方法;二、加強安全教育，增強安全意識1、全年發(fā)生輕微傷一起(管道工季克友被電費纜)，根據(jù)發(fā)生事故的原因召開全體員工會議現(xiàn)場教育，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患思想上的安全意識。2、全年共發(fā)生設(shè)備事故_起，設(shè)備險肇事故_起。其中行車_起吊籃_起，從事故的發(fā)生

32、類別說明在對行車工、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強。3、積極整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類隱患_起，其中未完成_項。4、我科維修的范圍大都是特種設(shè)備，有的要高空作業(yè)，有的要與電氣打交道，為保證安全作業(yè)，我科召開專門的科務(wù)安全例會_次，利用每周的科會、晨會通報公司的安全報告和全國大的事故報告，增強員工的安全防范意識，對管轄內(nèi)_千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實填寫。巡查認(rèn)真仔細(xì)，做到望聞目切，不放過每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全年共處理高壓隱患_起分別為_千伏計量柜放電、_千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、_千伏通信故障、船臺_千伏放電故障。真正做到防微杜

33、漸，保障了生產(chǎn)的正常供電。5、針對夏季天氣利用我們的專業(yè)知識對各車間的外包隊，進(jìn)行了安全用電的基本常識及觸電后的急救辦法，現(xiàn)場示范言傳身教。三、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能提高服務(wù)水平1、到_月_日止，本年度我們共接到各車間報修_項，完成了各項節(jié)點，對現(xiàn)場突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到，確保了安全生產(chǎn)。2、我科積極組織對各項設(shè)備安全性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造。先后對水電阻、碼頭及600T軌道、北廠的_臺門座機、下料車間_臺油壓機進(jìn)行了大修，均達(dá)到預(yù)期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞，給公司造成的很大的損失，針對這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買_臺。3、涂裝房柔性大門一直是我科頭疼的問

34、題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事件，其實在_年我們就組織針對柔性大門墜落的原因?qū)﹄姎獠糠诌M(jìn)行了改造，按照原理是不可能出行類似的事故，但是_年又發(fā)現(xiàn)兩起大門墜落事故，我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件容易失效。針對這種情況我們又對電氣線路行徑整改，利用時序控制并加強了保護(hù)措施，至今柔性部門沒有出現(xiàn)問題，我們希望這次我們能夠徹底的解決問題。4、我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據(jù)水電阻的使用特性，結(jié)合現(xiàn)場操作的實際情況利用電腦控制技術(shù)對其進(jìn)行了徹底改造，對控制的方式實行了遙控技術(shù)，大大提高了設(shè)備的可靠性、設(shè)備的利用率。5、由于我廠各種吊車近_臺，操作人員業(yè)務(wù)參差不齊，業(yè)務(wù)知識欠缺，以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時有發(fā)生，為此，從_月份開始，我們先后分五次組織了對船臺、船體、內(nèi)業(yè)、舾裝、管加工等吊車司機和指揮工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識有了進(jìn)一步的提高，設(shè)備的事故率明顯減低，為安全生產(chǎn)的提高提供了有力的保證。6、加強特種設(shè)備及其操作人員的管理。我公司的_%以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備，我們將公司所有起重機械建立了定期檢驗